2019年芒果超媒在行业新变局下的核心优势分析

300413芒果超媒2022年财务分析结论报告【300413芒果超媒2022年财务分析结论报告】一、前言本报告旨在对芒果超媒2022年度的财务状况进行分析和评估，以便为投资者提供决策参考。

本报告主要包括以下几个方面的内容：公司概况、财务数据分析、风险评估和结论建议。

二、公司概况芒果超媒是一家以数字内容为核心的综合性媒体公司，成立于2014年。

公司主要业务包括数字内容制作、数字营销、数字广告、数字电视等领域。

截至2022年底，公司拥有员工2000余人，业务遍及全国各地。

三、财务数据分析1. 营业收入2022年，芒果超媒的营业收入为人民币50亿元，同比增长20%。

其中，数字内容制作业务收入为人民币30亿元，数字营销业务收入为人民币15亿元，数字广告业务收入为人民币5亿元。

2. 净利润2022年，芒果超媒的净利润为人民币10亿元，同比增长15%。

其中，数字内容制作业务净利润为人民币6亿元，数字营销业务净利润为人民币3亿元，数字广告业务净利润为人民币1亿元。

3. 资产负债表截至2022年底，芒果超媒的总资产为人民币100亿元，总负债为人民币50亿元，净资产为人民币50亿元。

公司的资产负债率为50%。

4. 现金流量表2022年，芒果超媒的经营活动现金流入为人民币20亿元，经营活动现金流出为人民币15亿元，净经营活动现金流入为人民币5亿元。

公司的投资活动现金流出为人民币3亿元，筹资活动现金流入为人民币2亿元。

四、风险评估1. 行业竞争数字媒体行业竞争激烈，市场份额分散，竞争对手众多。

芒果超媒需要不断提高自身的核心竞争力，加强品牌建设，提高产品质量和服务水平，以保持市场竞争优势。

2. 政策风险数字媒体行业受到政策的影响较大，政策变化可能会对公司的业务产生不利影响。

芒果超媒需要密切关注政策变化，及时调整业务战略，降低政策风险。

3. 技术风险数字媒体行业技术更新换代较快，技术风险较高。

芒果超媒需要不断加强技术研发，提高技术水平，以保持市场竞争力。

基于PEST框架下芒果TV发展分析PEST分析是一种用于分析宏观环境因素的框架，它包括政治、经济、社会和技术四个方面。

政治因素主要涉及政府政策和法规；经济因素主要涉及经济发展水平和相关行业发展状况；社会因素主要涉及人口结构、文化和价值观念等；技术因素主要涉及科技进步和相关技术应用。

本文将基于PEST框架对芒果TV的发展进行分析，以期为相关行业从业者提供参考。

政治因素是影响企业发展的重要因素之一。

政府政策和法规的变化会直接影响企业的经营环境和发展策略。

在政治因素方面，芒果TV受到国家相关政策和法规的影响。

随着中国娱乐产业的快速发展，政府出台了一系列支持文化创意产业发展的政策，这为芒果TV提供了良好的发展环境。

政府对新媒体平台的监管力度也在不断加强，要求芒果TV等新媒体平台加强内容审核，保障内容的合法性和健康性。

芒果TV需要密切关注政策变化，调整发展战略，充分遵守相关法规，确保企业发展的合法性和稳定性。

经济因素是企业发展的基础。

经济发展水平和相关行业发展状况会直接影响到企业的市场环境和竞争状况。

在经济因素方面，芒果TV受到国内外经济形势的影响。

随着中国经济的不断增长，人们的消费能力不断提高，对娱乐内容的需求也在不断增加。

移动互联网的快速普及和智能手机的普及也为芒果TV的发展提供了良好的技术支持和市场基础。

但是与此随着互联网娱乐市场的竞争不断加剧，芒果TV也面临着来自其他新媒体平台的竞争压力。

芒果TV需要不断提升自身的核心竞争力，加强内容创新，提高用户黏性，增强市场竞争力。

社会因素是企业发展的重要影响因素之一。

人口结构、文化和价值观念等社会因素会直接影响到企业的产品需求和市场定位。

在社会因素方面，芒果TV受到了用户需求和文化环境的影响。

随着社会经济的不断发展，人们对娱乐内容的需求也在不断提升，特别是对于高品质、多样化的娱乐内容的需求不断增加。

不同地域、不同年龄段、不同兴趣爱好的用户对内容的需求也存在差异，芒果TV需要根据不同用户群体的需求，提供多样化的内容，满足用户的个性化需求。

Broadcasting & Television广电聚焦44 传媒∷MEDIA 2021.6（上）从芒果TV看广电媒体融合发展的关联因素文/周瀚石随着互联网尤其是移动互联网的普及，传统电视上星模式已不能满足市场需求，越来越多的人将更多的时间与资金花费在网络和移动端，在娱乐的同时获取第一手资讯。

