中核数据造假："铀资源可用3000年"没实际意义“铀资源可用3000年”没有实际意义
中国的乏燃料后处理技术还处于落后阶段，不要说跟技术先进的法国和英国比，我们比邻国印度还要落后二十年
2010年12月21日，中核集团的网站上出现了一条不起眼的短讯：“中国第一座动力堆乏燃料后处理中间试验工厂中核404中试工程热调试取得成功。”
对于业内人士来讲，这只是一个普通的消息。几天后，经过媒体连番报道，它被解读成了2010年最重大的新闻之一：核技术取得重大突破，核燃料效率猛增60倍，中国铀资源够用3000年。
中国是全球核电站在建规模最大的国家，核电爆发式增长对中国铀资源形成极大考验。据目前已公布的权威信息，截至2010年9月，国务院核准34台核电机组，装机容量3692万千瓦。另据正待国务院批准的《新兴能源产业发展规划》，2020年核电装机容量将在8000万千瓦左右。就全球而言，天然铀更处于供不应求状态。
在此背景下，“可用3000年”的消息及时、给力，如一颗炸弹，首先在股市上激起波澜。1月5日，核电板块暴涨，中核科技(000777.SZ)、沃尔核材(002130.SZ)先后涨停。在央视1月3日报道的第二天，从事海外铀资源开发的中核国际（02302.HK）逆市急跌12.7%。
真相是什么呢？
“我国自主设计和建设的乏燃料后处理中试厂，20多年来经历了许多磨难，克服了一个又一个困难，终于取得了今天热调试的成功，离正式运行又近了一步。无疑这极大地鼓舞了国内后处理技术研发队伍的士气，中试工程的同志们所取得的这一重要进展值得庆贺，他们奋发图强、艰苦奋斗的创业精神值得弘扬。但是，必须清醒地认识到，即使今后几年内中试厂运转起来了,也还不是一个商业化的乏燃料后处理厂，而是为设计、建造商用后处理厂提供必要的设计依据和运行经验。”中国原子能研究院研究员顾忠茂对《瞭望东方周刊》表示。
“自主研发的每一步进展都是意义重大的，这有助于我们加快核燃料循环工业体系的建设，但应该看到，中国的后处理技术总体上还处于落后阶段。不要说跟技术先进的法国、英国和日本比，我们比邻国印度还要落后二十年。”顾忠茂说。
乏燃料后处理的核心是铀钚分离，之后还要经MOX（铀钚混合氧化物）燃料制造，并供应给快堆燃烧并增殖燃料，快堆乏燃料再进行后处理和快堆燃料制造。如此循环多次，才能使得核燃料得到更加充分的利用，同时使核废物的辐射强度大幅减弱。这被称为核燃料的闭式循环。
“目前，中国的核燃料循环前段（包括铀矿勘探、采冶、提纯、铀转化、铀浓缩、燃料制造）已经形成工业能力，当然其规模尚待扩大，技术水平尚待进一步提高，以满足国内核电快速发展的需要；我国核燃料循环后段尚未形成工业能力，我们没有压水堆乏燃料后处理厂，也还没掌握MOX燃料制造技术和工厂，快堆乏燃料后处理研究尚未正式开始。”顾忠茂说。
万里长征一小步
当核电站的核燃料维持不了一定的功率时，就需要更换，被换下来的燃料组件被称作乏燃料。但这并非“废料”，因为其中仍含有超过95%的铀，燃烧过程中还通过核反应产生了钚等新元素，其中，钚可作为核燃料和核武器的材料。
对于乏燃料的处理有两种方式，一是“一次通过”，即不加后处理直接填埋；二是“闭式循环”，即回收有用元素再循环利用。
通过后处理技术将铀和钚提取分离出来，回收再使用可大幅提高核燃料的利用率。
早在上世纪60年代中期，中国就成功开发了军用后处理技术，并建成和运用了后处理厂，其分离工艺技术水平与当时的国际水平相当。随着后来军用后处理厂停产，后处理技术研发陷入停滞期。1986年，曾参与中国原子弹制造的中核404厂开始“军转民”，被确定为乏燃料后处理基地。
“404中试厂的技术还不是很先进，一些关键的设备包括剪切机、溶解器，后处理钚尾端的关键设备，一些远距离维修技术，自控技术等都还比较落后。但是我们毕竟自己搞出来了，具有了改进和发展的基础。”顾忠茂介绍说。
据悉，在完成国家规定的50吨乏燃料处理任务后，中试厂将进行改扩建，形成年处理80吨的能力。当然，这个过程还需要好几年。
随着中国核电产业的爆发式发展，乏燃料后处理的研究日益受到重视，并被列入了国家科技16个重大专项之一《大型先进压水堆和高温气冷堆核电站重大专项》中，并为后处理技术单列出了70多亿元的经费，以建成一个更先进的后处理厂。
“我们还得经过10年努力，到2020年完成这个重大专项的研究开发任务。那时，工艺可以更先进，设备和自控能力都将大幅提高。”顾忠茂介绍说。
中国原子能研究院承担的是后处理的主工艺研发。而工艺是一个后处理厂的灵魂。工艺的改进意味着整个流程更短、效率更高且更安全。先进的工艺可以使厂房变小，投资成本降低，相关的设备也会更加先进。
为引进争得谈判筹码
在自主研发的同时，中国和法国也一直就后处理大厂的技术引进和合作进行谈判。
在2008年的中国国际核工业展上，法国原子能委员会主席阿兰·毕加披露了中法合作细节：中法在合作建设一座价值150亿欧元的乏燃料后处理和循环再利用工厂问题上已经成立了联合工作组，总体进程顺利。尚未解决的问题只有两个：一是选择哪种最佳技术方案；二是国际保障、监督的实施方式。
实际上，最大的障碍似乎还是引进的代价。
“法国给我们开出了天价，堪比一个三峡工程。”中核集团一位内部人士告诉《瞭望东方周刊》。
这个“天价”与阿兰·毕加透露的150亿欧元也有差距，为200亿欧元，而后处理大厂的年处理能力为800吨。相比之下，法国为美国曾经考虑（奥巴马上台后，美国停止了后处理厂建设计划）开建的年处理能力为2500吨的后处理厂开出的价码仅为120亿美元，如果包括一个MOX厂，则为160亿美元。
“从800吨到2500吨，成本约增加50%，算起来法国给中美之间的价格也相差两倍。”一位知情人士表示。
造成这种差价的原因是美国在后处理方面有深厚的技术基础。美国是最早建成军用和商用后处理厂的国家，在上世纪70年代初建成了处理能力为1500吨/年的商用后处理厂。基于卡特政府的不扩散核能政策，美国于1977年决定采用“一次通过”循环方式，故该后处理厂建成后未投入运行。
然而，美国的商用后处理厂虽叫停，后处理技术的研发却并未停止。这使得美国在谈判中掌握了较大的话语权。
“在技术引进的谈判中我们要掌握话语权，就必须有一定的技术基础。这次404中试厂的热调试成功为我们在谈判中加上了一枚筹码，等到未来中试厂正式运转起来，我们的议价能力会更强。”顾忠茂告诉本刊记者。
前国家能源局局长张国宝曾表示，在乏燃料后处理方面，做好专项科研是实现“以我为主，中外合作”建设商业化后处理大厂的重要支撑，必须自主掌握建设后处理大厂核心技术。因此，后处理重大专项也是中国核工业为自己打造的一枚谈判利器。
在引进谈不拢的情况下，中核集团有了第二个方案，即自建一个年处理能力为200吨或400吨的厂。“用重大专项的科研成果肯定来不及了，所以中核很有可能是在404中试厂的技术基础上来做，适当放大几倍还是有可能的。”顾忠茂表示。
顾忠茂对于全盘引进并不赞同。“把全盘引进变成关键设备引进，成本就可以降低很多，因为引进关键设备的话时间可以加快，我们也能掌握主动权。”
“3000年”之辩
中央电视台在对热调试成功这一后处理技术进展报道时，作出了这样的推算：实现了核动力堆中燃烧后的核燃料的铀、钚材料回收，如果能将钚材料在动力堆上实现循环利用，这意味着在现有核电规模下，中国已经探明的铀资源从大约只能使用50到70年，变成了足够用3000年。
乏燃料经过后处理，如果应用于中国目前已经运行和在建的主力堆型压水堆，核燃料的利用率只能提高约20%?30%，如果放入快堆中并经过多次（12?18次）循环，则可以提高60?70倍。问题是，直到2010年7月，中国实验快堆刚刚达到首次临界，距离商用起码还需要20多年的努力。
“许多人看到这个数字后都打电话过来询问原委，其中还包括国土资源部的人。”一位中核集团内部人士告诉本刊记者。
这个消息也引发了核电股的小动荡。1月5日，中核集团旗下的中核科技(000777.SZ)率先涨停，紧接着沃尔核材(002130.SZ)也快速跟进涨停。至收盘时，核电指数大涨1.32%，板块内江苏神通(002438.SZ)、自仪股份(600848.SH)、兰太实业(600328.SH)这三个核电设备制造概念股涨幅也都逾6%。监测数据显示，共有5.44亿元主力资金净流入核电板块，其中，两只涨停股中核科技和沃尔核材分别获得3.18亿元和1.4亿元资金净流入。
有趣的是，1月3日央视播报这一新闻之后的第二天，中核集团旗下另一上市公司，从事海外铀资源开发的中核国际（02302.HK）立即逆市急跌12.7%。
“如果消息说国内的铀都用不完了，那投资者对中核国际的预期一定大受影响。”国金证券分析师张帅说。
铀矿石含有各种成分，其中铀235可用作热堆电站（如压水堆）发电，但铀矿石里的铀-235富集度仅为0. 714%。在全球范围内来说，经济可开采的铀资源不是无限的。
