工程预结算管理上.ppt

工程预结算控制制度工程预结算控制是工程项目管理中的重要环节，对于保障工程质量、控制工程成本、提高工程效益具有至关重要的作用。

为了加强工程预结算的管理，规范预结算工作流程，确保预结算的准确性和合理性，特制定本工程预结算控制制度。

一、工程预结算控制的目标和原则（一）目标1、准确编制工程预算，为项目决策提供可靠的成本依据。

2、严格控制工程结算，确保工程成本不超支，实现项目经济效益最大化。

3、提高工程预结算工作的效率和质量，增强企业的市场竞争力。

（二）原则1、合法性原则：工程预结算的编制和审核应符合国家法律法规、政策和相关标准规范的要求。

2、客观性原则：以客观事实为依据，如实反映工程项目的实际情况，不得虚报、瞒报工程量和造价。

3、准确性原则：预结算数据应准确无误，计算方法正确，计价依据合理，误差控制在规定范围内。

4、完整性原则：预结算文件应包括工程项目的全部内容，不得遗漏任何与工程成本相关的费用。

5、及时性原则：按照规定的时间节点完成工程预结算的编制、审核和审批工作，确保工程进度不受影响。

二、工程预算控制（一）预算编制1、项目立项后，由项目经理组织相关人员收集工程资料，包括设计图纸、施工方案、工程量清单等。

2、预算编制人员根据收集的资料，按照国家和地方的计价规范、定额标准及市场价格信息，进行工程量计算和造价估算。

3、预算编制完成后，应进行内部审核，审核重点包括工程量计算的准确性、计价依据的合理性、费用构成的完整性等。

4、内部审核通过后，将预算文件提交给上级主管部门进行审批。

（二）预算调整1、在工程实施过程中，如发生设计变更、施工条件变化等导致工程预算需要调整的情况，应及时办理预算调整手续。

2、预算调整的申请应由项目经理提出，说明调整的原因、内容和金额，并附上相关的证明材料。

3、预算调整的审批程序应与预算编制的审批程序相同，经批准后方可执行。

三、工程结算控制（一）结算编制1、工程项目竣工后，项目经理应组织相关人员收集结算资料，包括竣工图纸、工程变更通知、签证单、验收报告等。

工程预结算管理办法1.目的为加强集团所属各项目公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，制定本管理办法。

2.范围本管理办法适用于集团所属各项目公司。

3.职责3.1集团总部成本部负责本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。

3.2集团所属各项目公司从事工程预结算的计价、审批及其他有关责任人员负责贯彻执行本管理办法。

4.方法与过程控制（包括原则、一般规定、工程预算管理、工程结算管理、其他规定）4.1 工程预结算工作应遵循的原则4.1.1廉洁奉公原则：工程预结算工作中，应始终以公司利益为最高利益，遵守法律法规，恪守职业道德，严禁主动索要或被动接受财物，如出现损公肥私性质的不正当计价行为，将按照有关规定给予处罚。

4.1.2 多级审核原则：工程预结算应建立起预结算人员之间、部门之间等的编制及审核控制体系；工程预结算皆须经过多级审核，各级在审核过程中应认真仔细，有关手续资料的签字、盖章等务必齐全、有效，否则不得办理预结算。

4.1.3准确高效原则：工程预结算中的各项计算应准确、清晰、合规，具有很高的准确度，体现出较高的专业水平；同时工程预结算工作应保持较高的工作效率，做到及时帐清，以适应工程招标、成本核算、工期等多方面的要求。

4.1.4可复查性原则：工程预结算工作的全过程应有详细、真实的记录及完善的资料管理制度，量价计算过程、审批记录等文件、资料应具备完全的可复查性。

4.1.5合理低价原则：工程预结算工作应以客观事实、工程合同等为依据，充分理解、灵活运用当地工程造价管理规定，并利用市场竞争、甲方品牌资源等因素，处理好质量、工期与成本的关系，追求以合理较低价格确定工程造价。

4.1.6方案优化原则：成本管理部在工程预结算工作中，应积极协同设计、工程管理等单位、部门充分应用价值工程理论，进行设计、施工措施、材料设备等方面的方案优化工作。

工程预结算工作内容工程预结算工作是指在工程设计阶段，根据设计方案和施工图纸等资料，进行工程造价的初步计算和分析，确定工程项目的总投资预算，并提供给业主或相关部门参考的工作。

预结算工作的质量和准确度，直接关系到工程项目的投资风险和经济效益，因此在工程管理中扮演着至关重要的角色。

预结算工作内容十分繁杂，包括但不限于如下几个方面：1. 分析设计方案和施工图纸在预结算工作中，首先需要全面分析设计方案和施工图纸，了解设计要求、工程量清单、技术规范、材料标准等。

