施工项目策划管理制度内容范文

施工项目部管理制度（3篇）施工项目部管理制度（精选3篇）施工项目部管理制度篇1一、管理范围在保证安全生产、确保工程质量的前提下，抢抓施工进度。

1、工程部监督各项目工程施工进度管理工作，协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。

2、审核各项目工程施工进度计划,监督计划执行并督促分公司、项目部、劳务公司采取有效措施实现工期目标。

二、进度控制措施1、审核各项目工程编制的施工进度计划，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。

2、以批准的施工总进度计划为依据，制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。

3、检查各项目工程施工进度状况的记录、工程实际与计划进度对比，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。

4、定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。

三、工程进度奖罚制度1、进度计划的实施监督与审核。

在计划实施过程中，对分公司、项目部实际进度进行跟踪监督。

当发现实际进度滞后于计划进度时，责令项目部(分公司)采取调整措施。

2、整体工程项目按批准的进度计划准时完工的，对分公司、项目部、劳务公司进行表彰且给予5000元的奖励3、拖延工期五天以内的给予分公司、项目部、劳务公司5000元处罚，当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告总经理，分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并追究有关责任。

4、提前完工十五天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司10000元奖励，拖延五天以上十五天以内的，给予分公司、项目部、劳务公司20__0元处罚。

5、提前完工三十天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司30000元奖励，拖延三十天以上的，承担建设单位的施工合同工期相应违约金并处以50000元罚款。

施工项目部管理制度篇2一、施工现场考勤管理1、工程项目现场全体管理人员必须每天准时出勤。

考勤时间为：根据现场定时间。

施工组织设计管理制度范文第一章基本原则1. 目标导向：施工组织设计管理应以确保施工项目的顺利进行和高质量完成为目标，通过科学、合理的组织与管理，提高施工效率和质量。

2. 领导负责制：施工组织设计管理应建立明确的领导责任制度，确保各级领导对施工组织设计工作的全面领导和有效管理。

3. 统筹协调：施工组织设计管理应注重各项工作间的协调与配合，确保施工组织设计工作与其他工作的无缝衔接。

4. 风险识别与控制：施工组织设计管理应注重识别施工过程中可能存在的风险，并采取相应措施进行控制，确保施工安全和质量。

5. 知识管理：施工组织设计管理应注重知识的积累和传承，建立科学化、系统化的组织设计管理知识库。

6. 持续改进：施工组织设计管理应不断总结经验教训，推进管理流程和方法的创新，实现施工组织设计管理的不断改进与提升。

第二章组织设计管理的基本流程1. 施工组织设计的调研与论证1.1 建立规划目标和需求1.2 调查现场环境和技术要求1.3 研究施工组织设计方案1.4 进行论证与比选2. 施工组织设计方案的编制2.1 制定施工目标与策划2.2 确定施工阶段及工序2.3 编制工程施工组织设计方案2.4 完善施工组织设计方案3. 施工组织设计方案的审核与批准3.1 内部审核3.2 部门审核3.3 领导审核3.4 批准施工组织设计方案4. 施工组织设计方案的实施与监督4.1 组织施工人员培训与安全教育4.2 协调资源和施工进度4.3 检查施工组织设计方案的实施情况4.4 监督施工组织设计方案的执行效果5. 施工组织设计方案的评估与总结5.1 对施工组织设计方案进行评估5.2 汇总施工组织设计管理的经验教训5.3 总结施工组织设计管理的效果第三章相关职责与流程1. 公司领导的职责1.1 审核并批准施工组织设计方案1.2 审查并完善施工组织设计管理制度1.3 监督和评估施工组织设计管理工作2. 相关部门的职责2.1 建立施工组织设计管理的工作流程2.2 对施工组织设计方案进行内部审核2.3 协调各部门的合作与配合2.4 监督施工组织设计方案的实施情况3. 项目负责人的职责3.1 制定施工组织设计目标和策划3.2 组织编制施工组织设计方案3.3 带领施工人员进行施工组织设计工作3.4 监督施工组织设计方案的实施情况4. 施工组织设计人员的职责4.1 调研和研究施工组织设计方案4.2 编制施工组织设计方案4.3 协调资源和施工进度4.4 监督和评估施工组织设计方案的执行效果第四章相关制度与要求1. 项目立项与论证制度1.1 确定项目建设的必要性和可行性1.2 进行项目需求和技术要求的调研与论证1.3 制定项目建设的目标和策划方案2. 施工组织设计编制与审核制度2.1 制定施工组织设计的编制流程和要求2.2 规定施工组织设计的审核程序和标准2.3 审核并批准施工组织设计方案3. 施工组织设计实施与监督制度3.1 建立施工组织设计实施和监督的工作流程3.2 规定施工组织设计的实施要求和监督方法3.3 检查和评估施工组织设计方案的执行效果第五章绩效考核与改进机制1. 绩效考核制度1.1 制定施工组织设计管理的绩效考核指标体系1.2 定期评估施工组织设计管理的绩效情况1.3 根据绩效评估结果进行奖惩和改进措施2. 经验总结与教训吸取机制2.1 汇总施工组织设计管理的经验和教训2.2 分析并总结施工组织设计管理的问题和不足2.3 提出改进措施和建议，加强施工组织设计管理能力3. 创新与优化机制3.1 制定施工组织设计管理的创新和优化目标3.2 推进管理方法和流程的创新与优化3.3 加强施工组织设计管理技术和方法的研究结论通过建立科学、合理的施工组织设计管理制度，加强领导责任制，统筹协调各项工作，识别和控制施工风险，注重知识管理和持续改进，可以提高施工效率和质量，确保施工项目的顺利进行和高质量完成。