核电专家张禄庆分析说，全世界投运的430多座核电反应堆，运行一年需消耗约65500 吨天然铀。而2008年全世界铀矿山一共供应了43760吨天然铀。来自世界核学会的统计，2009年美、法、日、俄、韩和德6个国家核电厂耗铀总计达48203吨。这就是说， 2008年全球铀矿山的总产量还不够这6国之用。
而中国的铀资源需求量则更大。当核电装机容量4000万千瓦，每年将需要天然铀约7000吨，以2020年中国核电总装机容量达到8000万千瓦的目标来计算，每年需天然铀14000吨。中国每年都需大量进口天然铀，随着中国核电机组的增加，数量也将会一直攀升。
相关资料
快中子增殖堆（fast breeder reactor）
快堆是一种以快中子引起易裂变核铀235或钚239等裂变链式反应的堆型。快堆的一个重要特点是：运行时一方面消耗裂变燃料（铀235或钚239等），同时又生产出裂变燃料(钚239等)，而且产大于耗，真正消耗的是在热中子反应堆中不大能利用的、且在天然铀中占99.2%以上的铀238，铀238吸收中子后变成钚239。在快堆中，裂变燃料越烧越多，得到了增殖，故快堆的全名为快中子增殖反应堆。
快中子增殖堆相对于现在广泛应用的压水型核反应堆在燃料消耗上有极大的优势。但目前快中子增殖反应堆仍在研制当中，尚有很多技术问题有待解决，世界上技术最成熟的法国“凤凰”和“超凤凰”快中子增殖反应堆（Phenix breeder reactor）曾进入过商业试运营，但目前已经停止运行。对于快中子增殖反应堆的研究现状，曾有美国核科学家讽刺过，“核聚变永远是再过50年就能实用化，增殖堆永远是再等25年就能商业化”。
核电站燃料利用率提升60倍需过工业化和批量化这两关
中国在核研究上取得技术突破，核动力堆中燃烧后的核燃料的铀、钚材料利用率将提升60倍。
中央电视台《新闻30分》昨日报道，以目前的核电规模，中国已探明的铀资源大约可供国内使用50到70年。根据最新突破的“动力堆乏燃料后处理技术”，目前中国的储量可以使用约3000年。
国家核电技术公司（下称国家核电）的相关人士昨日向早报记者表示，“该技术在实现工业化与批量化后，提升燃料利用率60倍是不成问题的。”
不过上述人士称，该技术只是实验成功，距离在核电厂中大规模运用还需要一段时间。这意味着，短期内，中国的核燃料进口仍将维持在较高水平。
核燃料当前利用率仅1% 核电站发电，是通过核燃料在核反应堆中发生裂变反应，放出能量。和火力发电站要加煤一样，核电站也需要不断补充新的核燃料。
然而与火力发电不同的是，当核燃料维持不了一定的功率时，便需要把原有的燃料退出来，进行更换。这些被换下来的核燃料组件，就叫做乏燃料。
据可查资料，在目前的核电技术条件下，核燃料在燃烧了3%到4%左右后，就已维持不了核电机组的额定功率，需要进行更换。这样的结果便是，核电站铀资源的利用率大概只有1%。同时，在核燃料燃烧的过程中，又会产生一些新的核燃料。
据参与此次实验的中核集团后处理中试工程总工程师王健介绍，最近获得突破的技术被称为“动力堆乏燃料后处理技术”。具体来说就是，“对核燃料进行后处理，也就是通过一系列的化学过程把核电站没燃烧完的核燃料，还有新产生的核燃料提出来，再制成咱们核电所需要的燃料元件。”王健表示，这是中国24年来自主研发的成果。
此前掌握这一技术的国家有美国、英国、法国、德国、印度、俄罗斯、日本，中国是全球第八个掌握该技术的国家。目前仍在积极寻求该技术的国家还有韩国。
中国的核燃料已经发展了20多年，拥有13个正在运行的核电机组，每年都产生大量的乏燃料组件，对于这些乏燃料组件目前的处理方法只是封存起来。
大规模运用尚需时间
国家核电相关人士向早报记者表示，这一技术属于快中子反应堆（简称快堆）系统，是第四代核能系统。
目前中国正在建造的第三代核电站主要以从西屋公司引进的AP1000技术为主。中国正在建造的4台机组是世界首批AP1000核电机组。“中国在第三代核电方面已经走在前头了。”
上述人士称，“燃料是核能中非常核心的一环。技术要求极高，而且是系统性的，得涉及到材料、工艺、设备等诸多方面。国内第三代核电的大规模运用才刚刚开始。第四代的快堆技术虽然取得实验成功，但要大规模运用还需要一段时间。”
上述国家核电人士称，就一个新的核电技术而言，从实验成功，到最终国内电站大规模运用，必须经过两个阶段，“首先，使用该技术的产品不仅仅是能够满足实验的需要，还得能够达到…工业化?的要求。随后还得能够达到…批量化?的要求。”
“就快堆理论而言，提升燃料利用率60倍是不成问题。但由于无法马上推广，所以短期内，中国的核燃料使用量还是无法显著降低。”该人士说。
根据路透社的报道，中国已经制定让国内核电装机容量到2020年增至4000万千瓦的目标，但政府也已暗示，这一目标有望翻倍，达到8000万千瓦，因核电的快速扩张是实现温室气体减排的可行方案之一。
《中国电力》杂志2010年12月曾刊发一篇研究文章称，如果2020年中国实现4000万千瓦的核电产能，国内对天然铀的需求将增至6000至7200吨。即使所有规划中的国内铀矿全部投入运营，且满负荷运转，中国届时也只能生产2400吨天然铀。
此前，在北京举行的“西门子：共道未来”论坛上，中国工程院原副院长杜祥琬认为，“铀不会成为中国核能发展的制约因素。”他说，“中国发展核能的路线图，可以说一个三步曲。就是目前发展的热堆，在最近二三十年都是以这个为主。同时必须上第二步，中国选择了快堆为代表的第四代堆型，让核燃烧的利用效率提高到60%以上。第三步是聚变燃料堆。”
快堆技术目前在国际上有较大争议。据可查资料，美国、英国、法国和德国都已停用该技术。只有印度、俄罗斯、日本和中国仍有使用计划。
3000年！中国铀资源延寿60倍
中国核技术获重大突破24年技术攻关实现乏燃料回收，现有铀资源够用3000年
早报讯据央视新闻联播报道，经过24年的自主科技攻关，我国科学家近日在核研究上取得了重大技术突破，实现了核动力堆中燃烧后的核燃料铀和钚材料回收，使得铀利用率将提升60倍，意味着在现有核电规模下，我国已经探明的铀资源从大约只能使用50到70年变成了足够用上3000年。
这项技术的专业名称叫“动力堆乏燃料后处理技术”。核电站中经过燃烧更换下来的燃料组件中还有96%到97%的铀没被使用过，乏燃料后处理就是要把这些铀提取出来，再制作成全新的核燃料产品。
中国24年后终获话语权
中核集团后处理中试工程总工程师王健介绍称，核电站发电是通过铀等核燃料在核反应堆中发生裂变反应放出能量。如同火力发电站要不断加煤，当核燃料维持不了一定的功率的
时候也需要更换，这些被换下来的核燃料组件就叫做乏燃料。通俗地说，乏燃料类似于火力发电站中的“煤渣”，但是它又绝对不是煤渣，而是大宝贝。因为之前的核电技术下核燃料都只燃烧了3%到4%，仍然含有高达96%左右的没有用过的铀和燃烧过程中新产生的核燃料。
这时就需要把核燃料进行后处理，也就是通过一系列的化学过程，把核电站没有燃烧完的核燃料和新产生的核燃料提取出来，再把这个燃料制成核电站发电所需要的燃料元件。
循环利用的原理听起来简单，操作起来却异常艰难。如何对这些有极强核辐射、对人体有致命伤害的元器件进行剪切、分离、提取、提纯等，每一步都是难题。我国科学家经过24年的钻研反复试验终于突破了全套技术。
中国核工业集团总经理孙勤表示：“掌握了这个技术以后，现在国际上在核燃料这个工业里面，我们是极少数几个能够形成核燃料循环的国家之一。我们将能够既有话语权，甚至还能起到一定的引导作用。”
中核集团：“争气技术”
中国是全球核电在建规模最大的国家，截至2010年9月底，国务院已核准34台核电机组，装机容量3692万千瓦，其中已开工在建机组达25台、2773万千瓦。初步推测，到2020年我国投入运行的核电装机容量将达到7000万千瓦。通常每台百万千瓦级核电机组每年可卸出25吨乏燃料，70台机组一年要产生1750吨乏燃料。再加上之前的累积，到2020年我国乏燃料累积存量将超过10000吨。
在没有掌握后处理技术之前乏燃料只有一个处理办法——存起来。乏燃料只能存在特殊的深水池里，水池里的水经过特殊处理，可以屏蔽核辐射。根据乏燃料组件的不同，水深从几米到十几米不等。但这样的储存具有安全隐患，乏燃料组件放射性很强，衰变时间也非常长，其放射性降低到天然铀矿水平所用时间长则达210万年，短的也有近500年，而且长期储存费用相当高。而法国、英国、俄罗斯等少数掌握这一核心技术体系的国家，都对外严格保密。
中核集团后处理中试工程总工程师王健说：“早前咱们把原子弹叫争气弹，动力堆乏燃料后处理技术也是这么一个道理。”
此次研发成功，使中国成为全世界第八个掌握核电乏燃料后处理技术和快堆技术的国家，在此之前，已有美国、英国、法国、比利时、印度、德国和日本先后掌握了该项技术。
落后印度或约20年
值得一提的是，同为发展中国家的印度，早在上世纪60年代中期就掌握了这项技术，掌握该技术的时间甚至早于德国和日本。
