我们如何打造服务品牌.doc
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我们如何打造服务品牌随着社会的不断发展和客户需求的不断提高,品牌已经逐渐成为现代企业发展战略不可或缺的一部分。
特别是在服务行业,品牌的作用更加明显。
打造一个强大的服务品牌,能够有效地提高企业的市场份额和客户忠诚度。
那么我们应该如何打造服务品牌呢?一、提供卓越的服务质量卓越的服务质量是打造服务品牌的核心。
企业要注重产品和服务的质量,通过不断提升服务水平和创新,构建品牌的口碑和好评度。
在服务行业,关键在于创造一个良好的体验,而不仅仅是产品本身的价值。
因此,服务质量的提升包括了从服务的前台到后台的全部环节,从产品提供的速度、完整度到服务的态度和价值创意等各个方面的提升,提高客户的满意度和使用体验,从而让客户留存。
二、建立良好的品牌形象建立良好的品牌形象是成功打造服务品牌的另外一项重要步骤,因为品牌形象不仅体现了企业的价值观,也代表了企业服务的整体质量。
建立品牌形象的方法有很多,最常见的是通过企业的各种形象代言人来建立品牌形象,如多年来我们看到的百度等企业在广告中借助名人代言的方式来建立品牌形象。
当然,我们可以通过其它方式,如以安全、质量、创新等多个角度去发挥品牌形象的价值,以使该品牌具有影响力和可信度。
三、创新、精细服务方式原有的服务形式随着社会发展和技术的进步,已经逐渐跟不上人们需求快速变化的步伐。
因此,通过创新和精细服务方式来满足用户的需求是很重要的。
企业可以根据消费者的喜好和需求,提供各种个性化的服务,并及时调整其服务方式以增强与消费者的互动,如特别设计的专属定制等,以提升品牌的价值和吸引力。
四、开发系统化客户关系良好的客户关系管理是建立服务品牌的另一个重要步骤。
完善的客户服务体系和管理体系,可以帮助企业不断提高服务质量,提高客户忠诚度和满意度,从而提高客户满意度和留存率。
优秀的客户关系管理还可以通过建立客户关系的网络平台,如微信、QQ群等,为客户提供24 小时的客户服务,并支持客户之间的互动交流。
“服务品牌建设工作实施方案服务品牌建设工作实施方案一、方案背景随着市场竞争的不断加剧以及消费者对服务质量要求的提高,建立良好服务品牌已经成为企业发展不可缺少的一部分。
服务品牌既是企业形象的补充,也是企业品牌的核心组成部分,影响着企业的声誉和市场竞争力。
因此,对于企业而言,建立一个具有较高知名度和美誉度的服务品牌是十分重要的一件事情。
二、目标根据公司发展战略和实际情况,我们旨在通过服务品牌建设,让公众和消费者对我们公司的服务产生信任和认可,从而提升企业的品牌声誉和竞争力。
三、方案具体内容1. 服务理念建立服务品牌的建设需要以服务理念为基础进行。
建立一套完整的服务理念,明确企业的服务方向,是构建品牌的重要步骤。
我们将有意识地借鉴消费者的意愿和需求,从客户角度出发,制定公司的服务标准,建立专业的服务队伍,注重服务质量的提升和不断改进,以确保客户满意度。
2. 服务质量提升在企业服务品牌建设的过程中,服务品质的保证是非常重要的。
通过提高服务质量,加强服务标准的执行,我们将积极推进服务行为的规范化管理。
同时,对于服务过程的管理,也采取电子化实时监控系统,大大提高服务质量。
3. 品牌标识升级为了提高公司的品牌知名度,我们将对公司的标识进行升级和优化。
重新设计品牌标识,在视觉上体现公司对于服务品牌重视的决心,让公众更加了解我们的企业,并形成企业独特的形象。
4. 打造服务突破点许多公司均有行业内独特的服务,例如某些手机厂商在服务上提供快速的售后服务,使其在市场上处于突出的地位。
我们也将深入发掘市场机会,在我们的行业内为客户打造服务的突破点。
将通过服务产品创新、渠道优化等举措,形成差异化的服务特色,吸引大量消费者。
