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公司内控制度建设工作情况汇报5篇第一篇：公司内控制度建设工作情况汇报公司内控制度方面的基本情况说明2011年4月14日一、制度体系的基本情况：截至到目前，公司内部制定并仍有效、在沿用的规范性文件（含各类管理办法、实施细则、工作流程）共计57份，其中：安全、综治管控类11份，生产组织、服务质量管控类13份，固定资产、设备及工程管控类6份，人力资源管控类（包括干部管理、薪酬及绩效管理、员工教育培训、考勤休假加值班管理、社会统筹管理等）14份，物资采购、后勤管控类4份，财务管控类3份，其它管控类6份。
今年年初，按照集团“持续改善管理”的目标要求和自身开展“制度执行年”的工作所需，公司对2011年之前出台的规范性文件进行了集中清理，结合管控实际需要整理出60份现行规章制度，并分门别类提出了保留、修订、废止的意见。
60份规范性文件中，公司将其中仍可沿用的45份文件汇编成册并印发到各单位、各部门供日常查阅，同时为后一步深入推进“制度执行年”的工作提供基础；另外对其中的12份文件提出了修改意见并明确了主责部门和完成时限，同时废止了3份文件。
二、制度执行情况及相关措施：总体上来说，以“制定好”和“执行好”为主线，通过近两年多措并举的方式，公司在制度执行力方面有了较大的改观，突出表现在中层管理团队、基层员工对集团、公司各方面的管控要求、管控目的更明白，对规章制度的具体内容掌握的比较到位，能做到“心中有数”；二是在日常工作中能时时刻刻按规则处事，大到一个项目的运作、一项工作的推进，小到一支笔、一件工具的购臵，都能按照集团和公司的规定去处理。
采取的具体措施：总的来说把握了以下原则：1、集团有明确规定的，按集团规定执行；2、集团没有明确规定的，按公司已有的规定执行；3、集团、公司都没有明确规定的，由公司会议集中商讨一个方案，权限范围内的按方案执行，权限范围外的报集团审批同意后执行。
1、抓好制度的“制定”环节：一是要求出台的制度要简洁、适用、有效。
岗位目标责任制度为严格机关管理，强化监督制约，促进机关效能的提高和作风的转变，制定本制度。
一、局机关岗位目标实行首长负责制，各股、站、大队分级负责的工作制度。
二、局领导班子其他成员对各自分管股、站、大队的岗位目标负领导责任。
三、局领导成员机关岗位目标责任内容。
（一）局长：1、在县委、县政府领导下，主持县环境保护全面工作；2、研究决定本局的目标任务和工作方案、重大措施和重要案件处理；3、审查签发向上级机关报送的有关文件；4、对其在岗位责任范围内实施的行为承担行政责任。
（二）副局长：1、在局长的领导下，协助局长管理业务工作；2、分管规划监督股、环境保护监察大队行政服务工作；3、完成局长交办的其他任务；4、对其在岗位责任范围内实施的行为承担行政责任。
（三）副局长：1、在局长的领导下，协助局长管理政务工作；2、分管人秘股、县环境保护监测站行政服务工作；3、完成局长交办的其他任务；4、对其在岗位责任范围内实施的行为承担行政责任。
四、各股、大队、站责任内容。
（一）人秘股：1、负责秘书、档案、资料、保密等工作；2、负责政工人事、宣传教育工作；3、负责行政事务、财务管理工作；4、承办县环境保护委员会日常工作。
