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第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，2023年即将落下帷幕。
在这一年里，在公司的正确领导和全体员工的共同努力下，人力资源部紧紧围绕公司发展战略，积极开展各项工作，为公司的发展提供了坚实的人才保障和有力的人力支持。
现将本年度人力资源领导工作总结如下：一、工作回顾1. 组织架构优化与人员配置本年度，我们根据公司业务发展需要，对组织架构进行了优化调整，明确了各部门职责和岗位设置，进一步提高了工作效率。
同时，我们严格遵循“公开、公平、公正”的原则，通过内部竞聘和外部招聘，引进了一批优秀人才，为公司注入了新鲜血液。
2. 薪酬福利管理我们进一步完善了薪酬福利体系，确保员工的薪酬待遇与市场水平保持一致。
同时，我们关注员工福利，积极落实带薪年假、健康体检等福利政策，提升员工的幸福感和归属感。
3. 绩效考核与激励我们建立了科学合理的绩效考核体系，通过定性和定量相结合的方式，对员工的工作绩效进行全面评估。
同时，我们加大了绩效考核结果的应用力度，将考核结果与薪酬、晋升、培训等挂钩，激发员工的积极性和创造性。
4. 员工培训与发展我们高度重视员工培训与发展，制定了年度培训计划，组织开展了各类培训活动，提升员工的业务能力和综合素质。
同时，我们鼓励员工参加外部培训和认证，为员工的职业发展提供更多机会。
5. 劳动关系管理我们严格遵守国家劳动法律法规，维护员工的合法权益。
通过劳动合同签订、劳动争议调解等工作，确保公司劳动关系和谐稳定。
二、工作亮点1. 人才引进成效显著本年度，我们共引进各类人才XX名，其中高级人才XX名，为公司发展提供了有力的人才支持。
2. 员工满意度提升通过完善薪酬福利、加强绩效考核、开展员工培训等措施，员工满意度得到显著提升，员工流失率同比下降XX%。
3. 劳动关系和谐稳定本年度，公司未发生重大劳动争议事件，劳动关系保持和谐稳定。
三、工作展望2024年，我们将继续围绕公司发展战略，做好以下工作：1. 加强人才队伍建设加大高层次人才引进力度，优化人才结构，提升公司整体竞争力。
人事一周工作总结(13篇)人事一周工作总结 11、跟进人事日常工作。
到x月x日，员工总人数为x人，已签订x人，未签订劳动合同人，为新入职员工。
2、积极做好招聘工作。
本周联系招聘人员x人，面试人员x人。
继续到周边乡镇x、某某、x方向发布张贴招聘信息。
规范面试工作，对应聘登记表进行了更新完善。
3、做好员工入、离职手续的办理。
本周新入职员工x人，离职x人。
4、做好办公室新入职文员的培训。
做好特殊岗位的考证工作。
本周完成x 操作工、x员的报名、体检工作。
5、加强员工日常考勤管理和员工劳动纪律巡查工作。
本周通报通报表杨x 次，x月x日早上x点左右，及时到现场检查，发现由于x产生火星，于是立即停止设备，组织人员，由于发现及时，从而避免着火，引起x爆炸的事故发生，造成经济损失。
6、本周开始实施员工生日福利方案，办公室联系确定了生日蛋糕的供应商店，x号公布本月生日员工的'姓名、生日日期，并送上生日的祝福;生日当天送上一个生日蛋糕。
7、x月x日，全程处理生产线员工x工伤事宜。
x日早上送他去某某医院治疗，安排人员陪护等。
人事一周工作总结 21、跟进人事日常工作。
到X月X日，员工总人数为某某人，已签订某某人，未签订劳动合同某某人，为新入职员工。
2、积极做好招聘工作。
本周联系招聘人员某某人，面试人员某某人。
继续到周边乡镇某某、某某、某某方向发布张贴招聘信息。
规范面试工作，对应聘登记表进行了更新完善。
3、做好员工入、离职手续的办理。
本周新入职员工某某人，离职某某人。
4、做好办公室新入职文员的培训。
