美容院店长必看
- 格式:doc
- 大小:22.00 KB
- 文档页数:2
美业成功八大法则课件店长总结美业成功八大法则美业生存八大法则第一条:专注只做一件事你的美容院应该是你自己最喜欢去的地方,或者说,你所有的投资都应该围绕你的顾客。
假如你把你的美容院经营得好,顾客才会心甘情愿的给你带来回头客,一传十、十传百,口碑相传。
这就是美容院发展的秘诀!美业成功八大法则第二条:勇气一旦开始就不要停下来很多人都不敢开美容院,担心失败后没办法东山再起。
但其实失败了也不可怕,重要的是你是否拥有不轻易放弃的勇气。
勇气对于新创业的美容师来说更为重要,它能让你有持续发展的动力和决心。
美业成功八大法则第三条:承诺做到你的承诺在哪里?做到你的承诺就是指按时完成工作,并且不折不扣地执行。
你需要提前准备,设定目标,订立标准。
所有店员必须各尽其责,遵守时间表。
不允许因为天气或个人的原因而耽误工作进度。
如果你忘记了这一点,你的美容院将无法正常运转。
美业成功八大法则第四条:善待每一位员工,让他们获得成功除非你的员工看不到希望,否则他们不会辞职。
为了让员工获得真正的成功,你必须让他们清楚自己在美容院的重要性。
首先,雇用有热情、勤奋、主动和乐于助人的员工。
接着,尽量留住他们。
最后,让你的员工确信,对美容院的发展来说,他们是关键人物。
只有真正关心你的员工,你的美容院才会充满活力。
当员工发现他们在美容院的工作受到认可和尊重时,他们就会变得更加积极和热情。
美业成功八大法则第五条:承担责任凡事皆有代价,你不仅要学会付出,还要学会收获。
当你购买了一家美容院,同时你也获得了一个特殊的身份——合伙人,你需要为美容院负责。
你的目标就是让所有的投入都产生利润,也就是赚钱。
如果你想知道你的美容院为什么总是亏损,那么你应该仔细检查你的员工培训课程。
然后你应该寻找一位训练有素的教育培训师帮助你解决问题。
如果你没有能够证明盈利的商业模式,那么你的美容院就必须有持续盈利的业务。
美业成功八大法则第六条:结果导向你所有的努力都应该有个结果。
美容店长岗位职责和要求一、岗位职责美容店长作为整个店铺的负责人和管理者,其职责主要包括以下几个方面:1. 制定和执行店铺的销售目标和经营策略,确保店铺的业绩达到预期;2. 负责制定并管理店铺的日常运营计划,包括店铺的开业准备、人员调度、物料采购等;3. 负责店铺员工的招聘、培训和管理工作,确保员工的工作效率和服务质量;4. 对店铺的销售业绩、客户反馈等进行定期分析和评估,提出改进建议并及时落实;5. 负责协调店铺内的各个部门,确保各项工作的顺利进行;6. 解决店铺内部及客户投诉,并及时提供满意的解决方案;7. 跟踪市场竞争动态,及时调整店铺的产品和服务策略,以保持竞争力;8. 与上级领导保持良好的沟通,及时向上级汇报店铺的运营情况。
二、岗位要求为了胜任美容店长这一职位,需要具备以下条件和能力:1. 具备相关美容行业的从业经验,熟悉美容产品和服务;2. 具备良好的管理能力和团队协作能力,能够对店铺的各项工作进行全面的管理;3. 具备良好的沟通能力和服务意识,能够与员工和客户进行有效的沟通和交流;4.具备良好的分析和解决问题的能力,能够灵活处理各种突发情况;5. 具备一定的市场营销和销售技巧,能够制定有效的销售策略和促销活动;6. 具备抗压能力和适应能力,能够在高强度的工作环境下保持高效率和良好心态;7. 具备良好的商业敏锐度和判断能力,能够有效分析市场竞争和趋势;8. 具备良好的职业道德和团队管理意识,能够为员工提供良好的工作环境和发展机会。
综上所述,美容店长是整个店铺的核心管理人员,需要具备相关的从业经验和管理能力,同时还需要具备良好的沟通能力、分析能力和服务意识。
