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40年间，他从“小钳工”到“钢铁巨人”，带领沙钢从仅有一间小型轧钢车间，发展到中国最大的民营钢铁集团。
在业界看来，沙钢的成功与沈文荣“像铁一样强悍的性格”密不可分。
坚持、冒险、强悍，这是他身上的三个标签。
综合报道/资深主笔 马晓雨沈文荣的钢铁梦洲县钢铁厂，自此，沈文荣的一生与沙钢紧密融在了一起。
“小企业”的冒险1984年10月，年仅38岁的沈文荣从老厂长张耀生手中接过重担，担任沙钢厂厂长。
作为一个公社办厂起家的小钢厂，沙钢与大型钢铁企业同台竞争困难重重，由于缺乏优势，企业陷入危机。
但沈文荣没有轻言放弃，他坚信着“自力更生、艰苦奋斗”会改变窘境。
上任伊始，沈文荣就开始考察周边城市，他发现市场对窗框钢的需求量很大，随即对工厂的生产线进行了大调整，将大部分资源转移到窗框钢的生产上。
产品迎合了市场需求，沙钢业绩暴涨，一度占据全国60%以上的市场份额，年产量达到13万吨。
沙钢一炮打响。
到了1988年底，沙钢已积累了1亿多元资金。
但此时，沈文荣作了一个大胆的决定：把家底都砸进去，从英国购买了一条75吨超高功率电炉炼钢、连铸、连轧短流程生产线，生产螺纹钢。
这次投入，可以说是背水一战。
沈文荣说：“如果这个项目引进失败，就把它作为展览馆，我去卖门票。
”1992年，项目投产，不久后我国就掀起了基础设施建设的高潮，3亿元投资不到3年就全部收回。
两次“折腾”后，沈文荣的眼光更高了，他接连斥巨资从各国引进生产线扩产。
当然，在这一时期最著名的，当数沙钢与欧洲最大钢铁公司蒂森克虏伯的交易。
2001年，正当沈文荣谋划进入产品档次较高、利润也较丰厚的板材市场时，传来了蒂森克虏伯的子公司霍施钢厂因成本高昂失18岁进轧钢车间当钳工、38岁当厂长、58岁将沙钢炼成中国最大的民营钢铁集团，此后，他在福布斯和胡润百富榜年年有名。
如今，尽管年逾古稀，沈文荣还时常深入工厂车间。
工人们说，就像当年那个小钳工一样，他依然活力满满。
小钳工的坚持沈文荣打小便有着很深的“工厂情结”，在工厂做事的三伯父经常向他讲述厂里的趣事。
1沈文荣是中国第一个把民营企业带入世界500强殿堂的企业家。
2013年，沙钢连续第五次进入《财富》世界500强排行榜，并保持了逐年上升的势头。
而他的目标是，“十二五”期间要把沙钢带入世界500强前300位。
在中国和世界业界都极有分量的富豪级企业家沈文荣，过着十分简单的生活，他把全部的爱好和心力都情系于钢铁之上，并被人称为“钢痴”。
即使在今天中国钢铁业的寒冬中，他依然以饱满信心引领中国钢铁业从做大到又大又强。
沈文荣沙钢集团董事局主席瞄准世界最高水准 做强民族钢铁产业—沙钢集团董事局主席沈文荣2013年上半年，国内钢铁市场延续了之前几年的疲弱不振，中钢协会员企业实现利润22.67亿元，平均销售利润率0.13%，在全国工业行业中最低。
会员企业亏损户数占比增至40%。
尽管沙钢在上半年创造了11亿元的利润，远远超过行业平均水平，但沙钢集团董事局主席沈文荣关心的是艰难盈利下的危机：“跟历史高点比，现在的利润只有10%〜15%，利润降到了历史低位。
”沈文荣说，沙钢在世界500强榜单上争先进位置，既要看到五年来企业规模更大了，营业收入增加了，也要看到近年来利润总额在下降。
尽管有宏观经济大环境发生变化，钢铁行业发展从高峰到低谷周期性的原因，也有企业自身的原因，“这就是我们需要面对的问题，要反思、总结，认真研究新形势下钢铁行业的转型升级”。