工程施工项目的管理制度工程施工项目的管理制度范本（通用9篇）在不断进步的时代，需要使用制度的场合越来越多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

拟起制度来就毫无头绪？以下是小编帮大家整理的工程施工项目的管理制度范本（通用9篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

工程施工项目的管理制度1一、目的为确保机械设备正常运转，防止和杜绝重特大安全机械事故的发生，保护国家财产和员工的人身利益不受侵害，特制定本制度。

二、机械设备使用原则1.按机械设备规定的性能指标使用，严禁不合理使用机械。

2.使用机械时要保证人身及机械安全，严禁机械设备超负荷运转。

3.机械使用的燃油、润滑油、液压油等油料应符合规定，电压等级必须满足使用要求。

4.机械操作人员必须听从施工员的正确指挥，确保工作质量，与施工员密切配合，及时完成任务。

5.保证机械设备的完好和在用，提高其利用率，以满足施工现场生产所需。

三、工作职责1.物资设备部，对全项目的机械设备进行统一管理，负责全项目机械设备需用计划申报。

2.物资设备部对项目机械设备进行协调、调配，办理设备进出场和租赁手续。

3.物资设备部应建立健全各种机械设备台帐，做好机械维修和运转记录，保证机械设备的完好率和利用率。

四、机械设备使用要求1.操作人员应体检合格，无妨碍作业的疾病和生理缺陷，并应经过专业培训、考核合格取得建设行政主管部门颁发的操作证或公安部门颁发的机动车驾驶执照后，方可持证上岗。

2、机械管理人员，应熟悉各种机械安全操作规程和机动车交通安全法规。

3.操作人员在作业过程中，应集中精力正确操作，注意机械工况，不得擅自离开工作岗位或将机械交给其他无证人员操作。

严禁无关人员进入作业区或操作室内。

4.操作人员应遵守机械有关保养规定，认真及时做好各级保养工作，经常保持机械的完好状态。

5.实行多班作业的机械，应执行交接班制度，认真填写交接班记录；接班人员经检查确认无误后，方可进行工作。

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈，施工工程项目管理策划成为施工企业提升竞争力、确保工程质量、缩短工期、降低成本的重要手段。

本文旨在分析施工工程项目管理策划的重要性，探讨策划的主要内容和方法。

二、施工工程项目管理策划的重要性1. 提高施工效率：通过策划，可以合理分配人力、物力、财力等资源，提高施工效率，缩短工期。

2. 保障工程质量：策划过程中，对施工工艺、材料、设备等进行严格把控，确保工程质量。

3. 降低施工成本：通过优化施工方案、加强成本控制，降低施工成本，提高企业经济效益。

4. 提升企业竞争力：优秀的项目管理策划能够提升企业品牌形象，增强企业在市场竞争中的优势。

三、施工工程项目管理策划的主要内容1. 工程概况及特点分析：分析工程性质、规模、建设地点、承建方式、建筑与结构特点、分期分批交付使用的期限，建设单位的要求和可提供的条件，以及本地区气候、地形、地质等。

2. 施工组织设计：制定施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、施工平面布置图、施工资源配置等。