（二）规划监督股1、负责全县环境保护规划、计划的编报，指导各镇制订环境保护规划；2、负责对县辖区建设项目的报建选址，环境影响报告书（表）的审批；3、督促检查建设项目“三同时”的实施和竣工验收工作；4、编制环境保护任期目标，检查指导环境保护任期目标责任制核工作；5、负责全县环境统计资料的汇总编报、综合上报工作，协调有关部门做好自然环境保护工作；6、监督检查环保法规、条例执行情况，参与制订地方性环保管理规定、办法等；7、协助有关部门对污染严重的项目提出限期治理、转产或搬迁的意见；8、负责排污申报、排污许可证的发放和管理工作。
（三）环境保护监察大队1、依法对辖区内排污单位执行有关环境保护法律法规的情况进行监督检查，实施行政处罚、行政强制；2、负责对环境污染事故、纠纷以及信访案件的调查处理；3、负责建设项目执行环境影响评价制度和“三同时”制度情况、污染治理设施运行情况以及限期治理项目完成治理任务情况进行监督检查，实施行政处罚、行政强制；4、负责排污申报核定以及排污费的征收工作。
县行政服务中心在县委、县纪委的正确领导和具体指导下，坚持以科学发展观为指导，深入贯彻县委九届九次全会精神，以党员干部受教育为切入点，以落实党风廉政建设责任制为保障，通过开展党务公开、廉政风险防控机制建设等活动，加强对领导干部的监督，切实推进党风廉政建设工作，获得了良好的成效。
现将情况汇报如下：一、主要做法及成效（一）加强学习教育，增强党员干部廉政意识我们采取多种形式狠抓廉政文化建设和学习教育活动，增强领导班子和党员干部的廉政意识和责任意识。
一是强化反腐倡廉宣传教育。
坚持每年召开以党风廉政建设为主题的民主生活会，学习传达党风廉政建设有关精神，提高干部职工对反腐倡廉工作的认识，增强依法行政、为民服务的自觉性。
坚持参加“纪律教育学习月”活动，通过阅读廉政书籍、撰写学习体会、开展大讨论等多种形式，引导党员领导干部廉政勤政，履职尽责。
二是抓好《廉政准则》的贯彻落实。
把学习《廉政准则》纳入中心组学习计划，作为党员教育和干部培训的重要内容，组织领导干部认真学习理解《廉政准则》，组织中心新提拔领导干部学习《廉政准则》并进行测试。
三是深入开展警示教育。
运用通过宣传栏、电子显示屏、电子触摸屏、门户网站、简报等宣传媒体向党员领导干部宣传廉政文化、廉政法规、廉政信息动态，并组织观看《工程建设领域腐败剖视录》等反腐倡廉警示片，用反面典型警示干部，以案论纪，引以为戒。
（二）狠抓党务政务公开工作，搭建党群干群沟通平台今年以来，县行政服务中心始终坚持以推行党务政务公开工作为切入点和着力点，密切党群干群关系，大力打造和谐阳光服务平台，形成了“阳光管理、承诺服务、广泛参与、全面监督”的管理服务新格局。
一是建立健全了《党建双目标管理制度》、《党风廉政建设责任制》、《政府信息公开信息公开审核制度》、《政府信息公开协调制度》等23项制度，以制度管人管事，确保党务政务公开各项工作落到实处。
二是按照“依法公开、真实公正、有利监督”的原则，进一步规范党务政务公开的主要内容，通过电子显示屏、电子触摸屏、门户网站等媒体对外公开行政审批流程、收费标准和依据等群众关心的、社会关注的热点问题。
努力学习扎实工作全面提升综合素质和业务能力――2003-2011年工作情况汇报齐师桓本人齐师桓，2003年7月进入武夷烟叶有限公司工作至今。
曾在五个部门及相关岗位上工作，从事过清选、生产数据的收集和整理、行政管理、物资采购、质量、环境、职业健康安全管理体系的建设和实施、企业文化宣贯等；现在主要负责贯标对标、企业标准化建设工作。
八年间，在公司领导和同事们的协作和帮助下，始终以“一分耕耘，一分收获”的处世态度，努力学习，扎实工作，表现出严明的组织纪律、良好的业务本领和端正的工作作风。
自身的综合素质、业务水平、学习能力等方面迈上了一个新的台阶。
