工程管理部职责

工程管理部岗位职责
工程管理部是企业中非常重要的部门，主要负责监管、计划和控制项目的各个方面。

以下是工程管理部的主要岗位职责：
1. 项目管理员：负责监督项目进度和任务分配，协调各个部门的合作，确保项目完成时间和预算。

2. 项目经理助理：协助项目经理管理项目，包括招募和培训新员工，制定项目计划和预算，协调各个部门的资源，确保项目顺利进行。

3. 工程师：负责项目的技术方面，制定并实施技术策略，提供技术指导和支持，负责设计、测试和实施项目。

4. 成本控制员：监督项目的成本，设计和实施成本管理计划，确保成本控制在预算范围内。

5. 项目安全管理员：制定和实施项目的安全计划，监督和评估安全问题，确保项目成员的安全和安全管理计划。

6. 市场营销经理：负责产品的市场营销和销售，评估市场需求和产品竞争力，制定市场营销策略，确保项目对目标市场的影响力和品牌价值。

7. 项目采购员：负责采购和供应链管理，制定采购计划和管理采购订单，确保物资采购的正确性和时效性。

总之，工程管理部门是项目成功实施至关重要的岗位，实施各种战略和计划，以确保项目顺利运作并达到预期目标。

工程管理部职责
工程管理部是管理中的主要部门之一，担负施工现场的管理职能，其具体的职责范围是：
1、认真履行管理职能，对整个工程项目现场施工实施全面管理，以确保工程进度、质量，文明生产、安全生产为目标。

2、充分发挥各专业工程师的作用，围绕进度、质量、安全、工程成本控制等主要目标实施全方位的监控，对关键部位、工序、隐蔽工程、主要材料使用、现场验收、收方、签证、必要的设计变更等进行一丝不苟的监督。