3. 技术方案：根据工程特点和施工要求，制定合理的技术方案，包括施工工艺、材料、设备等。

4. 质量计划：制定工程质量计划，明确质量目标、质量控制措施、质量检验方法等。

5. 安全生产计划：制定安全生产计划，包括安全管理制度、安全防护措施、应急预案等。

6. 成本计划：制定成本计划，明确成本目标、成本控制措施、成本核算方法等。

7. 资源需求计划：制定资源需求计划，包括人力、物力、财力等资源的配置。

8. 风险管理计划：识别、评估和控制施工过程中的风险，确保工程顺利进行。

9. 信息管理计划：建立信息管理体系，确保信息畅通，提高项目管理效率。

10. 项目沟通管理计划：制定项目沟通计划，明确沟通方式、沟通频率、沟通内容等。

四、施工工程项目管理策划的方法1. 资料收集与分析：收集相关资料，包括工程图纸、施工规范、市场行情等，进行分析。

工程施工及工期管理制度范本一、概述为了提高工程施工质量、保证施工进度，加强工程管理，确保工程的顺利进行，特制定本工程施工及工期管理制度。

该制度的目的是规范施工流程，明确责任，优化资源配置，提高工程施工质量和效率。

二、施工组织与管理1.项目经理办公室1.1 项目经理办公室是统一管理和协调施工项目的组织机构，负责协调各专业施工单位，解决工程施工中的问题，保障施工进度。

1.2 项目经理设有专人负责工程施工进度的管理和监督，并及时向上级报告工程进度情况。

2.施工组织设计2.1 施工组织设计应由专业设计院编制，详细规定了工程施工的组织方式、作业序列、作业工艺及施工现场布置图等。

2.2 施工组织设计应该与相关施工单位共同研究，确保施工方案的可行性和符合工程要求。

3.施工计划编制3.1 施工单位应在施工前根据工程特点、施工条件和工期要求编制施工计划。

3.2 施工计划应明确各施工阶段的时间节点，以及每个施工任务的工期要求。

4.工期控制4.1 工期控制是保证施工进度的重要手段，施工单位应根据施工计划，对施工过程中的工期进行监控和调整。

4.2 工期变更应经过相关部门的批准，必要时可以采取加班、加人力等措施来保证工期的完成。

三、质量控制1.质量目标为确保工程质量，施工单位应根据工程要求，制定质量目标，并将其纳入施工计划中。

2.质量检查2.1 施工单位应建立质量检查制度，定期对施工过程进行质量检查，及时发现并处理问题。

2.2 施工单位应成立专门的质量检查小组，对关键环节进行抽查，确保施工质量符合要求。

3.材料控制3.1 施工单位应对材料进行严格的把关，确保材料的质量达标。

3.2 施工单位应建立材料验收制度，并对供应商进行评估和管理。

四、安全管理1.安全目标为确保工程施工期间的安全，施工单位应制定安全目标，并将其纳入施工计划中。

2.安全培训2.1 施工单位应对所有参与施工的人员进行安全培训，提高其安全意识和应急处理能力。

施工项目策划管理制度内容范文一、制度目的为规范施工项目的策划管理，确保施工项目按时、按质、按量完成，保证施工项目的顺利进行，提高施工项目的效率和质量。

二、制度适用范围本制度适用于所有施工项目的策划管理工作。

三、制度内容1.项目策划阶段（1）项目立项：确立项目的目标、范围、时间和预算，并进行可行性研究，确保项目可行性。

（2）项目组建：根据项目需要，组建适当的项目组，明确各成员的职责和权限。

（3）项目分解：将项目目标分解为具体的工作任务，并进行工期安排和责任分配。

（4）项目资源准备：确定项目所需的人力、物力和财力资源，并进行准备工作。

2.项目实施阶段（1）项目启动会议：召开项目启动会议，明确项目目标、时间计划和质量要求，并进行信息交流。

（2）项目进度管理：制定项目进度计划，并进行定期的进度跟踪和控制，及时解决项目进度延误的问题。

（3）项目成本管理：编制项目预算，并进行成本控制，及时发现和解决超出预算的问题。

（4）项目风险管理：评估项目风险，并制定相应的风险应对措施，确保项目的顺利进行。

（5）项目质量管理：制定项目质量计划，确保项目的质量符合要求，并进行质量检查和评估。

（6）项目沟通管理：建立项目沟通机制，确保项目各方之间的信息畅通和沟通。

3.项目收尾阶段（1）项目验收：按照项目合同要求进行验收，并及时处理验收中存在的问题。

（2）项目总结：对项目进行总结，包括项目成本、进度、质量等方面的总结，并进行经验总结和教训汇总。

（3）项目交接：完成项目交接工作，确保项目顺利移交给相关部门或客户。

四、制度执行（1）制度执行责任人：项目经理负责制度的执行和监督，并对执行情况进行考核。

（2）制度宣传：对相关人员进行制度的宣传和培训，确保相关人员了解和遵守制度。

（3）制度遵守：所有项目成员都要严格遵守制度，确保项目的顺利进行和质量的保证。

五、制度评估和改进（1）定期评估：定期对制度执行情况进行评估，发现问题并及时进行改进。

第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，工程项目数量不断增加，工程项目施工管理成为项目管理的重要组成部分。

