产业链供应链发展案例

产业链、供应链融合是当前经济发展的热门话题之一，对于促进产业升级、推动经济增长具有重要意义。

在全球化和信息化的大背景下，产业链和供应链的融合已经成为企业发展的必经之路。

而招商引资作为推动产业链和供应链融合发展的有效手段之一，正在受到越来越多地关注和重视。

1. 产业链和供应链融合的意义随着全球经济一体化的不断发展，产业链和供应链融合已经成为推动经济发展的重要手段。

产业链涉及到从原材料采购、生产加工到最终产品的销售等一系列环节，而供应链则包括了物流、仓储、信息流等方方面面。

产业链和供应链的融合能够有效打破各个环节之间的壁垒，实现资源的有机整合，提高生产效率，降低生产成本，从而增强企业的竞争力。

2. 产业链和供应链融合的实践案例2.1 华为公司华为是一个典型的产业链和供应链融合的案例。

作为全球知名的通信设备制造商，华为在产业链和供应链上的布局十分完善。

在产业链方面，华为通过自主研发生产各种通信设备，并拥有完整的产品线和研发制造能力；在供应链方面，华为与全球众多的供应商建立了紧密的合作关系，实现了供需双方的共赢。

这种产业链和供应链的融合，使得华为能够在全球范围内保持领先地位，成为我国乃至全球通信设备行业的领军企业之一。

2.2 富士康集团富士康集团是全球最大的电子代工企业之一，也是产业链和供应链融合的典范。

在产业链方面，富士康通过丰富多样的产品线，覆盖了从手机、电脑到家电等多个领域，形成了完整的产业链条；在供应链方面，富士康与全球各大知名品牌公司建立了战略合作伙伴关系，形成了庞大的供应网络。

这种产业链和供应链的融合使得富士康成为了全球电子制造业的领军企业之一，也为我国制造业的发展树立了典范。

3. 招商引资对产业链和供应链融合的推动作用招商引资作为一种有效的引导资金和资源向产业链和供应链领域流动的手段，对于推动产业链和供应链的融合发展起到了重要的作用。

招商引资可以吸引更多的产业链上下游企业进驻，形成产业集聚效应，实现产业链的整体优化协调；另招商引资可以引进先进的管理经验和技术，推动供应链的创新发展，提升整个产业链的竞争力。

