第二部分如何打造强势品牌(3)

企业品牌策划方案范文五篇企业品牌策划方案篇1做品牌尽管已经成为国内服装企业共识，但是目前很多服装企业对品牌建设理解比较片面。

服装企业品牌策划，必须注意到：一做品牌是一项系统工程前些年，服装企业都知道名牌好卖且能卖高价，可自己在做品牌方面却把品牌当商标，功夫和心思全搁在如何模仿名牌服装上了。

集体跟风结果是“千人一面”，消费者只识衣服不识品牌，服装企业生产出与名牌一样服装产品却无法获得名牌产品高额利润。

痛定思痛之后，服装企业又开始高举“设计师”大旗。

遗憾是，服装企业与知名设计师联姻并没有走出“短命”怪圈。

二用个性营销模式创造个性品牌单一产品个性化很容易被其他服装企业借鉴和模仿，一旦被大量克隆之后，产品个性也就不存在了。

而个性品牌不一样，品牌个性越明显，其被克隆可能性就越小。

三实现品牌个性化突破一)品牌定位总来说，应当从以下几方面进行定位：1)品牌概念：讲述就是产品________以及历史，提供给消费者对产品内涵理解。

产品从设计到包装以及相关宣传都是围绕品牌概念来进行，比如为一个运动休闲服装进行品牌概念树立，就可以一个故事讲述来定义为力量与美丽间对比，这样产品设计就以体现力度美以及年轻人活力而进行，产品包装也会变得比较前卫或者是时髦，同时推广也会选用年轻偶像或者是运动来体现。

2)品牌风格：产品在消费者心目中形象以及被认同特点，可以分为正装、日常便装，休闲装，运动装，时装等。

每个类型中又可以分为粗狂，传统，前卫等。

3)品牌服务对象：产品适合穿着人群以及这些对象背景。

4)品牌设计特点：主要是从商标、款式外型、面料、色彩等方面来体现个性化。

5)品牌价位设计：确定不同产品以及不同品牌在市场系列价格。

6)品牌服务：提供销售中以及售后系列服务。

二)、如何实现产品品牌定位--服装企业品牌策划现代消费者追求个性，展现自我。

“韩服”之所以能够畅销于海内外，其原因就是抓住了消费者这种时代心理与所需展示风格。

未来服装企业市场定位不应该单纯停留在25—50岁这种年龄范围过大市场细分基础上，也不应该停留在“白领”或“蓝领”这种简单职业划分标准上，更不应该停留在“时尚、自然、舒适”这种任何服装企业均可以使用、没有任何特别之处抽象词汇上，而应该是对消费有更深刻理解，并在此基础上进行市场细分。