5. 多方位普及推广打造一个成功的服务品牌必要措施之一是要大力推广宣传,足够地被消费者了解并受惠于此。
因此,我们的推广将以线上和线下相结合的方式进行,以最大程度地推广服务品牌建设成果。
通过新闻稿、网站、社交媒体、展会等多个渠道,广泛宣传我们的服务品牌。
特色服务品牌打造方案一、品牌定位与目标受众创建一个特色服务品牌之前,首先要确定品牌定位和目标受众。
品牌定位是指确定品牌在消费者心中的独特位置,与其他竞争对手区分开来。
目标受众则是确定品牌的主要消费者群体。
二、独特特色服务的开发品牌的成功与否取决于其提供的独特特色服务。
通过了解目标受众的需求、竞争对手的服务优势以及市场研究数据,可以确定具体的特色服务项目。
这些特色服务可以是多样化的,例如个性化定制、新颖的体验活动、增值服务等。
三、创新的品牌标识设计品牌标识是品牌的重要组成部分,代表着品牌的形象和文化。
通过创新的品牌标识设计,可以让消费者对品牌有更加深刻的印象。
标识设计应该与特色服务相一致,并能够吸引目标受众的注意。
四、有吸引力的品牌故事一个有吸引力的品牌故事可以为品牌增加情感价值,吸引消费者的共鸣。
品牌故事可以是品牌的来源背景、创始人的故事、品牌与消费者的互动等。
通过讲述真实、感人的故事,可以增加消费者对品牌的信任和忠诚度。
五、与目标受众的互动和沟通与目标受众的互动和沟通是品牌建设中至关重要的一步。
可以通过社交媒体、活动参与、定期邮件和客户关怀等方式与消费者建立联系。
在沟通中要注重倾听消费者的意见和反馈,不断改进和提升品牌的服务品质。
六、提供卓越的客户体验品牌建设的最终目标是为消费者提供卓越的客户体验。
这意味着在服务过程中,要注重细节,提供个性化的服务,不断超越消费者的期望。
通过提供卓越的客户体验,可以增加消费者的满意度和口碑推荐,进而实现品牌价值的提升。
七、积极的口碑营销策略口碑营销是品牌建设中非常重要的一环。
通过积极地管理、引导和推广口碑,可以为品牌赢得更多的消费者认可和信任。
可以通过与影响力人物的合作、媒体报道、社交媒体推广等方式来实施口碑营销策略。
八、持续的品牌监测和调整品牌建设是一个持续的过程,需要不断地进行监测和调整。
通过定期的市场研究、消费者调查和竞争对手分析等手段,可以及时发现问题和机遇,并做出相应的调整和改进,以保持品牌的竞争力和创新力。
如何提升服务品牌要提升服务品牌,有以下几个关键步骤:1.了解目标客户群体:首先要深入了解目标客户群体的需求、偏好和行为习惯。
通过市场调研和数据分析,了解客户群体的特点和需求,为品牌提升提供有针对性的解决方案。
2.设定品牌定位:根据目标客户群体的需求和竞争情况,为品牌设定明确的定位。
品牌定位要有独特的卖点和核心竞争力,注重品牌个性的塑造。
3.提供卓越的产品或服务:卓越的产品或服务是提升品牌的核心。
品牌应该致力于提供高品质、高性能、创新的产品或服务,以满足客户的需求。
4.建立品牌形象:品牌形象是客户对品牌的整体印象。
通过建立统一的品牌语言、标志和视觉识别系统,打造与品牌定位一致的品牌形象,以增强品牌的可识别性和信任度。
5.创建卓越的客户体验:客户体验是客户对品牌的感受和满意度。
品牌应该强化客户关怀,提升售前、售中和售后服务质量,以提供卓越的客户体验,建立客户忠诚度。
6.运用有效的市场推广策略:品牌推广是提升品牌知名度和影响力的关键。
通过市场营销、广告宣传、社交媒体推广等手段,加强品牌与目标客户的互动和沟通,提升品牌在市场中的曝光度。
7.建立良好的口碑和品牌声誉:良好的口碑和品牌声誉能够帮助提升品牌的认知度和信任度。
通过优质的产品和服务以及积极主动地回应客户反馈和投诉,建立良好的口碑和品牌声誉。
8.持续创新和改进:市场环境和客户需求不断变化,品牌也应该持续创新和改进。