产业链协同发展产业链是指将不同环节的生产者、供应商和经销商通过一系列的环节连接起来，形成一个完整的生产供应链。

产业链协同发展则是指不同环节的参与者充分利用各自的资源和优势，通过紧密合作与协调，实现共同发展和互利共赢。

一、产业链协同发展的背景和意义在全球经济高度一体化的背景下，产业链作为连接不同国家和地区经济的纽带，扮演着重要角色。

通过产业链协同发展，可以促进各环节之间的协作与创新，提高整体效率和竞争力。

具体意义如下：1. 促进资源优化配置：不同环节的参与者通过协调合作，可以更有效地配置资源，提高资源利用效率，实现优势互补。

2. 提高供应链效率：通过协同发展，可以减少生产环节的重复和浪费，降低成本，提高供应链的效率和响应速度。

3. 提升协同创新能力：不同环节之间的合作可以促进技术、经验和市场的共享，推动创新，提高整个产业链的竞争力。

4. 拓展市场空间：产业链协同发展可以促进企业之间的合作，共同拓展市场，实现规模效应，提高市场份额。

二、产业链协同发展的实践案例下面通过一些实例来说明产业链协同发展的具体应用。

1. 汽车产业链协同发展汽车产业链由汽车制造商、零部件供应商、销售渠道和售后服务等多个环节组成。

通过汽车制造商与零部件供应商的协同发展，可以实现共同创新、共享市场和资源，提高整个产业链的竞争力。

比如，汽车制造商与电池供应商的协同发展，可以推动电动汽车产业链的快速发展。

2. 电子产品产业链协同发展电子产品产业链包括芯片制造商、组装厂商、零售商等多个环节。

通过各环节之间的协同发展，可以提高产品质量、降低成本，并实现更高的市场份额。

比如，手机制造商与芯片供应商的协同发展，可以提高手机的性能，降低成本，增加市场竞争力。

3. 农业产业链协同发展农业产业链包括农民、农产品加工商、物流企业和销售商等环节。

通过农民与农产品加工商的协同发展，可以提高农产品的附加值，增加农民的收入。

比如，农民与农产品加工商的合作，可以推动农产品加工业的发展，延长供应链，提高产品的市场竞争力。

供应链金融案例：以菜鸟网络、蚂蚁金服、怡亚通为例“供应链金融”最大的特点就是在供应链中寻找出一个大的核心企业，以核心企业为出发点，为供应链提供金融支持。

一方面，将资金有效注入处于相对弱势的上下游配套中小企业，解决中小企业融资难和供应链失衡的问题；另一方面，将银行信用融入上下游企业的购销行为，增强其商业信用，促进中小企业与核心企业建立长期战略协同关系，提升供应链的竞争能力。

为此，我们整理了各大企业发展供应链金融的案例汇总，以供大家借鉴学习。

01 阿里巴巴：菜鸟网络供应链融资菜鸟网络供应链金融“入仓即可贷”的服务于2018年6月开始试点，2018年7~10月全面推广。

从过去部分商家的“专利”，变成所有商家“入仓即可获得贷款”。

伴随国家智能物流骨干网的建设，该服务已经覆盖到菜鸟云仓体系，将帮助物流企业和入仓商家备战“双11”。

首批试点的云仓物流企业有中国邮政、科捷、心怡、发网、天图等。

菜鸟网络供应链金融平台是构建在生态基础上，利用科技的力量，实现融资需求方与资金方的匹配。

其核心在于：（1）利用电商平台保障收入自偿性；（2）打通供应链金融全信息链，让资产可控，掌握每个商家的每个商品或服务，如一个小时发了多少货、收入多少货款，还有每个货物的地址、条件、价值等；（3）技术领先，用技术和数据来解决和突破问题，而不是用作业来解决和突破。

回顾这两年来的发展，菜鸟网络供应链金融平台可提供多元化解决方案，包含了存货融资、预付融资、银票、跨境外币融资、车辆融资、CP保理等多种产品，并且开放性地引入了多家商业银行、供应链金融机构提供金融服务。

02 蚂蚁金服：供应链金融谜团解密蚂蚁金服是阿里巴巴电子商务有限公司以其为主体创立的一家金融服务公司，蚂蚁金服亦逐步形成支付宝、余额宝、芝麻信用、借呗、用呗等在国内影响深远的普惠金融业务。

一、蚂蚁金服供应链模式分析1、以农产品供应链为例对于蚂蚁金服的供应链金融，早在2016年，蚂蚁金服已宣布全面开启农村金融战略，并发布“谷雨计划”。

良中行：食材供应链变革者(2013年6月)如果把良中行简单地看成上游食材加工厂和下游餐饮企业的服务者,那就大错特错了。

实际上在诸多方面,良中行都可算得上是食材供应链变革的推动者。

4月16日，良之隆首届中国食材节现场人头攒动。

来自于全国各地的餐饮和加工企业汇聚于此，其中不少是业内的知名企业如獐子岛、小肥羊、海底捞火锅等。

在谈到此次食材节举办的目的，活动主办方武汉良中行供应链管理有限公司总裁朱长良表示,餐饮酒店和食材加工厂之间隔着重重批发商环节,但是二者有直接沟通的市场需求，而良中行愿意为他们搭建无缝服务的平台。

这当然是一方面,但如果把良中行简单地看成上游食材加工厂和下游餐饮企业的服务者，那就大错特错了。

实际上在诸多方面,良中行都可算得上是食材供应链变革的推动者。

朱长良谦虚地称自己是“一个摆地摊的,卖鱼卖虾,后来才开公司"。

但也正是得益于这样的经历,使得朱对农产品食材的流通有着深刻的理解和敏锐的市场直觉.比如如何向消费者推广农产品。

朱花了大量的时间和精力来研究农产品食材的做法,如何把普通的农产品食材变成消费者喜欢的美食，并以餐饮业为主要突破口，不遗余力的向餐饮客户和消费者推荐和普及这种做法。

