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装饰工程施工组织设计一、工程概况本次装饰工程为某商业大厦的内部装修，主要包括大堂、会议室、办公室、走廊等区域的装饰设计。
工程总面积约为10000平方米，建筑结构为框架结构，楼层高度为3米。
工程预算为1000万元，工期为6个月。
二、施工目标1. 确保工程质量：符合国家相关法律法规、规范和标准，满足甲方要求，达到优良工程标准。
2. 保证工程进度：按照合同约定的工期完成工程，确保不影响甲方正常使用。
3. 确保工程安全：严格遵守安全生产法规，做到安全生产无事故。
4. 控制工程成本：合理利用资源，降低成本，提高效益。
三、施工组织设计1. 施工部署：根据工程特点和施工需求，组织专业化的施工队伍，明确各施工专业的负责人，确保施工顺利进行。
2. 施工流程：制定详细的施工流程，明确各施工阶段的任务和时间节点，确保工程按计划推进。
3. 施工质量控制：加强质量检查和管理，对施工过程中的每一个环节进行严格把控，确保工程质量。
4. 施工安全管理：加强施工现场的安全管理，制定安全事故应急预案，提高施工人员的安全意识。
5. 施工材料供应：确保材料供应及时，满足施工需求，避免因材料供应不足影响施工进度。
6. 施工协调：加强与甲方的沟通和协调，及时解决施工过程中出现的问题，确保工程顺利进行。
四、施工措施1. 技术措施：采用先进的施工技术和工艺，提高施工效率，保证工程质量。
2. 组织措施：建立健全施工组织体系，明确各岗位职责，确保施工有序进行。
3. 经济措施：合理制定施工预算，严格控制成本，提高经济效益。
4. 合同措施：依法签订合同，明确合同条款，确保甲乙双方的权益。
五、施工计划1. 施工进度计划：根据工程量和工期要求，制定详细的施工进度计划，确保工程按计划完成。
2. 施工人员计划：根据施工需求，合理配置施工人员，确保施工队伍的稳定和施工质量。
3. 施工材料计划：根据施工进度和材料需求，制定详细的材料供应计划，确保材料供应的及时性。
第1篇一、工程概况1. 工程名称：某住宅小区装饰装修工程2. 工程地点：XX市XX区XX街道3. 工程规模：占地面积10万平方米，建筑面积8万平方米4. 工程内容：包括住宅、商业、地下车库等装饰装修工程5. 施工期限：预计6个月二、编制依据1. 国家现行建筑装饰装修工程施工及验收规范2. 工程设计图纸及施工图3. 施工合同及相关文件4. 施工现场实际情况三、施工组织机构及管理1. 施工项目经理部：负责整个工程的施工组织、管理、协调和监督工作2. 技术负责人：负责技术指导和施工方案的编制3. 质量负责人：负责工程质量控制和检验4. 安全负责人：负责施工现场的安全管理和监督四、施工方案及进度安排1. 施工顺序：先进行土建工程，然后进行装饰装修工程，最后进行设备安装和调试2. 施工阶段划分：（1）前期准备阶段：完成施工图纸会审、材料设备采购、人员培训等工作（2）主体结构施工阶段：完成主体结构施工，包括砌体、钢筋、混凝土等（3）装饰装修施工阶段：完成墙面、地面、顶面等装饰装修工程，包括涂料、壁纸、瓷砖、木地板等（4）设备安装及调试阶段：完成水、电、暖、通风等设备的安装和调试（5）竣工验收阶段：完成工程验收，交付使用3. 进度安排：（1）前期准备阶段：1个月（2）主体结构施工阶段：2个月（3）装饰装修施工阶段：2个月（4）设备安装及调试阶段：1个月（5）竣工验收阶段：1个月五、施工资源配置1. 人力资源：根据工程规模和施工进度，配置足够的技术人员、施工人员和管理人员2. 材料设备：按照施工方案和施工进度，合理采购和调配各类材料设备3. 施工机械：根据施工需求，配置各类施工机械，确保施工进度和质量六、质量控制措施1. 严格按照施工规范和设计要求进行施工，确保工程质量2. 建立健全质量管理体系，加强质量监督和检验3. 对关键工序和隐蔽工程进行严格控制，确保施工质量七、安全措施1. 建立健全安全生产责任制，加强安全生产教育和培训2. 制定安全操作规程，严格执行安全操作规程3. 加强施工现场安全管理，确保施工安全八、文明施工措施1. 建立文明施工管理制度，加强文明施工宣传教育2. 合理安排施工现场布局，确保施工现场整洁有序3. 加强施工现场环保工作，减少施工对环境的影响通过以上施工组织设计，确保本工程在质量、进度、安全、文明施工等方面达到预期目标，为业主提供优质、舒适的居住环境。
