劳务外包公司考核内容

劳务分包合同考核项目引言。

劳务分包已成为现代工程建设中普遍采用的形式，通过劳务分包，施工单位可将非核心业务委托给专业劳务公司，从而优化资源配置，提高工程施工效率和质量。

为确保劳务分包合同的有效执行，合理评价劳务分包单位的履约能力，有必要制定科学、全面的考核项目。

考核原则。

劳务分包合同考核应遵循以下原则：科学合理，考核项目应反映合同中规定的劳务分包单位职责范围和履约要求。

客观公正，考核应基于客观事实，避免主观臆断和个人偏好。

动态调整，考核项目应随着工程进展和劳务分包单位履约情况不断调整和完善。

考核项目。

劳务分包合同考核项目主要包括以下方面：一、技术能力。

劳务人员素质，劳务人员的专业资质、技术水平和作业经验。

技术装备，劳务单位拥有的技术装备、检测设备和工艺水平。

施工工艺，劳务单位采用的施工工艺、技术措施和质量控制体系。

二、履约能力。

人力资源，劳务单位可投入施工的人员数量、结构和素质。

组织管理，劳务单位的组织架构、管理制度和施工流程。

安全生产，劳务单位的安全生产措施、应急预案和事故处理能力。

三、质量管理。

质量目标，劳务分包工程的质量目标、验收标准和检测手段。

质量控制，劳务单位的质量管理体系、质量检查制度和质量改进措施。

质量记录，劳务单位的质量记录、检测报告和验收证明。

四、进度管理。

施工计划，劳务分包工程的施工计划、关键节点和进度控制措施。

进度监控，劳务单位对工程进度的跟踪、调整和协调能力。

延误责任，劳务单位因自身原因造成工程延误的责任认定和处理措施。

五、成本控制。

合同成本，劳务分包合同约定的成本和支付方式。

实际成本，劳务单位实际发生的成本，包括材料、人工、机械和管理费用。

成本节约，劳务单位在遵守质量、进度要求的前提下取得的成本节约措施。

六、安全环保。

安全保障，劳务单位的安全生产管理、事故预防和应急救援措施。

环境保护，劳务单位的环境保护措施、污染控制和废弃物处理措施。

文明施工，劳务单位的文明施工管理、现场秩序和形象维护。

劳务公司考核制度 一、背景介绍 劳务公司作为一个提供临时工、人力资源服务的企业，其业务特点决定了考核制度在其运营中的重要性。一个健全的劳务公司考核制度能够确保公司与客户的合作正常进行，并促进员工的积极性和发展。

二、目标与意义 1. 提高服务质量：考核制度可以帮助劳务公司更好地管理和监督临时工的业务能力和工作态度，从而提高服务质量。 2. 加强企业与客户合作：通过考核制度，劳务公司可以清楚地了解客户的需求和反馈，及时调整服务策略，加强与客户的合作关系。 3. 激励员工发展：建立科学合理的考核指标和评价体系，可以激励员工积极学习和进步，提升其个人能力和职业发展。 4. 提升企业竞争力：通过有效的考核制度，劳务公司可以筛选出优质的临时工，提升企业整体竞争力，在市场竞争中取得更大的优势。

三、考核指标 1. 工作纪律：包括准时上下班、遵循公司规章制度等。 2. 工作质量：根据具体工作岗位确定相应的工作质量评价指标，如工作效率、准确性等。 3. 工作态度：包括工作积极性、团队合作、沟通技巧等。 4. 专业能力：根据岗位要求确定具体的专业能力评价指标，如技术水平、操作熟练度等。 5. 客户评价：考核临时工在客户单位的工作表现，包括客户的满意度、反馈等。

四、考核方法 1. 日常考核：劳务公司可以通过常规巡查、客户反馈等方式对临时工的日常工作进行考核，及时了解工作情况并做出必要的调整和改进。 2. 定期考核：劳务公司可以制定考核周期，定期对临时工进行综合评价，考核内容可包括工作纪律、工作质量、工作态度、专业能力等方面。 3. 客户评价：劳务公司可以与客户进行沟通，征求客户对临时工的评价和反馈意见，将客户评价纳入考核体系，并及时与临时工进行沟通和总结经验。 五、考核结果和奖惩措施 1. 考核结果公示：劳务公司可以针对每一次考核结果进行公示，以保证考核的公平性和透明度。 2. 奖励机制：对于表现优秀的临时工，劳务公司可以给予相应的奖励，如奖金、晋升机会等，以激励员工积极工作和发展。 3. 培训机制：对于表现一般或较差的临时工，劳务公司可以提供必要的培训机会，帮助其提升工作能力和表现。 4. 惩罚措施：对于严重违反公司规章制度、工作质量差、态度恶劣等情况的临时工，劳务公司可以采取相应的惩罚措施，包括警告、罚款、解雇等。