3、及时组织对项目所需的主要设备、材料等进行必要调研、考察并提出建议，并对工程管理中心下发的相应规定、通知等予以贯彻、执行、检查、落实。

4、对各施工单位提出的各类现场问题进行协调、调度，确保工程施工顺利进行，同时对各施工单位的状态进行综合评价，以便及时决策。

5、加强与管理中心各部门的沟通联系，特别是与总工办、造价部的工作联系，以保证在工程技术、质量、成本控制及相关工作上实现有机的统一、有效的贯彻。

6、协调好与监理单位的工作关系，充分发挥监理作用。

保证整个工程项目施工按计划、高质量顺利进行。

7、及时组织和召开现场管理所必须的各种现场会、调度会、专题会，认真收集、整理、保管各项工程施工资料，确保工
程验收、决算资料准确、完善。

8、认真贯彻执行公司的各项规章制度和规定，遵守劳动纪律和现场管理人员守则。

9、及时完成上级领导交办的临时工作。

建设单位工程管理部工作职责范文建设单位工程管理部的工作职责通常包括：1. 组织编制工程项目相关规划、策划和可行性研究。

2. 负责工程项目的招投标工作，编制招标文件、组织招标、评标和中标。

3. 负责工程项目的合同管理，包括合同的签订、履行、变更和结算等事项。

4. 管理工程项目的进度计划，组织编制和控制施工进度，并进行适时调整。

5. 监督工程项目的质量控制，组织实施质量检查、抽查和验收。

6. 管理工程项目的安全生产，组织制定安全生产计划、安全巡查和事故处理等工作。

7. 负责工程项目的成本管理，编制预算、控制成本，并进行成本核算和结算。

8. 协调工程项目涉及的各方利益关系，处理各种问题和纠纷。

9. 协调工程项目的相关部门和单位，协助处理与项目有关的事务。

10. 负责工程项目的验收和移交工作，编制相关报告和档案。

11. 组织工程项目的经验总结和技术交流，提出改进意见和措施。

12. 完成上级领导交办的其他工作任务。

建设单位工程管理部工作职责范文（二）一、工程管理部的职责概述工程管理部是建设单位中起重要作用的部门，负责监督和管理整个工程项目的实施过程。

其职责范围包括但不限于工程进度管理、质量控制、安全保障、成本控制等。

本文将详细描述工程管理部的职责，并强调其重要性和相关的工作细节。

二、工程管理部的组织架构工程管理部一般由部门负责人、工程师、技术员等职位组成。

部门负责人负责部门日常管理和决策，工程师负责具体工作的实施和监督，技术员提供技术支持和协助工作。

这是一个高效的团队，旨在保证项目的顺利进行和高质量的交付。

三、工程管理部的职责细则1. 工程进度管理工程管理部负责制定项目的总体进度计划和具体工序的施工进度计划，并监督实施。

部门需要与设计单位、施工单位和监理单位进行有效的沟通协调，以确保工程按照计划进行，及时解决进度延误等问题。

2. 工程质量控制工程管理部负责制定和实施工程质量控制方案，确保工程质量符合相关标准和要求。

岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
工程管理部是一个负责协调、监督和管理公司工程项目的部门。

部门内有多个岗位，每个岗位都有其具体的职责和任务。

1. 工程经理。

负责制定项目计划和安排资源，确保项目按时完成。

监督项目的进度和质量，及时解决项目中出现的问题。

与客户沟通，确保项目符合客户的需求和期望。

管理项目团队，确保团队成员的工作效率和工作质量。

2. 工程项目经理。

负责具体的工程项目，包括项目的实施、监督和管理。

协调项目各个环节的工作，确保项目顺利进行。

负责与客户沟通，了解客户需求，确保项目符合客户期望。

管理项目团队，确保团队成员的工作效率和工作质量。

3. 工程技术人员。

负责项目的技术支持和技术指导。

解决项目中出现的技术问题，确保项目顺利进行。

参与项目的技术评估和方案制定。

4. 工程项目助理。

协助工程项目经理处理项目相关的事务。

负责项目文件的整理和管理。

协助监督项目进度和质量。

工程管理部门及其各个岗位在公司的工程项目中起着重要的作
用，他们的工作协调和管理能力直接影响着项目的成功与否。

因此，每个岗位的职责都是至关重要的，需要高度的责任感和执行力。

工程管理部职责
1）协助项目领导班子对项目土建施工生产进行全过程地组织和管理。

2）具体参与生产计划的编制和实施，组织建立工程部门的管理体系并维持其正常有效地进行。

3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织施工生产前地准备活动。

4）深入施工现场，掌握、了解施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，协调现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。

5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。

6）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报施工生产情况，协调并解决施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。

7）负责对指定劳务作业队伍的各项协调、配合、管理工作的组织实施。

8）负责项目管理工作的全面实施。

9）负责制定和落实项目的劳务作业队伍计划和管理规定，负责组织和落实各劳务作业队伍的全面考核工作。

10）协调各劳务作业队伍以及各劳务作业队伍与业主、监理、设计人的关系。

11）掌握施工进度，协调各劳务作业队伍之间的关系，保证现场的工作顺利进行。

12）负责组织项目劳务作业队伍工程的招标工作，负责项目劳务劳务作业队伍
管理。

13）定期组织召开项目会议，掌握各劳务作业队伍的生产、经营以及管理等情况。

14）参加业主、监理主持的例会，汇报项目的工作，落实会议的有关决议。

15）负责对指定劳务作业队伍工程及其它劳务作业队伍的各项协调、配合工作的落实工作。

16）负责项目施工进度计划的编制工作。

17）负责制定施工现场的平面管理计划。

工程管理部部门职责及工作标准1.工程管理部部门职责及工作标准工程管理部作为企业中非常重要的部门之一，其职责和工作标准对于企业的正常运转及项目的顺利实施起着至关重要的作用。