装修装饰工程施工组织设计方案一、项目背景1.1 项目概况本项目位于城市中心区域，是一座多功能商业综合体，包括商场、餐饮、办公等功能，总建筑面积约为5000平方米。
1.2 施工时间计划施工周期为6个月，从年初开始施工，预计于年底完工。
二、施工组织设计2.1 项目管理组织结构为了确保项目能够按时按质完成，特制定以下施工组织设计方案：•项目经理：负责整体项目管理，包括进度控制、质量管理等。
•技术负责人：负责施工技术指导和质量监督。
•安全员：负责施工过程中的安全管理工作。
•现场监理人员：负责监督施工现场，确保施工按照设计方案进行。
2.2 施工流程立项阶段•完成项目可行性分析和招投标工作•确定施工单位和施工队伍准备阶段•搭建施工临时设施，包括工棚、标志等•采购施工材料和设备施工阶段•进行土建施工工程：拆除、土方、基础等•进行装饰施工工程：墙面、地面、天花等•完成各项工程的验收和调试2.3 施工资源计划为了保障施工进度，需要合理安排施工资源： - 人力资源：每个施工岗位应有专人负责，确保施工队伍的协调配合 - 物资资源：根据每个施工阶段的需要采购相应的材料和设备 - 资金资源：确保施工过程中的资金流畅，避免因资金问题导致施工延误三、质量安全控制3.1 质量控制•每个施工阶段均需进行施工验收，确保施工的质量符合设计要求•设立质量检测点，定期对施工质量进行检测3.2 安全控制•制定施工安全规章制度，严格执行施工安全标准•举办施工安全培训，提高施工人员的安全意识•定期进行施工现场检查，及时排除安全隐患四、环境保护措施4.1 垃圾处理•设立垃圾分类点，将施工中产生的垃圾进行分类处理•定期清理施工现场，维护周边环境的整洁4.2 节能减排•选用节能型材料和设备，减少施工过程中对资源的浪费•优化施工流程，减少能源的消耗五、总结与展望通过本施工组织设计方案的制定，我们将全面提高施工效率和质量，保障工程的顺利进行。
希望未来能够有更多的创新和改进，为城市建设和装饰工程作出更大的贡献。
施工装饰工程施工组织设计一、施工单位基本情况1. 项目概况本项目是一座商业综合体的装饰工程，总建筑面积约为10000平方米，包括商铺、餐饮、娱乐等多种功能空间。
本项目的装饰要求较高，需要考虑到时尚性、实用性和环保性。
项目地点位于市中心繁华商业区，交通便利，周边商业氛围浓厚，预计能够吸引众多消费者。
2. 施工单位情况本项目的施工单位是一家具有丰富施工经验和良好信誉的建筑装饰公司，公司拥有一支技术精湛、经验丰富的施工团队，能够满足本项目的施工要求。
二、施工组织设计1. 项目管理机构为了保证项目的施工质量和进度，我们设立了以下管理机构：项目经理部：负责协调项目施工过程中的各个环节，把控项目进度和质量。
施工组织设计部：负责编制和完善施工组织设计方案，保证施工工艺和工程质量。
质量监督部：负责对施工过程中的关键节点和工艺进行监督检查，确保施工质量。
安全监督部：负责对施工现场的安全管理和施工过程中的安全措施进行监督和检查，保障施工安全。
2. 施工组织设计方案本项目的施工组织设计方案如下：（1）施工技术方案：经过多次研讨和方案论证，确定了适合本项目的施工工艺和流程。
施工技术方案包括材料选择、施工工艺、工程进度计划等内容。
（2）施工组织架构：根据项目规模和施工内容，确定了合理的施工组织架构。
确定了项目经理、班组长、技术员等管理和施工人员的数量和职责分工。
（3）安全防护方案：明确了施工现场的安全制度和安全警示标识，制定了施工期间的安全防护措施和应急预案，确保施工现场的安全。
