【最新】班组建设文章-word范文模板 (14页)

班组建设工作总结范文根据公司的统一部署，进一步提高认识，统一思想，全面落实班组建设的各项工作，结合公司安全生产专项活动，积极推动班组建设工作取得进展。

一、班组建设面临的问题1.班组管理粗放，管理手段相对滞后。

随着公司体制改革的深入，班组在管理模式、管理内容、管理方法、管理理念上均发生了变化，面对新的情况和新的要求，未能积极主动的适应需要，以致班组管理手段单一，管理相对滞后。

一是部分班组长惯性思维强，虽然经验丰富，业务能力较强，但在管理上仍然按传统或习惯办事，难以使用先进的手段进行管理。

二是班组标准化建设工作还需加强，各项规章制度还需建立和完善。

由于中心班组是由各属地局人员组合而成，容易习惯化的按原单位的标准执行工作任务，目前虽然已逐步规范、统一，但部分工作要求只是停留在口头要求上，缺乏有效的制度进行约束。

三是基础资料管理较松散。

部分班组对基础资料的管理不重视，班组资料严重不齐，如图纸资料未按要求分类归档，生产技术资料零、散、乱等，不但不利于查找，而且还影响工作效率。

四是班组的工作环境有待改善，材料、工器具定置定位管理，还有难度。

2.整体技能水平不足，人员素质还有待提高。

中心由于成立时间较短，班组人员配备先天不足，变电检修班组各专业技术人员结构不合理，技术骨干缺乏，甚至有技术断层的情况出现。

班组培训工作缺乏针对性和有效的手段，部分职工得过且过，抱着混日子的心态工作，缺乏活到老学到老的学习精神。

年轻同志虽然具备接收各项能力的优势，但需从各专业逐步入手，达到全面熟悉精通程度还有一个过程。

3.缺乏强有力的激励机制，职工的工作热情和学习积极性没有充分的调动起来。

目前的岗位设置没有同班组实际工作结合起来，职工的技能水平高低、工作贡献多少、自我学习和培训的动力没能在绩效上得到体现，存在着“干多干少一个样，学与不学一个样”的思想，影响了班组的长远发展。