工程管理部主要负责规划、组织、控制和监督企业的工程项目，确保项目按时、按质、按量完成。

具体的工作标准包括但不限于项目计划制定、项目资源调配、项目进度监控、工程质量管理、风险评估和控制等。

2.项目计划制定工程管理部在项目启动阶段负责制定项目计划，明确项目目标、时间节点、资源需求、成本预算、风险控制等方面的内容。

在制定项目计划时，需要充分考虑项目的实际情况和需求，确保计划合理可行，并能够为项目的后续实施提供有效的指导和支持。

3.项目资源调配工程管理部需要根据项目的需求，合理调配项目资源，包括人员、资金、设备、材料等，以确保项目能够按计划进行。

在资源调配过程中，需要在保证项目进度的前提下，尽量节约成本和资源，提高资源利用效率，确保项目的顺利进行。

4.项目进度监控工程管理部需要对项目的进度进行持续监控和跟踪，及时发现问题并进行调整。

通过有效的进度监控，可以及时发现项目的延误或超前情况，采取相应的措施加以调整，确保项目能够按时完成。

5.工程质量管理工程管理部在项目实施过程中需要对工程质量进行全面管理和控制，包括设计方案的合理性、施工质量的监督、材料设备的选用等。

通过严格的质量管理，可以确保工程项目的质量达标，满足用户的需求和标准。

6.风险评估和控制工程管理部需要对项目实施过程中可能出现的各种风险进行评估和控制，确保项目能够顺利进行并取得预期的效果。

风险评估需要综合考虑项目的各个方面因素，包括技术、市场、政策、环境等，通过科学的手段对风险进行识别、评估和应对措施的制定。

7.个人观点和理解工程管理部门的职责及工作标准对于企业的发展和项目的实施具有重要的意义，其工作内容丰富多样、要求细致严谨。

通过合理的规划和有效的控制，工程管理部门能够为企业带来更多的价值和机遇，推动项目的成功实施，为企业的长期发展提供坚实的支撑。

工程管理部岗位职责说明书一、岗位概述工程管理部是负责协调、组织和管理公司工程项目的部门。

该部门的主要职责是确保项目按时完成，符合质量要求，并在预算范围内进行。

二、岗位职责1. 负责项目计划工程管理部的主要职责之一是制定项目计划。

岗位要求员工具备良好的项目管理技能和丰富的工程经验，以便能够制定出合理、可行的项目计划。

在制定计划过程中，需考虑资源分配、项目时间表和工作分配等方面。

2. 协调各部门工程管理部负责协调各个部门之间的合作关系，确保项目在各个环节上的顺利进行。

部门员工需要与项目经理和其他部门的人员合作，并经常召开会议讨论项目进展和解决问题。

3. 监督项目执行工程管理部需要对项目的执行情况进行监督和检查，确保项目按计划进行。

员工需要随时了解项目的进度和问题，及时进行调整和解决。

4. 资源管理工程管理部需要对项目所需的资源进行有效管理，包括人力资源、物资和资金等。

员工需要掌握公司资源的分配原则，并在项目执行过程中进行合理的资源调度，以确保项目的正常进行。

5. 控制项目成本在项目执行过程中，工程管理部需要密切关注项目成本的控制。

员工需要制定成本控制策略，并与项目经理和财务部门合作，及时调整项目预算，降低成本，确保项目在预算范围内完成。

6. 质量管理工程管理部需要制定项目的质量管理计划，并监督项目的质量执行情况。

员工需要确保项目符合公司的质量标准，及时解决质量问题，并与质量部门进行合作。

7. 风险管理工程管理部需要对项目的风险进行评估和管理。

员工需要具备风险评估和应对的能力，在项目执行过程中及时预判风险并采取相应措施，以降低项目的风险。

8. 报告和沟通工程管理部需要向上级汇报项目的进展情况，并与相关部门和项目团队进行沟通和协调。

员工需要具备良好的书面和口头沟通能力，能够清晰地向各方传达项目的信息和需求。

