房地产员工退出管理制度4.doc
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管理人员约束制度1、每位管理人员必须经过专业的教育与培训,持有效证件进行上岗管理工作。
2、全体管理人员应热爱本职工作,认真工作,积极进取,虚心学习、爱岗敬业,不迟到不早退。
3、管理人员必须在管理人员职责与安全责任制上签字。
4、项目管理人员必须充分学习业务知识,提高自己的综合素质能力和工作效率,充分发挥自己的主观能动性,提出合理建议。
5、管理人员必须坚持本岗职责,做好本职工作,上班时间不做与工作无关的事情。
6、全体管理人员应积极参加上级公司组织的各种培训教育活动。
7、每月由副经理组织一次全体管理人员的综合考评,按月累计,将作为全年考核的标准。
8、若由于管理人员工作中的失职而造成工作或上级考核落后的,视情节轻重分别给予扣发奖金和经济处罚,直至解聘。
管理人员约束制度(2)是指为了规范管理人员行为并确保其履行职责,组织制定的一系列制约管理人员行为的规定和制度。
管理人员约束制度一般包括以下内容:1. 严格遵守组织的章程和相关规定。
管理人员应遵循组织的章程和相关规定,执行组织的决策并履行自己的职责。
2. 保守秘密和保护知识产权。
管理人员应保守组织的商业秘密,不泄露组织的机密信息,并保护组织的知识产权。
3. 遵循道德和职业操守。
管理人员应具备良好的道德品质和职业操守,在职业行为中遵循道德规范,不从事违法和不道德的活动。
4. 避免利益冲突。
管理人员应避免利益冲突的行为,不利用自己的职权或信息获取私利,确保公正、公平地行使职权。
5. 诚实守信、言行一致。
管理人员应诚实守信,言行一致,不说谎、欺瞒或扭曲事实,建立良好的信任关系。
6. 保持独立公正。
管理人员应保持独立公正的立场,不受个人偏见或非法利益影响,客观公正地做出决策和处理事务。
7. 整体利益优先。
管理人员应以组织的整体利益为重,优先考虑组织的长远发展和利益,而非个人或小团体的利益。
8. 接受监督和问责。
管理人员应接受组织的监督和问责机制,接受内部和外部的审查,接受惩罚和问责制度的约束。
第1篇一、引言央产房,即中央国家机关职工住房,是指由中央国家机关投资建设、分配给职工的住宅。
随着我国住房制度的改革,央产房逐渐成为职工住房的重要组成部分。
为了规范央产房的管理和分配,保障职工的合法权益,我国出台了一系列关于央产房的法律规定。
本文将对央产房的法律规定进行概述和解读。
二、央产房的法律性质央产房的法律性质属于国有房产。
根据《中华人民共和国物权法》第五十二条规定:“国家机关、军队、企事业单位和其他组织的国有房产,属于国家所有。
”因此,央产房的所有权属于国家,由中央国家机关代表国家行使。
三、央产房的管理机构央产房的管理机构包括中央国家机关住房制度改革领导小组(以下简称“领导小组”)、中央国家机关住房资金管理中心(以下简称“资金管理中心”)和中央国家机关住房制度改革办公室(以下简称“改革办公室”)。
1. 领导小组:负责央产房管理的总体规划和重大决策,协调各部门之间的关系。
2. 资金管理中心:负责央产房资金的管理和监督,确保资金的安全和合理使用。
3. 改革办公室:负责央产房分配、租赁、维修等日常管理工作。
四、央产房的分配原则央产房的分配遵循以下原则:1. 公平、公正、公开原则:确保分配过程的透明度和公正性。
2. 优先保障原则:优先保障无房职工、住房困难职工和离休干部等群体的住房需求。
3. 逐步推进原则:在保障职工基本住房需求的基础上,逐步推进市场化分配。
五、央产房的分配程序央产房的分配程序如下:1. 调查摸底:改革办公室对职工的住房情况进行调查摸底,了解职工的住房需求。
2. 制定分配方案:根据调查摸底的结果,制定央产房分配方案,包括分配对象、分配标准、分配方式等。
3. 公示方案:将分配方案进行公示,接受职工的监督。
4. 报批方案:将分配方案报领导小组审批。
5. 分配实施:按照审批后的分配方案,对职工进行分配。
六、央产房的租赁管理央产房的租赁管理主要包括以下内容:1. 租赁条件:职工租赁央产房应当符合国家和中央国家机关的有关规定,具备一定的经济条件。
中华人民共和国城市房地产管理法1994年7月5日中华人民共和国土地管理法1998年8月29日颁布商品房销售管理办法2001年4月4日颁布城市房屋拆迁管理条例1991年1月日颁布城市房地产开发经营管理条例住宅室内装饰装修管理办法2002年3月5日颁布闲置土地处理办法1999年4月28日颁布城市房屋权属登记管理办法1997年10月27日颁布中华人民共和国城市规划法1989年12月26日颁布中华人民共和国建筑法1997年月1日颁布建设工程质量管理条例2000年1月30日颁布城市房地产开发经营管理条例1998年7月20日颁布住房公积金管理条例1999年4月3日颁布城市私有房屋管理条例城镇个人建造住宅管理办法1983年6月4日颁布建设工程勘察设计管理条例2000年9月25日颁布中华人民共和国注册建筑师条例1995年9月日颁布建筑安装工程承包合同条例1983年8月8日颁布建设工程勘察设计合同条例1983年8月8日颁布村庄和集镇规划建设管理条例1993年6月29日颁布建筑业企业资质管理规定2001年4月日颁布房产测绘管理办法2000年12月28日颁布城镇廉租住房管理办法1999年4月日颁布城市公有房屋管理规定城市房屋拆迁单位管理规定1991年7月8日颁布城市房地产抵押管理办法1997年5月9日颁布城市房地产中介服务管理规定中华人民共和国注册建筑师条例实施细则1996年7月1日颁布建筑装饰装修管理规定城市居民住宅安全防范设施建设管理规定1996年1月5日颁布商品房销售面积计算及公用建筑面积分摊规则城市房地产权属档案管理办法2001年8月29日颁布造价工程师注册管理办法2000年1月21日颁布建筑工程施工许可管理办法1999年10月日颁布城市工程管线综合规划规范1998年12月7日颁布中华人民共和国房产税暂行条例1986年9月日颁布城市商品房预售管理法建设项目(工程)职业安全卫生设施和技术措施验收办法商品住宅实行住宅质量保证书和住宅使用说明书制度的规定1998年5月12日颁布中华人民共和国城市异产毗连房屋管理规定1989年月21日颁布地质资料管理条例实施办法2003年1月3日颁布建设工程勘察质量管理办法2002年12月4日颁布外商投资开发经营成片土地暂行管理办法1990年5月19日颁布中华人民共和国农村土地承包法2002年8月29日颁布土地权属争议调查处理办法2003年1月3日颁布国家投资土地开发整理项目竣工验收暂行办法2003年1月21日颁布民用建筑工程室内环境污染控制规范2003年1月3日颁布民用建筑工程室内环境污染控制规范2003年1月3日颁布民用建筑工程室内环境污染控制规范2003年1月3日颁布民用建筑工程室内环境污染控制规范2003年1月3日颁布民用建筑工程室内环境污染控制规范附录(上)2003年1月3日颁布民用建筑工程室内环境污染控制规范附录(下)2003年1月3日颁布国土资源部关于废止部分部门规章的决定2003年2月20日颁布中华人民共和国土地管理法实施条例1998年12月27日颁布工程建设施工招标投标管理办法建设部关于进一步加强工程招标投标管理的规定1998年颁布房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法2001年6月1日颁布建设工程施工现场管理规定施工现场安全防护用具及机械设备使用监督管理规定1998年颁布建筑安全生产监督管理规定’建设部颁布