4.缺乏班组建设管理标准。

省公司颁发的班组建设a/2标准是针对单一的专业班组制定，对于综合班组而言，目前还没有可借鉴的管理标准，因此造成班组建设工作有等待观望的现象，工作有些滞后。

优秀范文-班组建设咱班组的小伙伴们！今天咱就来聊聊班组建设这档子事儿。

咱这个班组啊，就像是一个大家庭，每个人都是这个家里不可或缺的一份子。

要想让这个家兴旺发达，那可得好好建设建设。

先说说这班组的凝聚力吧。

这凝聚力就好比是胶水，能把咱们紧紧地黏在一起。

怎么黏呢？咱得找点共同的事儿干啊！比如说定期组织一些团建活动，别老是埋头干活，偶尔也得放松放松。

上次咱们一起去郊外爬山，那一路上大家互相帮忙、互相鼓励，有人累得走不动了，旁边的人就赶紧递上一瓶水，拉上一把。

等爬到山顶，看着那美丽的风景，大家一起欢呼，那感觉，真是太棒了！这时候，咱就发现，原来大家的关系可以这么亲密，这就是凝聚力的魔力啊！再说说这沟通的事儿。

在班组里，沟通就像是一条畅通无阻的高速公路，信息在上面跑来跑去，要是这条路堵了，那可就麻烦了。

咱得保证这条“路”随时都能通车。

平时工作中，有什么问题、想法，别憋在心里，大胆地说出来。

咱不怕有分歧，就怕不说话。

有一次，咱们在讨论一个项目方案，大家各有各的想法，一开始还争得面红耳赤的。

但咱都知道，这是为了把工作做好，所以越争越明白，最后综合了大家的意见，制定出了一个超级完美的方案。

这就是沟通的力量，它能让咱们的工作更顺利，效率更高。

还有这技能培训，这可是咱们班组发展的“秘密武器”。

大家都知道，现在这时代变化快得很，咱们要是不学习，那就跟不上趟了。

所以啊，咱们得定期组织一些技能培训，让大家都能学到新东西。

比如说，前段时间请了一位专家来给咱们讲新的生产技术，大家都听得可认真了，还不时地提问、讨论。

培训结束后，大家就把学到的知识运用到工作中，效果那叫一个明显，工作效率提高了，产品质量也上去了。

这就说明，学习是有用的，咱得继续加油，不断提升自己的技能水平。

当然啦，班组建设也离不开一个好的班组长。

班组长就像是咱们这个家的“大家长”，得关心每一个成员，了解大家的需求，还要合理安排工作。

咱的班组长就是这样一个贴心的“大家长”，他总是能在我们遇到困难的时候伸出援手，给我们指点迷津。

班组建设方案范文三篇方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。

“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。

以下是为大家整理的班组建设方案范文三篇,欢迎品鉴!第1篇: 班组建设方案为了进一步提高班组建设和安全文化水平，我有幸参加了此次去神东洗选中心学习参观的机会，并从中感受我厂各级领导对班组建设和安全文化建设的高度重视，学习到了兄弟单位在班组建设和安全文化建设方面的先进经验，使我受益匪浅，体会颇深。

此次学习，我们去了三个生产单位，分别是："神东石圪台选煤厂'、"哈啦沟选煤厂'以及"榆家梁煤矿'在班组建设方面虽然三家各具特色，但我认为搞得最好的还数榆家梁煤矿。

首先从榆家梁煤矿的班组会议室说起："走进会议室映入我眼帘的是一种家的感觉，只见每一张全家福拍的有神有色，使大家有一种身在单位但时刻可以看到亲人的感觉，这样在单位工作，时刻能看到家人的面容，上班才能安心工作。

其次是班组组建成员榜使人一目了然知道当班员工情况，班组光荣榜以及三违曝光台形成了鲜明的对比，有奖有罚，大大的促进了员工在安全工作方面的积极性。

针对内页资料可以说是麻雀虽小但五脏俱全，有班组简介、班组基本情况、班组人员岗位包机、班组考核资料、班组台账、班组人员体格台账、班组人员通讯簿、班组休班计划、班组月度总结、民主测评资料、班组家访谈心录、员工之星资料、班组培训资料等等，相当详细。

从会议室出来，到车间的路上，看到厂区的环境非常整洁美观，几乎感觉不到这里是煤矿生产企业。

在高高的霓虹灯杆上，全部都悬挂着获得优秀个人，先进工的获奖殊荣。

即使厂区的一道亮丽的风景线，又鼓舞职工们，身边就有优秀的榜样，每个人都能做到更好。

在车间里，让人感受最大的干净整洁。

整个车间参观下来，我们参观队伍的手都还很干净。

另外，该选煤厂的安保装置也做得很具体。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==班组建设内容(多篇班组,内容)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录∙第一篇：五型班组建设的内容及其标准∙第二篇：班组文化建设的内容∙第三篇：自控型班组建设的五项基本内容∙第四篇：班组建设现状调研内容∙第五篇：班组建设活动日活动内容∙更多相关范文正文第一篇：五型班组建设的内容及其标准五型班组建设的内容及其标准班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。

加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。

为全面贯彻落实科学发展观，提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，奠定加快建设综合性国际能源公司的坚实基础，经集团公司党组研究决定，在生产经营一线班组（含加油站）深入开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组（以下简称“五型”班组）活动，并提出如下实施意见。

一、指导思想和总体目标（一）指导思想：以邓小平理论和展、构建和谐两大主题，进一步落实《基层建设纲要》，大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点，好又快发展奠定基础。

（二）总体目标：以生产经营一线班组为重点，深入开展动，力争到“十一五岗位成才、勇于创新的一流班组；建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组；建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。