三、任职要求1. 学历与专业岗位要求本科或以上学历，专业不限，但相关工程管理或工程技术背景者优先。

工程管理部岗位设置和各岗位职责1.部门负责人（部门经理）：部门负责人是工程管理部门的核心管理人员，负责整个部门的管理和运行。

他们负责制定部门的策略规划、目标和发展方向，并监督各岗位的工作进展。

部门负责人还负责与其他部门的协调与沟通，以确保工程项目的顺利进行和工程管理的有效实施。

2.项目经理：项目经理是负责具体工程项目的执行和管理的人员。

他们负责项目的全面规划、组织和实施，并负责监督项目的进展和控制项目的成本、质量和进度。

项目经理还负责与项目相关的各方进行有效的沟通和协调，确保项目能够按照计划顺利进行。

3.技术主管：技术主管是负责工程项目技术方面的管理和指导的人员。

他们负责制定技术标准、规范和流程，并监督工程项目的技术实施。

技术主管还负责解决项目中遇到的技术问题和难题，以确保项目的质量和技术要求得到满足。

4.采购主管：采购主管是负责工程项目材料采购的人员。

他们负责制定采购策略和计划，并与供应商进行谈判和合作，确保项目所需的材料能够及时到位且符合要求。

采购主管还负责控制项目的采购成本，并进行供应商的评估和管理。

5.成本主管：成本主管是负责项目成本管理的人员。

他们负责制定项目的成本控制策略和计划，并监督项目成本的执行情况。

成本主管还负责进行成本分析和预测，提出成本优化的建议，并参与项目的决策和风险评估。

6.品质主管：品质主管是负责项目品质管理的人员。

他们负责制定品质管理体系和标准，并监督项目品质的实施和控制。

品质主管还负责进行品质审计和评估，提出品质改进的建议，并参与项目的品质决策和问题解决。

7.安全主管：安全主管是负责项目安全管理的人员。

他们负责制定项目的安全管理制度和规定，并监督项目安全的执行和控制。

安全主管还负责进行安全检查和培训，提出安全改进的建议，并参与项目的安全决策和应急处理。

除了以上岗位，工程管理部根据具体情况还可设置其他岗位，如施工主管、进度主管、合同主管等，以满足项目的具体需求和要求。

（三）工程管理部部门职责1.负责制定并完善公司及本部门相关规章制度，按照规章制度开展部门相关工程建设管理工作，并配合其他部门开展相关工作。

2.按照基本建设程序和批准的建设规模、内容，依据有关法律法规和技术标准组织工程建设。

3.根据工程建设需要提出现场管理机构组建方案，负责组织现场管理机构考评工作。

4.负责拟定项目相关科研课题，制定科研的有关规定和要求,跟踪落实具体开展情况，并组织相关验收、归档等工作。

5.负责组织施工图设计审查、项目划分、开工备案手续，设计交底工作，图纸审查，图纸下发，参与解决工程建设中的重大技术问题。

6.负责监督检查各参建单位建设行为，建设程序执行情况，检查设计图纸、技术要求、批复的施工组织设计执行情况。

7.负责监督检查现场管理机构和参建单位建设管理情况，并建立检查整改台账，督促相关单位落实整改事项。

8.负责组织或参与工程及有关专项验收工作，制定工程验收计划，督导验收计划执行情况，监督检查工程验收程序。

9.负责对施工组织设计，技术方案审查；监督检查新技术、新工艺、新材料的开发与应用工作。

10.负责工程的接收和运行准备工作。

11.负责工程移交管理，制定工程移交计划，组织推进工程移交。

12.负责制定工程量审核方案，负责合同内工程量确认和变更工程量的审查。

13.负责工程档案资料的管理，包括对各参建单位相关档案资料的收集、整理、归档工作进行监督、检查。

14.负责组织编制信息化建设方案，建设信息化管理平台，信息化管理平台的使用、管理与维护。

