工程项目管理实务培训课件.pptx

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一、工程项目管理导读
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项目管理的法则项目管理应遵循PDCA循环法则以实现目标管理的持续改进。
项目管理的基本方法项目管理采取的基本方法是“目标管理法”（MBO），其本质是“以目标指导行动”
项目管理的系统性进度、质量、安全、成本四项目标是各自独立的，却有着对立统一的关系。
项目管理保证措施项目管理要以执行法律、法规、标准、规范、制度等作为保证。
建立安全责任系统
三、项目安全管理
安全控制 要点
季节性安全管理
雨季：防雷、防触电、坍塌、洪涝
台风季：强飓风天气管理
高温季节：防中毒、防中暑、防疲劳作业
冬季：防火、防中毒、防滑、防冻
施工过程安全管理
临电、照明及电动工器具使用安全
高处作业、四口五临边、坍塌等安全
交叉作业、机械伤害、物体打击
火灾、爆炸、窒息、中毒
项目相关单位
代表业主的项目管理单位
项目监理单位
项目相关水、电、规划、消防、安监等等职能部门
项目相关政府职能单位
六、项目各方关系管理
必须对合同了然于心，作为项目运作者，对跟业主方的交往要作到有理有节，不亢不卑。可以由单位管理者经常去业主主管沟通联络感情，在交换对工程的看法的同时，尽可能把自己单位的管理好的一面展示给对方，记住决不能说自己单位的坏话。对业主来说牵涉钱的事全是大事，不要由单独一个人向对方去提，安排多一个对方熟悉的业务人员跟业主方的业务人员去争，在由另一方做协调。
2、施工阶段的质量控制 （1）、施工阶段质量控制的内容：技术交底、工程测量、材料、机械设备、环境、计量、工序、特殊过程、工程变更、质量事故处理等。 （2）、施工阶段质量控制的要求：1）技术交底；2）工程测量；3 ）材料质量；4）机械设备；5 ）施工环境；6 ）计量工作；7）工序质量；8）特殊过程；9）工程变更；10）成品保护。

批程序。
工程项目风险管理
总结词
工程项目风险管理旨在识别、评估和控制项目中的风险，涉及风险识别、风险评估以及风险应对。
详细描述
在风险管理阶段，项目管理团队需要全面识别项目中存在的风险因素，评估其可能对项目造成的影响 程度。根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，降低或消除风险对项目的影响。
工程项目管理实践技
工程项目变更与索赔管理
变更管理
对项目变更进行评估和控制，确保变更对项 目的影响最小化。
合同管理
确保合同条款的履行，预防合同纠纷的发生。
索赔管理
处理合同索赔，维护项目的利益和声誉。
谈判与协商
与相关方进行有效的谈判和协商，达成有利 于项目的协议。
工程项目验收与评估
验收准备
制定详细的验收计划和标准，确保验 收工作顺利进行。
制定详细的质量标准和验 收标准，明确项目质量要
求。
对发现的质量问题进行整 改和追责，防止问题再次
出现。
详细描述
对项目各阶段进行质量检 查和评估，确保质量符合
要求。
建立质量管理体系，持续 优化质量管理流程和方法。
案例三：国际工程项目的采购与合同管理
总结词：通过合理的采购 和合同管理，降低项目成 本和风险
的影响。
工程项目团队建设与沟通
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0304组建高效团队 Nhomakorabea根据项目需求，选择具备所需 技能和经验的团队成员。
明确职责分工
为团队成员分配明确的职责和 工作任务，确保项目顺利进行
。
促进有效沟通
建立有效的沟通机制，确保团 队成员之间的信息传递及时准
确。
激励与培训
激励团队成员发挥潜力，提供 必要的培训和发展机会。