为确保工程项目的顺利进行，提高工程质量、降低成本、确保安全，特制定本施工管理方案。

二、施工管理目标1. 确保工程质量，达到国家相关标准和规范要求。

2. 严格控制工程进度，确保按期完工。

3. 优化施工组织，提高施工效率，降低施工成本。

4. 强化安全生产管理，确保施工过程中无安全事故发生。

5. 做好施工现场文明施工，营造良好的施工环境。

三、施工管理组织架构1. 项目经理：全面负责项目施工管理工作，对项目施工进度、质量、成本、安全等负责。

2. 技术负责人：负责项目施工技术管理，确保施工技术方案的实施。

3. 质量负责人：负责项目施工质量管理，确保工程质量达到相关标准。

4. 安全负责人：负责项目施工安全管理，确保施工过程中无安全事故发生。

5. 成本负责人：负责项目成本控制，降低施工成本。

6. 综合办公室：负责项目协调、沟通、后勤保障等工作。

四、施工管理措施1. 施工计划管理（1）编制详细的施工进度计划，明确各阶段的施工任务和时间节点。

（2）合理安排施工顺序，确保施工进度顺利进行。

（3）定期对施工进度进行跟踪、调整，确保按期完成。

（1）严格执行国家相关标准和规范，确保工程质量。

（2）建立健全质量管理体系，明确各岗位质量责任。

（3）加强施工过程中的质量控制，做好检验、试验工作。

（4）加强施工过程中的沟通与协调，确保质量问题的及时解决。

3. 施工安全管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各岗位安全责任。

（2）加强施工安全教育培训，提高施工人员安全意识。

（3）严格执行安全生产规章制度，确保施工过程中无安全事故发生。

（4）定期进行安全检查，及时发现并整改安全隐患。

4. 施工成本控制（1）合理编制施工预算，严格控制材料、人工、机械等成本。

（2）加强施工过程中的成本核算，及时调整成本控制措施。

（3）优化施工组织，提高施工效率，降低施工成本。

第1篇一、前言为确保工程项目顺利进行，提高工程质量，降低工程成本，保障施工安全，本项目特制定本工程施工方案及管理制度。

本方案及管理制度适用于本项目的整个施工过程，包括施工准备、施工实施、竣工验收等阶段。

二、施工组织与管理1. 组织机构（1）成立项目经理部，负责项目的全面管理。

（2）项目经理部下设施工管理部、工程技术部、质量安全部、物资设备部、财务部等职能部门。

（3）各职能部门按照职责分工，协调配合，确保项目顺利进行。

2. 管理制度（1）项目经理负责制：项目经理对本项目全面负责，确保项目按期、按质、按预算完成。

（2）岗位责任制：明确各部门、各岗位的职责，确保各项工作落实到位。

（3）会议制度：定期召开项目例会、专题会议等，协调解决施工过程中出现的问题。

（4）信息沟通制度：建立项目信息沟通平台，确保信息畅通。

（5）质量管理制度：严格执行国家、行业及地方相关质量标准，确保工程质量。

（6）安全生产管理制度：加强施工现场安全管理，确保施工安全。

三、施工准备1. 施工图纸会审与技术交底（1）组织施工图纸会审，明确设计意图、施工要求及注意事项。

（2）进行技术交底，将设计意图、施工要求、施工工艺等传达到施工班组。

2. 材料设备准备（1）根据施工图纸和施工方案，编制材料设备清单。

（2）采购、验收、储存材料设备，确保材料设备质量符合要求。

（3）合理配置施工机械设备，确保施工顺利进行。

3. 施工现场准备（1）施工现场应具备施工条件，如水电供应、道路畅通等。

（2）施工现场应设置安全警示标志、消防设施等。

（3）合理布置施工现场，确保施工空间充足。

四、施工实施1. 施工工艺与施工顺序（1）根据施工图纸和施工方案，确定施工工艺。

（2）合理安排施工顺序，确保施工进度。

2. 施工质量控制（1）严格执行国家、行业及地方相关质量标准。

（2）加强原材料、半成品、成品的质量检验。

（3）加强施工过程中的质量控制，确保工程质量。

3. 施工进度控制（1）根据施工方案，编制施工进度计划。

施工项目部的管理制度施工项目部的管理制度范本（精选16篇）在日新月异的现代社会中，很多场合都离不了制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。

我们该怎么拟定制度呢？下面是小编收集整理的施工项目部的管理制度范本（精选16篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

施工项目部的管理制度1第一章总则第一条为了规范和加强公司建设工程管理工作，提高建设工程施工项目管理水平，确保公司建设工程质量，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应社会主义市场经济发展的需要，结合公司现实情况，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于股份公司及公司所属矿的新建、扩建、改建等建设工程(包括矿、土、安)的施工项目管理。

第三条本管理制度明确了建设工程管理的责任制，以增强各级管理人员的责任性;明确工程质量管理及验收的内容、程序等。

第二章单位工程开工申请制度第四条按照科学管理、合理组织施工的原则，要求施工单位在单位工程开工前，必须达到必备的开工准备条件。

工程项目管理制度。

第五条施工单位准备开工时应向建设单位申报开工报告，建设单位派工地代表对开工条件进行考核，所有考核项目全部达到合格后经建设单位主管部门批准后交付施工单位执行。

第六条施工单位应按照协议书约定的开工日期开工。

施工单位不能按时开工，必须在约定的开工日期前7天，以书面形式提出延期开工的理由和请求，经建设单位确认后，工期相应顺延。

建设单位不同意延期或施工单位未在规定时间内提出延期开工请求，工期不予顺延。

第三章施工图设计技术交底与图纸会审制度第七条设计技术交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节，也是保证工程顺利施工的重要步骤，各有关单位必须认真执行。