通过研发和创新,不断提升产品或服务的竞争力,以保持品牌的活力和持续增长。
9.建立合作伙伴关系:与有同样价值观和市场定位的合作伙伴建立合作关系,共同推动品牌的发展。
通过互利共赢的合作,拓展品牌的市场渠道和影响力。
总之,提升服务品牌需要注重客户需求,提供卓越的产品或服务,建立品牌形象和声誉,运用有效的市场推广策略,并持续创新和改进。
只有满足客户需求并提供优质的体验,才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
服务品牌打造方案1. 引言在竞争日益激烈的市场环境下,企业要想立足并获得持续发展,就需要打造一个有影响力的服务品牌。
而一个成功的服务品牌可以为企业带来多方面的益处,包括增加市场份额、获得消费者信任、提高产品价值等。
本文将提供一个服务品牌打造方案,帮助企业打造并巩固自己的品牌。
2. 品牌定位品牌定位是一个企业在消费者心目中的位置和形象。
在打造服务品牌之前,企业需要先确定品牌的定位。
品牌定位应该体现企业的核心价值、竞争优势和目标受众。
通过在定位中明确企业的独特性和与众不同之处,可以帮助企业在市场中找到自己的位置。
例如,一个提供高端酒店服务的企业可以将自己定位为提供奢华和个性化服务的品牌。
这样的定位能够吸引那些追求优质服务和独特体验的消费者。
3. 品牌形象品牌形象指的是企业在消费者心中的整体形象和感受。
通过打造一个积极、一致且易于理解的品牌形象,企业可以增强消费者对品牌的认知和喜爱程度。
3.1 品牌标志品牌标志是一个企业最直观、最具象征性的元素之一。
它可以是一个字母、一个图形或者一个组合,能够使人们迅速识别并与企业进行联想。
选择一个简洁、明确且与企业定位相符的品牌标志是打造品牌形象的重要一环。
3.2 品牌声音品牌声音是指企业在传达信息时所使用的语气和风格。
它可以通过品牌口号、声音标识等方式来传达。
品牌声音需要与企业的定位一致,并且能够吸引目标受众的注意力。
3.3 品牌色彩品牌色彩是品牌形象中非常重要的一部分,不同的颜色会给人们带来不同的感受和情绪。
选择适合企业形象的品牌色彩,并在所有的营销材料和产品中始终保持一致,可以增强品牌的可识别性和记忆度。
4. 客户体验客户体验是构建服务品牌的关键要素之一。
一个优秀的品牌应该能够提供出色的客户体验,让消费者感受到企业的关怀和专业。
4.1 态度友好无论是在线还是离线,企业的员工都应该对待客户保持友好的态度。
员工需要接受相关培训,了解如何与客户交流和解决问题,确保每个客户都能感受到企业的关怀。
论企业如何打造服务品牌未来的时代是品牌的时代,在服务经济社会,服务品牌将成为企业制胜市场的法宝。
企业要从战略的高度,树立正确的服务经营理念,进行服务品牌的准确定位,发挥服务团队的作用,不断改善服务质量,提高服务水平,并通过有效传播,打造出具有时代特点和个性特色的服务品牌。
标签:服务品牌服务质量品牌传播目前,企业已经进入了一个品牌竞争的新时代,品牌的竞争力已成为企业的核心竞争力或其中的重要构成要素。
21世纪,随着中国经济从传统的产品经济进入到服务经济,服务开始与企业的生命线紧密联系,越来越多的企业已经把“服务”当作一个品牌来进行技术打造,如何打造具有竞争力的服务品牌已成为众多企业关注的核心。
一、服务品牌的内涵及特征1.服务品牌的内涵所谓品牌,美国市场营销协会(AMA)曾经提出一个定义:“品牌是一个名称、术语、标记、符号和图案设计,或者是它们的不同组合,用以识别某个或某群销售者的产品和劳务,使之与竞争对手的产品和劳务相区别。
”所谓服务品牌,外在表现为企业服务体系的个性化名称、标志或符号,内在表现为消费者对服务有形部分的感知和服务过程的体验的总和。