（4）质量控制方案：明确了施工过程中的关键工序和节点的质量控制要求，制定了相关的质量检验标准和验收规范，保证项目的施工质量。
三、施工过程控制1. 进度控制为了保证项目在规定的时间内完成，我们制定了详细的施工进度计划，并将其分解为每日、每周和每月的施工任务，由项目经理部负责具体落实和控制。
2. 质量控制我们将质量控制分为计划质量和实际质量两个环节进行控制。
装饰投标单位施工组织设计投标单位施工组织设计：本工程将成为我装饰公司的重点工程工程。
针对本工程各施工段的特点以及我公司的本身优势，我们将施工组织设计的重点放在加强装修安排的质量管理和保证按时交付建设单位使用方面，并根据前面所列定的施工方案内容进行组织规划，在全公司范围内精选具有专长，经验丰富的各级管理人员和工人组成进场队伍，配备相应的机械设备，在人力、物力的硬件调配上，以高质量保证高效率，以确保本工程质量、高速度地完成，为我公司再创佳绩。
1、工程施工组织原那么：建立以工程经理为核心，统一指挥，分工负责，务实高效的管理机制。
工程经理统筹全局，组织调度协调各工种、各工序的施工作业，在保证质量的前提下科学的组织人力、物力，有效地利用时间、空间、保证工期，强化了行政组织机制和管理力度。
施工队伍是施工生产的主力军，队伍素质的上下，将直接影响工期的质量和进度，我们根据本工程的工程质量标准和要求，精心选派经过实践锻炼的、思想素质、技术水平、职业道德、独立作业能力等综合素质好的职工组成进场队伍。
在机械设备配置方面，以质量好、购置时间短来作为配置本工程的原那么，从本公司选择，并根据需要，在工程开工后，配置新的设备，以确保本工程的进度和质量。
2、驻本工程机械设备配置：大型空压机2台，小型空压机4台，手持切割机5台，手提电焊机3台，亚弧焊机1台，电动砂轮机5台，电锤7台，冲击钻4台，小射钉枪20把，直钉枪10把，手提锯10台，手枪钻18把，油漆磨光机6台，无齿锯3台，喷枪5把，及各种随身携带的其他小型工具。
3、主要分局部项工程的施工工艺方法：1.面砖及大理石块料镶贴：1〕提供详细平方数，依据图纸要求的规格尺寸，现场放线得出总平方数加2%的损耗量。
2〕清理修补基层，检查基层平整情况，偏差较大的应事先凿平或修补，并将基层清扫干净。
3〕弹线，找水平，在素混凝土找平层贴水平灰饼，作为标准块，在房间四周墙上取中，在地面上弹出十字中心线。
装饰工程施工组织设计（投标文件）第一章编制说明及编制依据 (3)一、前言二、编制说明三、编制依据四、工程特点分析第二章工程概况及工程描述 (8)一、工程概况二、工程难点、重点分析与对策第三章质量规划、目标和主要保证措施 (9)一、安全生产保证措施二、文明施工保证措施三、减少扰民降低环境污染和噪音的措施第四章拟在本标段投入的人力、设备情况 (12)一、劳动力的实施二、劳动力的配置计划、设备情况及劳动力安排表现图表第五章工程管理目标 (13)一、质量目标二、环境、安全目标三、文明施工目标四、卫生防疫目标五、质量保证措施第六章主要施工部署 (16)一、项目管理模式二、组织机构三、主要管理人员岗位职责四、施工区段策划五、装饰装修施工部署六、工程总体施工流程图及现场布置一、技术保证措施二、主要分项工程施工技术措施第七章施工进度计划 (26)一、施工进度计划安排二、施工进度保证措施第八章技术差异表、主要分项施工方法及技术措施 (32) 1.吊顶部分2.墙面乳胶漆部分3.安装部分4.墙地面砖部分5.石材干挂部分6.钢化玻璃门及隔断部分7.洁具安装部分8.强电工程部分9.弱电工程部分10.各子系统主要材料、设备安装与调试部分11.水地暖施工部分12.钢结构工程部分13.