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董事长岗位说明书模板一、岗位概述董事长是公司的最高行政职位，负责公司的整体管理、领导和战略决策。
本岗位说明书以便于候选人了解董事长的职责和要求，以及公司对董事长的期望。
二、岗位职责1. 制定和实施公司的战略规划，确保公司业务的长期发展；2. 担任公司董事会主席，负责董事会的组织、安排和决策；3. 领导并管理公司的高级管理团队，确保团队有效运营和协作；4. 监督公司运营和财务状况，确保公司在法律、道德和职业伦理方面遵守最高标准；5. 代表公司与政府、媒体、投资者和其他关键利益相关者进行沟通和协调；6. 确保公司的业务决策与公司愿景、使命和价值观保持一致；7. 提供公司内外的领导力，激发员工的工作动力和创造力；8. 寻求和利用市场机会，推动公司业务增长和市场份额扩大；9. 确保公司维持高水平的企业声誉和品牌形象。
三、任职资格1. 本科及以上学历，具备相关领域的深入理解和丰富经验；2. 具备成功管理及领导大型企业的经历，能够在复杂环境下做出明智决策；3. 出色的战略思维和规划能力，能够预测和应对市场变化；4. 优秀的沟通和协调能力，能够有效领导和管理多元化的团队；5. 强大的决策能力和问题解决能力，能够在压力下保持冷静和清晰的头脑；6. 具备良好的商业背景和商业洞察力，能够为公司制定创新和可持续发展的战略方案；7. 具备良好的个人品质和职业道德，能够代表公司与各方面合作伙伴进行高层级的商务谈判。
四、工作环境作为董事长，您将在一个具有挑战性和机遇并存的工作环境中工作。
公司注重员工的专业发展和团队协作，致力于为员工提供有竞争力的薪酬和福利待遇。
五、总结董事长承担着公司管理的重任，在决策、领导和管理等方面发挥至关重要的作用。
本岗位说明书旨在向候选人展示董事长岗位的职责和要求，并希望能够吸引到具备出色领导能力和商业洞察力的人才加入我们公司，共同创造美好的未来。
六、申请流程如您对本职位感兴趣，请将您的简历发送至公司人力资源部门，并注明应聘董事长职位。
董事会办公室职务说明书
部门:董事会办公室
岗位:资产信息管理岗
岗位职责: 一、组织编制财政部年度企业会计报表；
二、组织实施企业产权登记管理；
三、负责清产核资过程中的资产价值重估、损溢认定及资金核实；
四、每半年编制一次清产核资报告；
五、负责搜集、整理并熟悉掌握上市公司财会、税务法规政策；
六、负责资产管理文件的建档、保管、移交。
任职要求:
1.学历：大学以上；
2.专业：中文、档案、经济等相关专业；
3.其他：具较好的口头及文字表达能力，具一定文秘基础知识，具计算机应用知识，具一定的档案管理知识。
职务说明书
部门:董事会办公室
岗位:资产信息管理岗
岗位职责:一、协助拟定资本运作、资产经营方案并参与相关方案的实施；
二、参与企业制度改革；
三、参与新增投资项目的策划、论证和审查；
四、负责清产核资过程中的资产价值重估、损溢认定及资金核实；
五、每季度进行资产、财务状况分析并编制分析报告；
六、负责收集、分析资本运作及企业改制案例；
七、负责收集、整理资产管理业务的法规政策，并参与相关政策的落实。
任职要求:
1.学历：大学或中级职称以上；
2.专业：财会、管理、经济类专业；
3.其他：具全面的财会基础知识，良好的财务分析能力，良好的写作能力。
有限公司管理类文件总裁办公室工作说明书DR3026A编制：日期：审核：日期：批准：日期：有限公司总裁办公室部门职能与各岗位工作说明书一、部门职能：1.负责公司各下属单位、控股子公司的行政后勤工作的指导、协调、督促与检查。
2.负责公司总部各种办公设施、办公用品的采购和管理。
3.负责营业执照、港澳通行证、出国护照等证件的办理；公司印章的使用与保管。
4.管理公司名义召开的会议，为经营班子起草有关文字材料；督办、查办和落实会议和文件决定的事项。
对公司内外文件、材料予以归档和保管。
5.负责公司法律事务的统筹工作，维护公司的合法权益；负责对外联络与接待工作，建立与维护公司与社会各界的广泛合作和良好的公共关系。
6.负责公司总机的话务管理；文件的打印、复印、传真；各种报刊杂志的订阅和信函的收发。
7.负责公司公用车辆的调度与管理。
8.负责公司总部水电供给；负责公共财物的维修与保养，确保良好的使用状态。
负责公司有线与无线通讯申报、注销、变更等项的管理，做好每月一次的费用统计与公布.9.负责公司总部与金顶厂区的治安与防灾管理，维护工作安全与稳定。