本届食材节的一个颇为抓人的环节便是108道创意菜式的发布，精美的菜式加上专门聘请的美女模特展示,用心良苦可见一斑。

这实际上也为当下水产品的内销难题点出了一条可参照的道路。

当然通过美食把食材向消费者推广只是朱长良要打造的食材供应链服务的其中一项内容。

对于食材供应链,朱长良有着更大的想法，那就是此次食材节上良中行大力推行的预订单业务。

通过改变以往被动式的采购，转而采用主动式的预定单采购,解决上游种养殖户的产品积压和市场波动风险,同时也降低了加工企业和终端餐饮企业的经营风险。

这种模式被朱长良十分看重，“推动个3、5年，将可能成为解决我国农产品流通诟病的一副良方.”为了做好食材供应链上下游的服务，朱长良在最近几年加快了其城市服务门店“良之隆冻品行”的网点建设,并在城市内配备自己的物流队伍，每天循环收发货.据朱介绍，在其大本营武汉将要建30个物流门店，而在上海、北京这样的一线城市将要达到上百个.此外，朱初涉农产品电子商务就告捷，这些无疑都为良中行未来推动食材供应链的变革打下了坚实的基础。

产业链价值链供应链创新链概念及案例产业链、价值链、供应链和创新链是现代经济中重要的概念，它们在不同的环节中扮演着不同的角色，推动着产业的发展和创新。

下面将详细解释这些概念，并给出相应的案例。

产业链是指通过一系列的生产、流通和消费环节形成的产品和服务的生命周期。

它包括原材料生产、零部件生产、组装制造、分销和售后服务等环节。

产业链上下游企业之间通过合作与协同，形成了一个完整的产业体系。

产业链的发展有助于实现资源优化配置、提升竞争力和推动经济增长。

价值链是指通过不同环节的活动为产品和服务增加价值的过程。

它包括原材料采购、生产、销售和售后服务等环节。

价值链强调在不同环节中创造或传递价值，以满足消费者的需求。

企业通过对价值链的深入理解和优化，可以提高效率、降低成本并增加利润。

供应链是指从原材料供应到产品最终交付给消费者的全过程。

它包括供应商、制造商、分销商和最终客户等环节。

供应链管理旨在优化各个环节之间的协调和配合，以实现快速响应市场需求、降低成本和提高客户满意度。

成功的供应链管理可以有效地减少库存、缩短交付周期并提高市场反应能力。

创新链是指在产业链中通过技术创新、业务模式创新和组织创新等手段实现企业竞争力提升的链条。

创新链推动着产业链的升级和转型，促进企业的可持续发展。

企业通过创新链，可以在产品、服务、技术等方面实现差异化，并提高市场竞争力。

下面为几个相关案例：2.特斯拉是全球知名的电动汽车制造商，它通过新能源技术和先进的智能化生产模式，打造了一条具有竞争力的供应链。

特斯拉在电动汽车设计、电池制造、车辆生产和销售等方面进行了创新，并与供应商建立了紧密的合作关系，确保了汽车生产的质量和效率。

特斯拉也积极推动充电桩建设和电池技术的发展，为电动汽车产业链的完善作出了贡献。

3.阿里巴巴集团是中国的一家综合性互联网企业，其成功离不开对供应链和价值链的创新。

阿里巴巴通过建立电子商务平台和物流网络，为不同规模的企业提供了一站式的电子商务解决方案。

一、概述2、产业链的概念3、产业链的重要性4、产业链的发展历程5、产业链的案例分析6、产业链的未来趋势7、总结与展望概述产业链、价值链、供应链和创新链，这些概念在当今的商业和经济领域中扮演着至关重要的角色。

