设施蔬菜发展三年行动思路
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设施蔬菜高质量发展的实施方案为深入贯彻落实市关于推动蔬菜产业高质量发展的决策部署,推动全城蔬菜产业高质、高效发展扩大蔬菜有效供给、促进农民增收,助力乡村产业振兴,结合实际,制定本方案。
一、指导思想牢固树立大食物观,构建多元化食物供给体系,坚持将蔬菜产业发展成为重要乡村富民产业,锚定建设农业强城目标,优化产业结构,丰富市民〃菜篮子"产品,积极拓展外销市场;坚持因地制宜、全县一主导品类、一乡一特色品种;坚持市场主体、政府引导、示范带动、农民受益。
以技术示范推广为先导,以适度规模经营为基本,以产业融合发展为方向,以强化社会化服务为支撑,推动龙头企业、规模基地、基本菜农同步发展,示范推广安全、高效、绿色栽培技术,推动蔬菜产业提质增效、绿色发展,为全面实现乡村振兴和农业农村现代化提供有力支撑。
二、发展目标2023年,新建30万亩设施蔬菜基地,改造老旧设施30万亩。
力争到2025年,蔬菜面积稳定在800万亩以上,产量稳定在1300万吨以上,实现规模示范基地初见成效的同时,按照指导性计划建设任务,落实建设经营主体,发展适度规模设施蔬菜基地,全面完成设施蔬菜年度建设任务。
三、基本原则(一)坚持改建结合。
集中连片推进老旧蔬菜设施的改造提升,加大生产基地钢架大棚建设力度,推进水肥一体化高效节水灌溉设施、集约化育苗中心建设,完善配备设施。
(二)坚持融合发展。
充分发挥龙头企业的带动作用,推广〃企业+合作社+农户〃模式,积极推进规模化生产、集约型经营。
(三)坚持绿色发展。
加快构建蔬菜产业良种繁育、病虫害绿色防控体系,推动设施蔬菜标准化基地建设,加大技术培训I力度,全面提升设施蔬菜生产水平。
(四)坚持突出特色。
因地制宜、因势利导壮大产业优势,重点把握〃越冬〃〃春提前〃〃秋延后〃等有利茬口,引导生产效益最大化。
针对制约设施蔬菜发展的标准化程度不高、品种结构不优、品牌效应不强等短板,加强政策支持和引导。
四.重点工作(-)适度扩大产业规模。
设施蔬菜发展三年行动思路
设施蔬菜发展三年行动思路可以从以下几个方面考虑:
1. 建设现代化设施:加大对设施蔬菜种植基地的支持力度,投入资金建设温室大棚、智能化设备等现代化设施,提升设施蔬菜的种植效率和品质。
2. 推广优质品种:加强对现代设施蔬菜的品种研发和推广,培育具有较高产量、抗逆性强、口感好等特点的新品种,以满足市场需求。
3. 提升设施管理水平:加强对设施蔬菜种植技术的培训和指导,提高生产者的管理水平和技术水平,建立科学的种植管理制度,降低生产成本。
4. 加强设施蔬菜营养价值研究:加大对设施蔬菜的营养价值研究力度,提高设施蔬菜的营养含量和安全性水平,增加消费者对设施蔬菜的认可度。
5. 拓宽销售渠道:积极开拓国内外的销售渠道,提升设施蔬菜的市场竞争力,推动设施蔬菜的品牌化和区域化发展。
6. 引导农民参与设施蔬菜种植:通过政策、技术、财务等方面的支持,鼓励更多的农民参与到设施蔬菜种植中来,提高农民收入。
7. 加强政府引导和支持:加大政府对设施蔬菜的政策支持和资金投入,建立健全的扶持机制,提高设施蔬菜产业的发展动力。
以上是设施蔬菜发展三年行动思路的一些建议,旨在促进设施蔬菜行业的健康、可持续发展。
全省发展蔬菜产业助推脱贫攻坚三年行动方案为贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府脱贫攻坚决策部署,充分发挥蔬菜产业优势,整合多方力量,促进产业转型升级,推进精准扶贫、精准脱贫,特制定本行动方案。
一、总体要求(一)指导思想。
坚持精准扶贫、精准脱贫基本方略,以产业扶贫为根本之策,“强龙头、创品牌、带农户”,大力发展蔬菜产业助推脱贫攻坚。
突出产品品质、上市时段、露地生产等优势,重点发展夏秋、冬春蔬菜和区域特色蔬菜,适度发展春夏和秋冬蔬菜,因地制宜发展保供蔬菜,加强标准化、规模化基地建设,强化“321”高效种植模式示范推广,促进要素聚集,推进全产业链发展,提高产品质量和市场竞争力,实现农业增效、农民增收、农村增绿。