10.负责公司总部的公共卫生与食堂管理；负责总部与金顶厂区绿化的规划与维护。
二、各岗位工作说明书1、主任岗位名称: 总裁办公室主任直接上级：常务副总裁直接下级：副主任、行政部副经理工作职责：（1）根据公司领导的指示,以公司生产经营为中心,组织本部门全体员工为公司领导及各部门提供以文件、会议、事务为主要内容的服务。
（2）负责本部门人才队伍建设和人员素质的培养，保持人员的稳定和工作的连续性。
（3）负责制定本部门的工作计划、起草工作方案和工作总结。
（4）负责直接下级的工作进行指导、督促与考核；承担本部门工作结果责任。
（5）负责协调部门内部的工作关系和人员关系，熟悉和掌握各项工作与所属人员状况，调动所属员工的工作积极性。
（6）负责公司重要公共活动和公关活动的组织实施。
（7）负责协调本部门与其它部门的工作关系，组织开展对公司下属机构办公室系统对口专项工作的检查、考核、指导与帮促。
8-25[A层基础练]1．(2018·天津南开模拟)下列事实一定能说明HF是弱酸的是()A．常温下NaF溶液的pH大于7B．HF能与Na2CO3溶液反应，产生CO2气体C．1 mol·L－1的HF水溶液能使紫色石蕊溶液变红D．用HF溶液做导电性实验，灯泡很暗【解析】常温下NaF溶液的pH大于7，溶液呈碱性，说明NaF为强碱弱酸盐，证明HF是弱酸，A项正确；HF能与Na2CO3溶液反应，产生CO2气体，说明HF的酸性比碳酸强，但不能说明HF是弱酸，B项错误；1 mol·L－1的HF水溶液能使紫色石蕊溶液变红，说明HF溶液具有酸性，C项错误；用HF溶液做导电性实验，灯泡很暗，说明溶液中的离子浓度较小，但不能说明HF是弱酸，D项错误。
【答案】A2．(2018·河南安阳期中)稀氨水中存在着下列平衡：NH3·H2O NH＋4＋OH－，若要使平衡向逆反应方向移动，同时使c(OH－)增大，应加入的适量物质或操作是()①NH4Cl固体②硫酸③NaOH固体④水⑤加热⑥少量MgSO4固体A．①②③⑤B．③⑥C．③D．③⑤【解析】加入NH4Cl固体，溶液中c(NH＋4)增大，NH3〃H2O的电离平衡逆向移动，溶液中c(OH－)减小，①不符合题意；加入硫酸，c(H＋)增大，H＋与OH－反应生成H2O，电离平衡正向移动，溶液中c(OH－)减小，②不符合题意；加入NaOH固体，溶液中c(OH－)增大，平衡逆向移动，③符合题意；加入适量水，电离平衡正向移动，溶液中c(OH－)减小，④不符合题意；加热，电离平衡正向移动，溶液中c(OH－)增大，⑤不符合题意；加入少量MgSO4固体，Mg2＋与OH－反应生成Mg(OH)2沉淀，电离平衡正向移动，溶液中c(OH－)减小，⑥不符合题意。
【答案】C3．(2018·湖北荆门部分重点高中联考)下列说法正确的是()A ．CH 3COOH 溶液加水稀释后，溶液中c （CH 3COOH ）c （CH 3COO －）的值减小 B ．25 ℃时，用醋酸溶液滴定等浓度NaOH 溶液至pH ＝7，V (醋酸)<V (NaOH) C ．25 ℃时，氨水加水稀释后，溶液中c (OH －)·c (H ＋)变大 D ．氨水中加入少量NH 4Cl 晶体，溶液中c (OH －)和c (NH ＋4)均增大 【解析】CH 3COOH 溶液中存在电离平衡：CH 3COOHCH 3COO －＋H ＋，则电离平衡常数K a (CH 3COOH)＝c （CH 3COO －）·c （H ＋）c （CH 3COOH ），则有c （CH 3COOH ）c （CH 3COO －）＝c （H ＋）K a （CH 3COOH ）；加水稀释时，电离平衡正向移动，n (H ＋)增大，但溶液中c (H ＋)减小，由于温度不变，则K a (CH 3COOH)不变，从而推知c （CH 3COOH ）c （CH 3COO －）的值减小，A 正确。
总裁岗位说明书一、岗位概述总裁是公司的最高决策者和执行者，负责制定公司的战略方向和目标，组织和协调各个部门的工作，全面负责公司的业务发展和运营管理。
通过有效的领导和管理，使公司顺利实施战略计划，取得持续增长和优异的业绩。
二、岗位职责1. 制定公司战略：根据市场趋势和企业实际情况，制定公司长期和短期战略计划，确保公司的发展方向和目标符合市场需求和竞争环境，提高公司的竞争力。
具体示例：在数字化时代，总裁可以制定数字化转型战略，推动公司通过科技手段提升内部管理效率和客户服务质量。