它们相互交织、相互作用，共同构成了现代企业发展的核心。

本文将聚焦于这些概念，深入探讨它们各自的含义、通联以及对企业发展的影响，并结合实际案例进行分析和总结，希望能够为读者带来新的启发和思考。

产业链的概念产业链是指从原材料生产到最终消费品生产的全过程。

它涵盖了原材料采购、生产加工、产品组装、市场销售等全方位的环节。

产业链通常包括上游产业链和下游产业链两部分，上游产业链主要指与原材料相关的环节，而下游产业链则主要指与产品销售相关的环节。

产业链的概念体现了一个完整的产业生态系统，在其中不同企业通过协同合作，共同完成产品生产和价值创造的过程。

产业链的重要性产业链在现代经济中具有重要的意义。

它不仅仅是一个产品生产的过程，更是企业之间合作与竞争的评台。

产业链上的企业通过资源整合、技术创新，共同推动着整个产业的发展。

产业链的延伸也为用户提供了丰富多样的选择，推动了市场的多元化和竞争性。

产业链的健康发展是整个产业发展的基石。

产业链的发展历程产业链的概念最早可追溯到20世纪60年代。

当时，美国学者迈克尔·波特提出了价值链的理论，并在此基础上系统地阐述了企业的核心竞争力来源。

此后，产业链的概念得到了广泛的运用，并逐渐演化为今天的产业链、供应链、创新链等多元概念。

这些概念的提出不仅为企业发展提供了新的思路，也为学术研究和管理实践带来了新的动力。

产业链的案例分析以阿里巴巴为例，它通过打通供应链、价值链和创新链，构建了一个完整的电商生态圈。

在供应链方面，阿里巴巴通过建立全球采购体系，打通了各类商品的采购渠道，降低了采购成本；在价值链方面，阿里巴巴借助技术和数据优势，为中小企业提供了数字化转型的解决方案，提升了它们的生产效率和市场竞争力；在创新链方面，阿里巴巴通过投资孵化、技术研发等方式，不断推动着电商行业的创新和升级。

产业链供应链与高质量发展的事例下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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农业供应链金融模式和案例三篇篇一：农业供应链金融的模式和案例导读：我国农业现代化的推进，催生了农业中小企业对资金的大量需求。

在这个传统银行较少涉足的领域，互联网金融公司通过采用产业垂直化的供应链金融服务模式，依托核心农业企业的雄厚实力，有效的服务于上下游综合实力较弱的农户或经销商，促进整个产业的发展。

本文将主要介绍农业供应链金融的模式及其相关案例。

农业是我国国民经济发展的一个重要产业，农业企业是推动经济的重要力量，我国农业现代化已进入加快实施和推进阶段，但通过传统的融资方式包括银行贷款、发行债券、股权融资等，农业小企业很难获得资金支持，发展得不到提升。

近几年，供应链金融的出现在一定程度上缓解了农业小企业融资难的问题，众多金融机构和互金平台也发现这一契机，从而迈入该领域。

根据20XX年8月发布的《“三农”互联网金融蓝皮书》数据，20XX年，我国三农金融缺口就已超过3万亿元；20XX年我国三农互联网金融的规模为125亿元，到2020年将达到3200亿，发展空间广阔。

一、农业企业融资难农业企业融资难主要有以下几个方面的原因：（一）企业自身实力较弱农业企业一般基础相对薄弱，经营规模较小，缺乏现代企业管理经营理念，内部公司经营管理、财务制度等不健全、不规范，并且大部分的企业员工专业技能、创新能力不高，导致企业的持续提高能力弱，缺乏市场竞争力。

农业小企业由于自身实力的不足，包括内控制度、市场意识等方面，抗风险能力较弱，因此经营发展过程中一旦受到外界环境的干扰或市场的冲击，将面临较大的风险，为企业融资带来了一定的风险，并且农业企业容易遭受自然灾害影响的特性，也增加了其风险性。

（二）企业的信用等级低对于大多数农业小企业而言，存在产品同质化、恶性竞争等问题，导致利润水平较低，经营规模小，且企业管理的规范度、财务真实性较低，管理者信用意识淡薄，使得农业小企业信用等级普遍低，影响了银行给企业发放贷款的积极性。

（三）缺乏抵押担保物抵押和担保是确保金融机构能够发放贷款的重要保证，但大多数农业企业从事农产品加工生产或产业基地建设，固定资产不多，缺乏有效的抵押物，比如专用设备无法抵押，土地普遍少，担保公司又不愿意提供担保，导致了农业企业申请贷款的成功率很低。