做好特殊岗位的`考证工作。
本周完成某某操作工、某某员的报名、体检工作。
5、加强员工日常考勤管理和员工劳动纪律巡查工作。
本周通报通报表杨某某次，X月X日早上X点左右，某某及时到现场检查，发现由于某某产生火星，于是立即停止设备，组织人员某某，由于发现及时，从而避免某某着火，引起某某爆炸的事故发生，造成经济损失。
6、本周开始实施员工生日福利方案，办公室联系确定了生日蛋糕的供应商店，X号公布本月生日员工的姓名、生日日期，并送上生日的祝福；生日当天送上一个生日蛋糕。
第1篇一、引言随着我国经济的持续发展，企业对人力资源的重视程度越来越高。
人力资源作为企业发展的核心驱动力，其管理效率和质量直接影响着企业的竞争力。
本报告旨在通过对202X年度人力资源数据的全面分析，揭示企业人力资源管理的现状、问题及发展趋势，为企业的战略决策提供数据支持。
二、人员结构分析1. 人员数量及构成202X年度，公司员工总数为XXX人，较202X年度增长XX%。
其中，管理人员XXX 人，占比XX%；技术人员XXX人，占比XX%；生产人员XXX人，占比XX%；销售人员XXX人，占比XX%。
2. 学历结构公司员工学历结构较为合理，其中，本科及以上学历占比XX%，大专学历占比XX%，高中及以下学历占比XX%。
3. 年龄结构公司员工年龄结构呈年轻化趋势，其中，25岁以下员工占比XX%，25-35岁员工占比XX%，35-45岁员工占比XX%，45岁以上员工占比XX%。
4. 工龄分布公司员工工龄分布较为均衡，其中，1-3年工龄员工占比XX%，3-5年工龄员工占比XX%，5-10年工龄员工占比XX%，10年以上工龄员工占比XX%。
三、人力成本分析1. 人力成本结构202X年度，公司人力成本总额为XXX万元，较202X年度增长XX%。
其中，工资及福利费用XXX万元，占比XX%；社会保险费用XXX万元，占比XX%；住房公积金费用XXX万元，占比XX%。
2. 人力成本效率202X年度，公司人均产值XXX万元，较202X年度增长XX%。
人均创收XXX万元，较202X年度增长XX%。
3. 人力成本占比202X年度，人力成本占公司总成本的比例为XX%，较202X年度下降XX个百分点。
四、薪酬数据分析1. 薪酬水平202X年度，公司员工平均工资为XXX元/月，较202X年度增长XX%。
其中，管理人员平均工资为XXX元/月，技术人员平均工资为XXX元/月，生产人员平均工资为XXX元/月，销售人员平均工资为XXX元/月。
医院人事科2023年工作总结及2023年工作计划范文一年来，全科人员在院领导及科主任的领导下，紧紧围绕医院总体发展战略与科室目标任务，以____为统领，结合三好一满意活动，强化学习，团结协作，坚持理论联系实际，恪守以为人本的办事理念。
不断提高人事管理工作的规范化和制度化水平，全面落实年初制定的各项工作任务目标，圆满地完成了人事科的全年的各项工作任务。
一、扎实推进人事制度改革，强化岗位聘用管理，不断提升医院人事管理工作的规范化与科学化水平。
按照省____门下发的关于事业单位岗位设置及岗位聘用管理有关文件要求，本着公平、公开、公正原则有序开展完成了全院的岗位设置及竞聘工作。
二、多渠道、全方位做好人才引进工作，为医院跨越发展提供强大人才支撑。
一是根据医院人才发展规划，积极通过在报纸、网络等媒介上刊登招聘广告、发布人才招录信息，为医院引进了一大批紧缺的专业技术人才，其中包括具有高级专业技术任职资格的领军人才与专业骨干。
二是采取走出去的方式，多次组派人员到医学类高等院校对毕业生进行现场招聘，招录了一批具有大学本科及以上学历的优秀毕业生，为医院进一步发展壮大增加了活力。
三是完成了全年公开招考人员的报名、初审、复审、笔试、面试、体检、合同签订与工资审批工作。
三、顺利完成了全院干部职工的工资调整工作，进一步增强了他们工作的积极性和主动性。