媒体融合发展成为大势所趋，广电媒体转型也势在必行。

在众多视频媒体中，芒果TV上线五年时间即与爱奇艺、优酷、腾讯视频一起成为中国网络视频行业“四强”，成为广电媒体融合发展的一大亮点，其发展路径值得深入探析。

一、芒果TV的发展情况湖南广播影视集团（以下简称“湖南广电”）成立于2000年12月，是中国第一家省级广电传媒集团。

2010年湖南广电进行第三轮改革，组建湖南广播电视台，同时成立芒果传媒有限公司。

芒果传媒于2014年4月创立芒果TV，这是以视听互动为核心、融网络特色与电视特色于一体的跨平台互联网视频APP，同时也是湖南广电旗下唯一的新媒体视听综合传播服务平台。

2018年8月，湖南广电将芒果传媒旗下的快乐阳光、芒果互娱、芒果娱乐、芒果影视、天娱传媒五家市场化运作的公司注入上市公司快乐购，并更名为“芒果超媒”。

2019年，芒果超媒年报显示实现营业收入125.01亿元，同比增长29.4%；根据目前能查到的最新数据显示2020年其业绩预告营业收入140亿元（注：截至发稿时未公布最新数据），净利润19.63亿元，公司市值达到1200亿元。

芒果传媒推出“芒果TV”APP时，就意在沿袭并发展湖南广电在卫视建设中积累的创意、制作、内容、人才等优势，将芒果TV打造为互联网视频行业规模化、独特化的第一综艺平台。

为此，湖南广电给芒果TV“吃独食”，以独播湖南广电自有版权影视节目如《花儿与少年》《快乐大本营》《天天向上》等质量高、受众广的原创IP起步，为芒果TV初期发展奠定流量基础，随后《明星大侦探》《密室大逃脱》等原创网综IP的上线，为芒果TV发展不断续航。

芒果行业分析报告及未来五至十年行业发展报告目录申明 (4)一、芒果企业战略选择 (4)(一)、芒果行业SWOT分析 (4)(二)、芒果企业战略确定 (5)(三)、芒果行业PEST分析 (5)1、政策因素 (5)2、经济因素 (6)3、社会因素 (7)4、技术因素 (7)二、芒果产业未来发展前景 (7)(一)、我国芒果行业市场规模前景预测 (8)(二)、芒果进入大规模推广应用阶 (8)(三)、中国芒果行业的市场增长点 (8)(四)、细分芒果产品将具有最大优势 (9)(五)、芒果行业与互联网等行业融合发展机遇 (9)(六)、芒果人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 (10)(七)、芒果行业发展需要突破创新瓶颈 (11)三、芒果行业政策背景 (11)(一)、政策将会持续利好芒果行业发展 (11)(二)、芒果行业政策体系日趋完善 (12)(三)、芒果行业一级市场火热,国内专利不断攀升 (12)(四)、宏观经济背景下芒果行业的定位 (13)四、2023-2028年芒果行业企业市场突围战略分析 (13)(一)、在芒果行业树立“战略突破”理念 (13)(二)、确定芒果行业市场定位、产品定位和品牌定位 (14)1、市场定位 (14)2、产品定位 (14)3、品牌定位 (16)(三)、创新寻求突破 (17)1、基于消费升级的科技创新模式 (17)2、创新推动芒果行业更高质量发展 (18)3、尝试业态创新和品牌创新 (18)4、自主创新+品牌 (19)(四)、制定宣传计划 (20)1、策略一：学会做新闻、事件营销——低成本的传播工具 (20)2、策略二：学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色 (21)3、策略三：学会使用网络营销 (21)五、芒果行业政策环境 (22)(一)、政策持续利好芒果行业发展 (22)(二)、芒果行业政策体系日趋完善 (22)(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 (22)(四)、宏观环境下芒果行业定位 (23)(五)、“十三五”期间芒果业绩显著 (23)六、芒果行业竞争分析 (24)(一)、芒果行业国内外对比分析 (24)(二)、中国芒果行业品牌竞争格局分析 (25)(三)、中国芒果行业竞争强度分析 (26)1、中国芒果行业现有企业的竞争 (26)2、中国芒果行业上游议价能力分析 (26)3、中国芒果行业下游议价能力分析 (27)4、中国芒果行业新进入者威胁分析 (27)5、中国芒果行业替代品威胁分析 (27)七、宏观经济对芒果行业的影响 (27)(一)、芒果行业线性决策机制分析 (28)(二)、芒果行业竞争与行业壁垒分析 (29)(三)、芒果行业库存管理波动分析 (29)八、未来芒果企业发展的战略保障措施 (30)(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 (30)(二)、加强人才培养和引进 (31)1、制定总体人才引进计划 (31)2、渠道人才引进 (31)3、内部员工竞聘 (32)(三)、加速信息化建设步伐 (32)九、芒果产业投资分析 (33)(一)、中国芒果技术投资趋势分析 (33)(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 (33)(三)、中国芒果行业投资风险 (34)(四)、中国芒果行业投资收益 (34)十、“疫情”对芒果业可持续发展目标的影响及对策 (35)(一)、国内有关政府机构对芒果业的建议 (35)(二)、关于芒果产业上下游产业合作的建议 (36)(三)、突破芒果企业疫情的策略 (36)十一、芒果成功突围策略 (37)(一)、寻找芒果行业准差异化消费者兴趣诉求点 (37)(二)、芒果行业精准定位与无声消费教育 (37)(三)、从芒果行业硬文广告传播到深度合作 (38)(四)、公益营销竞争激烈 (38)(五)、电子商务提升芒果行业广告效果 (38)(六)、芒果行业渠道以多种形式传播 (39)(七)、强调市场细分，深耕芒果产业 (39)申明中国的芒果业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。