15.负责开展项目信息管理和参建各方信用信息管理相关工作，建立参建单位信用信息管理台账，制定参建单位考核办法。

16.负责牵头组织对各参建单位合同履约情况的监督检查，建立监督检查台账，实行闭环管理。

17.负责监督检查农民工工资保障、黑土地保护、水土保持、环境保护措施落实情况，并制定专项管理制度。

18.负责完成公司领导交办其他工作事项。

工程管理部工作职责及组织架构一、工程管理部的职责工程管理部是企业中非常重要的一个职能部门，其主要职责包括：1、负责制定企业的工程管理相关制度、规章制度，并监督执行情况；2、组织实施企业的各类工程项目，涉及建设、改造、维护等；3、对工程项目全过程的计划与控制，包括项目可行性研究、工程设计、工程施工、验收等环节；4、对工程项目的风险控制和质量控制，保证工程项目按照相关标准和规范完成；5、协调各部门之间的关系，组织各方面的工作，协同推进企业工程项目的完成；6、定期组织工程项目的总结和反思，不断提升管理水平和能力。

二、工程管理部的组织架构工程管理部根据企业的规模和实际情况，具体的组织架构可能有所不同。

但一般来说，工程管理部的组织架构应该包括以下几个部分：1总经理/副总经理作为部门的领导者，总经理/副总经理应该具备丰富的工程项目管理经验和能力，对工程管理部门的各项工作承担最终责任。

2、工程项目部工程项目部是工程管理部中最重要的部门。

该部门主要负责招标、方案设计、施工管理、质量检验等工作。

一般应设立技术、预算、市场等几个分支机构。

3、合同管理部合同管理部主要负责管理工程项目的合同文本、合同执行情况、履约验收、投诉申诉处理及纠纷调解等工作。

4、安全与质量管理部安全与质量管理部主要负责工程项目的安全管理、质量控制、维修等方面的工作。

该部门应有专业的安全与质量监管人员。

5、后勤服务部后勤服务部主要负责工程项目的办公及生活保障工作。

如维护设备、保障食宿、定期检查环保等。

6、宣传推广部宣传推广部负责管理和执行工程项目的推广和营销活动，以及企业品牌的推广工作。

以上是工程管理部的主要职责和组织架构。

在实际工作中，工程管理部需要与企业各职能部门密切合作，协同推进各项任务的完成，从而为企业的发展做出贡献。

工程管理部管理职责
1、组织项目管理策划，提报管理模式方案，提出施工任务划分建议。

组织施工调查，组织项目管理目标的确定,组织签订项目管理目标责任书。

2、审查工程项目预算，提报公司总包收益计划，审核验工计价。

3、负责收集和掌握国家、部委、行业发布的有关政策、法规、标准，并及时转发给指挥部。

4、开工前协同指挥部，确立调差索赔目标，在施工过程中对调差索赔进行跟踪、协助、指导、督促。

5、按各指挥部上报的资料，建立I类设计变更及一次调差索赔事件在300万元以上的台帐，进行动态的跟踪。

6、组织审查（核）施工组织设计、重大专项施工技术方案，并进行过程监控；负责施工工艺的编写和管理。

7、收集顾客信息，提出处理意见并向顾客反馈。

8、掌握项目施工准备、工程开工、队伍和设备到位情况，掌握工程进度、重难点工程进展状态、施工计划执行情况、安全和质量状况，对重难点工程专题研究，分析项目存在的问题并制定对策，使工程项目处于受控状态。

9、参加建设单位组织的竣工验收，指导编制施工技术
总结，制定工程回访计划，负责指挥部撤销后工程回访和工程保修阶段的工作。

10、负责外部劳务企业准入管理办法的制订；负责经理部模式下分包合同的评审组织工作，负责指挥部模式下分包合同的监督工作。

11、组织对指挥部年度考核评价。

12、负责审核各子（分）公司上报外部劳务企业资质、业绩评审情况，颁发《准入证》；负责收集、建立、公布《合格劳务方名册》及不合格协作队伍名单；收集工序分包价格并定期发布。