不断找差距，不断弥补差距，是沙钢提升自己核心竞争力的传统。
事实上，早在几年前，沙钢就前瞻到今天的局面，进而提早加速结构调整、加快转型升级，实现了在经济的动荡中继续稳健前行，跨越发展。
钢铁沙皇沈文荣素有“钢铁沙皇”美誉，他一手将沙钢从45万元资本培育为年销售收入2075亿元位列世界500强的民营钢铁龙头。
沈文荣足足影响了一代钢铁人。
1984年，时年38岁的沈文荣接管了沙钢。
沈文荣不负众望，他先是走遍周边200公里范围内的主要城市，考察市场需求，在一番夜以继日的类似周游列国的考察后，他当机立断全面转产窗框钢。
“幸运儿”沈文荣作者：张友红来源：《中国周刊》2012年第12期几乎每次发展机遇，他都抓住了。
而几乎每次风波，他又得以从容应对。
这算得上中国商业史上的奇迹。
对此，沈文荣的解释只有两个字-——“幸运”。
2009年，沙钢成为第一个进入世界五百强的中国民营企业。
至今，它依旧是中国最大的民营企业。
美国钢铁之王卡内基说，每一块钢铁都折射出一个国家的命运。
沙钢的掌舵人沈文荣指挥着一家民营钢企，几乎经历了改革开放历程中钢铁业起起伏伏的所有阶段。
其间，他抓住了一次次机遇，又在所有风波面前从容应对。
这是一个奇迹。
现年66岁的沈文荣用“幸运”来解释。
和诸多牺牲在不断变化的决策中的民营钢企掌舵人相比，沈文荣身上有他们的交集。
他有着南北方人共有的特性。
他嗓门大，肩膀宽，发起火来整个楼层都听得到。
年轻身体好时，大口吃肉大口喝酒，一高兴拍拍人家肩膀对方就像中了一记铁砂掌。
但是，做起事来，他比谁都精细，对数字尤其敏感，是谈判桌上有名的“抠门”。
他任过官职，却也否认自己是红顶商人。
他不苟言笑，也不在乎生活情趣，甚至从来没度过假，没上过商学院，不参加媒体年会，他宁愿和员工开会也不愿总是在聚光灯下。
他的财富在逐年增加，经常上富豪榜，但是他的生活却十分节俭。
任何时候，他都坚持用带着强烈苏南口音的话和任何人谈判，包括接受采访。
然后冒着一口苏南话，不止一遍地重复，“你听懂了吧？”一位沙钢的合作者曾形容，“开始觉得他像张飞，后来觉得和诸葛亮有得一比”。
但是，最近，“诸葛亮”也遇到了难题。
首遇钢铁难题让沈文荣不舒心的原因是，“现在行业内平均卖出一吨钢的利润只有区区几块钱，跟不上一盘炒菜的价钱。
”沈文荣掌舵的沙钢，是中国效率最高、最有战斗力的民营钢企之一。
行业内有一个不争的说法，如果沙钢都赔钱了，那就没有赚钱的了。
之所以这样说，是因为沙钢的成本控制几乎是中国所有钢企中最严厉的。
而且沙钢的产品规格齐全，能够在任何品类产品低迷时，迅速启动畅销产品，“东方不亮西方亮”。
江苏沙钢集团有限公司官方网站：沙钢集团的简介沙钢集团是江苏省重点企业集团、国家特大型工业企业，全国最大的民营钢铁企业。
集团总部位于江苏省张家港市。
目前沙钢集团拥有总资产15000多亿元，职工40000余名。
年生产能力炼铁3050万吨、炼钢3780万吨、轧材3660万吨。
2011年4月8日，江苏沙钢股份有限公司正式重新于深圳证券交易所上市。
沙钢是1975年靠45万元自筹资金创办的钢铁企业。
改革开放20多年来，沙钢在科学发展观指导下，定位国际先进水平，坚持科技创新、管理创新和机制创新，在社会主义市场经济大潮中搏击前进，实现了持续、高速、高效发展。
