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物业员工招聘管理制度范本一、目的为了优化招聘流程、规范录用程序、合理使用人才、培养人才、规范离职审批流程、规避用工风险，保障公司与员工的合法权益，提升公司整体人力资源水平，以适应公司经营管理及业务发展需要，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于物业服务有限公司。
三、招聘管理3.1 招聘原则3.1.1 所有职位空缺均须由人力行政部和用人部门负责人统一负责招聘，通过面试、笔试、电脑测试（办公室人员）、背景调查（重要岗位）及指定医院体检合格后方可录用。
3.1.2 拟录用人员须符合亲属关系处理原则，不在同一汇报线上工作。
3.1.3 公司招聘员工年龄原则上控制在50周岁（含）以内，确因工作岗位需要招聘50周岁以上的，在正式录用前需将招聘原因及应聘人员个人资料信息报人力行政部审批。
3.1.4 对于拟录用人员须在通知体检前做背景调查，通过指定网站核验其身份证、学历证书等相关证件的有效性并将核验结果打印存档；通过电话联系父母、配偶、紧急联系人，以调查家庭背景的真实性；主管级以上人员通过原工作单位的人事部调查其离职原因、原工作表现、原任职岗位、任职时间等，并将上述核验结果备案。
如发现有虚假情况，一律停止录用。
3.1.5 部门/项目第一负责人及以上人员的招聘须通过地产公司人力资源部审批。
四、招聘程序4.1 发布招聘信息：由人力行政部负责发布招聘信息，包括职位、职责、任职要求等。
4.2 收集应聘资料：由人力行政部负责收集应聘者的简历、相关证件等资料。
4.3 初步筛选：由人力行政部根据招聘要求对收集到的简历进行初步筛选。
4.4 面试：初步筛选合格的人员由用人部门组织面试，面试形式可以包括一对一面试、小组面试等。
4.5 笔试/电脑测试：根据岗位要求，必要时进行笔试或电脑测试。
4.6 背景调查：对拟录用人员进行背景调查，包括身份核实、学历核实、工作经历核实等。
4.7 体检：拟录用人员需进行指定医院的体检，费用由公司承担。
4.8 录用通知：体检合格后，由人力行政部向拟录用人员发出录用通知书。
招聘管理制度物业第一章总则第一条为规范和约束招聘活动，提高招聘质量，促进人才队伍的建设和完善，制定本制度。
第二条本制度适用于物业公司对外招聘、选拔、聘用员工等人力资源管理活动。
第三条招聘活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，倡导科学、民主、协调、开放与竞争的精神。
第四条招聘管理应当遵守国家法律法规和相关政策，坚决杜绝违法违规行为，保护求职者合法权益。
第五条物业公司应当根据企业经营发展需求和人才需求，明确岗位需求，并根据企业规模、行业特点、岗位职责等确定招聘计划。
第六条物业公司应当依据招聘计划，在规定时间内组织开展招聘活动，确保招聘对象符合公司的要求。
第七条招聘管理应当遵循公开招聘和内部选拔相结合的原则，鼓励内部员工积极参与竞聘，提升企业内部人才。
第八条招聘管理应当注重人才的综合素质和能力，提倡能力岗位匹配的原则，确保人才库的连贯性和稳定性。
第二章招聘程序第九条物业公司应当设置专门的招聘管理部门或委派专人负责招聘工作，制定具体的招聘程序和操作流程。
第十条招聘程序应当包括岗位需求确认、招聘广告发布、简历筛选、面试评估、组织确定、劳动合同签订等环节。
第十一条岗位需求确认应当由相关部门提出需求申请，并经过审批确认后，方可进入招聘阶段。
第十二条招聘广告发布应当遵循真实宣传、规范发布的原则，确保广告内容真实、准确、合法，引导求职者正确理解岗位要求。