小米供应链合作伙伴案例小米公司是以自主研发高端智能手机为核心业务的移动互联网公司，正式创立于2010年04月。

小米公司在创立之初，就从Morningside,启明, IDG等公司和小米公司的56位员工那里得到总计4100万人民币的资金支持。

小米手机, MIUI,米聊构成小米公司的三大核心业务。

“为发烧而生”，这是小米产品的理念。

小米公司率先采用互联网模式研发手机操作系统，有60万名发烧友加入到研发和完善中。

小米公司是由著名天使投资人雷军领衔创办的。

小米公司有创始人，董事长和CEO雷军7人，共同创始人和总裁林斌1人，共同创始人和副总裁黎万强1人，周光平1人，黄江吉1人，刘德1人，洪锋1人。

小米人的成员以微软，谷歌，金山，MOTO以及其他海内外IT公司高级员工为主，小米人热爱不断创新和快捷的互联网文化。

小米排斥平庸，小米人可以随时让你体会他的想法。

在小米这个团队里，没有漫长枯燥的会议及过程，每个小米人在一个平等宽松的伙伴式的工作气氛下，尽情地享受着与科技，产品，设计各个领域顶尖人才一起创业发展的快意。

米手机从10月20日开始向近30万预定用户发货，原计划每天最多不超过3000台，中途由于泰国洪水，配件供应不足等问题，小米手机暂停发货5天，恢复发货后，11月19日前每天发货不超过2000台，11月19日后至11月29日每天发货5000台，11月30日后每天发货8000台。

到目前为止，小米手机出货量达到1.5万部，相当不容易，12月18日后，我们可以到小米科技官方规定的位置购买零售版小米手机。

小米手机更以“世界上最快的是1.5GHz双核”和“1999元”这两个卖点，成为当下最引人瞩目的国产手机。

小米手机自上市以来就一直受到人们的质疑。

但是不管怎样，小米在营销策略上还是取得了成功。

但是小米手机并不是完美无缺的，它的软肋在供应链上，这恰恰是成熟厂商们的强项。

（通讯员柳青）小米科技日前从其官网获悉，由于电池供应、封装遭遇难题，小米手机将需停运五天（10月29日），预计将于11月3号再次供货。

产业链三个阶段的供应链融资运作模式和案例分析产业链的三个阶段分别是上游、中游和下游。

供应链融资是指通过金融手段，对产业链中的各参与方进行资金支持和风险管理，促进供应链的稳定运行。

下面将分别对三个阶段的供应链融资运作模式和相关案例进行分析。

1.上游供应链融资运作模式和案例分析：上游供应链主要包括原材料供应商、生产企业等参与方。

上游供应链融资主要面临的问题是资金流动性差、风险高等挑战。

运作模式主要包括采用订单融资、保理融资、大宗商品质押融资等。

案例分析：海尔集团是中国最大的家电制造商之一，面临着海内外供应链运作的挑战。

为解决海外采购付款难的问题，海尔集团与国内银行合作，采用订单融资的方式。

银行向海尔提供国内贷款，用于支付海外采购的货款，同时，海尔将从国内采购商处收回订单款项支付给银行。

通过订单融资，海尔解决了付款问题，提高了供应链的流动性。

2.中游供应链融资运作模式和案例分析：中游供应链主要包括生产企业、组装企业等参与方。

中游供应链融资主要面临的问题是资金周转周期长、资金需求量大等挑战。

运作模式主要包括采用厂商贷款、发票贴现、预付款融资等。

案例分析：华为是全球知名的通信设备供应商，面临着高额研发投入和订单多和付款周期长的挑战。

为解决资金周转问题，华为与银行合作，通过发票贴现的方式获得资金支持。

银行按照华为向客户开出的发票金额的一定比例向华为提供贴现额度，华为可以提前获得资金用于生产和研发，同时减少了应收账款的风险。

3.下游供应链融资运作模式和案例分析：下游供应链主要包括分销商、零售商等参与方。

下游供应链融资主要面临的问题是压力传导不畅、融资成本高等挑战。

运作模式主要包括采用应收账款保理、现金管理工具等。

案例分析：苹果公司是全球著名的科技公司，面临着大量订单和压力传导不畅的问题。

为解决资金流动性问题，苹果与供应商建立应收账款保理合作关系。

苹果将自己的销售发票转让给保理公司，保理公司向苹果支付一定比例的未来应收账款金额，苹果可以通过提前获得的资金更好地管理供应链。

《2016大宗商品B2B供应链金融白皮书》案例分享之二：广西糖网升级食糖产业链生态圈案例企业简介广西糖网是一家食糖行业第三方B2B电子商务服务平台，主要通过电子商务平台和现代物流建设，升级改造食糖传统贸易方式，为食糖厂商提供信息咨询、购销、结算和物流配送等一站式配套服务。

广西糖网前身是1993年经广西壮族自治区人民政府批准成立的广西食糖批发市场，2003年，柳州市政府引进深圳市农产品股份有限公司共同投资，将广西食糖批发市场改制重组为广西糖网食糖批发市场有限责任公司。

