工程预结算管理制度

工程预结算管理制度一、引言工程预结算是指在施工项目完成前，对项目所需材料、设备、劳务、工程量等进行测算和核算，以确定工程造价的过程。

为了规范和管理这一过程，提高工程预结算的准确性和准确性，制定工程预结算管理制度具有重要的意义。

二、制度适用范围本管理制度适用于所有需要进行工程预结算的项目，包括新建工程、改建工程、扩建工程等。

适用于工程建设单位和施工单位，确保工程预结算管理工作的规范性和统一性。

三、管理责任1. 工程预结算部门负责具体工作的组织、协调和监督，确保工程预结算工作的顺利进行。

2. 工程建设单位负责对工程预结算工作进行指导和监督，以确保工程造价的合理性和准确性。

3. 施工单位配合工程预结算工作，提供所需的工程量及其他相关资料。

四、工程预结算编制流程1. 初步设计阶段：在初步设计阶段，工程预结算部门根据设计方案、工程量清单等资料，进行工程建设的初步预算编制。

其中包括建筑工程、土木工程、装饰工程等各个专业的预算。

2. 设计审核阶段：施工设计文件完成后，由工程预结算部门进行设计审核，验证设计文件与初步预算的一致性和合理性。

3. 施工准备阶段：施工单位在施工准备阶段，根据设计文件和初步预算，确定材料、设备、劳务等的报价，并与工程预结算部门进行核对和调整。

4. 施工阶段：在施工过程中，工程预结算部门对工程量进行实时监测和调整，并确保工程进度和质量的控制。

5. 工程竣工阶段：工程竣工后，工程预结算部门进行最后的核算和编制，以确定最终的工程预结算价款。

五、工程预结算审批1. 工程预结算报告由工程预结算部门编制完成，并提交给工程建设单位审批。

2. 工程建设单位对工程预结算报告进行审查，确保工程造价的合理性和准确性，审批结果务必书面反馈给工程预结算部门。

六、工程预算审计1. 工程预结算部门定期开展工程预算审计，确保预算的准确性和合理性。

2. 工程预算审计结果应及时上报工程建设单位，并按照规定提出整改意见。

七、违规处理1. 对于严重违反工程预结算管理制度的行为，可采取纪律处分措施。

工程预结算管理制度一、总则第一条为了加强工程预结算管理，规范工程预结算行为，保障工程建设项目的顺利实施，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国预算法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内所有新建、扩建、改建的建设项目工程预结算管理。

第三条工程预结算管理应当遵循合法、合规、公开、公正、透明的原则。

第四条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、造价咨询单位等各方应当依法履行工程预结算管理职责，确保工程预结算的准确性和可靠性。

二、预结算编制第五条工程预结算编制应依据项目批准的可行性研究报告、设计文件、施工图纸、工程量清单、施工组织设计等资料进行。

第六条工程预结算编制应采用国家规定的计价方法、计价依据和计价标准，严格按照工程量清单进行报价。

第七条工程预结算编制应当充分考虑工程项目的各种因素，包括地质条件、气候条件、施工条件等，确保预结算的合理性和准确性。

第八条工程预结算编制完成后，应当进行内部审核，审核无误后报造价咨询单位进行审核。

三、预结算审核第九条造价咨询单位应当具有相应的资质，具备专业的审核人员，对工程预结算进行客观、公正、准确的审核。

第十条造价咨询单位应当根据国家有关规定和行业标准，对工程预结算的价格、工程量、费用等进行审核，并提出审核意见。

第十一条建设单位应当对造价咨询单位的审核意见进行审查，对审核意见中的问题进行核实和处理，并根据实际情况进行调整。

四、预结算审批第十二条工程预结算审批应当严格按照国家有关规定进行，确保审批的合法性和合规性。

第十三条建设单位应当将工程预结算报送给有关部门进行审批，审批部门应当按照职责及时进行审批，并对审批结果负责。

第十四条工程预结算审批完成后，建设单位应当将审批结果进行公布，接受社会监督。

五、预结算执行第十五条建设单位、施工单位、监理单位等各方应当严格按照工程预结算进行施工、监理和结算。

第十六条建设单位应当根据工程预结算，合理安排资金，确保工程建设资金的及时足额到位。

工程预结算管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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一、总则
为了规范公司工程预结算工作，加强工程造价管理，提高公司经济效益，特制定本制度。

