国外3G业务的定价策略(1)

国际市场营销的定价策略国际市场营销的定价策略在国际市场营销中，定价策略是非常重要的一项决策，它直接影响到企业的利润和市场地位。

以下是几种常见的国际市场营销定价策略。

1. 标准化定价策略：标准化定价策略是指在不同国家和地区统一制定产品的价格。

这种策略适用于产品在不同国家之间具有相似市场需求、品牌知名度高，并且企业具有足够的规模经济优势的情况。

标准化定价策略可以降低企业的成本，提升市场竞争力。

2. 适应性定价策略：适应性定价策略是指根据不同国家和地区的市场需求情况，调整产品的定价。

这种策略适用于产品在不同国家之间具有明显的差异，市场环境复杂多变的情况。

适应性定价策略可以根据市场需求的变化，灵活调整产品的价格，提高销售量和市场份额。

3. 区域定价策略：区域定价策略是指根据不同地区的市场需求和竞争环境，针对特定区域制定不同的产品定价。

这种策略适用于市场需求和竞争环境在不同地区有明显差异的情况。

区域定价策略可以根据不同地区的价格敏感度和市场容忍度，制定不同的价格策略，提高销售效果和市场占有率。

4. 弹性定价策略：弹性定价策略是指根据不同国家和地区的市场需求弹性，调整产品的定价。

这种策略适用于市场需求和竞争环境的变化非常频繁的情况。

弹性定价策略可以根据市场需求的价格弹性，调整产品的价格，实现市场需求和产品供给的平衡。

除了以上几种常见的国际市场营销定价策略，企业还可以根据自身的情况，制定适合自己的定价策略。

无论选择哪种定价策略，企业需要根据市场需求、竞争环境、成本和利润等因素进行综合考虑，制定出合理的价格，以实现商业目标和利润最大化。

同时，企业还需要及时调整定价策略，以适应市场需求和竞争环境的变化。

只有这样，企业才能在国际市场中取得成功。

国外3G业务的定价策略通过对国外运营商在不同资费管制环境下的3G业务定价策略进行分析，我们试图发现在不同资费管制环境下，处于不同市场地位的3G 运营商（原经营移动业务的3G运营商和新进入的3G运营商）对其3G业务进行定价的规律，进而为新兴3G运营商3G业务的定价提供参考和借鉴。

首先，资费管制环境影响3G业务的定价策略。

尽管目前世界各国3G 业务的资费管制背景和方式各不相同，但总体来说，3G业务的资费管制环境主要有两种，一种是非管制环境，即对3G业务资费的变化，政府不加以干涉，由市场自动调节；另一种是管制环境，即对3G业务运营商进行管制，创造公平竞争的环境，保证用户能以合理的价格享受到3G服务。

由于已商用3G业务国家的电信业务资费管制体制不同，对3G业务的管制尤其是资费管制的环境也不相同，不同的资费管制环境导致各运营商采取不同的3G业务定价策略。

其次，运营商所处的市场地位影响3G业务的定价策略。

3G业务商用以前，一般各国都已存在2G/2.5G移动业务运营商。

随着3G业务的商用, 将会有新运营商得到3G业务的运营资格。

于是，移动通信市场上就出现了拥有2G/2.5G移动网络的原有运营商和以3G为契机而进入的新兴运营商。

由于处于不同市场地位的3G运营商有着不同的市场策略，因此其3G业务的定价策略也有所区别。

整体看来，作为市场新进入者的新兴3G运营商一般都会采取较为激进的3G业务定价策略，期望通过价格策略快速提升其市场占有率；原有移动运营商则会相对保守，他们既要应对新兴3G运营商的挑战，确保其已有的市场份额不被过多地侵蚀，还要考虑其原有的2G/2.5G业务与3G业务的协调发展问题，避免自身原有的2G/2.5G用户过多地转用3G 业务。

以下分析处于不同市场地位的3G运营商在不同资费管制环境下采取的3G业务定价策略。

原有移动运营商的3G业务定价策略在非管制环境下，原有移动运营商在对其3G业务定价时，一方面要考虑对其正在运营的2G/2.5G 网络所造成的业务分流的影响，另一方面要应对新兴3G运营商在3G业务上的挑战。