要对每一项工程量进行仔细分析，确保不遗漏任何细节。

2. 编制工程预算书在获得设计和施工图纸的基础上，根据项目需求，编制工程预算书。

预算书应包含工程总造价、各项工程量清单、单位工程造价、工程项目投资分析等内容，具体要求和格式多种多样，根据项目性质和要求要进行相应调整。

3. 定额计价、比价在预结算工作中，还需要进行定额计价和比价的工作。

定额计价是根据国家规定的定额标准和定额系数，将工程量和工程内容转化为具体的造价。

比价则是将预算书中的各项工程进行价格比较，确保价格的合理性和准确性。

4. 成本控制预结算工作还需要在计算工程总造价的基础上，进行成本控制的工作。

通过对各项投入成本进行分析，及时发现并解决造价异常和偏差，防止工程投资的过度支出。

5. 编制工程量清单在预结算工作中，对工程量清单的编制工作也是不可忽视的一部分。

工程量清单是工程造价控制和结算的基础，准确详细的工程量清单能够保证预算的准确和可行。

6. 档案管理预结算工作还需要对相关资料进行档案整理和管理。

包括设计文件、工程量清单、定额计价、比价文件等，要做好档案保管和管理，保证工作的有序进行。

工程预结算工作内容十分丰富和复杂，需要对设计方案、施工图纸等资料进行全面细致的分析，准确编制工程预算书，进行定额计价和比价工作，实施成本控制等多个方面的工作内容，才能保证工程项目的经济投资效益。

建筑公司预结算管理制度预结算管理制度的核心在于对工程项目的成本进行预测和控制。

制度应当明确预结算的定义、目的、责任主体、编制流程、审核程序以及调整机制。

以下是该制度的具体框架：一、定义与目的预结算是指在工程建设过程中，根据施工图纸、工程量清单和相关市场价格信息，对工程项目的预期成本进行预测的过程。

预结算的目的在于为项目管理提供决策依据，帮助管理层合理分配资源，有效控制成本，预防和减少经济损失。

二、责任主体预结算工作应由专业的预算人员负责，他们需要具备相应的专业知识和经验。

同时，项目经理、财务部门和采购部门等相关部门也应参与到预结算的编制和审核过程中，确保预结算的准确性和合理性。

三、编制流程预结算的编制流程通常包括以下几个步骤：1. 收集资料：包括施工图纸、工程量清单、历史成本数据等。

2. 分析市场：调研人工、材料、设备的市场价格变动。

3. 编制预算：根据收集的资料和市场分析结果，编制初步的预结算。

4. 审核修改：由项目经理和财务部门对预结算进行审核，提出修改意见。

5. 最终审定：经过反复修订后，形成最终的预结算报告。

四、审核程序预结算的审核程序应当严格，确保预结算的准确性和合法性。

审核程序包括：1. 预结算的合规性审查：确保预结算符合国家法律法规和行业标准。

2. 成本合理性审查：分析预结算中的成本是否合理，是否有超出常规的部分。

3. 经济性审查：评估预结算的经济性，确保项目的投资回报率。

五、调整机制由于建筑项目周期长，市场环境变化快，预结算需要有一定的灵活性。

因此，制度中应包含预结算的调整机制，当遇到重大设计变更、市场价格波动等情况时，应及时调整预结算，以适应变化。

六、监督与考核为了确保预结算管理制度的有效执行，需要建立一套监督和考核机制。

监督机制包括定期的预结算执行情况检查，以及对预算偏差的分析。

考核机制则应结合项目实际成本与预结算的差异，对相关人员和部门进行绩效评价。

预结算管理制度预结算管理制度第1篇项目工程预、结算管理制度之相关制度和职责，项目工程预、结算管理制度1、预算员要有良好的职业道德、专业知识,谦虚谨慎,有强烈的责任心,有集体荣誉感。

2、预算员在对外结算时,必须严格遵守工作时间,不能旷工、迟到、早退,违返者...项目工程预、结算管理制度1、预算员要有良好的职业道德、专业知识,谦虚谨慎,有强烈的责任心,有集体荣誉感。