印度在上世纪50年代就开始乏燃料后处理技术的研究，现有3座规模不大的后处理厂在运行。2007年印度开始建设实验快堆乏燃料后处理厂，计划在2012年建设快堆乏燃料商用后处理厂。
据中核集团规划发展部主任曹述栋介绍，作为核电界的后来者，印度自身的铀储量少、品位低，在发展核电的过程中还受到了多方面制约，因此极为重视后处理厂和快堆建设，很早就制定了清晰的核能发展战略，即便在1974年，由于拒绝在《核不扩散条约》上签字的印度进行首次核武试验遭到了西方的核贸易禁运后，该国依然未放弃在民用核能方面的技术探索。
一位不愿透露姓名的核能专家则表示，在核能工业上，尽管近几年中国作出了艰苦的努力，但“冰冻三尺非一日之寒”，几十年下来，中国在快堆和燃料循环技术方面已经大大落后于印度，“可能落后印度20到25年”。
◎24年攻关路
中国核燃料循环
“最薄弱环节”
早报讯甘肃的茫茫戈壁滩深处有一座小白楼，这就是中国核工业集团404厂，1986年我国确定的唯一一座进行动力堆乏燃料后处理的研究基地。24年间，我国科学家就是在这里，自主设计、自主建设、自主调试、自主研发。
“乏燃料后处理/再循环是我国核燃料循环中最薄弱的环节。”中国原子能科学研究院科技委副主任顾忠茂说，“从上个世纪70年代一直到90年代中期，国家对后处理的支持是很有限的。很多技术人员就是在那个时候转型去做洗发水、不干胶了。”
上世纪七八十年代是中国核能的“停滞期”，决策层对待商业核电站的态度，一会儿主张依赖进口，一会儿又希望依靠自主研发，在国家层面上，既缺乏投入，也缺乏一个可资长期遵循的发展战略。中核集团规划发展部主任曹述栋在一次谈话中也提到，我国核工业水平曾一度达到了国际先进水平，但在“军转民”后，核电技术的发展开始落后于世界。不过，从上个世纪90年代中期开始，我国逐年增加了这方面的投入，使得百废待兴的核燃料后处理事业出现了转机。
转折点出现在2004年。当核电在我国能源战略中的地位受到更高重视的时候，国家也加大了对核燃料循环体系建设的投入。2004年至2008年顺利完成了水试、酸试、冷铀联动调试，于2010年3月打响了热调试的攻坚战，并于当年12月21日取得热调试成功，标志着中国已掌握了动力堆乏燃料后处理技术。
中国网络电视台消息(中国新闻)：中国科学家在核研究上取得重大技术突破：实现了核动力堆中燃烧后的核燃料的铀、钚(同“布”音)材料回收。而如果能将钚材料在动力堆上实现循环利用，这意味着在现有核电规模下，中国已经探明的铀资源从大约只能使用50到70年，变成了足够用上3000年。
这项技术的专业名称叫“动力堆/乏燃料/后处理技术”。专家介绍，核电站发电，是通过核燃料在核反应堆中发生裂变反应，放出能量。和火力发电站要不断加煤一样：当核燃料维持不了一定的功率时，也需要更换。这些被换下来的核燃料组件，就叫做乏燃料。通俗地说，乏燃料类似于火力发电站中的“煤渣”，但是它又绝对不是“煤渣”，而是“大宝贝”。
因为当今世界的核电技术下，核燃料都只燃烧了3%—到4%左右，就维持不了额定功率了。而这些核燃料在燃烧过程中，还会产生新的核燃料。
中核集团后处理中试工程总工程师王健：那么这个时候我们就需要把核燃料进行后处理，也就是通过一系列的化学过程把核电站没燃烧完的核燃料，还有新产生的核燃料提出来，再制成咱们核电所需要的燃料元件。
循环利用的原理听起来简单，操作却异常艰难。如何对这些有极强核辐射、对人体有致命伤害的元器件进行剪切、分离、提取、提纯等等？每一步都是难题。我国科学家经过24年的科研，经过反复实验，终于突破了全套技术体系。
中核集团后处理中试工程总工程师王健：完全是靠咱们国家自主设计、自主建造、自主研发的这么一个设施。
中核集团后处理中试工程总指挥王俊峰：我们最后这一次(试验)，制备出了合格的铀产品和钚产品，所以说我们成功了。
中国核工业集团总经理孙勤：在核燃料这个工业里面，我们是极少数几个能够形成核燃料循环的一个国家，因此来说，在国际上对整个技术水平、科技水平、我们将能够既有话语权，甚至还能起到一定的引导作用。
此前，法国、英国、俄罗斯、日本、印度等国掌握动力堆乏燃料后处理技术，但对自己的核心技术体系每个国家都是严格保密。而我国核燃料已经发展20多年，目前已经有13
个建好的核电机组，每年都会产生大量的乏燃料组件，在没有掌握这项技术之前只有一个处理办法——存起来。
乏燃料
又称辐照核燃料。在反应堆内烧过的核燃料。核燃料在堆内经中子轰击发生核反应，经一定时间从堆内卸出。它含有大量未用完的可增殖材料238U或232Th，未烧完的和新生成的易裂变材料239Pu、235U或233U以及核燃料在辐照过程中产生的镎、镅、锔等超铀元素，另外还有裂变元素90Sr、137Cs、99Tc等。经过冷却后把有用核素提取出来或把乏燃料直接贮存。
燃料棒
以最常见的压水堆核电站为例，核燃料采用的铀是低浓缩铀，其中含裂变材料铀-235
的含量为3%(称为富集度，天然铀的铀-235富集度为0. 714%)。核燃料的形式为由铀混合物粉末烧结成的二氧化铀陶瓷芯块。瓷芯块为直径1厘米，高度1厘米的圆柱体。几百个芯块叠在一起装入直径1厘米，长度约4米，厚度为1毫米左右的细长锆合金材料套管内，因为核裂变反应就像是在燃烧原子。核燃料一经在核电厂使用发电后，即成为“乏燃料”并等待进一步处理，或者送往后处理设施从废物中回收其中所含的铀和钚，或者存放在中间贮存设施或放入“最终处置库”进行最终解决。
人力资源管理手册华为 公司版 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】
人力资源管理手册 本工具说明：作为人力资源部门，除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度，为了便于各部门掌握和理解，还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加详细文本，发给各个部门经理，指导他们在不同情景下参照使用，比如，如何处理人员入职，如何调整薪资。本工具书就给出了一个很好的样本。 对于集团公司，总公司人事部，也有必要作出此类手册，对全系统的人力资源部门工作，给予明确的规范和指导，本工具书也是一个很好的范本。 本工具书给出了两个范本。 （范本一） 目录 第一章手册的目的 一. XXXX公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与公司共同成长。 2保持XXXX内部各公司在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二. 为达到上述目标，XXXX公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的 政策和程序。 三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修 改意见。 第二章人力资源部的工作职责 一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各 类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。 二. 工作职责： 1制度建设与管理 A制订公司中长期人才战略规划； B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。 C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划； D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； E指导、协助员工做好职业生涯规划。 2机构管理 A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作； B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理； C制订公司机构、部门和人员岗位职责； D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； E监督、检查与指导分支机构人事部工作。 3人事管理 A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 B公司后备干部的选拔、考察、建档及培养； C公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理； D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； E提供各类人力资源数据分统计及析； F管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 4薪酬福利管理 A制订并监控公司系统薪酬成本的预算；
