新产品开发流程介绍——产品经理必看产品开发（NPD）是企业构思、设计实现产品的过程，企业需要依据市场需求、行业环境和企业战略等多方面来设计产品开发流程。
产品开发流程包括哪些步骤？我对产品开发的流程、最小可行流程、开发方法与其他相关事项做了如下梳理。
考虑可能有朋友接触不深，所以首先介绍一下传统的瀑布开发模式，然后结合敏捷开发的特点形成了一套最佳产品开发流程，以供参考。
一、新产品开发流程介绍产品开发流程是指公司构思和实现新产品的整个活动，其中产品概念可能源自市场，也可能源自全自主创新的工作空间，当然，通常这些想法也包括来自客户。
当对现有产品进行管理时，它也可称为产品生命周期流程。
使用敏捷方法，po可以减少步骤数量并充分结合利用瀑布式（最小单元）和敏捷式（快速多轮迭代）两种产品开发方法。
产品研发最基本流程产品开发战略是企业战略与产品开发之间的桥梁，通过产品开发流程实现新产品并满足市场需求。
产品开发流程因公司而异，与行业、产品类型、产品是渐进式改进还是突破性创新，以及公司对产品的关注和迫切程度密切相关。
现在产品开发流程大多是敏捷的，所以有的人包装为叫敏捷产品开发。
二、新产品开发流程「NPD」典型的瀑布式产品开发流程有六个步骤：第1步：构思：创意产生；第2步：产品定义；第3步：原型设计；第4步：详细设计；第5步：验证/测试；第六步：商业化。
1.第1步：构思“构思”是新产品开发流程NPD的第一步，是新产品概念的起源。
通常这一步是为新产品进行想法筛选的结果，一般会涉及：探索产品概念的创意；业务分析；进行市场研究；并探索其技术和市场风险。
在早期阶段弄错产品概念会浪费时间并增加机会成本，当然，也并非所有新产品创意都来自内部。
逐步探索，不断调整战略，适应市场、引导市场是很很关键的。
2.第2步：产品定义此步进行概念开发，涉及细化产品概念的定义，并确保团队真正了解产品构思和客户需求。
设计团队在此阶段组建，该团队对新产品概念的技术、市场和业务方面进行了首次详细评估，并确定核心功能。
一般情况下，这个阶段可以通过设计简单的产品原型来获得有关产品市场契合度的早期反馈，具体情况可以根据产品类别决定。
如果这是一个增量产品，那么可以开始概念设计；对于创新型产品，团队可能会考虑通过设计模型，以获取用户反馈；产品类别对公司来说越新，就应该探索更多的概念测试；产品设计的基本目标是确保这些想法是有效的，并且会让客户满意。
如果你现有的产品是成功的，那么你已经证明了概念以及产品/市场契合度，这样的项目可能只需要团队和管理层之间的简单快速的核对。
例如，如果你正在对现有应用程序进行渐进式改进，则可能无需进行概念契合阶段。
概念设计通常在这个阶段开始，设计团队可以开始可视化最终产品，并将其传达给潜在客户。
1）营销策略探索和定义新产品的差异化关键点，如果操作不当，可能会增加产品上市时间或导致误判市场需求。
2）商业分析需要查看类似产品，进行竞争分析，并开始制定分销策略。
这样做是为了确保公司的利润可以达到设定的阈值，市场策略还将指导广告和公关费用的预算，这同样会影响新产品的ROI计算，通常三年的损益计划是业务分析的一部分。
3）开发成本作为业务分析的一部分，在了解产品定义后，团队可以在开发周期的这个阶段估算开发成本。
3.第3步：原型设计NPD流程中的这一步要求团队制定详细的业务计划来证明公司对产品开发的投资是合理的，通常涉及深入的市场研究。
需要彻底探索新产品的竞争格局以及产品在其中的适合位置，同时还为新产品创建一个财务模型，对市场份额进行假设。
