员工薪资管理制度规划

薪资管理制度规定第一章总则第一条为使员工薪酬管理规范化，特制定本制度。

公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。

第二条原则：1.建立明确的分配制度。

根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。

同时利于各级管理者有效管理员工，以实现关键目标。

2.建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。

员工收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。

3.建立积极的激励机制。

鼓励员工提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发员工的上进心。

同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。

在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀员工。

第三条公司采用月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。

第四条严格遵照国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应承担的税费(如个调税、社保等)。

第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的员工。

兼职员工可参考本规定参照执行。

第二章薪酬的构成第六条员工薪酬由月薪资、福利、奖金组成。

月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成。

第七条薪资各部分组成及定义：1.基本工资：根据员工所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。

基本工资金额对应表公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资(元)1、2薪等____高级职称博士____中级职称硕士1800初级职称本科1500技术员大专1300技工中专1100高中(含以下)10002.司龄工资：司龄工资体现公司对长期服务员工的奖励，初始额为____元，每增加一个年度，增加____元，满____年后不再增长。

司龄工资从转正后第二年开始核发。

3.区域津贴与其他津贴组成：1)区域津贴体现公司对驻外员工的生活补贴;区域津贴为每月____元(其中北京、广州地区为每月____元);在本地招聘的员工不享受区域津贴。

第一章总则第一条为规范公司员工薪资管理，提高员工工作积极性，确保公司薪酬体系科学合理，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工及实习生。

第三条本制度遵循公平、竞争、激励、经济、合法的原则，确保薪酬体系与公司发展战略、市场薪酬水平相匹配。

第二章薪酬构成第四条员工薪资由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工岗位、学历、工作年限等因素确定；2. 岗位津贴：根据员工所在岗位的工作强度、风险等因素确定；3. 绩效工资：根据员工工作绩效、目标达成情况等因素确定；4. 年度奖金：根据公司年度经营状况、员工贡献等因素确定；5. 补贴及福利：包括住房补贴、交通补贴、餐费补贴等；6. 其他应发项目。

第三章薪酬发放第五条薪酬发放时间为每月固定日期，具体日期由公司财务部门根据国家法定节假日及公司实际情况确定。

第六条薪酬以人民币形式支付，通过银行转账或现金发放。

第七条员工工资发放前，需核对工资数额，如有疑问可向人力资源部门查询。

第四章薪酬调整第八条薪酬调整分为以下几种类型：1. 定期调整：根据公司薪酬体系规定，每年进行一次薪酬调整；2. 绩效调整：根据员工年度绩效评估结果，对表现优秀的员工进行薪酬调整；3. 岗位调整：根据员工岗位变动，重新确定其薪酬水平；4. 特殊情况调整：因公司业务发展、市场薪酬水平变化等因素，对员工薪酬进行一次性调整。

第五章薪酬保密第九条公司实行薪酬保密制度，员工之间不得相互打听、攀比薪资水平。

第十条员工个人薪酬信息由人力资源部门统一管理，未经授权，不得向外部透露。

第六章附则第十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十三条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部门负责解释和修订。