反应堆物理习题 1. 水的密度为103kg ／m 3，对能量为0.0253eV 的中子，氢核和氧核的微观吸收截面分别为0.332b 和 2.7×10-4b ，计算水的宏观吸收截面。 2.22*10-2cm -1 2. UO 2的密度为10.42×103kg ／m 3，235U 的富集度ε=3％(重量百分比)。已知在0.0253eV 时， 235U 的微观吸收截面为680.9b ，238U 为2.7b ，氧为2.7×10-4b ，确定UO 2的宏观吸收截面。 0.5414cm -1 3．强度为10 104?中子/厘米2·秒的单能中子束入射到面积为1厘米2，厚0.1厘米的靶上，靶的原子密度为24 0.04810?原子/厘米3，它对该能量中子的总截面（微观）为4.5靶，求（1）总宏观截面（2）每秒有多少个中子与靶作用？ 0.216cm -1 8.64*108 4．用一束强度为1010中子/厘米2·秒的单能中子束轰击一个薄面靶，我们观测一个选定的靶核，平均看来要等多少时间才能看到一个中子与这个靶核发生反应？靶核的总截面是10靶。 1013s 5．能量为1Mev 通量密度为12 510?中子/厘米2·秒中子束射入C 12 薄靶上，靶的面积为0.5厘米2、厚0.05厘米，中子束的横截面积为0.1厘米2，1Mev 中子与C 12 作用的总截面（微观）为2.6靶，问（1）中子与靶核的相互作用率是多少？（2）中子束内一个中子与靶核作用的几率是多少？已知C 12 的密度为1.6克/厘米3。 1.0435*1012cm -3s -1 1.043*10-3cm 2 6．一个中子运动两个平均自由程及1/2个平均自由程而不与介质发生作用的几率分别是多少？ 0x I I e -∑=根据 在2个平均自由程不与介质发生作用的机率为: 220.1353e e λ-∑-== 在1/2个平均自由程不与介质发生作用的机率为: 120.6065e e λ-∑-==
人力资源管理手册
目录 第一章手册的目的 (3) 第二章人力资源部的工作职责 (4) 第三章招聘工作 (6) 第四章新员工入司工作流程 (11) 第五章员工转正考核工作流程 (14) 第六章员工内部调动工作流程 (16) 第七章员工离职 (19) 第八章劳动合同 (21) 第九章薪资制度 (24) 第十章考勤管理 (26) 第十一章员工福利 (30) 第十二章绩效管理 (32) 第十三章奖励制度 (34) 第十四章违纪处分 (35) 第十五章培训与发展 (38) 第十六章职业生涯发展 (41) 第十七章人事档案管理 (44)
第一章手册的目的 一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。 2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程 序。 三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意 见。
第二章人力资源部的工作职责 一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人 才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。 二. 工作职责： 1制度建设与管理 A制订公司中长期人才战略规划； B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。 C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划； D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； E指导、协助员工做好职业生涯规划。 2机构管理 A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作； B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理； C制订公司机构、部门和人员岗位职责； D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； E监督、检查与指导分支机构人事部工作。 3人事管理 A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 B公司后备干部的选拔、考察、建档及培养； C公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理； D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； E提供各类人力资源数据分统计及析； F管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 4薪酬福利管理 A制订并监控公司系统薪酬成本的预算； B核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资； C制订公司员工福利政策并管理和实施。 5培训发展管理 A公司年度培训计划的制订与实施； B监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作； C管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育；
GB50174--2017《数据中心设计规范》解读 GB50174--2017《数据中心设计规范》解读一、数据中心是一切信息化的基础 李克强总理在政府报告中指出：新兴产业和新兴业态是竞争高地。要实施高端装备、信息网络、集成电路、新能源、新材料、生物医药、航空发动机、燃气轮机等重大项目，把一批新兴产业培育成主导产业。制定“互联网”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。 云计算、互联网、物联网、大数据等现代信息技术已成为国民经济的重要支柱。信息化的基础是数据中心，可以说，没有数据中心就没有信息化的发展。 二、规范编制目的 1、电子信息技术平均2.5年发展一代，每一代IT技术的发展都意味着其支持技术的发展，即数据中心环境要求、建筑与结构、空气调节、电气、电磁屏蔽、网络系统与布线、智能化、给水排水、消防等技术的发展，这些技术的发展需要相关技术规范的支持。 2、GB50174-2008《电子信息系统机房设计规范》于2008年发布实施，到2015年《电子信息系统机房设计规范》已运
行了7年，意味着电子信息技术已发展了3代，需要规范做相应修改。 3、将《电子信息系统机房设计规范》更名为《数据中心设计规范》的主要目的是适应目前国内数据中心的建设需要以及更好地进行国际交流。 三、规范编写原则 1、可实施性原则 本规范在执行国家相关法律、法规和规范的基础上，注重设计方法的可操作性和可实施性，为设计人员提供实用的设计方法。 2、先进性原则 《数据中心设计规范》在满足中国数据中心行业发展的前提下，吸取国外有关数据中心设计的优点，结合中国数据中心行业的具体情况，增加补充具有数据中心行业特点的相关条文规定。主要围绕数据中心的可靠性、可用性、安全、节能、环保等方面的进行编写，具有一定的技术先进性和前瞻性。3、科学性原则 本规范提出的设计原则和方法归纳总结了国内外数据中心行业的经验，是众多行业专家经过多年实践总结出来的，是以现行有效的相关法规、标准、规范为基础，并充分考虑数据中心行业的特点和特殊性。 4、协调性原则
××人力资源指导手册 一、因事设岗，因岗招人，减少和控制管理成本； 二、把整体运营细分为不同的管理细节，因人的能力在进 一步落实叠加，能者多劳，多劳者多得； 三、责任除以二等于零，把细分的工作职责具体到的责任 人头上； 四、一项工作的流程需要公司核心的团队都知道，三个人 以上了解、熟悉和操作相关工作，这样就不会因为个人的突出事件影响整个工作的全局： 总经理”; 五、用工龄工资来提高员工对企业的忠诚度，有的放矢叠 加，使员工有归属感和期望价值，也减少了可能性招聘成本和挽留成本； 六、用绩效销售等来提高员工的积极性，利益驱动比制度 七、招 工作 八、建立相应的实际的人事制度，制度与人性化管理相结 合，但不适合岗位的员工就应该用制度来规避；
九、签订合同或协议，因为签字意味着是一种契约，双方 的一种约束性的承诺；
薪金体系 目前作为长春安子新无论是管理人员或一般的工作人员都采取 工资=基本工资+级别工资＋岗位工资+工龄补助＋全勤奖+话费补贴（个别部门）＋协议履约金＋兼职岗位+业
