Chapter 11: Managing Economies of Scale in a Supply Chain Supply Chain Management 6/e
Copyright © 2016 Pearson Education, Inc. 11-1 Chapter 11 Discussion Questions
1. Consider a supermarket deciding on the size of its replenishment order from
Procter & Gamble. What costs should it take into account when making this
decision?
The main cost categories for the supermarket’s inventory policy are material costs,
ordering costs, and holding costs. Material cost is the money paid to Procter and
Gamble for the goods themselves. Ordering costs, also called procurement costs,
are incurred by requesting the goods from the supplier and are fixed in the sense
that they do not vary with the size of the order. Examples of such fixed costs are
the labor required to place the order, handle the resultant paperwork and the
采购供应链管理第6版
简介
采购供应链管理是一种综合性的管理方法，它旨在通过合理规划和组织采购活动以确保供应链的高效运作。采购供应链管理的核心是寻找和建立具有竞争力的供应商网络，并确保在适当的时间和成本内获得所需产品和服务。本文将简要介绍采购供应链管理的概念、重要性和关键步骤，帮助读者更好地理解和应用该管理方法。
1. 采购供应链管理的概念
采购供应链管理是指通过有效管理采购活动和与供应商的合作关系，以优化供应链的各个环节，从而达到降低成本、提高质量、增强竞争优势的目标。采购供应链管理涵盖从供应商选择、采购计划、供应商合同管理到物流运输和库存管理等多个方面。
采购供应链管理的核心理念是以客户为中心，通过建立紧密的合作关系，实现供应链的协调和优化，从而提高客户满意度，增强企业的市场竞争力。
2. 采购供应链管理的重要性
采购供应链管理对于企业的运营和发展具有重要意义，它可以帮助企业降低成本、提高生产效率、优化库存管理，并为企业提供竞争优势。以下是采购供应链管理的几个重要方面：
a. 供应商选择与评估
采购供应链管理通过对供应商的选择与评估，帮助企业筛选出具有可靠质量、合理价格和可靠交付能力的供应商，从根本上保障了企业生产和供应的稳定性。
b. 采购计划与配送
采购供应链管理通过制定合理的采购计划和配送策略，帮助企业优化库存管理，确保生产和销售的顺畅进行，降低经营成本。
c. 合同管理与风险控制
采购供应链管理通过建立合理的供应商合同管理机制，帮助企业降低合同风险，确保合同履行的规范性，从而增加商业活动的可预测性。 d. 物流运输与仓储管理
采购供应链管理通过合理规划和组织物流运输与仓储管理，帮助优化供应链运作效率，减少物流成本，提高客户满意度。
3. 采购供应链管理的关键步骤
采购供应链管理包括以下关键步骤：
a.需求分析与采购策略制定
企业首先需要对需求进行分析，确定采购的数量、品质、交付期限等关键参数。然后根据需求分析结果，制定适合的采购策略，包括选择采购方式、供应商筛选标准和合同条款等。
供应链管理第6版习题答案
供应链管理第6版习题答案
供应链管理是现代企业管理中的重要一环，它涉及到物流、采购、生产、销售等多个环节，对企业的运营效率和竞争力起着关键作用。为了帮助学生更好地理解和掌握供应链管理的知识，教材通常会配套习题。下面将为大家提供供应链管理第6版习题的答案，希望对大家的学习有所帮助。
1. 什么是供应链管理？
答：供应链管理是指企业通过有效的协调和管理，使得从原材料供应商到最终消费者的整个生产和分销过程能够高效地进行，以满足市场需求并降低成本。
2. 供应链管理的目标是什么？
答：供应链管理的目标是通过优化供应链中各个环节的协调和协作，实现供应链的高效运作，提高企业的运营效率和竞争力。
3. 供应链管理的主要挑战有哪些？
答：供应链管理面临的主要挑战包括需求不确定性、供应链中各个环节之间的信息不对称、供应链中的风险管理等。
4. 供应链中的关键业务流程有哪些？
答：供应链中的关键业务流程包括需求管理、供应管理、生产管理、物流管理和售后服务管理等。
5. 供应链中的物流管理包括哪些内容？
答：物流管理包括物流规划、物流网络设计、运输管理、仓储管理和库存管理等。
6. 供应链中的采购管理的关键任务是什么？ 答：供应链中的采购管理的关键任务包括供应商选择、供应商评估、供应商关系管理和采购合同管理等。
7. 供应链中的生产管理的目标是什么？
答：供应链中的生产管理的目标是实现生产计划的准时交付、生产成本的最小化和生产质量的最优化。
8. 供应链中的售后服务管理包括哪些内容？
答：售后服务管理包括客户投诉处理、产品退换货管理、产品维修和保养等。
9. 供应链中的风险管理的关键任务是什么？
答：供应链中的风险管理的关键任务包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等。
10. 供应链中的信息技术在哪些方面发挥作用？
答：供应链中的信息技术主要在需求预测、库存管理、物流跟踪、供应商协同和客户关系管理等方面发挥作用。
第六章供应链库存管理
一、重点名词
1.周期性订货2.短期博弈3.供应商管理库存4.联合库存管理
二、单项选择题
1.传统的库存控制解决主要是从（）企业的角度来考虑。
A.多个 B.单个
C.两个 D.三个
2.研究供应链上的（），就是要研究如何按照需求合理地降低整个供应链上的库存量，获得最优的订货策略。
A.仓储管理 B.仓库管理
C.库存管理 D.货物管理
3.供应链管理的绩效好坏最终应该由（）来评价。
A.领导 B.用户
C.企业员工 D.售货员
4.用MRP批量订货出现的需求（）现象，称为“MRP紧张”。
A.放大 B.缩小
C.不变 D.成本
5.需求放大效应是需求（）扭曲的结果。
A.数量 B.信息
C.技术 D.反映
6.供应链是多个组织的联合，通过有效的过程管理可以（）乃至消除库存。
A.减少 B.增加
C.不变 D.大幅增加
7.在供应链企业之间的交易合作过程中产生的各种费用，交易成本随着交易量的()而减少。
A.增加 B.减少
C.不变 D.变化
8.需求放大效应是需求信息（）的结果
A.变化 B.缩小
C.扭曲 D.放大
9.为了应付不确定性，供应链上各个节点企业都设有一定的（），这是企业采取的一种应急措施。
A.在库库存 B.在途库存
C.已分配量 D.安全库存
10.（）是建立在经销商一体化基础之上的一种风险分担的库存管理模式。
A.供应商管理库存 B.联合库存管理
C.第三方管理库存 D.分销商管理库存
11.供应链成本在企业的运营费用中占有很高的比重，有一项调查表明，在某些行业可以占到（）以上。
