关于延长石油集团企业文化建设的几点思考

－４４・　山东化工　ＳＨＡＮＤＯＮＧ　ＣＨＥＭＩＣＡＬ　ＩＮＤＵＳＴＲＹ　２００９年第３８卷　关于对企业文化建设的几点思考　刘宏伟　（青岛海晶化工集团有限公司，山东青岛２６６０４２）　摘要：企业文化是企业成长过程中自身形成的价值观念和行为规范的总和，就如同人自身的性格和气质，具有个性化。企业文化　建设要以我为主，提炼总结，借鉴吸收，不可套用。企业文化建设关键要注重以人为本，保证执行有力。在执行过程中，要有延续　性，稳定性，选准频道，多作微调，循序渐进，步步提高。　关键词：企业文化；选准频道；多搞微调　中图分类号：Ｆ２７０　文献标识码：Ｃ　文章编号：１００８—０２１Ｘ（２００９）０１一ｏｏ４．４一ｏ２　时下，“企业文化”作为企业管理的新理念在企　业界盛行，仿佛撇开这四个字谈企业管理，就没有高　度、没有品位。有文指出：“三到五年的企业靠老板　的胆识和魄力，五到十年的企业靠机遇，十年以上的　企业靠团队，二十年以上的企业才靠企业文化。”我　国著名经济学家于光远说：“关于发展，三流企业靠　生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。”试想，做　企业的人，有哪一个不是做梦都想把企业做大、做　强，并且长盛不衰呢？有感于此，企业人热衷于企业　文化研究与实践，就不足为奇了。我也在此提出拙　见，以求指正。　１　以我为主，洋为中用　“企业文化”一词，《新华辞典》解释：企业文化　是企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、　传统习惯和行为规范的总和。严格地讲，作为一种　管理理念，“企业文化”应算是舶来品。在我们尚处　于计划经济的温室里饥寒无忧时，发达国家的经济　学家在剖析了多家百年企业，探究其长寿秘诀后，提　出了“企业文化”的理念，且倍受推崇。待我们认识　这四个字时，人家早已自成体系了。　是好的，就要拿来。善于吸收和借鉴人类一切　文明成果，可以使我们少走弯路，本也无可厚非，关　键是能否做到以我为主。生搬硬套，囫囵吞枣，再好　的经也会走调。要避免这一点，应坚持以下几点：　１）知彼知己。企业文化，作为一种管理体系，　经过多年仁者见仁、智者见智的不断完善和补充，应　当说已相当成熟了。但也不是说，这就是放之四海　而皆准的真理了。要使其发挥应有效能，它还必须　与企业自身特点相结合。这就需要对自身的传统、　理想、价值观及行为规范，有一个理性的分析、判断　和提炼过程。仅仅满足于对原理的耳熟能详，忽视　了对“家底”的脉络梳理，就难以显现原理的真正魅　力。同样道理，正是由于马克思、列宁主义理论与中　国革命的具体实践的有机结合，最终缔造了中华人　民共和国，开始了具有中国特色的社会主义建设。　与此同时，伴随着中国革命和建设的实践，马克思、　列宁主义理论也得到了丰富和发展。　２）因地制宜。任何一个企业的历史只要足够　长，就能让员工形成共同的思维方式和行事习惯，树　立共同的价值观，就算企业不进行企业文化建设，也　会形成其特有的企业文化。这种处于自然生长状态　下的企业文化，由于缺乏先进的理论作指导，难以发　展成一种强势的企业文化。这就需要借鉴和吸收企　业文化的精髓。借助企业文化理论的内在原理，对　“原生态”的企业文化加以梳理、修剪和改造，使员　工从内心深处形成对企业的认知感、归属感和自豪　感。但应清楚，这是对“我”量体裁衣的改造，是　“我”的吐故纳新或者说对“我”母本的技术嫁接。　只有坚持以我为主基础上的洋为中用，才能形成具　有自身特色的“企业文化”，最终推动企业的发展。　２掷地有声，执行有力　企业文化的源头来自企业人在经营管理实践中　的深层次考虑。它包括企业的基本价值观、基本理　念和行为准则。如何使这些思考通过一定的方式传　达出去，为员工所接受，并在生产经营管理的过程　中，体现于员工的行为，也就是学者们讲的“企业文　化落地”，这是企业文化建设成败之关键所在。关　于这一点，成功企业的具体做法可能有所差异，但有　收稿日期：２００８—１２—０９　作者简介：刘宏伟（１９６８一），男，辽宁大连人，本科，政工师，任职于青岛海晶化工集团有限公司总经理办公室文秘。是中　国化工摄影家协会会员，中国化工报特约记者。　