第十三条简历筛选应当根据岗位要求和求职者的学历、工作经验、技能等进行综合评定，确定是否适合相应岗位。
第十四条面试评估应当由专业面试官进行面试，结合笔试、技能测试、心理测试等方式，全面评估求职者的能力和潜力。
第十五条组织确定应当根据面试评估结果和公司需求，确定最终录用对象，并签订劳动合同。
第十六条劳动合同签订应当遵循平等自愿、合法合规的原则，明确双方的权利义务，规范双方的关系。
第三章招聘管理第十七条物业公司应当建立健全招聘管理制度，规范招聘流程，加强质量控制，提高招聘效率。
人员招聘制度第一条：本公司各单位经内部人员调整不能满足经营管理和业务发展对人力的需求时,按年度计划采取公开招聘的方式引进人才,为此,特制订本制度。
第二条：公司招聘人员须在具有良好的品德和个人修养的基础上选择优秀管理能力和专业技术才能的人员,力争符合德才兼备的标准。
有下列情况的不得录用：（一）剥夺政治权力尚未恢复；（二）被判刑或被通缉,尚未结案；（三）参加非法组织；（四）品行恶劣,曾受到开除处分；（五）吸毒者；（六）拖欠公款,有记录在案；（七）经医院体检,本公司认为不合格；（八）年龄未满18周岁。
第三条：招聘程序如下：（一）准备阶段1、确定招聘的岗位、人数、要求（包括性别、年龄、学历和工作经验等）；2、拟定日程安排；3、编制考核纲要；4、需要准备的其他事项。
（二）实施步骤1、通过刊登广告,加入人才供求网络等形式发布招聘信息。
各子公司、控股公司自行参加招聘会或发布招聘广告应事先将招聘内容报集团人事部备案。
2、收集应聘者材料,进行汇总整理。
应聘人员须如实填写《求职申请表》,提供居民身份证、学历学位证明、职称证书、上岗资格证、有关证明业绩材料、照片等资料,公司留存其复印件。
3、考核。
用人单位组织专人对应聘人员所填资料进行核查初选,对初选合格人员进行相应业务素质和综合素质考核。
考核根据招聘对象可进行笔试和面试,对于技师、打字员等岗位还可进行实际操作测试。
考核人对考核情况作书面记录。
4、对准备录用者,用人单位提出书面录用申请,按管理权限报批,审批后,用人单位发出录取通知；（1）公司职能部门、二级公司B类和C1类人员由总裁办公会审批；（2）公司职能部门C、D、E类员工由集团主管领导审批,人事部发文；（3）二级公司C、D、E类员工由二级公司决定,并报集团人事部备案。
5、审批后,用人单位发出录取通知,安排录用人员到指定医院体检（费用由录用人员自理）,体检合格者方能参加集团人事部汇同用人单位主持的岗前培训。
第四条：录用基本标准：（一）B、C类员工一般须具有大学本科以上学历和三年以上实际工作经验；D、E类员工一般须具有大专以上学历。
物业公司招聘管理制度范文1. 目的与适用范围本制度旨在规范物业公司的招聘活动，建立和完善招聘管理制度，确保招聘程序的公平、公正、合法，提高招聘效率和质量。
适用于物业公司全体员工的招聘行为。
2. 招聘管理标准2.1 招聘需求确认•物业公司需要通过人力资源部与各部门沟通确认招聘需求，包括岗位名称、岗位职责和任职要求等。
•招聘需求确认应在岗位空缺3个工作日内完成。
2.2 招聘渠道开拓•物业公司应多渠道招聘，包括招聘网站、招聘中介、校园招聘等，确保招聘信息传播的广泛性。
•招聘渠道的选择应符合当地劳动法规和公司职位的特点。
2.3 岗位信息发布•物业公司应详细编写岗位职责和任职要求，确保信息准确、清晰。
•岗位信息发布应包括公司简介、薪资待遇和福利待遇等。
2.4 简历筛选与初试•物业公司应对应聘者的简历进行筛选，初步确保符合岗位要求的候选人。
•初试内容应包括面试和笔试，以综合评估应聘者的能力和素质。