一、公司食堂外包后如何考核（一）对考核内容实行细化分解，按具体项目设置分值，采取百分制的办法进行考核，工作未完成或未达到要求的扣除相应分值。

（二）考核工作在县防范和处置集资工作领导小组统一领导下进行，县防范和处置非法集资工作领导小组办公室会同县委、县政府督查室进行。

（三）实行年终考核。

各乡镇及县直有关部门必须于次年１月５日前向县处非办报送全年工作任务完成情况，并附相关详细证明材料。

（四）考核结果运用：考核结果报县委、县政府审定，纳入县委、县政府年终目标管理考核计入考核总分。

公司食堂外包后如何考核二、专业技术人员考核各等次的基本标准是优秀：拥护党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规各项规章制度和职业道德，工作责任心强、勤奋敬业，专业技术能力强或提高快，工作有创新，在科研、教学、业务技术工作中成绩突出。

合格：拥护党和国家的路线、方针、政策、自觉遵守国家的法律、法规及各项规章制度和职业道德，工作负责，业务熟练，专业技术能力较强或提高较快，能够履行岗位职责、完成工作任务，无责任事故。

不合格：政治、业务素质较低，组织纪律较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，履行岗位职责差、不能完成工作任务，在工作中造成严重失误或责任事故。

三、工人考核各等次的基本标准是优秀：政治思想表现好，模范遵守法律、纪律和各项规章制度，精通业务，工作勤奋，责任心强，确保劳动安全，工作成绩突出。

合格：政治思想表现好，自觉遵守法律、纪律和各项规章制度，熟悉业务，工作积极，无责任事故，注重劳动安全，能够履行岗位职责、完成工作任务。

不合格；组织纪律较差，难以适应工作要求，履行岗位职责差，不能完成工作任务；或工作责任心不强，在工作中造成严重失误；或忽视劳动安全、违反工作和操作规程，发生严重事故。

劳务公司绩效考核细则一、考核目的为了加强对劳务公司的管理，营造公平的用工环境，规范用工秩序。

同时鼓励劳务公司提供优质的劳动力资源，保障公司用工的目标达成，特制定本绩效考核办法。

二、考核原则1、客观性：考核以公司目标为导向，以事实和数据为依据，客观的反映各家劳务公司的实际情况。

2、公平性：对于各家劳务公司使用相同的考核标准。

3、公开性：考核方案及考核结果向各家劳务公司定期公开（布），让其了解考核的要求及结果，以便各劳务公司有目的地改进工作内容及方向，为我司提供更优质、专业的服务。

三、考核对象与我司签署劳务合作协议的各家劳务公司。

四、考核部门本办法的考核部门为配送部BPO部（简称“BPO”）。

五、考核标准BPO部将从人事基础类、服务质量类二项因素，十一个维度进行考评，具体考核标准以《劳务公司KPI考核细则》内容为准。

六、考核周期考核周期为月度，下个月公布上个月的评分成绩及等级。

七、考核方式及内容1、考核内容：1见附件．2、考核总分（X）为100分，考核表中的分数直接对应最后的考核成绩及等级。

3、分值及扣减比例考核分等区扣减比考核基9X 975 X月度总务费560 X 7C，10-15%（第一次扣10% 60X D＜累计二次扣15%）4、每月由区域BPO经理根据当月实际操作情况，在下月初将各家劳务公司的考核结果汇总并保上级审批，审批通过后对外公布考核结果。

八、考核结果及奖惩1、考核结果劳务公司按考核成绩，分为A、B、C、D四个等级。

2、奖惩办法1）月度评分为A等的劳务公司可优先续签合同，优先获得劳务用工订单，加10分的绩效分值，该分值可以累计使用并可以冲减其它月份的绩效分值，绩效加分有效期六个月，过期作废。

2）评分为B等的劳务公司正常接受劳务用工订单。

3）评分为C等的第一个月维持原状，累计两次扣减5%的月度管理费。

4) 评分为D等的劳务公司，第一次扣5%的月度管理费，累计两次扣减10%的月度管理费，第二次就要出具整改报告，限期一个月整改。

徐州阳光送变电有限公司劳务派遣用工考核管理制度（试行）第一条、为加强公司派遣外包用工考勤、工作管理，特制定本规定。

第二条、本规定适用于派遣的劳务外包用工。

第三条、员工正常工作时间为上午8:30分至12:00分，下午13:00分至5:30 分，每周六、周日如果没有施工及其它工作任务正常休息，因季节变化需调整工作时间时由公司办公室另行通知。

第四条、每天由公司专职管理人员8:30分开始点名，上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处，超过30分钟以上者，按旷工半日论处。