13、负责对劳务用工技术管理、合同管理、验工结算、竣工验收等情况进行指导检查。

第1篇一、项目管理1. 负责项目从开工到竣工的全过程管理，确保项目按期、按质、按量完成。

2. 根据工程承包合同，制定项目实施计划，明确项目目标、进度、质量、成本、安全等要求。

3. 组织协调项目部各部门，确保项目顺利实施。

4. 负责项目变更管理，对变更事项进行评估、审批，确保变更符合合同要求。

5. 负责项目验收，确保项目符合设计、规范、标准要求。

二、质量管理1. 贯彻执行国家关于建筑工程质量管理规范和技术标准，对施工过程中各个环节进行技术、质量的检查和监督。

2. 组织编制项目质量计划，明确质量目标、措施和责任。

3. 对施工单位的“施工组织设计”和质量保证体系进行审查，提出意见，监督执行。

4. 参加设计图纸会审和技术交底会议，确保施工质量。

5. 严格检查工程质量，对违反设计及施工规范的，有权采取制止、返工等措施，并及时向领导汇报。

6. 对工程质量事故负责，组织事故调查、分析、处理。

三、安全管理1. 负责项目安全生产管理，确保施工安全。

2. 制定项目安全生产计划，明确安全目标、措施和责任。

3. 组织安全教育培训，提高员工安全意识。

4. 对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。

5. 负责安全事故的调查、处理和上报。

四、进度管理1. 制定项目进度计划，明确进度目标、措施和责任。

2. 监督施工进度，确保项目按期完成。

3. 对施工过程中出现的进度问题进行协调、处理。

4. 对关键线路、节点进行重点监控，确保项目顺利推进。

五、成本管理1. 制定项目成本计划，明确成本目标、措施和责任。

2. 监督项目成本，确保项目在预算范围内完成。

3. 对施工过程中出现的成本问题进行协调、处理。

4. 对项目成本进行分析，为后续项目提供参考。

六、合同管理1. 负责合同签订、履行、变更、解除等全过程管理。

2. 组织合同评审，确保合同符合法律法规、公司政策。

3. 监督合同履行，确保合同各方权益。

4. 对合同纠纷进行协调、处理。

七、信息管理1. 负责项目信息收集、整理、传递、存档等工作。

施工单位工程管理部岗位职责一、部门简介施工单位工程管理部是施工单位的重要组成部门，负责统筹协调项目的实施和管理，确保工程进度、质量和安全等各方面的要求得到满足。

二、岗位职责1. 策划管理•负责编制工程项目的施工计划和进度计划，确保施工进度和质量目标的实现。

•制定工程项目的管理计划和各项管理制度，指导落实。

2. 质量管理•负责制定并执行工程项目的质量管理方案，监督施工过程中的质量检查和验收工作。

•督促项目相关各方加强质量监督和控制，确保工程质量符合相关标准和要求。

3. 安全管理•负责组织制定工程项目的安全生产计划和应急预案，指导安全管理工作的开展。

•加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能，确保施工过程中的安全生产。

4. 施工协调•负责协调施工各方之间的合作，解决施工过程中出现的问题和矛盾。

•指导施工队伍的协作和配合，确保施工任务按时按质完成。

5. 资源管理•负责合理安排和管理工程项目的各类资源，包括人力、物力、财力等。

•做好施工材料的采购和库存管理，保障施工需要。

6. 沟通协调•负责与业主、监理单位、设计单位等相关部门进行沟通和协调，确保项目各方的利益得到平衡。

•处理工程项目中出现的纠纷和争议，协调解决。

三、岗位要求•具备较强的项目管理能力和组织协调能力。

•具有扎实的工程技术和管理知识，熟悉建筑施工流程和相关法规标准。

•具备良好的沟通表达能力和团队合作意识。

•具备较强的抗压能力和解决问题能力。

以上是施工单位工程管理部岗位职责的描述，希望能对相关岗位的工作人员有所帮助和指导。

工程管理部职责工程管理部负责项目的全面管理和控制，以确保项目成本、时间和质量的达成。

其主要职责包括以下方面：1.项目计划制定：工程管理部根据客户需求，制定项目可行性分析和初步设计，对系统进行分析和评估，提出初步的项目进度及关键点，并在项目启动前制定项目计划。