二、人员配备
1. 成立专门的预结算管理小组，由公司成本管理部、项目管理部、设计管理部等
部门人员组成。

2. 预结算管理小组应具备高素质、专业能力强、责任心强的人员，确保预结算工
作的顺利进行。

三、招投标期间
1. 逐字逐句分析招标文件要求，认真核算工程量，研究措施费用，对招标中隐含
的各种因素进行周全考虑。

2. 预结算人员应参与合同签订条款的讨论和学习，确保合同条款的合理性和可操
作性。

四、施工期间
1. 将清单转换成施工预算，制定成本目标，定期总结分析，形成造价控制的动态
及良性循环。

2. 预结算人员应定期到现场收集相关结算资料，确保结算数据的真实性和准确性。

五、结算期间
1. 整理平时积累的素材，全员参与开结算大会，确保结算的合理性和合法性。

2. 预结算人员应在规定时间内编制出竣工结算书，交部门领导审核。

六、工程签证、索赔
1. 预结算人员应深入现场，做好签证和索赔的工作。

2. 办理延长工期的签证的条件：
a. 增加合同以外的工作；
b. 业主原因导致；
c. 不可抗力因素。

七、制度执行与监督
1. 各部门应严格按照本制度执行，确保预结算工作的规范性和准确性。

2. 公司定期对预结算工作进行监督检查，对违反制度的行为进行严肃处理。

八、附则
1. 本制度由公司成本管理部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

通过实施本制度，公司预结算工作将更加规范、高效，为公司创造更大的经济效益。

工程预结算管理制度第一章总则第一条为加强工程项目预算管理，规范预算编制和执行程序，提高项目预算编制质量和实施效果，保证项目的安全、质量、进度和真实性，依据有关法规和规定，制定本制度。

第二条本制度适用于所有涉及预算管理的工程项目，包括建筑工程、交通工程、水利工程、环境保护工程等。

第三条工程预算管理应遵循公开、公平、合理、透明的原则，严格按照预算编制、审核、审批、执行、监督和考核等程序进行。

第二章预算编制流程第四条工程项目的预算由项目建设单位负责组织编制，建设单位应当根据工程项目的实际情况，确定项目预算编制的时间节点和需求。

第五条项目预算编制应当根据实际情况进行科学分析和预测，确保预算的合理性和准确性。

第六条预算编制应当包括工程造价费用、管理费用、资金周转费用、预备费用等，合理划分各项费用。

第七条项目建设单位应当在预算编制过程中加强对工程施工、经济、技术等方面的沟通与协调，形成统一的预算编制意见。

第三章预算审核程序第八条预算应当由专门的预算审核部门进行审核，审核部门应当对预算的合理性、准确性进行全面审查。

第九条预算审核部门应当依据相关技术标准、规范和政策要求，对预算编制过程中的计量、核算和核准等方面进行审核。

第十条预算审核部门应当对预算编制的资料、依据、数据进行认真核查，确保预算的可靠性和科学性。

第四章预算执行监督第十一条工程项目的预算执行应当经过监督部门的监督，监督部门应当对项目的预算使用情况进行跟踪监督。

第十二条监督部门应当定期对项目的预算执行情况进行检查，对偏离预算的情况进行及时纠正，并提出整改建议。

第十三条监督部门应当建立完善的监督制度，对项目的预算执行情况进行定期报告，向上级部门和相关单位进行通报。

第五章预算管理考核第十四条工程项目的预算管理应当进行绩效评估，评估应当对预算编制、审核、执行等环节进行全面考核。

第十五条考核应当根据工程项目的具体情况和要求进行，综合考虑项目的安全、质量、进度和成本等因素进行评定。

工程预结算管理制度工程预结算管理制度是指为了规范工程项目预算的编制、审核和审批过程，确保工程项目预算的准确性和合理性，提高预算管理效率，保障工程项目的质量和进度，而制定的一系列管理规定和程序。