2. 组织和协调各部门工作：负责搭建和优化公司组织架构，合理划分职责和权限，协调各个部门间的工作关系，促进沟通和协作，确保各部门的工作目标和公司整体目标的一致性。
具体示例：总裁可以设立跨部门的工作小组，推动不同部门的合作，共同解决公司面临的问题和挑战。
3. 拓展业务和市场：负责开拓新的业务领域和市场，探索新的商机和合作机会，提升公司的市场份额和盈利能力。
具体示例：总裁可以通过收购、并购或组建战略合作伙伴关系，拓展新的业务领域或进入新的市场。
4. 投资和财务管理：负责制定公司的投资和财务战略，有效管理企业的资金、资产和财务风险，实现公司的健康发展和利润最大化。
具体示例：总裁可以通过合理的财务政策，提高公司的资金利用效率，降低财务风险，确保公司的财务健康稳定。
5. 建设和管理团队：负责建设和培养高素质的管理团队，制定人才引进和培养计划，激励和激发团队的工作热情和创造力。
具体示例：总裁可以设立交叉培训项目，帮助员工发展多样化的技能和能力，提高团队整体素质和适应市场变化的能力。
三、任职要求1. 学历背景：本科及以上学历，经济管理、工商管理、市场营销或相关领域专业优先。
2. 工作经验：十年以上工作经验，其中包括五年以上的管理经验，有成功的领导团队和实施战略的经历。
3. 专业技能：熟悉各个部门的运营管理原理和实践，具备战略规划、市场分析、财务分析等专业技能。
------------- ------------- 一、董事会及总裁办公室组织机构设置及岗位说明书
（一）董事会及总裁办公室组织机构设置
（二）董事会及总裁办公室整体职责 1、负责拟定和实施公司的总体发展规划、方案以及项目的基本建设，并决定公司的经营 计划和投资方案； 2、负责组织制订和审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 3、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 4、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 5、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 6、聘任或解聘公司各层级人员，决定其报酬事项。 7、组织建立和完善公司的工作程序和规章制度，审定公司的基本管理制度。 8、负责对公司运营的监督管理，保证公司能提供符合标准的服务 ； 9、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整公司的经营方向，为公司不断得到发展塑造形象。 10、决定品牌宣传基调，指导品牌宣传战略。 11、代表公司对外开展各类公关活动； 12、按既定模式管理公司； 13、负责公司组织机构规划及审核组织系统表，人员编制和工资总额计划； 14、负责处理公司紧急事件，确保企业正常运作。 15、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 16、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划。
董事长兼总裁 1人 常务副总裁 1人 执行总裁 1人 销售副总裁 1人
生产技术副总裁 1人
董事会秘书 1人 -------------
------------- 17、保证员工和客人在公司内的安全。
18、抓好企业文化建设。 （三）岗位说明书 -------------
------------- 董事长兼总裁岗位说明书
岗位名称 董事长兼总裁 岗位编号 所在部门 总裁办公室 岗位定编 1人 直接上级 董事会 所在职系 13级
直接下级 执行总裁、常务副总裁、营销副总裁、生产兼技术副总裁、战略发展部总经理、投融资部总经理、市场部总经理 岗位价值系数 岗位分析日期 2010.10 本岗位关键职责描述： 公司的法人代表和重大事项的主要决策人，行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章制度的义务，全面主持公司经营工作，对所承担工作全面负责。 职责与工作任务：
职 责 一
职责表述：负责组织拟定和实施公司总体战略 5%
日常性工作 周期性工作1、2、3 工作
任务
1负责组织拟定公司的发展战略，并报董事会研究通过