幕墙工程部分第九章质量标准、质量保证体系及措施 (107)一、质量保证体系二、质量预控及检测程序三、工程质量预控法四、质量保证措施五、质量岗位责任制度六、半成品、成品保护措施第十章竣工后保修服务措施 (115)一、质量问题的保修范围二、保修维护措施第十一章施工协调管理 (116)第十二章附表、附图 (117)附表1 资金及主要材料计划表附表2 拟投入的劳动力计划表附图1 施工总平面图附图2 施工进度图第一章编制说明及编制依据第一节前言一、感谢业主对我公司的充分信任，能够给予我公司参加**********责任公司办公楼办公楼装修改造及设备更新工程的投标机会！我们深知本工程的特殊性和重要性，公司从上到下高度重视程度，并且十分珍惜此次难得的机会！二、在接到招标文件和设计图纸后，公司多次组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究、反复阅看，并组织了各个专题会，针对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。
装饰工程施工组织设计范本一、项目概况项目名称：某某公司办公室装修工程项目地点：某某市某某区项目概况：本项目为某某公司办公室装修工程，项目包括部分空间改造、墙面装修、地面铺设、家具搭配等工程内容，总面积约为500平方米。
二、施工组织设计1. 施工组织机构1.1 项目经理：负责整个工程的施工管理和协调工作，包括编制施工计划、安排施工人员、协调进度等。
1.2 技术负责人：负责工程中技术核心问题的解决和技术方案的制定，保证工程质量。
1.3 安全员：负责工地安全管理工作，制定安全生产方案，保障工程安全。
1.4 质量员：负责工程中质量管理工作，对施工现场进行质量检查和监督。
1.5 材料员：负责材料的采购和管理，保证施工所需材料的质量和数量。
1.6 班组长：指挥施工单位进行具体施工工作，负责工人的分工和协调。
1.7 施工队长：负责具体施工工作的组织和分配，完成施工任务。
2. 施工流程2.1 施工前期准备：包括施工图纸审核、施工设备的调试安装、施工材料的检查验收等。
2.2 土建施工：对原有空间进行拆除、疏通，并进行地面和墙面的处理。
2.3 安装工程：包括水电、空调、消防等设施的安装调试。
2.4 装饰工程：进行墙面粉刷、地面铺设、天花板安装等装饰工程。
2.5 家具搭配：按照设计方案进行家具的搭配和陈设。
2.6 环保验收：对工程进行环保验收，确保符合相关环保标准。
3. 施工方案3.1 施工计划：制定详细的施工计划，包括施工工期、进度安排、人力物力资源的分配等。
3.2 安全生产方案：制定安全生产方案，包括施工现场安全管理、危险源排查、应急预案等。
3.3 质量管理方案：制定质量管理方案，包括施工质量检验、质量验收标准、质量问题处理等。
3.4 环保方案：制定环保方案，包括施工过程中的环保准则、废弃物处理、污染防治等。
4. 安全管理4.1 安全标准：对施工现场进行安全标识、安全设施设置，保证施工过程中的安全。
4.2 安全教育：对施工人员进行安全教育和培训，提升他们的安全意识和操作能力。
装饰装修工程施工组织设计一、工程概况本次装饰装修工程施工项目为XX商业楼，位于我国某市中心区域，主要包括售楼处、办公区、展示区等场所。
工程总面积约为XX平方米，建筑高度约为XX米。
工程整体风格要求现代、简约，体现出现代化商业氛围。
二、施工准备及主要施工方法1. 施工准备工作：（1）在工程开工前，组织项目领导班子和各专业施工班组带班成员进行图纸会审，了解设计意图，明确施工要求。
（2）根据工程特点和施工需求，编制详细的施工组织设计方案，明确施工顺序、施工方法、质量标准和安全措施。
（3）组织施工人员参加安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识，确保施工现场安全。
（4）落实原材料供应，对所用材料进行严格把关，确保材料质量。
2. 主要施工方法：（1）采用现代化的施工工艺，确保施工质量。
（2）严格遵循施工组织设计方案，按顺序进行施工。
（3）加强施工现场的管理，确保施工进度。
（4）注重施工过程中的质量控制，及时发现问题，及时整改。