下面，我就八年来工作情况做如下汇报：工作情况一、加强学习，更新观念，自身素质得到全面提升。
理论是行动的指南，任何工作都离不开理论的指导。
为此，认真学习党的路线、方针、党的十七大、科学发展观的要义、核心和实质，不断提高人生观、世界观、价值观。
进一步加强思想修养，提高政治素质，坚持用科学发展观武装头脑、指导工作，并将其内化为自觉行动。
做到无论在何种情况下，思想上始终清醒，政治上始终坚定。
还认真学习了2011年全国烟草工作会议报告、省局工作会议报告、公司工作会议报告等文件。
清楚了解行业、我省、公司的发展动态和工作要求。
在思想上同行业、公司要求保持高度一致，切实实现好、维护好、发展好“国家利益至上，消费者利益至上”的行业共同价值观。
在工作上，努力把“至诚至信全心全意”这一根本服务理念体现在积极进取、开拓创新、认真负责、扎实工作的具体行动中，努力把各项工作落实到位。
工作期间，分别于2003年、2008年、2009年三次被评选为“优秀员工”。
二、勤奋努力，专注业务，为工作开展奠定理论基础。
古语有云：“业精于勤，荒于嬉”。
工作做的好与坏，是否达到预期的目的，与自身是否具备相关的业务知识，在日常工作中是否严格要求，归纳总结，持续改进，有着莫大的关系。
为提高业务水平，在人事部工作期间，每年参加省局举办的通讯员培训班、选派到邵武报道组跟班学习、参加福建日报社的新闻培训等。
2011年在上级公司正确领导下和大力支持下，以强化内部管理铸造精品站为重点，以降本减费为中心，确保加油站安全生产无隐患为目的，一年来在我们全体员工积极努力和紧密配合下，加油站在站容站貌，规范服务，以及员工素质都有了较大的改善，综合水平得到了全面提升。
完成上级下达汽柴油.滑油小包装.非油等销售任务.大幅提升加油站管理水平，完成上级交给的各项任务.我现将一年的工作汇报如下。
一、经营情况今年公司严把数质量关，特别是联管系统管理，给我站经营提供了良好的保证，同时凭着中国石油质优量足的品牌形象，使我们全年受约任务1880吨得到顺利完成。
好源加油站打动来来往往的每一位顾客，并能及时处理顾客提出的力所能及的问题，从而形成了紧密融洽的客户关系。
2011年销售具有挑战的一年，年初黑龙江油品每升比我们便宜3毛多。
我站地理位置处于不临市区。
周边又没有机关企事业单位，全靠过往车辆，路上加油站密集等不利因素，面对市场价格竞争混乱的局面。
年初销售一天一天下滑.完成销售任务非常渺茫.我们比任何人压力都大。
销售和工资挂钩。
我单位老职工较多，家庭生活比较拮据，工资开不回去不利与加油站开展工作。
看到这里.想到心里.我做一个加油站管理者.有责任.有义务做好本站工作.为员工负责.为他们家庭负责.让他们把工资都拿回去.把生活过好，这是对我最大的安慰。
加油站销售不好，我们就联系外销，年直销油品100多吨，如果我不给加油站销售，自己开批发每吨便宜300元算，我自己就可以赚到3万多元，是我的工资一倍还拐弯。
一个人是有私心，但你要想到你这个团队，员工收入好不好部门负责（欢迎访问零二七范文网，范文大全）人有一定责任。
我站在销售上多联系顾客，比如说：我站张宇鹏，王守成两位同志都能主动与顾客联系处销，我站占地面积较大.凡是来我站停车检修的车辆或是临时休息的顾客他们都能主动上前打招呼，在这加油吧，我们不收你停车费，可以帮我们多销售点油品，你哪都加油.再说我站里有便利店，我们为你免费泡面提供免费开水。