《建筑施工附着升降脚手架管理暂行规定》工程建设若干违法违纪行为处罚办法1999年3月3日颁布建筑装饰装修管理规定家庭居室装饰装修管理试行办法建筑市场管理规定1991年月21日颁布住宅工程初装饰竣工验收办法1994年6月日颁布加强建筑幕墙工程管理的暂行规定1997年颁布玻璃幕墙工程质量检查办法硅酮结构密封胶使用管理暂行办法建筑工程质量检测工作的规定建设工程质量投诉处理暂行规定1997年4月2日颁布实施工程建设强制性标准监督规定房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法工程建设重大事故报告和调查程序的规定房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定商品住宅实行住宅质量保证书和住宅使用说明书制度的规定房屋建筑工程质量保修办法2000年6月30日颁布关于印发《房屋建筑工程质量保修书》(示范文本)的通知2000年8月日颁布房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表建筑工程施工图设计文件审查暂行办法关于印发《建设部专家委员会管理办法》的通知2003年3月21日颁布关于印发《建设部关于外商投资建筑业企业管理规定中有关资质管理的实施办法》的通知2003年4月8日颁布民用建筑可靠性鉴定标准关于印发《注册土木工程师(港口与航道工程)执业资格制度暂行规定》、《注册土木工程师(港口与航道工程)执业资格考试实施办法》和《注册土木工程师(港口与航道工程)执业资格考核认定办法》的通知2003年颁布关于印发《注册公用设备工程师执业资格制度暂行规定》、注册公用设备工程师执业资格考试实施办法》和《注册公用设备工程师执业资格考核认定办法》的通知2003年3月27日颁布关于印发《注册化工工程师执业资格制度暂行规定》、《注册化工工程师执业资格考试实施办法》和《注册化工工程师执业资格考核认定办法》的通知2003年3月27日颁布工程建设项目勘察设计招标投标办法2003年6月12日颁布房地产开发经营企业交费登记卡试行办法2003年5月30日颁布协议出让国有土地使用权规定2003年6月日颁布前期物业管理招标投标管理暂行办法2003年6月26日颁布物业管理条例2003年6月8日颁布建设部关于印发《业主大会规程》的通知2003年6月26日颁布关于印发《水利工程管理考核办法》(试行)及其考核标准的通知2003年5月日颁布城镇国有土地使用权出让和转让暂行条例1990年颁布建设工程勘察设计企业资质管理规定2001年7月25日颁布住宅建筑模数协调标准G501020012001年7月31日颁布建设部专家委员会工作规则2003年月日颁布确定土地所有权和使用权的若干规定城市房屋拆迁行政裁决工作规程2003年12月30日颁布建筑安全玻璃管理规定2003年12月4日颁布城镇最低收入家庭廉租住房管理办法2003年12月31日颁布’’房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法2004年2月3日颁布国土资源听证规定2004年1月9日颁布经济适用住房管理办法2004年5月日颁布工程建设项目招标投标活动投诉处理办法2004年7月6日颁布建设部机关行政许可责任追究办法2004年6月30日颁布建设行政许可听证工作规定2004年6月30日颁布建筑施工企业安全生产许可证管理规定2004年7月5日颁布公路水运工程监理企业资质管理规定2004年6月30日颁布城市危险房屋管理规定2004年7月20日颁布建设部关于修改《城市房屋白蚁防治管理规定》的决定2004年7月20日颁布建设部关于修改《城市商品房预售管理办法》的决定2004年7月20日颁布城市动物园管理规定2004年7月日颁布城市供水水质管理规定2004年7月日颁布房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法2004年8月日颁布全国绿色建筑创新奖管理办法2004年8月27日颁布全国绿色建筑创新奖实施细则(试行)2004年10月日颁布全国住房公积金监督管理信息系统管理暂行办法2004年10月日颁布关于在房地产开发项目中推行工程建设合同担保的若干规定2004年8月6日颁布建设项目用地预审管理办法2004年月1日颁布土地利用年度计划管理办法2004年月1日颁布建设工程价款结算暂行办法2004年10月20日颁布建设工程项目管理试行办法2004年月日颁布建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法2004年12月1日颁布房地产市场信息系统建设工作纲要(试行)2004年12月31日颁布非煤矿矿山建设项目安全设施设计审查与竣工验收办法2004年12月28日颁布建设工程质量保证金管理暂行办法2005年1月12日颁布城市地下管线工程档案管理办法2005年1月7日颁布电力监管条例2005年2月日颁工程建设项目货物招标投标办2005年3月1日颁布注册核安全工程师继续教育暂行规定2005年1月31日颁布城市建筑垃圾管理规定2005年3月日颁布防雷工程专业资质管理办法2005年1月28日颁布勘察设计注册工程师管理规定2005年2月4日颁布港口工程竣工验收办法2005年4月12日颁布公路工程质量监督规定2005年5月8日颁布国土资源部工作规则2005年5月12日颁布建设部信访工作管理办法2005年4月28日颁布地质灾害治理工程勘查设计施工单位资质管理办法2005年5月20日颁布采用不符合工程建设强制性标准的新技术、新工艺、新材料核准行政许可实施细则2005年7月20日颁布国家卫生城市标准2005年8月4日颁布土地利用总体规划修编中土地利用现状数据确认技术规范2005年8月5日颁布风电场工程建设用地和环境保护管理暂行办法2005年8月9日颁布查处土地违法行为立案标准2005年8月31日颁布房地产估价机构管理办法2005年10月12日颁布建设工程质量检测管理办法2005年9月28日颁布建设项目环境影响评价资质管理办法2005年8月日颁布建筑工程安全生产监督管理工作导则2005年10月日颁布城市房屋拆迁工作规程2005年10月31日颁布民用建筑节能管理规定2005年月10日颁布城市规划编制办法2005年12月31日颁布城市黄线管理办法2005年12月20日颁布城市蓝线管理办法2005年12月20日颁布电梯应急指南2006年1月4日颁布房地产估价师执业资格制度暂行规定《公路工程施工监理招标投标管理办法》2006年5月25日颁布中华人民共和国农村土地承包法2002年8月29日颁布中华人民共和国土地法1999年1月1日颁布中华人民共和国土地管理法2004年8月28日颁布中华人民共和国国土资源部部令2006年6月日颁布《物业管理条例》2003年6月8日颁布大中型水利水电工程建设征地补偿和移民安置条例2006年7月7日颁布对外援助成套项目安全生产管理办法(试行)2006年8月日颁布建设项目职业病危害分类管理办法2006年7月27日颁布城镇廉租住房档案管理办法2006年8月19日颁布民用建筑工程节能质量监督管理办法2006年7月31日颁布中华人民共和国国家标准建筑灭火器配置设计国土资源部科技创新审查实施办法(试行)2006年9月5日颁布工程建设标准复审管理办法2006年9月4日颁布超限高层建筑工程抗震设防专项审查技术要点2006年9月5日颁布工程造价咨询企业管理办法2006年8月30日颁布注册结构工程师执业资格制度暂行规定2006年8月30日颁布城市房屋权属登记管理办法1998年1月1日颁