工程项目管理
PROJECT MANAGEMENT
第一章 绪 论
Project Management
§1 工程项目
一. 工程与项目
1.1 工程的内涵
• 将自然科学的原理应用到工农业生产部门去而形 成的各学科的总称
• 指为实现某一目标，而投入一定资源所进行的一 项活动或一项任务，即项目
• 指土木建筑类项目最后所得到的成果，即指为实 现某一目标，经动土木、用材料等一系列活动后 所得到的结果
按投资用途分类 生产性建设项目、非生产性建设项目
按建设性质分类 新建项目、扩建项目、恢复项目、迁建项目等。
第一章 绪 论
Project Management
按投资大小分类 大、中、小型项目。
按建设阶段分类
前期工作项目、预备项 目、施工项目、建成投 产项目。
中国石化青岛千万吨大炼油项目
第一章 绪 论
1. 工程项目管理的主要内容
工程项目前期规划和可行性研究阶段的主要工作 工程建设条件分析 工程建设可能存在的问题及对生态环境的影响分析 工程项目目标系统的建立与分析 进行土地价值评价或征地移民计划 工程进度及资金筹措的安排 提出工程项目建议书 进行项目的可行性研究
第一章 绪 论
Project Management
工程设计阶段的工程内容
工程建设地（厂）址的选择 工程项目总体策划 工程项目实施计划 工程项目投资的概预算 工程项目建设管理系统规划
第一章 绪 论
Project Management
工程招标阶段的工程内容
工程招标与合同策划 实施招标 组织招标 确定中标单位 分析合同风险，并制定排除风险的策略
第一章 绪 论

8、建筑智能化系统集成（IBMS）：
1.应在建筑设备监控系统、安全防范系统、火灾自 动报警及消防联动系统等各子分部工程完工开通的 基础上，实现建筑智能化系统的集成。
2.建筑智能化系统集成以建筑设备自动监控系统为 基础.采用接口和协议的方式，把火灾报警及消防 联动系统、安全防范系统等集成在建筑设备自动监 控系统中进行管理。
业主
规划设计 单位
承包商（I）
承包商（II）
分包商
分包商 分包商
分包商
合同关系
协调管理关系
按不同参与方划分：
1、业主方的项目管理：投资方或业主、或代表业 主的管理咨询公司或监理公司。
2、设计方的项目管理：勘察、设计。
3、施工方的项目管理：施工总承包、施工总承包 管理、专业分包、劳务分包。
4、供货方的项目管理：材料、设备、工器具等。
建筑机电工程安装：
一〉 建筑管道工程安装 二〉建筑电气工程安装 三〉通风与空调工程安装 四〉建筑智能化工程安装 五〉电梯工程安装（特种行业） 六〉消防工程安装（专项工程）
一〉建筑管道工程安装：
建筑管道划分：
（1）按输送介质（用途）划分可分为：给水 、排水、采暖、热水、空调水管道等。给水管 道包括生产、生活、消防等供水管道；排水管 道包括屋面、地面雨水收集及排放系统的管道 ，生产、生活污水及废水管道；采暖管道；热 水管道。
d、空调风系统：由风机、风管系统组成。风机包 括送风、回风、排风风机，常用的风机有离心式和 轴流式。
e、空调水系统：由冷冻水、冷凝水、冷却水 系统的管道，软连接，各类阀部件(阀门、电动 阀门、安全阀、过滤器、补偿器等)，仪器仪表 等组成。
f、控制、调节装置：包括压力传感器、温度传 感器、温湿度传感器、空气质量传感器、流量 传感器，执行器等。

ISO 9001、CMMI等是常见的质量管理标准，而FMEA（失 效模式与影响分析）、QC七大手法等是常用的质量管理工 具和技术。这些技术和工具能够帮助项目经理更好地识别和 控制项目的质量风险。
成本管理技术
成本管理技术是确保项目在预算范围内完成的关键，包括成本估算、成本预算和控制等。
成本估算可以采用类比估算法、参数模型法等，而成本预算可以采用固定预算、弹性预算等。同时， 成本跟踪和控制也是非常重要的成本管理技术，能够帮助项目经理及时发现和解决成本超支等问题。
特点
项目工程管理具有目标性、系统性、动态性、创造性等特点，需要综合考虑资 源、时间、成本和质量等多个方面，以实现项目的整体最优。
项目工程管理的目标与原则
目标
项目工程管理的目标是确保项目 的顺利实施，实现项目的预定目 标，满足项目的需求，并确保项 目利益相关者的满意度。
原则
项目工程管理应遵循系统原则、 动态原则、创新原则和效益原则 等，以确保项目的顺利实施和成 功完成。
案例三：建筑工程项目的工程管理
总结词
施工过程复杂、安全质量要求高
详细描述
建筑工程项目涉及施工过程复杂、安全风险高、质量要求严格等特点。工程管理需注重 施工计划、安全管理和质量控制等方面，确保项目按时交付并符合相关标准和规范。
案例四：软件项目的工程管理
总结词
需求变化频繁、技术更新快
详细描述
软件项目通常面临需求变化频繁和技术更新 迅速的挑战。工程管理需关注软件开发流程、 需求分析和项目管理等方面，确保软件按时 交付并满足客户需求。
绿色建筑和环保材料的使用、资源节约和循环利用、社会责任和利益相关者的参与。
可持续发展理念在项目管理中的挑战
法规和政策限制、成本增加和技术难题。