《信息中心工作总结》信息中心工作总结（一）：信息中心总结XX年，信息中心在局党组的正确领导下，在分管局长的悉心指导及各有关处室、单位的密切配合下，认真贯彻落实今年全省食品药品监督管理工作会议暨全系统党风廉政建设工作会议精神，紧紧围绕全省食品药品监管中心工作，深入贯彻科学发展观，以改革创新的精神和态势，迎难而上、坚定信心、开拓进取、狠抓落实，协调推进网站群建设，加大行政审批业务系统平台化开发，稳步推进专网应用，较好地完成了XX年各项工作任务。
一、紧密结合省局中心工作，充分利用业务专网平台，有效推进行政权力网上公开透明运行信息系统、广告监测系统等重点业务系统建设坚持贯彻信息化建设统筹规划、资源共享、应用主导、安全可靠、务求实效的发展方针，紧紧围绕省局中心工作，以需求为导向，以应用促发展，加快推进信息化基础设施建设和综合业务系统协同应用。
1、认真研究省政府关于行政权力网上公开透明运行系统建设要求，结合本部门实际，完成全省食品药品监管系统行政权力网上公开透明运行系统建设方案规划、资金立项和软件系统开发、监理招投标工作根据省政府关于行政权力网上公开透明运行信息系统建设要求，用心研究、部署省局相关工作，派员参加了全省行政权力网上公开透明运行信息系统建设培训班，广泛调研，精心谋划，按照省有关部门的建设规范、数据标准和时光进度要求，研究制定全省食品药品监管系统行政权力网上运行系统建设实施方案和技术框架方案，联合监察室、政策法规处落实分解任务，共同推动系统建设。
XX年，配合省政府采购中心完成了软件开发项目招标工作；在办公室的大力支持下，中标单位江苏国盾科技有限公司开发人员已进驻现场，抓紧开展系统开发相关工作。
为有效控制项目质量和进度，根据国家电子政务建设项目管理规定，报经局领导同意，在该项目建设过程中推行第三方监理制度，已完成监理招标方案制定和监理招标工作。
2、全力配合市场处，做好国家局指定项目广告监播系统建设调研，招标方案制定和招标、实施等工作根据国家局要求，配合市场处认真开展广告监播系统建设方案调研，结合我省广告监测工作管理需要，以监测资源共享为目标，以全省业务专网平台为载体，细化、优化广告监播系统建设方案，精心组织招标工作，协调推进系统建设。
＊*乡2011年工作汇报及2012年工作谋划今年以来，在区委、区政府的正确领导下，我乡上下坚持以科学发展观为指导，牢牢把握发展主题，积极开展创先争优活动,紧紧围绕全年经济目标任务,全面协调、均衡发展，按照“创建全国果业强乡、打造全省文化名乡、建设全市商贸大乡”的发展思路，狠抓经济发展，全乡经济和各项社会事业取得了持续、健康、快速发展的良好势头。
全乡完成生产总值1。
4316亿元，占年计划的51.8％,比上年增长49。
8%。
其中:工业总产值9500万元，占年计划的52。
6％;农业总产值4816万元，占年计划的51％。
全乡各项工作均稳步发展,2011年被市委、市政府命名为平安乡乡；被区委授予“先锋党委”称号。
一、强力推动乡域经济建设，给全乡社会各项事业发展助力（一）经济发展1、实现社会固定资产投资1.23亿元，超额完成固定资产投资任务。
2、以果业工作为重点，大力发展农村经济.今年新栽苹果6700亩,完成任务的111.7%。
苹果套袋1。
5亿只，铺设反光膜8000亩，果园种草1500亩，树盘覆盖3000亩，召开农民技术培训会300余场次，印发宣传资料2.2万余份,培训果农8040人次(其中技术员376人次）,全乡挂果园的大改形、强拉枝、巧施肥、无公害病虫害防治等优果科学技术到位率100%，消除了“四项”关键技术推广死角,优果率达到90％以上.创建市(区)级示范园50个、面积5230亩。
配合区果业局完成**生态示范村建设任务。