2.服务品牌的特征概括起来讲,服务品牌的特征主要在以下四个方面:第一,服务品牌是企业的无形资产,无法通过实际的物体来体现,只能通过服务举措来体现。
第二,服务品牌的核心是让顾客满意,通过为顾客提供物质或精神的价值感受,实现顾客利益最大化。
第三,服务品牌的本质是企业的承诺,通过企业表达、履行承诺,顾客识别、体验、认可承诺形成品牌价值。
第四,服务品牌的形成需要经过知名度、美誉度的长期积累,并最终为市场及各种社会力量认可。
二、企业如何打造服务品牌现在很多企业做服务品牌,形式上的东西多,实质的内容少。
从企业管理的角度看,打造服务品牌不仅是给服务体系起个名字、做好服务本身的问题,而是一项系统工程,它与企业的战略和战术密切相关。
具体讲,在打造服务品牌的过程中,以下几个方面的工作对于企业尤为重要:1.确立服务理念,进行品牌定位打造服务品牌应该成为企业的一项长期发展战略,企业首先要从战略的高度,做好以下工作:(1)树立正确的服务经营理念企业要有正确的服务理念,服务理念是员工从事服务活动的主导思想意识,反映员工对服务活动的理性认识。
以下是一份品牌服务方案,供参考:
品牌服务方案
1. 品牌定位
我们的品牌定位是高端、专业、优质。
我们致力于为客户提供最优质的产品和服务,以满足客户的需求和期望。
2. 品牌形象设计
我们将设计一个现代、简洁、专业的品牌形象,以展现我们的高端、专业、优质的品牌定位。
我们将为品牌设计一个标志、字体和配色方案,并确保所有品牌材料的一致性和统一性。
3. 品牌故事
我们将创建一个有吸引力的品牌故事,以吸引客户并建立品牌忠诚度。
我们将强调我们的品牌价值和承诺,并与客户分享我们的成功故事和客户成功的故事。
4. 品牌推广
我们将采用多种渠道进行品牌推广,包括社交媒体、广告、公关和活动等。
我们将利用数字营销技术来扩大品牌知名度,并在关键市场进行地面推广活动,以吸引更多的潜在客户。
5. 品牌保护
我们将建立一个品牌保护计划,以确保我们的品牌在市场上得到充分的保护。
我们将注册商标并监控市场上的侵权行为,并采取适当的措施来保护我们的品牌声誉和利益。
6. 品牌评估
我们将定期进行品牌评估,以确保我们的品牌在市场上保持活力和竞争力。
我们将收集客户反馈、监测市场趋势和评估竞争对手,以帮助我们优化品牌策略和提高客户满意度。
以上是我们的品牌服务方案,如果您有任何问题或建议,请随时与我们联系。
服务品牌实施方案一、背景和目标在竞争激烈的市场环境中,建立和维护一个强大的品牌形象对于企业的成功至关重要。
本文旨在提供一个服务品牌实施方案,以匡助企业在市场中树立并巩固其品牌形象,从而提高市场份额和客户忠诚度。
二、品牌定位1. 品牌使命:我们致力于为客户提供优质的服务和卓越的体验,成为行业率先的服务提供商。
2. 品牌价值观:诚信、创新、卓越、客户至上。
3. 品牌个性:专业、可靠、贴心。
三、目标受众我们的目标受众是年轻的工作专业人士,他们注重品质和服务,并追求个性化的体验。
他们具有较高的购买力和消费意愿,并愿意为卓越的服务体验支付合理的价格。
四、品牌策略1. 品牌名称和标志:我们将采用“优达服务”作为品牌名称,并设计一个简洁而富有创意的标志,以展示我们的专业性和创新精神。
2. 品牌承诺:我们承诺为客户提供高品质、高效率的服务,以满足他们的需求并超越他们的期望。
3. 品牌体验:我们将通过提供个性化的服务、友好的员工和便捷的交互方式,为客户营造愉悦和舒适的体验。
4. 品牌沟通:我们将采用多种渠道,如社交媒体、电视广告和活动赞助等,与目标受众进行沟通,传递我们的品牌价值观和优势。
五、品牌推广计划1. 建立品牌形象:通过在各大媒体平台发布品牌故事、客户案例和员工故事等内容,塑造品牌形象和品牌价值观。
2. 社交媒体推广:通过定期发布有关服务品质和客户体验的内容,吸引目标受众的关注和参预,增加品牌知名度和影响力。