2.5 终面与录用•物业公司应安排终面，由招聘团队或相关部门负责。
•终面应包括面试和技能测试等，以综合评估应聘者的综合能力。
•终面过程中不得存在任何形式的歧视行为和不合理问题。
•经审批后，人力资源部将完成录用程序。
2.6 入职准备•物业公司应及时与录用人员联系，通知相关入职事宜。
•入职前需要进行身份核验、合同签订和档案建立等程序。
•物业公司应向新员工提供帮助和指导，帮助他们尽快适应工作环境。
3. 招聘考核标准3.1 招聘渠道的效果评估•物业公司应定期评估不同招聘渠道的招聘效果，包括招聘人数和招聘成本等指标。
•根据评估结果，物业公司可以对招聘渠道进行调整和优化。
3.2 招聘程序的评估•物业公司应评估招聘程序的效率和质量。
•通过统计招聘过程中的时间和资源消耗，评估招聘程序的效率。
•通过对录用人员的绩效和稳定性进行跟踪，评估招聘程序的质量。
3.3 岗位表现考核•岗位表现考核应根据不同岗位的职责和指标进行。
•物业公司应建立明确的岗位绩效考核体系，并将其与招聘结果进行关联。
物业人员的招聘与管理制度一、人员招聘随着管理方式、管理手段的现代化，物业管理队伍的结构也发生革命性变化。
物业管理人员的配备已从劳动密集型向知识和技术型转化，管理层和操作层人员比例缩小，管理人员应是高学历、高水平的复合型人才。
为此，本物业管理公司在人员配备上坚持以“精干、高效、敬业”的用人原则为基础，确定“重学历更重能力、重水平更重品德”的用人标准，严把人才选聘关。
管理层基本素质要求通过英语、计算机和智能化考核，学历上要求达到大专以上水平，工程技术岗位引进专业人才。
管理中心员工的配备采取内部调配与对外招聘相结合办法。
我们以内部选送为主，并高标准外聘专业人员，保证管理队伍的高素质和高水平。
针对小区特性，我们要求管理人员必须是一专多能，实行专岗多职，真正体现管理职能的“三合一”（事务、内保、日常服务）。
在管理队伍建设上，我们将采用规范管理和人性化管理相结合的方式，运用激励机制，充分调动全体员工作积极性，严格考核，确保管理目标得以实现。
二、人员管理一流的管理，一流的服务，需要一流的人才。
他们不仅是物业管理中的精英，更是所在岗位上的优秀人员。
因此，无论是从社会上引进特殊人才，不是公司培训出来的员工，都要通过严格的管理才能充分体现人才的价值，发挥他们的潜力。
人员的管理，应在自我培养与开发的同时，积极外部招聘引进，为企业培养一支过硬的员工队伍。
我们的人员管理的宗旨是以人为本，善待员工，规范管理，人尽其才。
我们的人员管理体系，由以下几部分组成：（一）确定标准、严格招聘管理中心为保障物业管理服务过程的质量，对人员选用标准上确定了以下几项硬性指标：1、知识层次：为了符合医院物业项目高品质物业管理的要求，管理层人员除要求大专以上文化程度以外，部分岗位引进专业技术人才。
操作层人员全部要求高中以上文化，内保岗位要求是退伍军人，以保证队伍素质；维修岗位要求全部持证上岗。
2、工作经验：所有管理层员工除必须具有物业管理本岗位经验外，还需有其它相关管理工作经历。
物业管理公司用人制度范本一、总则第一条为了规范物业管理公司的用人行为，建立科学、合理、高效的用人机制，根据国家相关法律法规和政策，制定本用人制度范本。
第二条物业管理公司应遵循公平、公正、公开的原则，选聘优秀人才，注重人才培养和发展，为员工提供良好的工作环境和合理的薪酬待遇。
第三条物业管理公司应建立健全人力资源管理体系，包括招聘、培训、考核、晋升、薪酬福利等各个环节，确保公司用人制度的科学性和有效性。
二、招聘与选拔第四条物业管理公司应根据业务发展和岗位需求，制定招聘计划，通过多种渠道发布招聘信息，吸引优秀人才。