除了概念测试，定价也可以在这一步确定。
对于有形的新产品，例如，硬件或混合系统，还需要考虑新产品的可制造性，包括产品的采购。
产品开发流程的第三步至关重要，因为它降低了新产品的市场风险。
在此阶段，你应该清楚地了解你正在投资什么以及它将如何在市场上表现。
因为具备可以向客户展示的原型，这也是你可以开始测试营销的阶段。
由于创建逼真的用户界面相对容易，软件开发人员可以更早地进行这些测试。
4.第4步：详细设计在这个阶段，重点是产品设计，但也是进行需求细化、对产品原型的改进。
在大多数情况下，这个阶段开始对原型进行 alpha 测试，通过与客户合作迭代产品（获取他们的反馈并将其整合到原型中）。
同时，营销、销售和制造开始创建发布和制造平台以支持新产品，新产品开发过程的第四步有时称为开发，有时还包含下一步的“验证/测试”。
这个阶段通常由项目经理领导，对于小公司一般由产品经理兼顾负责。
5.第5步：验证/测试验证和测试意味着你要确保原型按计划工作，它还意味着你需要站在客户和市场的视角验证使用产品，同时测试商业模式的可行性。
新产品的所有需求以及在开发阶段从客户获得的反馈都需要经过审核，并尽可能在“真实世界”条件下进行测试。
营销策略也在这一阶段得到优化和确认，如果有任何需求要修改，这也是团队进行修改的最后机会。
这是产品上市前的最后一步，通常在此阶段执行测试营销以帮助验证产品上市计划。
6.第六步：商业化在产品开发流程的这一步（包括，制造），团队准备好将最终产品推向市场所需的一切，包括用于市场引入的营销和销售计划，甚至包括销售培训。
团队开始实施产品的制造和客户支持，这也是为什么这一步被称为商业化阶段，测试营销可能会继续使公司在发布产品时取得最大的成功。
上述的开发流程是典型的瀑布式产品开发方法，它的流程过于繁重，可以进行不必要的干预。
三、瀑布，还是敏捷开发？1.瀑布产品开发流程当前产品开发过程有两种主要方法，第一种是瀑布方法，它是传统新产品开发流程的通用术语，其中有离散的步骤和里程碑。
之所以称为瀑布式产品开发，是因为在这种方法中，团队只有在达到里程碑后才能继续进行下一阶段，即流程只有一个方向。
2.敏捷产品开发流程另一方面，敏捷产品开发流程越来越普遍，因为它们可以使用更少的资源开发出令客户满意的新产品。
敏捷方法依赖于冲刺，即结合开发和客户测试的周期，大多数声称自己是敏捷的组织实际上是在主要里程碑之间使用敏捷来开发他们的产品。
3.最小可行产品研发和迭代流程结合瀑布和敏捷开发流程，来获得两个系统的最佳优势。
可以实现一个快速而简单的升级版流程，这种新方法有一个最小可行流程：足够的流程但不要太多。
它始于一个简单的认识，即任何产品开发流程都归结为两个需求：在需要做出投资决策的拐点处启用行政监督；指导团队降低风险。
传统流程经常需要冗长、繁重的审查，团队必须每隔几周或几个月证明其继续存在的合理性，这会造成过多的官僚主义，并使团队缺乏灵活性。
最小可行的流程方法涉及到思想上微妙但重要的变化，传统流程的每个部分都有许多并发和可迭代完成的活动。
团队只需要与管理层进行了三次审查，以证明概念是正确的，市场与产品之间是匹配的，并且为产品发布做好了一切准备，而不是完成一套僵硬的可交付成果。
没有预先设定团队必须满足可交付的成果后才能执行下一步，而是在整个过程中确认它正在满足定义项目的一组广泛参数。
如果满足这些参数，管理层应该让团队独自负责；如果没有满足他们，那么团队需要一个精益上报流程来通知管理层并回到正轨。