3. 电视广告:制作精美的电视广告,突出品牌的专业性和服务优势,通过在主流电视频道播放,提高品牌暴光度。
4. 活动赞助:与相关行业的活动合作,赞助一些重要的会议和展览,以展示品牌实力和与目标受众的密切联系。
六、品牌管理与评估1. 内部培训:为员工提供专业的培训和指导,确保他们能够准确传达品牌价值观和提供卓越的服务体验。
2. 客户反馈:定期采集客户的反馈和建议,及时调整和改进我们的服务,以满足客户的需求和期望。
单位打造服务品牌方案随着市场的不断发展,越来越多的企业开始意识到服务品牌的重要性,单位亦不例外。
打造服务品牌是单位提高自身综合竞争力的一个关键环节,可以提高顾客的满意度和忠诚度,为单位带来更多的商机和长期的价值。
下面是一个针对单位打造服务品牌的方案:一、定位服务品牌服务品牌是单位推进服务升级的核心内容,因此在打造服务品牌之前必须先进行定位。
通过公司实力分析、客户需求分析和竞争对手情况分析,选择符合自身愿景定位、客户需要和市场需求的核心目标和持久形象,建立服务品牌的定位诉求。
比如,单位可定位为“为客户提供优质服务和专业的解决方案”的服务品牌。
二、优化服务流程服务流程是服务品牌的核心要素之一,单位必须从客户需求出发,对服务流程进行优化。
通过客户调研、服务数据分析、以及前线工作人员的改进建议等方式,逐步调整服务流程,简化服务流程,提高服务效率。
同时,注重服务过程中的用户沟通,更好地关注用户需求,并促进与用户互动。
通过不断优化服务流程,提供更快速、更高效、更贴心的服务体验,增强用户对服务品牌的信任度和粘度。
三、完善售后服务在建立服务品牌的过程中,售后服务是增强服务品牌的一项重要操作。
售后服务需要及时响应、解决用户问题,为用户提供优质的售后服务。
单位可以在售后服务方面,制定完善的服务流程,调配足够的售后技术支持力量,定期回访用户,以了解用户的使用情况和意见反馈,全方位地满足用户需求,增强用户的满意度和忠诚度。
四、提高服务质量提高服务质量是单位建立服务品牌不可或缺的环节。
服务质量包括服务态度、服务水平、服务技能等多个方面。
单位可以通过培训、考核、激励等各种途径,提升员工专业技能,扩大服务项目、线上问诊、多样化服务渠道等,全面提升服务质量。
在提高服务质量过程中,不断吸收用户反馈,改进服务过程,拓展服务空间,实现服务的升级与规模化。
五、建立品牌形象建立品牌形象,是提高单位服务品牌影响力的重要手段。
单位可以利用宣传广告、媒体公关等多种渠道,针对众多用户需求创造出新颖、舒适、愉悦的品牌形象。
如何打造品牌的服务意识品牌的服务意识是指企业在提供产品或服务的过程中所展现出来的服务态度和体验。
一个好的品牌服务意识可以帮助企业树立良好的品牌形象,从而吸引更多的消费者,提高品牌忠诚度和口碑。
接下来,本文将从如何树立品牌服务意识的角度出发,提出几点建议。
一、建立服务文化企业要打造品牌服务意识,首先需要建立良好的服务文化。
服务文化是企业内部的一种行为准则,是指企业对待顾客的态度和行为方式。
良好的服务文化能够让企业内部的员工深刻理解服务的重要性和必要性,从而识别和满足顾客的需求。
要建立服务文化,企业需要进行长期的培训和教育。
可以通过内部培训和外部招聘人才等方式来引入更多的专业服务人才,通过培训和学习让员工掌握服务技巧、提高服务水平,从而逐步形成企业良好的服务文化。
二、建立品牌服务标准品牌服务标准是指企业针对不同的服务细节制定出来的服务标准和服务流程。
通俗点来讲,就是针对不同的服务环节给出相应的标准化指导,从而确保不同的服务环节能够有一定的规范性和可重复性,从而提高服务质量和效率。
要建立品牌服务标准,企业需要对服务环节进行清晰的描述和分析,明确服务标准和流程,并在员工工作中进行强制执行。
同时,应针对不同的服务情况,不断地进行服务标准和流程的优化和完善。