项目管理实务培训
工程项目建设报建审批的各项手续非常复杂，环节多、 链条长、涉及的部门10-20个，办理的许可证及批复多达 10-30项，填报的资料专业性强且不计其数。
（2013-06-24中央电视台新闻联播用4分36秒的时长播出《一张图引 发的改革》，报道了广州某工程项目报建审批需盖108个章、799个工 作日，这说明了什么样的行政审批制度？ ）
项目管理实务培训
二、项目管理制度体系
项目管理制度是作为参建单位相关项目管理人员共同认 同、共同遵守的规则，及相关的办事程序和表格，即完整的 管理制度包括：制度——程序或流程——表格。
不同的投资主体，由于其行业不同、管理机构设置不同、 管理层次和管理流程不同，其相应的管理制度也不同，需要 业主高度重视和认真研究和制定，并针对本单位的实际情况 建立适合本单位的《项目管理制度》和流程要求。
此时，业主积极的引导作用将促使整个项目管理 工作尽快推向有序化。
项目管理实务培训
关于制度建设，举例：
某公司工程项目管理管理制度范本（详附件），包括 公司和项目两级机构的技术、投资、工程变更、计量收方、 质量、安全、进度、档案管理等。该公司是以技术为核心的 团队管理，负责技术的总工办是公司的核心竞争力和灵魂， 技术是最基础性的工作，如果不懂技术，何谈以理服人？如： 造价管理。此制度仅供参考，因为不同行业和不同工程项目 的管理要求不同，应根据实际情况“量体裁衣、项目定制”。
项目管理实务培训
一般来讲，业主真正能够放权由监理机构为主导的工作
主要是施工阶段质量和安全管理、内部参建单位的部分沟通 与协调管理。
这与国际上的咨询（监理）工程师的独立工作存在本质
的区别。
项目管理实务培训
正是由于业主在工程项目管理中的主导作用，更需要在工 程项目管理的前期就应建立一套相对成熟的管理制度，才能 真正实现工程项目管理有预见的、有计划的、有效率的、有 制约的、有序的实施，否则只能是矛盾积累、扯皮滞后，当 矛盾逐渐突出，业主及项管必然被动地“以顾全大局”而妥 协，最终不得不接受对各项管理目标进行调整的事实。

项目风险管理
识别项目的主要风险因素，评估风险 的影响程度和可能性，制定相应的风 险应对措施。
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项目质量管理
介绍项目质量管理的体系、方法和工 具，分析质量问题的成因和解决方案 。
案例二
项目团队组建与协作
探讨如何组建高效的项目团队 ，促进团队成员之间的协作和 沟通，提高项目执行效率。
项目资源整合与优化
设定激励目标
根据项目目标和团队成员的需 求，设定合理的激励目标。
制定绩效考核标准
明确绩效考核的指标、权重和 评分标准，确保考核的公正性 和客观性。
实施绩效考核
按照考核标准对团队成员进行 定期考核，并根据考核结果进 行奖惩和调整。
激励措施
采用多种激励手段，如物质奖 励、晋升机会、荣誉表彰等， 激发团队成员的积极性和创造
工程项目管理培训课 程ppt课件
REPORTING
• 工程项目管理概述 • 工程项目管理流程 • 工程项目管理核心要素 • 工程项目风险管理 • 工程项目沟通管理 • 工程项目团队建设与管理 • 工程项目案例分析与实践
目录
PART 01
工程项目管理概述
REPORTING
工程项目的定义与特点
定义
根据项目目标，制定详细的项目计划，包括项目范围、任务、资 源、时间等。
控制项目范围
对项目范围进行严格控制，防止项目范围蔓延，确保项目按计划 进行。
时间管理
制定项目进度计划
根据项目目标和任务，制定项目进度计划，明确各项任务的开始和 结束时间。
监控项目进度
对项目进度进行实时监控，确保项目按计划进行，及时发现并解决 问题。
设定团队成员角色与职责
明确各个成员在项目中的角色定位，以及相应的职责和权利。