只有在不断学习和提升自己的过程中,才能更好地胜任这一职位,保持店铺的竞争力,并有效提升店铺的业绩。
美容店长岗位职责和要求美容店长是指负责管理和运营美容店铺的职位。
作为美容店长,他们需要承担管理团队、制定运营策略以及提供优质服务等多项职责。
本文将详细介绍美容店长的岗位职责和要求。
一、岗位职责1. 管理团队:美容店长需要负责招聘、培训和管理店铺的员工团队。
他们需要根据店铺的需求,制定合理的岗位分工和工作流程,并且监督团队成员的工作表现。
2. 制定运营策略:美容店长需要制定店铺的运营策略,包括商品销售、服务项目、营销活动等方面。
他们需要研究市场需求和竞争情况,制定相应的销售计划和推广策略。
3. 客户服务:作为店长,他们需要确保店铺提供优质的客户服务。
他们需要监督员工与客户的沟通和互动,解决客户的问题和投诉,并且确保客户的满意度和忠诚度。
4. 店铺管理:美容店长需要负责店铺的日常管理工作,包括店面布置和产品陈列、库存管理、财务管理等方面。
他们需要保持店铺的整洁和良好的形象,并且制定有效的成本控制和盈利策略。
5. 与供应商合作:美容店长需要与供应商建立良好的合作关系,确保店铺的供应链畅通。
他们需要与供应商洽谈采购条件和价格,并且及时跟进产品的供货情况。
二、岗位要求1. 行业知识:美容店长需要具备丰富的美容行业知识和经验。
他们需要了解各类美容产品和服务项目,并且了解相关的美容技术和潮流趋势。
同时,他们应该关注行业的最新发展动态,保持对市场的敏感度。
2. 管理能力:作为店长,他们需要具备良好的团队管理能力和领导能力。
他们应该能够激励和组织团队成员,合理分配工作任务,并且监督和评估团队成员的表现。
3. 服务意识:美容店长需要具备出色的服务意识和沟通能力。
他们应该能够与客户建立良好的关系,满足客户的需求,并且解决客户的问题和投诉。
4. 商业意识:美容店长需要具备一定的商业意识和销售技巧。
他们应该能够分析市场需求和竞争情况,制定相应的销售策略,并且提高店铺的销量和利润。
5. 抗压能力:美容店长常常需要面对各种压力和挑战,如市场竞争、员工管理等。
开美容店怎么做一个合格的店长开美容店怎么做一个合格的店长开美容店,现在也是一个不错的创业模式,现代化的生活,人们对于美容的需求也越来越旺盛。
选择适合自己的店面创业,了解创业的方法,让你的事业也轻松发展。
开美容店,如何做一个合格的店长?以下是店铺为大家整理的开美容店怎么做一个合格的店长,供大家参考。
开美容店怎么做一个合格的店长1、让美容师有认同感首先要表扬你的美容师。
对于追求上进的美容师来说,表扬意味着鼓励,鼓励意味着被肯定。
表扬被以为是当今美容院中最有效的激励办法;其次不要事必躬亲。
告诉你的美容师你需要什么,而不要告诉她该怎么做,给她机会充分发挥。
让美容师觉得自己是店里重要的一员,让她感觉你对她的充分信任。
这也是激励美容师的有效方法。
2、注重美容师的培训对于美容院来讲,一个完整的美容师培训系统应该包括美容师职业素质培训、专业知识培训、销售技巧培训、礼仪培训四大块。
很多店长对是否让美容师去学习进修犹豫不决,怕一旦美容师能力提高后,会跳槽到别的美容院。
这种心理是可以理解的,但是同时,店长应该从员工的角度出发。
每个人都渴望自身有很好的发展。
让美容师参加各种培训课程,是最现实的让其产生认同感的手段之一。
发展有方向,也容易激起员工工作的积极性。
3、多与美容师进行沟通店长要尽量和美容师之间建立信任关系,与员工进行充分的交流是建立双方信任的最好方式。
而在交流中,适当地让员工了解你的人情味,则更容易赢得她们的信赖和了解你对她们的希望。
首先要表扬你的员工。
对于追求上进的员工来说,表扬意味着鼓励,鼓励意味着被肯定。