1、珠宝店珠宝首饰的定价位于巴西巴伐利亚州的某珠宝店专门经营由印第安人手工制成的珠宝首饰。

几个月前，珠宝店进了一批由珍珠质宝石和白银制成的手镯、耳环和项链.该宝石同商店以往销售的绿松石宝石不同，它的颜色更鲜艳,价格也更低。

很多消费者还不了解它，对他们来说，珍珠质宝石是一种新的品种。

该店副经理苏珊十分欣赏这些造型独特、款式新颖的珠宝，她认为这个新品种将会引起顾客的兴趣,形成购买热潮。

她以合理的价格购进了这批首饰,为了让顾客感觉物超所值，她在考虑进货成本和平均利润的基础上,为这些商品定了合理的价格。

一个月过去了，商品的销售情况令人失望.苏珊决定尝试运用她本人在大学里学到的几种营销策略。

比如，苏珊把这些珠宝装入玻璃展示箱，摆放在店铺人口醒目的地方。

但是，陈列位置的变化并没有使销售情况好转.苏珊认为应该同销售职员好好谈谈了。

在一周一次的见面会上,苏珊向销售人员详细的介绍了这批珠宝的特性，下发了书面材料，以便他们能更详尽更准确地将信息传递给顾客.苏珊要求销售员花更多的精力来推销这个产品系列。

不幸的是，这个方法也失败了。

苏珊准备另外选购商品了。

在去外地采购前，苏珊决定减少商品库存，她向下属发出把商品半价出售的指令，就匆忙起程了。

一周后，苏珊从外地回来，她欣喜地发现该系列的所有珠宝已经销售一空。

她对助手说：“看来，顾客不接受珍珠质宝石的成本,下次采购新的宝石品种一定要慎之又慎。

"助手却对苏珊说，珠宝并没有降价销售,相反，店主卡洛斯要求这批珠宝以两倍的价格销售，结果销售情况十分火暴。

“为什么要对滞销的商品提价呢?"苏珊很不理解。

请回答以下问题：(1）苏姗和卡洛斯在对宝石定价时分别采用了什么定价策略？(2）为什么卡洛斯的定价策略取得了成功？它成功的前提是什么?（3）卡洛斯今后还可以采用哪些定价策略？1、珠宝店珠宝首饰的定价答：（1）苏姗采用的是成本导向定价法，卡洛斯采用的是需求导向定价法。

(5分）（2)卡洛斯的定价策略成功主要是满足了消费者的心理需求.它成功的前提是：产品属于高档奢侈品，消费者对商品信息了解较少,竞争品或替代品少等。

东财《电子商务概论》在线作业一（随机）试卷总分：100 测试时间：--单选题多选题包括本科的各校各科新学期复习资料，可以联系屏幕右上的“文档贡献者”一、单选题（共5 道试题，共20 分。

）V 1. ( )是对计算机和网络资源的恶意使用行为进行识别和响应的处理过程。

A.B. 漏洞扫描C. 入侵检测D. 安全审计E. 反病毒满分：4 分2. 电子商务网站软件建设的核心是( )。

A. 内容设计B. 系统设计C. 应用软件D. 网页制作满分：4 分3. 不公平竞争优势指A. 一个完美市场B. 一家企业在其他企业不能获得的要素上建立起来的优势C. 一家企业有比其他企业更多的资源D. 以上都是满分：4 分4. 以下哪一项包括了数据流量图表来描述网站的信息流量。

A. 物理设计B. 逻辑设计C. 测试计划D. 主机托管满分：4 分5. 因特网接入服务的提供商简写为（）。

A. ISPB. NSPC. ICPD. ASP满分：4 分二、多选题（共20 道试题，共80 分。

）V 1. 下列关于宽带的说法中正确的是( )。

A. 也被称为“宽频网路”B. 它是在不同的传输介质传输C. 宽带是一个动态的概念D. 是骨干网传输速率在2.5G以上、接入网能够达到1兆的网络满分：4 分2. 以下哪几项属于耐用品A. 汽车B. 家电C. 服装D. 家具3. 以下哪些是电子商务网站的系统开发生命周期的主要阶段。

( )A. 系统分析B. 系统设计C. 系统开发D. 系统测试E. 系统运行满分：4 分4. 物流的特点包括（）。

A. 系统性B. 信息化C. 自动化D. 网络化满分：4 分5. 电子商务环境与传统商务有了较大的变化，下面阐述正确的有( )A. 产品形态市场和资本形态市场中的商务活动主要属于电子商务B. 信息形态市场的商务活动主要属于电子商务C. 在传统商务中，人文环境的影响无处不在，而在电子商务中，则其影响相对较弱D. 政府部门在电子商务中仍是重要的影响因素，甚至是决定的因素。

