周三多《管理学》-07-战略性计划与计划实施

周三多管理学高教版战略性计划集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]第六章 战略性计划战略性计划是指应用于整体组织的，为未来组织较长时间（通常为五年以上）设立整体目标和寻求组织在环境中的地位的计划彼得德鲁克: “一个企业不是有它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。

企业只有具备了明确的任务和目标，才可能制定明确和现实的企业目标”第一节 远景和使命陈述一、核心价值观核心价值观是组织持久的和本质的原则（组织哲学和组织宗旨） MOTOROLA 公司： IBM 公司：尊重个人、我们希望在世界上的所有公司中，给予顾客最好的服务、一个组织应该树立一个信念，即所有工作任务都能以卓越的方式去完成。

西安杨森制药有限公司：忠实于科学，献身于健康 海尔：海尔，真诚到永远长虹股份有限公司：长虹以产业报国、民族昌盛为己任附：一级理念：企业的核心理念，是具有传播意义的理念口号。

这种理念口号表达的是企业的价值观或企业经营宗旨的核心思想。

通常也就是企业的座右铭二级理念：二级理念是一级理念在不同领域内的深化和具体。

但二级理念在每一个领域内仍然是指导性的企业理念，从整个企业到了不同的范围（生产范围、营销范围等）三级理念：把企业的理念进一步具体化，使之成为企业的行为准则。

它表述了企业在每一个方面应采取的行为和指导思想二、 核心目标核心目标是企业存在的理由和目的，而不是具体的目标和公司战略。

有效的核心目标反映了为公司工作的内在动力，它不仅描述公司的产出或目标顾客，而且表达了公司的灵魂。

核心价值观core values 远景和使命 陈 述核心目标 10～30年宏伟、大胆、有难度的目标 生动逼真的描述Vision & Mission Statement envisioned future core purposevivid description 10-to-30-years big ,hairy, Audacious goal ( BHAG)西安杨森：止于至善MOTOROLA：顾客完全满意IBM：IBM就是服务Walt Disney：给千百万人带来快乐三、10～30年的宏伟、大胆、有难度的目标一个有效的BHAG具有强大的吸引力，人们会不由自主地被它吸引，并全力以赴地为之奋斗；它非常明确，能够使人受到鼓舞；它让人一目了然，几乎无需任何解释。

管理学第七章战略性计划与计划实施战略性计划与计划实施是管理学中非常重要的话题。

在这一章节中，将会探讨战略性计划的概念和意义，以及计划实施的关键要素和挑战。

战略性计划是组织制订的长期规划，用于指导组织的发展方向和目标。

战略性计划具有长远性、综合性和持续性的特点。

它包括了识别和评估外部环境的机会和威胁，分析内部资源和能力，确定组织的竞争优势，制定战略目标和战略行动计划等内容。

战略性计划的制订对于组织的长期发展和实现竞争优势具有重要意义。

战略性计划的制订需要考虑多个因素，包括对外部环境的研究和分析、对内部资源和能力的评估、确定组织的核心竞争力和差异化战略、以及制定战略目标和行动计划等。

在外部环境研究和分析方面，组织需要了解市场需求和竞争态势，以及政治、经济、社会和技术等因素的影响。

在内部资源和能力评估方面，组织需要评估自身的核心能力和竞争力，了解自身的优势和劣势。

在确定核心竞争力和差异化战略方面，组织需要确定自身在市场上的竞争优势和差异化点，以制定相应的战略目标和行动计划。

计划实施是战略性计划的关键环节，它是将战略转化为实际行动的过程。

计划实施的成功与否直接影响组织能否实现其战略目标。

计划实施需要解决许多挑战，其中包括组织文化的问题、组织结构和流程的调整、资源分配和协调等。

组织文化是组织中的价值观、信仰、行为规范和共同理念的总和。

在计划实施过程中，组织文化的一致性和支持是至关重要的。

如果组织文化与战略目标不一致，就会阻碍计划的实施和推广。

因此，组织在制定战略性计划时需要考虑组织文化的因素，并根据需要进行调整。

组织结构和流程的调整也是计划实施的一项重要任务。

战略性计划的实施通常需要对组织结构和流程进行调整，以适应新的目标和行动计划。

这可能涉及到组织分工和职责的重新定义、流程和决策机制的优化等。

调整组织结构和流程需要细心分析和决策，避免可能出现的问题并确保实施的顺利进行。

资源的分配和协调也是计划实施的挑战之一、战略性计划通常需要调整资源的分配方式，以确保各项行动计划的资源支持和协调。