一是依据年度考核结果，年初对全院年度考核合格在职人员进行了薪级工资调整和审批。
二是根据医院业务发展需要，适时完成了对全院聘用人员岗位工资与院龄工资的重新核算及调整，有效地稳定了聘用人才队伍，四、不断完善全院干部职工人事信息，使全院干部职工人事档案管理与相关人员信息管理工作更趋条理化。
一是及时收集各类归档材料，并将材料进行整理、核对后按档案管理要求装入干部职工个人档案，确保了档案的完整性和连续性。
二是完成了全院干部职工个人有关信息的录入以及医院人事数据库的及时更新与维护工作。
五、顺利完成全年医院专业技术任职资格的报考及评审相关工作，为医院专业人才梯队建设奠定了坚实基础。
第1篇部门：人力资源部日期：2023年X月X日主题：2023年上半年工作总结及下半年度工作计划通知尊敬的各位同事：随着2023年上半年的结束，我们共同度过了充满挑战与收获的时光。
在此，人力资源部特此发布本通知，对上半年的工作进行总结，并对下半年的工作进行展望和部署。
以下是2023年上半年工作总结及下半年度工作计划的具体内容：一、2023年上半年工作总结（一）业务发展及成果1. 市场拓展- 上半年，公司市场部成功拓展了X个新客户，同比增长Y%。
- 通过参加行业展会和线上推广，提升了公司品牌知名度，市场占有率稳步提升。
2. 产品研发- 研发部成功推出X款新产品，满足了市场的新需求，提升了产品竞争力。
- 对现有产品进行了升级优化，提高了客户满意度。
3. 生产管理- 生产线效率提升X%，生产成本降低Y%。
- 质量控制体系得到完善，产品合格率提高至Z%。
4. 销售业绩- 上半年销售额同比增长X%，实现利润Y万元，创历史新高。
（二）团队建设及人才培养1. 招聘与配置- 成功招聘X名优秀人才，满足了公司业务发展需求。
- 优化人才配置，提升团队整体效能。
2. 培训与发展- 组织开展了X次内部培训，提升了员工的专业技能和综合素质。
- 实施导师制度，促进新员工快速成长。
3. 绩效考核- 完善绩效考核体系，激发员工积极性，提高工作效率。
- 评选出X名优秀员工，给予表彰和奖励。
（三）行政管理及服务质量1. 行政管理- 优化办公环境，提升办公效率。
- 完善各项规章制度，提高管理水平。
2. 客户服务- 加强客户服务团队建设，提升服务质量。
- 客户满意度调查结果显示，客户满意度达到X%。
二、2023年下半年工作计划（一）业务发展目标1. 市场拓展- 拓展X个新市场，提高市场份额。
- 加强与老客户的合作，提升客户忠诚度。
2. 产品研发- 推出X款新产品，满足市场需求。
- 对现有产品进行迭代升级，提升产品竞争力。
3. 生产管理- 优化生产流程，提高生产效率。
第1篇2023年，人事部在公司领导的正确指导和各部门的紧密配合下，紧紧围绕公司发展战略，积极履行职责，全面提高人事管理水平，为公司发展提供了有力的人力资源保障。
现将2023年人事部工作总结概述如下：一、人才招聘与配置1. 优化招聘渠道：通过参加各类招聘会、网络招聘、内部推荐等多种渠道，为公司招聘了优秀人才，满足了公司业务发展需求。
2. 完善招聘流程：规范招聘流程，提高招聘效率，确保招聘质量，为公司引进了一批高素质、高技能的人才。
3. 建立人才储备库：根据公司发展需求，建立了人才储备库，为公司未来业务拓展和人才梯队建设奠定了基础。
二、员工关系管理1. 加强员工沟通：通过定期召开员工座谈会、开展问卷调查等方式，了解员工需求和意见，提高员工满意度。
2. 优化薪酬福利体系：根据公司发展战略和员工绩效，合理调整薪酬福利待遇，激发员工工作积极性。
3. 做好员工关系协调：妥善处理员工之间的矛盾和冲突，维护公司和谐稳定的工作氛围。
三、培训与发展1. 开展员工培训：针对不同岗位需求，组织开展各类培训活动，提高员工综合素质和业务能力。