三、提高产品和服务质量品牌服务意识主要体现在产品和服务的质量上。
因此,企业必须要注重提高产品和服务的质量。
只有产品和服务质量得到保证,才能够提高顾客的满意度,从而形成良好的品牌口碑。
要提高产品和服务质量,企业需要建立质量管理体系,并进行严格的质量管理。
对于生产过程中可能存在的风险和问题,应该进行合理的控制和防范。
同时,企业要注重和顾客的沟通和反馈,积极接受并解决顾客的投诉和建议,从而不断改进产品和服务的质量。
四、注重个性化服务个性化服务是指企业针对不同的顾客需求提供不同的服务方式和服务流程。
这种服务方式能够让顾客感受到企业的关心和关注,从而提高顾客的满意度和忠诚度。
我们海景是如何打造服务品牌的各位同仁、各位朋友:大家好!首先,请允许我代表青岛海景花园大酒店的全体员工对全国餐饮业成功企业高峰论坛的隆重开幕表示热烈祝贺!对各位的光临表示真挚的欢迎!近几年,我们海景受到了同行业和社会各界越来越多的关注,大家来我们酒店参观交流,对我们是一个很大的鞭策和鼓舞,对我们的工作和服务是一个有力的推动。
在此,对大家给予我们的支持表示由衷的感谢!我们海景由一个培训中心转型为商务酒店,已经走过了14个年头。
在这十多年里,我们所有的工作归纳起来可用三句话来概括:第一句话叫“紧紧围绕自主打造中国的民族服务品牌”;第二句话叫“把创造和留住顾客,培养和塑造海景特质的员工作为两个基本点”;第三句话叫“始终抓住文化和机制建设不放松”。
下面我向大家简要地介绍一下这三个方面的情况。
第一、关于自主打造中国的民族服务品牌1995年,酒店确定了“打造中国的服务品牌”的战略目标,5年达到国内一流饭店管理和服务水平,再用5年的时间接近或达到世界一流饭店管理和服务水平。
2006年,又提出了“创造和保持国际一流饭店管理和服务水准,打造百年老店”的更高战略目标。
在第一个5年,重点是夯实管理基础,并力求有所创新。
我们从制度化、规范化、程序化、标准化入手,积极学习、引进国内外先进的管理经验,消化吸收,夯实基础,同时自主创新,使酒店管理走上以严格为特色的管理轨道,跻身国内饭店业一流水平的行列。
海景严格管理的传统就是在这个时候形成的,一些新的管理理念和方法也是在这个时期创造出来的。
第二个5年,不断探索,加快自主创新的步伐,使管理和服务,达到国际一流水平,并形成自己的鲜明特色,打造出有自己个性的高美誉度的知名品牌。
设立这样的目标,需要信念的支撑。
我们深信,好的品牌是占有市场的最佳保障,品牌决定着生意的结果,名牌更是市场竞争力。
我们激励各级管理人员:洋老板能管理好四星、五星级酒店,我们中国人也一定能够管好。
我们必须树立民族自尊心和自信心,敢于和洋人争高低,相信自己能够打造出自己的品牌。
为此,酒店把长远发展的立足点放在服务品牌的培育上,着眼于为社会创造价值,满足客人的需求,从奉献社会中实现自己的利益,达到持续发展。
我们不赞成以追求经济指标为根本宗旨和最高标准,把企业变成一个纯粹为了赚钱的机器。
我们认为,酒店是属于顾客的,顾客是酒店命运的真正主宰。
没有优质的服务,没有满意的顾客,酒店自身的价值就会大打折扣,甚至失去生存的意义。
那么,我们要打造什么样的品牌,如何才能使自己的品牌更有特色?在不断摸索中,我们越来越深刻地认识到,为顾客提供优质服务是酒店全部经营管理活动的轴心,也是酒店生存和发展的命脉。
做品牌就要做优质服务品牌。
我们海景的服务品牌叫做“亲情一家人”。
讲亲情是东方文化的特色,在当今纯粹的金钱交易成为主流的时候,人们更需要情感的交流。
我们这个“亲情一家人”服务的品牌就是把西方的“规范化”与东方的“亲情化”有机的融合为一体的产物。
其内涵就是把客人当亲人、当家人,要求员工象对待家人、亲人一样对待顾客,从情感上贴近顾客,给予无微不至的关照。