建立直销窗口2个，召开促销座谈会5场次,培养发展了10名直销大户、66名经纪人、72名果商.利用电脑网络广泛宣传，不断扩大*＊苹果的知名度，2011年全乡苹果总产量3万吨,总产值达7932万元，农民人均效益7511元,果农人均9866元.3、扎实推进社会主义新农村建设.*＊村新农村建设工作已通过市、区级验收。
全面完成了**村新农村建设年度工作任务。
4、全面完成采煤沉陷区综合治理工程。
5、多方筹集资金，基础设施建设不断完善。
后勤保障岗位责任书为了加强医院后勤管理，提高管理管理质量，保障医院正常工作秩序，明确目标任务，特签定后勤管理目标责任书。
一、自觉遵守法律法规和医院的各项规章制度，保质保量完成好自己所分管的工作。
二、保证医院水电的正常供应，使供水、供电系统设备完好，出现故障及时维修。
三、加强劳动纪律的监督检查，落实考勤制度，准确上报考勤结果。
四、监督检查，工作时间利用电脑玩游戏、炒股等与工作无关的活动的人和事。
五、定期不定期检查环境和科室卫生，规范科室物品摆放，清理影响工作场所整体美观的物品，使医院整体面貌整洁有序。
六、加强医院安全保卫和消防安全管理工作，落实防火防盗措施，定期检查，发现安全隐患及时整改，保证消防器材处于良好状态。
全体员工每年不少于2次安全知识教育课，可以利用以会代训的形式开展。
七、做好临床一线物品保障工作。
八、医院后勤管理检查督导情况，每月不小于一次文字通报。
九、完成医院临时安排的其他工作。
单位负责人签名：科室负责人：日期：日期：第二篇：后勤岗位安全责任书后勤岗位安全责任书为了防止师生食物中毒及其它食源性疾患等事故的发生，保障师生员工身体健康和生命安全，促进食堂相关人员规范操作，特制定食堂安全责任书，以便严格执行，现与炊事员签订安全目标责任书如下；1、食堂工作人员必须认真履行《食堂炊事人员职责》，严格执行《食堂工作管理制度》，落实‘五常‘法，切实做好本职工作。
2、炊事员必须具有防疫站核发的健康证才能上岗。
定期参加上级规定的炊事员食品安全卫生知识培训。
今年下半年参加电子化考试，合格者才能上岗。
3、炊事员在操作烹煮中一旦发现食品不安全问题，应及时汇报学校，以防食品中毒。
生熟菜要分开摆放，禁止生吃海鲜。
不吃冷拌菜。
4、蒸饭员淘米要淘干净，要把好质量关。
注意用电安全，不烧生饭。
5、消毒、保洁员；、对餐具每天按规定按时消毒、保洁，并要消毒、保洁记录。
消毒指标不合格责任自负。
6、留样员对当天饭、菜、汤要进行留样，按规定放置冰箱。
信息部门的年度工作总结信息部门的年度工作总结范文（通用6篇）时间不知不觉，我们后知后觉，辛苦的工作已经告一段落了，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？将过去的成绩汇集成一份工作总结吧。
相信很多朋友都不知道工作总结该怎么写吧，下面是小编帮大家整理的信息部门的年度工作总结范文（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
信息部门的年度工作总结120xx年，根据《XX市政府信息公开条例》要求，河雍办事处高度重视，认真执行政府信息公开条例，现将20xx年度政府信息公开年度总结如下：一、概述积极开展推进政府信息公开是贯彻落实《条例》的一项总要举措，是深入推行政务公开的，转变政府职能，实现管理创新，建立人民满意服务型政府的一项重要工作，也是政府取信与人民群众的的根本保证。
按照《条例》的要求，河雍办事处政府信息公开工作，深化了公开内容，建立和完善了各项制度，加强了基础性建设工作等方面取得了新的进展，公开的内容详实、准确。