二、基本内容（一）创建质、培养技能人才为目标，以开展体，不断完善班组学习环境，促进和激发员工学习热情；力和员工操作技能。

“人才摇篮”。

（二）创建念，按照hse任制，严格遵守劳动纪律，强“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，事事有人管、班班保安全的（三）创建协调、实现班组清洁生产为目标，生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==公司班组建设第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录∙第一篇：公司班组建设总结∙第二篇：xx公司班组建设方案∙第三篇：xx公司班组建设方案∙第四篇：公司班组建设方案∙第五篇：公司班组建设年度工作计划∙更多相关范文正文第一篇：公司班组建设总结班组建设总结班组是一个企业最基层最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。

班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。

公司领导经常组织会议交流，传达集体公司相关精神，探讨有云南龙源风力发电公司自己特色的班组建设之路，解决公司在制度理念上的偏差，及时了解员工的思想上生活上所面对的问题。

结合中心实际，展开一下工作；1：深入调查研究，结合实际探索思路。

我们从接触班组文化理论到主动开展班组文化建设，经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。

开始我们组织有关人员，认真分析企业现状和形势，进行调查研究，分析干部和职工队伍的素质状况，深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本企业特点的班组文化建设的具体内容。

2，加强职工培训，提高认识。

领导带头学习，同时组织管理干部和基层班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识和安全生产知识。

通过学习培训，来增强全体职工的凝聚力和向心力和安全意识，使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。

组织人员抄录台账，增强对风机更深刻的认识，提高职工的工作能力。

3，制定制度措施。

班组建设工作总结，在调查研究的基础上，提出了班组建设工作思路，从班组安全文化建设到企业班组建设，我们紧紧围绕“以电兴业，强企报国”的企业精神，提出了“胜任工作就是人才”的学习理念、“关注安全，关爱生命”的安全理念、明确了“不带情绪工作”的安全工作原则，进一步提升职工队伍素质，规范班组基础管理，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。

班组建设工作总结例文班组作为最基层的组织，是企业建设的前沿阵地，也是企业活力的源头。

近年来，本公司班组建设工作在公司的指导和帮忙下，围绕年度制订的工作目标，扎实开展班组升级活动，认真抓好各项基础管理，使班建工作逐步走上了标准化、规范化和现代化的轨道，为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。