第五条招聘过程中，物业管理公司应注重考察应聘者的专业能力、综合素质和适应岗位的能力，采取面试、考察、试用等方式进行选拔。
第六条物业管理公司应建立健全招聘流程和选拔标准，确保招聘过程的公平、公正、公开。
三、培训与发展第七条物业管理公司应制定员工培训计划，为新员工提供入职培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第八条物业管理公司应注重员工职业生涯规划，为员工提供晋升和发展机会，鼓励员工参加各类专业培训和考试。
第九条物业管理公司应建立健全内部培训体系，定期组织专业培训和经验交流，提高员工的整体素质和业务水平。
四、考核与评价第十条物业管理公司应建立完善的员工考核制度，对员工的工作绩效、业务能力、工作态度等方面进行定期评价。
第十一条考核结果作为员工薪酬、晋升、奖惩等方面的依据，鼓励优秀员工，激励员工积极工作。
第十二条物业管理公司应注重员工反馈和意见，及时调整和完善用人制度，促进公司持续发展。
五、薪酬与福利第十三条物业管理公司应根据行业标准和公司实际，制定合理的薪酬体系，保证员工薪酬的竞争力。
第十四条物业管理公司应建立健全福利制度，包括五险一金、带薪年假、节日福利等，关心员工生活，提高员工满意度。
第十五条物业管理公司应注重员工激励，对表现优秀的员工给予表彰和奖励，激发员工的工作积极性和创新精神。
六、劳动关系第十六条物业管理公司应与员工签订正式劳动合同，明确双方权利和义务，保障员工合法权益。
物业公司人事招聘管理制度1. 引言为了有效、规范地管理物业公司的人事招聘工作，制定本管理制度。
本制度应用于物业公司全体员工的招聘及招聘计划管理，标准化各类招聘环节及考核流程，以确保人才的合理配置和合理利用。
2. 招聘计划制定根据公司的发展规划、业务发展方向、部门变化或业务规模等因素，物业公司每年进行人员招聘计划制定，由公司内部各部门报送，经过人力资源部门审核，制定本年度招聘计划，并上报至公司领导层审核。
招聘计划应明确人员类别、数量、岗位、工作职责、薪酬福利待遇、人员供需情况等。
3. 招聘需求确认各部门按照本年度招聘计划需求，提前报送职位、岗位，报告拟聘用人员信息。
并由人力资源部门标准化制定职位及岗位职责，并确定岗位编制数量。
4. 招聘渠道物业公司将招聘信息发布在公司官网、招聘网站、社交平台等适合的媒介上，同时加强招聘在校园招聘、构建校企合作平台等各类招聘渠道的开发。
招聘信息应具体、清晰，包括岗位要求、资格条件、薪资待遇、工作地点、福利等方面的详细信息。
5. 招聘流程物业公司招聘流程应标准化，分为岗位发布、简历筛选、笔试、面试、选调及报道等环节。
5.1 岗位发布各部门在得到物业公司的招聘批准后，将职位发布在招聘渠道中，发布的职位包括招聘岗位、职位名称、工作地点、招聘人数、薪资待遇、工作职责等信息。
5.2 简历筛选收到应聘者简历后，由各部门人员按照招聘岗位设定的条件进行资格条件的筛选，并向人事部报告初选人选名单。
5.3 笔试针对部分职务和专业性较强的职位，物业公司将进行笔试以筛选符合的人员。
5.4 面试物业公司将邀请通过笔试筛选的候选人参加面试。
通过考核后，经公司领导层批准，提出拟聘用任命意见。
5.5 选调及报到部门经理将拟聘用人员名单上报人事部审核并制定合同、保险以及工作后的薪资待遇等相关事项。
符合条件的人员经过人力资源管理部门的备案后，将指派相应的工作岗位，综合测评并确定参加入职培训，并向公司领导层汇报新员工入职情况。
物业公司招聘管理制度1. 背景作为一家物业公司，拥有一支高素质的员工队伍是非常重要的，因此，制定一套科学、严格的招聘管理制度是必不可少的。
2. 目的本制度的目的在于规范物业公司的招聘流程，保证招聘的公正与公平，确保物业公司招聘出优秀的人才来满足业务发展需要。