布房屋权属登记信息查询暂行办法2006年10月8日颁布水利工程建设监理单位资质管理办法2006年12月日颁布水利工程建设监理规定2006年12月日颁布水利工程建设项目验收管理规定2006年12月日颁布土地估价师资格考试管理办法2006年月日颁布土地利用年度计划管理办法2006年12月19日颁布危机矿山接替资源找矿项目管理暂行办法2006年月09日颁布城市排水许可管理办法2006年12月25日颁布工程建设项目招标代理机构资格认定办法2007年1月日颁布起重机械安全监察规定2006年12月29日颁布外国的组织或者个人来华测绘管理暂行办法2007年01月19日颁布国务院关于修改〈物业管理条例>的决定2007年08月26日颁布物业管理条例2007年08月26日颁布中华人民共和国城市房地产管理法2007年08月30日颁布相关文件及司法解释混凝土预制构件专业企业资质等级标准建筑面积计算规则公用建管面积分摊规则建设部、国家工商行政管理局关于房地产开发企业管理的通知1992年7月27日颁布关于对贯彻落实《住房公积金管理条例》和《国务院关于进一步加强住房公积金管理的通知》情况进行执法检查的通知2003年1月30日颁布关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见2003年2月日颁布关于对经济适用住房建设及管理情况进行综合调研的紧急通知2003年2月日颁布最高人民法院关于审理破坏土地资源刑事案件具体应用法律若干问题的解释2000年6月19日颁布最高人民法院关于建设工程价款优先受偿权问题的批复2002年6月20日颁布关于防止施工坍塌事故的紧急通知1999年7月9日颁布关于加强施工现场围墙安全深入开展安全生产专项治理的紧急通知2001年7月10日颁布关于加强建设项目工程质量管理的通知关于加强工程质量检测工作的若干意见国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知关于严肃工程建设重大质量事故报告和调查处理制度的通知建设工程质量监督机构监督工作指南建筑工程施工图设计文件审查有关问题的指导意见关于贯彻《房地产交易与权属登记规范化管理考核标准》和《房地产交易与权属登记规范化管理考核办法》有关问题的通知2003年3月28日颁布关于加强房地产开发统计工作的通知2003年3月28日颁布关于印发《关于开展经营性土地使用权招标拍卖挂牌出让情况执法监察工作方案》的通知2003年12月4日建设部、财政部、中国人民银行关于住房公积金管理中心职责和内部授权管理的指导意见2003年4月3日颁布关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知2003年4月日颁布最高人民法院关于审理商品房买卖合同纠纷案件适用法律若干问题的解释2003年4月28日颁布关于对国务院取消行政审批项目中涉及建设部有关项目的复函2003年5月日颁布关于进一步治理整顿土地市场秩序近期进展情况的通报2003年6月27日颁布关于进一步做好建设系统社会治安综合治理工作的通知2003年5月14日颁布关于印发《建设部关于全面推进建设行政执法责任制的意见》的通知2003年6月3日颁布建设工程质量责任主体和有关机构不良记录管理办法2003年6月4日颁布建设部关于加强建筑意外伤害保险工作的指导意见2003年5月日颁布关于深化建设系统安全生产专项整治工作的通知2003年8月1日颁布建设部关于统一实行建设用地规划许可证和建设工程规划许可证的通知1990年2月日颁布国务院办公厅关于清理整顿各类开发区加强建设用地管理的通知1990年2月日颁布关于加强土地利用更新调查工作有关事项的通知2003年8月4日颁布关于进一步加强与规范各类开发区规划建设管理的通知2003年9月2日颁布国务院关于促进房地产市场持续健康发展的通知2003年8月日颁布关于加强土地供应管理促进房地产市场持续健康发展的通知关于认真做好城镇房屋拆迁工作维护社会稳定的紧急通知2003年9月19日颁布土地开发整理若干意见建设部关于印发《建设部科教工作领导小组工作规则》的通知2003年10月日颁布国家发展改革委办公厅关于地籍档案资料信息咨询服务收费性质问题的复函2003年10月30日颁布关于印发《关于进一步治理整顿土地市场秩序中自查自纠若干问题的处理意见》的通知2003年10月日颁布关于做好进一步治理整顿土地市场秩序检查验收工作的函2003年10月日颁布关于进一步采取措施落实严格保护耕地制度的通知2003年月日颁布关于进一步规范土地登记工作的通知2003年月14日颁布对现有住房置业担保机构进行清理检查的通知2003年月21日颁布’’关于受理工程勘察、设计企业资质申请等有关问题的通知2003年月19日颁布''最高人民法院关于房地产管理机关能否撤销错误的注销抵押登记行为问题的批复2003年月日颁布'’关于进一步完善和严格执行建设用地备案制度的通知2003年12月8日颁布国务院办公厅关于切实解决建设领域拖欠工程款问题的通知2003年月日颁布关于宣传和贯彻《建设工程安全生产管理条例》的通知2003年12月4日颁布’'关于加强协作共同做好房地产市场信息系统和预警预报体系有关工作的通知2004年1月7日颁布关于印发国土资源管理系统行政为民措施和工作人员禁令的通知2004年1月14日颁布关于加强住宅工程质量管理的若干意见2004年1月30日颁布最高人民法院国土资源部建设部关于依法规范人民法院执行和国土资源房地产管理部门协助执行若干问题的通知2004年2月10日颁布最高人民法院关于房地产案件受理问题的通知关于开展工程招标代理机构资格复审工作的通知2004年2月4日颁布关于清理和控制城市建设中脱离实际的宽马路、大广场建设的通知2004年2月12日颁布中共中央纪律检查委员会驻建设部纪律检查组关于转发《关于领导干部利用职权违反规定干预和插手建设工程招标投标、经营性土地使用权出让、房地产开发与经营等市场经济活,为个人和亲友谋取私利的处理规定》的通知2004年2月19日颁布建设部关于开展城乡规划监督检查的通知2004年1月9日颁布关于印发《建造师执业资格制度宣贯会议纪要》的通知2004年3月日颁布关于2004年度全国房地产估价师、房地产经纪人执业资格考试有关问题的通知2004年3月日颁布关于印发《关于加强对城市优秀近现代建筑规划保护的指导意见》的通知2004年3月6日颁布关于印发《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核管理暂行规定》的通知2004年4月8日颁布国务院办公厅转发监察部等部门对征用农民集体所有土地补偿费管理使用情况开展专项检查的意见的通知2004年4月7日颁布关于发布《交通建设监理行业从业自律公约》(试行)及实施办法的通知2004年4月26日颁布关于印发《关于外国企业在中华人民共和国境内从事建设工程设计活动的管理暂行规定》的通知2004年5月10日颁布关于严格执行《关于报送有关工程质量监督管理信息的通知》的通知2004年4月30日颁布关于印发《二级建造师执业资格考核认定指导意见》的通知2004年5月20日颁布国务院办公厅关于妥善解决当前农村土地承包纠纷的紧急通知2004年4月30日颁布建设部关于贯彻落实《国务院办公厅关于清理固定资产投资项目的通知》的紧急通知2004年5月14日颁布建设部关于立即开展建筑施工安全生产大检查的紧急通知2004年5月日颁布最高人民检察院建设部交通部水利部关于在工程建设领域开展行贿犯罪档案查询试点工作的通知2004年4月日颁布关于切实加强国土资源政务信息网上公开促进依法行政和行政为民