瑞银集团的“血泪史”

20世纪90年代初的瑞士银行危机案例作为全世界最独特的央行，瑞士国家银行(SwissNationalBank)今年一季度遭遇了有史以来最惨烈的亏损。

根据昨日公布的财务报告，瑞士国家银行一季度净亏损382亿瑞士法郎，相当于393.4亿美元。

这是该行自1907年成立以来遭遇的最严重季度亏损。

市场对该行之前的预期是亏损300亿瑞郎，而实际亏损额比预期高了几乎三分之一。

瑞士国家银行的财务状况主要取决于其持有的外汇、黄金和股票头寸的价值变动。

该行持有总价值接近8000亿瑞郎的外汇资产，主要是长期以来为降低瑞士法郎价值而积累起来的债券和股票。

他们需要为这些资产留出拨备资金，以便将本国货币储备维持在政策所需水平。

一季度全球股市的普遍崩跌导致这家瑞士央行持有的股票发生了惊人的损失，头寸亏损高达319亿瑞郎，从而令其持有的所有外汇资产头寸总计亏损412亿瑞士法郎，占比高达77%。

瑞士国家银行整体发生汇兑损失共计171亿瑞郎，不过，受益于负利率，其持有的瑞郎头寸增加了3亿瑞郎。

同时，由于金价大幅走高，该行持有的黄金虽然数量不变，但总价值却增加了28亿瑞郎。

对于上述财务数据，瑞士国家银行表示：“从季度中期开始，为控制疫情而采取的措施严重影响了金融市场，瑞士国家银行也因
此受到影响。

”
然而，相比于瑞士央行的创纪录亏损，作为瑞士银行业巨头的瑞士信贷(CreditSuisse)则在第一季度实现净利润跃升75%。

瑞士国家银行的特别之处在于，它是一家股份制公司，大约55%的股份是由各州或州银行等公共机构掌握。

剩下的股份则在交易所上市交易。

瑞银集团UBS AG（通称UBS。

中文通常称瑞银集团，简称为瑞银，全称瑞士联合银行集团，也称瑞士银行有限公司）（NYSE：UBS；SIX：UBSN；东证1部：8657）是一个多元化的全球金融服务公司，在瑞士巴塞尔及苏黎世设有总部。

它是世界第二大的私人财富资产管理者，以资本及盈利能力也是欧洲第二大银行。

瑞银在美国备受注目，在美国的总部设在曼哈顿（投资银行）、新泽西Weehawken（私人理财）及康乃狄克Stamford（资本市场）。

瑞银的分行遍布全美国及50多个国家。

“UBS”是现在的UBS AG的前身之一，瑞士联合银行（英语：Union Bank of Switzerland）的缩写，“AG”是德语“AktienGesellschaft”的缩写，上市公司之意。

1998年，瑞士联合银行与瑞士银行公司（Swiss Bank Corporation，简称SBC）合并后，UBS成为存续公司。

存续后的瑞士联合银行集团（UBS AG）与瑞士信贷集团（Credit Suisse Group）并列成为瑞士前两大银行集团。

瑞银的全球业务有个人银行、投资银行及资产管理。

再者，瑞银是瑞士提供零售银行及商业银行有领导地位。

总投资资产达2.766兆瑞士法郎、股东权益为478.50亿瑞士法郎及市场资本1,506.63亿瑞士法郎。

在某些方面，UBS的发展方向与竞争对手瑞士信贷银行相似。

两者都是瑞士商业及零售银行并购入美国主要投资银行，如在2000年11月3日，瑞银收购美国投资银行普惠公司（Paine Webber），并将其改组为瑞银普惠（UBS PaineWebber），在2003年，瑞银普惠更名为瑞银财富管理（UBS Wealth Management）。

瑞银魔鬼交易员赌错交叉汇率巨亏20亿美元 2011年09月16日06:04 21世纪经济报道微博秦伟陈莹莹雷曼兄弟倒闭三周年之际，一则消息又让投资者的心揪到了嗓子眼。

9月15日，瑞银(UBS)承认，其投资银行部门交易员进行的一项“未经授权的交易”，可能对其造成20亿美元的损失，这一损失则可能令UBS第三季录得亏损。

瑞银集团总裁引咎辞职的启示
范韩生
【期刊名称】《中国检验检疫》
【年(卷),期】2011(000)011
【摘要】日前,瑞士瑞银集团发表公报宣布,瑞银集团董事会当天接受瑞银集团首席执行官奥斯瓦尔德·格吕贝尔辞职决定。

一个将近68岁的老头退出了人们的视线。

原因是什么？这得从9月15号说起。

15日，瑞士最大的银行瑞银集团当天宣布，瑞银集团发生了交易员进行未被授权的非法交易，造成约20亿美元的损失。

【总页数】1页(P59-59)
【作者】范韩生
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】F832.4
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1.现代起亚问题频发研发总裁引咎辞职 [J],
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瑞银集团的“血泪史”自1997年总部位于巴塞尔的瑞士银行公司(Swiss Bank Corporation)与总部位于苏黎世的联合银行公司(Union Bank of Switzerland)合并组成瑞银集团以来，麻烦总在接踵而至，下面为大家梳理一下瑞银成立15年间的犯下和付出的那些错误与代价：所有的故事，从1997年开始，谈起亏损录。

1997年：联合银行在股票衍生品交易中亏损6亿瑞士法郎(约合6.82亿美元)，被迫接受竞争对手瑞士银行的收购，并最终组成瑞士联合银行。

1998年：从事固定收益套利策略的对冲基金长期资本管理公司(LTCM)因巨亏而被清盘接管，对LTCM敞口巨大的瑞银当年遭受了7.93亿瑞郎的税前损失。

2007年：在亏损1.5亿瑞郎后，瑞银宣布关闭旗下于2005年设立的对冲基金Dillon Read Capital Management。

2007年：在关闭旗下对冲基金的同一年，瑞银在固定收益，货币和大宗商品业务上遭到重创，合计损失高达42亿瑞郎，并宣布将裁员1500人。

2008年：瑞银集团投资银行部门在美国次级贷款投资上巨亏500亿美元，并向政府申请了紧急纾困。

2009年2月：瑞银为帮助美国富人客户逃税而支付7.8亿美元的罚金，瑞银将被迫递交4450个账户的信息给美国监管机构调查。

2011年7月：瑞银任命前德国央行行长Axel Weber担任新一届瑞银集团主席，紧接着瑞银宣布将会裁员3500人，并削减20亿瑞郎的成本。

2011年9月：瑞银驻伦敦的交易员Kweku Adoboli隐瞒23亿英镑巨亏事件被曝光，随后瑞银首席执行官Oswald Gruebel辞职，Sergio Ermotti走马上任。

2012年10月：Sergio Ermotti宣布将在未来三年内裁员1万人，并退出固定收益业务，重拳整顿精简投行业务，回归其传统财富管理业务。

2012年11月：瑞银魔鬼交易员Kweku Adoboli因欺诈被判7年监禁，随后瑞银遭监管机构罚款3000万英镑(约合4870万美元)。