3. 适用范围本制度适用于物业公司招聘全过程。
4. 招聘流程4.1 职位发布物业公司需要在主流招聘网站进行职位发布，展开招聘活动。
职位发布需注明岗位名称、岗位职责、学历要求、工作经验及薪资范围等基本信息。
4.2 简历筛选物业公司需要推行简历筛选机制，将符合公司职位要求的简历放入面试池中，便于后续筛选。
4.3 面试安排面试官应从面试池中筛选符合要求的简历，并根据职位要求进行面试安排。
物业公司应向应聘者明确面试时间、地点和面试形式，并提前告知穿着要求、注意事项等。
面试采取现场面试、视频面试、电话面试或一对一面试等形式，面试官应根据要求进行得体富有针对性的提问，并针对应聘者的个人情况、能力和经验等方面进行综合评估和录用建议。
4.4 背景调查在给予录用人员offer之前，物业公司需要对候选人进行背景调查，核查其履历和人品等情况。
调查的范围应包括但不限于工作经历、学历学位证书、职业技能证书等。
4.5 录用确定当物业公司对候选人完成背景调查后，如无任何问题，物业公司可确定录用，并向录用人员发送录用通知书。
5. 相关制度•《物业公司招聘广告发布实施细则》•《物业公司面试实施细则》•《物业公司岗位职责明细》6. 附则本制度自发布之日起实行。
本制度的解释权属于物业公司。
如本制度未能满足实际操作需要，物业公司可根据实际情况适时进行补充、修订。
物业招聘制度范本一、总则第一条为了规范物业公司招聘行为，确保招聘工作公平、公正、公开，提高公司人员素质和综合竞争力，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条招聘应以人为本，注重综合素质，选拔优秀人才，促进公司持续发展。
第三条招聘工作应遵循公开、平等、竞争、择优的原则，实行招聘条件、招聘程序、招聘结果公开。
第四条公司人力资源部门负责组织招聘工作，各部门协助实施。
二、招聘条件第五条基本条件1. 遵守国家法律法规，无犯罪记录。
2. 具备良好的职业道德，诚实守信，敬业爱岗。
3. 具备岗位所需的专业知识和技能。
4. 具备良好的团队合作精神和沟通能力。
5. 身体健康，能适应岗位工作要求。
第六条岗位具体条件1. 管理岗位：具备相应的学历、学位和工作经验，具有较强的组织协调能力和管理能力。
2. 专业技术岗位：具备相应的学历、学位和专业技能，具有较强的技术创新和应用能力。
3. 操作岗位：具备相应的操作技能，熟悉岗位操作流程和安全规定。
三、招聘程序第七条发布招聘信息1. 公司通过招聘网站、社交媒体、内部公告等渠道发布招聘信息。
2. 招聘信息应包括岗位名称、岗位职责、任职资格、薪资待遇等内容。
第八条简历筛选1. 人力资源部门对收到的简历进行筛选，确定面试人选。
2. 筛选标准：根据岗位需求，综合考虑应聘者的学历、经验、能力等因素。
第九条面试1. 面试分为初试和复试两个环节。
2. 初试：考察应聘者的综合素质、专业知识、求职动机等。
3. 复试：考察应聘者的综合能力、应变能力、团队协作精神等。
第十条体检和背景调查1. 面试合格者进行体检，体检合格者进入背景调查环节。
2. 背景调查主要包括学历、工作经历、品行表现等。
第十一条录用1. 根据面试成绩、体检结果和背景调查情况，确定拟录用人员。
2. 公司与拟录用人员签订劳动合同，明确双方权利和义务。
四、招聘管理第十二条招聘工作应严格遵守国家法律法规，保护应聘者合法权益。
第十三条招聘过程中，严禁泄露应聘者个人信息，未经应聘者同意，不得将应聘者信息用于其他用途。
