项目经理成本管理工作内容

第1页共7页 工程项目经理工作职责具体内容

1、计划管理：组织制定项目工程进度计划，定期检查工程进度计划的执行情况，并采取有效措施解决施工进度中存在的各种问题。

2、技术管理：参加项目前期规划设计的方案讨论;参与施工图设计阶段和优化阶段的具体工作;参与设计技术部进行施工图交底，组织项目各专业工程师认真熟悉施工图纸，熟练掌握建筑工程设计和施工技术规范。

3、现场安全文明管理：加强各项目现场安全文明施工管理，会同监理单位共同对施工现场的安全文明施工进行严格的检查和管理，确保各项目工地文明施工达到当地政府部门制定的标准;负责现场销售环境的检查、维护等日常工作。

4、质量控制管理：监控工程建设施工工艺和隐蔽工程的质量，并严格审查施工单位上报的各种施工组织和技术方案并监督执行;负责组织工程项目的竣工验收，执行工程质量一票否决制。

5、成本控制管理：强化成本意识，负责严格、合理控制现场的经济技术签证，并按时编制上报项目月资金需求计划;认真审查工程款项的支付申请单。

6、合同管理：参与合同谈判及合同的审查工作：组织项目部全体人员熟悉合同的主要条款;负责施工过程中合同的严格执行工作：协助处理合同异议、索赔的工作;负责施工单位合同执行的后评价考核工作。

7、现场材料控制管理：负责甲供材料设备现场验收、堆放、材料质量监管等现场管理;审核《材料设备验收调拨单》;负责对乙供材料第2页共7页 的检验、验收及质量监管，对《材料设备会签单》的办理进行监控把关。

8、招投标管理：参与编制项目的招投标计划工作;参与考察工程施工单位、勘察单位、监理单位等，配合成本控制部进行施工单位材料采购的招标、议标工作。

9、搞好项目部团队建设，组织本项目员工的培训、考核工作，通过沟通和激励等方式，挖掘员工潜力。定期组织召开项目部周工作例会及现场工程协调会，及时解决工作上和工程上存在的各种问题。

10、完成领导交办的其他工作。全面负责项目部日常综合管理工作。

1 项目部项目成本管理

一、项目部成本管理职责

项目部是项目成本的控制中心，按公司下达的成本目标实施责任成本的管理。其具体职责是：

1、投标阶段参与项目成本的预测，中标后制订项目成本管理措施；

2、对施工项目成本进行全面的控制管理，对与公司签订的《项目管理目标责任书》确定的项目成本目标及成本降低率负责；

3、明确项目成本责任制,把控制成本的责任分解落实给项目部的相关成员，并进行成本管理工作的交底；

4、坚持项目成本“日清月结”，使项目成本始终在受控状态；

5、采用新方案、新工艺、新材料、新技术，加强技术管理，提高工程质量，加快工程进度，减少资源闲置；

6、负责对目标成本、实际成本进行比较分析,加强现场管理，减少损失和浪费，严格控制各项费用的支出，节约施工管理费；

7、认真研究设计文件、图纸、合同条款和现场条件等，抓住索赔、签证、结算等成本管理的重要关口，作好二次经营工作。 2 8、定期组织成本分析，并及时调整成本控制措施；

9、研究结算对策，确保利益成果。

二、项目成本管理的流程和内容

项目成本管理流程：成本预测成本计划成本计划分解成本控制 成本核算与成本分析成本考核与兑现。

三、项目成本控制

1、项目部对合同预算部制定的项目成本计划进行分解，制定项目成本控制措施。

2、项目部选择分包队伍和劳务分包队伍必须通过招标形式选定。

3、项目经理部应严格按照分包合同中确定的施工范围对分包队伍进行管理，杜绝发生额外用工，杜绝出现未完成约定的施工内容而全额付款的现象。

4、对劳务分包进度款的支付，必须经项目经理核实现场实际工程量，并签署意见后才能报公司主管部门。

5、分包的结算，要按分包合同中的约定，应经现场确认，计算出分包费用，预算员审查，项目经理签字同意后报合同预算部审核签字后，方能办理结算手续。

6、材料费的控制：材料的成本控制可根据项目具体情况，按以下方法进行控制：

（1）总量控制，超耗受罚，节约分成； 3 （2）限额领料，日清月结；

项目经理主要工作职责及工作内容

项目经理主要工作职责及工作内容（通用22篇）

项目经理主要工作职责及工作内容 篇1

1、负责公司大数据SaaS软件产品销售和推广;