第八条技术交底与图纸会审的前提条件:1、设计单位必须提交完整正式的施工图纸。

2、在技术交底与图纸会审之前，各有关单位工程技术人员要认真审图，并提出初步意见。

工程项目管理制度。

3、在技术交底和图纸会审时，设计单位必须派负责该项目的项目负责人和主要设计人出席，技术交底和图纸会审一般应在工程开工10天之前进行。

施工项目策划管理制度范文施工项目策划管理制度范文第一章总则第一条为规范施工项目的策划管理活动，保证施工项目能够按时按质完成，特制定本《施工项目策划管理制度》。

第二条本制度适用于公司内承接的所有建筑工程项目的策划管理工作。

第三条公司严格按照公司内的质量管理体系和相关法律法规的要求，进行施工项目的策划管理。

第四条本制度执行由公司总经理负责，项目经理具体负责执行，并设立项目策划管理组负责具体的管理工作。

第五条本制度的内容包括项目策划管理的基本原则、管理机构和人员的职责、策划程序、文件的报批、策划实施、检查与验收、数据与信息管理以及制度的监督与改进等内容。

第六条公司采取动态管理和持续改进的原则，对本制度进行监督、评估和更新，不断提高施工项目策划管理水平。

第二章管理机构和人员的职责第七条公司成立项目策划管理组，项目策划管理组根据具体项目需要进行组建，由项目经理任组长。

第八条项目策划管理组负责制定项目的策划方案，组织实施策划工作，并按照要求对策划工作进行检查与验收。

第九条项目经理负责项目的整体策划管理工作，具体职责包括：（一）负责确定项目的策划目标、任务和工期，并制定相应的策划方案。

（二）负责组建项目策划管理组，明确各成员的职责和工作要求。

（三）监督、指导和协调项目策划管理组的工作，确保策划工作的顺利进行。

（四）组织策划方案的拟定，审批和修订，确保方案的科学和合理。

（五）负责策划方案的执行和实施，组织各部门及时完成相关工作。

（六）定期对策划方案的执行情况进行检查，及时处理策划中的问题。

（七）对策划工作进行总结和评估，提出改进措施。

第十条项目策划管理组成员的具体职责如下：（一）制定施工项目的策划方案，明确各项工作内容和工期。

（二）组织策划方案的拟定，确保策划方案的科学和合理。

（三）协调各部门，确保项目的策划工作有序进行。

（四）制定并组织实施各项策划工作的计划，确保工作按时完成。

（五）协助项目经理进行策划工作的监督，及时处理策划中的问题。

建筑施工企业计划管理制度范文一、目的和适用范围1.1 目的本制度的目的是为了规范和提高建筑施工企业的计划管理水平，有效安排和控制施工进度，确保项目按时按质完成。

1.2 适用范围本制度适用于建筑施工企业的项目计划管理工作，包括施工计划的制定、调整、执行和监控等环节。

二、计划管理流程2.1 计划制定2.1.1 项目启动阶段，由项目经理组织相关人员制定初步施工计划，明确施工目标、任务和时间节点。

2.1.2 初步施工计划需提交给相关部门和项目干部进行审查和意见调整，并经项目经理批准后正式制定。

2.1.3 制定的施工计划应包括详细的施工工序、工作量、资源需求和进度安排等内容。

2.2 计划调整2.2.1 每月初，项目经理应组织相关人员对施工计划进行调整，根据实际工作情况和需求进行合理的优化和调整。

2.2.2 调整后的施工计划需提交给相关部门和项目干部进行审查和意见调整，并经项目经理批准后正式调整。

2.2.3 计划调整前后的变更情况需及时通知到施工人员，确保施工工序和资源统一调整。

2.3 计划执行2.3.1 施工计划的执行由项目经理负责，并委托专人进行具体的协调和管理工作。

2.3.2 项目经理应定期组织施工人员进行施工进度会议，及时沟通和协调工作安排，并解决施工过程中的问题和难题。

2.3.3 施工人员应按时按质完成各项任务，确保项目的施工进度和质量要求。

2.4 计划监控2.4.1 项目经理应定期对施工进度进行监控和评估，及时发现问题并采取相应的纠正措施。

2.4.2 监控过程中需编制和输出相应的报表和图表，以便项目经理和相关方高效地评估项目的进展情况和效果。

2.4.3 项目经理应定期向相关部门和项目干部汇报项目的施工进度和计划执行情况，并将监控报告上报给上级主管部门。

三、责任和权限3.1 项目经理有权制定、调整和执行项目的施工计划，有权委托专人进行协调和管理工作。

3.2 相关部门和项目干部应按时审核、调整和监督项目的施工计划，提出合理的意见和建议。

第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，工程建设行业日益繁荣。

工程项目施工管理作为工程建设的重要组成部分，对于确保工程质量和安全、提高工程效益具有重要意义。

本文以某住宅工程项目为例，制定施工管理计划，旨在为项目施工提供科学、有序的指导。

二、项目概况1. 项目名称：某住宅工程项目2. 项目地点：某市某区3. 项目规模：总建筑面积约10万平方米，包含6栋住宅楼、1栋商业楼及地下车库4. 项目投资：约5亿元人民币5. 施工周期：18个月三、施工管理计划1. 施工组织管理（1）施工组织架构设立项目经理部，下设工程部、技术部、质量部、安全部、物资部、财务部等部门。