物业人员招聘管理制度范本第一章总则第一条为了规范物业人员的招聘行为，提高招聘质量，确保招聘过程的公平、公正、公开，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有物业人员的招聘活动，包括招聘计划的制定、招聘渠道的选择、招聘信息的发布、招聘流程的执行、招聘结果的处理等。
第三条招聘活动应遵循合法、平等、竞争、择优的原则，尊重劳动者的合法权益，确保招聘过程的透明度和公正性。
第二章招聘计划第四条招聘计划应根据公司业务发展需要和岗位实际需求制定，确保招聘人数和招聘时间的合理性。
第五条招聘计划应包括招聘职位、招聘人数、岗位职责、任职资格、招聘方式、招聘时间等内容的详细描述。
第三章招聘渠道第六条招聘渠道应根据岗位特点和招聘需求选择，可以采用内部招聘、外部招聘、社会招聘、校园招聘等多种方式。
第七条招聘渠道的选择应考虑招聘效果、招聘成本、招聘时间等因素，确保招聘渠道的合理性和有效性。
第四章招聘信息发布第八条招聘信息应包括公司简介、招聘职位、岗位职责、任职资格、招聘条件、招聘流程、招聘时间等内容。
第九条招聘信息应在公司网站、招聘网站、社交媒体、校园公告等渠道进行发布，确保招聘信息的广泛传播和知名度。
第五章招聘流程第十条招聘流程应包括简历收集、筛选、面试、笔试、体检、录用等环节。
第十一条简历收集应通过招聘渠道或内部推荐等方式进行，确保简历来源的多样性。
第十二条筛选简历应根据任职资格和招聘需求进行，确保筛选过程的公正性和准确性。
第十三条面试应采用结构化面试、情景模拟等多种形式，评估应聘者的综合素质和适应能力。
第十四条笔试应评估应聘者的专业知识和技能水平，确保招聘对象的胜任能力。
第十五条体检应根据岗位要求进行，确保招聘对象的健康状况。
第十六条录用通知应在面试、笔试、体检等环节结束后及时发出，确保录用过程的及时性。
第六章招聘结果处理第十七条招聘结果应根据应聘者的综合表现进行评估，确保招聘结果的公正性和准确性。
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2.各部门领导岗位出现空缺时，优先考虑从内部员工中选拔，为员工创造良好的职业发展空间，并提供公平的竞争机会，鼓励员工依靠自身的努力和才能，争取晋升的机会。
3.员工选聘由人力资源部协同用人部门进行考核;对于人员的选聘应坚持德才兼备、公正公开的原则。
4.招聘时要注重应聘人员的自身素质、潜能、品格、学历和经验，以适合所应聘岗位为原则。
招聘的方式招聘方式有:网络招聘，参加固定招聘场所，参加大型招聘会及其他方式。
招聘的程序1.各部门需要增加人员时，先填写用人申请表交人力资源部，由人力资源部综合后报物业公司分管副总经理、物业安全服务部经理审批，并提供招聘建议，获得批准后再行招聘。
2.招聘考核分为初试与复试，对应聘者基本素质与专业能力进行考核。
基本素质测试侧重于对应聘者思想、道德、心理素质等方面的测试;专业技能测试侧重于对应聘者从业经验、工作能力、学业等专业能力的测试。
考核方式以面试、笔试为主，由人力资源部会同招聘部门进行。
3.应聘人员必须如实填写应聘资料，如有虚假内容，不予录用;已被录用员工，经核实应聘资料中有虚假内容的，将解除所签订的劳动合同并予以辞退，并赔偿所造成的损失及培训费用等。
4.被录用的应聘人员在办理录用手续时，应向人力资源部和招聘部门交验身份证、学历证明、职称证明等证件原件核验，并留存相应的复印件。
【第2篇】山庄物业防火安全三级检查制度山庄防火安全三级检查制度一、一级检查由班组织实施((一)每个员工每天对本岗位、本地段进行一次火情安全的检查，排除本身能够排出的一切不安全因素，上报本身不能解决的火情隐患及不安全因素。
(（二)发现问题应及时处理，及时报告，否则发生事故则由本岗位当班负责。