下面将从编制、审核、审批三个方面详细介绍工程预结算管理制度。

一、编制1. 工程项目预算的编制原则：a. 质量原则：工程项目预算应符合国家和地方相关质量标准要求。

b. 经济原则：工程项目预算应在保证质量的前提下降低成本。

c. 合理性原则：工程项目预算应合理分配资源，实现最佳效益。

2. 工程项目预算的编制步骤：a. 收集资料：收集项目建设资料、相关设计文件和合同要求等。

b. 初步预估：根据收集到的资料进行初步估算，确定项目规模和成本预算控制范围。

c. 细化预算：根据具体施工方案和设计方案进行详细预算，包括人工费、材料费、设备费等。

d. 汇总编制：将各项预算细目进行汇总编制成工程项目预算表。

二、审核1. 预算审核的目的：通过对工程项目预算的审核，确保其准确性和合理性，防止预算中的错误和漏洞，提高预算的可操作性。

2. 预算审核的内容：a. 金额审核：审核预算各项金额是否合理、准确，并与施工合同和设计文件相符。

b. 技术审核：审核工程项目预算中所涉及的技术参数、工艺流程等是否符合要求。

c. 材料审核：审核工程项目预算中所使用的材料的价格、质量等是否符合标准。

3. 预算审核的程序：a. 内部审核：由项目部门内部进行预算审核，确保预算编制的准确性。

b. 外部审核：由独立的审核机构对工程项目预算进行独立审核，确保预算的合理性。

三、审批1. 预算审批的程序：a. 提交预算报告：项目部门向上级主管部门提交工程项目预算报告。

b. 主管部门审批：上级主管部门对工程项目预算进行审批，确保预算的合理性和可行性。

c. 签订合同：经过审批后，项目部门与承包商签订施工合同，明确预算执行的责任和义务。

2. 预算审批的依据：a. 国家有关法律法规和政策文件。

工程预结算管理制度工程预结算管理制度是在工程项目实施过程中，对工程造价进行预测、计划、预算和控制的管理制度。

它在建筑、市政、交通、能源、水利、工业等领域得到广泛应用，并在建设工程项目中起到了重要的作用。

一、工程预结算的概念和内容工程预结算是指在工程建设前阶段，对该工程的各项费用进行分析、估算和计算，确定工程总竣工概算，确定工程建设用地、施工期、竣工期、投资预算。