表扬被认为是当今美容院中最有效的激励办法;其次不要事必躬亲,要学会授权。
告诉你的员工你需要什么,而不要告诉她该怎么做,给她机会充分发挥。
让员工觉得自己是程序中重要的一环,感到你对她的充分信任。
这也是激励员工的有效方法。
4、制定规范的美容院管理制度俗话说:“国有国法,家有家规”,美容院作为一个群体,必定需要一定的规章制度来进行规范。
美容店长岗位职责和要求一、岗位职责1. 管理经营:负责美容店的日常运营管理,制定店面经营策略、销售计划和目标,并协调各项资源以确保目标的实现。
2. 团队管理:负责招聘、培训和管理店内员工,激励员工提供卓越的客户服务,确保员工的工作表现达到或超过预期。
3. 客户服务:确保店内提供高质量的客户服务,处理客户投诉和问题,并与客户建立良好的关系。
4. 销售管理:负责制定和实施有效的销售策略,通过促销、营销和客户关系管理等手段提高销售额和客户留存率。
5. 店面形象:负责美容店的形象管理,包括店面陈设、商品陈列和卫生环境等,确保店面整洁、有吸引力并符合品牌形象要求。
6. 库存管理:监控和管理商品库存,确保库存充足,减少过期损失和滞销风险。
7. 财务管理:监控和管理美容店的财务状况,包括制定预算、控制成本、制定价格策略等,确保店内的经济效益和盈利能力。
8. 与供应商合作:建立和维护与供应商的合作关系,确保店内的供应链畅通,并争取更好的采购条件和支持。
二、岗位要求1. 教育背景:具备相关美容或管理类专业的本科学历,有相关工作经验者优先考虑。
2. 专业知识:熟悉美容行业的产品、服务和市场动态,了解美容产品的使用、推广和销售技巧。
3. 管理能力:具备良好的组织、协调和沟通能力,能够有效地管理团队、制定工作计划和解决问题。
4. 客户导向:具备良好的沟通和服务意识,能够理解和满足客户的需求,提供个性化的解决方案和建议。
5. 团队合作:具备团队协作精神,能够与员工和上级合作,实现共同的目标。
6. 素质要求:具备较强的抗压能力、团队合作精神和良好的职业道德操守,能够处理各种复杂情况和突发事件。
7. 技术能力:熟练掌握美容仪器的使用方法,了解相关美容技术和操作规范。
8. 语言能力:具备良好的口头和书面沟通能力,能够流利地使用当地语言和必要的外语。
综上所述,美容店长是负责美容店日常运营管理和经营的核心岗位。
他们管理团队、制定经营策略、提供客户服务、推动销售增长、管理店面形象和财务状况等。
美容院店长岗位职责及规章制度一、岗位职责1.制定和实施营销策略,负责美容院的市场拓展和营销工作;2.确定美容院的经营方针,制定年度经营计划,实现管理目标,推进业务增长;3.管理美容院的日常运营,包括人员管理、财务管理、设备管理等;4.招聘、培养、管理美容师和其他员工,保证他们的工作质量和素质;5.监督美容服务的质量和进度,确保客户满意度;6.分析市场、行业和竞争对手,制定相应的策略,促进公司在市场中竞争;7.建立和维护公司和客户的关系,获得客户信任和支持;8.处理客户投诉和纠纷,处理相关事务。
二、规章制度1. 美容师操作规范1.美容师必须按照工艺流程进行服务;2.在给客人服务前必须先做好手部消毒工作;3.美容师必须保持形象良好;4.美容师需要定期参加技术培训和考核。
2. 服务规范1.为顾客提供的美容服务必须符合国家相关法规;2.服务前必须要做好充分的沟通与咨询工作,充分了解客人个人情况;3.对于客人的护理需要要用专业的语言进行沟通。
3. 工作时间与休息制度1.美容院工作时间为每天9:00-22:00;2.工作人员必须严格遵守上、下班时间;3.在周六、周日及节假日期间必须有值班人员;4.工作人员每周有定期休息时间,不能超过法定规定。