(（三)每天应将班组个人检查的结果向领导汇报。
接班时应提前10分钟进入岗位，并向上一班了解安全情况，对检查内容进行验收并签名，发现一般的问题由接班班长负责处理，较大问题以书面形式报本处领导处理，不得忽视或拖延。
二、二级检查由客户服务中心领导实施((一)、公司领导每周组织班组长对本管辖地段、设备物资(特别是易燃易爆品)进行一次检查。
(（二)、检查班组对防火安全工作的执行落实情况。
(（三)、组织处理本处的火险隐患及整改，向员工进行安全教育，及时表扬或批评。
(四)、每月向公司安全主任汇报一次本客户服务中心消防安全情况。
三、三级检查由公司领导实施((一)、每月由客户服务中心或公司领导对各部门进行重点检查或抽查，公司安全领导小组每年不少于一次全面检查。
(（二)、检查客户服务中心贯彻防火安全制度的执行情况，重点检查要害部位防火安全管理及执行情况，奖惩分明。
四、检查的基本内容((一)、易燃易爆危险物品储存、管理使用是否符合安全要求;贮存容器，管道有无定期测试，有无跑、冒、滴、漏等现象。
(（二)、使用液化石油气灶，是否按照安全要求操作，摆放位置是否符合安全规定。
(（三)、对烟头、遗留火种是否注意安全和妥善处理。
(四)仓库内货物及物资分类存放是否符合安全规定，库房内灯泡规定60w以下，灯距、堆距、堆放高度、通风、室温是否符合防火安全要求以及值班情况等。
(五)电器设备运行是否正常，有无超负荷运行，电线、电缆的绝缘有无老化，受潮、漏电、短路等情况。
电动机有无空转现象，防雷设备是否完好，有无乱拉电线情况。
(六)使用多种可燃、易爆油类是否符合安全操作要求，以及残油、气的处理情况。
(七)危险场所动火是否按规定办理手续，焊接操作时是否达到七不、四要、一清的要求。
(八)使用有素养害物品的场所是否有防毒的安全措施。
(九)消防器材及消防系统的完好情况。
各部门对消防器材有无管好、用好和到期换药保证安全使用。
(十)门卫对出入人员是否进行严格检查，对携带易燃危险物品的人员是否制止等。
【第3篇】某物业项目管理处安全检查制度为确保本公司的正常经营秩序，达到安全工作的目标。
特制定本制度。
一、管理处自检。
1.各管理处所属各岗位，每日下班时进行例行安全检查。
2.管理处所属重点、要害部位、除所在岗位员工每日进行检查外，管理处安全工作负责任人应每日检查。
3.各管理处每周由安全工作负责人负责对本管理处所属各岗位进行安全检查。
二、安全秩序部专职检查。
1.安全员每天对全小区进行三至五次巡视检查。
2.安全秩序部每月对各小区进行一次安全检查。
三、公司级安全大检查。
每年的6月、12月进行由公司安委会组织的全公司安全大检查。
四、不定期检查。
根据上级主管部门的指示要求由安全部门按规定进行检查。
五、要求:1.检查工作要细致、到位，发现问题及时汇报并按要求及时整改。
2.检查应有详细记录。
六、本制度的下发之日起执行。
【第4篇】某大厦物业部门安全制度大厦物业部门安全制度1制度1.1客服部所有员工对所在岗位的工作环境，设施、设备的安全均负有责任。
1.2客服部所有员工均需有良好的安全意识。
1.3员工离岗时，应切断电器的电源;下班时，仔细检查各种电器是否均已正常关闭。
1.4客服部员工需了解所有设施、设备的操作原理，不得违章操作，避免产生安全隐患。
1.5客服部员工需了解所在区域的设施、设备的运转情况，不使用时，应及时切断电源。
1.6在工作过程中，如发现任何可疑之处或治安问题，应立即上报或通知保安部。
1.7了解灭火设备的位置及使用方法，如发现火灾隐患，及时扑灭初起小量明火。
1.8了解紧急事件的处理程序，如出现问题，按照程序操作。