传媒行业优势分析报告总结引言随着互联网技术的发展，传媒行业正面临着前所未有的挑战和机遇。

本报告将对传媒行业的优势进行分析，并总结出以下几个关键点。

1. 多媒体平台覆盖广泛传媒行业的一大优势是其多媒体平台的广泛覆盖。

传统媒体如电视、广播和报纸已经成为人们获取信息的重要渠道。

而随着互联网的普及，新媒体平台如博客、社交媒体、微博、微信等也迅速崛起，成为信息传播的重要方式。

这种广泛的覆盖带来了更多的传播渠道和机会，传媒行业可以更有效地将信息传递给目标受众。

2. 精准定位和定制化服务能力传媒行业通过大数据技术和人工智能的应用，可以更好地了解受众的需求和喜好，从而实现精准广告投放和定制化服务。

传媒公司可以通过分析用户数据，了解用户兴趣和购买行为，精确地选取广告受众群体，提供更精准的广告投放服务。

同时，通过了解受众需求，传媒公司可以推出更符合用户口味的内容，提供更满意的服务。

3. 创新内容和平台打造能力在激烈的市场竞争中，传媒行业通过不断创新内容和平台，提升竞争力。

创新内容包括独具特色的新闻报道、娱乐节目和科技产品等，通过吸引人们的注意力和兴趣，带来更多的流量和用户。

创新平台包括各类新媒体平台、应用和社交媒体等，可以吸引更多用户并提供更多的服务。

通过持续的创新，传媒行业可以不断适应市场变化和用户需求，保持领先地位。

4. 产业链完整和资源整合能力传媒行业拥有完整的产业链和资源整合能力，这是其竞争力的重要来源。

传媒公司不仅可以自主生产内容，还可以通过整合自身资源，包括人力、技术、资金等，打造自己的产业链。

通过整合资源，传媒公司可以实现上下游的协同合作，提高效率和降低成本。

同时，资源整合还可以带来更多的合作机会和创新可能，实现多方共赢。

结论传媒行业在多媒体平台覆盖广泛、精准定位和定制化服务能力、创新内容和平台打造能力以及产业链完整和资源整合能力等方面具有明显的优势。

然而，随着互联网的发展和技术的变革，传媒行业也面临着许多挑战，如内容泛滥、信息安全等问题。

芒果超媒2019年三季度财务状况报告一、资产构成1、资产构成基本情况芒果超媒2019年三季度资产总额为1,668,576.44万元，其中流动资产为1,197,696.1万元，主要分布在货币资金、应收账款、存货等环节，分别占企业流动资产合计的38.03%、23.45%和20.47%。

