tpm管理培训基本内容

TPM_培训资料

TPM 培训资料

一、TPM 简介

TPM 即全员生产维护（Total Productive Maintenance），是一种以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。

TPM 的核心目标是通过消除设备故障、降低维修成本、提高生产效率和产品质量，从而实现企业的可持续发展。它强调的不仅仅是设备的维护和保养，更是一种全员参与、持续改进的管理理念。

二、TPM 的发展历程

TPM 起源于 20 世纪 50 年代的美国，当时被称为“事后维修”。到了

20 世纪 60 年代，日本引进了这一理念，并结合自身的实际情况进行了改进和发展，形成了具有日本特色的 TPM 管理模式。

在 20 世纪 70 年代，TPM 开始在日本企业中广泛推广和应用，并取得了显著的成效。随后，TPM 逐渐传播到世界各地，成为众多企业提升设备管理水平和生产效率的重要手段。

三、TPM 的八大支柱

1、 自主保全 自主保全是指操作人员对自己操作的设备进行日常的清扫、点检、加油、紧固等保养工作。通过自主保全，操作人员能够更加熟悉设备的性能和运行状况，及时发现并解决问题，从而提高设备的可靠性和稳定性。

2、 计划保全

计划保全是指由专业的维修人员根据设备的运行状况和故障规律，制定科学合理的维修计划，并按照计划进行定期的维修和保养工作。计划保全能够有效地预防设备故障的发生，延长设备的使用寿命。

3、 个别改善

个别改善是指针对设备存在的问题和薄弱环节，组织专门的团队进行深入的分析和研究，制定切实可行的改善方案，并加以实施。个别改善能够快速有效地解决设备的重大问题，提高设备的性能和效率。

4、 品质保全

品质保全是指通过设备的维护和保养，确保产品的质量稳定。它要求在设备的设计、制造、安装、调试、使用和维护等各个环节，都要充分考虑到产品质量的要求，采取有效的措施防止质量问题的发生。