各部门职责明确，相互协作，确保施工顺利进行。

（2）施工进度计划根据工程总进度要求，制定详细的施工进度计划，明确各阶段、各分项工程的施工时间节点，确保项目按期完成。

（3）施工人员管理加强施工人员培训，提高施工人员素质；建立健全劳动纪律，确保施工人员按计划、按规范进行施工。

2. 施工质量管理（1）质量管理体系建立健全质量管理体系，明确各阶段、各分项工程的质量目标、质量标准、检验方法和验收程序。

（2）材料设备管理严格控制材料设备质量，严格执行进场验收制度，确保材料设备符合设计要求和国家标准。

（3）施工过程质量控制加强施工过程质量控制，严格执行施工规范和操作规程，确保施工质量达到设计要求。

3. 施工安全管理（1）安全管理体系建立健全安全管理体系，明确各阶段、各分项工程的安全目标、安全标准、安全措施和应急预案。

（2）安全教育培训加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。

（3）施工现场安全管理加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，确保施工现场安全有序。

4. 施工成本管理（1）成本预算根据工程预算，制定详细的成本预算，明确各阶段、各分项工程的成本控制目标。

（2）成本核算建立健全成本核算制度，定期对施工成本进行核算，确保成本控制在预算范围内。

（3）成本分析对施工成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，采取有效措施降低成本。

第1篇一、总则为加强工程施工管理，提高施工质量，确保施工安全，降低施工成本，提高施工效率，特制定本工程施工管理制度方案。

二、适用范围本制度适用于我公司所有工程施工项目，包括但不限于新建、改建、扩建等工程项目。

三、施工组织与管理1. 施工组织设计：施工单位应根据工程特点、施工环境、技术要求等因素，编制详细的施工组织设计，经相关部门审核批准后实施。

2. 施工进度管理：施工单位应严格按照施工组织设计，制定合理的施工进度计划，并定期进行进度跟踪和调整。

3. 施工质量管理：施工单位应建立健全质量管理体系，严格执行国家、行业和地方质量标准，确保工程质量达到预期目标。

4. 施工安全管理：施工单位应高度重视施工安全，建立健全安全生产责任制，加强安全教育培训，严格执行安全操作规程，确保施工安全。

四、施工材料与设备管理1. 材料采购：施工单位应严格按照设计要求和质量标准，选择合格的供应商进行材料采购，并确保材料质量。

2. 材料验收：施工单位应建立健全材料验收制度，对进场材料进行严格验收，确保材料质量符合要求。

3. 设备管理：施工单位应加强设备管理，确保设备完好、安全、高效运行。

五、施工成本控制1. 成本预算：施工单位应根据工程特点、施工组织设计等因素，编制合理的成本预算，并严格执行。

2. 成本核算：施工单位应建立健全成本核算制度，对施工过程中产生的各项费用进行核算，确保成本控制。

3. 成本分析：施工单位应定期对成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，采取措施进行改进。

六、施工协调与沟通1. 施工协调：施工单位应与建设单位、设计单位、监理单位等各方进行密切配合，确保施工顺利进行。

2. 沟通管理：施工单位应建立健全沟通机制，及时解决施工过程中出现的问题，确保施工质量、安全和进度。

七、竣工验收与保修1. 竣工验收：施工单位应按照国家、行业和地方验收标准，对工程进行竣工验收，确保工程质量。

2. 保修服务：施工单位应按照合同约定，提供完善的保修服务，确保工程在使用过程中满足质量要求。

项目施工管理制度（9篇）项目施工管理制度（精选9篇）项目施工管理制度篇1施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工规范、工艺流程、复核装修尺寸、设备位置等，充分作好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。

1、合理安排施工顺序，各工种搞好协调关系，避免不必要的返工。

2、施工员对材料进场和材料损耗做到心中有数，合理安排成本。

3、对异型材料成套加工，降低采购成本。

4、合理安排材料入场计划，提出详细的开料单、下料单按图下料减少损耗。

5、认真审查图纸，在不影响质量和设计要求的前提下，建议改变不合理设计，节约原材料。

6、加强现场材料管理，按计划分期进料，防止积压，对来料的验收工作，从数量、质量、规格上要把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费。