国际市场定价策略国际市场定价是企业在海外市场进行销售时所采取的定价策略。

由于不同国家和地区的市场环境、消费习惯、竞争格局等因素的差异，国际市场定价需要根据具体情况而定。

以下是几种常见的国际市场定价策略：1. 集中定价策略：这种策略是指企业在多个国际市场上采取相同的价格定位。

它可以减少企业在定价方面的管理成本，并且有助于品牌在不同市场之间的统一形象。

然而，这种策略可能无法充分考虑到各个市场的差异，可能会导致在某些市场上定价过高或过低。

2. 分散定价策略：这种策略是指企业在不同国际市场上制定不同的定价策略。

它可以根据不同的市场需求、竞争程度和消费能力等因素来调整价格，从而更好地满足不同市场的需求。

但是，这种策略可能会增加企业在定价方面的管理复杂度，需要更多的市场调研和数据分析。

3. 射击定价策略：这种策略是指企业在国际市场上通过定价在竞争中进攻或防守。

企业可以定价高于竞争对手，以建立高端品牌形象和优质服务的形象；或者可以定价低于竞争对手，以吸引更多的市场份额。

这种策略需要企业有清晰的竞争优势和定价灵活性。

4. 使用本地定价策略：这种策略是指企业在海外市场上采用本地定价，即按照当地市场规律和消费能力来制定定价策略。

这有助于企业更好地适应当地市场，并与竞争对手保持平衡竞争。

然而，这种策略可能会增加企业的风险，因为汇率波动和国际贸易政策的变化可能会对产品的定价带来影响。

国际市场定价策略的选择需要综合考虑多个因素，如市场环境、产品差异、竞争程度、成本结构和公司战略目标等。

企业应根据具体情况灵活运用各种策略，并随时根据市场变化进行调整，以最大程度地实现利润最大化和市场份额增长的目标。

国际市场定价策略是企业在海外销售时追求最佳利润和市场份额的关键策略之一。

制定国际市场定价策略需要综合考虑多个因素，如市场条件、竞争情况、消费者需求、成本结构和公司战略目标等。

在国际市场中，企业可以采取不同的定价策略，以适应多元化的市场需求。

【荐】电信营销策划方案5篇【荐】电信营销策划方案5篇为了确保事情或工作安全顺利进行，往往需要预先进行方案制定工作，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。

那么什么样的方案才是好的呢？以下是小编为大家整理的电信营销策划方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

电信营销策划方案1前言收购CDMA网络后，中国电信拥有了世界上的固定通信网络和相对先进的移动通信网络，从而进入了全业务运营时代。

中国电信在推出189手机特色业务中有效的丰富了信息化应用的内涵，还提高了竞争力，企业市场占有率和业务收入连年增长，189手机是中国推出的一个新业务，在市场上是一个全新的产品，在面对大众推广市场的同时，准备打入各个院校来提高市场占有率和品牌知名度。

一、背景在大学校园中，通信业务基本被移动和联通所垄断，因此电信的市场占有率不大。

但是移动和联通的美誉度并不高，主要由于其上网速度较慢、信号较差，因此，电信以其高网速和好信号占有优势，所以利用这2个优势，电信可以开辟出一个更大的市场。

二、营销目标扩大中国电信在淮师校园的市场占有率，增强品牌知名度和美誉度三、市场分析1、市场坏境分析(1)社区市场：人口总数多，处于经济发达的江苏省，消费水平较高(2)大学生市场：学生群体的消费水平不高，因此优惠的活动业务能够吸引更多的学生群体前来办理2、竞争者分析(1)联通：中国联通是国内的全业务运营商，其业务涵盖了移动话音、固定话音、无线寻呼、数据通信及卫星通信等基础电信业务和增值业务;(2)移动：中国移动通信集团公司是在分离原中国电信移动通信网络和业务的基础上新组建的国有骨干企业，公司的长远发展规划和年度计划分别纳入国家通信发展整体规划和年度综合计划;(3)网通数据业务是网通重要的发展策略。