三、施工机械准备计划根据施工需求，合理安排施工机械的使用，确保施工进度和质量。
同时，加强对施工机械的维护保养，保证机械设备处于良好状态。
四、劳动力安排计划根据施工进度和工程量，合理配置劳动力，确保各个施工阶段的人力需求。
同时，加强对施工人员的技术培训和质量教育，提高施工人员的技能水平。
五、确保工程质量的技术组织措施1. 质量目标：确保工程质量达到国家验收标准，争创优质工程。
2. 建立质量保证体系：明确质量管理的组织机构、职责和权限，制定质量管理措施。
3. 建立质量责任制：落实质量责任，实行质量考核制度。
4. 施工准备阶段技术保证措施：加强图纸会审，明确设计意图，确保施工方案的正确性。
5. 施工过程中质量控制措施：严格遵循施工工艺，加强过程质量控制，及时整改问题。
六、确保安全施工的技术组织措施1. 安全文明施工目标：确保施工现场安全无事故，创建文明施工现场。
2. 做好安全施工教育工作：加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
第1篇一、工程概况本工程位于XX市XX区，总建筑面积约10000平方米，包括住宅、商业、办公等综合功能。
装饰工程主要包括室内外装修、装饰材料采购、安装等。
本工程预计施工周期为6个月。
二、施工组织安排1. 项目经理部成立成立项目经理部，由项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、材料负责人、设备负责人等组成。
项目经理全面负责工程的组织、协调、指挥和监督。
2. 施工队伍组织根据工程特点，组建专业施工队伍，包括水电工、木工、油漆工、瓦工、安装工等。
施工队伍需具备相应的资质和经验，确保工程质量。
3. 施工进度安排（1）施工前期：1个月，主要包括施工图纸会审、材料设备采购、施工人员培训等。
（2）主体施工：3个月，主要包括室内外装修、装饰材料安装等。
（3）收尾阶段：2个月，主要包括验收、整改、清理现场等。
三、主要施工方法1. 室内装修施工（1）地面工程：采用水泥砂浆找平，铺设瓷砖或木地板。
（2）吊顶工程：采用轻钢龙骨吊顶，铺设石膏板。
（3）隔墙工程：采用轻钢龙骨隔墙，铺设石膏板。
（4）墙面工程：采用腻子找平，涂刷乳胶漆。
（5）软包工程：采用皮革、布艺等材料进行装饰。
2. 安装工程（1）电气配线：采用PVC线管进行穿线，安装插座、开关、灯具等。
（2）灯具安装：采用专业灯具，确保照明效果。
四、施工进度计划1. 施工前期：完成施工图纸会审、材料设备采购、施工人员培训等工作。
2. 主体施工：按照施工组织安排，分阶段完成室内外装修、装饰材料安装等。
3. 收尾阶段：完成验收、整改、清理现场等工作。
五、质量目标及保证措施1. 质量目标：确保工程质量达到国家相关标准，实现优质工程。
2. 保证措施：（1）加强施工人员培训，提高施工技能。
（2）严格控制材料质量，确保材料符合国家标准。
（3）严格执行施工工艺，确保施工质量。
（4）加强现场巡查，发现问题及时整改。
六、安全文明施工及减少扰民、污染、噪音的措施1. 安全文明施工：严格执行安全生产法规，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
装饰施工组织设计一、项目背景本项目位于某市中心商业区，是一座多功能商业综合体建筑，总建筑面积约为100,000平方米。
项目拟进行装饰施工工程，为了保证施工过程的顺利进行，特制定本装饰施工组织设计。
二、施工组织设计目标1. 确保施工过程的安全性和高效性；2. 合理安排施工人员和设备，确保施工进度；3. 保证施工质量符合相关标准和要求；4. 最大限度地减少对周边环境的影响。
三、施工组织设计内容1. 施工队伍组织为保证施工进度和质量，本项目将组建一支专业施工队伍。
施工队伍由工程经理、项目经理、技术员、施工员、工人等组成，各岗位职责明确，配备合适的人员数量。