大连再生资源交易所相比于其他股票的优势：

1. 股东背景是央企，获得了国家和政府的支持

2. 目前已经与建设银行和平安银行签订第三方资金托管协议，会与中国银行，工商银行，浦发银行签订第三方资金托管协议

3. 相对于其他油所，交易费用低，回本快，收益空间大。

4. 交易平台大，风控机制完善

5. 电脑和手机上同时操作，双平台下单交易便捷。

股民转战原油的原因：

1. 收益空间大，原油投资以1:50倍的杠杆效益获取几十倍的收预期，是股票投资的几十倍。

2. T+0交易，随时获利，进退自由，比股票风险小。

3. 没有庄家控盘，因国际市场资源而定。

4. 原油是20个小时交易时间，凌晨4点到8点交易，白天晚上都能做。白天没空，晚上行情更大，还不占用工作时间。

5.没有选股烦恼，只需选择方向。

原油的机制

1. 根据老师的指导操作，老师会给出明确的指令和提示。

2. 严格设置止损机制（老师操作），设置相应的止损点，第一时间确保资金安全。 3. 选择正规的交易平台。

原油和股票的相同点和不同点：

相同点：

1.跟股票一样，在交易软件进行 买卖交易，方便快捷

2.跟股票一样，政府批准，安全可靠。

3.分析方法和股票一样。

4.资金

不同点：

1. 交易机制不同：股票T+1，原油T+0

2. 杠杆机制：股票不带杠杆机制，原油自带杠杆机制

3. 资金利用率，原油采用保证金机制，资金利用率做最大。

4. 交易时间：股票交易时间每天四小时，原油每天20小时

5. 有无庄家控盘：

6. 盈利方式：股票只能买涨，原油可多空双向交易

7. 收益率不同：股票有涨停限制，原油没有。

客户开户资料：

1. 身份证照片须图像，文字清晰可辩

2. 文件名称须与真实姓名一致 3. 以上发送至主管

4. 文件夹以客户及客户账户命名

5. 开通U盾

审核开户资料：

1. 500开头的账号

2. 客户身份证

3. 建设银行卡或者平安银行卡卡号

管理知识培训基本内容

第一节课 学习目的

学习目的：适应社会形势对个人的要求，明白自己应做的事。

△传统型企业与现代型企业的基本区别：

传统型 现代型

1、企业员工职务终身制 1、企业员工聘用制

2、管理人员调动制 2、管理人员招聘制

3、岗位分配制 3、岗位竞聘制

4、生产计划制 4、市场经济型

5、风险由社会承担 5、风险由自己承担

6、直接实行人性化管理 6、先制度再人性

7、工作服从分配 7、尊重知识、特长、个性

8、企业文化统一性 8、企业文化个性化

一、什么是企业？企业是指从事生产流通或其它服务性商业化活动，向社会提供产品或服务，满足社会需要并获得盈利，实行自主经营自负盈亏独立核算，具有法人资格的经济组织。

二、什么是现代企业？具有现代化思想意识，并按照现代企业管理模式组建的企业就是现代企业。特点：1、不论所有制形式；2、不论大小；3、不论经营范围。

△员工职业生涯设计

第二节课 怎样当好下级——怎样理事

管理的概念：对计划到完成整个过程的控制。

管：管人 理：理事（老板——理财）

△几个认识的误区：1、管人就是上司对下级发号施令、下达目标；

2、管人就是上级对下级行使权力；3、就是下级等待着指示。

△正确的管理观：

自我实现

爱.尊重

安全的需要

生存的需要

马斯洛需求原理 企业中普遍存在以下问题：

工作前：1、员工没有人告诉他做什么。

2、没有人告诉员工为什么这样做。

3、员工认为你告诉他的工作方法不奏效。

4、你让我做事不重要，而重要的事却不让办。

5、你让我做的工作会产生不利的影响。

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一、TPM 简介

TPM（Total Productive Maintenance），即全员生产维护，是一种以设备为中心展开效率化改善的制造管理技术。其目标是通过提高设备的综合效率，实现企业的生产效率最大化和成本最小化。

TPM 强调“全员参与”，不仅是设备维护人员，还包括操作人员、管理人员等所有与设备相关的人员，都要参与到设备的维护和管理中来。通过建立一个涵盖设备整个生命周期的维护体系，预防设备故障，降低维修成本，延长设备使用寿命，从而提高生产效率和产品质量。

二、TPM 的发展历程

TPM 起源于日本，最初是为了解决设备故障频繁、维修成本高、生产效率低等问题而提出的。在 20 世纪 50 年代，日本企业开始引入预防维修的理念，但效果并不理想。到了 20 世纪 60 年代，日本企业开始尝试将设备维护与生产操作相结合，提出了“全员参与”的设备维护理念，这就是 TPM 的雏形。

随着时间的推移，TPM 不断发展和完善。在 20 世纪 70 年代，TPM 逐渐形成了一套完整的理论体系和方法，并在日本企业中得到广泛应用。20 世纪 80 年代，TPM 开始在全球范围内传播，许多国家的企业纷纷引入 TPM 管理模式，并取得了显著的成效。

三、TPM 的特点

1、 全员参与

TPM 强调全体员工的参与，包括操作人员、维修人员、管理人员等。每个人都对设备的维护和管理负有责任，形成一个共同维护设备的团队。

2、 以设备为中心

TPM 以设备为核心，通过对设备的维护和管理，提高设备的综合效率，从而实现生产效率的提高和成本的降低。

3、 预防为主

TPM 强调预防为主，通过建立完善的设备维护体系，对设备进行定期检查、保养和维修，预防设备故障的发生，减少设备停机时间。

4、 持续改进

TPM 是一个持续改进的过程，通过不断地发现问题、解决问题，提高设备的性能和生产效率，实现企业的可持续发展。