4. 整体管理和服务质量规定1.美容院必须遵守政府有关卫生管理的法律法规;2.对于客户的各种需求和反馈意见必须及时做出相应的处理;3.必须保证美容院服务的质量和服务体验;4.对于有违反规定的员工必须有追究其责任的制度和流程;5.美容院必须对其员工进行严格保密政策管理。
三、总结美容院店长是美容院业务管理的关键人物,其岗位职责非常重要。
通过规章制度的制定和履行,可以保证美容服务的质量和顾客的满意度,并且将风险降到最小。
美容店长岗位职责和要求在美容行业中,美容店长是一个非常重要的职位。
他们需要在店铺经营、员工管理以及客户服务等方面发挥领导作用。
本文将详细介绍美容店长的职责和要求。
一. 岗位职责1. 美容店面经营管理- 制定店铺的经营策略和目标,确保达到销售业绩和利润的目标。
- 负责店铺商品采购、库存管理和价格策略制定。
- 确保店内设施设备的完好和安全,保持店铺整洁。
2. 员工招聘与管理- 负责招聘、培训和管理店内员工,并确保员工具备必要知识和技能。
- 安排员工的工作任务,并制定工作日程表。
- 监督员工的工作表现,提供必要的培训和指导。
3. 客户服务和关系管理- 提供优质的客户服务,解决客户的问题和投诉。
- 充分了解顾客需求,并为客户提供个性化的美容建议和方案。
- 维护好客户关系,提升客户的满意度和忠诚度。
4. 销售和营销- 开展有效的市场调研,分析竞争对手和顾客需求,制定营销推广方案。
- 指导员工进行销售工作,提高销售额和客户数量。
- 定期分析销售数据,制定销售策略。
5. 财务管理- 监控店铺的财务状况,确保经营的合法性和合规性。
- 编制店铺的财务报告和预算计划。
- 控制成本,提高盈利能力。
二. 岗位要求1. 美容行业的专业知识和经验。
- 熟悉美容行业的产品、技术和市场动态。
- 具备相关美容专业的知识和经验,能够为顾客提供专业的美容建议和服务。
2. 领导能力和团队管理技巧。
- 具备良好的沟通和协调能力,能够管理和激励团队成员。
- 能够有效地解决问题和决策,处理紧急情况。
3. 人际交往能力和服务意识。
- 善于与顾客沟通,建立良好的顾客关系。
- 具备良好的服务意识,能够提供个性化的服务,满足顾客需求。
4. 销售和营销技能。
- 具备良好的销售技巧和市场推广能力。
- 能够制定销售策略,提高销售额和客户数量。
5. 财务管理知识和经验。
- 熟悉财务报表和经营预算的编制。
- 具备财务分析和成本控制的能力。
结语美容店长是一个综合性的管理职位,需要具备美容行业的专业知识和管理能力。
美容店长岗位职责及职位要求
美容店长是负责美容店驻店管理,组织协调店内各部门,并有效地提高店面销售水平和顾客满意度的工作人员。
以下是美容店长的具体职责和职位要求:
岗位职责:
1. 按照公司的管理标准,组织实施美容店的经营管理工作。
2. 制定美容店的经营计划,并监督计划的执行情况。
3. 负责美容店的产品采购、仓储管理和库存控制。
4. 按照公司的要求,负责美容店的销售目标制定及监控,确保店面销售业绩的实现。
5. 负责美容店的员工管理,包括员工招聘、培训、考核、福利等方面的工作。
6. 跟踪分析市场动向和竞争情况,根据市场情况的变化进行经营策略的调整。
7. 了解顾客的需求,根据顾客的需求制定产品方案和促销方案等。
同时,关注顾客的反馈意见,及时调整店内服务。
8. 负责维护和管理美容店的整体卫生环境,确保顾客在店内的体验感。
职位要求:
1. 具有很强的管理能力和组织能力,能够有效地协调各部门间的工作。
2. 具有丰富的美容行业管理经验,熟悉美容市场的发展趋势和竞争情况。
3. 具备良好的沟通能力和服务意识,能够建立良好的客户关系,提高客户的满意度。
4. 具有很强的市场洞察力和业务拓展能力,能够根据市场情况
的变化及时调整经营策略。
