教师专业发展培训五年规划
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教师专业发展培训五年规划
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为造就一支我校具有较高素质的新型教师队伍,进一步适应我县基础教育改革发展和全面推进素质教育的需要,《 省教育厅关于印发浙江省中小学教师专业发展培训若干规定(试行)的通知》( 教师〔 〕175号)以及《 县中小学教师专业发展培训实施细则》精神和有关要求,结合我校教师队伍建设实际,特制定本计划。
一、教师专业发展培训指导思想
学校全面落实科学发展观,遵循“以人为本、全面发展”的办学理念,以“勤学、守纪、求实、创新”为校训,狠抓师资队伍建设,深化教育改革,更新教育理念,全面推进素质教育,创新校园文化建设,学校得到快速发展。
二、教师情况分析
我校现教师34人(专任教师32人), 在岗教师大专及以上学历占80%,其中本科学历占47%,小学高级教师27人,县教坛新秀3人,县骨干教师3人。
1、师资优势
近几年来,我校年轻教师的数量逐渐增加,给学校带来新的活力,后备力量储备比较充足,为学校未来的发展极为奠定基础。在中老年教师方面,他们经验丰富,教学理论深厚,为全校师资力量的提高起到引领作用。
2、师资弱势
总体来讲,教师队伍不够壮大,部分学科力量相对薄弱,学校缺少有影响力的名师,这给全体教师向名优化方向发展带来一定困难。教师间竞争意识也相对不强。
三、教师专业发展培训工作领导小组
为使昆阳七小教师专业发展培训五年规划得以顺利实施,特成立由校长任组长的发展培训领导小组:
组长:吴素华
副组长:周中湖
成员: 孙旭忠 侯海哨 叶晓娜 张卫群 黄光剑 陈素素 支金环 许乐杨
四、培训目标
1、总体目标 不断完善教师培训机制,提高教师培训活动的实效性,努力使教师成为教育思想先进,教育规律熟悉,教育技能扎实,教科意识强烈,个体风格显现,富有团队意识和创新精神的专家型教师,着力打造一支讲师德、爱学习、肯钻研、有品位的教师队伍,为提高我校教育质量提供强大精神动力和智力支持。
2、阶段目标
2012学年
分析校情,建立教师专业发展培训工作领导小组,加强对培训工作的领导。制订教师专业发展培训五年规划与学年计划。初建以校本培训为基础的教师专业发展培训制度。启动培训工作。安排好各学科不少于20%的教师参加集中培训。
2013学年
继续分析教师实际情况与发展需求,制订教师专业发展培训学年计划。不断完善以校本培训为基础的教师专业发展培训制度。继续实施培训工作,安排各学科不少于20%的教师参加集中培训。
2014学年
阶段性总结两年来本校教师专业发展培训工作,根据规划制订教师专业发展培训学年计划。积极整理教师专业发展培训制度,探究培训特色。继续实施培训工作,安排各学科不少于20%的教师参加集中培训。
2015学年
在阶段总结基础上,拟定教师专业发展培训学年计划。继续有效实施培训工作,安排各学科不少于20%的教师参加集中培训。
2016学年
制订教师专业发展培训学年计划。安排各学科未参加外出集中培训教师参加集中培训,顺利实施完毕五年培训工作。做好工作总结,评比先进教师。
五、教师专业发展培训措施
1、全员培训,引领教师专业发展
学校根据根据本计划,对全体教师进行全员培训,明确每年度的具体培训任务,每位教师制订个人专业发展五年发展计划,根据自身及学校实际,有计划、有目的地引领教师专业发展。
2、多方位培训,落实培训计划
全体教师专业培训遵循教师自主选择的原则,实行“分层组织、分类实施、分级管理”,全方位多角度保证培训质量。不同培训对象参加不同层次、不同专题、不同学时要求的教师专业发展培训。
在职教师
周期内参加专业发展培训时间应累计不少于360学时,其中校本培训120学时。教师周期内培训时间可以集中使用,也可分散使用,但每年参加培训时间一般不低于48学时,最高不超过144学时,周期内至少参加一次不少于90学时的脱产集中培训。
班主任
周期内应参加不少于30学时的专题培训。
新教师
在试用期内须参加不少于180学时的培训,其中实践培训不少于60学时。新任教师在试用期内接受规定培训的时数,不列入教师周期内专业发展培训时数。
新任校长
到岗一年内须参加300学时的任职资格培训,其中集中培训不少于90学时。新任校长任职资格培训的时数,不列入校长周期内在职提高培训时数。
3、校本培训形成联动,提高培训质量
继续加强调研力度,使教师教育教学管理中遇到的问题和困惑成为教师讨论的热点,坚持学校组织培训和自主参与培训有机结合。开展重自主,讲实效的校本培训,要求教师每学年至少上交一份精心设计的教案,上一堂观摩课,参加一次论坛,点评一节功课,撰写一篇教学论文等。
4、骨干教师示范引领,师徒结对共同发展。
优先选派中青年骨干教师到教育先进地区学习、考察,参加各个层次的教育研讨会、经验交流会、报告会等学术活动等,使其开阔视野,拓展思路。本着“选好对象、培养骨干、加大培训、讲究实效”原则,发现培养人才。实施“一年入门,三年成型,五年成才”的系列培训模式,为青年教师成才创造条件。完善岗位设置中全面师徒结对制度,制订师徒结对计划,完成师徒共同成长目标。师徒之间互相听课,互相学习,互相帮助,共同研讨,以老带新,以新促老,促进新老教师素质的共同提高。