2. 施工进度计划根据项目的具体情况，制定详细的施工进度计划。
包括施工各阶段的时间节点、工序安排、材料采购计划等。
同时，制定相应的施工进度监控机制，及时发现并解决施工中的问题，确保施工进度的顺利进行。
3. 安全管理施工过程中，安全是首要考虑的因素。
制定详细的安全管理方案，包括安全培训、安全防护设施的配置、施工现场的安全巡查等。
同时，加强与相关部门的沟通，确保施工过程中的安全事故得到及时处理。
4. 质量控制为保证施工质量，制定详细的质量控制计划。
包括施工过程中的质量检查、质量验收标准的制定、材料采购质量的把关等。
同时，加强与监理单位的合作，及时处理施工过程中的质量问题。
5. 环境保护在施工过程中，要注重对周边环境的保护。
制定详细的环境保护计划，包括施工废弃物的处理、施工噪音的控制、施工污水的处理等。
同时，加强与环保部门的沟通，确保施工过程中的环境问题得到妥善解决。
6. 设备管理根据施工需要，合理安排设备的使用和维护。
确保设备的正常运行，提高施工效率。
同时，加强设备的保养和维修，延长设备的使用寿命。
7. 施工现场管理制定详细的施工现场管理方案，包括施工现场的布置、施工现场的安全防护、施工材料的堆放等。
同时，加强对施工现场的巡查，及时发现并解决问题，确保施工现场的整洁和安全。
第一章工程概况1.工程概况1.1工程说明（1）工程名称：邯郸鑫域五星级酒店室内装饰工程（2）建设地点：邯郸经济开发区起步区中心区内，西侧紧邻世纪大道和联通路，北侧紧邻联纺路，南侧邻为民路，地块呈扇形。
本酒店位于该地块西北角。
（3）招标人：邯郸鑫鑫房地产有限公司（4）建筑面积：××××××（5）承包方式：包工包料（6）设计单位：姜锋室内设计（7）招标代理单位：××××××××1.2工程质量标准工程质量要求达到×星级酒店的高档标准，符合国家优良等级，并须遵守国家有关建筑安装和装饰工程施工和验收规范，以及其他有关规定。
符合设计施工图纸和规范要求。
1.3工程工期（1）计划工程工期：110个日历天（2）计划开工日期：2013年1月15日（3）计划竣工日期：2013年4月24日1.4施工范围1.4.1装饰项目（图纸范围）地下一层的部分地面、墙面砖和地毯，部分墙面和天顶面乳胶漆。
一层至四层的客服、餐厅、办公室、标准间（包括大床房）、公共区域部分精装修。
1.4.2电气工程（图纸范围）地下一层至四层的电力配电系统、照明系统、综合布线系统。
1.4.3给排水工程（图纸范围）公共区域的部分给水系统、卫生洁具安装等工程。
1.5工程承诺1.5.1工程总体承诺我们完全响应招标文件关于本工程有关的质量标准、施工工期的要求，完全响应招标文件关于文明施工、环境保护和安全生产的要求，全力实现工程质量好、工期短、配合佳和业主满意、用户满意、社会满意的目标，并作如下具体承诺。
1.5.2工程质量承诺我们将严格按照国家现行设计和施工验收规范、标准及由招标人提供的招标文件和相关图纸组织施工，确保本工程质量一次交验合格；同时按照ISO9000质量保证体系组织实施，确保本工程满足设计及业主要求的装修装修质量效果，工程质量达到“合格”验收标准。
1.5.3工程工期承诺我们将认真按照最终签订合同要求的总工期和工期特别要求的阶段工期合理安排施工部署，严格执行业主对总工期和阶段工期的要求。
在确保质量要求的前提下，全部装修内容在上述日历天内完成，并验收合格交付业主使用。
1.5.4安全文明承诺我们将在环境保护、文明施工和形象等方面按照北京文明工地的要求，使项目成为我公司又一窗口工程，积极做好施工过程中的环境保护和对有毒有害物资的处理，做好现场形象。
我们将严格按照环保体系要求组织实施运行，制定专项环保管理实施方案。
1.5.5项目管理承诺严格实行科学管理和岗位责任制，保证在工程质量控制、工期控制和安全生产、文明施工上创出新水平。
1.5.6项目服务承诺若中标，我们将遵照建设工程施工合同的约定进行工程的施工、竣工、交付并承担房屋建筑工程保修两年的全部责任。