如何打造区域强势品牌打造区域强势品牌是一个企业在市场中脱颖而出、取得持续竞争优势的重要战略目标。

以下是打造区域强势品牌的几个关键步骤：1.定位和目标市场：首先，企业需要清楚地定位自己的品牌，并确定目标市场。

通过深入了解目标市场的需求、竞争对手和潜在机会，企业可以为打造强势品牌制定明确的战略。

2.品牌识别与创新：要打造强势品牌，企业需要通过独特的品牌识别来在市场中与竞争对手区别开来。

这包括企业的名称、标识、口号等。

同时，企业还需要不断创新，提供与众不同的产品或服务，以吸引顾客并建立品牌认知。

3.品牌价值和形象：一个强势品牌的核心是其品牌价值和形象。

企业需要通过营销和品牌传播活动，塑造自己的品牌形象，让顾客在购买决策中产生积极联想和情感连接。

品牌建立的关键包括：品牌定位、品牌故事、品牌声誉等。

4.品质和服务：一个强势品牌需要提供高品质的产品或服务，以赢得顾客的信任和忠诚度。

企业需要持续改进产品的品质，确保顾客对品牌的满意度，同时提供差异化的服务，以增加顾客的黏性。

5.整合市场推广：打造区域强势品牌需要全方位的市场推广策略。

企业可以通过广告、促销活动、公关、社交媒体等多种渠道，向目标市场传达品牌价值和形象。

同时，与潜在合作伙伴建立良好的关系，通过合作来扩大品牌的影响力。

6.顾客参与和互动：一个强势品牌需要与顾客建立积极互动和参与的关系。

企业可以通过在线社交媒体平台、客户反馈渠道等方式，与顾客进行交流和互动，了解顾客的需求和反馈，进一步提高产品和服务的质量，并加强顾客的忠诚度。

7.品牌管理和保护：一个强势品牌需要进行专业的品牌管理和保护。

企业需要建立完善的品牌管理体系，确保品牌标识、商标等的合法性和独特性。

同时，企业需要密切关注市场动态和竞争对手的品牌活动，及时采取必要的措施进行保护和维护。

8.社会责任和可持续发展：一个强势品牌不仅仅关注经济效益，还应关注社会责任和可持续发展。

企业需要关注环境、社会和道德等方面的问题，通过积极履行社会责任，建立良好的企业形象，进一步增强品牌的竞争力。

品牌策划方案（优秀8篇）一、背景浅析企业成立时间短，品种与规格在一定程度上还不是非常完善，在产品品牌知名度还不高。

行业内同质性，经营模式相互效仿，客户在选择上对质量和价格要求更加苛刻，客户选择多样化。

市场前期销售网络不完善，营建通路成本太高。

与商家诚信需要逐步建立。

在产品传播上概念不清晰，主次客户不明确，媒介资源泛滥，真正适合企业资源不利于在短时间内发现。

二、目标群体企业或组织团购：主要目标群体个人：辅助目标群体三、消费趋势分析四、产品优势（功能、卖点、利益点）五、产品定位与价格战略六、营销导向下产品质量与创新使命市场经济下，迎合了需求了产品才会有自己市场，而不断追求质量与随社会发展或需求提高而不断创新产品才有可能占有更大市场。

在营销导向下产品，首先，产品主要功能要与目标群用需求相对应，满足目标群使用；其次，产品宣传与包装形式要与产品特点想对应，并与顾客心理需求相对应；再次，增加产品附加值，附和顾客潜在感情需求，如服务、文化等；七、推广办法（一）平台推广1、新闻发布会在新产品推出时，召集新闻媒体召开新闻发布会，借助新闻媒体与权威部门，提高潜在客户对企业认识，提升企业形象，为下一步公关工作做好铺垫。

2、产品展示会制作形象样板间，邀请企业和同行观看公司产品，但在爱展出产品同时，应以当前流行产品为主，并辅以展出先进但有可能是后起之秀产品，以给客户既紧追形势又具备高端研发潜力印象。

产品展示会可一举二得，既得到了客户认同，又在同行领域显露了自身优势，为下一步人才储备奠定了基础。

3、大型展会首先可以参加技术博览会或科技展览会，把我们产品列入工业博览会，提供产品实物和详细资料。

对其它客户进行产品详细介绍，这样做目可以提高我公司知名度，而且还可以和其它客户进行交流，知己知彼，百战百胜。

4、装材商场（商家）展位推广属于平台推广范畴，在一个消费群体不是大众化行业，借助大众广告媒介所浪费可能不只是那说不出50%广告费，而且费用过高，新成立企业势必负担过重。

叶茂中：横向营销打造强势品牌“站在‘敌人’的对立面你就找到了市场。

”“未来十年时间都是增值很慢的，但空间增值很快，抢占地盘胜于练内功。

”4月10日，拥有“金点子”的著名策划人叶茂中来昆明，传授了他的横向营销之道。

别人是谈经济、谈大局，却不见得能为普通人提供多大帮助。

但叶茂中教给到场企业家一次重新审视自己事业和品牌营销的独特视角。

而叶茂中为南亚风情第壹城量身制作的广告也正是叶茂中横向营销成功的案例之一。

横向营销时代来临“为什么很多品牌在竞争中陷入僵局？因为我们的思考方式和别人一样。

”叶茂中说，“由于纵向营销已经在许多行业被运用到了极限，其表现就是很多行业的产品已经细分到了极限状态，各细分市场之间的差异性也越来越模糊，导致产品与产品、品牌与品牌之间愈来愈相似。