公司注册资本5000万元，主要股东为深圳市国资委下属企业（占比40%）、柳州市国资委下属企业（占比38%）及企业员工（占比22%）。

广西糖网在全国主要食糖产销区设立配送仓点200多个，整合利用社会仓储资源100多万平米，客户数4000多家，涵盖国内80%以上食糖厂商。

依托产业链垂直电商升级糖业生态圈如今，全球糖的大生态圈面临着与糖替代品生态圈的竞争，各个国家的食糖生态圈间又互相竞争，国内食糖生态圈中还有子生态圈（比如按主产区划分的子生态圈、加工糖生态圈，还有按大集团、企业划分的供应链子生态圈）。

如果国内食糖生态系统的诸多痛点不根除，竞争力弱，那每一个行业主体在全球竞争中，都处于下风，包括加工糖厂，产能过剩、成本高等问题同样头痛。

广西糖网依托产业垂直电商，建立的互联互通、融合发展的关系，将各自为营的格局转为“既竞争又合作，既独立生存又开放包融”的良性生态格局。

有效构建并升级食糖产业链生态圈，搭建了开放、共享的产业集成电商服务平台，实现了集交易、结算、仓储、物流、金融等配套服务，应用程度高，客户粘性强，核心的购销及配套业务接入企业数量超过5000个，包括全国80%以上的制糖企业和商家，30%的终端用户，60%金融机构，65%的仓储物流企业，还有其他产业机构。

广西糖网的生态化战略布局图平台运营模式特点作为一家行业第三方电子商务平台，广西糖网始终坚持用“电子商务+现代物流”促进食糖流通的运作模式，围绕厂商购销需求，搭建“四流合一”的第三方电子商务服务平台，首创了“周合同”交易模式，同时通过积极建设全国范围内的物流配送体系，实现了电子商务和现代物流的有效融合，创建了独具特色的食糖第三方“交易+物流”型大宗商品电子商务B2B模式，该模式每年承担起全国近30%的食糖购销和流通任务。

产业链价值链供应链创新链概念及案例产业链、价值链、供应链和创新链是在不同领域中都被广泛讨论和应用的概念。

它们不仅是企业经营管理中重要的理论基础，也是推动产业升级和创新发展的关键路径。

本文将对这几个重要概念进行深度解析，并结合实际案例，探讨它们的关联和作用。

一、产业链概念及案例1. 产业链的含义产业链是指在一定的时间和空间范围内，由原材料生产、半成品加工、成品制造、销售流通等环节组成的，构成一个有机整体，共同完成一定产品或服务的生产和销售的产业体系。

2. 产业链的重要性产业链的形成和发展，可以实现资源的合理配置，促进劳动力的就业，增加企业间的合作与竞争，推动产业集群的形成和升级，推动经济增长。

3. 案例分析：苹果产业链二、价值链概念及案例1. 价值链的含义价值链是指企业内部从原材料采购、生产加工，到产品销售和售后服务等一系列活动环节，都是企业为客户创造价值的过程，每一个环节都会影响产品或服务的最终价值。

2. 价值链的作用通过分析价值链，企业可以找到自身产品或服务的核心竞争力，找到降低成本、提高效率的关键环节，优化资源配置和提升产品价值。

3. 案例分析：阿里巴巴的电商价值链三、供应链概念及案例1. 供应链的含义供应链是指从原材料供应商到最终用户，包括生产、物流、仓储等一系列环节，将所有参与方联系在一起，形成一个有机的整体，共同完成产品或服务的提供。

2. 供应链的重要性优化供应链可以减少库存，降低成本，提高交付效率，提升服务质量，提升整体市场竞争力。

3. 案例分析：丰田汽车的供应链管理四、创新链概念及案例1. 创新链的含义创新链是指在产业链、价值链和供应链的基础上，通过技术创新、管理创新、营销创新等一系列活动，不断推动产业发展和升级的过程。