(二)基本原则。
——坚持政府引导、分类指导原则。
强化政府在出台政策、搭建平台、整合资源、完善机制等方面的作用,加强规模化基地建设。
根据不同区域资源禀赋和产业基础,分类指导,明确主攻方向,打造产业重点县和“321工程”示范区。
——坚持合理布局、精准脱贫原则。
尊重市场主体和农民意愿,综合考虑产业基础和市场需求,合理确定产业规模,优化产业布局。
积极引导和组织贫困户参与产业发展,分享产业红利,稳定增收渠道。
——坚持质量安全、绿色发展原则。
牢牢守住发展和生态两条底线,把生态优势转化为经济优势,协调生产、生态、生活,实现绿色发展。
推广生态化栽培,开展“三品一标”认证,建立产地准出和市场准入制度,确保产品质量安全。
——坚持品牌引领、市场运作原则。
突出产品特色,开展品牌建设,系统打造X蔬菜“特色生态”核心竞争力和品牌形象。
依靠生产经营主体,努力提高市场竞争力和产销衔接能力,规避市场风险,促进产业持续发展。
(三)主要目标。
1.总体目标。
到X年,全省蔬菜种植面积2000万亩(次),建成标准化、规模化基地300万亩,产量2600万吨,产值1000亿元,带动建档立卡贫困户20万户90万人脱贫。
巩固我省夏秋蔬菜、冬春蔬菜在全国的重要地位,辣椒产销继续领先全国,打造一批山地特色蔬菜高效种植示范基地。
北京市“菜园子”建设三年行动计划(市发展改革委市农委二〇一一年十一月)为保持本市蔬菜长期安全稳定供应,按照《北京市人民政府关于统筹推进本市“菜篮子”系统工程建设保障市场供应和价格基本稳定的意见》(京政发〔2010〕37号)精神,结合全国蔬菜产业发展有关要求,制定本行动计划。
一、总体思路、发展目标和工作原则(一)总体思路。
本市“菜园子”建设以转变发展方式为主线,加强政府扶持引导,充分发挥市场机制作用,统筹利用本市和外埠生产资源,以蔬菜生产大镇和设施蔬菜标准园建设为着力点,以菜田配套基础设施、质检、保险、产销信息平台等服务体系建设为重要支撑,大力提高蔬菜生产能力和蔬菜产业的比较效益,推动蔬菜生产向规模化、标准化、专业化方向发展,逐步形成生产供应稳定、质量安全可靠、产销衔接顺畅、京内外优势互补、菜农稳定增收的蔬菜生产新局面。
(二)发展目标。
1、自给能力稳步提高。
淡季蔬菜生产面积稳定增长、生产能力稳步提升,自有菜田规模提高17%以上,促进淡季蔬菜自给率进一步提高。
2、单产水平稳步提升。
新建菜田全部达标,老旧菜田基础设施改造基本完成。
建成50个蔬菜集约化育苗场(站),良种覆盖率大幅提高。
创建25个蔬菜生产大镇(平原镇生产面积533.3公顷以上,山区镇生产面积333.3公顷以上),新建15个千亩设施蔬菜标准园,蔬菜生产组织化程度、现代装备水平显著提高,生产经营方式得到明显改观。
3、保险制度不断完善。
政策性农业保险制度进一步完善,研究建立淡季农产品价格保险,生产者应对自然风险和市场风险的能力显著增强。
4、质量安全水平显著提升。
农产品质量安全检验检测和追溯体系基本完善,全国蔬菜产业重点县、蔬菜生产大镇和千亩设施蔬菜标准园的食品安全抽检合格率达到99%以上,本市自产蔬菜的品质优势充分显现,市场竞争力显著增强。
5、紧密型外埠生产基地面积稳定增长。
新增紧密型外埠生产基地面积8000公顷(12万亩),京内外优势互补、紧密合作的互动发展格局基本形成。
设施农业2023-124云南省设施农业现代化三年行动方案(2023—2025年)为贯彻落实农业农村部、国家发展改革委、财政部、自然资源部关于印发《全国现代设施农业建设规划(2023—2030年)》(农计财发〔2023〕6号),结合云南省高原特色现代农业“1+10+3”重点产业设施化发展情况,特制定以下三年行动方案。