2、深化了解公司的产品和客户的需求，为客户供应产品介绍、演示、立足于客户的立场，为客户供应高品质的服务和有价值的建议;

3、维护、巩固、提升与客户的关系，支持公司树立专业品牌形象;

4、对市场相关产品动向进行跟踪能够正确引导产品开发方向不断提高和改善产品竞争力;

项目经理主要工作职责及工作内容 篇2

职责：

1、负责公司产品实施管控过程，有效确认项目实施范围、成本掌握与风险掌握;

2、实施需求调研，实施方案设计，制定实施方案，掌握项目实施进度掌握和验收;

3、负责产品实施过程中资源协调支配与管理，与客户方进行充分的沟通协调、关系维护，确保实施工作按既定方案完成;

4、深化挖掘客户对产品的业务需求及改进看法，准时反馈、跟踪和解决问题，巩固客户关系，提高客户满足度;

5、负责项目业务需求调研书、实施进度表、实施需求解决方案等实施过程中的关键成果物的编写与审核，并撰写实施流程、项目实施方案、跟踪反馈、实施培训课件等文档，以促进项目实施标准化流程的建设。 岗位要求：

1、具有较强的项目管理力量、项目掌握和推动力量;具备优秀的沟通、表达力量、应变力量、分析和解决问题的力量;

2、熟识一般的HCM、Workflow、ERP理论及应用，具备肯定的项目管理学问和阅历，熟识企业管理流程，能够给项目实施供应较好的方案和方案支撑;对项目实施难点和应用难点有充分的预见和方案力量，顺当提出解决方案，满意项目验收需要和客户需求;

3、具备良好的项目管理才能和较好的文档写作力量，能够合理制定方案，协调及支配资源使用，跟进工作进展，合理调配支配和监督项目组内员工的工作效率与工作质量，确保工作目标高质高效的按时完成;

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项目经理的职责内容（27篇）

项目经理的职责内容（精选27篇）

项目经理的职责内容 篇1

1、工程成本预算、材料预算、进场物料及人员安排;

2、施工过程中的资料交收、工程现场安全监督，施工进度管控及项目进展，保证工程按期竣工验收;

3、负责协调客户、分包单位施工方之间的关系，及时处理及解答施工中出现的各种问题;

4、负责维持施工现场秩序，监督各专业工人的施工，协助工程竣工后的相关验收工作;

5、熟悉并掌握相关的施工规范、验收规范技术规范及相关的法律规范;

6、服从管理，心态端正，服务意识强，具有较强的沟通及管理协调能力;

7. 提供工程风险评估及技术支持。

项目经理的职责内容 篇2

1、全面负责本项目的精装修工程合同的组织与实施，对项目管理人员的选拔、聘用、材料采购、劳务施工班组、后勤、费用报销等各项工作具有管理权、建议权、审核权，工作汇报程序：总

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经理、副总经理;

2、定期与不定期对各部门组织工作与培训会议，编制施工计划，统筹、布置工作任务，沟通、解决精装修施工过程中的技术难点，确认施工工艺，确保完成工程各项指标按业主要求的工期和质量、确保团队建设良性发展;

3、负责对安全文明生产、施工、质量、成本控制、劳务施工队伍等工作进行管理与协调;

4、对工程材料质量管控并对进场材料监督验收并承担责任;

5、负责施工过程中各供应商、设计方、物业、监理方、甲方现场或项目主管的沟通、协调工作;

6、组织质检组对各道工序进行验收，统筹劳务施工班组各种教育学习计划;

7、配合公司完成预算管理，投标前期的工程量审核，项目经理是项目成本控制的责任人，

8、负责监督工程请款、配合公司财务，跟进财务资料传递，确保工程应收账款及时回流，同时对本项目的各项应付账款准确计量、核算后，做资金计划进行审批;