2.项目组织与协调：工程管理部负责项目组织、协调、管理和控制的工作，要求项目各部门及成员在工程时间、工程质量、工程成本三方面的指标上得到平衡及达到最优，确保项目按时、按质、按量地完成。

3.工程质量控制：工程管理部制定并执行项目质量控制计划，严格按照客户的质量标准进行检验和监督，开展质量检测和质量跟踪，并及时处理质量问题，并与客户及时沟通，提供专业的建议和改进方案，确保工程质量符合国家相关标准和技术规范。

4.工程成本控制：工程管理部制定并实施项目成本控制计划，对工程项目的收支及费用进行预测、分析和核算，从而使项目的成本可控并达到最佳效益，推进项目与客户合作方的联动协调。

5.工程进度控制：工程管理部负责制定并执行项目进度控制计划，不断评估项目的进度，及时发现问题，寻找并解决工程进度方面的瓶颈，确保工程进度按照项目计划进行，达到交付目标。

6.现场施工跟踪：工程管理部指导施工队员进行现场施工，并对施工现场进行监督管理，及时解决施工现场的问题，保证现场施工的效率和质量。

7.工程验收及交付：工程管理部负责对工程项目的验收与交付工作，确保项目符合国家相关标准和技术规范，客户需求，对工程项目进行彻底的检验和监督，以确保工程项目能够及时交付。

在工程管理中，工程管理部是一个不可或缺的角色，只有在其严格管理的前提下，项目才能够完美完成，不仅提高了客户的满意度，也为公司赢得了更多的业务和声誉。

工程管理部的安全职责(一)认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并把围绕安全生产所要做的主要工作列入年度工作计划，组织实施。

(二)负责项目施工的质量安全管理，接受安监部部门的安全监督，做好事故的统计报告工作，对自己工作范围内所发生的事故负主要责任。

(三)在申报、审查及工程验收中，要坚持劳动安全和工业卫生技术措施或设施与主体工程同时设计，同时施工，同时投产的“三同时”原则；负责对安全施工、文明施工的措施计划制定和管理，并督促实施；按事故调查规程规定，参加或主持有关施工伤亡事故的调查处理工作。

(四)按照上级部门的安全管理规定，建立健全管理制度，履行资格审批手续，对外包工象对本企业职工一样严格管理，克服以包代管的倾向；同时做好本企业对外包工程的安全管理工作。

(五)负责组织编制和落实年度“反措”计划、年度施工项目安全技术措施，审查月维护计划，报生产总经理批准实施。

(六)负责采用新工艺、推广新技术、使用新材料时应符合安全卫生要求，负责金属技术监督及检测工作，增加科技含量，提高安全水平。

(七)经常深入生产现场和班组，了解掌握设备安全运行情况，尽量将生产中存在的问题在工程阶段通过设计变更和改造等手段加以解决。

(八)负责项目过程中生产技术性事故的调查、分析工作，作出结论性意见，从技术方面提出防范措施。

配合人身事故的调查、分析工作，提供必要的技术方面资料及防范措施。

(九)负责落实项目工程过程中的二十五项重点反措、安全设施标准化要求的实施。

(十)负责对并网安全性评价中生产设备安全部分的查评和总结。

工程管理部的安全职责（2）包括但不限于以下几个方面：1. 制定和执行安全管理制度：负责制定和实施工程项目的安全管理制度、规章制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、安全防护措施等，确保工程项目的安全性和可持续发展。

2. 安全技术管理：负责组织和开展工程项目的安全技术管理工作，包括对工程项目进行安全评估、安全检查、安全培训等，提供安全技术支持和咨询。