无微不至,就是注重细微,也注重个性化的亲情化的服务。
“亲情一家人”的服务品牌所追求的是“顾客满意最大化”,每个员工都是顾客代表,凡事都要站在顾客的角度,“替顾客想,帮顾客想,想顾客想”,当好顾客的耳目和代言人。
利用一切机会,把服务做得更细,体现个性化、细微化、亲情化,创造“让客人满意,让客人惊喜,让客人感动”的服务境界。
第二,关于创造和留住顾客,培养和塑造海景特质的员工创造和留住顾客,培养和塑造海景特质的员工,是我们酒店一切工作的两个基本的着眼点。
酒店经营就是经营顾客的心。
追求顾客满意最大化,利润也会最大化。
我们海景的企业文化,其内核是“顾客满意”的价值导向,一切从顾客的视角出发。
我们把“创造和留住每一位顾客”写进酒店宗旨,把管理的基本点放在建立良好的顾客关系上,以创造更多的回头客和忠诚顾客作为最大目标。
优质服务是创造和留住顾客的法宝。
我们的服务追求是,抓住一切机会给客人一个意外的惊喜和超值的享受,给每一位客人留下一点值得回忆的最美好的东西,让客人牢牢地记住海景。
在我们看来,没有给客人送上一份惊喜,一份感动,留下一点值得回忆的东西的服务就是零服务。
我们不断强化“顾客代表”的意识。
教育员工每个人都是“顾客代表”。
“顾客代表”就意味着和顾客保持亲近,了解顾客的内心需求,将自己溶入顾客,当好顾客的耳目和代言人。
要站在顾客立场,替顾客想,帮顾客想,想顾客想,而且必须做到反应要快,行动要快。
客人无论有什么需求有什么困难,只要被我们发现、听到、知道,立马就办。
特别对于客人开口的需求,要千方百计予以满足。
我们总结出一个完美服务链来锁定服务。
这条服务链的4个环节是:热情对待每位顾客,做在顾客到来之前,设法满足顾客需求,让顾客惊喜和感动。
现在,我们的每个员工都懂得如何抓住服务当中的三个机会:“当你准备向客人说不时,用心做事的机会就到了;当客人有个性需求时,让客人惊喜的机会就到了;当客人有困难需要帮助时,让客人感动的机会就到了。
”抓住一切机会给客人一个意外的惊喜和超值的享受,给每一位客人留下一点值得回忆的美好的故事,让客人牢牢地记住海景,成为大家的共同追求。
优质服务是优秀员工创造出来的,优秀员工是培养出来的。
我们把培养员工看作是一种社会责任,把海景当成一所育人学校,下大力培养优秀员工。
我们深信:对员工的关心和培养投入越大,员工对顾客的付出越大,顾客对我们的回报越大。
我们塑造员工的模式是“意识超前,品质高尚,作风顽强,业务过硬”。
在海景,好员工的标准是:多做好事,少做错事,不做坏事。
一点差错不出是不可能的,但通过培养训练可以做到让员工少出差错,通过文化特别是道德的力量可以使员工不做坏事。
酒店实行学校式学习培训,全面提高员工文化素养。
企业文化学习成为员工的必修课。
每个员工每周文化学习时间不少于6小时。
十几年的文化渗透,使酒店好的文化理念深深植根于员工之中,使顾客意识和服务观念不断升华。
为抓好职业道德、职业规范训练,我们编印了《酒店职业道德规范》、《执行力手册》。
内容涉及敬业、守信、公正、廉洁、关心人、追求卓越、承担责任、职业形象、语言规范和动作规范等,是管理人员实现职业化和专业化的必读之物。
特别注重培养员工讲学习、讲诚信、讲责任、讲服从、讲实效、讲团队的意识,注重培养员工不服输的精神、团队精神、奉献精神和创新精神。
同时,也注重培养不怕疲劳,连续作战的顽强作风和娴熟的技术技能。
在实际工作中,我们用“满负荷工作法”、“挑战性工作目标”激励和磨练员工,强化员工意志力。
一支富有精神内涵,能拼搏,甘于奉献的队伍,力量是惊人的。
我们的员工为了满足客人的需要常常是无私的奉献和付出。
酒店用“关爱、感恩、诚信”塑造员工的精神境界。
教育每个员工都要学会关心、爱护和帮助别人,这种关爱不仅要落实到对顾客和社会上,在酒店内部,上级要关心下级,二线要关心一线,部门之间、同事之间也要相互尊重,相互关心,相互服务。