沙钢拥有集烧结、焦化、炼铁、炼钢、连铸、连轧及相应配套公辅设施于一体的650万吨钢板生产线一条（其中热卷板450万吨、特宽厚板200万吨），国际先进水平的100吨、90吨、75吨超高功率电炉炼钢、连铸生产线五条，平立交替、无扭控冷全连续高速线材生产线五条，全连续切分轧制带肋钢筋生产线六条，以及同韩国浦项合资的冷轧不锈钢生产线二条和热镀锌钢板生产线一条。
具有年生产铁1000万吨、钢1500万吨、材1500万吨、不锈钢薄板40万吨、镀锌板15万吨的生产能力。
是国内最大的电炉钢和优特钢材生产基地、江苏省重点企业集团、国家特大型工业企业、中国最大的民营钢铁企业。
沙钢的主导产品宽厚板、热轧卷板、不锈钢热轧和冷轧板、高速线材、大盘卷线材、带肋钢筋、特钢大棒材已形成60多个系列和700多个品种近2000个规格，其中高速线材、带肋钢筋等产品荣获“实物质量达国际先进水平金杯奖”、“全国用户满意产品”等称号。
带肋钢筋还获得了CARES认证，优质高线荣获“中国名牌”产品和“出口免验”商品，优线生产总量和出口量连年名列全国第一，热轧板卷通过了欧盟CE认证，船板钢通过了九国船级社认证。
“沙钢”牌商标还获得“中国驰名商标”。
在2012年中国企业500强中名列第44位，中国制造业企业500强中名列第14位，全国民企中名列第1位，连续4年进入世界500强，2012年世界500强名列第346位，排名较上年递进20位。
整合者沙钢
宫靖
【期刊名称】《财经》
【年(卷),期】2008(000)004
【摘要】沙钢集团有限公司（下称沙钢）——这家中国最大的民营钢铁企业，正成为江苏省的宠儿。
1月16日，江苏省苏州市市委书记王荣一行来到沙钢，向其创始人兼大股东沈文荣致贺。
在王荣之前，2007年12月21日，江苏省委书记梁保华已来过沙钢，预祝沙钢未来发展成为世界一流企业。
【总页数】3页(P81-83)
【作者】宫靖
【作者单位】《财经》记者
【正文语种】中文
【中图分类】F426.31
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1.整合者沙钢 [J], 宫靖
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5.沙钢高炉钛矿经济护炉技术研究 [J], 雷鸣;杜屏;周夏芝;周大勇;张健;马恒保;张建良;焦克新;徐震
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
沙钢：小镇里的中国民企老大
王文正
【期刊名称】《浙商》
【年(卷),期】2011(000)005
【摘要】钢铁之城的掌门人沈文荣，有着常人难有的毅力和魅力，正是他将沙钢推向了年营收1700亿元的规模，成为中国民企的老大。
【总页数】6页(P54-59)
【作者】王文正
【作者单位】
【正文语种】中文
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因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
江苏沙钢集团圆梦世界500强的路径和启示“中国人不笨，外国人能做到的中国人也一定能做到。
”1989年，沙钢集团董事长沈文荣在与一群刚刚进入沙钢的大学生谈话时，语重心长地说了这番话。
今天，当沙钢集团昂首进入世界500强时，蓦然回想20年前的这番话才发现,这豪言壮语中有沙钢人的光荣与梦想——做世界级的钢铁企业。
>>>路径篇<<<上世纪七十年代，苏南大地上出现了大量的作坊式小钢厂。