班组建设是提高企业管理水平，促进企业全面健康发展的重要措施、重要途径。

此项工作开展以来，公司坚持行政为主负总责、工会牵头具体抓、部门班组各负其责、员工全面参与的创立思路，班组建设工作取得了必须的效果。

为进一步夯实管理基础，推动班组建设工作更加务实。

公司提出班组建设新思路，出台实施新举措。

____公司先后制订下发了“班组建设重点工作安排”、“班组建设实施意见”、“班组建设领导挂点制度”、以及对班组“减负瘦身”等系列举措，推动____供电公司班组建设工作全面启动。

各班组全面实施四个一建设，即制订一套适合班组并能够保证执行的制度、建立一组有针对性的班组试题库、实施一个贴合班组实际的绩效考核办法、建设一支有凝聚力的团体。

二是加大“减负、增责”力度；一方面优化和清理记录、报表，另一方面利用现代化的管理手段优化生产作业程序，从实质上真正为班组减负。

三是在公司范围内开展“星级班组”创立活动。

四是在生产班组全面启动“规范化管理、标准化作业”活动，全面推行生产技术的精细化、规范化管理。

五是在供电所之间开展“增供促销”竞赛活动；加大拓展电力市场的力度，加快公司增供促销步伐。

同时，致力于营销窗口的规范化服务建设，并将在窗口服务人员中开展礼仪培训。

六是在班组开展“无违章班组、零违现场、不违章个人”营造“安全型员工”的创立活动。

七是在班组管理中导入绩效管理，以强化班组建设的执行力。

八是启动实施“班组文化建设”活动，开展“五个一”活动即：读一本好书、写一篇安全生产或营销服务的成功案例、学一门新技能、改一种不良习惯、做一件好事情。

标准化班组建设稿件范文一、标准化班组建设的重要性。

1.1 提升效率的关键。

在企业里啊，班组就像是一个个小细胞。

标准化班组建设呢，那可就是让这些小细胞充满活力的秘诀。

你想啊，如果每个班组都有自己的一套标准工作流程，就像火车在铁轨上跑一样，稳稳当当的，那工作效率肯定噌噌往上涨。

就好比盖房子，要是每个工人都清楚自己啥时候干啥，按照标准来，这房子肯定盖得又快又好，不至于这儿缺个角那儿少块砖的。

1.2 保障质量的基石。

质量可是企业的生命线。

标准化班组建设能让质量有保障。

大家都按照标准操作，就不会出现张三一个干法，李四又一个干法，最后产品质量参差不齐的情况。

这就好比做一道菜，厨师都按照菜谱的标准来放调料，做出来的菜味道肯定差不到哪儿去。

要是每个班组都能把质量把控好，那企业的产品在市场上就像金字招牌一样，闪闪发光。

二、标准化班组建设的内容。

2.1 人员管理标准化。

这人员管理可是有讲究的。

首先得明确每个成员的职责，不能吃大锅饭。

谁负责啥，得清清楚楚，就像一场球赛，每个球员都知道自己的位置和任务。

而且要进行合理的人员搭配，让老员工带带新员工，新老结合，干活不累嘛。

这就像一群大雁，有头雁领着，大家才能飞得又高又远。

2.2 工作流程标准化。

工作流程得像说明书一样详细。

从任务的开始到结束，每个环节都要有标准。

比如说生产线上的操作，第一步干啥，第二步干啥，都得明明白白。

这就像我们走路，先迈左脚还是右脚，都得有个顺序。

这样能避免很多错误，减少不必要的浪费。

2.3 设备管理标准化。

设备是班组工作的好帮手啊。

设备管理标准化就是要让设备保持良好的状态。

定期检查、维护、保养，就像照顾自己的孩子一样细心。

不能等设备出了大毛病才去修，那就晚喽。

要做到未雨绸缪，防患于未然。

三、如何推进标准化班组建设。

3.1 培训是第一步。

要让班组的成员都知道啥是标准化，怎么按照标准做事。

这培训不能走过场，得实实在在的。

可以通过案例分析，让大家看看不按标准做的后果，再看看按标准做的好处。

班组建设内容范文班组建设是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的生产效率和员工的工作积极性。

一个好的班组建设可以带动整个企业的发展，提高企业的竞争力。

下面我们就来看一篇班组建设内容范文。

一、班组建设的意义。

班组是企业生产组织的基本单元，班组建设是企业管理的基础。

班组建设的好坏直接关系到企业的生产效率和产品质量。

一个好的班组可以带动整个企业的发展，提高企业的核心竞争力。

二、班组建设的内容。

1. 班组目标和任务，明确班组的发展目标和任务，让每个班组成员都清楚自己的责任和任务，做到心中有数，知道自己要做什么，怎么做。

2. 班组规章制度，建立班组的规章制度，明确班组成员的行为规范和工作流程，保证班组的正常运转。

3. 班组精神文化，树立班组的精神文化，培养班组成员的团队意识和责任感，增强班组凝聚力和战斗力。

4. 班组技能培训，加强班组成员的技能培训，提高班组成员的工作能力和素质，为班组的发展打下坚实的基础。

5. 班组绩效考核，建立科学的绩效考核机制，激励班组成员的工作积极性，提高班组的生产效率和产品质量。

6. 班组沟通协调，加强班组成员之间的沟通和协调，促进班组成员的团结合作，共同完成班组的任务和目标。

7. 班组安全生产，重视班组的安全生产工作，保障班组成员的人身安全和财产安全，确保班组的安全生产。

8. 班组创新改进，鼓励班组成员的创新意识，提倡班组的改进和创新，不断提升班组的竞争力和核心技术。

三、班组建设的方法。

1. 领导重视，企业领导要高度重视班组建设，将班组建设作为企业管理的重要内容，给予足够的支持和关注。

2. 倡导示范，企业领导要以身作则，亲自参与班组建设，树立班组建设的典范，引领班组成员向着正确的方向发展。

3. 激励引导，企业领导要通过激励机制，引导班组成员积极参与班组建设，树立正确的价值观和工作态度。

4. 宣传教育，企业领导要通过各种途径，宣传班组建设的重要性和意义，教育班组成员树立正确的班组观念。

班组建设工作总结例文____年，公司班组建设工作以____和____为指导，深入____形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展的精神，以创建学习型班组，争做知识型职工为抓手，进一步推进建(文明单位)、创(文明班组)、做(文明职工)活动和班组达标升级活动，结出了丰硕的成果。