2、预算员在对外结算时,必须严格遵守工作时间,不能旷工、迟到、早退,违返者每次负激励50元/次。

3、预算员必须对工程预结算中存在的问题及时、全面的向公司主管领导汇报。

经营部长必须加大日常审核力度,全面掌握工程预结算工作。

4、预算员日常工作中的各种报表、统计数据必须及时、准确、完整。

5、预算员必须熟练掌握定额内容及省市有关工程造价方面的文件、法律法规,并能灵活运用,掌握常见工程类型有关测算数据。

6、预算员必须熟练掌握合同内容,细致研究合同条款,严格按合同规定编制预、结算。

7、根据合同约定的时间,必须及时向监理公司、建设单位上报工程的进度结算。

每月20日前按施工形象进度编制好月份工程结算,上报经营部、财务部。

如不能按时完成,罚款50元/天。

8、每年l2月20日前做出年度结算,经审批后上报经营部、财务部。

如跨年度工程应在合同规定期限内做出年度结算,经审批后上报建设单位,如不能按时完成,罚款50元/天。

9、工程竣工结算必须在工程竣工后l5天内完成,如拖期罚款50元/天。

工程竣工结算经过经营部长审核后,上报审核单位。

预算员应随时做好与审核单位核对结算的准备工作。

10、土建预算员必须要负责组织落实其他专业的有关预、结算数据统计及预结算上报等工作。

11、负责每月向财务部提供实际工程进度结算和甲方审批后的形象进度结算一份。

12、甲方结算及外分包结算,每年必须装订成册,便于管理。

预结算管理制度第2篇为了规范管理,便于预结算编制及审计,特制定《工程预结算管理实施细则》,由甲乙双方共同遵守执行:1、送建设方的资料为一式三份(套)。

工程预结算管理存在常见问题及解决措施随着工程建设规模的不断扩大和建设工程的复杂性增加，工程预结算管理成为了建设工程领域中一个重要的管理环节。

工程预结算管理是指在工程施工前，根据工程设计方案和项目实际情况，对工程造价进行预估和预算，从而为工程施工提供经济保障和指导作用。

在实际的工程预结算管理过程中，常常出现各种各样的问题，严重影响了工程建设效率和质量。

本文将就工程预结算管理存在的常见问题及解决措施展开讨论。

一、常见问题1. 预算偏差大工程预结算管理中最常见的问题就是预算偏差大。

预算偏差大主要表现在预算与实际工程造价之间存在着较大的偏差，导致工程预算无法准确地反映实际工程造价。

这种情况下，工程预算无法发挥其应有的指导作用，影响了工程的实际施工。

导致这种情况发生的原因可能是由于施工图设计不够详细，工程材料价格波动大或者施工方法及技术发生变化等。

2. 预算编制不合理工程预结算管理中的另一个常见问题是预算编制不合理。

预算编制不合理主要表现在预算中的内容不够详细或者不符合实际情况，导致了后续工程施工中出现种种问题。

在实际工程建设中，预结算的编制者可能会因为时间紧迫或者工作繁忙，对预算的编制过程不够认真，导致了预算的不合理性。

预算编制者对工程施工的了解不深，也会导致预算的不合理性。

3. 变更管理困难工程预结算管理中的第三个常见问题是变更管理困难。

这主要表现在施工过程中的工程变更会对原有的预算带来很大的影响，但由于各种原因，工程预算往往难以及时地对这些变更进行调整。

这种情况下，往往会导致预算与实际工程造价之间的差距越来越大，进而影响了工程的施工进度和质量。

二、解决措施1. 建立科学的预结算管理制度针对工程预结算管理存在的问题，可采取建立科学的预结算管理制度的措施。

需要建立完善的预结算管理流程，对预算编制、审批、变更等工作进行规范和限制。

可以通过建立预结算管理信息系统来加强对预结算工作的数据管理，确保预算的真实性和准确性。

工程预结算管理办法1.目的为加强某某集团所属各房地产公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，制定本管理办法。

2.范围本管理办法适用于某某集团所属各房地产公司。

3.职责3.1集团总部财务管理部成本管理组负责本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。

3.2集团所属各房地产公司从事工程预结算的计价、审批及其他有关责任人员负责贯彻执行本管理办法。

4.方法与过程控制（包括原则、一般规定、工程预算管理、工程结算管理、其他规定）4.1工程预结算工作应遵循的原则4.1.1廉洁奉公原则：工程预结算工作中，应始终以公司利益为最高利益，遵守法律法规，恪守职业道德，严禁主动索要或被动接受财物，如出现损公肥私性质的不正当计价行为，将按照有关规定给予处罚。

4.1.2多级审核原则：工程预结算应建立起预结算人员之间、部门之间等的编制及审核控制体系；工程预结算皆须经过多级审核，各级在审核过程中应认真仔细，有关手续资料的签字、盖章等务必齐全、有效，否则不得办理预结算。

4.1.3准确高效原则：工程预结算中的各项计算应准确、清晰、合规，具有很高的准确度，体现出较高的专业水平；同时工程预结算工作应保持较高的工作效率，做到及时帐清，以适应工程招标、成本核算、工期等多方面的要求。