具体的内容包括：1. 主要工程量的清单和计算：列出所有工程项目中的主要工程量，并在每个工程量下方列出具体的计算公式，以明确每项工程量的费用。

2. 施工图设计的审核：审核施工图设计，判断设计方案的可行性，并根据实际情况进行调整和变更。

3. 工程同步设计：在设计、施工、监理、合同等方面进行全方位归档管理，确保所有数据真实有效。

二、工程预结算管理的必要性工程预结算管理制度对于建设工程的顺利进行具有重要意义。

首先，它可以预测项目的总投资预算，通过综合优化来降低工程造价，保证项目顺利进行。

其次，它可以监控与提高工程项目的投资效益，同时加强资金的有效管理。

最后，它可以为工程后期的跟踪维护、资产管理和资产评估提供重要依据。

三、工程预结算管理制度的应用与创新随着建筑行业的不断发展，工程预结算管理制度也在不断创新和完善。

目前应用最广泛的工程量计量方法是BIM技术，它被广泛应用于建筑设计和施工阶段的管理中。

基于BIM技术，可以更加详细地量化建筑元素，更加精确地计算和管理工程成本。

此外，工程预结算管理制度的数字化管理和自动化计算也成为了趋势，构建了工程管理的智能化平台，提高了工程管理效率和质量。

四、结语工程预结算管理制度在工程项目中具有重要的作用，它综合评估各项投资，并进行细化管理和监控，促进工程项目的顺利进行。

未来，随着技术的不断发展，工程预结算管理制度也将不断创新，更加广泛地应用于建筑行业，提高工程的效率和质量。

工程预结算管理制度一、概述工程预结算管理制度是指在工程项目实施过程中，为了确保质量、安全、经济和管理的需要，规范工程预结算管理工作的一套制度。

本制度旨在合理控制工程项目的成本，并对工程预结算的过程进行规范，以保证工程建设的经济效益和质量。

二、工程预结算管理的目标1. 控制工程成本工程预结算管理的首要目标是合理地控制工程项目的成本。

通过对工程材料、设备、劳动力和其他费用进行预估和核算，可以及时监控工程项目的经费使用情况，避免因成本超支或资源浪费而导致的不良后果。

2. 保障工程质量工程预结算管理制度的另一个目标是保障工程质量。

在预结算过程中，需要对工程项目的各项工作进行全面评估和审查，确保各项工程质量指标符合规范要求。

通过有效的预算控制和质量管理，可以提高工程项目的施工品质和技术水平。

3. 提高施工效率工程预结算管理制度还旨在提高施工效率。

通过准确预估工程项目所需资源和时间，并进行合理的测算与安排，可以优化施工进度和资源配置，提高施工效率。

同时，合理的预算安排可以减少工程项目的不必要停滞和延误。

三、工程预结算管理的原则1. 透明公开原则工程预结算管理应当遵循透明、公开的原则，确保预算编制和使用的公平性和公正性。

相关部门和人员应按照规定程序，对预算编制、资金使用和结算核算等各个环节进行公开，接受各方监督和检查。

2. 合理合规原则工程预结算管理应当以合理、合规为基础。

预算编制要符合工程项目的实际需求和合理性要求，确保资金的合理分配和使用。

同时，预算编制和使用要符合国家相关法律、法规和政策的要求，确保合规性。

3. 审慎负责原则工程预结算管理涉及到工程项目的资金使用和质量控制等重要方面，相关部门和人员应当审慎负责。

预算编制和使用过程中要加强内部审查和审批，确保各项预算指标的准确性和合理性。

四、工程预结算管理的主要内容1. 预算编制工程预结算管理的首要内容是预算编制。

预算编制是根据工程项目的实际情况，通过对各项费用的预估和核算，编制出合理的预算方案。

工程部预决算管理制度模板第一章总则第一条为了规范工程部预决算管理，提高工作效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于工程部门所有相关预决算管理工作。