＾＾　一　一　ＶＶ７１　第１期　刘宏伟：关于对企业文化建设的几点思考　・４５・　两点是相同的：一是注重以人为本；一是保证执行有　力。　１）以人为本。在提炼企业基本价值观、基本理　念时，要真心实意地把员工利益放到重要位置。这　样做有两种好处：①便于员工自觉接受；②便于企业　文化建设的实施。前一段时间，到青岛港务局学习　时，了解了他们多年不变地坚持“敬忠报国、服务社　会、造福职工”三大使命，深有感触。从讲政治的高　度，正确处理国家、集体、个人三者利益关系，同时，　又大张旗鼓地为职工谋福利，让职工从青岛港的发　展中真切地得到实惠。当个人与集体作为同一利益　共同体空前牢固地捆绑在一起，企业想职工想得多、　想得细，职工想企业会想得少吗？这样的企业，发展　能不快吗？只要恒定不变地坚持这一点，企业文化　建设成果是水到渠成的事。　２）执行有力。当对企业文化取得共识以后，就　必须雷打不动地去执行。这里面有一些问题要弄　清。①谁是执行的关键？是管理者。他们不仅要模　范执行，还要监督执行。这其中，最重要的莫过于决　策者。②执行什么？不是理念层次的企业文化，而　是承载了企业文化、战略和机制的制度！这些制度　是整个人员流程、战略流程和运营流程的有机组成　部分，也是企业文化建设具体到人的“神经末梢”。　③如何保证执行？依赖于企业内部的激励与约束机　制。企业员工不可能人人都从内心深处认同企业文　化，不折不扣的激励和约束机制必不可少，并且这种　机制不能因人、因时、因地而异。唯有坚持，才会胜　利。　３选准频道。多搞微调　平日里看电视节目，都会有这样的感受：要想把　一个节目看完整，手里的遥控器不能像掌上游戏机，　一直摁个不停。否则，就会是“螃蟹吃豆腐——抓　的不少，吃的不多”。企业文化建设也是如此，它反　映了企业的基本哲学态度，起基本行动指南的作用，　必须要在相对较长的时期内保持稳定。当然，也并　不是说，一旦定调，就只能雷打不动的一个音。适　时、适度的调整还是必要的。否则，企业文化建设势　必走向穷途末路。但这并不等于说，非得“一朝天　子一朝臣”地来一个颠覆性“调头”不可。还是应该　选准频道，多搞微调。　１）选准频道。这个频道要选得适合自身特点、　发展方向，有高度，还要有梯次目标。一句话，要有　不息的生命力。频道选好后，要尽快地加以细化，并　渗透到企业的方方面面，不遗余力地执行下去。这　里面，有一点特别需要注意，那就是决策者的更换。　决策者的社会阅历、管理理念各不相同，对企业文化　建设的理解也会有所差异。如何保持企业文化建设　的持续发展，使之不因决策者的更迭而形成大的断　层，就显得尤为重要，这方面的教训有不少。　２）多搞微调。企业的基本价值观、基本理念保　持相对较长的时期，这并不等于说管理制度—成不　变。企业面临的外部世界纷繁复杂，政府的宏观调　控政策、原材料及能源价格、同行业问的市场份额无　一不在左右企业的经营状况。而企业的经营状况也　同时影响着员工的思想及工作状态。这就决定了企　业的管理制度要不断顺应形势变化及企业发展的需　要，适时做出相应调整。企业的管理水平也要在不　断调整中得到提高。前苏联著名撑杆跳高名将布勃　卡有个绰号“一厘米王”。因为在一些重大的比赛　中，它几乎每次都能刷新纪录，将成绩提高一厘米。　当他成功越过６．２５ｍ时，不无感慨地说：“如果我当　初就把训练目标定在６．２５ｍ，没准儿会被这个目标　吓倒。”企业文化建设又何尚不是如此？　以上是我对企业文化建设的几点不成熟思考，　不当指出，请指正。　（本文文献格式：刘宏伟．关于对企业文化建设的几　点思考［Ｊ］．山东化工。２００９，３８（１）：４４—４５）　．简讯．　高效节能ＣＷＭ一８Ｏ型超级涡流磨粉碎机　国家重点高新技术企业浙江丰利粉碎设备有限公司研发的国家重点新产品和国家火炬计划项目。该机　结构原理先进，适用于无机物、有机物的通用粉碎，拥有最先进的机理一一超声波粉碎和喷射功能，高频振　动，连续工作，同时进行干燥和粉碎。粉碎率高，粉体粒度细，能耗小、噪声低，适用于化工、农药、染料、助剂、　医药、食品、饲料、非金属矿、各类塑料、有色金属（镁、锌等）等行业，能加工一般微粉机难以粉碎的韧性、纤　维性、热敏性等有机物。专家认为该机攻克了常温下有机物料超细粉碎难题，标志着我国微粉碎工业取得了　突破性进展，可替代进口。　（吴宏富）