一、总体要求(一)指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻习近平总书记关于“三农”工作重要论述和考察云南重要讲话精神,树立大食物观,牢牢守住粮食安全、耕地保护、不发生规模性返贫三条底线和农民增收一条主线,以稳产保供和满足市场多样化消费需求为目标、以提高农业资源利用率和要素投入产出率为核心、以强化技术装备升级和现代科技支撑为关键,大力推进设施农业建设,形成产业布局合理、管理规范有序、资源利用集约、经济社会生态效益良好的格局。
(二)主要原则——坚持优化布局,因地制宜。
聚焦高原特色现代农业“1+10+3”重点产业,积极开发各类非传统耕地资源,自下而上、科学规划和分类指导、因业施策,一手抓改造提升,一手抓新建示范,形成同市场需求相适应、同资源环境承载力相匹配的现代农业生产结构和区域布局,引领高原特色现代农业转型升级。
——坚持绿色发展,集约高效。
坚持向设施要食物,向立体要空间,用好有限耕地和资源,加快设施农业发展,提高单位土地产出率,实现集约化发展。
通过投入品减量、绿色集成技术推广、废弃物资源化利用,增加绿色优质农产品供给,促进生产生态协调发展。
——坚持创新驱动,全链提升。
坚持成套引进与创新开发相结合,突出生产环境控制、生产过程优化、生产效率提升,推广适宜新优品种、智能设施装备、先进农机农艺,强化数字技术在种植业、畜牧业、渔业等领域推广运用,引领全链条高质量发展。
——坚持典型引路,联农带农。
充分运用典型引路法,下大力解决“人地钱”关键要素保障,分产业打造设施农业发展的标杆。
农贸市场改造提升三年行动汇报稿一、背景与目标近年来,随着城市化进程的加速和居民生活水平的提高,传统农贸市场已逐渐无法满足市民的消费需求。
为了提升市场环境,确保食品质量安全,我们启动了农贸市场改造提升三年行动。
此行动旨在通过硬件设施的改造、管理模式的创新以及服务质量的提升,打造一个整洁、有序、安全、便利的农贸市场环境。
二、工作内容与实施情况1. 硬件设施改造- 对市场摊位、通道等基础设施进行标准化改造,确保布局合理、功能齐全。
- 增设食品安全检测设施,建立快速检测室,对入市农产品进行抽检。
- 完善市场排水系统,确保雨污水排放通畅,防止积水问题。
2. 管理模式创新- 引入智能管理系统,实现农产品追溯、信息公示、数据实时监控等功能。
- 建立市场管理规定,明确各方的职责与义务,加强日常巡查与监管。
- 培训市场管理人员,提高其专业能力和服务意识。
3. 服务质量提升- 规范商户经营行为,强化诚信经营意识,提高消费者满意度。
- 增设便民服务设施,如休息区、免费热水等,提升市民购物体验。
- 定期举办食品安全宣传活动,提高市民的食品安全意识。
三、成效与亮点经过三年的努力,农贸市场改造提升取得了显著成效。
市场整体环境明显改善,食品安全得到有效保障,市民满意度大幅提升。
其中,智能管理系统的引入成为一大亮点,为市场管理带来了极大的便利。
四、问题与挑战在实施过程中,我们也遇到了一些问题与挑战。
部分老旧市场的改造难度较大,需要更多的资金与技术支持。
此外,部分商户对新的管理模式存在抵触心理,需要进一步加强沟通与培训。
五、未来计划针对存在的问题与挑战,我们制定了以下计划:加大资金投入,引进更多先进技术与管理经验;持续开展商户培训工作,提高其参与改造的积极性;加强与社区的合作,共同推进农贸市场的持续发展。
农业产业高质量发展三年行动方案(2023-2025年)为贯彻落实关于实施质量兴农战略的决策部署和关于实施农产品“三品一标”行动的通知等精神,加快推进绿色有机农产品高质量发展,推进农业高质量发展,推动乡村产业振兴,结合工作实际,制定本方案。
一、总体要求坚持政府引导、市场运作、龙头带动、全链发展、生态优先,以实施乡村振兴战略为总抓手,坚持新发展理念,突出调结构、转方式、创品牌,推进农村各项改革,集中力量打造农业优势特色产业,加快走出一条生产、加工、贮藏、冷链物流、销售等全环节提升、全链条增值、全产业融合的高质量发展之路,为确保经济社会平稳健康发展提供有力支撑。