第三条工程部负责组织实施本制度，保证预决算管理工作的规范和顺利进行。

第二章预算编制第四条工程部每年年初，根据公司的年度计划和业务发展需要，制定年度预算计划。

第五条年度预算计划应包括项目经费、人员经费、设备采购费用、办公费用等内容。

第六条预算编制应遵循科学、合理、严谨、透明的原则，严格按照预算编制要求进行。

第七条工程部应根据实际情况，及时调整年度预算计划，确保预算的准确性和实施性。

第八条预算编制应注重财务控制，提高资金使用效率，避免造成预算超支现象。

第三章预算执行第九条预算执行应严格按照预算计划进行，不得擅自调整预算内容和金额。

第十条工程部应建立预算责任制，明确预算执行人员的责任和权利。

第十一条预算执行过程中，如需调整预算内容和金额，应提出申请，经批准后方可执行。

第十二条预算执行过程中，如出现资金紧张情况，应及时向上级主管部门报告，并提出解决方案。

第十三条预算执行应注重资金的使用效率和成本的控制，避免造成浪费现象。

第十四条预算执行过程中，如出现超支情况，应及时进行调整，确保预算的合理性和稳定性。

第四章决算审核第十五条工程部每年年底，应对年度预算进行决算审核，保证预算执行的真实性和合理性。

第十六条决算审核应由专门的审核人员进行，确保审核结果的客观和准确。

第十七条决算审核应注重资金的使用情况和成本的控制，并提出改进建议。

第十八条决算审核结果应及时上报上级主管部门，并根据审核结果进行调整和改进。

第五章相关责任第十九条工程部负责人应对预决算管理工作的规范和有效性负责。

第二十条预算执行人员应严格按照预算计划进行执行，不得擅自调整和超支。

第二十一条决算审核人员应对决算结果进行客观和准确的审核，提出改进建议。

第二十二条对工程部预决算管理工作中违反规定或失职渎职行为的人员，应按公司相关规定进行处理。

工程预结算管理制度1. 前言工程预结算是企业项目管理的紧要环节之一，旨在合理掌控项目本钱、提高项目执行效率、保障项目利益。

为规范和统一工程预结算管理，提高管理水平、强化内部掌控，订立本《工程预结算管理制度》。

2. 定义和目的2.1 定义工程预结算是指对工程项目施工过程中的各项费用进行全面、细致的测算、核对、审定、掌控和结算的过程。

2.2 目的本制度的目的在于：—确保项目预算的准确性和合理性；—提高工程项目管理的效率；—加强本钱掌控和监督，降低项目本钱；—提升工程质量和安全管理水平。

3. 负责人和权限3.1 工程预结算负责人每个工程项目由一名工程预结算负责人负责预结算工作的组织、协调和管理。

3.2 权限工程预结算负责人具有下列权限：—对项目费用进行分析、核对和审定；—合理掌控项目本钱，并提出掌控看法；—提出工程更改、调整的费用评估和结算；—对预结算工作进行监督和检查。

4. 工程预结算流程4.1 初步预算项目部在工程初期进行初步预算，其中包含但不限于以下环节：—依据工程设计文件进行料子、设备、人工等费用的预估；—依据项目计划订立工程进度计划；—完善工程施工方案和施工组织设计；—进行施工资源的合理配置和布置。

4.2 预算编制依据初步预算和项目设计文件，工程预结算负责人及时进行预算编制，包含但不限于以下内容：—认真测算工程各项费用，包含料子、设备、人工和其他费用；—建立费用清单和费用分类表；—评估工程进度和实施工期，确定费用分期和估计支出时间。

4.3 预算审定预算编制完成后，需经过预算审定环节，具体要求如下：—工程预结算负责人逐项审核完善预算内容；—费用的核对和审定需经过财务部门的审批；—预算审定需提交给有关部门进行确认和签字。

4.4 预算执行预算编制和审定完成后，项目部门依照预算执行，并进行以下工作：—严格依照预算执行，不得超支；—对于超出预算的费用，需及时报告给相关部门，并进行费用掌控；—定期检查和分析预算执行情况，发现问题及时进行调整。

预决算工作管理制度为了加强工程项目成本管理，提高成本核算的准确性和及时性，通过实行项目成本预算制，有效控制项目成本，改进经营管理，提高经济效益，特制定本办法。

1、项目部负责整个工程的前期施工预算、过程预算及竣工预算工作。

项目部上报预算的时间为每月初____号之前上报当月预算。

2、根据成本计划、相应的消耗定额，控制各项成本费用，防止浪费和损失，促使各项目部执行成本计划、节约费用、降低成本消耗。

3、正确及时地进行成本核算，反映各项目部成本计划的执行情况。

4、针对各项目工程成本的形成进行监督并纠正发生的偏差，使工程成本限制在计划范围内，以实现降低成本的目标。

5、分析和考核各项消耗定额、成本计划的执行过程和结果，促使项目部改进项目管理，挖掘降低费用的潜力，提高管理效率。

预决算工作管理制度（二）是指针对预算编制、预算执行和决算审核等工作环节的管理机制和规范，旨在确保预决算工作的合理性、透明性和规范性。

该制度可包括以下内容：1.目标和原则：明确预决算工作的目标和原则，例如确保资源合理配置、提高预决算效益等。

2.组织架构和职责：明确预决算工作的组织架构和职责分工，包括设立预决算部门、确定责任人等。

3.预算编制流程：确定预算编制的流程和时间节点，包括预算编制人员的配备、预算编制的指南和模板等。

4.预算执行控制：制定预算执行控制的制度和措施，例如设置预算执行监督、报告和评估机制，确保预算执行的合规性和效率性。

5.审计和评估：规定决算审核的程序和方法，包括决算审核人员的资格要求、决算审查的内容和方式等。

6.信息披露和公开：明确预决算信息的披露和公开要求，例如制定公开预决算报告的规定，便于社会公众、本单位员工和相关部门了解预决算情况。

7.监督和问责：建立预决算工作的监督和问责机制，包括内部监督、外部审查和责任追究等。

以上是一般情况下预决算工作管理制度的主要内容，具体制度的制定要根据机构的实际情况和需求进行调整和补充。

工程预决算管理制度模版三、公司内部概、预、决算管理制度第一章总则第一条为了进一步规范公司的概、预、决算工作，提高城网工程预决算的质量和效率，实现招标管理、工程签证、项目成本管理和工程竣工结算管理的良性互动，合理控制工程造价，防范风险，维护公司的合法利益，并追求项目投资经济效益的最大化，根据国家和公司有关规定，结合公司实际情况特制定本制度。