的通知2004年5月20日颁布关于公路建设中执行《公路工程技术标准》(JG012003)有关事宜的通知2004年5月28日颁布国务院办公厅关于控制城镇房屋拆迁规模严格拆迁管理的通知2004年6月6日颁布关于在深入开展土地市场治理整顿期间严格建设用地审批管理的实施意见2004年6月8日颁布关于进一步打击地条钢建筑用材非法生产销售行为的紧急通知2004年6月7日颁布关于做好建设领域拖欠工程款摸底调查工作的紧急通知2004年6月日颁布关于做好中央本级由预算拨款拖欠的项目工程款摸底调查工作的函2004年7月5日颁布建设部关于对房地产估价行业进行全面检查的通知2004年7月1日颁布建设部关于贯彻《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》的意见2004年7月7日颁布关于加强大型公共建筑质量安全管理的通知2004年6月12日颁布关于改变房地产经纪人执业资格注册管理方式有关问题的通知2004年6月29日颁布水利部办公厅关于加强大型开发建设项目水土保持监督检查工作的通知2004年7月12日颁布关于开展2004年建筑业企业资质升级工作有关问题的通知2004年7月日颁布关于加强城市桥梁管理工作的通知2004年9月30日颁布建设部关于纳入国务院决定的十五项行政许可的条件的规定2004年10月日颁布建设部关于贯彻落实《中共中央国务院关于实施东北地区等老工业基地振兴战略的若干意见》的意见2004年9月30日颁布水利部关于贯彻落实《全面推进依法行政实施纲要》的通知2004年9月日颁布最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释2004年10月25日颁布关于贯彻《国务院关于深化改革严格土地管理的决定》的通知2004年10月29日颁布关于贯彻落实《国务院关于深化改革严格土地管理的决定》的通知2004年10月31日颁布关于基本农田保护中有关问题的整改意见2004年10月21日颁布关于加强农村宅基地管理的意见2004年月2日颁布关于印发《关于完善农用地转用和土地征收审查报批工作的意见》的通知2004年月2日颁布关于印发《关于完善征地补偿安置制度的指导意见》的通知2004年月3日颁布关于加强冬季施工安全生产工作的通知2004年月3日颁布国家发展改革委、建设部关于切实做好当前北方地区城镇供热工作的紧急通知2004年月3日颁布关于加强城市照明管理促进节约用电工作的意见2004年月日颁布关于加强村镇建设工程质量安全管理的若干意见2004年12月6日颁布司法部建设部关于为解决建设领域拖欠工程款和农民工工资问题提供法律服务和法律援助的通知2004年月6日颁布关于请重点监控当前建筑施工安全生产薄弱环节的通知2004年12月3日颁布关于贯彻国务院办公厅关于进一步规范招投标活动的若干意见的通知2004年7月12日颁布关于进一步加强和改进出租房屋管理工作有关问题的通知2004年月12日颁布建设部关于切实加强中小学幼儿园安全管理工作的通知2004年月19日颁布关于进一步做好社区未成年人活动场所建设和管理工作的意见2004年12月9日颁布建设部公安部关于加强城镇燃气用户安全工作的通知2004年12月10日颁布建设部安全生产委员会会议纪要2005年1月日颁布建设部关于在建设系统贯彻实施《全面推进依法行政实施纲要》的五年规划2004年12月26日颁布关于进一步开放铁路建设市场的通知2004年12月31日颁布关于加强城市总体规划修编和审批工作的通知2005年1月5日颁布关于加强春季和两会期间建筑施工安全生产的通知2005年2月28日颁布关于加强和改进土地开发整理工作的通知2005年2月7日颁布。
一、四实1. 实事求是酒店员工在工作中应坚持实事求是的原则,对待工作认真负责,不弄虚作假。
对于工作中遇到的问题,应如实反映,不隐瞒、不歪曲事实。
2. 实干兴邦酒店员工应具备实干精神,把工作当作自己的事业来经营,勤勤恳恳,兢兢业业,不断提高自己的业务能力和综合素质,为酒店的发展贡献自己的力量。
3. 实事求是,严谨治学酒店员工应树立严谨的治学态度,对待知识和技能的学习要实事求是,不断充实自己,提高自己的专业素养。
4. 实践出真知酒店员工要注重实践,将理论知识与实际工作相结合,通过实践不断积累经验,提高工作效率。
二、五必须1. 必须遵守国家法律法规酒店员工必须遵守国家法律法规,不得从事违法活动,确保酒店经营活动合法合规。
2. 必须服从酒店管理酒店员工必须服从酒店的管理,遵守酒店的各项规章制度,不得违反酒店规定,影响酒店的正常运营。
3. 必须树立良好的职业道德酒店员工应树立良好的职业道德,诚实守信,敬业爱岗,为客人提供优质的服务,树立酒店良好的形象。
4. 必须保持工作环境整洁酒店员工必须保持工作环境的整洁,对工作区域进行定期清理,确保酒店卫生、整洁、有序。
5. 必须关注客户需求酒店员工必须关注客户需求,主动了解客户需求,提高服务质量,为客户提供满意的体验。
具体措施如下:1. 加强员工培训酒店应定期对员工进行培训,提高员工的业务能力和综合素质,使员工更好地适应酒店工作。
2. 完善考核制度酒店应建立健全考核制度,对员工的工作进行考核,奖优罚劣,激发员工的工作积极性。
3. 优化工作流程酒店应不断优化工作流程,提高工作效率,降低运营成本。
4. 强化安全管理酒店应加强安全管理,确保客人的人身和财产安全,防止意外事故的发生。
5. 落实环境保护酒店应落实环境保护措施,减少污染排放,为客人提供绿色、环保的住宿环境。
通过实施以上管理制度,酒店将不断提升服务质量,树立良好的企业形象,为客人提供温馨、舒适的住宿体验,实现酒店的可持续发展。
万科职业经理核心素质一、工作观念1、勇于承担工作责任,有进取意识。
2、集团利益至上,具有全局观念.3、以积极的态度和角度对待困难和遗留问题。
4、接纳差异,用人所长的领导心胸。
5、善待客户,一切从市场出发。
6、尊重规范,不断改进。
7、具开放心态,善用、整合资源,善于创新突破,有能力找到解决问题的办法。
8、不回避矛盾,大胆管理。
9、思维严谨,工作计划性强。
10、客观敏感把握,控制到位.二、管理技能1、善于激励,有号召力。
2、能营造有效沟通的氛围,让沟通成为习惯.3、有效授权,控制得当.4、培养指导下属,鼓励别人学习。
5、科学决策.6、压力管理。
7、组织管理。
8、时间和会议管理.三、专业技能1、精通本行业的实践的专业技能。
2、知道如何应用。
3、有系统的理解能力.4、专业创造力。
万科愿景:成为中国房地产行业领跑者要实现这个愿景,我们需要做到:* 不断钻研专业技术,提高国人的居住水平* 永远向客户提供满足其需要的住宅产品和良好的售后服务*展现“追求完美”之人文精神,成为实现理想生活的代表*快速稳健发展我们的业务,实现规模效应* 提高效率,实现业内一流的盈利水准*树立品牌,成为房地产行业最知名和最受信赖的企业*拥有业内最出色的专业和管理人员,并为其提供最好的发展空间和最富竞争力的薪酬待遇* 以诚信理性的经营行为树立优秀新兴企业的形象*为投资者提供理想的回报万科宗旨:建筑无限生活这个宗旨有几方面的含义:* 对客户,意味着了解你的生活,创造一个展现自我的理想空间。
* 对投资者,意味着了解你的期望,回报一份令人满意的理想收益。
* 对员工,意味着了解你的追求,提供一个成就自我的理想平台。
* 对社会,意味着了解时代需要,树立一个现代企业的理想形象.万科核心价值观创造健康丰盛的人生1。