绩奖金（正）-考核（负）-生活费的体系，试用期员工按协议试用期工资结算，遇外派业务按公司员工的出差费规定办理。 其中协议履约金一律在年底以年终奖的形式发放，如提前解除劳动关系者，协议履约金扣除。在此项体系实行三个月之后有一项整体考核，对工作考评合格的的员工有一定的级别或职务的提升或降职。 工资单元内容解释： 一、基本工资：850元/月（参考2010年长春市最低工资标准制定）； 二、级别工资： A、总经理=1200元/月 B、副总经理=800元/月 C、部门经理=600元/月 D、部门副理=400元/月 E、部门主管=200元/月 F、高级文员=100元/月 G、文员=50元/月 三、职务工资： A、总经理：1200——2000元/月 B、副总经理：800——1500元/月 C、行政：400——800元/月 D、会计：400——1000元/月
人力资源管理工作手册 目录 第一部分招聘管理 1.招聘需求分析 1)年度人力需求 2)季度人力需求 3)临时性人力需求 2.招聘渠道维护与选择 1)招聘渠道选择 2)招聘渠道维护 3.招聘信息发布与应聘资料收集 1)报纸、人才市场招聘信息发布及应聘资料收集 2)网站招聘信息发布及应聘资料收集 4.人才测评 1)履历分析 2)笔试 3)面试 4)性格测试 5)专业技能测试 6)基层员工测试 5.录用审批及通知 1)简历筛选、电话邀约及面试 2)应聘人员接待及面试 3)录用审批及通知入职 4)应聘人员资料管理 6.招聘评估 第二部分员工关系管理 1.考勤管理 1)月度考勤 2)加班管理 3)放行条、请休假
2.沟通管理 1)新员工满月跟进 2)异动面谈 3)离职面谈 4)申诉处理 3.异动管理 1)转正管理 2)岗位异动管理 3)离职管理 4.劳资关系管理 1)新员工入职办理 2)劳动合同管理 3)社保增减员办理 4)居住证办理 5.档案管理 1)电子档案管理 2)原始档案管理 3)通知文档管理 6.员工关怀 1)员工生日 第三部分绩效管理 1.转正考核 2.晋升考核 3.季度绩效考核 4.年终绩效考核 5.绩效文件管理 招聘管理1、招聘需求分析 1.年度人力需求
1、招聘需求分析1.2．季度人力需求
1、招聘需求分析 1.3临时性人力需求 2、招聘渠道选择与维护2.1 招聘渠道选择
2、招聘渠道选择与维护 2.2 招聘渠道维护 3、招聘信息发布及应聘资料收集 3.1 报纸、人才市场招聘信息发布及应聘资料收集
3、招聘信息发布及应聘资料收集 3.2 网站招聘信息发布及应聘资料收集 4、人才测评 （ 1）履历分析（针对所有岗位）
1 尽可能多的列举出你所知道的常规能源？ 煤炭、石油、天然气、水能、核能等 2 尽可能多的列举出你所知道的可再生能源？ 太阳能、风能、水能、潮汐能、生物质能、地热能和海洋能等 3尽可能多的列举出你所知道的新能源？ 太阳能、地热能、风能、海洋能、生物质能和核聚变能等 4 我国主要有什么类型的发电厂，每个类型举出两个以上名称？ 火力发电厂：华能，华电，中电投，国电等；水力发电厂：青铜峡，龙羊峡，小浪底等； 核能发电厂：大亚湾，秦山，红沿河等；风力发电场：达坂城风电厂，布尔津风电厂，乌鲁木齐托里风电厂等。 5 我国火力发电厂主要的燃料是什么？ 油、煤炭和天然气等燃料 6 尽可能多的举出你所知道的中国核电厂名称? 秦山核电站、广东大亚湾核电站、田湾核电站、岭澳核电站、三门核电站 7 2011年 3月11日，因日本东海岸发生9级地震而出现核泄露事故的核电站的名称？ 日本福岛核电站 8 1986年4月26日，前苏联那个核电站出现核泄露事故？ 切尔诺贝利核电站 9 列举出我国三个煤炭大省或地区。 山西、安徽、内蒙古 10列举出我国三个大的油田。 大庆油田辽河油田胜利油田 11列举出我国三个天然气大省或地区 新疆、四川、西藏 12 我国能源现状是什么？ 中国的能源蕴藏量位居世界前列，同时也是世界第二大能源生产国与消费国。 一是能源以煤炭为主，可再生资源开发利用程度很低。 二是能源消费总量不断增长，能源利用效率较低。 三是能源消费以国内供应为主，环境污染状况加剧，优质能源供应不足。 13 什么是可持续发展？ 可持续发展是一种注重长远发展的经济增长模式，最初于1972年提出，指既满足当代人的需求，又不损害后代人满足其需求的能力，是科学发展观的基本要求之一。 14列举出世界三个煤炭储量最大的国家？ 美国、俄罗斯、中国 15列举出世界三个石油储量最大的国家？ 沙特阿拉伯、加拿大、伊朗 16列举出世界三个石油进口最多的国家？ 美国、日本、中国 17 新能源和可再生能源的基本含义是什么？ 新能源和可再生能源会议提出的其基本含义为：以新技术和新材料为基础，使传统的可再生能源得到现代化的开发利用，用取之不尽、用之不竭的可再生能源来不断取代资源有限、对环境有污染的化石能源。它不同于常规化石能源，可以持续发展，对环境无损害，有利于生态的良性循环，因此我们应重点开发利用太阳能、风能、生物质能、海洋能、地热能和氢能等可再生能源。 18 新能源和可再生能源的主要特点是什么？
人力资源管理手册 第一章手册的目的 一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使 员工与企业共同成长。 保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道 德标准。 保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程 序。 三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意 见。 第二章人力资源部的工作职责 . 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人 才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对 公司持续长久发展负责。 二. 工作职责： 1 制度建设与管理 制订公司中长期人才战略规划；制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程 的落实。 核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；指导、协助员工做好职业生涯规划。 2 机构管理 A 配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作； B 公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；
制订公司机构、部门和人员岗位职责； 公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流 与解聘管理； 监督、检查与指导分支机构人事部工作。 人事管理 薪酬福利管理 核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资； 培训发展管理 监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作； 6 其他工作 协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系； 联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息； 第三章 招聘工作 招聘目标 1 通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。 2 招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足 公司需要并有效控制成本。 A. 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 B. 公司后备干部的选拔、考察、建档及培养； C. 公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理； D. 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； E. 提供各类人力资源数据分统计及析； F. 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 A. 制订并监控公司系统薪酬成本的预算； B. C. 制订公司员工福利政策并管理和实施。 A. 公司年度培训计划的制订与实施； B. C. 管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育； D. 制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用； E. 开发培训的人力资源和培训课程。 A. 制订公司员工手册； B. 定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道； C. D. E. 公司人事管理信息系统建设与维护；