2. 选拔优秀人才：通过内部竞聘、外部招聘等方式，选拔优秀人才担任关键岗位，优化人才队伍结构。
3. 建立人才梯队：加强后备人才培养，为公司未来发展储备优秀人才。
四、人事档案管理1. 规范人事档案管理：严格执行人事档案管理制度，确保档案资料完整、准确、安全。
2. 优化档案查询服务：简化查询流程，提高查询效率，为各部门提供便捷的人事档案查询服务。
3. 加强档案信息化建设：推进人事档案信息化建设，实现档案管理的数字化、智能化。
五、总结与展望2023年，人事部在公司领导的关心和支持下，各项工作取得了显著成效。
在新的一年里，我们将继续努力，以更高的标准、更严的要求，为公司发展提供优质的人力资源保障。
1. 深化人才招聘与配置，为公司引进更多优秀人才。
2. 优化员工关系管理，提高员工满意度。
3. 加强培训与发展，提升员工综合素质。
第1篇一、前言随着我国经济社会的快速发展，人力资源作为企业发展的核心资源，其重要性日益凸显。
20XX年，我公司在公司领导的正确指导下，紧紧围绕企业发展战略，以人为本，以服务为核心，以效率为保障，全面加强人力资源管理，为公司的发展提供了有力的人才支撑。
现将20XX年度人力资源管理工作总结如下：二、人力资源基本情况1. 人员结构截至20XX年12月31日，我公司共有员工XXX人，其中：- 男性员工XXX人，占比XX%；- 女性员工XXX人，占比XX%；- 管理人员XXX人，占比XX%；- 技术人员XXX人，占比XX%；- 销售人员XXX人，占比XX%；- 生产人员XXX人，占比XX%。
2. 学历结构- 本科及以上学历XXX人，占比XX%；- 专科及以上学历XXX人，占比XX%；- 中专及以下学历XXX人，占比XX%。
3. 年龄结构- 30岁以下XXX人，占比XX%；- 31-40岁XXX人，占比XX%；- 41-50岁XXX人，占比XX%；- 50岁以上XXX人，占比XX%。
三、主要工作及成效1. 人才招聘20XX年，我公司共招聘员工XXX人，其中：- 管理人员XXX人；- 技术人员XXX人；- 销售人员XXX人；- 生产人员XXX人。
招聘渠道主要包括：- 校园招聘；- 社会招聘；- 内部晋升。
2. 员工培训与发展20XX年，我公司共开展各类培训活动XXX场，培训人次达到XXX人次。
培训内容包括：- 新员工入职培训；- 职业技能培训；- 管理能力培训；- 企业文化培训。
通过培训，员工的专业技能、管理能力和综合素质得到了显著提升。
3. 绩效管理20XX年，我公司进一步完善了绩效考核体系，实现了绩效考核的规范化、科学化。
主要考核内容包括：- 工作态度；- 工作能力；- 工作成果；- 团队协作。
通过绩效考核，员工的工作积极性和主动性得到了有效调动，工作效率和质量得到了显著提高。
4. 人力资源规划20XX年，我公司根据企业发展战略和业务需求，制定了人力资源规划，明确了未来几年的人力资源发展目标。
2023人事部个人上半年工作总结（精选5篇）2023人事部个人上半年工作总结--第1篇20__年即将过去，在这一年中，在公司领导的悉心督促下，在各部门同事的协助和大力配合下，行政人事部整体管理水平得到了很大的提高，在工作上获得了喜悦、感慨，也获得了探索，得到了突破，通过这一年不断的实践和积累，部门综合素质和能力得到了一定程度的提高，现将这一年的工作情况汇报如下：一、人才配置20__年是企业人员需求比较频繁的一年，由于物业行业是一个专业性较强的行业，并且物业市场相对较为年轻，人员流动性很大。
20__年行政人事部通过各种渠道为公司配置人才。
20__年使用的渠道包括参加人才市场招聘会、人力资源市场招聘会、唐山学院及搜才网举办的现场招聘会等。
截止至20__年11月30日，招聘人员数量已达到公司组织编制人员数量的95%以上，能满足公司各部门岗位需要及正常运转。
