基石,不管是对客户,还是自己的内部 敬业精神 ——企业、员工个人成长的动力源泉 团队精神——企业成功的必要条件
第三部分:其他-3
供应商政策 与主机厂共同成长,是每个供应商的愿望。 在一般情况下,一个车型的某一个零件只有一家 供应商,这是从以下几个方面来考虑的:
第三部分:其他-4
1、 “利益一体化”原则——供应商与主机厂是 战略同盟,可以集中双方的资源优势去寻求更大 的市场优势和市场利益;
(demension,structure) 工装/检具批准报告(尺
寸,结构)
Prototype control plan 样件控制计划
Y
1、检查CC/SC/HIC是否与PFMEA一致
2、检查该阶段的数据报告(含:尺寸、材料、
功能,即初期ISIR报告)
3、定义各部门在制造过程中的职责分配
4、《样件控制计划》评审记录(包含:控制计
STA:(供应商技术支持)——主要是对供应商 在 产 品 开 发 阶 段 运 用 QS9000/TS16949 中 的 APQP/PPAP要素进行管理,这项工作贯穿于整 个FPDS全过程,当然,对于FPDS的各时间节点, APQP的控制要点是有所不同的,最后,当产品 开发完成时,需要用PPAP对产品的开发过程要 求 进 行 逐 项 的 确 认 , 并 签 署 PSW ( PART SUBMISSION WARRANT)文件
为什么要签署PSW文件?谁来签?依据是什么?
第二部分:生产系统运作机制-3
此外,对于已经正式批量生产的产品,若需要 进行设计工程变更(ECC),或者需要进行更多 的国产化零部件(二期国产化),都要通过上 述步骤进行工作。
第二部分:生产系统运作机制-4
物流管理系统:CMMS3 ——主要针对在全球范围内对整车总装的物流供