2013年一级建造师工程项目管理考试应试技巧掌握第二章计算题的通常考点

2013年一级建造师考试《建设工程项目管理》精髓知识点（二）IZ201052 项目管理规范的编制方法《建设工程项目管理规范》规定：（1）“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制”；（2）“项目管理实施规划应由项目经理组织编制”。

P53 二、施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度，深度和作用的不同，可分为：（1）施工组织总设计；以整个建设工程项目为对象，指导全局性施工的技术和经济纲要施工组织总设计编制顺序：（多选题或者排序题）1、收集相关资料和图纸2、计算主要工程量3、确定总体部署4、拟订施工方案5、编制总进度计划（先订施工方案再编制计划）6、编制需求量计划（先编制计划再编制资源）7、编制施工准备工作计划8、施工总平面图设计 9、计算主要技术经济指标（2）单位工程施工组织设计； 1、谁施工谁编制2、是编制季、月、旬施工计划的依据3、简单的工程只要施工方案、进度计划、施工平面图（3）分部（分项）工程施工组织设计：作业区的施工平面布置图P56 二、项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论。

程序：1、先目标分解确定计划值 2、动态控制 3、目标调整项目目标动态控制的纠错措施主要包括：考点：措施判断（1）组织措施（与人员、分工、流程相关的），如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程和项目管理班子人员等；P57 （2）管理措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；（3）经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；（4）技术措施（与技术和材料相关的），如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

三、项目目标的动态控制和项目目标的主动控制项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

（计划值与实际值的定期比较与纠偏）。

为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。

一级建造师《管理》重要知识点、考点总结(二)一、建设工程项目管理1. 建设工程项目管理的概念建设工程项目管理是指为实现项目目标，对项目的全过程进行有效策划、组织、指导和控制的活动。

它包括：项目策划、项目组织、项目实施、项目控制和项目收尾。

2. 建设工程项目管理的目标（1）质量目标：确保项目质量满足规定要求，达到预期效果。

（2）进度目标：确保项目按计划完成，尽量缩短建设周期。

（3）投资目标：控制在预算范围内，合理使用资金，降低投资成本。

（4）安全目标：确保项目施工过程中人员安全、环境安全，避免安全事故。

3. 建设工程项目管理的原则（1）系统原则：从整体上规划和控制项目，确保项目各阶段、各环节的协调与统一。

（2）目标原则：明确项目目标，制定合理的计划，实现项目目标。

（3）责任原则：明确项目各参与方的职责，落实责任制。

（4）过程原则：对项目全过程进行有效控制，及时发现和解决问题。

（5）持续改进原则：不断优化项目管理方法，提高项目管理水平。

4. 建设工程项目管理的方法（1）质量管理：采用全面质量管理（TQM）的方法，运用质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段，确保项目质量。

（2）进度管理：运用关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）等方法，制定合理的进度计划，控制项目进度。

（3）投资管理：采用挣值分析法（EVM）、成本估算、成本控制等方法，合理控制项目投资。

（4）安全管理：运用安全策划、安全控制、安全检查和安全改进等手段，确保项目安全。

二、建设工程项目组织与管理1. 建设工程项目组织（1）组织结构：包括直线型、职能型、矩阵型和项目型等。

（2）组织职责：明确项目各参与方的职责，如建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。

（3）组织协调：建立有效的沟通协调机制，保证项目各参与方协同工作。

2. 建设工程项目管理流程（1）项目策划：包括项目可行性研究、项目立项、项目规划等。

（2）项目实施：包括设计、采购、施工、验收等。

13.施⼯成本分析的⽅法（P114～118）
（1）⽐较法
⼜称“指标对⽐分析法”，具有通俗易懂、简单易⾏、便于掌握的特点。

（2）因素分析法
⼜称连环置换法。

其计算步骤如下：
·确定分析对象，并计算出实际与⽬标数的差异
·确定该指标是由那⼏个因素组成的，并按其相互关系进⾏排序（排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值）
·以⽬标数为基础，将各因素的⽬标数相乘，作为分析替代的基数
·将各个因素的实际数按照上⾯的排序进⾏替换计算，并将替换后的实际数保留下来
·将每次替换计算所得的结果，与前⼀次的计算结果相⽐较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度
·各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等
（3）差额计算法
差额计算法是因素分析法的⼀种简化形式
（4）⽐率法
⽐率法是指⽤两个以上的指标的⽐例进⾏分析的⽅法。