年内，有____个班组被市总工会评为上海市文明班组;有____个班组的女职工被市总评为上海市三八红旗集体;有____个班组被集团公司评为集团先进标兵集体;有____个班组通过了公司达标验收。

一、以开展创建学习型班组，争做知识型职工活动为抓手，在班组、职工中形成工作学习化，学习工作化的氛围____年，公司继续围绕学习钻研知识技能、持续改进服务管理、革新创造提升业绩的基本标准和要求，开展创建学习型班组的培育活动，公司共有____个班组成为学习型培育班组，通过一年的创建，这些班组创建活动各有特色，创建工作已初见成效。

船务部拖轮队海港____号是____年全国水运系统安全生产优秀班组，该船年轻同志较多、工作经验缺乏。

针对这一情况，该船组设立班组课堂，师徒带教、传授技术，师傅们无私地带教年轻同志，年轻同志也认真学习操作技能，传、帮、带在海港____号蔚然成风。

一年多来，海港____号带教出了____名青年船长、____名大副、____名二副、二名三副、____名大管轮、____名二管轮、____名三管轮，为加快培养适应公司船务作业需要的高素质船员队伍作出了很大的贡献。

二、以优质服务为手段，持续改进服务管理，围绕中心，服务大局，满足客户需求公司是一个船舶服务型企业，搞好服务，提高服务管理水平，是体现企业核心价值观和满足客户要求，提高市场综合竞争力的有效途径。

公司生产经营部调度室在创建学习型班组活动中，结合实际，将服务的触角延伸，为了配合集团和公司参与市重点工程立功竞赛活动，他们克服诸多困难，和拖轮队密切配合，采取多项措施，确保外高桥水域集装箱班轮安全、准点协靠。

班组建设方案范文6篇班组建设是一项筑基工程,是企业管理的基础。

加强班组建设是增强企业活力、提高企业竞争力、促进企业又好又快发展、成就卓越企业的重要抓手。

为班组的建设制定相应的方案，本文是班组建设的方案范文，仅供参考。

班组建设方案范文篇一：一、班组建设理念班组员工是最基本的组成单元，亦是不断超越自我，追求卓越的不懈动力。

班组建设以"安全、和谐"为基石，以"学习、创新、活力"为支柱，全力以赴达到"卓越"，把六元素充分地融入到维修班班组建设的各个环节之中。

坚持"勇于超越，追求卓越"的信念，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力。

二、班组建设目标按照公司、车间管理要求逐步实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化。

通过扎实、有效的班组建设，全面提升班组凝聚力、执行力、创新力、竞争力。

把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体，为车间安全生产、公司持续稳定发展奠定坚实的基础。

三、班组建设组织机构成立班组建设领导小组。

负责人：班长或组长;成员：备煤全体维修工。

四、班组基础建设1、健全制度装订上墙制定了一套有效可行的工作职责和规章制度，如：班组工作职责、班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、设备管理制度、设备专区责任划分表、班组交接班制度、设备巡回检查制度、设备缺陷管理制度、检修操作规程及各个工具的安全使用方法等，并且统一装订粘贴上墙，不断的完善标准化作业文本。

2、资料完善管理有序设备台账、图纸、说明书、技术资料以及设备缺陷记录、设备维修保养记录、维保计划等分类整理存档。

制度汇编、工作日志、安全活动记录、班组安全工作日志、班务活动记录、培训内容、培训记录、考核记录、工具管理、各种方案、预案、员工档案、操作票及安全措施等分类整理存档。

设备的巡视记录、报修记录、交接班记录、能源统计记录、设备缺陷记录、等原始记录、考勤、申请、总结、计划等分类整理保存。