1.9每位客服部员工均应严格遵守公司的安全规定。
【第5篇】物业安全员内务管理作业程序制度物业安全员内务管理作业程序1.0 目的规范安全处，消防管理中心员工内务管理，确保员工具有良好的作息环境.2.0 适用范围适用于物业部全体安全员，消防员工内务管理.3.0 职责3.1、安全处，消防管理中心主管/班组长负责督促检查员工的内务生活.3.2、宿舍管理员负责员工宿舍的管理.4.0 程序要点4.1、内务检查4.1.1安全处，消防管理中心主管视情况安排每月至少一次内务管理检查:a)检查时由两部门主管联合进行;b)检查时如发现有违反内务管理的现象及行为，应立即进行处理;c)将检查情况记录存档，作为员工绩效考评的依据之一.4.1.2、安全处，消防管理中心班组长对本班次的员工内务卫生进行检查:a)班前检查个人卫生是否符合公司有关规定;b)班后检查员工是否按时作息等;c)将检查结果记录在《安全员，消防工作日记》上.4.1.3、宿舍管理员每天不定期地巡视宿舍内务情况:a)及时制止违反内务管理的行为;b)将巡视情况记录在工作记录本上;c)对于一些不服从管理的员工，应记录并向相应的部门主管反映.4.2、环境卫生标准4.2.1、宿舍地面干净，无痰迹，果皮，纸，烟头等垃圾.4.2.2、床铺干净整齐，被子折叠放好，床面上无杂物和乱堆放的物品，床单，被褥干净无味，鞋于床下摆放，干净无异味.4.2.3、帽子，皮带，口杯，水桶等物品均按指定位置摆放，衣服均在晾衣区域晾晒.4.2.4 墙面，门窗，和其他区域无乱写，乱画，乱刻，乱张贴，乱悬挂现象.4.2.5 宿舍内每月进行灭蚊蝇.蟑螂工作，宿舍内害虫少，冲凉房和洗手间及时冲洗，没有污垢，杂物和臭气.4.2.6 室内无易燃，易爆，剧毒及其他危险物品.4.3、作息标准4.3.1、按规定时间起床，每晚零点前所有非当班员工必须熄就寝，中班人员可以延长至凌晨1:30分前熄灯就寝.4.3.2、宿舍电视房的开放时间为上午9:00时-晚上23:00时.4.3.3宿舍管理员按规定时间准时开关电视房门，凡遇不遵守作息制度的员工应给予记录并上交其部门负责人处理.4.3.4 严格执行外出请销假制度:a)安全处安全员在上班时间内生病或特殊情况需请假时，请假时间在6小时以内向班组长请示;2天内由主管批准;3天以上需主管经理批准方可外出;b)消防管理中心消防员外出请假(含上班和休息)时间在6小时以内向班组长请示;2天以内由主管批准;3天以上需主管经理批准方可外出.4.3.5休息(假)期间，如发生情况，一经召唤，立即返回公司，听候调遣.4.4 宿舍管理制度4.4.1爱护宿舍内公共设施，设备和公共财物，不随意损坏或占为已用，保持公物的完好.4.4.2、不私接电源，不存放危险和色情物品，不在宿舍内私设_，舞会，聚众喝酒，赌博.4.4.3未经许可不带外人进入宿舍，不留外人在宿舍住宿.4.4.4保持室内安静，不在室内大声喧哗，打麻将，不影响其他人员休息.4.4.5轮流值日的值日生应认真清扫责任区的环境卫生，认真履行卫生监督职责.4.4.6节约用水，用电，随手关灯，关水.4.4.7不随意动用他人物品，不私自调换房间，床位或占用空床位.4.4.8妥善保管个人物品，自行车按规定停放在指定的位置.4.4.9洁身自好，不传播庸俗，色情物品，画册.影碟等.5.0 记录6.0相关支持文件6.1、《员工宿舍管理作业规程》6.2《安全处、消防管理中心员工绩效考评实施标准作业规程》【第6篇】w物业大厦消防安全管理制度一、为切实加强__大厦的消防安全工作，提高广大业主和住户消防安全意识，有效防止大厦内火警、火灾事故发生，保护全体居民的生命、财产安全，维护公共安全，根椐和和有关法律、行政法规的规定，结合__大厦具体实际，特制定本管理制度。