第二条工程预决算编审是对建设工程投资的事前、事中及事后所进行的控制和审核。

第二章编审要求第三条城网事业部是公司城网工程概、预、决算编审的职能部门，依据有关法律、法规、技术标准和总公司有关工程造价管理方面的制度和办法开展工作，努力节约成本，提高经济效益。

第四条预算人员根据工程计划和质量要求，对项目的施工合同、施工图、竣工图、工程量签证单、合理的施工____设计等资料准确地做出概、预算及竣工决算，并对所出具的概、预、决算的真实性、合法性、完整性负责。

第五条预算人员应及时掌握政策资讯、市场资讯，了解市场价格，预测价格趋势，根据市场实际情况对各类工程进行概、预、决算。

第六条工程竣工决算审核时，应在工程项目质量验收后进行。

第三章编审依据第七条建设工程概、预、决算编制的主要依据有：一、经批准的可行性研究报告及其投资估算书。

二、经批准的初步设计或扩大初步设计及其概算或修正概算。

三、经批准的施工图设计及其施工图预算书。

四、设计交底或图纸会审____。

五、招投标的标底、承包合同、工程结算资料。

六、施工记录或施工签证单及其它施工过程中发生的费用记录如索赔报告与记录、停工报告等。

七、竣工图及各种竣工验收记录。

八、历年基建资料、历年财务决算与文件。

九、设备、材料调价文件调价记录。

十、有关财务核算制度、办法及其他相关资料、文件等。

第四章编审流程第八条工程预算。

城网事业部编制预算书时，需搜集相关资料，如图纸、材料表及材料价格表等，预算人员根据相关规范制度完成预算书的编制，并根据预算使用需求加盖造价员专用章及公章。

工程部预决算管理制度范本第一章总则为了规范工程部预决算管理，加强财务预算控制，提高工程部运作效率，特制订本制度。

第二章预算编制一、工程部负责制定年度预算，预算项目包括但不限于人力资源、设备维护、材料采购、工程施工等。

二、预算编制应充分考虑工程实际需求和经济状况，确保预算合理合法。

三、预算编制应根据工程部不同项目区分，以便更好地掌握预算执行情况。

第三章预算管理一、工程部应根据预算确定各项支出计划，不得超支。

二、若需超支，必须经过工程部负责人审批，并报上级主管部门备案。

三、如有预算调整，应及时更新预算，确保账目清晰明确。

第四章决算核算一、工程部应在工程完成后进行决算核算，确认实际支出情况。

二、核算结果应与预算进行比对，分析差异原因，并及时调整预算。

三、工程部应做好决算文件归档，以备查阅。

第五章预决算监督一、工程部负责人应对预决算执行情况进行全程监督，确保预决算符合规定。

二、工程部内部设立预决算监督委员会，对预决算执行进行定期检查和评估。

三、如有违规行为，应及时通报上级主管部门并采取纠正措施。

第六章处罚与奖励一、对于未能按照预决算管理制度执行的工程部成员，应做出相应处理，包括警告、记过等处罚。

二、对于表现优秀的工程部成员，应给予适当奖励和表彰。

三、处罚和奖励应公平公正，不得有偏颇。

第七章附则一、本制度自公布之日起正式施行，如有修改，需经过工程部负责人批准。

二、制度解释权归工程部负责人所有。

三、其他未尽事项，均按照国家相关法律法规执行。

以上为工程部预决算管理制度范本，工程部全体成员应严格遵守，确保预决算工作顺利进行。

工程预决算管理制度第一章总则第一条为适应公司发展，规范公司的工程预决算管理工作，保护公司利益，建立公平、公正、公开、诚信的平台，达到控制提高投资效益的目的，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各类工程的决算管理。