公司员工薪酬管理制度十篇 公司员工薪酬管理制度 篇1 一、目的 1、根据门店差异、促销员综合素质差异、销售业绩贡献的差异等因素，建立具有市场竞争力的公平，合理的促销员薪酬体系； 2、建立促销员晋升体系，为促销员的职业成长打开空间。 3、规范促销员薪酬结构，统一，简化工资计算方式； 二、薪酬结构 工资结构： 工资=基本工资+提成＋季度/年度奖=(底薪+奖金)+提成＋季度/年度奖 底薪，提成标准： 1、根据含税销售额大小将门店分为A，B，C三类，销售额30000元一个梯次，具体划分方法如上表； 2、根据门店类别将底薪标准分为3类，A类100元，B类350元，C类600元，各类别之间差距250元； 3、根据门店类别将太力产品提成标准分为3类，A类6%，B类5.5%，C类4.5%；其余类别产品提成详见提成管理； 奖金标准： 备注：晋升资格可根据管理需要进行修改； 1、根据促销员销售业绩和工作表现等因素将促销员等级分为初级、一星级、二星级、三星级共四级；新入职人员评定为初级职称，有产品销售经验最高评定为一星级； 2、A，B类门店员工有资格参与三星级职称评定； 3、促销员根据职称享受相应奖金及待遇，原则上最好的促销员安排在最好的门店； 备注：根据管理需要可以加入绩效考核，管理人员根据需要强化的项目进行评分，月底给予考核系数；即：奖金=等级奖金×考核系数 基本工资，提成标准： 根据底薪和促销员职称确定基本工资标准，即：基本工资=底薪+等级奖金；如：某促销员在C类门店中促销，入职职称评定为一星级，则底薪600元，职称奖金300元，基本工资=600+300=900元； 提成管理 备注：销售提成由业务部根据产品类别，利润，及销售情况制订，主要产品建议A类门店与B类门店保持0.5%的梯度，B类门店与C类门店保持1%的梯度； 晋升，季度/年度奖管理: 1、销售额连续6个月达到上一级门店销售水平，门店升一级，6个月平均销售额增长20%以上，职称自动升一级，并按新标准计发工资； 2、本着公平、公正、公开的原则，每半年进行一次促销员职称评定、调整工作。已经达到最高级的员工，根据员工意愿及公司需要，可以晋升管理岗位； 3、每季度/年度根据销售片区评选一次销售冠/亚/季军和业绩成长冠/亚/季军，由人力资源部在全系统予以通报表彰，并给予相应奖金； 公司员工薪酬管理制度 篇2 第一章总则 第一条、为了完善本公司人事管理制度，加强对公司员工的管理，针对停薪留职人员的管理特制定本制度。 第二条、本制度由行政部参照公司行政管理相关制度的规定制定，适用于公司正式员工。 第三条、停薪留职是指为请假时间超过30天（不含）而需要离开工作岗位的人员办理的停止工资发放但保留其职务的手续。 第二章一般规定 第四条、公司员工凡因个人需要长时间学习进修的、结婚需度假、家庭原因或员工因身体原因需要长期治疗的等特殊情况，长时间不能到公司上班，需办理停薪留职手续者，由员工本人提前三个工作日填写“停薪留职”（详见附表1），经部门负责人同意，管理部审批，总经理核准后，按“停职留薪申请表”（详见附表2）内容做好工作交接后，一式两份，将申请书原件交行政管理部门人事部存档一份，呈送本人一份，方可离岗，非因正当理由停薪留职者，申请不予受理。 第五条、员工在停薪留职期间，根据公司规定，需要签约《员工停薪留职》（详见附表3）。 第六条、员工在停薪留职期间擅自从事与公司同行业同类工作岗位者，一经核实，视其已离职；凡停薪留职满一个月之内不能上班者，视其已离职。 第七条、交接工作手续办理及复职管理 1、停薪留职人员的离职交接手续及工资发放等运作程序与离职手续办理程序相同，填写《员工离职交接表》，（详见附表4）按规定进行审批； 2、办理停薪留职员工在约定的停薪留职时间期满后需回公司上岗的，应提前一个月向公司报告，以便公司安排期满后就业。停薪留职期满后不能回公司上岗的，必须在停薪留职约定时间届满一周内续办手续，否则，公司视为自动离职处理。 3、员工办理停薪留职手续后，公司无义务为其保留原职位，停薪留职员工办理复职手续时，公司按实际工作需要安排相关职位。 第八条、公司停薪留职人员待遇 1、停薪留职人员在停薪留职期间不再享受在职时的工资、奖金等所有福利待遇。 2、停薪留职期间个人档案、工资关系、工龄可保留。 第九条、停薪留职期满员工要求复职时，需填写“复职申请书”，（详见附表5）经原任部门负责人同意，管理部门审批，总经理核准后，方可办理复职手续。 第十条、其他相关事宜，一律按《公司管理》办理。 公司员工薪酬管理制度 篇3 一、目的 强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。 