项目式培训操作要点

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项目式培训操作要点
大多数培训,课程结束了,讲师走了,培训也结束了,顶多写个行动计划,
这样的培训能给企业带来什么?这就是传说中的,上课激动、想想心动,回去以后不动呀。
培训经理、培训公司、培训讲师,每个人都想让培训更有效,给公司带来绩效,但怎么才
能做到呢?
如果培训的落地,让企业外请的职业讲师做的话,效果一定好,那是他的课程呀,但这样
的成本太高了,不是一般企业可以承受的。要是培训公司来做的话,她们在当地,比较适
合,但专业度有限,很多培训公司的销售,都是小姑娘。要是企业的培训经理做的话,到
是名正言顺,但他们手上没有一些工具,也做不到位。
所以对我们这些,以讲课为生的职业讲师来说,如果能给培训公司或培训经理一些工具,
让他们低成本地,落实上课内容,不是很好吗?培训公司在销售,这个讲师课程时,可以
告诉培训经理,我们在课程结束后,有N个工具,协助你把课程落地,督促学员用学到的
内容,解决学员的问题。这样的课程销售人员,是不是培训经理更喜欢呢?
这里所谓的落地,我理解就是让学员练习上课内容,引发学员今后的行动,小组合作解决
企业的问题,带来企业的绩效。这就是我倡导的项目式培训呀。今年我把培训讲义,进行
了全面升级,特别关注课后的培训落地。所谓项目不单是课程内容,和课前调研,更关键
的是给培训公司和企业的培训经理,一些课程落地的工具,强化课后学习,解决企业的问
题,具体项目,有下面九个章节。
第一章问题:每个学员在课程开始前,培训经理就把课程大纲,发给每一个学员,让学员
知道课程的核心内容。并把讲师的网站、微博、书等详细资料,发给每一个学员,让每个
学员都带着问题来听课。在培训现场,每个学员在自己的学员手册上,分别写下,和课程
相关的三个问题。
第二章分组:在课程开始前,学员就已经按照不同地区,不同职位,不同性别,不同经验
等等,分好了小组。每个小组不超过7个人,最好6个人。讲师让学员互相认识一下,在
讲义上填写组员通讯录,并列出全体组员,共同关心的一个问题。