这种细分的作用只是将原有的市场进行了深入挖掘，将一些潜在消费者转化为现实消费者，并没有真正拓展出全新的市场空间。

”“可以说，横向营销的时代到了！横向营销就是希望我们不断打破。

”叶茂中说，打破产品类别界限，以原创性产品来革命性地界定一个新市场，不能够产生原创性产品怎么办呢？那就必须在市场层面及营销组合层面进行创新。

比如赋予旧产品新功能，为它寻找新的使用方法、使用场合、使用人群、使用时间。

或者用新的方式销售，比如新的渠道、新的价格体系、新的促销方法、新的概念等，这同样是横向营销的一种运用。

究竟横向营销和纵向营销区别在哪里？叶茂中分析说，横向营销探索的是对产品、市场及营销组合要素在广度上的创新；纵向营销更多是对产品及市场深度的挖掘。

横向营销的方向是不确定的、扩散的；纵向营销的方向却是确定的，至少是在一个大的体系里的分裂。

应去更广阔的空间抢发展“木头椅跟皮球有什么关系？”“不会跑的汽车卖给谁？”“如何将花卖给不会养花的消费者？”“如果你的答案是不可能，那么你需要听听横向营销的答案。

”叶茂中通过这些人们认为几乎不可能发生的例子，展示了横向营销的理念，“木头椅+皮球=沙发。

品牌策划书【优秀5篇】篇一：品牌策划书篇一前言——定位致胜国际营销理论界在20xx年举办的“20世纪最有影响力的营销理论”评选中，当选的不是菲里普·科特勒影响深远的“营销管理”理论，也不是唐·E·舒尔兹的如日中天的“整合营销传播”理论，而是20多年前由杰克·特劳特与艾里斯提出的“品牌定位”理论。

然而，我们对于“定位”的关注，不是为了抢热点，凑热闹。

而是感受到了这一概念对于中国品牌的实实在在的现实意义。

第一，“定位”决定了面向消费者心智的视角。

定位是在消费者有限的需求心理空间寻找一个有效的位置。

可以说，定位理论是唯一一个直接面向消费者心智的营销理论。

因为20世纪营销的发展，已经清楚的显示了由技术向人回归的趋势。

我们越来越深刻地感觉到，离开了消费者，再好的“控制”也无济于事。

而国内的很多品牌。

甚至某些为品牌服务的广告公司，依然沿袭着前几年习惯的粗放式营销模式，或者随心所欲，一意孤行，或者“拍脑袋策划”，重复着远离消费者的“自慰式”创意。

这一切与定位的精神是如此遥远。

因为定位并不改变产品，改变的只是消费者的心智。

要做好产品，做好广告。

首先要了解消费者，了解人性。

这是定位的要求，也是市场与广告规律的要求。

第二，“定位”强调品牌对于市场时机的把握。

“定位”并不是灵机一动的产物。

而是准确把握消费者需求点和市场时机的结果。

例如，品牌“占位”的有利时机。

一般出现在市场初期与成长前期。

“过了这个村，就没这个店”了。

可是我们的不少品牌重视产品开发，重视资本运作，却不重视同样珍贵的市场时机。

应该说，国内大部分市场都是本土品牌率先进入的。

可是，这些品牌却未能实现对有些位置的“占位”。

倒是被后来的境外品牌占了位置。

重视定位，其实也就是重视可遇不可求的市场资源。

第三，“定位”是一种简洁易行、事半功倍的市场武器。

定位是任何一个进入市场的产品必须做的工作，一个准确而有效的定位会使产品更快捷、长久地进驻消费者的心灵，也使传播效率大幅度提高。

对当前的企业来说，营销上的成功不仅仅是统计意义上的市场占有率，更应体现在拥有多少忠诚的顾客。

那么，企业应该如何创建强势品牌来获取消费者的毕生忠诚？创建强势品牌六感法则随着人民生活水平的提高、思想观念的转变，消费者开始追求品质和价格以外的东西，这就从根本上改变了消费者的消费性质。