7、在施工中认真推广新技术、新工艺，来降低成本。

8、在现场施工管理过程当中，对下脚料、余料及时进行回收和利用。

9、在木制作施工当中尽量实行标准化的批量生产，以达到节约成本、节约施工周期的目的。

10、在施工管理过程当中以每十天为一个周期，对工程量及材料使用情况，进行成本控制的核算。

项目施工管理制度篇2一、安全管理1、新工人进场必须进行安全教育，熟悉本工种的安全技术操作规程，经考试合格后方可上岗操作，并应同时完善三级安全教育卡；2、每日施工作业前必须进行班前安全教育，并应有详细的安全记录；3、分包单位必须针对工程分部（分项）部位有针对性的以书面形式对班组和个人进行安全技术交底，安全技术交底必须履行签字手续；4、分包单位项目经理、专职安全员、电工、生活区管理人员必须参加我司组织的每周一、四上午9：00两次施工现场和生活区安全生产大检查；5、我司根据现场安全文明施工检查发现安全隐患，对分包单位开具《安全整改通知单》，分包单位必须在整改期限内将整改完毕，并以书面形式回复我司；6、特种作业人员必须应经特种作业安全培训教育，并持操作上岗证。

上岗证应于特种作业人员进场时将复印件上报我司安全部；7、施工现场焊接、切割作业时，必须开具《动火作业审批表》，并严格执行《动火作业审批表》使用有效期限：一级动火证1天，二级动火证3天，三级动火证5天。

工程施工项目的管理制度工程施工项目的管理制度（精选7篇）在现在社会，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编精心整理的工程施工项目的管理制度（精选7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

工程施工项目的管理制度（精选7篇）11、项目部施工人员进入施工现场，必须按规定佩戴安全帽和正确使安全防护用品，严禁穿拖鞋、高跟鞋或赤脚工作。

2、凡进入施工区域的人员及车辆必须遵守项目部的安全规章制度和听从管理人员的指挥。

3、凡从事特种作业的人员，必须持有政府主管部门核发的操作证，并配备相应的安全防护用具。

4、全体施工人员必须严格遵守岗位责任制和交接班制度，并熟知本工种安全技术操作规程，不准擅自离开工作岗位和做与工作无关的事，上班前、工作期间严禁喝酒。

5、作业人员操作过程中，要做到“三不伤害”，即不伤害别人、不伤害自己、不被人伤害。

6、施工人员严禁在坑内、洞口、陡坡下等不安全地区停留和休息。

7、施工人员应沿施工便道、爬梯上下通行，禁止为了走捷近沿钢管、模板等攀爬上下。

8、不得任意将自己的工作交给别人，更不得随意操作别人的机械设备。

9、上下班要按规定的道路行走，严格遵守交通规则。

当乘坐车时，必须遵守有关安全规定。

严禁跳车、扒车或强行乘车。

10、挖掘机、起重机、吊车等起重设备工作时，任何人不得进入其危险半径以内。

11、搬运器材和使用工具时，必须时刻注意自身和四周人员的安全。

传送器材或工具时，不可投掷。

12、2米以上的高空悬空作业，无安全设施的必须戴好安全带，扣好保险钩。

13、高空作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。

14、各种电动机械设备，必须有可靠有效的安全措施和防护装置，方能开动使用。

15、不懂电气、机械的人员严禁使用和玩弄机电设备。

16、用于施工现场的各种施工设施，管道线路等，均应符合防洪、防火、防风及卫生等安全要求。

17、施工现场存放的设备、材料，应做到安全可靠、存放整齐、通道完整、标识齐全，必要时设专人守护。

工程施工管理制度模版第一章总则第一条为了加强工程施工管理，落实责任，强化管理，规范安全生产行为，特制定本制度。

第二条本制度适用于直管矿山企业和下属煤矿。

第二章施工现场安全制度第三条人的安全管理制度(一)、制定各工种安全操作规程及作业标准，细化上墙，规范人的行为，保证人员安全高效地进行操作。

(二)、定期进行技能培训和安全教育，使人员自觉遵守安全操作方法和熟悉作业标准。

第四条物的安全管理制度(一)、施工设备的安装应符合有关的技术规范和安全规程要求，安全防护装置应齐全可靠。

(二)、经常进行检查和维护保养，使设备处于完好状态，防止由于磨损、老化、疲劳、腐蚀等原因降低设备的安全性。

第五条环境的安全管理制度按文明施工标准对施工现场进行围挡、封闭管理，材料堆放、现场住宿、现场防火等保证项目和治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务等一般项目达到施工的有关规定要求，创造舒适、安全的环境。

第六条作业标准化管理制度安全管理对作业现场布置(安置、定位管理)和操作程序设置(包括作业程序、作业操作、安全设施、作业环境、安全标志、防护用品、工具摆放、安全用语)均实行行业标准化管理。

第七条班组安全管理制度(一)、建立建全安全例会、岗位制度、安全教育、安全检查、交接班、隐患整改、安全考核制度。

(二)、推行全面安全管理，坚持轮流安全值日，安全责任考核评比落实到人，民主管理落实到群众，工作质量落实到标准，现场整洁落实到作业组。

第三章工程质量验收制度第八条工程质量验收标准执行国家标准，分别按各专业评级标准进行工程质量、文明生产、安全管理等项目标准，评定各环节的质量等级，沿用企业标准的项目，根据企业标准评定等级。