2. 创新链的作用创新链是实现企业战略转型、提升核心竞争力的重要手段，可以促进产业结构升级、提高企业综合竞争力、提升企业的市场地位。

3. 案例分析：华为的技术创新链总结与展望在当前经济全球化和数字化的大背景下，产业链、价值链、供应链和创新链的关联与作用将变得更加复杂和紧密。

苹果供应链管理(2013年5月)乔布斯+库克=苹果。

乔布斯学不会，中国企业仍然可以从苹果身上获得关于供应链管理的教益近年来，苹果公司的成就举世瞩目。

这家创建于1976年的公司，成功推出iPod、iPhone、iPad系列产品，改变了人们的生活方式，重新“发明”了移动智能终端。

苹果在“世界500强”中的排名不断攀升，2012年已位列第55位。

苹果成功的秘密究竟是什么?一直以来，中国企业都慨叹：那是因为苹果拥有乔布斯，一个深谙商业哲学和引导消费者需求的天才。

中国之所以没有出现苹果这样的企业，是因为不可能存在另一个乔布斯。

这种观点有其合理性：领袖人物是无法复制的。

然而，苹果成功实际上应归因于两点：一是革命性的创新产品，二是卓越的供应链管理。

现代企业的竞争其实也是供应链之间的竞争。

在IT产业的微利环境下，苹果能够独占业界70%的利润，除了创新的产品设计之外，隐藏在幕后而未被人们广泛认知的是能够通过供应链管理实现优秀的软硬件集成，为消费者提供超乎想象的体验。

业界公认，苹果产品中采用的技术并非是概念性的技术变成现实，而是现实中已经存在的技术的集合。

苹果能够将这些优秀的单个技术集成起来，渗透到手机上游所有元器件的开发、生产和制造的过程中，始终领先竞争对手一到两年，大杀器正是供应链管理。

在Gartner“2012全球最佳供应链管理25强排行榜”中，苹果依旧力压群雄，再次排名第一，以庞大的物流体系建设闻名的亚马逊则屈居第二。

作为一个供应链领域的后来者，苹果在短短几年内发展出了竞争对手羡慕不已的全球化供应链。

其中，许多前瞻性的战略思维和大胆的做法都值得正学着建设全球化供应链的中国企业借鉴。

即便乔布斯学不会，中国企业仍然可以从苹果身上获得关于供应链管理的教益。

供应链的极简主义苹果产品的设计惊人地崇尚极简主义。

供应链也如此。

简洁性是供应链设计的一个重要原则。

一个复杂的供应链，再细心的管理也难免统筹不当，产生失误。

为了使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链的每个节点都应是精简的、具有活力的、能实现业务流程的快速组合。

汽车产业的2大供应链金融模式与案例1.传统的供应链融资模式传统的供应链融资模式是指传统金融机构为汽车产业供应链中的各个环节提供融资支持。

这种模式通常由银行或其他金融机构提供信贷，以供应链中的各个参与方的流动资金需求为目标。

融资方式包括贷款、担保等。

传统的供应链融资模式依赖于金融机构的信用评估和监控能力，通常需要满足一定的岗位要求、抵押品要求和风险评估等条件。

案例：中国建设银行为一家汽车制造企业提供了传统的供应链融资服务。

该企业是中国汽车产业链中的一个重要环节，为整个产业链提供零部件。

中国建设银行根据该企业的订单和应收账款等进行资金匹配，并在需要资金支持时提供贷款。

这种传统的供应链融资模式使得该汽车制造企业能够更好地管理流动资金，稳定生产经营。

2.供应链金融科技模式供应链金融科技模式是指利用金融科技手段改进供应链金融服务的模式。

通过运用互联网、区块链等技术，实现供应链中的信息共享、透明度和流程优化，提高供应链金融的效率和风控能力。

案例：速溶贷是我国著名的供应链金融科技公司，该公司通过搭建一个运作在区块链平台上的供应链金融生态系统，为汽车产业链中的供应商、经销商等提供全流程金融服务。

该平台通过数据共享和风险评估模型，提供资金融通、供应链管理和风险控制等服务。

速溶贷的供应链金融科技模式极大地简化了传统的供应链金融流程，使得资金得到更快速地释放，提高了整个供应链的效率和透明度。

总结：传统的供应链融资模式与供应链金融科技模式各有优势。

传统模式需要金融机构具备一定的信贷评估和监控能力，但其在供应链各环节间的资金流转较为便捷；而供应链金融科技模式则通过技术手段简化了整个供应链金融流程，提高了效率和风控能力。