2组织实施公司总体战略，发现市场机会，领导创新与变革 3主持公司各项重大改革
职 责 二
职责表述：负责组织拟定和实施公司年度经营计划 5%
日常性工作 周期性工作1、2 、3 项目型工作 突发性工作
工作任务
1根据内外部条件，组织拟定公司的年度经营目标、经营计划和投资方案，并报董事会研究通过 2监督、控制公司经营计划的实施过程，并对结果负全面责任 3负责组织拟定公司财务预算方案，报董事会通过后组织实施
职 责 三
职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 10%
日常性工作 1、2、3、4 周期性工作 项目型工作 突发性工作
工作任务
1负责拟定和优化公司内部机构设置方案，报董事会研究通过并执行 2负责组织拟定公司基本管理制度，并报董事会研究通过并执行 3负责组织制定并执行公司具体规章和关键流程，及时优化调整 4领导营造公司的企业文化氛围，塑造和强化公司价值观
职 责 四 职责表述：调整和优化公司的组织结构及人力资源管理理念 20% 日常性工作 1、2、3 工作
任务
1根据内外部的环境变化和公司战略，调整和优化公司组织结构
2负责构建公司管控体系 3领导推动公司用人制度改革，优化人力资源管理理念
职 责 五
职责表述：调整和优化公司的投融资等财务管理工作 20%
日常性工作 1、2、3 工作
任务
1领导公司总体财务规划工作，指导建立财务管理体系
2领导开展公司的投资、融资管理工作 3统筹管理财务工作，降低财务风险
职 责 六 职责表述：建立良好的沟通渠道 10% 日常性工作 1、2、3、4 周期性工作 项目型工作 突发性工作
工作任务
1与董事会保持良好沟通，定期汇报公司的经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜 2领导建立公司与政府机构、业务关系单位、金融机构、媒体等顺畅的沟通渠道 3领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的公司形象 4领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 职 责 七
职责表述：内部组织管理 15%
日常性工作 1、2、3 工作任务 1负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部
门间关系，解决争议 ------------- ------------- 2负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见 周期性工作
项目型工作 突发性工作 3监督分管部门的经费预算的执行情况，及时给予指导
职 责 八
职责表述：主持公司日常工作 10%
日常性工作 1、2、3 周期性工作 项目型工作 突发性工作
工作任务
1主持召开公司股东会、董事会议、重大会议及总裁办公会议，对重大事项进行决策 2代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动
3负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报 职 责 九
职责表述：完成董事会交办的其它工作 5%
突发性工作1 工作
任务 1及时完成董事会交办的其它工作
主要权力： 公司日常经营管理决策权 对公司发展战略、经营计划和投资方案的审核权 对公司内部机构设置方案审核权 重大财务事项审批权 董事会预算内的财务审批权 授权范围内的对外合同签署权 对公司副总裁、财务部总经理有任免建议权 除公司副总裁、财务部总经理外的人事任免权 对直接下级有考评权和奖惩权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系： 内部协调关系 董事会，高层管理人员，公司内各部门及各类非常设机构 外部协调关系 政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等 -------------
------------- 任职资格 学历要求 大学本科及以上学历 专业要求 工商管理、财务管理、经济管理、工程管理及相关专业 职称要求 无 执业资格要求 无 技能要求 领导和管理技能、组织协调、谈判技巧 能力要求 领导能力、控制能力、沟通能力、培养下属能力、组织能力 素质要求 原则性、事业心、魄力和胆量 知识要求 熟悉现代企业管理知识和相关的国家法律法规，掌握电力行业发展趋势等 工作经验 15年以上工作经验，5年以上相关本岗工作经验，10年以上管理工作经验 其他特殊要求（如体能、特质保密级别等） 绩效管理 主要绩效指标 考核周期 考核标准