同时保证，凡本工程项目由我方采购供应的材料、设备、成品、半成品均为正规厂家生产，等级为优等品或正规合格品，并征得业主/监理单位的认可。
所有材料和设备均有质量保证书，并符合国家规定的技术标准，我们有责任向业主/监理单位提供满意的证明材料。
1.6工程项目实施的重点、难点分析及其应对措施1.6.1工程项目重点分析1.6.1.1装饰品种繁多、部分内容工作量不大本工程属于装修改造项目，涉及各分部分项施工项目繁多，仅地面工程包括就包括石材地面（地面、楼面、台阶面、楼梯面、踢脚线）、地毯楼地面（地面、楼面）、方砖地面（含防水、不含防水）；墙面包括乳胶漆墙面、裱糊壁纸墙面、装饰面板墙面、石材墙面、装饰线条、玻璃隔断、成品卫生间隔断；天棚包括轻钢龙骨纸面石膏板/防水石膏板、铝板等各类项目，目前市场流行的各类装饰面的做法均在本项目中有所体现，但部分内容工程量均不大，大面积展开流水施工有一定难度。
1.6.1.2施工专业性强，交叉施工要求高施工专业性强，本项目涉及精装修工程、电气照明与控制工程、综合布线工程（电视、电话、网络、监控等）、给排水工程（给排水管道及其阀件、卫生洁具及其配件）、通风与空调工程（等各类专业，由于在较短时间内完成，各专业各工种交叉施工，保证项目有条不紊地开展将是本工程的重点之重点。
1.6.1.3项目性能特殊，材料环保性和安全性要求严格由于本项目为商务酒店公共活动空间和标准间（包括大床房）的装饰，对装修所用的各项材料（木材/板材、化工产品、胶类、漆类、石材类、瓷砖类、灯具、开关、插座、线缆等）的环保性和安全性要求十分高，且装修后必须满足各项空气检测指标，因此在施工时，材料的选择为工程重点。
1.6.1.4正值春节假期前后施工，增加相应工作难度根据本工程的施工周期，正值春节假期前后，对于劳动力组织安排增加难度，对施工进度可能产生很大影响，因此应以加强春节假期前后人员组织和准备安排作为工作重点。
1.6.2工程项目难点分析1.6.2.1人力组织方面由于工期较紧、任务重，又正值春节假期期间，在短时间内筹集这么多的技术工人是有一定的难度。
而且进场时间需要一定的时间，而现场无法搭设临时宿舍，必须另择地解决工人的食宿。
因此，必须事先充分准备，调集与本公司长期合同的成建制劳务队伍，否则仅靠招募散工无法保证队伍的素质与数量。
1.6.2.2机械设备方面工欲善其行，必先利其器。
装饰工程的施工，机械设备是决定工程质量的关键之一。
由于本工程属于精装修工程，涉及的小型机具品种多、数量多，如射钉枪、云石机、切割机、螺机、空压机、冲击钻等施工机具非常多，如何确保在短期内组织如此规模的施工机械进场也是本工程的关键。
因此，我公司提前已做了充分的准备，对现有机械设备进行了充分的调查，将严格按照工程所需配置相应的机械设备，目前已准备部分资金，将为本项目新购置部分机械与设备，确保施工机械的一次性到位。
16.2.3施工流程方面本工程涉及的空间主要有公共区域之过渡空间（大堂、走廊）、会议厅和餐厅，标准间（包括大床房）等，虽然总体工作较大，由于空间较多，工作点比较分散，在同一层面上，涉及各种施工专业，天棚和墙面工程施工时，需要考虑电气管线、空调管线、水暖管线、消防管线等各专业施工。
因此，在安排施工流程方面也是一个难点，必须做好各层之间协调与层内各区之间交叉管理，才能保证项目的如期完成。
1.6.2.4材料堆放面由于本工程主要作业在公共区域与客房区域，各区域均需展开作业层，而受室外材料堆放之地所限，大量材料只能根据施工进度统筹兼顾，随到随用，不能一次性到位。
同时部分辅助材料将根据项目施工进度，随时需要调整堆放位置，这对材料堆管理、现场平面布置方面也是本项目一个管理难点之一1.6.2.5垂直运输方面本工程共四层，受工期限制，各层各专业均需要展开作业，而业主只提供部分电梯作为材料运输之用。
大量装修材料的垂直运输方面同样是一个管理难点。