4.1.4可复查性原则：工程预结算工作的全过程应有详细、真实的记录及完善的资料管理制度，量价计算过程、审批记录等文件、资料应具备完全的可复查性。

4.1.5合理低价原则：工程预结算工作应以客观事实、工程合同等为依据，充分理解、灵活运用当地工程造价管理规定，并利用市场竞争、甲方品牌资源等因素，处理好质量、工期与成本的关系，追求以合理较低价格确定工程造价。

4.1.6方案优化原则：成本管理部在工程预结算工作中，应积极协同设计、工程管理等单位、部门充分应用价值工程理论，进行设计、施工措施、材料设备等方面的方案优化工作。

工程造价预结算审核管理的定义工程造价预结算审核管理，光听这个名字，就觉得有点复杂对吧？嘿，其实呢，没那么难，咱们就从头慢慢来，聊聊它到底是啥。

造价嘛，不就是建房子、修道路这些工程中，所有材料、人工、设备的花费。

预结算呢，就类似是“提前算账”和“结账”两部分的结合。

预算是工程开工前的估算，结算呢，基本上是等工程完成后的一个“清算”。

预结算审核管理，那就更直接了——就是对这些预算和结算的检查和监督，确保没算错钱，没多收钱，也没少收钱。

听起来是不是有点头疼，但其实呢，它就是为了防止在建工程中出现“漏掉钱”或者“算错账”的情况。

你想啊，咱们看电影的时候，不都喜欢有人在幕后把关么？比如导演，制片人，甚至编剧。

工程造价预结算审核管理，基本上就充当了这个“幕后推手”的角色。

想象一下，假如一个大工程，没了预算审核，结果可能就成了“天花板”被按得太高、墙角打得太低，甚至是人工费多算了，材料费少算了。

最后一结算，哎呦喂，可能是项目经理的工资都赔进去了！那多亏啊，这个审核管理就像一个守门员，站在那个球门前，一点也不轻松，时刻得注意“漏球”的问题。

审核员可不是闲着不做事，嗯，不是随便翻翻表格，看看数字对不对。

这里面可有很多学问呢。

你看看，工程造价嘛，材料价格波动挺大，有的半个月就涨一波，有的会跌回去。

而人力资源费用也是随时变动，哪怕一个小小的人工价格浮动，也会让整个预算产生变化。

所以呀，审核员要有足够的专业眼光，不仅仅是看这些数字，更要能从中看出背后的潜在风险和陷阱。

而且呀，工地上，尤其是大项目，可能还涉及很多供应商、承包商，有时候大家会在成本上动点小心思。

可能一个小小的“小票”变成了“大账单”，那审核员就得非常敏感，发现这些问题。

简直是“火眼金睛”，啥也逃不过！讲到这里，你大概能明白了吧，预结算审核管理就是这么个“审钱”的工作，不是看得那么轻松，但也不是那么复杂。

最重要的是，它得帮助企业、项目经理、相关部门等相关方避免资金问题，确保每一分钱都花得值，花得明明白白，甚至还能确保利润最大化。

目录1目的 (4)2适用范围 (4)3术语与定义 (4)4预结算职责 (4)4.1集团成本管理中心： (4)4.2审计监察中心： (4)4.3项目公司项目总经理： (4)4.4项目公司成本管理部： (4)4.5项目公司项目工程部； (5)4.6集团/项目公司设计管理部： (5)4.7集团/项目公司财务管理部： (5)5结算时间要求 (5)6结算权责 (6)7结算工作流程 (6)8结算工作细则： (7)8.1结算计划编制 (7)8.2竣工验收 (7)8.3结算通知 (7)8.4结算资料报送 (7)8.4.1结算方式： (7)8.4.2结算资料的接收： (7)8.4.3结算资料报审要求： (7)8.5结算初审： (8)8.6结算单价审查 (9)8.7结算清单子目复查 (10)8.8项目公司发起线上结算流程 (11)8.9结算确认单 (11)8.10结算资料归档 (11)8.11结算的分析与汇总 (11)9争议项的解决 (11)9.1结算争议处理步骤 (11)10结算要求 (12)11结算审计配合： (12)12施工图预算转闭口 (12)13施工图预算转闭口类别 (13)14施工图预算转闭口审批流程 (13)15 工程结算资料表单模板.......................................................................... 错误!未定义书签。

1目的为规范公司结算管理，明晰权责，确保结算的高效、公平、准确，及时反映项目实际成本，特制定本制度。

2适用范围本指引适用于**控股集团及所属项目公司工程承包类（含开发工程类、营建工程类）、材料设备类、及咨询类（含设计及造价咨询类）合同的结算工作。

3术语与定义3.1结算文件：指根据竣工结算资料并按合同相关条款完成计价的项目文件。

3.2结算条件：合同约定的全部工作内容已经完成，工程遗留问题已处理完毕，并通过项目公司竣工验收或交付，结算资料齐备。