随着骨干网建设投产，网通的数据比重就会起来;(4)铁通在继全国范围的放号和实现互联互通之后，数据业务将来“绝对是铁通的第二大卖点”。

（工商管理专业）本科毕业论文手机行业发展战略分析和发展建议（2021）1 手机行业战略选择分析企业战略的选择是涉及企业全局性、长远性、基本性问题，是一个自上而下的整体性规划的过程，是企业发展和取得竞争优势的基石。

1.1 多元化战略选择手机行业为了达到提升市场份额和市场占有率的目的，必须要实施多元化战略，一方面规避经营的风险，另一方面能及时开拓新的手机市场。

1.1.1 产品多元化战略选择手机行业的发展需要多元化因素去满足市场需求，多元化的产品，丰富而紧密联系的产品结构，会增强消费者对于手机企业的依赖程度。

很多人觉得小米公司做手机产品不够专一，在涉足手机产品的同时，做小米电视、电饭煲、路由器等等一系列非手机类产品，在互联网普及的当今，小米公司实施产品多元化战略，跨越多种行业，将旗下的所有产品都深度整合到MIUI系统中，增加用户粘度。

产品多元化战略要求手机企业认清互联网发展的趋势，充分利用互联网和移动互联网的优势，深度整合产品结构，不断开发新的手机产品、建立多元的手机产品市场营销体系，专业化经营的手机企业已经不能满足增加用户忠诚度和提升品牌知名度的要求。

产品多元化战略不仅能够加快资源整合，避免稀缺资源的浪费，还能降低企业的生产成本。

1.1.2市场多元化战略选择单一的手机市场已经趋于饱和，在以移动互联网为中心的新时代，手机企业要发展相关市场多元化战略和不相关市场多元化战略，集中整合产品市场布局。

手机行业需要依据行业特点，制定以手机业务为中心，适应手机产品发展战略的相关市场多元化战略，增加手机产品种类，利用研发新的科学技术，销售不同种类的手机产品。

不仅制造手机产品，而且也要布局与手机产品有关的新市场，例如路由器产品、互联网开关、智能电饭煲、互联网电视等等，以手机为中心，不断辐射相关市场，扩大手机企业的经营范围。

手机企业通过收购、兼并相关企业的形式，在业务层次拓展到其他行业，不以手机市场为依托，跨越不同的行业。

3G移动业务管理及管理知识分析一、引言随着信息技术的迅猛发展，移动通信已成为人们日常生活的重要组成部分。

3G移动业务作为目前最主流和普及的移动通信服务，具有更高的网速和更多的功能，成为了各大运营商争相推广和发展的焦点。

本文将对3G移动业务管理及相关管理知识进行分析，希望能为相关从业人员提供一些参考和启示。

二、3G移动业务管理3G移动业务管理是指对3G移动业务的规划、组织、协调和控制等管理活动。

其中，包括以下几个方面的内容：1. 业务发展规划：运营商需要根据市场需求和竞争情况，制定相应的业务发展规划。

这包括确定目标用户群体、定位产品定价、制定推广策略等。

2. 产品管理：3G移动业务涵盖了语音通话、短信、数据传输等多个方面，运营商需要对这些产品进行统一的管理与协调。

包括产品功能的设计与开发、产品的定价与包装、产品的推广与销售等。

3. 资源管理：3G移动业务需要一系列资源的支持，如无线基站、服务器、带宽等。

运营商需要对这些资源进行合理配置与管理，以确保业务的正常运行和服务质量。

4. 用户服务与满意度管理：作为服务行业，运营商需要重视用户的满意度。

这包括建立完善的客户服务体系、提供便捷的用户查询服务、积极回应用户的投诉与建议等。

5. 竞争分析与策略制定：3G移动业务市场竞争激烈，运营商需要进行竞争分析，了解竞争对手的优劣势，制定相应的竞争策略。

这包括价格战、推广活动、品牌营销等方面。

三、相关管理知识分析1. 市场营销管理：市场营销管理是指对市场需求与竞争进行分析，以确定产品定位和推广策略。

3G移动业务的发展与市场营销密切相关，运营商需要了解用户需求，制定差异化的产品推广策略。

2. 项目管理：3G移动业务的发展往往需要投入大量的人力、物力和财力，因此项目管理在3G移动业务管理中起着重要的作用。

运营商需要组织各部门的人员协作，制定详细的项目计划和执行措施，确保项目能够按时、按质完成。

3. 财务管理：财务管理是指对资金的筹集、使用和分配进行管理的过程。