但是对于一些专业性较强的人员，例如水暖技工、强弱电技工等职位并未建立有效的专业招聘渠道。
1、人员在岗情况截止到20__年月，公司实际在岗人数133人(其中总经办3人、行政人事部6人、财务部10人、企划部5人、工程部34人、安管部32人、客服部14人、商管部24人、美食广场部5人)，较20__年同期岗编人数同比下降13%。
2、人员招聘通过各种渠道进行人员招聘，包括网络，以及校园招聘和当地人才市场：20__年的招聘渠道依然是常规的网络招聘、媒体招聘和现场招聘。
在20__年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道—校园招聘，企业走进校门，既对公司人员进行了招聘，同时也对企业进行了较好的宣传，提升了企业形象。
通过对20__年各种招聘渠道进行相关比较，网络招聘是供求量较大的渠道，能对公司现有各岗位，包括年龄段、技术性等方面的岗位有不同程度的供求;报刊及人才市场现场招聘会对更勤及车场安管员等有很大的帮助。
3、面试情况20__年公司累计应聘511人，入职新员工120人，累计离职168人。
2023年人力资源部上半年工作总结10篇人力资源部上半年工作总结1回顾，在总公司领导的亲切关怀下、在各部门的支持配合下，人力资源部的工作有了很大的提高。
从刚刚成立时的羽翼未满，到今天不断迈出崭新的步伐，正在朝着上档次、上水平、上特色方向发展，呈现出一派新的景象。
现将一年来的工作做以总结。
一、积极、认真完成本职工作。
岗位职责是干好工作的标准，因此我部按要求认真履行人力资源部工作职责，对总公司各部门员工的档案、聘用合同书、员工个人资料进行收集、整理、保管，并做好相应的保密工作。
对员工的招聘、面试、录用、入职、离职等手续按照严格要求、严格管理、日臻完善标准完成。
在了解各部门员工的基本情况的同时，着重了解管理层人员的情况，如受教育程度、所学专业等，使人力资源得到更好的开发与利用。
在员工招聘的过程中，充分利用网络信息、人才市场等一系列手段，争取接纳更宝贵的人才，同时与呼兰区人劳局建立了良好的合作伙伴关系，为呼兰区人才的输入打下了良好的基础。
规范入、离职程序，作好经手物品的交接工作，既保障了员工的个人利益，又避免了公司财产及相关资料的流失。
二、做好员工聘任的基础性工作。
在一年一度的职工聘任与临时员工合同的签订过程中，本部门克服了种种困难，对合同内容中的疑问在员工中做了相应的解释工作，协助并监督指导各部门员工签订劳动合同，维护了公司的合法利益，保障了员工的切身利益。
三、加强培训，不断提高员工素质。
按照总公司第__x号文件《关于加强职工岗前培训的通知》要求，我部围绕着《__x公司规章制度汇编》一、二册及《__x 公司岗位培训教材》为基础内容，以贯彻总公司勤奋务实、开拓创新、以人为本、规范服务方针为指导思想，对各部门员工进行岗前、在岗培训。
结合各部门的实际情况，为各部门培训步骤编排了进度表，做到既加强培训又不影响各岗位工作，在严肃课堂纪律，做好培训记录的同时，将员工参加培训情况、培训考核情况记录在员工的个人档案中，作为今后考评员工的重要条件，为提高员工素质起到了积极的作用。
2024年医院人力资源部个人工作总结2023年个人工作总结尊敬的领导和同事们：时光荏苒，转瞬间我们已经来到了2023年。
回首过去的一年，我在医院人力资源部的工作中经历了许多挑战与成长，取得了一些成果。
在此，我将对2023年的工作进行总结，与大家分享我的收获和反思。
一、工作概述2023年，作为医院人力资源部的一员，我担任人力资源经理的职位，主要负责医院的人力资源规划、招聘、培训与发展等工作。
在过去的一年中，我以振奋的精神和踏实的工作作风，兢兢业业地完成了领导交办的各项任务，并积极配合其他部门的工作，为医院的发展做出了贡献。