45万元起家、1台小型轧钢机，当时的沙钢是这众多小钢厂中的一员。
大浪淘沙，物竞天择。
曾被称为“未吃国家一滴奶”的沙钢，用34年时间跻身世界500强。
回望沙钢人的创业路径，足迹依然清晰。
凭借第一只拳头产品“窗框钢”，沙钢掘得“第一桶金”，从“游击队”变成“正规军”沙钢是1975年在一家棉花加工厂的基础上创办起来的。
建厂初期年产量只有三四千吨，而品种却有七八个。
1984年，接任沙钢厂长的沈文荣根据国内建筑业快速发展的形势，决定开发生产建筑上用的窗框钢。
一个作坊式的小厂要生产工艺复杂、质量要求高的窗框钢，谈何容易?不懂技术，就组织人员到上海新沪钢厂学习；没有发电机，就从一艘旧船上拆下一台柴油发电机；资金不足，靠自己勒紧腰带筹集。
到1989年沙钢共建立了4条窗框钢生产线。
通过不断创新工艺和建立严格的质量控制体系，“沙钢”牌热轧窗框钢很快走俏市场，经常出现客户排队提货的现象。
到1993年沙钢成为全国最大的窗框钢生产基地，国内市场占有率超过70％。
沙钢也从“游击队”变成“正规军”，开始在省内外钢铁企业中崭露头角。
从“中国钢铁工业第三次革命的样板”、“亚洲第一炉”到“牵手”世界钢铁巨人，沙钢的工艺装备达到国内一流、接轨国际。
上世纪八十年代中后期，我国加快对外开放的步伐,世界发达国家的先进技术和管理，使国人大开眼界。
当时我国钢铁企业与世界一流钢铁企业存在着巨大的差距。
“发展是硬道理，竞争靠真本事，外国人能做到的，中国人为什么做不到？”沙钢人决心实施工艺装备的技术改造，缩短与国内外同行的差距。
沙钢沈文荣从三方面谈企业发展经验从45万元起家，到世界500强排名第366位，沙钢用30多年的时间书写一个冶金企业发展的神话。
沙钢的发展对其它企业有没有示范作用，沙钢的经验对其它企业有没有借鉴意义，沙钢未来将走向何方？沙钢集团董事局主席沈文荣从三个方面进行了解读。
稳定团结的班子火车跑得快，全靠车头带。
沈文荣坚信，“一个企业发展得好，发展得快，关键是有一个稳定团结的班子，关键是这个班子能用心做事，踏踏实实，按既定目标一步一个脚印走下去。
”“沙钢上世纪70年代的班子人员全部退休。
目前，50岁以上的进入班子负责关键工作；40岁左右的班子成员进入工作一线；还有30岁年龄段的进入集团公司班子。
”沈文荣表示，“沙钢未来10年、20年班子的框架已基本形成，而且知识结构、年龄结构更加合理。
”创新发展的思维纵观沙钢发展历程，始终坚定不移地走创新之路。
“我们这些年坚持自主创新，取得上百项重大创新成果，钢铁工业工艺流程的不少重大改革就发生在沙钢。
”沈文荣举例说，电炉炼钢“吃铁水”，就是高炉炼铁出来的铁水可以直接进入电炉代替废钢原料炼钢新工艺，应该说彻底颠覆世界钢铁工业的传统工艺。
这项工艺实施后，不但使钢水的纯净度大大提高，而且吨钢电耗也大大降低，同时相关电炉的产量大幅增加，比设计能力提升了30%以上。
沈文荣介绍说，沙钢还大力加强科技进步载体建设，建立国家级企业技术中心、还与国内外著名高等院校和科研院所建立高层次的“产学研”合作平台。
2007年，以沙钢为依托的“江苏省（沙钢）钢铁研究院”正式建立，使沙钢形成了相对独立完整的技术创新保证体系和人才保障机制，壮大企业的自主创新和高端板材等新工艺、新产品的研发能力。
去年5月，沙钢与百年名校苏州大学合作成立的苏大沙钢钢铁学院，成为企业新的人才培育基地。
不断更新的目标“从沙钢本身来看，沙钢的发展历程是一部艰苦奋斗、不断登攀的创业史，也是一部科技领航、追求卓越的创新创优史。