二、总体目标围绕推进农业绿色发展,贯彻落实“人民城市人民建,人民城市为人民”重要理念,努力实现高品质生产、高科技装备、高水平经营、高值化利用、高效益产出。
聚焦打造一批绿色田园先行片区,不断优化农业资源要素配置、产业结构、空间布局和管理方式,提高农业综合效益和竞争力,推进农业高质量发展。
到2025年,基本建立农业高质量发展制度框架体系。
农业产业结构不断优化。
地产农产品产量基本稳定,品种结构进一步优化,高效特色农业占比达到85%以上。
绿色农产品比重显著提升。
扩大绿色生产基地建设规模,地产绿色优质农产品占比达到70%。
地产农产品品牌覆盖率显著提升,打造5个具有市场影响力的区域公用品牌。
科技装备处于国内领先。
进一步提升农机装备质量水平,设施生产机械化水平达到92%。
农业科技进步贡献率达到80%。
农业信息化覆盖率达到80%。
生态循环发展深入推进。
大力推广绿色高效生产方式,化肥农药使用强度显著下降,耕地质量不断提升,农业废弃物综合利用率达到99%。
经营管理水平明显提高。
新型经营主体、社会化服务组织、农业高新技术企业不断壮大,农业产业化组织带动率达到60%。
粮食产业。
巩固提升粮食产销平衡能力,全面落实粮食安全要求,优化粮食生产布局,确保粮食播种面积只增不减,产量稳增不降,口粮绝对安全。
设施蔬菜发展三年行动思路
随着人口的增加和城市化的进程,蔬菜的需求量不断增加,而传统的土地种植已经无法满足市场的需求。
因此,发展设施蔬菜成为了解决这一问题的有效途径。
为了推动设施蔬菜的发展,制定并实施三年行动计划是必不可少的。
本文将针对设施蔬菜发展三年行动思路进行探讨。
第一年:
1. 建立设施蔬菜发展规划:在第一年,我们将制定设施蔬菜发展的详细规划,包括设施建设、种植技术、市场开拓等方面的内容。
规划的制定需要充分调研和分析市场需求,确定种植的品种和数量,并确定设施蔬菜的销售渠道。
2. 设施建设与改造:根据规划,我们将在第一年进行设施的建设和改造工作。
包括温室、大棚等设施的建设,以及设施的改造和升级。
同时,还需要引进先进的设施农业技术,提高设施蔬菜的生产效率和质量。
3. 培训与技术支持:为了提高农民的设施蔬菜种植技术水平,我们将组织培训班和技术交流会,邀请专家进行指导和培训。
同时,还将建立技术支持体系,为农民提供技术咨询和技术服务。
第二年:
1. 种植与管理:在第二年,我们将进行设施蔬菜的种植与管理工作。
通过合理的种植布局、科学的肥料施用和病虫害防治措施,提高设施蔬菜的产量和品质。
同时,还将加强设施的管理,确保设施的正常运行和维护。
2. 市场开拓与销售:为了推动设施蔬菜的销售,我们将积极开拓市场,与超市、餐饮企业等建立长期稳定的合作关系。
同时,还将通过互联网等渠道拓展销售渠道,提高设施蔬菜的知名度和市场份额。
3. 品牌建设与宣传推广:在第二年,我们将加大设施蔬菜的品牌建设和宣传推广力度。
通过举办设施蔬菜展览会、参加农产品交易会等活动,提高设施蔬菜的知名度和美誉度。
同时,还将加强媒体宣传,利用电视、报纸、网络等媒体进行设施蔬菜的宣传推广。
第三年:
1. 提高设施蔬菜的质量与安全:在第三年,我们将进一步提高设施蔬菜的质量与安全水平。
加强农药、肥料的管理和使用,确保设施蔬菜的无公害生产。
同时,还将加强设施蔬菜的质量检测与监控,确保产品符合国家标准和市场需求。
2. 推动设施蔬菜的标准化生产:为了提高设施蔬菜的产业化水平,我们将推动设施蔬菜的标准化生产。
制定设施蔬菜的生产标准和质量标准,建立设施蔬菜的溯源体系,提高设施蔬菜的竞争力和市场
份额。
3. 加强政策支持与资金扶持:为了促进设施蔬菜的发展,我们将加强政策支持与资金扶持。
制定相关政策,提供税收优惠和贷款支持等措施,吸引更多的农民和企业参与设施蔬菜的种植和发展。
通过以上三年行动计划的实施,我们将推动设施蔬菜的发展,提高蔬菜的产量和品质,满足市场的需求。
同时,还将促进农民增收和农村经济的发展,推动农业现代化进程。
相信在不久的将来,设施蔬菜将成为我国农业的重要支柱产业。