二、工作亮点1.人力资源规划在2023年，以新的经济形势和医疗行业的变革作为背景，我积极主动地进行人力资源规划工作。
我与部门负责人紧密合作，制定了医院的人力资源发展战略和计划。
通过对员工的需求和人才市场的研究，我们及时调整招聘计划，保证了医院各个部门的正常运转。
2.招聘工作在2023年中，我针对医院不同部门的招聘需求，制定了全面的招聘计划。
我充分利用各种招聘渠道，如人才市场、招聘网站和社交媒体等，将医院的招聘信息传播到更多的人群中。
同时，我还创新了招聘流程和策略，增加了面试环节，提升了医院的招聘效率和质量。
3.培训与发展2023年，我注重员工培训与发展工作。
我定期组织员工进行各类培训和学习活动，提高他们的专业素质和工作能力。
同时，我还积极引进外部培训资源，组织员工参加行业研讨会和学习交流活动，为他们提供更广阔的学习平台和机会。
4.员工绩效管理在2023年，我与部门负责人紧密合作，完善了医院的绩效管理体系。
我们制定了科学合理的绩效考核指标和评估方法，确保了员工绩效的公正和准确。
同时，在绩效考核结果的基础上，我们制定了个性化的激励政策，提高了员工的工作积极性和满意度。
三、工作收获在过去的一年中，我取得了一些工作上的收获。
一方面，我成功地完成了医院的招聘任务，为医院引进了一批优秀的人才。
2023年人力资源部工作总结(15篇) 第 1 页 共 59 页 人力资源部工作总结(15篇) 人力资源部工作总结1 尽管人力资源部的在20__年做了不少的基础工作，但还是有很多不理想的地方，如企业文化建设、资源调动、工作执行力度等方面都没有很好的达成。在明年的工作里，人力资源部计划着重做好以下几个方面的工作： 一、招聘规划： 1.利用公司现有的人力资源，不再考虑对外招聘，加大对现有员工的技能和专业水平培训与锻炼。取消与东莞__公司的招聘合作，降低公司的招聘成本。使公司的各项招聘费用控制在10000元以内。保留前程无忧与宁波人才网的招聘合作协议，增加2-3场的现场招聘会。划。除了必须要增加的岗位以外，其他的都考虑内部晋升或调岗担任。 二、培训方面： 1.在培训方法上：以课堂讲授法与案例培训法相结合为主，以现场培训法为辅的教学，这就需要加强我们的内部讲师的培训了。现场培训法由各车间工段长（班组长）或者老员工负责对所属员工进行现场指导培训，实行师傅带徒弟的方式进行。同时考虑使用光盘录像培训法和员工自学等多形式的培训方法同时进行。 2.在培训内容方面：以提高专业知识为主，兼顾管理知识、品质知识、产品知识等知识的培训。专业知识和管理知识由各部门经理负2023年人力资源部工作总结(15篇) 第 2 页 共 59 页 责对所属员工进行有计划的培训，产品知识由技术部副经理张志谦负责；品质知识由品保部负责培训；另外还要考虑到各部门的工作标准流程的培训。在有必要的和公司同意前提下可以请专家来公司辅导。 3.在培训层次方面实行：作业层：技能提升为主；督导层：成长导向为主；管理层：绩效导向为主；决策层：愿景导向为主。 4.在课程的设计方面：应尽可能的根据培训对象的不同而设计不同的培训教材。 5.在内部讲师队伍的建设方面：应大力加强讲师队伍的素质建设，逐步建立和培训好公司内部的讲师队伍，确定讲师名单，以此为重点培训对象，各部门经理应该是责无旁怠的内部讲师。内部讲师中必须要有生产部、品保部、技术部和人力资源部的人组成。具体培训内容为：各部门经理负责给所属人员培训工作方面的专业知识；品保部负责给公司所有员工进行品质知识的培训；技术部负责培训产品知识、特殊岗位知识；和工艺文件等知识的培训；生产部只要负责给班组长、一线员工进行管理知识、沟通知识、操作技能知识的培训，人力资源部负责厂纪厂规、企业文化、安全生产、员工礼仪、5S等知识的培训。 6.对培训对象上面，必须明确公司各层次、各岗位的培训内容，以达到全员参与培训，全员工都能够得到自己需要的知识，从而最终达到共同提高，提升公司的生产效益的'目的。 