第三条工程预决算是公司对各项目开发成本进行有效管理的重要举措，公司生产基建部负责工程预决算工作的统一管理。

第二章工程预算编制第四条编制工程预算的目的是为了明确项目成本，为控制成本提供目标，并为编制资金计划奠定基础。

第五条工程预算编制需要在设计院完成施工图设计之后立即开始一般在签订工程施工合同前完成，生产基建部须提前作好工程预算编制的计划工作，通过预算明确目标成本，确保项目成本控制在规定的范围内。

第六条在施工招标前，生产基建部提供编制工程预算并制作标底的造价咨询机构候选单位，直接由项目总经理或董事长审批确定，具体程序为：一、由生产基建部根据资质条件及信誉情况挑选造价咨询机构，进行比较确认一家后，与之进行谈判，确认取费标准，并提出申请；二、由项目总经理或董事长进行审批；三、项目总经理或董事长如果认为取费标准不合理，审批未通过，则由生产基建部重新与造价单位进行谈判后再次报批；四、项目总经理或董事长如果否决此造价咨询单位，则由生产基建部提名另外一家；五、项目总经理或董事长审批通过后确定造价咨询单位；第七条施工图设计完成后，生产基建部负责填写工程预(结算)算委托书，报分管副总、项目总经理和董事长审批后提交给工程造价咨询机构。

第八条工程造价咨询机构按照委托书要求编制工程预算，在编制过程中，1预结算部负责与工程造价咨询机构进行必要的沟通，促进工程预算在预定的时间内按要求编制完成。

第九条工程预算审批程序：一、生产基建部对工程造价咨询机构所提交的工程预算草案进行审核，若发现工程预算中的有遗漏或错误之处，须退回工程造价咨询机构进行修改，直至精确合格为止。

二、生产基建部审核通过工程预算草案之后，若发现该预算超出设计委托限额指标范围，可以要求生产基建部____设计院对施工图进行合理修改，然后再由工程造价咨询机构按修改的施工图修正工程预算草案，直至符合预算合同部审核要求；三、最后，由分管副总进行审核，项目总经理和董事长进行审批形成正式工程预算。

工程预结算管理制度第一章绪论第一条为规范工程预结算工作，促进工程造价合理、经济和科学管理，维护国有资产利益，制定本制度。

第二条本制度适用于所有涉及工程预结算工作的单位，包括施工单位、设计单位、监理单位等。

第三条工程预结算管理应遵循合理、公正、公开、透明的原则，加强成本控制，确保工程造价的合理性和经济性。

第四条工程预算管理应当依法合规，不得违法违规进行不正当的成本操作和资金挪用。

第五条工程预结算管理应当注重信息化、数字化管理手段的应用，提高工作效率和管理水平。

第六条工程预结算管理应当注重人才培养、技术创新，不断提高工程造价管理水平。

第二章工程预结算编制第七条工程预结算编制应当遵循国家有关建筑工程计价和结算标准，按照工程量清单、单价措施、施工图纸、设计文件和合同约定等依据编制。

第八条工程预结算编制应当进行费率分析和市场调查，合理确定人工、材料、机械、设备、施工条件等费用，并进行综合考虑。

第九条工程预结算编制应当注重成本控制和风险评估，提前做好应对施工中可能出现的不确定性因素的准备。

第十条工程预结算编制应当进行专业审查和复核，确保编制的数据真实、准确、完整。

第三章工程预结算审核第十一条工程预结算审核应当由预结算审查委员会组织专业人员进行，进行综合审核评审。

第十二条工程预结算审核应当对编制过程中的数据、计算、费率等进行抽查和复核。

第十三条工程预结算审核应当依据国家有关工程计价和结算标准进行审查，并就技术、经济、合同、质量、安全等方面进行评估。

第十四条工程预结算审核应当公开透明，接受相关监督。

第十五条工程预结算审核应当出具书面审核意见，对合格的审核意见进行备案。

第四章工程预结算管理第十六条工程预结算管理应当建立健全制度和流程，明确责任主体和工作程序。

第十七条工程预结算管理应当进行定期检查和评估，及时发现问题并加以纠正。

第十八条工程预结算管理应当建立成本台账和档案，做好数据和资料的保存和管理。

第十九条工程预结算管理应当进行数据分析和汇总，形成成本控制和风险防范的策略。

工程预结算管理制度工程预结算管理制度是指在工程项目执行前，通过对项目工程设计、材料采购、施工组织等各环节进行合理的预估和计算，制定出工程项目的预算，以确保项目能按照预算目标进行顺利执行的管理制度。