5. 对美容产品和美容行业的知识掌握较为深入,具备批判性思
维和问题解决能力。
6. 具有较强的团队合作精神和领导能力,能够带领全员做出出
色的工作表现。
7. 工作时间有弹性,能够适应不规则的工作安排。
美容院店长的工作职责是什么1.管理店铺运营:店长需要负责制定并执行店铺的发展计划和运营策略,确保店铺的正常运转。
他们需要监督店内各项工作的进展,包括库存管理、设备维护、商品采购等。
店长还要制定和执行店铺的销售计划和营销策略,确保实现销售目标。
2.员工招聘和培训:店长负责招聘和选拔合适的员工,并对新员工进行培训。
他们需要制定培训计划,包括技术培训和服务标准培训,确保员工具备必要的专业技能和服务质量。
3.员工管理和督导:店长需要管理和监督店内员工的工作表现,包括员工的工作安排、绩效评估、奖惩管理等。
他们要确保员工团队的高效运作和良好的工作氛围。
4.客户关系管理:店长负责与顾客进行良好的沟通和接待,并处理客户投诉和纠纷。
他们需要建立和维护良好的客户关系,提高客户满意度和忠诚度。
店长还要制定客户服务策略,培训员工提供优质的客户服务。
5.销售和业绩管理:店长需要制定并实施销售计划和促销策略,提高店内的销售业绩。
他们要监控销售数据和业绩指标,分析销售趋势和客户需求,及时调整销售策略。
6.资金管理:店长负责控制和管理店铺的财务预算和成本控制。
他们需要审核和监督店内的经费使用,并确保店铺的盈利能力。
7.美容技术和行业趋势:店长需要持续学习和了解最新的美容技术和行业趋势,保持对市场的敏感度和竞争力。
他们需要与供应商保持良好的合作关系,并及时引入新的产品和服务。
8.安全与卫生管理:店长需要确保店铺的安全和卫生符合相关的标准和法规。
他们要制定并执行安全和卫生管理政策,确保员工和客户的安全保障。
总之,美容院店长需要具备良好的管理技能和商业触觉,能够有效地组织和领导团队,提供优质的服务和产品。
他们需要关注市场需求和竞争状况,并及时调整经营策略和销售方案。
店长的工作职责是多方面的,需要具备富有创新精神和团队合作精神的能力,以确保美容院的成功运营。
美容店长岗位职责和要求近年来,随着人们审美观念的提高和对外在形象的重视,美容行业蓬勃发展,成为一个充满机遇的领域。
作为美容店的核心管理者,美容店长承担着重要的岗位职责,同时也需要具备一定的要求。
一、业务管理:美容店长需要具备广泛的业务知识,并能够指导和协助员工完善相关技能。
他们应该了解各种美容项目和产品,并跟踪行业的最新发展趋势。
此外,美容店长还需要管理店铺的日常运营,包括进货、库存管理、服务质量监控等,确保店铺的运作顺畅。
二、员工管理:作为店长,他们需要招聘、培训和激励员工,建立和谐的团队。
美容店长需要关注员工的工作情况和工作满意度,及时解决工作中的问题,并提供良好的工作环境,创造团队凝聚力。
他们也负责制定员工的绩效考核标准,保证团队成员的工作质量。
三、顾客服务:提供出色的顾客服务是美容店生存发展的基础。
美容店长需要确保员工能够为顾客提供专业、个性化的美容服务。
他们应该监控顾客服务质量,并及时采取措施改进服务流程。
此外,美容店长还需要积极与顾客交流,了解他们的需求和要求,提供满意的回答和解决方案。
四、销售与推广:美容店长需要制定并执行有效的销售和推广策略,提高店铺的销售额和知名度。
他们需要协助员工进行销售培训,提高销售技巧,同时也负责对店铺销售业绩的跟踪和分析。
美容店长应该与供应商合作,寻找机会推广各种美容产品和服务,提升市场竞争力。
五、财务管理:作为美容店的管理者,店长需要负责店铺的财务管理。
他们应具备一定的财务知识,能够制定和监控店铺的财务预算,并对店铺的经营状况进行分析和评估。
美容店长还需要与财务团队合作,确保财务制度的合规性,并优化店铺的财务运作。