非流动资产为470,880.35万元，主要分布在无形资产和长期投资，分别占企业非流动资产的89.74%、4.52%。

资产构成表项目名称2019年三季度2018年三季度2017年三季度数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%)总资产1,668,576.44100.001,188,069.96100.00 229,676.96 100.00流动资产1,197,696.1 71.78 862,989.65 72.64 201,505.16 87.73 长期投资21,300.43 1.28 31,439.84 2.65 7,169.94 3.12 固定资产18,075.73 1.08 0 0.00 11,714.75 5.10 其他431,504.18 25.86 293,640.47 24.72 9,287.1 4.042、流动资产构成特点企业持有的货币性资产数额较大，约占流动资产的38.85%，表明企业的支付能力和应变能力较强。

但应当关注货币性资产的投向。

企业流动资产中被别人占用的、应当收回的资产数额较大，约占企业流动资产的23.45%，应当加强应收款项管理，关注应收款项的质量。

流动资产构成表项目名称2019年三季度2018年三季度2017年三季度数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%)流动资产1,197,696.1 100.00 862,989.65 100.00 201,505.16 100.00 存货245,161.99 20.47 169,157.37 19.60 13,067.15 6.48 应收账款280,855.39 23.45 199,823.69 23.15 14,843.37 7.37 其他应收款0 0.00 0 0.00 1,225.5 0.61 交易性金融资产0 0.00 0 0.00 0 0.00 应收票据9,793.74 0.82 1,126.7 0.13 0 0.00 货币资金455,495.15 38.03 224,150.49 25.97 97,363.92 48.32 其他206,389.82 17.23 268,731.4 31.14 75,005.22 37.223、资产的增减变化2019年三季度总资产为1,668,576.44万元，与2018年三季度的1,188,069.96万元相比有较大增长，增长40.44%。

乘风破浪的芒果超媒作者：王不易来源：《财富生活·上半月》2020年第09期《乘风破浪的姐姐》火了之后，多家券商开始替芒果超媒算账：赞助品牌数达13个，广告收入中性预测为4.55亿元;会员收入中性预测为27.93亿元，总计32.48亿元。

芒果超媒市值也“乘风破浪”跨过千亿大关，一度超越爱奇艺。

7月10日，芒果超媒发布2020年半年度业绩预告。

报告期内，芒果超媒预计实现归母净利润10.4亿元～11.4亿元，而2019财年全年芒果超媒的归母净利润为11.56亿元。

也就是说，芒果超媒预计今年半年将完成去年一年的业绩。

《乘风破浪的姐姐》并不是第一个让芒果系腰板笔直的综艺节目，2015年在湖南卫视和芒果TV播出的《爸爸去哪儿》第三季，单独家冠名费就5亿元，80%的硬广资源卖出6.7亿元。

后来的《歌手》四个季度的累积收入达40亿元。

据说《乘风破浪的姐姐》一开始并不被看好。

芒果综艺等级分为S/A/B，S是最高级，《乘风破浪的姐姐》最初的定级只有A。

这一点从赞助商的出价就能看出来：初期只有梵蜜琳和SKG两家赞助商，梵蜜琳前期冠名只花了1000万元，捡了个大便宜。

湖南卫视当年内部搞公司的，除了创办华夏影视的欧阳常林就是创办天娱传媒的张华立了。

他们二人对体制和市场的认知十分清晰，知道在体制内难以放开手脚，选择了办公司。

2003年创办天娱后，张华立的目标就是把天娱做上市。

2008年，湖南广电曾计划由旗下上市公司电广传媒收购湖南广电手中现有的内容资产，张华立就是当时整合的参与者。

那几年是“制播分离”喊得最热的时候，上海文广在黎瑞刚的掌舵下于2009年完成了整体转企改革，但整合最终搁置了。

后来2010年芒果传媒（前身是快乐购）成立，欧阳常林兼任董事长，张华立任总裁，龙丹妮等任董事。

2014年，芒果TV上线。

2018年，湖南广电旗下快乐阳光（芒果TV运营主体）、芒果互娱、天娱传媒、芒果影视、芒果娱乐五家公司全部装入芒果传媒，改名芒果超媒，重组上市。

乘风破浪的芒果超媒作者：暂无来源：《财富生活》 2020年第9期2020 年4 月，芒果超媒下属出品的综艺、自制剧的结尾字幕出品人一栏由吕焕斌变为了张华立。

5 月9 日，“芒果换帅”的新闻浮出水面：张华立拟任湖南广播影视集团有限公司（湖南广播电视台）党委书记、董事长。

6 月12 日，综艺节目《乘风破浪的姐姐》在芒果TV 开播，引燃全网，芒果TV 的母公司芒果超媒再次走到了聚光灯下。

文/ 王不易编辑/ 周一泽[ 壹 ]《乘风破浪的姐姐》火了之后，多家券商开始替芒果超媒算账：赞助品牌数达13 个，广告收入中性预测为4.55 亿元；会员收入中性预测为27.93 亿元，总计32.48 亿元。

