项目的成本管理的重要内容及作用

一、施工项目成本控制的意义和目的

施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现.

施工项目的成本目标;有企业下达或内部承包合同规定的，也有项目自行制定的。但这些成本目标，一般只有一个成本降低率或降低额，即使加以分解，也不过是相对明细的降本指标而已,难以具体落实,以致目标管理往往流于形式,无法发挥控制成本的作用。因此，项目经理部必须以成本目标为依据，联系施工项目的具体情况，制订明细而又具体的成本计划,使之成为"看得见、摸得着、能操作”的实施性文件.这种成本计划，应该包括每一个分部分项工程的资源消耗水平,以及每一项技术组织措施的具体内容和节约数量金额,既可指导项目管理人员有效地进行成本控制，又可作为企业对项目成本检查考核的依据.

由于项目管理是一次性行为,它的管理对象只有一个工程项目，且将随着项目建设的完成而结束其历史使命.在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，得失在此一举，别无回旋余地，有很大的风险性。为了确保项目成本必盈不亏，成本控制不仅必要，而且必须做好。

从上述观点来看，施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。然而项目成本的降低,除了控制成本支出以外，还必须增加工程预算收入。因为，只有在增加收入的同时节约支出,才能提高施工项目成本的降低水平.

由此可见,增加工程预算收入也是施工项目降低成本的主要来源。为了便于说明问题,将在本章第二节中分别从节支、增收的角度论述施工项目成本的控制和降低成本的途径。

二、施工项目成本控制的原则

(—-)开源与节流相结合的原则

前面已经说过，降低项目成本，需要一面增加收入，一面节约支出。因此，在成本控制中，也应该坚持开源与节流相结合的原则.要求做到:每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收，在经常性的分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因,纠正项目成本的不利偏差,提高项目成本的降低水平。

项目管理中成本控制的主要内容

项目管理中成本控制的主要内容包括：

1. 确定成本目标：根据项目的需求和范围，确定项目的成本目标和预算。

2. 编制成本计划：根据项目的工作分解结构（WBS）和资源需求，编制详细的成本计划，包括活动成本估算、资源成本估算和项目总成本估算。

3. 监控成本：通过跟踪项目的实际成本和进度，以及比较它们与预算来监控项目的成本情况。这涉及收集实际成本数据、分析成本偏差和成本绩效指标，并及时采取纠正措施以保持成本控制。

4. 预测成本：基于项目的进展和历史数据，进行成本预测。这可以帮助项目经理预测项目的最终成本，并做出相应的调整。

5. 管理变更：对于项目中的变更请求，评估其对成本的影响，并通过变更控制过程来管理和控制变更。

6. 优化成本：通过优化资源利用、风险管理和工作流程，寻求降低项目成本的方法和策略。

7. 报告成本：及时向项目干系人提供成本报告，以便他们了解项目的成本状况，并作出相关决策。

总的来说，成本控制的主要内容是确保项目在预算范围内，通过合理的成本计划、严密的监控和预测，以及及时的决策和优化，实现项目的预算和成本目标。

成本管理：论成本管理在项目管理中的重要性

随着市场经济中企业竞争的日益激烈,项目成本管理的重要性越来越为人们所重视,成本管理已经成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。成本管理作成为施工企业经济核算体系的基础,在施工项目管理中的地位尤其显得重要。

一个企业存在的意义,不仅在于它向社会提供各类产品,以满足国民经济发展和人民物质文化生活水平日益增长的需要,同时也在于追求企业经济效益的优化。就施工企业而言,施工项目部作为企业基本的施工管理组织,其全部管理行为的本质就是运用项目管理原理和各种科学方法来降低工程成本,创造经济效益,使之成为企业效益的源泉。

一个施工企业在社会主义市场经济中所反映出来的管理水平能力,表现为它能否用的成本去生产让业主满意的、符合合同要求的产品。换言之,施工企业经营管理活动的全部目的,就在于追求低于同行业平均成本水平,取得的成本差异。因此,成本管理应体现在施工项目管理的全过程中,施工项目管理的一切活动实际也就是成本活动。从这个意义上看,施工项目成本管理既是施工项目管理的起点,也是施工项目管理的终点。对于施工企业所承包的每一个施工项目,起点从投标开始,投标报价就已和项目成本紧密相连,低于成本的报价,无论对业主还是对施工企业,都是一种风险;而偏高的报价,又通常使施工企业与施工项目无缘。终点到工程竣工结算为止,假如施工企业的项目成本管理不到位,将很有可能在工程结算时发现项目成本过高,利润过低甚至亏本的现象,对施工企业来说,经济效益上不去,竞争力自然大打折扣。

我们知道,施工项目管理包含着丰富的内容,是一个完整的合同履约过程。它既包括了质量的管理、工期的管理、资源的管理、安全的管理,也包括了合同的管理,分包的管理、预算的管理。这一切管理内容,无不与成本的管理息息相关。

企业所追求的目标,不仅质量好、工期短、业主满意,同时又是投入少、产出大、企业获利丰厚的建筑产品。因此离开了成本的预测、计划、控制、核算和分析等一整套成本管理的系统化运动,任何美好的愿望都是不现实的。因此,施工项目管理的水平,显然集中体现在成本管理水平上。

项目成本管理

项目成本管理是指在项目执行过程中，对项目的成本进行有效管理和控制，以确保项目能够按照预算和资源计划进行顺利实施。本文将从项目成本管理的定义、重要性、流程和关键要素等方面进行详细阐述。

一、项目成本管理的定义

项目成本管理是指通过制定和执行成本计划，对项目的成本进行有效管理和控制的过程。它包括对项目成本的估算、预算、跟踪和控制，以确保项目能够按照预算和资源计划进行顺利实施，并达到项目的目标和要求。

二、项目成本管理的重要性

1. 资源优化：通过项目成本管理，可以对项目所需的资源进行合理配置和利用，实现资源的最优化利用，降低项目成本。

2. 预算控制：项目成本管理可以匡助项目团队制定合理的预算，确保项目在预算范围内进行，避免成本超支的情况发生。

3. 决策支持：项目成本管理提供了项目成本的实时数据和分析报告，为项目决策提供科学依据，匡助项目团队做出正确的决策。

4. 风险管理：项目成本管理可以匡助项目团队识别和评估成本风险，制定相应的应对措施，降低项目风险。

三、项目成本管理的流程

1. 成本估算：在项目启动阶段，项目团队需要对项目的成本进行估算。成本估算可以采用多种方法，如类比估算、参数估算和三点估算等。通过成本估算，可以初步确定项目的预算和资源需求。 2. 成本预算：在项目计划阶段，项目团队需要制定项目的成本预算。成本预算是根据成本估算结果和项目需求，制定项目的成本控制目标和预算限制。成本预算需要经过相关方的审批，并纳入项目计划中。

3. 成本跟踪：在项目执行阶段，项目团队需要对项目的成本进行跟踪和监控。成本跟踪可以通过建立成本台账、定期汇报和分析等方式进行。通过成本跟踪，可以及时了解项目的成本情况，及时采取措施进行调整和控制。

4. 成本控制：在项目执行过程中，项目团队需要对项目的成本进行控制。成本控制包括对成本变更的管理、成本效益的评估和成本风险的控制等。通过成本控制，可以确保项目能够按照预算和资源计划进行顺利实施。