提前30分钟以内下班者按早退论处，超过30分钟者按旷工半天论处。

（在没有任何工作任务的情况下）第五条、劳务派遣用工绩效工资按照工作能力分为二个级别，蹬杆作业人员为技工，每人出工一天按照50.00元计算，地面作业人员为辅工，每人出工一天按照25.00元计算，加班按照工程量多少来折算天数。

第六条、不经管理人员同意，上班时间外出办私事者，一经发现，即扣除当月绩效工资20％。

第七条、员工一个月内迟到、早退累计达三次者扣发绩效工资50%，达五次者扣发100%绩效工资。

第八条、员工无故旷工半日者，扣发当日绩效工资，每月累计三天旷工者，扣除当月绩效工资，无故旷工达一个星期以上者，报请有关领导给予除名处理。

第九条、除特殊原因外，员工白天都应保持通讯的畅通，在没有特殊原因的情况下做到随叫随到，发现一次通讯不畅通的扣除30元，两次及以上累加扣除。

第十条、服从公司委派管理人员的工作安排，如有异议请当面提出，在没有异议的情况下不服从管理人员工作安排，私自逃岗并伙同其他工作人员去做其他工作的，经核实后报请公司领导，给予扣除当事人当月的效益工资并罚款500-2000元，情节严重的报请上级有关领导给予开除处理，其他私自外出的工作人员也要做出相应的处罚。

第十一条、虚报请假后，私自带人施工的，所出现的一切安全生产问题都由本人承担，以此发生的一切安全及事故后果公司概不负责。

劳务派遣工作绩效评估指标→ 人力资源外包工作绩效评估指标人力资源外包工作绩效评估指标引言本文档旨在为人力资源外包公司提供一套绩效评估指标，以便有效评估劳务派遣工作的质量和效率。

通过监测和评估这些指标，公司可以及时解决问题、改进工作流程并提高工作绩效。

以下是建议的人力资源外包工作绩效评估指标。

指标一：招募和选拔效果此指标用于评估公司招募和选拔劳务派遣人员的效果。

以下是一些可能的衡量指标：- 新员工的适应情况评估- 人员流动率- 新员工的绩效评估- 入职员工的培训需求和反馈指标二：培训和发展质量此指标用于评估公司提供给劳务派遣员工的培训和发展机会的质量。

以下是一些建议的衡量指标：- 员工满意度调查- 培训课程参与率- 培训效果评估- 员工继续教育计划的执行情况指标三：效率和生产力此指标用于评估劳务派遣员工的工作效率和生产力。

以下是一些可能的衡量指标：- 工作量和工作质量考核- 工作完成周期- 流程改进成果评估- 员工工作回馈指标四：员工满意度此指标用于评估劳务派遣员工对工作环境和待遇的满意程度。

以下是一些建议的衡量指标：- 员工满意度调查- 员工留存率- 员工福利和待遇评估- 员工反馈和意见收集情况指标五：客户满意度此指标用于评估客户对劳务派遣工作的满意程度。

以下是一些建议的衡量指标：- 客户满意度调查- 客户反馈和意见收集情况- 服务质量评估- 服务交付准时率结论通过使用以上提到的人力资源外包工作绩效评估指标，人力资源外包公司可以更好地评估劳务派遣工作的绩效和质量。

定期监测这些指标，并根据评估结果采取适当的行动来改善工作流程和提高总体绩效。

这将帮助公司在竞争激烈的人力资源外包市场中保持竞争力。

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，劳务派遣行业逐渐兴起，越来越多的企业选择通过劳务派遣公司来解决劳动力需求。