其它 使用工具设备 一般办公设备 工作环境 独立办公室 工作时间特征 经常加班，经常出差 备注 声 明： 本岗位说明书是东管电力科技集团股份有限公司员工的工作指导。但是，同岗位相关的职责、技能、责任、要求、工作内容或条件并不仅限于以上所列的各项。本说明书旨在准确反映在岗人员现有的工作内容，如果将来条件发生变化，管理层将保留变更工作内容或要求在岗人员履行其他职责的权利。
董事长兼总裁 下属各部门总经理
董事会 副总裁 分子公司
财务部 人力资源部 媒体
客户 政府机构 供应商 合作伙伴
监督、指导、考核
监督、汇报
监督、检
查、协调 管控
财务规划 人力资源理念
战略合作 业务合作 公关
业务合作
品牌、形象 -------------
------------- 执行总裁岗位说明书 岗位名称 执行总裁 岗位编号 所在部门 总裁办公室 岗位定编 1人 直接上级 董事长兼总裁 所在职系 12级 直接下级 常务副总裁、营销副总裁、生产技术副总裁 岗位价值系数 岗位分析日期 2010.10 本岗位关键职责描述： 全面主持公司日常经营管理工作，组织实施董事会决议。 职责与工作任务：
职 责 一 职责表述：协助总裁组织制定公司战略规划并推进实施 5% 日常性工作 周期性工作1、2、3 项目型工作 突发性工作
工作任务
1根据公司战略愿景，制定长期、中期战略规划 2根据中长期规划，制定业务实施计划和方案，并相应整合配置资源，推进实施 3跟踪和预测外部环境变化，结合公司自身优劣势调整战略规划和实施方案
职 责 二 职责表述：组织制定公司预算和年度经营计划，并向下分解到各部 5% 日常性工作 周期性工作1、2 、3 项目型工作 突发性工作 工作任务 1组织制定公司年度工作计划、年度费用计划，报董事会审批 2根据董事会审批结论，修改公司年度经营计划（包括年度预算），并组织执行和落实 3监督、控制经营计划和预算的实施过程，并对结果负全面责任
职 责 三 职责表述：建立务实高效的组织体系和管理体系 10% 日常性工作 1、2、3、4 周期性工作 工作
任务
1根据公司的发展需要，不断优化组织结构
2建立健全公司科学管理体系和规章制度，保障组织运行顺畅 3监督检查各项管理制度的执行，并根据环境变化而优化和调整
职 责 四
职责表述：组建高效团队，指导职业发展，培养管理人才 20%
日常性工作 1、2、3 周期性工作 工作
任务
1激励和团结高层管理团队，形成经营管理核心
2选拔、培养和任免中层管理人员 3营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司核心价值观
职 责 五
职责表述：塑造公司的外部良好形象，营造宽松有利的外部环境 20%
日常性工作 1、2、3 周期性工作
项目型工作 突发性工作
工作任务 1定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜 2领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府
机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道
3领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 职
责 六 职责表述：组织和参加总裁办公会，监督业务进展，及时协调问题解决 10% 日常性工作 1、2、3、4 工作任务 1定期召集总裁办公会，听取业务进展，并对比年度预算及时做出调整 2听取业务开展中的问题，并协调解决、监督落实
职 责 七 职责表述：主持公司日常工作 10% 日常性工作 1、2、3 周期性工作 工作
任务
1主持召开公司总裁办公会议，对重大事项进行决策
2代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动 3负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报 职 职责表述：完成董事会交办的其它工作 5%