7.为了做好明年的培训计划编制工作，在条件许可的情况下，人2023年人力资源部工作总结(15篇) 第 3 页 共 59 页 力资源部将会组织一次关于《如何做好年度培训计划》培训课程，培训的对象为公司各部门经理、主管和车间主任。 8.为了保证给公司全体员工都有一个培训学习的机会，人力资源部建议公司在每周内固定两个晚上为安排员工培训学习的时间，无论其他原因的存在与否，都应该组织培训工作。同时，建议公司从20__年开始，凡是需要晋升岗位的员工，必须经过培训并考试通过后方可准予晋升，否则不予晋升。必须将员工的培训与员工未来发展相结合，这样才能是员工的培训观念从被动变成主动要求参加培训。同时也才能是我们的一线管理人员得到潜移默化的思想转变。 三、绩效考核方面： 20__年的主要工作将放在公司的绩效考核方面，通过绩效考核实行“优胜劣汰”的政策，缩减不必要的人员浪费。制定并完善公司的绩效考核制度和考核指标，尽可能的提高员工的工作水平和工作效益。 四、薪酬体系方面： 将考虑从新修订公司的薪酬福利政策，根据公司的实际情况和同行业的工资水平来进行设计，只要设计方针“基本工资+岗位（技能工资）+绩效工资+其他福利”的多元化工作架构形式，对于一线员工可以考虑恢复全勤工资和工龄工资；对于生产一线管理人员和检验、仓管、辅助类岗位人员，可以考虑工资设计“基本工资+岗位工资+绩效工资+加班工资”，这样有利用员工的稳定性和积极性。 2023年人力资源部工作总结(15篇) 第 4 页 共 59 页 五、员工关系管理及职业生涯规划方面： 将扩大员工沟通的渠道，考虑增加总经理接待日，增加员工沟通座谈会议；定期做员工职业兴趣的调查与分析；定期找绩效考评差的员工沟通与协调，这样有针对性的进行必要培训，才能保证人才资源的储备需求，也满足了员工的发展需要，提升了员工的职业技能水平和对公司的归属感。 六、在企业文化建设方面： 必须增加费用投入到企业的文化建设上，增加员工参与的一些有意义的活动，主要从以下几个工作上准备： 1计划在3月份左右开始进行公司的康乐室、图书室的规划建设工作； 2计划在5月左右进行一场全员参与的游乐活动 3计划在7月根据公司的生产经营情况组织全厂员工进行一次旅游 4计划在9月份左右在公司内开展一次安全生产知识竞赛5在条件允许的情况，组织一次一线工人的技能比赛6即将考虑筹备公司《恩博季刊》的编辑部工作 七、行政及后勤管理方面： 可以考虑让员工参与企业的各项规章制度尤其是公司的奖惩管理制度的修订，让员工多提倡有意的建设性意见，恢复公司的工会制度。2023年人力资源部工作总结(15篇) 第 5 页 共 59 页 为住宿的员工考虑增添部分住宿用品如衣柜、桌子、板凳等设施。加大对宿舍的检查管理力度，严格按照宿舍5S标准进行管理；加强公司的安全管理，增加必要的安全设施，防止公司的财产被盗窃，员工的身体遭受以外的侵害等。 八、部门经费预算方面： 20__年度，人力资源部的经费预算控制如下表： 项目费用(元）备注培训费50000购买健峰企管年卡招聘费用10000不含人工成本工伤费用100000包括工资、医疗管理费用包括接待费用办公用品30000包括办公设备采购费用文化建设费用30000包括图书室、康乐室建设费用人力资源部工作总结2 20__年度即将过去，人力资源部的工作也将告一段落，现将人力资源部20__年度的各项工作总结如下： 一、基础建设工作方面： 1.人力资源部在08年的基础建设及数据管理方面完成了以下工作： 1）完善了公司员工档案管理、社保人员资料管理、及建立并完善了员工的《培训履历表》、《培训记录表》，同时将所有的一些培训教材进行了整理归档；将每次培训中的《培训签到表》进行了分类归档，也对公司办公用品的采购成本及发放进行了适当的控制与管理，进行了部分员工关系过程管理，实行员工意见箱管理。 