第九条工程质量验收的牵头部门为生技科、安全科、监事会，采、掘工程质量的验收由监事会、生技科组织，分管该工程的工程技术人员，所在队队管人员共同验收。

每次验收均在现场履行验收签字制度。

按评分标准记算质量等级。

第十条工程质量验收采用日常检查和定期检查相结合的方式；日常检查是感观质量、文明生产、班组安全评估为主要内容，日常检查内容纳入每旬的质量评定，按标准扣分。

施工项目管理制度施工项目管理制度范本（通用5篇）在不断进步的社会中，制度的使用频率呈上升趋势，制度具有合理性和合法性分配功能。

到底应如何拟定制度呢？下面是小编精心整理的施工项目管理制度范本（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

施工项目管理制度11、施工现场实行胸怎制度，现场的所有人员都必须佩带胸牌。

2、施工现场道路及施工场地做硬化处理，硬化处理后的道路、场地应平整、无积水。

3、施工区域内，各类物品按施工平面衅布置要求分区整齐堆放，并扫is09002标准挂牌标识。

4、现场搅拌机四周、材料场地周围及运输道路面上无废弃砂浆和混凝土，施工过程和运输过程中散落砂浆和混凝土，应及时清理使用，做到工完场清，并明确责任人。

5、机械维修保养符合机械管理规定，挂牌标识整齐划一。

6、施工过程必须坚决落实工完脚下清的责任制，每天的垃圾由操作工人或安排专人清理，并运往指定垃圾站堆放，按期送往消纳场，保证现场整洁，文明。

7、施工区与生活区要严格分开，办公室、宿舍要做到整洁、卫生。

8、现场大门外及施工区、生活区划分有卫生责任区，并明确责任人，根据工程大小，安排专门人员负责现场的卫生及维护，使整个现场保持整洁卫生。

9、运输车辆不准带泥出现场，并做到沿途不遗洒运输物。

10、生活区保持卫生，无污物和污水，生活垃圾集中堆放，及时清理。

11、工地食堂严格执行食品卫生法和食品卫生有关管理规定，并建立卫生值日及管理制度。

12、工地消防设施及相关标识牌按有关规定配备齐全，符合要求，施工现场严禁吸烟。

13、每周对文明施工情况检查一次，与经济奖罚挂钩。

施工项目管理制度2一、施工现场管理班组落手清工作是搞好项目工程场容场貌的基础，也是安全生产、提高工效、降低成本的有效措施。

应该必须发动班组，抓好班组管理，按各种班组操作落手清标准进行定期考评并与奖、罚挂钩，在提高班组操作素质的基础上，各班组自觉地按照各自的管理标准做好操作落手清工作，以保证场容管理水平的提高。

第1篇一、项目概述1. 项目名称：XX工程项目2. 项目地点：XX市XX区XX路XX号3. 项目规模：总建筑面积XX万平方米，地上XX层，地下XX层4. 项目性质：住宅、商业、办公综合楼5. 项目总投资：XX亿元人民币6. 项目周期：XX个月二、施工管理目标1. 确保工程质量和安全，达到国家及行业规定的标准。

2. 按时完成施工任务，确保项目按期交付使用。

3. 严格控制工程造价，实现成本节约。

4. 优化施工组织，提高施工效率，降低施工成本。

5. 加强环境保护，实现绿色施工。

三、施工管理组织架构1. 项目经理部（1）项目经理：负责项目的全面管理工作，对项目的质量、安全、进度、成本、合同等全面负责。

（2）项目副经理：协助项目经理进行项目管理，负责分管部门的协调与管理工作。

（3）各职能部门：质量部、安全部、工程技术部、物资设备部、合同预算部、人力资源部等。

2. 施工单位（1）项目经理：负责施工单位的全面管理工作，对施工质量、安全、进度、成本等全面负责。

（2）施工队：负责具体施工任务的组织与实施。

四、施工管理措施1. 质量管理（1）建立健全质量管理体系，确保工程质量达到国家标准。

（2）加强原材料、构配件、设备的采购与验收，确保其质量符合要求。

（3）严格执行施工工艺，确保施工质量。

（4）加强过程检验，及时发现并解决质量问题。

2. 安全管理（1）建立健全安全管理体系，确保施工安全。

（2）加强施工现场安全管理，严格执行安全生产规章制度。

（3）定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。

（4）做好施工现场的防火、防盗、防坍塌等工作。

3. 进度管理（1）编制施工进度计划，明确各阶段任务和时间节点。

（2）加强进度监控，确保工程按期完成。

（3）合理安排施工资源，提高施工效率。

（4）及时解决施工过程中的问题，确保工程进度不受影响。

4. 成本管理（1）编制施工成本预算，严格控制成本支出。

（2）加强物资设备采购与管理，降低采购成本。