二、工作开展情况我处按照XX市网站公开内容要求。
一是对20xx年需要公开的政府文件进行了梳理归类，对机构职能、领导信息、需要公开的政府规范性文件、最新工作动态以及企业项目进展情况梳理上报政府信息公开网站。
二是进一步明确责任，健全管理制度。
办事处对从事政府信息公开的工作人员进行了培训，建立了严格的上报审核制度和科学系统的上报体系，每次上报的内容需经主要领导审批，做到主动、依法公开。
三是规范上报内容。
经过自查，我们认真学习了政府信息公开目录编制规范等内容，对信息上报渠道和流程努力做到规范、熟悉。
三、主动公开信息情况我们对政府信息进行了梳理和编目，20xx年主动公开的信息36条，其中领导成员及机构职责2条，工作动态6条；办事流程8条；乡镇文件12条；重大项目建设事项5条；人事管理信息1条；其它重大事项1条。
在公开形式上，我们按照XX市网站要求，在XX市政府政务公开网站上设立了信息公开栏，发布了办事处政府信息公开指南及办事流程，公开了政府政务公开咨询电话。
2011年信息中心岗位目标责任制落实情况汇报 2011年，在局领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，信息中心继续推行了以目标管理和绩效考核为主线的企业化管理，始终贯彻了‚勤奋、务实、创新、进取‛的发展思路，通过不断加强管理和服务，坚持开拓进取、创新发展，较好地完成了主管局下达的各项工作任务。现将全年岗位目标责任制落实情况汇报如下： 一、2011年度工作任务完成情况 2011年按照主管局的要求，从整体上继续坚持对内做好技术服务、对外拓展市场经营的发展思路，较好地履行了各种职能职责并实现了自身良性发展，圆满完成了主管局安排的各项工作任务。 1、立足本职，扎实推进信息化建设 2011年信息化建设重点是落实‚三大系统‛建设，做好五项工作。 ‚三大系统‛建设：一是项目库系统开发建设。该系统自土地流转至初始登记为止，记录了项目动态运作过程，达到项目监管的效果。系统自8月份试运行以来，逐步进入正轨。二是个人住房系统方案建设与数据整合。该系统自8月份开始启动研发，经过省住建厅信息中心三次专家组会议专题讨论，反复论证，于12月份在我市率先启动。该系统一方面要与省厅联网提供市县房产档案数据，另一方面要与各县进行专线联网达到数据获取最佳路径。截止目前与省厅联 网已经成功，数据已经融入全省联网个人住房查询系统大数据库。三是登记系统维护与更新。今年由于启动开展了预告登记业务，为保证备案、登记业务的衔接，完成了预告登记业务受理、审理、登簿、缮证流程的测试，为按时启动预告登记业务提供了保障。 五项工作：一是配合业务处与测绘队完成GIS系统与登记系统的对接、测试工作。二是档案电子工作。配合档案室完成档案电子化的软件系统建设，硬件设备搭建，以及人员的培训，设备养护工作。12月初已经接受局分管领导对档案电子工作的检测验收。三是弱电系统的日常性维护保养工作。自内外网分离，安全设备上架以来，弱电系统的维护保养工作量逐步上升，为杜绝网络问题带来的问题，我们采用一日小检，一周大巡检活动，有力保障业务办公网络与外网用户的畅通安全。四是进一步做好‚两网‛优化工作。2011年多次对‚两网‛进行改版升级，升级后的‚两网‛版面更新颖，内容更丰富，信息量更大，更新更及时，可读性更强，‚两网‛目前的点击率较去年均有大幅度提升，日平均点击率达1.7万次以上。五是协助县局做好房地产信息化建设工作。