”沈文荣说，“为在国内外市场竞争中有沙钢的一席之地，我们始终坚持以强烈的超前意识、竞争意识和发展意识，在一个目标实现后，即又提出新的阶段目标。
沙钢董事长：我们要制造五六十个亿万富翁已开始做了2012年08月21日 14:21来源：中国企业家沈文荣感觉到，钢铁行业遇到了3 0年来最大的困难5-10年，是沈文荣设置的沙钢转型期，这将是一个痛苦而不得不经历的过程文 | 曹顺妮编辑 | 何伊凡摄影 | 史小兵虽是盛夏，钢铁行业却仍在冬天。
年吞吐量达8000万吨的沙钢海力码头繁忙依旧，世界第一高炉、日产1.3万吨钢水的沙钢5860高炉，烈火熊熊，没有一丝迹象暴露出钢铁业此刻的真正温度，但嗅觉敏锐的江苏沙钢集团董事局主席沈文荣，还是感受到了前所未有的挑战。
带领沙钢进入世界500强的第四年，一个更大的考验直击沙钢，“回顾改革开放的历史，钢铁行业遇到的困难都没有超过半年”，但这一次真的不一样了，“时间不是一年两年，也不是三年五年，很可能五年十年，要有充分的思想准备。
”沈沙哑的声音透着浓浓忧虑。
早在2010年，他已预料到此次寒冬，并将对策写入沙钢五年发展规划，而彼时，与大多数基础工业一样，钢铁也正在分享4万亿投资的红利。
如今行业业绩变脸——负利润已持续达半年之久，2012年7月初，中钢协披露今年前5个月大中型钢企利润同比减少了56.9%，利润降幅继续呈扩大走势。
在传出武钢养猪消息的时候，1公斤螺纹钢的价格只有1公斤猪肉的1/5。
沈文荣判断：中国经济结构将进入根本性变革，改革开放30年以来的短缺经济已结束，过剩经济到来，在这一转折点上，上至国家经济结构要转型，下至沙钢集团自身要掉头转向、内部调整，“都是一个痛苦的过程”。
他并没有养猪的计划，沿长江岸，沙钢正在筹建玖隆物流园，此项目投资超过300亿，沈文荣计划将其建成世界最大的钢铁物流中心，以五年时间，再造一个沙钢。
而一些投资界的大佬，如中科招商董事长单祥双，也时常出现在沙钢，向投资转型，成为沈文荣的另一个棋子。
“不要傻乎乎地指望着经济短期复苏。
”沈文荣提示，他深知自己口音浓重，不断反问“听懂我的意思了吗？”我做了30年厂长到现在，感觉今年是最困难的一年，可谓前所未有。
现在的困难何时有希望结束，我还找不到根据。
过去钢铁行业也有低谷，但大概能知道一个月以后，三个月以后，甚至半年以后肯定会好的。
回顾改革开放以来，我们遇到的困难都没有超过半年，2008年金融危机也就是四五个月，可如今从去年8、9月份开始，到现在已经一年了，今年8月份会变好吗？不可能！9月份能变好吗？不可能！年底能变好吗？不可能！可以确定，到今年年底中央不会有什么刺激政策了，也不会再出台像2008年的刺激政策了。
这次困难肯定不是一年，也不会是两年，中国经济已发生根本性转变，过去30年是短缺经济造成的困难，如今是过剩经济时代，生产的东西没人买怎么办？这一次经济结构调整是痛苦的，很可能五年十年，要有充分的思想准备。
这个困难我们早就意识到了。
2010年做沙钢五年规划时，也就是国家的“十二五”规划期间，我们就提出对未来30年经济发展进行思维调整。
思维调整体现在以下四个方面：首先，我们正由过去30年短缺经济向过剩经济时代转变，决策思维要调整，还停留在过去30年要犯大错误，这话是我在2010年说的，如今国内80%、90%行业都是产能过剩的，过剩和短缺是不一样的概念，思维方法一定要转变。