二、适用范围 本制度适用于电子技术有限公司所有员工。 三、人员收入构成： 1、公司人员的收入由月工资和提成构成； 2、发放月薪=月工资+销售提成 四、销售任务 公司人员的销售任务额及任务完成时间由销售管理人员在适当时间公布，并报公司备案，每年十二月至次年一月作为人员销售任务结算及归零时间。 五、提成制度： 1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收； 2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比； 3、提成计算办法： 销售提成=净销售额×销售提成百分比+高价销售提成净销售额=业务总计金额-公司成本 4、销售提成比率： 自下发销售任务起，每三个月为一小节，小节时，人员未完成销售任务70%比例的，只发放当月工资50%，在下一次小节前，仍未完成销售任务比例的，将继续只发放当月工资50%；若在下一次小节前，完成销售任务70%以上比例或完成全年任务量的，除下发提成外，还将当年公司所扣发的工资全部返还。 5、低价销售：业务员必须按公司规定产品的价格范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比； 6、高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定价格范围销售产品的，高出部分的%将做为高价销售提成。 六、激励制度 为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设销售激励方法： 1.年度销售冠军奖，每年销售清算时间，将从完成销售任务的人员中评选出一名年销售冠军，给予X元奖励； 2.销售激励奖奖金在年底随最后一个月工资发放；（如业务员未工作到年底奖金不予发放） 3.未完成销售任务的业务员不参与评奖； 七、实施时间 本制度自20xx年xx月xx日起开始实施。 八、解释权 本制度最终解释权归电子技术有限公司公司所有。 公司员工薪酬管理制度 篇4 1、目的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。 2、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 2.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异； 2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 2.3激励：是指制定具有上升和下降的`动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。 2.4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。 2.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。 3、管理机构 3.1薪酬管理委员会主任：董事长成员：总经理、财务行政总监、人力资源部经理、财务部经理 3.2薪酬委员会职责： 3.2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。 3.2.2审查个别薪酬调整及整体整薪酬调整方案和建议，并行使审定权。本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。 4、制定依据 本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（岗位价值分析评估略） 5、岗位职级 划分苏州嘉坤泰商贸有限公司集团所有岗位分为4个层级分别为： A等，基本工资2500； B等，基本工资4000； C等，基本工资6000； D等，基本工资10000。 6、薪酬组成 基本工资+各类费用报销+岗位津贴+个人相关扣款+业务提成 6.1基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。 6.2每月各类费用报销： A等，通讯费100，交通100，午餐费200； B等，通讯费200，交通200，午餐费200； C等，通讯费300，交通300，午餐费300； D等，通讯费500，交通500，午餐费500（经股东会决议，根据公司发展情况，予以期权奖励）。 注：销售人员本月度费用报销依据其工资等级及上一月销售绩效考核决定。