2023年人力资源部工作总结(15篇) 第 6 页 共 59 页 二、体系建设方面： 1.人力资源部建立并完善了公司的《人事管理制度》及其流程，制定并组织实施了公司的《工作过失管理条例》、《行政嘉奖管理条例》、《考勤管理制度》及其他一些相关的管理制度。 2.建立健全的公司安全生产管理规章制度，制定并组织实施了《机械设备安全操作规程》、《安全生产管理制度汇编》、《员工安全手册》。 三、教育培训方面： 1.20__年从3月份开始，人力资源部就编制出公司的《教育培训管理程序》和《年度培训计划》，并严格按照文件要求的去执行实施。在08年内，公司总共安排教育培训68次，受训人数达3072人次；其中内训有63次，受训人数达2967人次，外训有5次，受训人数达105人次。 2.在公司展开的内训方面：其中规章制度类培训6次，受训人数达431人；安全手册、安全生产类知识培训有16次，受训人数达1421人次；新员工职前培训有9次，受训人数达114人次；员工礼仪培训有5次，受训人数达325人次；管理类知识培训9次，受训人数达217人次。 3.在公司展开的外训方面：其中团队拓展培训1次，受训人数34人次；生产管理类培训有1次，受训人数2人；技术类培训有1次，受训人数2人；品质管理类培训有1次，受训人数1人；安全生产知2023年人力资源部工作总结(15篇) 第 7 页 共 59 页 识类培训1次，受训人数达63人。 4.对于新进职员（管理类）的入职培训，除了必须的《职前培训》外，另进行的试用期间的岗前培训计划，并将其的培训总结表进行了整理归档。 四、招聘工作方面： 20__年的招聘成本较高，单单招聘会及招聘网站费用就花去20750元，总计招聘费用：26000元（不含人工成本费用）具体如下表： 五、行政管理方面： 1.实行了公司全员的'参保，完成了员工的劳动合同管理；组织参加了慈城“第一节文化艺术节”活动并活动金奖；组织参加了慈城镇“第五届运动活”并取得优异成绩；加大安全教育培训的力度，使公司的工伤事故及安全事故有所降低。接待了ZF到公司检查指导安全生产，并得到了ZF的好评。在公司成功的推行了5S管理工作，使生产现场及各办公区域的5S管理水平有了一定水平的提高。 六、在企业文化建设方面： 在20__年12月28日成功的组织了公司“七周年厂庆活动”和“优秀员工评比活动”。人力资源部工作总结3各位领导、各位同事： 大家下午好。 根据市公司党委的安排部署，我将自己履职以来的工作和思想情2023年人力资源部工作总结(15篇) 第 8 页 共 59 页 况进行总结，现向各位领导和同事述职，请审议。 一、端正态度，忠实履行工作职责 综合部工作职责繁杂，临时性、不确定性因素较多。为了合理有效处理这些工作，去年以来，我和部门同事围绕公司整体工作思路和目标，积极主动开展各项工作。 一是公文流转实现自动化。经过前期充分的工作准备，oa自动化办公系统于去年年初在我公司全面应用。这项工作得到信息技术部的大力支持，他们在本部门工作任务十分繁重的情况下，专门抽调技术力量对全市系统办公电脑进行设备调试、软件安装，对人员进行综合培训。办公室得以通过oa系统及时将文件分发督办，有效缩短了公文流转时间，并最大限度地减少了纸质文件的使用，降低了管理成本。 二是单证管理实现规范化。单证管理纳入办公室后，我们按照公司领导的指示和合规经营的要求，研究制定了《单证管理制度》，对单证征订、发放、使用和管理等各个流程进行规范，加大重点环节的管控力度和责任意识。在单证费用结算方面，我们推陈出新，坚持对印刷厂和基层公司按订单结算，并根据各支公司单证需求变化及时进行内部调配，在确保有单可用的同时，有效杜绝了单证征订的随意性和浪费现象。 三是人力资源管理实现科学化。为适应《劳动合同法》及相关法规的要求，我们在对全市系统编外用工行为进行规范的基础上，把在