客户是我们永远的伙伴2. 人才是万科的资本3. “阳光照亮的体制”4. 持续的增长和领跑创造健康丰盛的人生,意味着我们将持续提供超越客户期望的产品和服务,让客户骄傲;意味着我们将持续提供超越投资者期望的回报,让投资者满意;意味着我们将持续提供超越员工期望的发展空间和报酬,让员工自豪.1、客户是我们永远的伙伴* 客户是最稀缺的资源,是万科存在的全部理由。
第一章总则第一条为加强我公司供应商的管理,提高采购质量,确保工程项目的顺利进行,特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有供应商的管理工作。
第三条供应商管理应遵循公平、公正、公开的原则,实行合同管理、动态管理。
第二章供应商的准入与退出第四条供应商准入条件:1. 具有独立法人资格,注册资金不少于人民币100万元;2. 具有良好的商业信誉和健全的财务制度;3. 具有相应的生产、加工、服务能力,能够满足我公司的需求;4. 具有完善的售后服务体系,能够及时解决使用过程中出现的问题;5. 产品质量符合国家标准和行业规范。
第五条供应商准入程序:1. 供应商向我公司提交相关资质证明文件;2. 我公司对供应商进行审核,审核内容包括但不限于资质、信誉、生产能力、售后服务等;3. 审核通过后,双方签订供应商合作协议。
第六条供应商退出条件:1. 供应商违反合作协议,情节严重的;2. 产品质量不达标,经整改仍不合格的;3. 供应商破产、倒闭或丧失经营能力的;4. 供应商擅自变更合作协议内容,未经我公司同意的。
第七条供应商退出程序:1. 我公司向供应商发出退出通知;2. 供应商在规定时间内办理退出手续;3. 双方解除合作协议。
第三章供应商评价与考核第八条供应商评价标准:1. 产品质量:产品合格率、返修率、客户满意度等;2. 交货时间:按时交货率、交货准时率等;3. 售后服务:售后服务及时率、客户满意度等;4. 价格竞争力:产品价格与市场行情对比等。
第九条供应商考核程序:1. 我公司每月对供应商进行一次考核,考核结果纳入供应商评价体系;2. 年度考核结果作为供应商续约、降级、淘汰的依据。
第四章供应商材料使用审批程序第十条供应商提供样板材料:1. 供应商向我公司提供样板材料,经我公司审核合格后,方可使用;2. 供应商使用样板材料,需向我公司提供相关证明文件。
第十一条供应商不提供样板材料:1. 供应商按合同和设计要求进行验收,工程部审核批准;2. 供应商收到材料使用许可证后,方可使用材料。
一、总则为加强物业管理服务,提高物业管理水平,保障业主权益,根据《物业管理条例》及相关法律法规,结合本物业实际情况,特制定本制度。
二、服务内容1. 物业四保:即保清洁、保绿化、保秩序、保维修。
(1)保清洁:负责物业区域内公共区域的清洁工作,包括但不限于楼道、电梯、公共卫生间、垃圾收集点等。
(2)保绿化:负责物业区域内绿化带的养护、修剪、施肥、浇水等工作,保持绿化带的整洁美观。
(3)保秩序:负责物业区域内秩序维护工作,包括但不限于车辆停放、消防安全、治安巡逻等。
(4)保维修:负责物业区域内公共设施的维修、更换和保养工作,确保设施正常运行。
2. 物业一服务:即物业服务。
(1)物业管理:负责物业区域内各项管理工作的组织实施,包括但不限于房屋管理、设施设备管理、公共区域管理等。
(2)客户服务:负责业主咨询、投诉、建议等事项的接待和处理,提供优质、高效的服务。
(3)安全服务:负责物业区域内安全防范工作,包括但不限于消防安全、治安保卫等。
三、服务标准1. 物业四保(1)保清洁:每日至少进行两次公共区域清洁,保持公共区域整洁、卫生。
(2)保绿化:每周至少进行一次绿化带养护,保持绿化带整洁、美观。
(3)保秩序:24小时不间断巡逻,确保物业区域内秩序井然。
(4)保维修:接到维修报修后,及时响应,确保维修工作在24小时内完成。
2. 物业一服务(1)物业管理:建立健全物业管理制度,确保物业管理工作的规范化、制度化。
(2)客户服务:设立客户服务热线,及时响应业主需求,提供优质服务。
(3)安全服务:定期开展消防安全、治安保卫等安全教育活动,提高业主安全意识。
四、服务流程1. 物业四保(1)保清洁:制定清洁计划,明确清洁区域、清洁时间、清洁标准。
(2)保绿化:制定绿化养护计划,明确绿化养护区域、养护时间、养护标准。
(3)保秩序:制定秩序维护计划,明确巡逻路线、巡逻时间、巡逻标准。
(4)保维修:制定维修计划,明确维修区域、维修时间、维修标准。
百度员工管理制度_百度是怎么管理百度员工管理制度_百度是怎么管理百度公司是怎么管理员工的?百度管理员工具体有什么方法呢?下面就不妨和店铺一起来了解下关于百度员工管理的相关资料吧!百度员工管理制度一、员工守则第一条员工守则作为本公司员工的行为准则第二条本公司员工均应遵守下列规定:1. 准时上班对所担负的工作争取时效不拖延不积压2. 服从上级指挥如有不同意见应婉转相告或以书面陈述一经上级主管决定应立即遵照执行3. 尽忠职守保守业务上的秘密4. 爱护本公司财物不浪费不化公为私5. 遵守公司一切规章及工作守则6. 保持公司信誉不做任何有损公司信誉的事情7. 注意本身品德修养切戒不良嗜好8. 不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业9. 待人接物要态度谦和以争取同仁及顾客的合作10. 严谨操守不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠贿赂或向其挪借款项第三条本公司员工因过失或故意使公司遭受损失时应负赔偿责任第四条本公司工作时间每周为42小时星期日及纪念日均休假业务部门如因采用轮班制无法于星期天休息者可每7天给予1天的休息视为例假第五条管理部门的每日上下班时间可依季节的变化事先制定公告实行业务部门每日工作时间应视业务需要制定为一班制或多班轮值制如采用昼夜轮班制所有班次必须一星期调整一次第六条上下班应亲自签到或打卡不得委托他人代签或代打如有代签或代打情况发生双方均以旷工论处第七条员工应严格按要求出勤第八条本公司每日工作时间定为8小时如因工作需要可依照政府有关规定延长工作时间至10小时所延长时数为加班除前项规定外因天灾事变季节等关系依照政策有关规定仍可延长工作时间但每日总工作时间不得超过12小时其延长之总时间每月不得超过46小时其加班费依照公司有关规定办理第九条每日下班后及例假日员工应服从安排值日值宿第十条员工请假应照下列规定办理:1.病假——因病须治疗或休养者可以请病假每年累计不得超过30天可以未请事假及特别休假抵充逾期仍未痊愈的天数即予停薪留职但以1年为限2.事假——因私事待理者可请事假每年累计不得超过14天可以特别休假抵充3.婚假——本人结婚可请婚假8天4.丧假——祖父母父母或配偶丧亡者可请丧假8天外祖祖父母或配偶的祖父母父母或子女丧亡者可请丧假6天5.产假——女性从事人员分娩可请产假8星期假期中的星期例假均并入计算怀孕3个月至7个月而流产者给假4星期7个月以上流产者给假6星期未满3个月流产者给假一星期6.公假——因参加政府举办的资格考试(不以就业为前提者)征兵及参加选举者可请公假假期依实际需要情况决定7.公伤假——因公受伤可请公伤假假期依实际需要情况决定第十一条请假逾期除病假依照前条第一款规定办理外其余均以旷工论处但因患重病非短期内所能治愈经医师证明属实者可视其病况与在公司资历及服务成绩报请总经理特准延长其病假最多3个月事假逾期系因特别或意外事故经提出有力证件者可请总经理特准延长其事假最15多天逾期再按前规定办理第十二条请假期内的薪水依下列规定支付1. 请假未逾规定天数或经延长病事假者请假期间内薪水照发2. 请公假者薪水照发3. 