针对四个县房地产信息化相对滞后的现状，按局领导统一部署，我中心安排专人负责四个县的房地产信息化建设，帮助其维护信息网站，升级更新房屋登记系统和商品房网上备案系统，大大改善了县局房产行政管理的手段，提升了管理水平和服务形象，进一步扩大了市房地产信息中心的品牌影响力。 2、明确责任，努力提高网络问政平台运作水平 1-11月份完成网络发言人答复186件次，民声热线平台答复98件次，电话投诉12件，安徽省民声在线投诉3件。我们做到了件件办结，件件有答复，没有一件超时办理，办结率100%，回复满意率98%以上,切实解决了群众的实际问题，有力维护了房管部门形象，多次受到上级部门的表彰。 3、突出重点，强力推进项目跟踪督查工作 我中心围绕市政府、主管局今年中心工作，将项目跟踪督查工作放在了今年工作的重中之重，年初根据市区各房地产开发企业签订的目标责任书，进行了责任分解和任务细化，明确了各项目联系人，分区域、分项目进行跟进。紧盯项目，坚持每周到项目现场不低于2次，详细了解项目开发、建设、销售、后期管理等方面情况；积极协调，发现问题及时反馈，及时帮助解决，每周进行项目汇总分析整理，并及时上报局分管领导；督促进度，督促项目加快开工，抢抓进度，确保市场供应。1—11月市区在建房地产开发项目55个，商品房累计施工面积481万平方米，比上年同期增长32%；商品房新开工面积268万平方米，比上年同期增长27%；商品房竣工面积225万平方米，比上年同期增长53%，我市房地产业保持健康发展态势。今年8月份又开始启用项目库系统，经过4个月的试运行，目前已逐步走上正轨。该系统的使用，将可以实时跟踪项目进展，准确反映项目状态和房地产市场整体情况，为政府科学决策、企业理性投资、百姓明白消费提供依据。 4、严谨求实，戮力做好信息采集、整理和发布工作 一是进一步做好我市房地产数据统计、房地产市场形势分析。定期将每周、每月房地产分析数据送达市直各相关单位和房地产企业，并在宿房网及信息中心短信平台予以发布，为企业投资、政府决策提供了重要依据，为百姓置业提供了详尽参考。严格按照省住建厅要求上报房地产新建商品房及存量房数据，做到有数据，有分析，日报、月报不遗漏，多次受到省厅表扬。 二是围绕局中心工作，积极开展信息宣传报道工作，为房地产管理各项工作开展营造了良好的舆论氛围。特别是围绕主管局牵头负责的全市保障性安居工程建设工作，从领导视察、计划安排、督查指导、建设调度以及项目立项、奠基开工、施工进度、质量安全、监督监管、后期管理等方面，全方位开展宣传报道，使保障性安居工程建设更加透明，贴近群众，促进了我市保障性住房建设任务的圆满完成。2011年政务网共更新政务新闻181条；信息网共更新新闻444条。上报省建设厅网站信息202条，采用176条，上报市政府政务网站信息286条并全部采用，居于市直各单位前列。 三是充分发挥自身背景优势与能力特长，在做好本职工作的基础上，加强市场运营，并努力提升自身知名度与影响力，品牌建设成效初显。今年，在原有市区房地产数据的基础上，增添了各县房地产市场运行数据，实现了市县两级房地产信息整合，进一步完善了《宿州市房地产市场运行报告》，使《运行报告》更加权威、全面。编制了《2011宿州 市购房地图》，完成了各类汇报和讲话材料20余份。同时，继续协助市电视台做好《都市家园》栏目，协助市广播台做好《聚焦房地产》栏目。 四是认真做好信息保密安全工作，建立健全各项信息保密工作制度、措施到位，对信息发布计算机进行严格、安全管理，制度上墙，信息发布要经过严格审核，建立台账，此项工作得到了市政府检查组及主管局领导的充分肯定。 