下面是关于工程预结算管理制度的一份示范文本，供参考：一、总则1.1为规范工程项目的预结算管理，提高预算编制的科学性和准确性，特制定本管理制度。

1.2本管理制度适用于本单位各类工程项目的预结算工作。

1.3工程项目预结算应遵循公正、透明、科学、合理的原则，确保预算金额真实、准确、完整。

二、责任与流程2.1工程部门负责组织工程项目的预结算工作，设立预结算小组，负责具体实施。

2.2预结算小组由项目经理、设计师、采购人员等相关人员组成，负责收集资料、分析数据、编制预算报告等工作。

2.3预结算小组应根据工程项目的不同特点，确定合理的预结算流程，并在项目启动前制定详细的预结算计划。

三、预算编制3.1预算编制应根据项目的设计要求、成本控制要求、合同约定等因素进行。

3.2预算编制应参考历史项目数据、市场行情、工程量清单等相关资料，并结合实际情况进行修正。

3.3预算编制应从设计、采购、施工等各环节入手，详细列出各项费用，并进行合理估算。

3.4预算编制应特别注意风险因素的考虑，如市场波动、政策变化等，确保预算的合理性和稳定性。

3.5预算编制完成后，应由预结算小组进行内部审核，确保预算的准确性和合理性。

四、预算审批4.1预算审批应遵循项目管理的流程，由项目经理提交预算报告。

4.2预算报告应包括详细的预算说明、费用构成、关键风险分析等内容，以便审批部门进行综合评审。

4.3预算审批部门应按照预算制度的规定进行评审，并及时给出审批意见。

五、预算执行与调整5.1预算执行应由项目经理负责。

在项目执行过程中，项目经理应根据实际施工情况及时进行费用调整，确保预算的合理性。

5.2预算调整应经过相应的程序和审批，调整原则应为合理可行性和必要性。

工程预结算管理制度一、引言工程预结算管理制度是指在工程项目实施过程中，为了保证预算的准确性和合理性，制定的一系列管理规范和规定。

本文将从预结算编制、审批、执行等几个方面进行详细说明。

二、预结算编制1. 预结算编制的目的预结算编制的目的是根据项目需求，对工程项目的费用进行预先计算，保证工程项目在预算范围内进行，以提高预算的合理性和准确性。

2. 预结算编制的原则（1）科学合理原则：预结算应基于项目实际需求，根据工程量、市场行情等因素进行准确计算。

（2）审慎用费原则：预结算应合理控制成本，避免资源浪费和不必要的支出。

（3）公开透明原则：预结算应对外公开，接受有关部门和社会各界的监督与审查。

3. 预结算编制的流程（1）项目数据收集：收集与工程项目相关的数据，包括工程量清单、市场行情等。

（2）费用计算：根据项目数据，进行费用计算，包括人工费用、材料费用、设备费用等。

（3）成本分析：对各项费用进行详细分析与比较，确保预算的合理性。

（4）编制报告：根据计算结果，编制预结算报告，包括费用明细和预算总额等。

（5）审批程序：报告经过审批程序，获得相关部门的批准。

三、预结算的审批1. 审批的目的预结算的审批旨在保证预算的合理性和准确性，防止虚报、浪费等问题的发生，确保项目的顺利进行。

2. 审批的程序（1）内部审批：预结算报告由项目经理和财务部门审核，确保费用的准确性和合理性。

（2）外部审批：经内部审批后，预结算报告交由相关部门进行外部审批，包括财务审批、项目审批等。

3. 审批的注意事项（1）审批过程中要求相关部门严格按照规定进行审批，不得擅自调整预算。

（2）审批人员要对预算报告进行充分审核，确保报告内容真实可信。

四、预结算的执行1. 执行的目的预结算的执行旨在确保工程项目按照预算范围进行，保证成本的控制和合理分配。

2. 执行的流程（1）投标过程：在投标过程中，承包商按照预结算报告编制投标价格，确保投标价格与预算相符。