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关于延长石油集团企业文化建设的几点思考

作者：张航伟

来源：《新丝路（下旬）》2019年第04期

文化是民族的血液，是人民的精神家園。企业文化作为中国先进文化的重要组成部分，不仅是企业软实力的具体体现，更是提高企业核心竞争力的重要方式。

延长石油具有悠久的历史和灿烂的文化。自1905年创建、1907年打成中国陆上第一口油井以来，延长石油已走过百余年发展历程，曾为中国革命和现代化建设作出了重要贡献。1935年延长石油成立了第一个党支部，1944年毛泽东同志题词“埋头苦干”予以鼓励。经过近年来的快速发展，延长石油成为我国西部地区规模最大的省属企业和全国财政贡献最大的地方企业。从上世纪初至今，延长石油饱经风雨沧桑，走过了艰难曲折的发展道路，积淀了丰富厚重的传统文化，主要包括自力更生、艰苦奋斗的光荣传统，实事求是、脚踏实地的工作作风，爱企如家、乐于奉献的高尚品德，锐意进取、勇于创新的时代精神，等等。这些内容凝聚形成了以“埋头苦干、开拓创新”为核心的企业精神，也成为了“延安精神”的重要组成部分。

当前，延长石油集团已经进入世界企业500强，正处于结构调整、转型发展的关键时期，企业文化建设与快速发展还不匹配，企业文化体系还不完整，企业文化融入战略管理和生产建设还不够，文化的引导、凝聚、激励作用没有得到发挥。为此，必须要不断解放思想、转变观念，为延长石油集团建成创新型国际化能源化工企业提供坚强的文化支撑。

一、进一步丰富和完善集团文化

集团企业文化建设要形成以理念识别、行为识别和视觉识别为一体的集团文化体系。目前，延长石油已形成“汇聚能源、延长价值”的企业使命， “求实、诚信、奉献、责任”的核心价值观和 “埋头苦干、开拓创新”的企业精神，形成了以油滴和山丹丹花为创作元素的企业标识。下一步，要进一步丰富和完善理念体系，一方面要认真做好理念的释义和宣贯工作，真正使理念深入人心、指导实践;另一方面要继续挖掘和整理延长石油长期形成的文化资源。对现有文化理念还要不断赋予新的内涵，使其保持应有的先进性、指导性和前瞻性。要抓好行为体系的贯彻执行，使其融入员工工作、生活的方方面面，努力成为每一个员工的行动准则。要加大视觉体系尤其是集团标识的推广应用力度，对内增强凝聚力，对外增强感召力，不断提升企业整体形象。