尤其是随着城镇居民的可支配收入的快速提升，在中国的大中城市已经出现了一大批小资群体，在很大程度上影响着城市居民的消费结构，在很大程度上缩短了人们的理性消费阶段，把主流消费推向感性消费和情感消费。

这些改变意味着消费者体验将起到决定性作用。

六感法则的基本框架消费者的体验，通过其态度和行为可以分为四大类，即：认知体验、购买体验、使用体验和价值体验。

通常情况下，消费者体验一个品牌的时候，一般会按照“认知体验——购买体验——使用体验——价值体验”的顺序进行。

当一个品牌从使用体验向价值体验迈进的时候，如果陷入深渊，就很难有回头路，甚至招致灭顶之灾，所以，我们把这一环节叫做“品牌鸿沟”。

中国品牌所面临的最大问题就是如何跨越“品牌鸿沟”，我们唯一的解决方案就是要赢得消费者的忠诚。

那么，在商业环境中，到底有没有忠诚，又该如何定义忠诚？我们将消费者分为四种不同的性质：问题消费者、核心消费者、游离消费者、特殊消费者。

假如通过这样的分类，你得到的数据是，核心消费者只占你所有消费者的10%，那说明你的品牌相当得脆弱。

更可悲的是，那10%的核心消费者并不代表对你的品牌忠诚。

我们可以把消费者再继续细分为四类，即忠贞型消费者、花心型消费者、保守型消费者和随意型消费者，其中，随意型消费者和花心型消费者在承诺程度上是可以改变的，保守型消费者和随意型消费者在推荐程序上是低偏好的，也就是说，只有忠贞型消费者才对品牌保持忠诚，这样回头再看这10%的核心消费者，也许你的忠贞型消费者就真的少得可怜。

我们有了测量忠诚的工具，接下来要做的是我们应该从哪里开始细化，又将如何运作。

如何打造著名品牌的核心竞争力特地从事流通讯息化研究的长益科技， 近来成为流通现代化舞台上的一道独到的景色线。

为何长益科技以绝对优势坐在了行业领导者的地点上？近期，笔者特地走访了长益科技兼商用结合数据市场经理王保新，翻开了公司如何快速高效打造行业著名品牌的神奇面纱。

近来几年来，特地从事流通讯息化研究的北京长益公司发展十分迅猛，接连不停地与各大流通公司签约进行管理咨询和信息化建设，迄今已经为全国包含 20 余家上市公司在内的累计 100 余家大型骨干流通公司成立战略合作关系， 成为流通现代化舞台上的一道独到的景色线。

其引进国际风险基金组建的流通业价值链管理专业服务公司——北京商用结合数据也在短时间内据有了主导地位 ,短短一年多的时间就拥有了一万多家用户，可谓一个奇观。

刚才过去的一年中， 长益公司又投入巨资大大增强了品牌建设的力度，屡次在各大行业媒体和重要的会展活动中强势亮相， 形成遍地开花之势，长益科技的高端品牌形象随地可见， 令人应接不暇。

此刻，长益科技已经成为业界公认的第一品牌， 以绝对优势稳稳地坐在了行业领导者的地点上。

近期，笔者特地走访了长益科技兼商用结合数据市场经理王保新， 为大家翻开长益科技如何快速高效打造行业著名品牌的神奇面纱。

品牌是核心竞争力的核心问：近来一年来，长益科技的品牌形象飞快爬升，而一年前市场上还极少听到长益的声音， 短短的一年中长益在市场推行上就发生了 这样巨大的变化，作为操盘手，您如何对待品牌在公司营运中的作用？答：此刻的市场竞争就是要拼实力、比服务，公司的成功必定要有硬功夫，而品牌就是公司内功的外在表现。