人 力 资 源 管 理 总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的 资源。 第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程 一、 人力资源管理的基本任务: 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。 二、 人力资源管理的内容: 三、 人力资源管理流程: 从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标,岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后,通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退)依据。流程图如下: 第二部分:XX 公司人力资源管理建设的步骤及具体内容:
一、XX公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤：分为四个阶段: 第一阶段：99年3月１5日——３月27日 1．确立公司人力资源管理建设的整体框架(3月２７日前完成） 2．建立健全公司的人事管理制度(3月2７日前完成） 第二阶段:９９年3月２７日——4月1５日 根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段:99年4月1５日——５月5日 1．编制公司薪资方案。(4月20日完成） 根据职务说明书,一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级,由此确定工资等级,编制薪资方案（基础工资)部分。 2．编制绩效考核方案(5月5日完成） 根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理,确定绩效考核的标准, 编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段：９９年5月5日——6月3０日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。二、ＸX公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1．第一阶段: （1）XＸ公司人力资源管理建设框架图的建立 （2） 2 ． 第二阶段:
《铀资源地质学》复习题 一、名词解释 1、变生作用：在铀，钍衰变过程中，放出的射线的作用下和核裂变碎片的作用下，某些含铀，钍矿物的晶体结构遭到破坏从而呈现非晶体的现象 2、类质同象置换：指地球化学性质相近的元素以可变的数量在矿物晶格中互相代替。 3、同质多象：指同种化学成分的性质，在不同的物理化学条件下结晶成不同晶体结构的现象。 4、多型：指化学成分相同的物质，形成若干种仅仅在层得堆积顺序上有所不同的层状晶体结构的想象。 5、放射性：指铀，钍和镭等元素的原子核能自发的蜕变成另一种原子核，同时放出α，β，γ射线的现象 6、含氧系数：指四价U的简单氧化物种，铀矿物组成中，总氧原子数与总铀原子数之比。 7、铀矿床：指由于地质作用形成的，含有用的铀矿资源的品质和量，并在现有技术、经济条件下在质和量方面能供开采利用的铀矿聚集体。 8、铀矿工业指标：指矿床的储量最低限量，最低品味，最低可采厚度。 9、岩浆铀矿床：指经过岩浆结晶分异作用直接富集形成的铀矿床。 10、伟晶岩型铀矿床：指经结晶分异的残余酸性熔浆，经冷疑结晶和气成交代而形成的画岗质伟晶岩中的铀矿床。 11、热液铀矿床：指由不同成因的含铀热水溶液，以及它们的混合热液，在适宜的物理化学条件下，经过充填和交代等方式形成铀的富集体。 12、围岩蚀变：指岩石在热液作用下，由于化学反应和部分物质的带入带出而引起原有矿物的组成化学成分及物理性质发生一系列的变化。 13、碱交代：指含钾，钠为主的热液交代的造岩矿物的某些组分所引起的蚀变作用。 14、赤铁矿化：又称红化，是热液铀矿床的常见的一种典型蚀变，起特点是蚀变围岩的颜色因为赤铁矿呈云雾状全岩性侵染而呈红色。 15、矿岩时差：指成矿与成岩之间所存的时差。 16、卷状矿床：指矿体形态成卷状出现，与地层线交切，由成间氧化成矿作用，形成的砂岩铀矿床。 17、后生淋积作用：指成矿元素在岩石形成之后，由地下水的淋滤作用形成次生富集作用。 18、变质作用：指地壳形成和发展过程中，已经形成的岩石，由于地质环境的改变，物理化学条件发生了变化，促使固态岩石发生矿物成分及结构的变化，有时伴随有化学成分的变化，在特殊条件下可以产生重熔，形成部分流体相的各种作用的总和。 二、选择题 1、下列哪个不是U的同位素（C） A、234U B、235U C、236U D、238U 2、铀具有变价的特性，呈+ 3、+ 4、+ 5、+6四种氧化价态，其中稳定的价态有（D） A、+3和+4 B、+3和+5 C、+4和+5 D、+4和+6 3、六价铀矿物的晶体结构，最常见的是（A） A、层状型 B、架状型 C、链状型 D、岛状型 4、下列矿物中常见多型现象的矿物是（D） A、四价铀的氧化物 B、四价铀的硅酸盐 C、四价铀的磷酸盐 D、六价铀的磷酸盐 5、下列关于铀矿物的物理性质，说法不正确的是（C） A、四价铀矿物的颜色以深色调为主，而六价铀矿物的颜色十分鲜艳。 B、四价铀矿物在薄片中不透明至半透明，而六价铀矿物在薄片中透明至半透明。 C、四价铀矿物密度普遍较小，而六价铀矿物密度普遍较大。 D、四价铀矿物的解理一般不发育，而六价铀矿物通常具有平行于底面的完全解理。 6、下列矿物中能发荧光的矿物是（D） A、晶质铀矿 B、沥青铀矿 C、钛铀矿 D、钙铀云母 7、在六价铀矿物中，一般来说含有下列元素离子的矿物不发荧光（B）
人力资源部作业指导书 1、负责公司各类人员的招聘工作： 对应聘人员发来的应聘材料，认真登记筛选，挑选出符合应聘条件的人员，并组织笔试，择优录取。随后安排与相关领导进行面试，确定最终合格人选。并填写员工登记表，签定劳动合同，办理新员工入职所需的一切相关手续。 2、劳动合同的管理工作： 所有员工的劳动合同必须保证其有效性。对合同到期人员及时报相关领导审批，确认是否续签。经领导确认后，通知本人按公司规定一式两份进行续签工作。签定后认真检查有无漏签、错签处，确认无误后，送相关领导签字，并加盖公司合同专用章。当月内送高新管委会合同鉴定机关鉴定，确保其有效性。随后公司存档一份备案，交本人一份自行保管。 3、人事档案的管理工作： 对公司所有员工每人建立一份人事档案。对其个人资料、学历证明等相关资料进行统一管理，并登记编号，以备随时查询。对于人员变动及调离，应及时更新个人档案，并注明变动原因及时间。对新增人员及时建立个人档案。要求所有员工填写员工登记表并存档。 4、组织员工培训工作： 根据各部门人员结构调整及需求，对相应人员进行培训。首先与北电培训中心或外来培训机构确认培训时间、地点、内容、费用。报相关领导同意批准后，组织员工进行培训。在培训开始之前。所有培
训人员必须与公司签定培训协议，并按公司规定比例交纳一定培训费后。方能参加培训。培训期间，培训人员必须认真学习，考取培训证书。如没有公司特殊说明，员工所考取的培训证书应由公司统一保管，个人不能随意领取。 5、公司年度考核、考评及月考勤的统计工作： 严格按照公司规定负责员工各项统计工作。要求及时准确掌握每天每位员工的出差、出勤情况。并于每月25日前将出勤统计结果上报财务。对于员工各类正常休假，严格按照公司请假制度执行。在考勤统计工作中做到严格公正准确。确保公司及员工的个人利益。 6、对员工办理社保工作： 严格按照公司有关规定给予办理。对首次办理者，必须将人事档案转入公司并提供在原单位没有参保的证明，填写公司参保申请单，并上报财务部。 7、对员工的毕业证、职称证、培训证等各类证件的管理工作： 对于员工的各类证件的管理，需准确进行登记、编号。不经过主管领导同意批准不得外借。对特殊情况必须借出者，须由本人填写借用单并注明归还日期，经有关领导签字后方能借出。借出的各类证件要严格按照归还日期进行追回。 8、各类证明的开具工作： 坚决制止违规证明的开具，例如：住房证明，收入证明，社保证明的转入、转出，出门证等。必须经过相关领导批准，并经核实情况属实后，方能签字盖章。