酒店对此制定了一系列行为规则,日复一日抓执行,逐步形成了较强的团队精神和高强凝聚力。
从去年开始我们常设了捐款箱,大家自觉从工资里面捐出一点,每月全酒店捐款2万元左右,用于资助那些社会上需要关心和帮助的人,同时培养员工的仁爱精神。
我们对员工持续进行感恩教育。
引导员工懂得报答酒店下了大本钱的培育之恩,更重要的是让员工知顾客之恩,感顾客之恩,视客人为衣食父母,是支撑我们酒店生存和发展的恩人,从心底里感谢客人的惠顾和厚爱,不遗余力地做好服务。
我们重视对管理人员和员工的诚信教育,先后写了很多文章,告诫大家“诚实守信是做人的底线,是酒店的立店之本。
”要求员工说话、办事都得讲诚信,实事求是。
特别是对顾客要讲诚信,真正为客人着想,承诺践诺。
我们认为优质的服务基于真诚和真情。
做服务品牌就是做信誉。
对优秀员工的培养,我们有量化标准。
在合乎标准的前提下,使优秀员工达到适当的比例,发挥其榜样的力量,对提升服务质量尤为重要。
酒店对各部门规定优秀员工培养目标,按月考核,多培养1名给部门经理奖励,少培养1名给部门经理处罚。
第三,关于文化建设和机制建设从1998年开始,全面导入企业文化建设。
这是一次思想观念的整合和创新,我们称之为“观念开发”和“精神塑造”工程。
我们用了两年时间,通过总结、设计和再造,构建了自己的企业文化框架,形成了具有自己特色的经营理念,企业精神,价值观念,道德准则等。
我们用全新的观念教育和引导员工,使之“内化于心,外化于行”,在管理和服务上再跨一个更高层次。
做好一个品牌,让它成为名牌,不是包装出来的,而是用文化精心培育出来的。
企业文化是酒店的灵魂,也是海景服务品牌的内涵。
十多年来,我们始终坚持“两个不动摇”,夯实了企业文化的基础。
一是始终把企业文化建设作为“一把手工程”不动摇。
一个企业的文化首先是领导者的文化,领导者的核心价值观、思想观念决定和影响着一个企业的价值取向。
酒店的领导班子始终坚持用文化理念引导酒店的发展,规范员工的行为,丰富酒店的服务内涵。
在制定年度工作计划时,把文化建设作为首要内容;在日常管理中,把理念管理作为核心管理;在顾客服务中,把理念准则作为行为标准;在推进创新中,把文化理念的提升作为重点突破口。
当一种理念需要变革时,酒店领导总是一字一句、一遍又一遍地审定,力求使每句话都具有导向性、规范性与可执行性。
酒店先后编写或出版了《企业文化手册》、《酒店新文化》、《优质服务手册》、《理念一句话》、《酒店新文化精进篇》等一系列有关海景文化的学习培训材料,反映了酒店企业文化建设的轨迹。
二是坚持“以顾客为导向”的文化理念不动摇。
作为酒店行业,我们最重要的产品是服务,而企业的经营理念、管理理念、质量观念等都凝结在服务之中,客人对酒店满意度评价的热点也是服务。
我们的“以顾客为导向”的文化包括了情感、态度、利益三要素:情感——就是亲情服务文化;态度——就是不说“不”字的文化;利益——就是不让客人吃亏的文化。
如何把好的文化理念内化于员工之心,外化于员工之行,是决定文化管理成败的关键。
“执行难、做好难、坚持难”是我们始终面临的三难问题。
怎么解决,我们认为最重要的是机制建设。
好的机制构成了一种产生激发力、自压力、推动力的机理。
把好的文化理念转化为好的机制,是非常重要的。
多年来,我们把“理念——机制——方法”作为推动酒店管理和服务不断上水平的循环模式,创造出有自己特点的选人用人、员工成长、诚信打造、督导检查、问题管理、自我检讨、考核评估、多重激励、团队合作、快速反馈、客户创维、自主创新等12大机制。
在这些机制的引导下又不断改进管理方法和服务方式,不断取得新的成效。
对管理效能而言,重要的是员工成长、督导检查、考核评估、多重激励机制。