再者，要从粗犷生产向精细化生产转变，过去30年，只要烧出钢，都能卖出厂，烧得好也能卖，烧得坏也能卖，现在产品要质量好，不能做到更好，不要投产能项目。
第三，以前大干快上就能成功，不用太细，抢先机大干。
如今不行了，要科学严谨，仔细论证。
最后，过去讲的少数人先富裕起来，现在要考虑到大家都富裕起来，缩小贫富差距，企业也要承担这个责任。
面对前所未有的困难，我们所有的决策机制、方法都要做调整。
30年前，让我们搞1000万吨的钢，想都不敢想，不知道怎么搞，因为那时中国没有1000万吨的钢企。
10年前，你不要我搞，我也要偷偷地搞，因为机会到了，市场有需求。
现在整个环境又变了，尽管有些企业还有点盈利，但总体看全行业亏损，原因很多，例如税负太重，像我们沙钢，1块钱的利润就要缴3块税。
还有资金成本太高，这是中国融资成本最高的一年，去年高，今年还高，尽管国家规定贷款利率可以下浮，可有几个下浮的？都上浮啊！有哪个能拿到下浮利率的？你有什么办法？另一个原因是产能过剩，产能过剩必定产生无序竞争，当然还有矿石资源由国外垄断，这涉及国家资源政策，不是单纯靠哪一个企业考虑的问题，同时出口、内需都在下降，政府不可能继续刺激投资，民间又没有投资的积极性，整体的投资欲望都在萎缩。
你也看到宝钢湛江项目获批后，市长激动地吻批文的消息，我要是宝钢的总经理，可高兴不起来，恐怕晚上觉都睡不好了。
现在出口萎缩，内需萎缩，我对经济走势持怀疑态度，有人说照这样下去经济要硬着陆，我看已经着陆了，争论是软还是硬已经没有意义。
当前的状况与过去积累的问题有关，我们用高速增长掩盖了许多发展问题，如今既要克服这些问题，又要适当收缩。
可你也不要以为中国经济就此停滞了，也不是这个样子。
中国去年用掉6.8亿吨钢，今年预计也要用掉7亿吨钢，一个国家一年用掉7亿吨钢，你怎么能说经济不好？从宏观来看，国家机器还在运转，经济还在发展，只是已进入到微利时代，要靠企业的精细化管理，不能再粗放经营、扩大产能了。
要做大规模，也要在原有基础上兼并重组，而不是组建一个新钢厂。
人家亏损，你要少亏，人家赚不到，你要赚到，要渡过这个难关，就要从产品开发、结构调整、减员增效上下功夫，如今每家钢铁企业都在这么做。
具体而言我们有两项改革正在实施，从今年开始，计划用3—5年实现。
首先股权结构社会化，我们分析了一下，认为股份制企业最适合中国国情。
别看国有企业现在靠垄断资源赚这么多钞票，但不长远的。
而私有企业机制应该是好的，但有局限性，不能做大，往往小企业做得好，要做大，还是要靠股份制。
沙钢过去20年，有20多位高管变成亿万富翁，有50—60人变成千万富翁，有几百个变成百万富翁，我们要制造50个、60个变成亿万富翁，这个怎么实现？就是靠股权结构社会化。
要把500、600个变成千万富翁，5000、6000个变成百万富翁啊，这个有没有可能？完全有可能！我们搞股权结构社会化，要让集团下面70多个子公司管理人持有股份，股权结构社会化，就是帮助更多的人富裕起来。
我们现在已开始做了，方法是先易后难，先钢铁外围，后钢铁内部，先亏损企业，后盈利企业。
股权结构社会化以后调动起高管的积极性，但这代人已经变老了，新一代的人怎么调动他们的积极性？必须要用新的激励机制，第二项改革就是核算最小化，将核算到分厂、班、组，最后到人。
每个人做多少工作，拿多少工资，核算到最小化，要保证工作做到最好的人，拿的最多。