什么是海与洋二者的根本区别是什么 海和洋是地球上广大连续的咸水水体的总称。 海洋的中心主体部分称为洋，边缘附属部分称为海，海与洋彼此沟通组成统一的世界大洋。海是各大洋的边缘区域，附属于各大洋。 海底地形可分为哪几个主要部分 按照海洋的深浅和海底起伏形态，海底地形大体上分为：大陆边缘、大洋盆地和大洋中脊。 水下特殊环境有何主要特点 水下特殊环境主要有以下特点： 1.水中含氧量少 2.高压区域 3.黑暗世界 4.低温场所 5.动荡境地 6.水下通信困难 7.海洋仪器腐蚀或失效 什么是海洋技术海洋技术包括的主要内容有哪些 海洋技术是一门主要研究为海洋科学调查和海洋开发提供一切手段与装备的新兴学科，是当代最重大的新技术领域之一，几乎涉及当代所有的科学技术，包括以下方面的内容： 海洋调查技术 海洋资源开发 海洋环境监测、预报和环境保护等三个主要方面的工具、仪器设备和方法 到目前为止，人类对海洋的开发历程经历了哪三个阶段 回顾历史，到目前为止，人类对海洋的开发历程大体上可分为三个阶段： 岸边原始开发阶段 对海洋资源进行广泛调查阶段 近代对海洋资源进行有计划的开发阶段。 现代海洋调查和探测技术包括哪些内容，有何特点。 海面：调查船、浮标站 海下：水声技术、潜水技术、水下实验室 空间：飞机和卫星遥感 构筑了一个立体化的调查探测网络 现代海洋调查和探测正在向海面、水下、空中和空间发展，出现立体化的调查趋势。 海洋资源开发技术主要包括哪些方面内容 包括海洋水产养殖技术，海洋油气开发技术，海底采矿技术，海水淡化技术，海洋能开发技术，海洋旅游资源开发技术，海洋生物、化学、药物资源开发技术。（来自百度百科） 什么叫海洋调查船海洋调查船按调查任务来分有哪些类型海洋调查船有哪些主要特点 海洋调查船:海洋调查最基本的运载工具，是专门从事海洋科学调查的船只。它是运载海洋
人力资源管理手册 目录 第一章手册的目的3 第二章人事行政部的工作职责4 第三章招聘工作6 第四章新员工入司工作流程11 第五章员工转正考核工作流程14 第六章员工内部调动工作流程16 第七章员工离职19 第八章劳动合同21 第九章薪资制度24 第十章考勤管理26 第十一章员工福利30 第十二章绩效管理32 第十三章奖励制度34 第十四章违纪处分35 第十五章培训与发展38 第十六章职业生涯发展41 第十七章人事档案管理44 一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 1 构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。 2 保持公司内部各部门人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 3 保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二. 为达到上述目标，公司人事行政部编制本手册，以此规范和指导有关人力资 源方面的政策和程序。三. 公司人事行政部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订，人事行政部热忱欢迎员工和各部门提出修改意见。第二章人事行政部的工作职责一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订
并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。二. 工作职责：1 制度建 设与管理 A 制订公司中长期人才战略规划； B 制订公司人事管理制度，公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。 C 核定公司年度人员需求计划、确定各部门年度人员编制计划； D 定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； E 指导、协助员工做好职业生涯规划。 2 机构管理 A 公司系统各级各部门的设置、合并、更名、撤销等管理； B 制订公司各部门和人员岗位职责； C 公司管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； 3 人事管理 A 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 B 公司后备干部的选拔、考察、建档及培养； C 公司各级管理人员和员工的人事档案、劳动合同管理； D 协助组织各专业技术人员职务的考试与评聘； E 提供各类人力资源数据统计及分析； F 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 4 薪酬福利管理 A 制订并监控公司系统薪酬成本的预算； B 核定公司员工工资； C 制订公司员工福利政策并管理和实施。 5 培训发展管理 A 公司年度培训计划的制订与实施； B 监督、指导公司各部门的教育培训工作； C 制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用； 6 其他工作A 制订公司员工手册； B 定 期进行员工满意度调查，开发沟通渠道； C 协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系； D 联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息； E 公司人事管理信息系统建设与维护；第三章招聘工作一. 招聘目标 1 通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出优秀的人才。 2 招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。二. 招聘原则 1 公司招聘录用员工按照“公开、公正、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。 2 所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。三. 招聘政策和工作流程 1 招聘政策招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司总经理审批后方可进行。 2 招聘程序I 招聘需求申请和批准步骤 A. 各部门根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人事行政部。 B. 人事行政部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划。 C. 各部门各车间根据实际工作需求，提出正式的员工需求申请。填写招聘申请表，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人事行政部审核。 D. 招聘申请审批权限公司年度招聘计划和编制预
华为集团人力资源管理手册 机密
目录 第一章手册的目的 (3) 第二章人力资源部的工作职责 (4) 第三章招聘工作 (6) 第四章新员工入司工作流程 (11) 第五章员工转正考核工作流程 (14) 第六章员工内部调动工作流程 (16) 第七章员工离职 (19) 第八章劳动合同 (21) 第九章薪资制度 (24) 第十章考勤管理 (26) 第十一章员工福利 (30) 第十二章绩效管理 (32) 第十三章奖励制度 (34) 第十四章违纪处分 (35) 第十五章培训与发展 (38) 第十六章职业生涯发展 (41) 第十七章人事档案管理 (44)
第一章手册的目的 一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。 2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程 序。 三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意 见。