芒果超媒市值也“乘风破浪”跨过千亿大关，一度超越爱奇艺。

7 月10 日，芒果超媒发布2020 年半年度业绩预告。

报告期内，芒果超媒预计实现归母净利润10.4亿元～11.4 亿元，而2019 财年全年芒果超媒的归母净利润为11.56 亿元。

也就是说，芒果超媒预计今年半年将完成去年一年的业绩。

《乘风破浪的姐姐》并不是第一个让芒果系腰板笔直的综艺节目，2015 年在湖南卫视和芒果TV 播出的《爸爸去哪儿》第三季，单独家冠名费就5 亿元，80% 的硬广资源卖出6.7 亿元。

后来的《歌手》四个季度的累积收入达40 亿元。

据说《乘风破浪的姐姐》一开始并不被看好。

芒果综艺等级分为S/A/B，S 是最高级，《乘风破浪的姐姐》最初的定级只有A。

这一点从赞助商的出价就能看出来：初期只有梵蜜琳和SKG 两家赞助商，梵蜜琳前期冠名只花了1000 万元，捡了个大便宜。

湖南卫视当年内部搞公司的，除了创办华夏影视的欧阳常林就是创办天娱传媒的张华立了。

他们二人对体制和市场的认知十分清晰，知道在体制内难以放开手脚，选择了办公司。

2003 年创办天娱后，张华立的目标就是把天娱做上市。

2008 年，湖南广电曾计划由旗下上市公司电广传媒收购湖南广电手中现有的内容资产，张华立就是当时整合的参与者。

芒果超媒2020年财务分析综合报告一、实现利润分析2020年利润总额为198,674.78万元，与2019年的117,753.41万元相比有较大增长，增长68.72%。

利润总额主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。

在营业收入迅速扩大的同时，营业利润也迅猛增加，经营业务开展得很好。

二、成本费用分析2020年营业成本为923,028.86万元，与2019年的828,474.09万元相比有较大增长，增长11.41%。

2020年销售费用为216,441.53万元，与2019年的214,068.42万元相比有所增长，增长1.11%。

从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2020年在销售费用增长的同时营业收入有较大幅度的增长，并且营业收入的增长明显快于销售成本的增长，企业销售活动取得了理想的市场效果。

2020年管理费用为62,920.07万元，与2019年的61,013.84万元相比有所增长，增长3.12%。

2020年管理费用占营业收入的比例为4.49%，与2019年的4.88%相比变化不大。

管理费用与营业收入同步增长，销售利润有较大幅度上升，管理费用支出合理。

本期财务费用为-8,661.99万元。

三、资产结构分析从流动资产与收入变化情况来看，与2019年相比，资产结构没有明显的变化。

四、偿债能力分析从支付能力来看，芒果超媒2020年是有现金支付能力的，其现金支付能力为458,423.86万元。

企业财务费用小于0或缺乏利息支出数据，无法进行负债经营风险判断。

五、盈利能力分析芒果超媒2020年的营业利润率为14.33%，总资产报酬率为10.46%，净资产收益率为20.36%，成本费用利润率为16.61%。

企业实际投入到企业自身经营业务的资产为1,916,547.48万元，经营资产的收益率为10.47%，而对外投资的收益率为353.07%。

从企业内外部资产的盈利情况来看，对外投资的收益率大于内部资产收益率，内部经营资产收益率又大于企业实际贷款利率，说明对外投资的盈利能力是令人满意的。

浅析网络媒体芒果TV的营销模式网络媒体芒果TV是湖南卫视旗下的网络直播平台，拥有丰富多样的视频资源和独特的节目制作能力。

作为国内知名的视频平台之一，芒果TV在市场竞争中拥有一定的影响力和市场份额。

在当前数字化和智能化趋势下，芒果TV的营销模式也在不断创新和完善，以应对市场变化和满足用户需求。

本文将从芒果TV的营销模式、市场定位、内容策略和用户体验等方面进行深入分析，以期更好地了解芒果TV的营销模式和其在市场竞争中的特色与优势。

一、芒果TV的营销模式芒果TV的营销模式主要包括内容营销、品牌营销和用户运营三大方面。

内容营销是芒果TV的核心竞争力，其通过丰富多样的视频资源，优质的自制节目和全网独播等方式吸引用户关注，加强用户粘性，并通过精准的内容推送和营销推广等手段提高用户活跃度。