公伤假工资依照劳动保险条例由保险机关支付并由公司补足其原有收入的差额第十三条从业人员请假均应填具请假单呈核病假在7日以上者应附医师的证明公伤假应附劳保医院或特约医院的证明副经理以上人员请假以及申请特准处长病事假者应呈请总经理核准其余人员均由直属核准必要时可授权下级主管核准凡未经请假或请假不准而未到者以旷工论处第十四条旷工1天扣发当日薪水不足1天照每天8小时比例以小时为单位扣发第十五条第九条一二款规定请病事假的日数系自每一从业人员报到之日起届满1年计算全年均未请病事假者每年给予一个月的不请假奖金每请假一天即扣发该项奖金一天请病事假逾30天者不发该项奖金第十六条本公司人员服务满一年者可依下列规定给予特别休假:1. 工作满1年以上未满3年者每年7日2. 工作满3年以上未满5年者每年10日3. 工作满5年以上未满10年者每年14日4. 工作满10年以上者每满1年加给一日但休假总数不得超过30日第十七条特别休假应在不妨碍工作的范围内由各部门就业务情况排定每人轮流休假日期后施行如因工作需要应随时令其销假工作等工作完毕公务较闲时补足其应休假期但如确因工作需要至年终无法休假者可按未休日数计发其与薪水相同的奖金二、员工着装管理规定第一条为树立和保持公司良好的社会形象进一步规范管理本公司员工应按本规定的要求着装第二条员工在上班时间内要注意仪容仪表总体要求是得体大方整洁第三条男职员的着装要求夏天穿衬衣系领带穿衬衣时不得挽起袖子或不系袖扣穿西装时要佩戴公司徽标不准穿皮鞋以外的其他鞋类包括皮凉鞋第四条女职员上班不得穿牛仔服运动服超短裙低胸衫或其他有碍观瞻的奇装异服并一律穿肉色丝-袜第五条女职员上班必须佩戴公司徽标男职员穿西装时要求戴公司徽标公司徽标应佩戴在左胸前适当位置上第六条部门副经理以上的员工办公室一定要备有西服以便外出活动或重要业务洽谈时穿用第七条员工上班应注意将头发梳理整齐男职员发不过耳并一般不准留胡子女职员上班提倡化淡妆金银或其他饰物的佩戴应得当第八条员工违反本规定的除通报批评外每次罚款50元一个月连续违反次以上的扣发当月奖金第九条各部门各级负责人应认真配合督促属下员工遵守本规定一月累计员工违反本规定人次超过3人次或该部室员工总数20%的该负责人亦应罚100元三、员工识别证使用准则第一条为配合人事管理需要增进员工互相了解由人事单位制发员工识别证第二条员工识别证为员工出入办公处所及厂区识别之用不得作为其他身份之证明第三条员工出入办公处所及厂区或在办公室处所及厂区范围内应按规定配带识别证以资识别第四条员工出入办公处所及厂区未按规定配带识别证者禁止出入第五条员工识别证应配带于左胸前口袋位置第六条员工识别证不得转借他人第七条员工于离职时应将识别证交还人事单位注销第八条员工识别证如有遗失应交附工本费5元向人事单位申请补发第九条违犯本准则者依其情节轻重签请总经理议处第十条本准则未尽规定事项悉以本公司人事管理规则办理第十一条本准则自签请总经理核准后公布施行四、公司员工礼仪守则(一)公司内应有的礼仪第一条职员必须仪表端庄整洁具体要求是1.头发:职员头发要经常清洗保持清洁男性职员头发不宜太长2.指甲:指甲不能太长应经常注意修剪女性职员涂指甲油要尽量用淡色3.胡子:胡子不能太长应经常修剪4.口腔:保持清洁上班前不能喝酒或吃有异味食品5.女性:职员化妆应给人清洁健康的印象不能浓妆艳抹不宜用香味浓烈的香水第二条工作场所的服装应清洁方便不追求修饰具体要求是1.衬衫:无论是什么颜色衬衫的领子与袖口不得有污秽2.领带:外出前或要在众人面前出现时应佩戴领带并注意与西装衬衫颜色相配领带不得肮脏破损或歪斜松弛3.鞋子应保持清洁如有破损应及时修补不得穿带钉子的鞋4.女性职员要保持服装淡雅得体不得过分华丽5.职员工作时不宜穿大衣或过分臃肿的服装第三条在公司内职员应保持优雅的姿势和动作具体要求是1.站姿:两脚脚跟着地脚尖离开约450腰背挺直胸膛自然颈脖伸直头微向下使人看清你的面孔两臂自然不耸肩身体重心在两脚中间会见客户或出席仪式站立场合或在长辈上级面前不得把手交叉抱在胸前2.坐姿:坐下后应尽量坐端正把双腿平行放好不得傲慢地把腿向前伸或向后伸或俯视前方要移动椅子的位置时应先把椅子放在应放的地方然后再坐3.公司内与同事相遇应点头行礼表示致意4.握手时用普通站姿并目视对方眼睛握手时脊背要挺直不弯腰低头要大方热情不卑不亢伸手时同性间应先向地位低或年纪轻的异性间应先向男方伸手5.出入房间的礼貌进入房间要先轻轻敲门听到应答再进进入后回手关门不能大力粗暴进入房间后如对方正在讲话要稍等静候不要中途插话如有急事要打断说话也要看准机会而且要说对不起打断您们的谈话6.递交物件时如递文件等要把正面文字对着对方的方向递上去如是钢笔要把笔尖向自己使对方容易接着至于刀子或剪刀等利器应把刀尖向着自己7.走通道走廊时要放轻脚步无论在自己的公司还是对访问的公司在通道和走廊里不能一边走一边大声说话更不得唱歌或吹口哨等在通道走廊里遇到上司或客户要礼让不能抢行(二)日常业务中的礼仪第四条正确使用公司的物品和设备提高工作效率1. 公司的物品不能野蛮对待挪为私用2. 及时清理整理账簿和文件对墨水瓶印章盒等盖子使用后及时关闭3. 借用他人或公司的东西使用后及时送还或归放原处4. 工作台上不能摆放与工作无关的物品5. 公司内以职务称呼上司同事客户间以先生小姐等相称6. 未经同意不得随意翻看同事的文件资料等第五条正确迅速谨慎地打接电话1. 电话来时听到铃响至少在第二声铃响前取下话筒通话时先问候并自报公司部门对方讲述时要留心听并记下要点未听清时及时告诉对方结束时礼貌道别待对方切断电话自己再放话筒2. 通话简明扼要不得在电话中聊天3. 对不指名的电话判断自己不能处理时可坦白告诉对方并马电话交给能够处理的人在转交前应先把对方所谈内容简明扼要告诉接收人4. 工作时间内不得打私人电话(三)和客户的业务礼仪第六条接待工作及其要求1. 在规定的接待时间内不缺席2. 有客户来访马上起来接待并让座3. 来客多时以序进行不能先接待熟悉客户4. 对事前已通知来的客户要表示欢迎5. 应记住常来的客户6. 接待客户时应主动热情大方微笑服务第七条介绍和被介绍的方式和方法1. 无论是何种形式关系目的和方法的介绍应该对介绍负责2. 直接见面介绍的场合下应先把地位低者介绍给地位高者若难以判断可把年轻的介绍给年长的在自己公司和其他公司的关系上可把本公司的人介绍给别的公司的人3. 把一个人介绍给很多人时应先介绍其中地位最高的或酌情而定4. 男女间的介绍应先把男性介绍给女性男女地位年龄有很大差别时若女性年轻可先把女性介绍给男性第八条名片的接受和保管1. 名片应先递给长辈或上级2. 把自己的名片递出时应把文字向着对方双手拿出一边递交一边清楚说出自己的姓名3. 接对方的名片时应双手去接拿到手后要马上看正确记住对方姓名后将名片收起如遇对方姓名有难认的文字马上询问4. 对收到的名片妥善保管以便检索五、人员晋升管理办法第一条为了提高员工的业务知识及技能选拔优秀人才激发员工的工作热情特制定本晋升管理办法第二条晋升较高职位依据以下因素:1. 具备较高职位的技能2. 相关工作经验和资历3. 在职工作表现与操行4. 完成职位所需要的有关训练课程5. 具备较好的适应性和潜力第三条职位空缺时首先考虑内部人员在没有合适人选时考虑外部招聘第四条员工晋升分定期和不定期两种形式1. 定期:每年Χ月和Χ月根据考核评分办法另行规定组织运营状况统一实施晋升计划2. 不定期:员工在年度进行中对组织有特殊贡献表现优异的员工随时予以提升3. 试用人员成绩卓越者由试用单位推荐晋升第五条晋升操作程序1.人事部门依据组织政策于每年规定的期间内依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单呈请核定不定期者另行规定2.