六、沟通协调能力:美容店长需要与不同的利益相关者进行有效的沟通和协调。
他们需要与员工、顾客、供应商以及上级领导保持良好的关系,确保各方需求得到满足。
美容店长还需要代表店铺参与行业会议和交流活动,扩大店铺的影响力。
总之,美容店长是一个充满挑战和机遇的职位。
美容院店长必看:如何做好美容院日常管理工作?(案例分享)
美容院店长作为美容院的直接管理人,在工作中大事小事都要管,由此常常遇到很多不好解决的问题令店长头疼不已。
小编整理了如何做好美容院日常管理工作,供美容院店长参考。
案例:
一、员工情绪低落
一个人的影响力是相当大的,在寂寞无声、死气沉沉、令人压抑的美容室,只要有一个人高声欢笑,使可打破沉闷的气氛,使整个美容室气氛变得轻松愉快。
美容院经营的是“时髦”这种新潮、华丽的时尚商品,如果店内缺乏明快的气氛和亮丽的环境,那么,顾客会认为该店出售的产品和服务跟不上时髦的潮流,同时也认为该店的美容技术落伍。
“四分技术,六分人缘”被称为生意兴隆的秘诀,其道理就在此。
因此,店内只要有一个职员情绪不佳,那么整个美容院的气氛将会被破坏。
“一颗老鼠屎,坏了一锅汤。
”不管你实际上肚子痛得多么难受,当你出现在顾客面前时,就必须强忍痛苦,打起精神,强作欢颜,以得到顾客如此赞赏:“哇,你总是精神抖擞的,好想看看你愁眉苦脸的样子喔。
真是个精力旺盛的人。
”
对于希望忘却家庭的烦恼和辛苦,把自己变得更美丽而来到美容院的顾客来说,替她美容的美容师的明朗愉快的情绪本身就是效果不凡的美容术。
因此,如果你发现了一个情绪低落的职员,不能不问青红皂白就把她赶出美容院,而应该与她谈心,并让她回家休息,尽早恢复精力和乐观的情绪。
年轻人无精打采、萎靡不振的原因多半是因为玩到深夜或不注意身体健康,所以必须探明其原因。
对于那些不按时就寝,导致上班时无精打采的职员,你可以行使你的权力,痛斥她一顿。
如果她不听你的劝告,依然我行我素,那么应该将她调到不影响工作的岗位,或尽快炒她的鱿鱼。
许多美容院顾客减少的原因便是由于职员情绪低落所致。
二、职员碰到月经期
通常,女性月经期的不寻常表现,自己并不易察觉,而她人却明察秋毫。
首先,月经来前的3-4天,面色不佳,皮肤明显变粗糙,而且总是心神不宁,焦燥不安。
不了解的男性便会不解地想着:“她究竟为什么落落寡欢,不开心呢?”
所以,如果你是女性的美容院店长,那么应尽量用明快的表情掩饰经期的症状。
假如你是男性的美容院店长,发现有女职员无缘无故情绪不稳、又蹦又跳,高声嬉笑,喜怒无常时,要留心观察她是否处于经期。
通常,工作失误、发生口角纠纷大多在这一期间。
也有女职员突然不化妆,脸色苍白地来上班,铁青着脸工作,会使周围的人都感到很压抑。
当然,经期结束后,她又会恢复往日愉快的情绪。
师傅与徒弟之间的争执矛盾往往也发生在这期间,所以必须了解女性在月经期的心理情绪变化,并且不要在职员经期随意指责她们。
惟一的对策是:用爱心、关心去忍耐。
三、员工性情急燥
有的人动辄发火,性情乖戾,喜怒无常。
因为从小在家里受宠,所以任性自私,不懂得与她人和睦相处。
刚进美容院工作时,她可能不敢冲店长发火,只是板着脸和店长顶嘴,对付这种人的良策是:根本不要与她计较,不理睬她,尽早炒她的鱿鱼。
如果容忍她有一次给店长脸色看或者和店长顶嘴,那以后她就会认为你软弱好欺,而且也给其他职员树立了坏榜样,带来不良影响。
这种人无论在学校还是在家时都是令人头痛的,而且总是曲解她人的善意。
要想改变他,单凭你美容院店长的责任感和权力,仅靠个人力量是无济于事的。
工作单位和家庭、学校不同,不是培养人品的地方,而是用劳动换取报酬、维持生活的地方。
如果有一个职员是这种人,便会妨碍他人的工作和生活,成为害群之马。
应
尽早将此人辞退。