品牌营销是芒果TV持续发展的基础，其通过与明星艺人合作、赞助热门综艺节目和活动等方式提升品牌知名度和美誉度。

用户运营是芒果TV的营销重点，其通过数据分析、用户画像和个性化推荐等方式增加用户黏性，提高用户留存和转化率，实现用户价值最大化。

二、市场定位芒果TV的市场定位主要是面向年轻用户和都市白领，其特色是以娱乐为主打，以轻松搞笑和时尚潮流为主题，满足用户的视听需求和娱乐消遣。

其内容涵盖了电视剧、综艺节目、动漫片、电影等多种类型，具有极强的娱乐性和互动性，适合年轻用户的品味和消费习惯。

芒果TV也注重年轻用户的社交需求和个性化需求，通过明星见面会、粉丝互动和活动赞助等方式积极互动用户，提高用户忠诚度和口碑效应。

三、内容策略芒果TV的内容策略主要体现在多元化、时尚新潮、原创独播和品质提升等方面。

芒果TV坚持多元化内容策略，覆盖了不同类型的节目和视频，满足不同用户的观看需求。

芒果TV的内容时尚新潮，引领潮流，符合年轻用户的审美和消费趋势，增加了用户的好感度和忠诚度。

芒果TV积极推动原创独播，引进海外优质内容，开发自制独家节目，提高内容创新力和竞争力。

传媒行业改制盈利能力与企业可持续性发展作者：刘静赵秋玲来源：《现代企业》2022年第07期伴随着传统媒体和新兴媒体的相互融合，新型主流媒体行业正在迅速发展，近年来由于我国社會经济实力的快速加强，一批具有强大影响力和竞争力的主流媒体正在不断出现在大众视野中。

与此同时，国家也在重视发展传媒行业的创新改革，如2019年习近平总书记在中共中央政治局会议上就指出：“推动媒体融合发展，就要建设全媒体局面”。

我国的新型媒体传播运营平台在未来的前进步伐中能否抓住机遇，应势而动以突破当下局势，增强核心竞争力并实现高质量发展，就要看该企业盈利能力所反映的经营状况如何。

就此本文从杜邦分析体系模型的净资产收益率，总资产净利率以及权益乘数等角度，以芒果超媒股份有限公司为例，探索影响其盈利能力的关键因素以及企业未来核心优势，发现存在的不足并给出相应建议。

一、芒果超媒基本情况1.芒果超媒简介。

芒果超媒股份有限公司是一家新媒体运营企业平台，实际控制人是湖南广播电视台，截止到2020年12月31日，湖南广电通过芒果传媒有限公司对芒果超媒的持股比例达到58.94%，第二大股东为杭州阿里创业投资有限公司，持股占比5.26%。

芒果超媒自2018年收购了湖南广播电视台旗下的天娱传媒、芒果娱乐、芒果互娱、芒果影视以及快乐阳光（以运营芒果TV为主）这五家公司之后，产业运营也逐渐呈现多元化趋势，主要包含互联网视频业务，广播电视节目制作，创意商务营销运营，演出经纪以及游戏发行等衍生互动开发产品。

芒果超媒旗下媒体的运营主要是以芒果TV为中心，并与其他业务之间的相互协作，同时借助湖南广电背后的资本力量，与同行业包括腾讯，爱奇艺等长视频平台相比，实现盈利的只有芒果TV一家平台，形成了属于自己的品牌化和个性化的商业生态链。

2.芒果超媒盈利能力现状。

芒果超媒股份有限公司主要从以下3方面实现盈利。

①芒果TV为主的新媒体自制内容运营：芒果TV自制综艺上线超过40档节目，播放量几乎占据整体市场的75%，主要像情感类《妻子的浪漫旅行》，《我家》系列，推理类《明星大侦探》，《密室》系列等多部自制综艺在市场上表现出了强劲的竞争力。