凡经核定的晋升人员人事部门以人事通报形式发布晋升者则以书面形式个别通知第六条晋升核定权限1.副董事长特别助理与总经理由董事长核定2.各部门主管由总经理以上人员提议并呈董事长核定4 第七章员工管理制度3.各部门主管以下各级人员由各一级单位主管提议呈总经理以上人员核定报董事长复核4.普通员工由各级单位主管核定报总经理以上人员复核并通知财务部门与人事部门第七条各级职员接到调职通知后应在指定日期内办妥移交手续就任新职第八条凡因晋升变动职务其薪酬由晋升之日起重新核定第九条员工年度内受处罚未抵消者次年不能晋升职位第十条本办法于20ΧΧ年Χ月Χ日正式生效六、公司辞退与辞职管理规定(一)总则第一条为加强本公司劳动纪律提高员工队伍素质增强公司活力促进本公司的发展特制定本条例第二条公司对违纪员工经劝告教育警告不改者有辞退的权力第三条公司员工如因工作不适工作不满意等原因有辞职的权力(二)辞退管理第四条公司对有下列行为之一者给予辞退:1. 一年内记过3次者2. 连续旷工3日或全年累计超过6日者3. 营私舞弊挪用公-款收受贿赂者4. 工作疏忽贻误要务致使企业蒙受重大损失者5. 违抗命令或擅离职守情节重大者6. 聚众罢工怠工造谣生事破坏正常的工作与生产秩序者7. 仿效领导签字盗用印信或涂改公司文件者8. 因破坏窃取毁弃隐匿公司设施资材制品及文书等行为致使公司业务遭受损失者9. 品行不端行为不检屡劝不改者10. 擅自离职为其他单位工作者11. 违背国家法令或公司规章情节严重者12. 泄漏业务上的秘密情节严重者13. 办事不力疏忽职守且有具体事实情节重大者14. 精神或机能发生障碍或身体虚弱衰老残废等经本公司认为不能再从事工作者或因员工对所从事工作虽无过失但不能胜任者15. 为个人利益伪造证件冒领各项费用者16. 年终考核成绩不及格经考察试用仍不合格者17. 因公司业务紧缩须减少一部分员工时18. 工作时期因受刑事处分而经法院判刑确定者19. 员工在试用期内经发现不符合录用条件者20. 由于其他类似原因或业务上之必要者第五条本公司按第四条规定辞退员工时必须事前通告其本人并由其直属主管向员工出具员工辞退通知书其预告期依据下列规定:1. 连续工作3个月以上未满1年者10日前告之2. 连续工作1年以上未满3年者20日前告之3. 连续工作3年以上者20日前告之第六条辞退员工时必须由其直属主管向人事部门索取员工辞退证明书并按规定填妥后持证明书向公司有关部门办理签证再送人事部门审核第七条被辞退员工要及时办理移交手续填写移交清单第八条被辞退的员工对辞退处理不服的可以在收到辞退证明书之日起的15日之内向劳动争议仲裁部门提出申诉对仲裁的不服的可以向人民法院上诉第九条被辞退员工如果无理取闹纠缠领导影响本公司正常生产工作秩序的本公司将提请公安部门按照治安管理处罚条例的有关规定处理第十条人事部门在辞退员工后应及时登记人员调整登记表第十一条本公司下属各分部发展部辞退员工必须经由公司人事处人事副总裁审核批准方可执行(三)辞职管理第十二条本公司员工因故辞职时应首先向人事部门索取辞职申请书填写后交上级主管签发意见再送交人事部门审核第十三条公司员工无论经何种理由提出辞职申请自提出之日起仍须在原工作岗位继续工作1个月第十四条员工辞职申请被核准后在离开公司前应向人事部门索要移交清单办理移交手续第十五条员工辞职申请被核准后人事部门应向其发出辞职通知书并及时填写人员调整登记表(四)附则第十六条公司员工辞退辞职手续未按规定程序办理的公司相关部门将视其情况按有关规定作适当处理第十七条本条例的修改解释权归公司人事处所有第十八条本条例自颁布之日起施行八、员工离职处理规定第一条本公司员工不论何种原因离职悉依本规定办理第二条员工离职区分1. 自请辞职2. 职务调动离职3. 退休离职4. 解雇离职5. 其他原因离职第三条自请辞职者如平时工作成绩优良应由单位高级主管加以疏导挽留如其去意仍坚可办停薪留职但不发离职证件目的仍希再返公司效力第四条离职手续1.员工离职由单位直属主管向人事单位索取员工离职通知单(如附件一)按规定填妥后持单向单列各单位办理签证再送人事单位审核2.职员以上人员离职时应向人事单位索要移交清册3份(如附件二)按移交册内容规定详加填入移交清册办妥移交手续后1份存原单位1份离职人保存1份随同离职通知单及工作时间卡一并交人事单位呈转核定移交清册并移送稽核室存查第五条移交手续1.工作移交:原有职务上保管及办理中的账册文件(包括公司章则技术资料图样)等均应列入移交清册并移交指定的接替人员或有关单位并应将已办而未结案的事项交待清楚(章则技术资料图样等类应交保管资料单位签收)2.事务移交(1)原领的工作服交还总务科(1年以上的免)(2)原领的工具文具(消耗性的免)交还总务科或有关单位(3)上项交还物品不必列入移交清册由接收单位经办人在离职单上签证即可3.移交期限5天内办妥第六条离职人员办理移交时应由直属主管指定接替人接收如未定接收人时应临时指定人员先行接收保管俟人选确定后再转交如无人可派时暂由其主管自行接收第七条各员工所列移交清册应由直属主管详加审查不合之处应饬更正如离职人员正式离职后再发现财物资料或对外的公司应收款项有亏欠未清的应由该单位主管负责追索第八条离职手续办妥后始准填发离职证明第九条本规定呈奉总经理核定后实施修订时亦同十四、员工离职处理细则(计算机应用与开发股份有限公司各级人员移交办法)第一条本办法是依据人事管理规则第Ⅹ条的规定制定第二条本公司职员经解职或调职时应办理移交除另有规定外悉依本办法办理第三条本公司职员的移交分下列级别1. 主管人员指部经理室主任科股长2. 经管人员指直接经管某种财务或某种事务的人员第四条移交事项规定如下1. 造具移交清册或报告书(格式另定)2. 缴还所领用或保管的公用物品(簿册书类图表文具印章轮锁等)3. 应办未办及已办未结各案应交代清楚4. 其他应专案移交事项第五条主管人员的移交清册应由各该层次人员或经管人员编造经管人员移交清册应自行编造并均由各有关人员加盖印章做成3份1份送人事科另2份分别由移交人接管人留存第六条移交清册应合订1册移交人接管人监交人应分别签名盖章监交人在科由主管科长部科长以上人员由经理经理协理由副总经理或派专人办理第七条各级人员移交应亲自办理倘是调任或重病或其他特别原因不能亲自办理时可委托有关人员代为办理对所有一切责任仍由原移交人员负责第八条前任人员在规定或核准移交期限届满未将移交表册凑齐致使后任无法接收或短交遗漏事项经通知仍不依限补交者应由后任会同监交人员呈报以逾期不移交或移交不清论徇情不报的并予议处第九条后任核对或盘查交案发现亏短舞弊时应会同监交人员或单独揭报上峰倘有隐匿并予议处外应与前任负连带赔偿的责任第十条本办法经董事长核准后施行修改时亦。
培训管理制度编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人1.目的:为适应公司发展需求,提高公司员工素质,培养各岗位所需要的人才,特制定本制度。
2.适用范围:适用于公司所有员工的培训管理。
3.职责:3.1.总经理职责3.1.1.负责审批《年度培训计划》,协调和处理培训实施中的重大问题;3.1.2.负责审批《培训申请表》和培训费用;3.1.3.其他与培训相关且须呈报总经理批准的各种工作。
3.2.综合管理部职责:3.2.1.负责公司《年度培训计划》的编制、审核与报批;3.2.2.负责选择外部培训机构;3.2.3.负责新员工的入职培训;3.2.4.负责填写及报批《培训申请表》;3.2.5.负责审核培训费用;;3.2.6.负责培训工作的组织、实施、协调、跟进及效果评估;3.2.7.其他与培训相关的各种工作。