它的基本特点是：先把对⽐分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。

常⽤的⽐率法有：
·相关⽐率法
·构成⽐率法
·动态⽐率法
难点如下：
1.施⼯预算与施⼯图预算之间的区别
2.建筑安装⼯程费⽤的组成
3.⼯程设计变更程序
4.⼯程变更价款的确定⽅法
5.⼯程价款调整⽅法与规定
6.价格调整的规定与⽅法
7.赢得值法。

2013年一级建造师《工程项目管理》复习重点(3)11Z203000 进度控制P1171、进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。

2、为了实现进度目标，进度控制的过程就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。

3、最基本的工程管理原则，再确保工程质量的前提下，控制工程的进度。

4、业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。

P1181、施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。

2、项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。

3、进度计划的分类：1.不同深度的计划(总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划)2.不同功能的计划(控制性进度规划、指导性进度规划、实施性进度计划)3.不同项目参与方的计划4.不同周期的计划P1201、建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，他是再项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。

2、建设工程项目进度目标的控制是业主方项目管理的任务。

3、在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标的可能性。

P1211、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标的可能性。

P1221、横道图是一种最简单、运用最广泛的传统的进度计划方法。

2、横道图计划表中的进度线(横道)与时间最表相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。

3、横道图缺点：1.工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚。

2.适用于手工编制3.没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作，关键线路和时差 4.计划调整只能用手工方式进行，工作量大5.难以适用大的进度计划系统。

P123到P152网络图，很重要。

结合课堂笔记与书本上的笔记仔细研究。

1Z204000 质量控制P1531、质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。

2013年一级建造师考试资料:项目管理精选笔记3为帮助考生顺利通过2013年一级建造师考试，中大建造师考试网特整理一级建造师考试科目（建设工程项目管理）相关知识点辅导，希望可以对大家参加本次考试有所帮助！●FIDIC条件下工程变更的估价：工程师商定或确定合同价格。

用新的费率或价格：工程量的变动大于10%;工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01%;工程量变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1%;这项工作不是合同中规定的固定费率项目。

★索赔费用按国际惯例，建安工程直接费包括人工费、材料费和机械使用费;间接费包括现场管理费、保险费、利息等。

★人工费：施工人员的基本工资、工资性质的津贴、加班费、奖金、法定的安全福利。

索赔费用中的人工费：完成合同之外的额外工作所花费的人工费用;非承包商责任的工效降低所增加的人工费用;超过法定工作时间加班劳动;法定人工费增长及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费。

★材料费索赔：由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费;客观原因材料价格大幅度上涨;非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用;运输费，仓储费、合理的损耗费★施工机械使用费索赔：完成额外工作增加的;非承包商责任工效降低增加的;业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。

窝工费计算：租赁设备，按实际租金和调进调出费的分摊计算;承包商自有设备，按台班折旧费计算。

★分包费用索赔：分包商的索赔费。

★现场管理费索赔包括管理人员工资、办公、通讯、交通费。

★利息索赔：拖期付款的利息;工程变更和延期增加投资的利息;索赔款的利息;错误扣款的利息。

利率规定：当时银行贷款利率;当时银行透支利率;合同双方协议利率;中央银行贴现率加三个百分点。

2011年一级建造师项目管理真题一，单项选择题（共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意）1、施工企业委托工程项目管理咨询对项目管理的某个方面提供的咨询服务属于（）项目管理的范畴。

A．业主方B．设计方C．施工方D．供货方2、下列有关合同结构图的说法中错误的是（）。

A．合同结构图中双向箭杆表示两个单位之间有管理指令关系B．合同结构图矩形框表示建设项目的各参与单位C．合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系D．合同结构图中的双向箭杆表示两个单位之间有合同关系3、下列关于施工总承包和施工总承包管理模式的说明，正确的是（）。

A．施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利B．施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小C．施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标D．施工总承包管理模式有利于压缩工期4、在物资采购管理工作中，编制完成采购计划后进行的工作是（）。

A．进行采购合同谈判，签订采购合同B．明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任C．选择材料、设备的采购单位D．进行市场调查，选择合格产品供应单位，建立名录5、在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目组织结构、管理职能分工属于（）措施。

A．组织B．合同C．经济D．技术6、建筑施工企业项目经理是受企业（）委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。

A．董事会B．股东C．股东代表大会D．法定代表人7、建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境和技术风险，下列风险因素中属于组织风险的是（）。