现在企业竞争在于谁把职工的积极性充分调动起来，用什么办法调动？虽然要做好思想工作，加强引导，但首先还是要在利益分配上公平，你不能靠嘴巴简单说教，还要有实实在在的东西，和他的利益挂起钩来，解决不好这个问题，民营企业也要失去活力。
这两项都在搞试点，不能一下子全部推开，要逐步推进。
这能够解决管理的根本性问题。
正好利用产业调整期，来实现企业内部调整，否则过几年企业发展就会停滞。
具体到产业布局，还有四个方案。
第一个，围绕钢铁主业，做精做强。
未来二三十年这个行业还不会消亡萎缩，在中国要做得更好。
这是一个原则，毫不动摇做好主业。
第二个方案，围绕钢铁主业搞好钢铁大物流，做到全国第一，世界第一。
我做到了中国最大，自然就是世界最大，这个要通过五年、十年，不是一两年就能做成的，五年成型，十年成气候，要做到(销售收入)2000亿元，才能够产生国际影响，使大家都晓得江苏张家港有玖隆物流。
玖隆物流是有优势地位的。
它紧靠沙钢，我有一个2000万吨的钢铁企业就在这里，这是一个依托；同时它处在保税区，整个华东地区生产的钢占全国的35%，需求量超过(全国的)50%，华东地区是经济、制造业发达地区，中小制造企业千千万万个，都在我们华东地区生产加工，这里的物流一方面可以解决钢铁企业的库存，另外市场就在(物流园)周围180公里范围内，这不得了的啊！物流业的投资和钢铁制造业相比要小得多。
我花300亿到350亿元，便可消化1亿吨钢，但要制造1亿吨钢呢，你要花6000亿—7000亿的投资，和制造业比较，实际上只有它的1/15、1/20。
这么大项目不是我一家投资的，还要找来大的钢铁、物流、基金、证券企业一起投资，我打下这个平台，大家一起利用。
第三个方案，搞好非钢产业投资。
凡是与钢铁有关的产业，我们要做好它，凡是我们不熟悉的行业，例如银行、证券、新兴产业、新兴材料，感觉这个产业很好，但我们不去直接做，选择最好的投资。
目前，我们是上海金浦基金的股东，又成立中科沙钢基金(注：2010年12月底沙钢委托给中科招商50亿成立了中科沙钢创业投资基金，由中科招商管理)。
基金提供好项目，我们有自己的决策权，不去控股，可以持股，不要受自己去动手做的诱惑，我们做了钢铁，怎么还可能做化工、IT产业、太阳能、风能？但哪家做的最好，你推荐给我，我出钱投资，这叫非钢产业投资，我们还有在金融领域的投资，比如江苏银行、苏州银行、内蒙古银行、华泰证券[8.55 0.94% 股吧研报]，但都不是控股的。
有些投资的(企业)两三年内就要上市，不上市的，两三年后就退出，退出回报在12%—15%就可以。
投资方向要尽量避开传统产业，因为他们的市盈率肯定不高了，成长空间也有限了，即使上涨，市盈率也只有七八倍了，不要指望还有20倍、50倍的市盈率。
即使接触传统产业，也转移到生活必需品上来。
通过5—10年努力，非钢产业收益要超过钢铁主业，这就是我们未来的目标。
如果钢铁主业做不到行业最好，我们是不做风险投资的。
现在我主业已经做到这种程度了，全国第五，世界第七了，可以尝试投资，但不放弃主业。
有人转向去做房地产、太阳能，我不主张这么做，人的精力有限，非钢产业我只参股，不控股，所以沙钢绝不会自己养猪，但我投资养猪业是可以的，你养猪做到全国最好的，我就可以去投资。
第四个战略是适当兼并收购。
兼并收购有四个前提，一是你的企业需要兼并收购，二是价格能接受，第三，企业收购后我们能优势互补，就是我需要你这个产品，第四，我有能力比你管理得更好。
今年、明年，今后这五年都是收购兼并的最好时机。
冬天是狩猎的季节，但不是什么都能买的，要有选择性地兼并收购。