招标劳务派遣公司作为劳务派遣行业的佼佼者，其服务质量直接影响着派遣员工的工作效率和企业的正常运营。

为提高招标劳务派遣公司的服务质量，确保企业用工需求得到满足，特制定本评分标准。

二、评分原则1. 公平、公正、公开：评分标准适用于所有招标劳务派遣公司，确保评分过程公平、公正、公开。

2. 量化评分：评分标准采用量化指标，便于评估和比较。

3. 重点关注：评分标准重点关注招标劳务派遣公司的服务质量和派遣员工满意度。

三、评分指标及权重1. 企业资质（20%）（1）注册资本（10%）：评分范围为1000万元（含）以上，每增加1000万元，得分增加1分。

（2）经营范围（10%）：评分范围为劳务派遣、人力资源服务、劳务外包等，得分范围为1-5分。

2. 服务质量（40%）（1）派遣员工质量（20%）：评分范围为派遣员工的工作技能、工作经验、学历等，得分范围为1-5分。

（2）招聘流程（10%）：评分范围为招聘流程的规范性、效率、透明度等，得分范围为1-5分。

（3）派遣合同管理（10%）：评分范围为合同签订、履行、变更、解除等环节的规范性，得分范围为1-5分。

（4）派遣员工关怀（10%）：评分范围为派遣员工的培训、晋升、福利待遇等，得分范围为1-5分。

3. 派遣员工满意度（20%）（1）派遣员工对公司的满意度（10%）：评分范围为派遣员工对公司的评价，得分范围为1-5分。

（2）派遣员工对派遣岗位的满意度（10%）：评分范围为派遣员工对岗位的适应性、工作环境、薪酬福利等，得分范围为1-5分。

4. 企业信誉（10%）（1）企业信誉等级（10%）：评分范围为AA级（含）以上，每增加一级，得分增加1分。

四、评分方法1. 评分采用百分制，满分为100分。

2. 评分人员由招标方、专家、员工代表等组成，评分过程中应保持独立、客观。

关于劳务外包同志年终考核结果的报告
尊敬的领导：
根据公司的年度考核制度，我们对劳务外包同志进行了全面的年终考核。

现将考核结果报告如下：
一、考核目的
本次考核旨在评估劳务外包同志在过去一年的工作表现，发现其优点和不足，为今后的工作提供改进方向，同时为公司的劳务外包管理提供依据。

二、考核对象
本次考核的对象为公司全体劳务外包同志，共计XX人。

三、考核方法
本次考核采用综合评价法，结合目标管理、360度反馈评价等多维度进行评估。

具体包括工作完成情况、工作质量、工作态度、团队协作等方面的评价。

四、考核结果
经过综合评价，本次考核结果如下：
1.优秀：占总人数的XX%；
2.良好：占总人数的XX%；
3.一般：占总人数的XX%；
4.待改进：占总人数的XX%。

从结果来看，大部分劳务外包同志表现良好，但仍有部分同志需要进一步提高工作表现。

五、改进措施
针对考核结果，我们将采取以下措施：
1.对表现优秀的同志进行表彰和奖励，树立榜样；
2.对表现良好的同志进行鼓励和引导，促进其进一步提高；
3.对表现一般的同志进行沟通和指导，帮助其改进工作；
4.对待改进的同志进行培训和辅导，督促其尽快提升工作表现。

六、总结与展望
通过本次考核，我们全面了解了劳务外包同志的工作表现，为公司的劳务外包管理提供了有力依据。

展望未来，我们将进一步完善考核制度，提高考核的针对性和有效性，激发劳务外包同志的工作积极性，促进公司的可持续发展。

外包管理及考核办法第一条为加强维护维修站对生产装置维护维修外包单位的管理和考核，充分调动外包单位人员的工作积极性，提高外包维护维修项目的服务质量，根据劳动合同法及普光分公司中油普光…2009‟114号文件、劳务外包合同规定，结合我厂实际，特制定本管理及考核办法。

第二条本办法适用于从事净化厂生产装置及附属工程维护维修项目的单位，包括：重庆金维实业有限责任公司，岳阳长炼机电工程技术有限公司，及其他后续参与单位。

第三条管理维护维修外包单位的标准及工作要求维护维修外包单位应自觉接受维护维修站的管理，管理内容主要以《中原油田普光分公司天然气净化厂生产装置维护维修合同》中约定内容为主。

其他工作管理程序： 1、派工：正常维护维修作业,以维护维修站工单所填写内容为准,收到派工单后，维修作业人员迅速组织工器具及确认安全措施。

特殊及紧急维护维修作业，调度室可直接派工，但事后应补全手续. 2、领料：维护维修外包单位不得直接从备品备件库领料，维护维修作业所需材料(需净化厂提供）应列明清单，上交派工人，然后协同从备品备件库领料并在维护维修站材料发放单上签— 1 —字确认. 3、完工确认：维护维修作业完成后，应主动联系派工人及作业区域外操人员，现场确认作业质量,作业质量合格相关人员签字确认，作业完毕；作业质量不合格,应立即确定整改方案并予以实施。

4、材料回收：维护维修作业中回收的废料不得私自处理，应报告派工人，安排工人的指定地点、方式，予以处理；可回收材料，应在派工人监督下，回收放置并填写材料回收记录。

第四条维护维修外包项目考核指标设置 1、HSE管理指标考核； 2、基础工作指标和服务质量指标考核； 3、出勤和劳动纪律考核; 4、精神文明建设指标考核。

以上每项考核中每1分对应服务费100元. 第五条考核细则为保证设备维护维修质量，确保中国石化中原油田普光分公司天然气净化厂装置安全、稳定、长期、优质运行运行，特制订以下考核细则： 1、委托人主管部门组织每月对受托人实施一次考核,每年实施年度综合考核. 2、转动设备、电气、仪表与自动控制、静置设备与工业管道专业考核以分为单位。