第二章人力资源部的工作职责 一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人 才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。 二. 工作职责： 1制度建设与管理 A制订公司中长期人才战略规划； B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。 C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划； D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； E指导、协助员工做好职业生涯规划。 2机构管理 A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作； B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理； C制订公司机构、部门和人员岗位职责； D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； E监督、检查与指导分支机构人事部工作。 3人事管理 A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 B公司后备干部的选拔、考察、建档及培养； C公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理； D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； E提供各类人力资源数据分统计及析； F管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 4薪酬福利管理 A制订并监控公司系统薪酬成本的预算； B核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资； C制订公司员工福利政策并管理和实施。 5培训发展管理 A公司年度培训计划的制订与实施； B监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作； C管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育；
地球化学作业习题 1、为什么硅酸盐矿物中K地配位数经常比Na地配位数大？ 答： K和Na都属于碱性元素，其离子半径分别为：1.38A和1.02A(Krauskopf et al,1995)或1.59和1.24A(Gill,1996).以与阴离子O2-结合为例，O2-离子半径1.40A(Krauskopf et al,1995)或1.32(Gill,1996),根据阳离子与氧离子半径比值与配位数关系，K+/O2-＝0.9857, Na+/O2-=0.7286，由于等大球周围有12个球，而在离子晶体中，随阳离子半径地较小，为达到紧密接触，因此配位数也要减少，因此，在硅酸盐矿物中K地配位数经常比Na地配位数大，前者与氧地配位数为8，12，而后者为6,8.b5E2R。 2、Zn2+和Mg2+地离子半径相近，但在天然矿物中，前者经常呈四面体配位，后者 则常呈八面体配位，为什么？ 答：这是由于二者地球化学亲和性差异造成地，Mg2+离子半径0.72A，Zn2+离子半径≈0.70A，二者离子半径相近，但是前者地电负性为1.2,后者电负性为1.7，在与氧形成地化学键中，前者71%为离子键成分，后者离子键成分仅为63%.前者易于亲氧，后者则是典型地亲硫元素.根据确定配位数地原则，Zn2+/S2-＝0.41(Krauskopf et al,1995)，因此闪锌矿形成典型地四面体配位，而后者Mg2+/O2-=0.51，因此呈八面体配位.p1Ean。 林伍德电负性法则-具有较低电负性地离子优先进入晶格 当阳离子地离子键成分不同时，电负性较低地离子形成较高离子键成分(键强较高)地键，它们优先被结合进入矿物晶格，而电负性较高地离子则晚进入矿物晶格.例如，Zn2+地电负性为857.7kJ/mol，Fe2+地电负性为774 kJ/mol，而Mg2+地电负性为732 kJ/mol，用林伍德法则判断，三个元素中Mg2+和Fe2+优先进入晶格组成镁铁硅酸盐，Zn2+则很难进入早期结晶地硅酸盐晶格，这与地质事实十分吻合.电负性决定了元素之间相互化合时地化学键性，因此可以用电负性大小来衡量离子键地强弱，由此判断元素进入矿物晶格地先后顺序.Zn2+(0.083nm)与Mg2+(0.078nm)、Fe2+(0.083nm)地离子性质很相似，若按戈氏法则从相互置换质点间地电价和半经地角度进行判断，Zn2+应于早期进入铁镁硅酸盐晶格.由于Zn2+地电负性较大，化合时共价键性较强，难于以类质同象方式进入Fe2+和Mg2+结晶矿物中，Zn2+往往在硅酸盐熔体晚期结晶形成ZnSiO4(硅锌矿)和Zn4[Si2O7][OH]2.2H2O）(异极矿)等矿物.林伍德电负性法则更适合于非离子键性地化合物.DXDiT。 3、指出下列微量元素经常会类质同象替代硅酸盐矿物结构中地哪种主要元素： (1)Rb,(2)Sr,(3)Ga,(4)Ti,(5)Li,(6)Ba,(7)Ge,(8)REE,(9)Pb,(10)Ni,(11)Mn.答：(1)K,(2)Ca,(3)Al,(4)Mg,Fe,Al,(5)Mg,(6)K,(7)Si,(8)Ca,(9)K,(10)Mg,(11)Mg,Fe.RTCrp。
目录 前言 (1) 1.目的 (5) 2.适用范围 (5) 3. 名词解释 (5) 4. 作业流程 (6) 5. 作业内容 (7) 6. 附件 (95)
前言 本手册主要从企业人力资源管理的视角，介绍了人力资源管理的基本理论和可操作方法，内容涉及企业组织机构职能及各岗位职责、人员招聘、人力资源信息管理、薪酬管理、福利管理、考核管理、相关制度及人力资源相关测评。 本手册介绍了XXX公司的人力资源部的运作实务。为使加盟商对人力资源部运作方面的工作具有更直接的了解，特提供部分市场部相关的管理表格，以供实际应用。 本手册尽可能为特许经营总部以及加盟商提供较为全面的参考以及理论上的依据。 本手册仅供参考，不包含可能被忽视的差异与不足，在今后实际运作过程中须不断进行修改，以完善其中的内容。 本手册属于XXX特许经营总部为加盟商提供的“特许经营配套”的其中一项，“特许经营配套”的详细内容已在特许经营合同的“附件三”中有详细规定。 未经特许经营总部授权不得已任何方式改编、传递、转录本手册。 1.手册的说明 特许经营是特许人与加盟商之间的“业务结合体”。这是一种长期互动互惠关系，需要双方的承诺和付出，才能取得成功。因此，加盟商和特许人首先应确立一个共同目标，在发展业务过程中双方应精诚合作，取长补短，齐心协力地为此目标作出贡献。只有这样，“XXX”特许经营体系才能增强实力,提高盈利,从而取得长远成功。 为了取得更高的成效，在经营业务的过程中，特许经营体系内的每一位成员都必须遵守“XXX”所规定的营业程序、经营手法及市场策略；彻底了解特许人的远景与目标，同心协力，朝共同的利益努力。 作为“XXX”特许经营体系中的一员并不容易，在运营的过程中，此“手册”与加盟商手册是非常珍贵的指导手册。它包含许多有关XXX总部的总体思想与管理方法，以及如何切实有效的进行相互间的配合的重要资料。如果正确运用，将有助于展开全面管理工作，使日常业务能够顺利、畅快的进行，确保业务运作有效，职业道德及专业水准得以保持。 2.手册的使用： 此手册为XXX公司无形资产的一种，受知识产权法保护，特许经营体系各成员有责任和义务小心保管这份重要文件。 XXX特许经营总部为了达致“XXX”特许经营体系正常运作的要求，可将此手册当作“业务运作备忘录”。经常查阅及了解所应遵守的规定，将有助提高管理成效。在日常管理中碰到难题，本手册也将提供珍贵意见供参考。
自然界中能够找到的最重元素为（）。 ?A、 铋 ?B、 铊 ?C、 铀 ?D、 钫 我的答案：C 2 对于给定的l值，有多少个m的取值： ?A、 l-1 ?B、 l+1 ?C、 2l+1 ?D、 2l-1 我的答案：C 3 下列哪个选项不属于制约地震预警发展的因素（）。
?A、 硬件 ?B、 软件 ?C、 体制 ?D、 天气 我的答案：D 4 建立迄今最为成功的原子结构模型-波动力学模型的是（）。?A、 德布罗意 ?B、 爱因斯坦 ?C、 海森堡 ?D、 薛定谔 我的答案：D 5 首次提出能级概念的人是 ?A、 胡克 ?B、
波恩 ?C、 玻尔 ?D、 海森堡 我的答案：C 6 吴健雄在哪所大学获得博士学位？?A、 耶鲁大学 ?B、 哈佛大学 ?C、 斯坦福大学 ?D、 加州大学伯克利分校 我的答案：D 7 下列属于我国经济命脉地区的是（）。?A、 新疆 ?B、 四川 ?C、 湖北
?D、 广东 我的答案：D 8 根据量纲分析，人一般情况下走路的速度是多少？（）?A、 1m/s ?B、 2m/s ?C、 3m/s ?D、 4m/s 我的答案：C 9 以下不是19世纪末物理学上的三大发现的是： ?A、 X射线 ?B、 放射线 ?C、 质子 ?D、 电子 我的答案：C 10
不确定原理的提出者是哪个国家的科学家：?A、 美国 ?B、 德国 ?C、 荷兰 ?D、 意大利 我的答案：B 11 当主量子数相同时，离核较近的峰最多的是（）。?A、 np ?B、 nd ?C、 ns ?D、 nf 我的答案：C 12 我国嫦娥计划的整体要求不包括（）。 ?A、 私密性