营销学上，品牌是质量、服务、人材、技术、文化等全部因素的会合体。

公司要博得客户，首先就是要知足客户的需要， 为客户带来最大程度上的价值提高， 这也是长益科技为何把 “为客户创建价值” 作为核心公司文化和经营理念的原由。

一个公司可否长远地立于不败之地，要点是看有没有核心竞争 力，而核心竞争力的最典型特点就是不行复制性， 这也正是品牌的特征，公司的好多方面都有可能被效仿或许克隆， 唯有品牌不行能被复制，因为品牌的外在表现形式——公司名称或商标从法律上就已经保障了它的唯一性， 更况且品牌深沉的文化内涵更不行能经过简单的模拟来获取。

品牌定位范文一、__品牌介绍1.品牌名称：__2.公司名称：__3.品牌商标与说明品牌建立时间品牌目标(近期与长期)二、市场调查(不得少于1000字)通过地区市场调查，得出__品牌在市场的发展潜力如何?1.竞争对手分析2.消费者分析3.本品牌优势分析(品牌特点与设计思路)4.潜在市场展望(机会)三、品牌定位与理念(不得少于400字)通过第二部分调查，确定品牌定位与理念!1.品牌定位(什么类型服装，适合什么年龄段人群，价格定位)2.品牌理念(企业使命，经营思想、行为准则)1)企业使命。

企业使命是指企业依据什么样的使命在开展各种经营活动，是品牌理念最基本的出发点，也是企业行动的原动力。

2)经营思想。

经营思想是指导企业经营活动的观念、态度和思想。

经营思想直接影响着企业对外经营姿态和服务姿态。

不同的企业经营思想便会产生不同的经营姿态，便会给人以不同的企业形象的印象。

3)行为准则。

行为准则是指企业内部员工在企业经营活动中所必须奉行的一系列行为准则和规则，是对员工的约束和要求。

四、品牌推广(不得少于1500字)在确定品牌定位与理念后，为了更好的发展品牌，采取何种方式进行推广?这里的品牌只是初期建立的品牌!(营销策略，广告策略、价格策略、促销活动等)案例一：(综合推广方案)1.品牌宽度推广阶段：推广目的：建立品牌知名度。

推广策略：强势打造，强制灌输式。

推广方法：广告宣传，活动、事件传播。

这个阶段主要是通过一些传统的推广手法，通过宣传、传播品牌，让广大消费者了解、知晓品牌的基本内涵：产品、品牌文化等，是属于和消费者的初级沟通。

2、品牌深度推广阶段：宗旨：让品牌深入人(消费者)心。

推广目的：提升品牌美誉度，品牌忠诚度，提高品牌销售力。

推广策略：深度互动，创新传播。

创新是策划的生命，尤其是在品牌的深度推广阶段，要和消费者达成深度互动，让消费者从内心深处体验、认可、接受品牌，品牌文化，就必须独辟蹊径，大胆创新，从而提高品牌销售力。

创建强势品牌六感法则对当前的企业来说，营销上的成功不仅仅是统计意义上的市场占有率，更应体现在拥有多少忠诚的顾客。

那么，企业应该如何创建强势品牌来获取消费者的毕生忠诚？随着人民生活水平的提高、思想观念的转变，消费者开始追求品质和价格以外的东西，这就从根本上改变了消费者的消费性质。

尤其是随着城镇居民的可支配收入的快速提升，在中国的大中城市已经出现了一大批小资群体，在很大程度上影响着城市居民的消费结构，在很大程度上缩短了人们的理性消费阶段，把主流消费推向感性消费和情感消费。