在项目开始时，可能是在有了产品创意之后，但在公司投入大笔资金之前，开发团队和管理团队就项目的关键参数达成一致，例如：产品成本；特征；日程；质量；可靠性。
这些参数必须有一个团队不得超过的定量阈值或边界条件，这种也意味着团队已经做了足够的功课来准确地设置这些参数并使它们量化。
边界条件图一旦团队和管理层同意这些边界条件，团队就可以独自降低或满足与每个条件相关的风险要求。
如果团队正在实现其目标，管理层则不需要干预。
此外，在最小可行过程中，没有对预制的可交付成果进行严格审查。
在整个过程中，开发团队满足管理层的需要，以确保其投资得到保护，这些审查被三次检查所取代。
他们通过显示开发团队正在降低每一个可能类别的风险来证明这种持续投资的可行性：市场风险、技术风险、竞争风险等。
如果在任何时候，不仅仅是在预定的“关口”，团队意识到它将无法实现一个或多个边界条件（称为“边界突破”），那么开发团队将通知管理团队以做调整。
团队需要就他们预期的边界条件中断进行沟通，团队还需提出边界突破的解决方案。
如果管理团队同意此解决方案，团队则在此基础上继续前进。
如果管理团队不同意提议的解决方案，则会召开面对面会议，所有利益相关者协商新的边界条件。
然后，团队根据这个新规范继续工作。
精益上报流程建立边界条件以及越界审查可以减少官僚主义和文书工作，这是一种新产品开发的精益方法，可以快速解决问题。
最重要的是，它保持了管理团队对其投资的信心，同时通过制定一套明确的客观参数来指导开发团队不断降低风险。
四、产品开发流程：从六步到三步最小可行流程最多包含三个主要步骤，每个步骤完成后进行三个检查。
第1步：概念契合；第2步：产品/市场匹配；第3步：开发迭代。
将这些阶段中的每一个都想象成有一组与之相关的活动，以及团队必须满足的退出标准，开发才能进入下一个阶段。
以下是这三个阶段中每个阶段的典型活动和标准。
1.第1步：概念契合该阶段的活动目的是确保产品创意是最好的：产品理念与愿景一致；团队可以自由创新和迭代；技术经过测试；项目配备适当的资源；项目不受任何阻碍快速迭代开发的影响；具有重要的商业潜力。
在这个阶段结束时，团队应该有一个明确的具有创业能力的领导者。
团队应向管理层证明实现收入的时间是可预见的，潜在的市场份额很大，并且收入潜力大到足以对公司产生影响。
拟议的商业模式应与公司的整体模式相邻，这意味着项目的商业模式应该类似于公司当前的业务方式。
在此阶段还需要考虑品牌和客户问题，应包括市场研究并阐明产品将如何利用公司的品牌，并且团队应能够描述产品的独特价值主张。
团队还应考虑提议的产品是否适合当前的分销渠道及其预计的客户群。
在此阶段结束时，开发团队与管理层进行简短的登记，以确定项目的边界条件，并确保提议的项目符合公司当前的战略重点。
2.第2步：产品/市场匹配开发过程的这一阶段的活动包括：审查技术；定义用例；估算开发成本；确认和量化商业潜力；在此阶段结束时，团队应该与用户一起测试原型，以确认是否适合预期市场。
不仅应该确定用例，还应该确定解决方案最适合其市场的位置。
团队还应该考虑与项目相关的技术和市场风险，为了退出这个阶段，团队还需要证明它有详细的预算，准确计算了与开发产品相关的成本，并定义了其潜在的利润。
在此阶段结束时的审查期间，团队应更详细地定义产品，并证明其技术可行性。
团队粗略地制定项目的时间和预算，并完善商业模式。
3.第3步：开发开发过程这一阶段的活动包括：开发最小可行产品（MVP）；确认商业计划；。