不论是传统模式还是供应链金融科技模式，都对汽车产业的发展起到了积极的促进作用。

水稻全产业链模式的构建方法及典型案例目录一、水稻全产业链模式概述 (1)二、水稻全产业链模式的构建方法 (2)（一）种植环节 (2)（二）加工环节 (3)（三）销售环节 (3)（四）产业生态圈建设 (3)三、水稻全产业链模式的典型案例 (4)（一）海南五田家构建水稻命运共同体发展模式，打造水稻产业链闭环生态圈 (4)（二）上海崇明新村乡开发优质水稻全产业链 (7)（三）黑龙江五常市积极发展水稻全产业链模式 (8)一、水稻全产业链模式概述水稻产业指的是稻米的生产、加工、销售等经济活动的集合。

水稻产业有别于水稻种植产业，不仅包括传统的水稻种植，也包括水稻的育种、种植、加工及销售等环节。

水稻产业的上游是农资，即化肥、种子、农药、农机等农资产业；中游主要是水稻种植业，也包括稻谷的收购、储存及运输等；下游即水稻的加工及销售业，加工又分为初加工和深加工。

稻米初加工是指通过对稻谷进行清理、脱壳、碾米、烘干、分级、包装等简单处理，制成成品粮及初制品，具体包括大米等。

稻米深加工是以大米、糙米、碎米、米糠、稻壳等为原料，采用多种技术，生产处米制品食品等。

水稻全产业链模式是一种新型商业化经营发展模式，在该模式的构建过程中主要是把产学研销形成一体化、集中化的链式经营管理，以此进行一条龙的经营管理服务，确保全产业链体系把横向一体化和纵向多元化充分融合，进而打造出系统更为完善且融合统一的产业发展模式。

在水稻的上游、中游及下游等各个环节进行无缝对接，有效统一，以此充分体现出更加高效、更为智能的管理局面。

二、水稻全产业链模式的构建方法打造水稻全产业链模式、形成产业生态圈是一个复杂而庞大的任务，需要从种植、加工、销售等多个环节进行规划和组织。

（一）种植环节1.、选育优质品种：通过科研机构与农业企业合作，进行水稻品种选育，培育适应当地气候和土壤条件的高产、优质品种。

2、提供良好的种植技术支持：为农户提供科学的种植技术培训，包括土壤改良、施肥、灌溉、病虫害防治等，帮助他们提高产量和品质。

企业绿色供应链管理典型案例发布时间：2018-11-07 来源：节能与综合利用司编者按：近年来，国际上众多知名制造业企业通过开展绿色供应链管理工作，获得了良好的经济和社会效益。

为提升我国绿色供应链管理水平，发挥典型企业的示范引领作用，打造绿色供应链，构建绿色制造体系，我们组织在汽车、电子电器、通信、机械等重点行业开展试点工作，并组织编制了部分企业绿色供应链管理典型案例，供相关企业相互学习借鉴，以期提升企业绿色供应链管理水平。

企业绿色供应链管理典型案例（二）联想（北京）有限公司绿色供应链管理一、绿色供应链管理顶层设计（一）绿色供应链管理发展规划联想持续保持行业领先，探索绿色供应链的建设与实施，支持公司在可持续方面的主要承诺：确保环保合规、防止污染及降低对环境的影响、努力开发领先的环保产品，以及持续改善全球环境表现。

联想特别关注供应链的可持续发展，以合规为基础、生态设计为支点、全生命周期管理为方法论，探索并试行“摇篮到摇篮”的实践，实现资源的可持续利用。

（二）绿色供应链管理思路与方法联想通过“绿色生产+供应商管理+绿色物流+绿色回收+绿色包装”等五个维度和一个“绿色信息披露（展示）平台”来打造公司绿色供应链体系。

图1：绿色供应链体系1.绿色生产除遵守《电子行业公民联盟（EICC）行为准则》及所有适用规则外，联想也关注生产过程中的能源消耗问题，通过降低经营活动中的范围一、二的碳排放、提升再生能源使用量和加强绿色工艺的开发、推广使用来降低排放。

2.供应商管理联想采购部门拥有覆盖多个领域的标准化程序，制定了全面的供应商操守准则。

联想关注供应商的环境表现，如有害物质的合规与减排、环保消费后再生材料使用、温室气体排放透明度及减排、避免使用冲突矿产等。

3.绿色物流联想物流部门致力使用更环保的运输方式，减少运输设备的温室气体排放，并聘请外部监管机构落实改善措施。

4.绿色回收联想期望最大限度地控制产品生命周期的环境影响，加大可再利用产品、配件的回收，尽可能延长产品的使用寿命，同时对生命周期即将结束的产品提供完善周到的回收服务。