这些改变意味着消费者体验将起到决定性作用。

六感法则的基本框架消费者的体验，通过其态度和行为可以分为四大类，即：认知体验、购买体验、使用体验和价值体验。

通常情况下，消费者体验一个品牌的时候，一般会按照“认知体验——购买体验——使用体验——价值体验”的顺序进行。

当一个品牌从使用体验向价值体验迈进的时候，如果陷入深渊，就很难有回头路，甚至招致灭顶之灾，所以，我们把这一环节叫做“品牌鸿沟”。

中国品牌所面临的最大问题就是如何跨越“品牌鸿沟”，我们唯一的解决方案就是要赢得消费者的忠诚。

那么，在商业环境中，到底有没有忠诚，又该如何定义忠诚？我们将消费者分为四种不同的性质：问题消费者、核心消费者、游离消费者、特殊消费者。

假如通过这样的分类，你得到的数据是，核心消费者只占你所有消费者的10%，那说明你的品牌相当得脆弱。

更可悲的是，那10%的核心消费者并不代表对你的品牌忠诚。

我们可以把消费者再继续细分为四类，即忠贞型消费者、花心型消费者、保守型消费者和随意型消费者，其中，随意型消费者和花心型消费者在承诺程度上是可以改变的，保守型消费者和随意型消费者在推荐程序上是低偏好的，也就是说，只有忠贞型消费者才对品牌保持忠诚，这样回头再看这10%的核心消费者，也许你的忠贞型消费者就真的少得可怜。

我们有了测量忠诚的工具，接下来要做的是我们应该从哪里开始细化，又将如何运作。

如何打造强势的企业品牌随着经济的不断发展，企业已经不再是简简单单的生产和销售产品和服务，企业品牌已经成为了企业发展的重要一环。

如何打造一个强势的企业品牌，已经变成了每个企业家都必须认真面对和思考的问题。

在这篇文章中，我们将详细探讨如何打造一个强势的企业品牌。

一、明确企业品牌的定位企业品牌的定位决定了产品和服务所拥有的市场份额，因此要打造强势品牌，首要的任务就是要做出正确的品牌定位。

一般情况下，企业可以从市场需求、竞争情况、公司定位和企业文化等方面入手，进行品牌定位的选择。

二、建立品牌形象品牌形象是企业品牌的“面孔”，是企业品牌的外在表现，是企业营销活动的主要载体。

在这个方面，企业需要建立一个美好、有吸引力、能够与消费者建立共鸣的品牌形象，通过这个形象来吸引和挽留消费者。

三、整合企业资源企业要打造强势品牌，必须要整合企业各种资源。

包括人员、资金、技术、管理等各个方面的资源，只有在整合这些资源的基础上，企业才能够形成一个强大的竞争力。

四、提高企业营销策略企业品牌的营销策略十分重要，单单依靠广告、宣传等传统营销方式可能无法承受企业营销的重任。

因此，企业在打造品牌的过程中需要提高自己的营销策略。

五、建立完善的销售网络销售网络是企业在推广自己的品牌中的重要一环，没有一个完善的销售网络，企业的品牌推广会面临无数的困难。

为了建立一个强势品牌，企业不仅需要建立自己的销售网络，还需要与其他渠道形成合作。

六、提供互动式体验在当前的市场竞争中，产品和企业的服务不只是供应商和购买者的单向交换，还需要重视消费者的个性化需求，形成互动与合作的良好关系。

通过提供互动式体验，企业可以增强客户的购买信心，提高品牌忠诚度。

七、加强品牌监管品牌监管可以在企业品牌向消费者传达出精神内涵等重要信息，在信誉建设和社会形象方面产生积极作用。

在品牌监管方面，企业需要加强对自己品牌形象的监测和管理，确保自己的品牌形象始终保持良好状态。

综上所述，想要打造一个强势品牌，企业需要全面考虑从品牌定位、品牌形象、资源整合、营销策略等多个方面入手，不断进行品牌营销创新和技术升级，持续加强品牌的声誉和管理，通过不断努力和趋势引领，打造一个强势的企业品牌。