A．承包方管理人员的能力B．信息安全控制计划C．引起火灾和爆炸的因素D．工程设计文件8、施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序开始施工前（）应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

A．24小时B．48小时C．64小时D．72小时9、根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，项目管理层应（）。

管理措施条件汇总项目质量管理控制体系与企业质量管理体系的比较担保方式的比较安全生产管理制度的比较安全生产责仸制度安全生产教育制度——三级安全教育通常是指进厂、进车间、进班组三级，对建设工程来说企业、项目、班组三级。

检查制度——安全检查制度是消除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段。

（全面、经常性、专业性、季节性、节假日、要害部门检查）安全技术措施——包括防护装置、保险装置、信号装置、防爆炸装置职业卫生措施措施计划制度辅助用房间及设施安全生产管理制度安全宣传教育措施监察制度伤亡事故和职业病统计报告处理制度三同时制度——新建、扩建、改建的劳动安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

安全预评价制度——彻底落实“安全第一、预防为主”方针的重要手段施工成本控制的要点成本控制依据1、工程承包合同2、施工成本计划——成本控制指导文件3、进度报告——工程实际完成量，施工成本实际支付情况4、工程变更5、施工组织设计6、分包合同成本控制步骤比较分析——核心分析是关键预测施工成本分析纠偏——最实质性一步(成本偏差的控制) 纠偏是核心检查合同文件成本计划进度报告工程变更索赔资料过程控制方法人工费——量价分离施工成本控制成本控制目标成本动态资料材料费——量价分离施工机械使用费——台班数量台班单价定额控制（有消耗定额）指标控制（无消耗定额）计量控制包干控制（部分小型及零星材料）1、合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少应安排不当引起的设备闲置；2、加强机械设备调度，避免窝工，提高设备利用率；3、加强维修保养；4、机上人员与辅助生产人员协调配合，提高台班产量分包费用控制分包工程的询价、平等互利分包合同、稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作BCWP 已完工作预算费用BPACWP 已完工作实际费用APBCWS 计划工作预算费用BSCV=BCWP-ACWP SV=BCWP-BCWS；CPI=BCWP/ACWP SPI=BCWP/BCWS成本控制方法赢得值法比费用——进度统一口径比进度——费用统一口径偏差分析方法横道图法表格法——可借助计算机，节约人力提高速度曲线法——等速，曲线呈直线偏差原因分析CV<0 ——进度慢“负”“超”“拖”——富超脱SV<0 ——效率低“－”表示投入超支、进度拖期ACWP<BCWS——投入滞后“+”表示投入节支、进度提前施工成本分析的要点施工成本分析依据会计核算——资产负债所有人权益收入费用利润业务核算——核算范围比会计、统计广，不但可以针对已发生的，还可对未发生、正发生进行核算。

-----------------------------------------2013年一建《工程项目管理》要点总结(2)------------------------------------------★进度纠偏的措施：组织措施(调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、班子人员);管理措施(管理的原因，并采取相应的措施;调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理);经济措施(及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金);技术措施(改进施工方法和改变施工机具) ★施工中投资计划值和实际值比较：合同价与概算;合同价与预算;工程款支付与概算;工程款支付与预算;工程款支付与合同价;工程决算与概算、预算和合同价。

★投资控制纠偏措施：组织措施(调整组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、班子人员);管理措施(限额设计，调整投资控制方法和手段，价值工程);经济措施(制定节约投资奖励措施);技术措施(调整或修改设计，优化施工方法)。

★大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任★国际上项目经理地位和作用、特征：项目管理班子的负责人(领导人)，并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人;仅限于从事项目管理工作，主要任务是项目目标的控制;不是技术岗位，是管理岗位;组织系统中的管理者★项目经理管理权力：组织项目管理班子;受托签署有关合同;指挥项目生产经营活动，调配并管理工程生产要素;选择作业队伍;经济分配;其他管理权力★项目施工建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。

项目经理在施工中处于中心地位，对施工负有全面管理的责任★人力资源管理工作步骤：编制人力资源规划;招聘;解聘;甄选;员工的定向;员工的培训;形成能干的员工;员工的绩效考评;员工的业务提高和发展★人力资源管理任务：编制组织和人力资源规划;组织项目管理班子人员的获取;管理项目管理班子的成员;团队建设矩阵式组织结构：项目管理班子成员要接受项目经理和职能部门经理的双重领导。