5、恪职尽责，认真做好商品房预售管理基础性工作 协助主管局认真做好商品房合同网上备案工作，为全市房地产开发企业做好网上备案后勤保障。1-11月份，勘察初审预售商品房面积175万平方米，合同备案面积104万平方米11914套，塑造了良好的服务窗口形象。 6、精心组织，科学开展各项主题活动 按照主管局部署，我中心积极开展创先争优活动、‚争创四型机关、争做优秀公仆‛活动，配合局领导开展‚大走访‛活动，并联合监察大队开展了纪念建党90周年书法摄影展。在‚为民服务创先争优‛活动中，我中心扎实做好活动的宣传报道工作，通过简报、网站、报纸、大厅显示屏等形式宣传先进党支部、优秀共产党员的先进事迹，激励党员干部职工立足本职，积极争当实践先锋，树立先锋形象，为全局活动开展营造了一个良好氛围。并在服务窗口继续推行首问负责制等八项工作制度，进一步完善服务标识和设施，开辟了服务绿色通道，不断强化服务意识，提升服务质量和水平，积极参加在服务大厅开展的‚争创‘红旗窗口’、争 当‘服务明星’‛活动。通过各项活动的开展，达到了以活动促工作的目的。党员干部职工的服务意识和责任意识得到强化，工作作风进一步转变，工作效能进一步提升，服务质量进一步提高，树立了良好形象。 7、抓好培训，不断强化干部职工队伍建设 一是着力抓好班子自身建设，坚持民主集中制，打造团结奋进、坚强有力、勤政廉政的领导班子，为全面落实各项工作任务提供根本保证；二是加强后备干部队伍建设，今年向主管局推荐了2名同志作为后备干部进行培养，并顺利通过主管局考核；三是加大学习培训力度，每周一下午组织集中学习，保证学习时间不低于2小时，从思想政治、职业道德、业务知识等方面进行强化学习，并积极参加主管局、行业部门开展的学习培训，引导和鼓励职工参加各种形式的资格考试。 8、规范管理，深入开展‚两风‛建设 我中心十分重视党风廉政建设和工作作风建设，进一步严明了工作纪律，强化规范化管理，要求干部职工严格遵守单位各项规章制度，做到顾全大局、令行禁止、奖惩分明。进一步转变工作作风，保持良好的行业风气，提高服务效能和办事效率，努力为群众、企业提供更加便捷、高效、优质的服务。 9、认真落实计划生育工作和综合治理工作 按照主管局安排，我中心认真落实了计划生育和综合治理措施。没有发生违法乱纪行为和违反计生政策问题。 10、认真完成领导交办的其他工作 积极协助主管局做好各项活动和各种会务工作，先后协助参与了创先争优活动、争创‚四型机关‛活动、‚大走访‛活动、建党90周年系列庆祝活动、全市房地产市场秩序专项检查活动、房地产交易与权属登记培训会议、第二期物业管理项目经理培训班等。 二、面临的形势与存在的问题 2011年信息中心在各项工作上取得了一定的成绩，赢得了局领导和兄弟单位的充分肯定，但中心作为企业单位，在生存环境和经营创收方面遇到了前所未有的发展瓶颈和难题，市场竞争越来越激烈，品牌建设和技术服务也愈发艰难，而且在发展过程中，我们自身还有许多问题仍然没有得到根本性的解决。总体来看，存在的问题主要反映在以下五个方面： 一是信息中心的品牌建设和形象定位缺乏整体性、系统性和可持续性，产品和服务的社会影响力还没有取得根本性突破，市场竞争压力越来越大，不可预见性因素非常多，宿房网尽管在本土有一定优势，但这种优势越来越小，整体质量和运营效果也与兄弟城市同类网站还有较大差距，市场营销的创新、大型活动的组织策划能力还不太强； 二是信息中心的成长和发展还有长期的路要走，特别是市场创收能力还比较薄弱，人员的素质还有待进一步提高，如何在确保完成主管局交办的各项工作任务的基础上，走自主发展的路子还要不断探索；