1.6.2.6质量安全方面工程质量要达到国家质量验收规范“合格”标准，且工期安排较紧，在保证工期的前提下，如何确保工程质量为本工程施工管理控制的重点。
针对装修质量要求及工种、工序施工特点，在保证整体施工质量的前提下，施工中重点控制隐蔽项目施工，饰面工程质量不允许出现多次反复施工的专业，相关专业制定完善的质量保证计划及详尽的工艺把关要求。
1.6.2.7环境保护方面本工程涉及各专业交叉施工，施工时应把安全文明施工、降低环境污染、对室内成品保护等作为本工程的重点。
1.6.2.8图纸设计方面本项项目由于时间要求较紧，目前图纸仅处于招标阶段，而且部分工作做法需根据现场实际情况进行调整，招标内容与图纸并不完全相符合，还有部分未确定做法内容，部分装饰面未能充分图示表达。
因此，与保持与设计沟通，现场完善和深化设计图纸也是一项重点工作。
1.7工程项目难点与重点对策1.7.1材料品种多、档次高、组织难度大之应对（1）安排专门材料人员，组成材料采购小组，制定专项材料采购方案和质量控制方案；（2）充分利用我公司广泛的社会资源，确保本工程各种材料的采购供应。
1.7.2材料垂直运输方面之应对（1）由于现场电梯很难满足施工现场作业之需，材料垂直运输和二次搬运，主要依靠人工运输；（2）根据项目需要设置15~20人的人力运输组，通过安全楼梯进行搬运，将装修材料运送到各个施工点。
1.7.3交叉施工多、工程协调之应对（1）制定交叉施工计划，包括各作业面和工序交叉施工时间和条件，各专业施工提前上报业主，及早协调，搞好各专业配合；（2）严格进行图纸会审，对存在交叉作业的位置绘制综合图纸，及时解决图纸问题，避免施工冲突。
（3）各系统专业管道密集区域，特别是走廊部位是施工最容易“打架”的部位，我公司将科学组织各专业，密切配合、合理安排管道走向与施工。
（4）为保证装饰工程的质量和装饰效果，必须与机电专业密切配合与高度协调，尤其是已有和待建的造型天棚的标高、空调风口、灯孔定位问题上必须逐个进行协商。
在准确确定天棚的标高，并经复检无误后才有交给机电专业配合设备末端设备安装（喷淋头、灯具、风口等）。
（5）机电专业在安装末端设备时必须紧凑进行，并严格指导操作人员尽量影响天棚标高，避免装修专业要重复调整标高。
严防产品受损，进行天棚刮灰及刷涂料时应当在烟感、温感、灯具四周封分色纸进行产品保护，安装末端设备时必须配戴白手套以免污染天棚。
1.7.4成品保护难度大之应对制定专项成品保护方案和措施，成立成品保护队，安排专人负责成品保护工作。
1.7.5质量要求高，专业性能要求高之应对（1）为确保整体标高的精度，我们将安排专业测量人员组成测量组，采用先进测量仪器，负责测量工作，确保整体测量精度满足施工要求。
（2）制定专项成品保护方案和细部处理方案，确保装饰细部满足装饰效果和风格。
（3）安排专业设计师负责深化设计，实现装饰效果的完美化。
1.7.6交叉作业多，安全防护要求严格之应对对主要部位，如地面、墙面、镜子等制定专项防护方案，室内设置低压行灯照明，安排专人负责安全工作，设专员负责各专业协调。
1.7.7春节期间施工，人员组织困难之应对（1）提前做好劳动力准备工作，选用与我公司合作多年的劳务队伍，制定专项管理措施和保证民工工资发放措施，确保劳动力的投入。
（2）假日之前，充分做好现场施工准备工作，为假日后整体抢工期做好铺垫。
1.7.8现有图纸不完善、需要二次深化设计之应对认真审核设计文件。
明确设计文件存在的问题，进行现场技术交底。
制定解决这些问题的措施及方案。
施工前组织各单位进行现场技术交底，明确业主的施工标准后，进行二次图纸深化，并保持与原设计者了联系与沟通，充分理解原设计风格与意图。
第二章施工组织管理机构与管理制度2.施工组织管理机构与管理制度2.1项目管理机构根据本工程主要特点，本着达到各项管理目标为原则，确保项目符合业主要求，针对项目施工管理的需要，本工程选派具有复合知识结构和装修施工经验丰富的管理人员和技术人员，设置公司层、项目部、作业班组三级管理体系，成立本工程项目经理部。