3.3.各部门职责:3.3.1.配合综合管理部做好培训需求调查、培训实施及培训效果评估工作;3.3.2.积极参与各项培训活动并自觉将培训成果落实到岗位工作以改善工作绩效;3.3.3.其他须协助、配合的与培训相关的各项工作。
4.培训形式:内部培训、外部培训5.培训需求及培训计划的制订5.1.培训需求调查各部门经理应根据本年度工作情况、部门下年度工作计划、本部门人员的整体概况进行的分析与调查,明确本部门下年度的培训需求、培训要解决的问题与培训目的,于每年12月15日前组织本部门全体人员填写《培训需求调查表》,报综合管理部。
综合管理部结合公司战略愿景、各部门/人员的《培训需求调查表》等整体概况进行全面的分析,展开客观、准确、细致、全面的培训需求调查。
5.2.培训计划制订综合管理部根据《培训需求调查表》与分析结果,于每年12月31日前制订下年度详细具体、切实可行的《年度培训计划》,经总经理批准后下发各部门。
综合管理部跟进各培训计划的贯彻落实。
培训计划一旦通过,要严格实施计划,不得随意更改计划内容,不得半途而废。
办公室人员管理制度办公室人员管理制度4篇在现在的社会生活中,我们可以接触到制度的地方越来越多,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用。
拟起制度来就毫无头绪?以下是小编为大家整理的办公室人员管理制度,仅供参考,欢迎大家阅读。
办公室人员管理制度11、工作期间不得迟到、早退,对于迟到、矿工考勤记录较多的员工除规定扣罚外给以警告、面谈或辞退。
2、办公室人员上班期间严禁从事与工作无关的.事情,如:玩游戏、上网浏览与工作无关的网页(工作需要除外)、吃零食等,发现一次扣罚20元。
3、接待外来人员要文明大方、不卑不亢、谈吐文雅、与客户协调工作要用礼貌用语(如:您好、再见等),自觉维护公司形象。
4、办公室人员禁止在办公区内吸烟,违者一次罚款50元;随地吐痰、乱扔垃圾、如厕不冲、乱扔纸屑等破坏公司整体环境的行为,违者一次扣罚100元。
5、工作时间离岗(超过15分钟以上1个小时以内),需向主管领导请示。
6、工作期间须穿戴工装,不穿工装者,第一次扣罚100元,第二次扣罚200元,以此类推。
三次以上给予辞退处分。
对着装不整齐者,提出警告,仍不改正者对部门负责人每次扣罚100元,责任人处罚办法见《罚则》。
7、办公室人员应加强团结、文明办公,杜绝吵架、斗殴事件,8、办公室人员下班后要及时锁好门窗,切断电脑、风扇、空调等用电设施的电源。
9、打架斗殴者每次每人罚款500元、屡教不改者除扣除剩余工资外,坚决辞退。
10、破坏公司财物,乱踩乱扔破坏办公物品按价赔偿外一次扣罚100元。
办公室人员管理制度21、按照规定时间上下班,(夏季)上午8:00—12:00,下午2:30—6:30;(冬季)上午8:00—12:00,下午2:00—6:00,严禁上下班迟到、早退,迟到早退者者按50元/次处罚。
2、工作时间内不准无故离岗,有事时须向部门或办公室负责人请假说明。
3、严禁上班期间玩游戏、看电影、浏览网页等一切与工作无关的'事情。
房地产员工退出管理制度4
企业必备管理制度模板
房地产员工退出管理制度
第一章总则
第一条为建立和完善**房地产开发有限公司(以下简称公司)
员工退出机制,促进人力资源的合理流动,优化人员结构,提高
人员素质,特制定本制度。
第二条公司遵循“公正公开公开、优胜劣汰、奖勤罚懒”的
原则进行员工退出管理。
第三条本制度适用于公司及所属项目公司。
第四条人力资源部为公司员工退出的归口管理部门。
第二章范围与形式
第五条公司实行日常考核退出与年度考评退出相结合的退
出机制。公司可根据日常考核及时退出不符合要求的员工,也可
根据年度考评结果,按规定退出一定比例的员工。
第六条公司对各层级人员统一实行退出制度,以确保各个层
级人员的合理流动。根据管理层级不同,公司职员分为员工层(主
管以下职级人员)、基层管理层(主管至部门副经理职级人员)、中
层管理层(部门经理至公司总经理助理职级人员)和高层管理层
(公司副总经理至公司总经理职级人员)四个层面。
第七条原则上,公司根据年度人力资源实际现状及日常考
核、年度考评情况,采取全公司综合平衡的方式,合理确定当年
退出员工的比例。
第八条退出形式包括降级、降职、待岗、劝退和辞退等形式。
第九条降级是指员工工资降级、降档;降职是指主管及以上
管理人员职务级别及薪资级别的降低;待岗是指员工被停止岗位
工作,并进行重新择岗定岗;劝退是指公司根据考核评估结果,
要求员工主动辞职;辞退是指公司根据考核评估结果及劳动合同
的相关规定,与员工终止劳动关系。
第三章退出管理程序
第十条通过日常考核,若发现有工作表现不佳、工作能力不
符合岗位要求,以及责任心和工作主动性严重不足者,应及时实
施退出,并报公司人力资源部备案。
第十一条日常考核退出首先由部门负责人(或其直接上级)向
人力资源部提出退出建议或要求,由人力资源部组织员工的直接
上级、同级员工代表、部属代表及业务分管领导等进行专题评议,
以全面评价员工的工作表现和能力,客观反映其优缺点等。根据
评议结果,由人力资源部拟订建议报告,经分管领导审核后,按
以下权限报批后实施退出:
1.公司财务管理部负责人、总经理助理及以上人员、项目公
司副总经理及以上人员的退出,经公司副总经理审核后,报公司
董事长审批;
2.公司其它职级人员、项目公司部门经理(含主持部门工作的
副经理)至总经理助理职级人员的退出,由公司总经理审批;
3.项目公司其它职级人员的退出,由所在公司总经理审批。
第十二条根据年度考评方案分不同层级和权限考核后确定
拟退出的人员,由公司人力资源部组织相关人员及代表,组成考
评小组进行补充调查或评议,全面了解员工的工作表现和能力,
客观反映员工的优缺点,并由公司人力资源部根据调查或评议结
果拟订建议方案,经分管领导审核后,按上述审批权限报批后实
施退出。
第十三条人力资源部应在退出方案批准后,负责会同员工的
直接领导与拟退出人员进行正式的面谈沟通,明确指出其不足和
缺点,并给予合理建议,帮助其端正思想、调整心态。
第十四条在完成与拟退出人员的面谈沟通后,由人力资源部
负责按批准方案实施退出。在面谈沟通后若有特别情况的,人力
资源部须及时向公司领导汇报情况并提出处理建议,报公司领导
审定。
第十五条考核不合格,并根据公司退出机制经审定实行降
级、降职的,由人力资源部负责按规定及时办理相关调整手续。
第十六条考核不合格,已不适合担任现岗位工作并经审定实
行待岗的,待岗期限为2个月,自审定之日起计算。待岗期间的
薪资按原月薪标准的50%发放,不享受奖金分配。
第十七条在待岗期间,待岗员工应移交原岗位工作,可以在
公司范围内寻找合适岗位。待岗员工如选中合适岗位,并与接收
单位协商一致的,由人力资源部办理逐级报批手续。待岗员工经
批准重新上岗的,员工的薪酬按新的岗位和职级重新确定。
第十八条待岗期满后,员工仍未寻找到合适岗位或无任何单
位接收的,公司与该员工解除劳动合同,由人力资源部按规定办
理相关手续。
第十九条考核不合格,并经审定实行劝退和辞退的,以及员
工主动辞职的,由人力资源部按规定办理相关手续。
第二十条员工办理离职手续后,应保守公司商业机密,不得
带走公司业务资料,不得损害公司社会形象和利益。如有违反并
致使公司社会形象及利益遭受损失的,公司保留依法追究法律和
经济责任的权利。
第四章附则
第二十一条本制度由公司人力资源部负责解释与修订。
第二十二条本制度自颁发之日起施行。