关于企业文化建设的几点思考

【摘 要】 加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。

【关键词】 企业文化；发展；创新

俗话说：没有优秀文化的民族，不能自强于世界民族之林。同样，没有优秀企业文化的企业，也很难自强于市场竞争之中，可见企业文化是企业健康成长的基石。现从企业政工人员的角度，就企业文化建设方面的探索，谈几点体会。

一、建设符合自身实际的企业文化

企业文化是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。企业文化建设只能紧紧围绕这一中心，搞好生产经营和服务，不断提高企业的经济效益，使企业健康、稳步地持续发展。这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在，是企业文化建设的唯一使命。

就如香山矿来说，该矿受井型限制，矿井规模基本定型，做大空间不大，只有做精做细才符合企业发展，才能走出一条特色发展之路。该矿以持续建设“创精品香山 建和谐矿区”为中心，以高质量的工作推动企业稳中求进，健康平稳发展。做精就是全矿干部

职工要树立精品意识，持续拉高各项工作标杆，对工作精益求精，不断创优质、出精品。该矿不断强化干部职工质量标准化认识，倡导干部职工全力以赴在工作质量、工程质量创精品上下工夫。要求管理干部要会“巧干活儿”，要善于总结提炼，创新工作方法，既不面面俱到又不顾此失彼，而是有的放矢，对工作要点和关键环节始终心中有数，使工作起到事半功倍的效果。职工要学会“会干活儿”，积极钻研业务知识，熟练掌握岗位技能，提升岗位工作质量，持续提升矿井质量标准化创建标准。

关于企业文化建设的几点思考

作者：田野

来源：《企业文化·下旬刊》2017年第08期

企业文化是公司发展的重要保障。在市场经济的激烈竞争下，企业间的竞争不只是简单的经济利益，也是企业文化效益之间的相互切磋。当前，社会经济发展迅速，企业文化在公司发展中占有不可忽视的重要作用。优秀的企业文化对企业战略的引领，对公司员工价值观、职业道德、归宿感的塑造和养成都有极为重要的意义。

一、正确认识企业文化的重要意义

企业文化具有导向、凝聚、规范、鼓励功能，对实现公司发展目标起推动作用。企业文化是广大干部职工共同遵循的价值标准、基本信念、行为准则和行为方法，主要是统一职工思想认识，稳定职工队伍，激励职工生产工作的积极性。石油企业在长期的建设实践中，逐步营造了“大庆精神”、“铁人精神”等属于自己的特色企业文化，这种传统石油精神是我们的宝贵财富，更是企业重要的文化成果，为企业持续凝聚人心，不断向前提供了强大动力。为更好地融入和适应市场经济，应结合公司实际情况和当今时代发展需求，不断对企业文化建设的内容和理念进行创新，切实提高公司整体实力和竞争力。

（一）企业文化代表着公司形象

企业文化作为社会主义文化范畴的一部分，其重要性和深远意义已经为我们所深刻认识，并进行了许多颇有成效的工作实践，为公司可持续发展注入了不可估量的动力和活力。优秀的企业文化不仅反映了企业的精神面貌，而且有利于振奋斗志、提高劳动效率和职工素质，对发展企业、造福职工具有重大作用。

（二）企业文化助力企业竞争力提升

企业文化的优良建设不仅可以促进企业管理体系的进一步完善，还是企业在管理过程中的重要手段，是企业可持续发展的原动力。在企业生产经营过程中，企业文化的核心是发展的关键，同时也是进行企业管理的准则。良好的企业文化可以在一定程度上提高员工的文化素质及修养，有效提高企业文化建设能够使企业实现进一步的创新与发展，从而在一定程度上提升企业核心竞争力。