员工薪酬体系制度员工薪酬体系制度（通用6篇）在学习、工作、生活中，越来越多人会去使用制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编帮大家整理的员工薪酬体系制度（通用6篇），希望能够帮助到大家。

员工薪酬体系制度1维护员工获得劳动报酬的权利，调动员工工作的积极性，根据《劳动法》、《劳动合同法》、《工资支付暂行规定》、《对〈工资支付暂行规定〉有关问题的补充规定》、《劳动合同法》及公司的相关规章制度，制定本规定。

第一章一般规定1、公司实行工资制。

员工工资总额由基本工资、补助津贴、加班工资、奖金组成。

2、员工工资需扣除国家规定员工个人应负担部分的社会保险费和住房公积金以及个人所得税。

3、公司根据本企业的生产经营状况，综合职工的工作能力、岗位、职务、当地生活物价水平等因素，公平合理地制定职工各人的工资标准。

公司根据公司实际情况制定职工工资标准、工资形式、津贴等劳动管理制度。

公司严守当地政府最低工资支付标准和其他的有关规定，根据劳动合同约定的期限按时向职工支付劳动报酬的全部金额。

公司的正、副总经理及其他高级管理人员的工资待遇，由董事会决定。

4、公司将根据公司效益以及员工全年的工作表现评审结果对员工工资进行调整，具体调整幅度由公司决定。

第二章基本工资根据公司职务等级系统，每个工作岗位都有一个相应的职务等级，每一职务等级有对应的基本工资范围。

公司根据员工的职务等级确定员工的基本工资范围。

员工岗位变动的，应执行变动后的岗位工资。

职务等级基本工资范围第三章补助津贴1、补助津贴由交通费津贴、独生子女费和工作费津贴构成。

2、职工上下班乘用自备或公共交通工具酌，每月一律发给交通津贴100元。

3、对于按国家有关规定，生育抚养一个子女的职工，发给独生子女费每月2.5元。

职工配偶无经济来源的，发给独生子女费每月5元。

4、对于正常出勤工作的职工，每月一律发给工作餐津贴200元。

第四章加班工资1、在休息日出勤工作的职工，可在一个月以内要求调休。

公司员工薪酬管理制度
公司员工薪酬管理制度是指公司制定的管理员工薪酬的一系列规定、政策和程序。

该
制度旨在保障员工的合理薪资待遇，提高员工的工作积极性和满意度，同时也要符合
相关的法律法规和企业的战略目标。

一般而言，公司员工薪酬管理制度应包括以下内容：
1. 薪资体系：明确不同岗位和级别的薪资范围和构成，包括基本工资、绩效奖金、福
利待遇等。

2. 薪资调整机制：明确薪资的调整频率、方式和标准，如年度调薪、晋升加薪、离职
补偿等。

3. 绩效评估体系：建立科学、公平的绩效评估机制，对员工的工作表现进行评价，作
为绩效奖金发放的依据。

4. 福利待遇：规定员工享有的福利待遇，如社会保险、住房公积金、医疗保险、带薪
休假等。

5. 奖惩机制：设立奖励措施，鼓励员工的优秀表现；同时也要设立相应的惩罚机制，
对员工的不良行为进行处罚。

6. 透明公开原则：薪酬管理制度应公开透明，员工能够清楚了解薪资构成和发放标准，减少信息不对称。

7. 法律合规性：薪酬管理制度必须符合国家法律法规和劳动法律，防止出现薪资歧视
和不合理的待遇。

8. 非经济激励措施：除了经济激励外，还可以设立非经济激励措施，如培训机会、晋
升机会、员工福利等，以提高员工的工作满意度和忠诚度。

需要注意的是，公司员工薪酬管理制度应根据公司的规模、行业特点和发展阶段等因
素进行适当调整，同时也要与公司的人力资源管理制度相衔接，以达到最佳管理效果。

员工薪酬管理制度模版薪酬管理制度模板第一章总则第一条为了规范员工薪酬管理，提高员工的工作积极性和工作满意度，并保证公司薪酬政策的公平性和透明度，制定本薪酬管理制度。

第二章薪酬政策第二条公司薪酬政策基于市场定位和竞争力，以市场薪酬调查和内部薪酬测算为依据，并结合员工绩效考核结果，确定员工薪酬水平。

第三章薪酬结构第三条公司薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、福利和待遇等组成，具体的薪酬项目和比例根据不同职位和级别在职能和市场定位基础上确定。

第四章基本工资第四条员工的基本工资包括岗位工资和职级工资。

公司根据员工的工作内容和职级等级确定岗位工资和职级工资。

第五章绩效奖金第五条绩效奖金是根据员工的工作绩效进行奖励的一种方式。

通过绩效评估，员工将获得相应的绩效等级，并根据绩效等级确定绩效奖金的比例。

第六章福利和待遇第六条公司为员工提供各种福利和待遇，包括但不限于年终奖、带薪假期、社保、住房公积金、医疗保险等。

具体福利和待遇的实施细则由公司制定，并根据员工的年资和职位级别确定福利和待遇的水平。

第七章薪酬调整第七条薪酬调整分为定期调整和非定期调整。

定期调整是根据公司年度预算和经济情况，结合员工绩效考核结果，调整员工薪酬水平。

非定期调整是根据员工的工作表现、晋升或职位调整等特殊情况，由上级主管或人力资源部门进行审核和决定。

第八章薪酬保密第八条公司对员工的薪酬信息进行严格保密，未经员工本人同意，不得向其他员工或外部人员透露。

第九章纠纷第九条对于员工对薪酬管理制度的执行或解释有异议的，可以通过内部申诉渠道进行申诉，并由公司相关部门进行调查和处理。

第十章附则第十条本薪酬管理制度的解释权归公司所有，未尽事宜可根据实际情况进行补充和完善。

以上为员工薪酬管理制度的主要内容，供参考使用。

具体的薪酬管理制度应根据公司实际情况进行具体规定和制定。

员工薪酬管理制度模版（二）一、制度背景：薪酬作为一种重要的激励手段，可以促使员工更加努力地工作，提高工作效率。

员工薪酬管理制度范本一、总则为规范本单位的员工薪酬管理，提高员工的工作积极性和工作效率，特制定本制度。

二、薪酬管理的原则1. 公平原则：员工薪酬应当公平、合理、透明，不偏袒个别员工。

2. 激励原则：员工薪酬应当与其工作表现和贡献相匹配，能够激发员工的工作积极性。

3. 灵活原则：员工薪酬管理应当具有一定的灵活性，能够根据市场需求和公司发展情况进行调整。

4. 合法原则：员工薪酬管理应当符合国家相关法律法规，并按照公司制定的规章制度执行。

三、薪酬结构1. 基本工资基本工资是员工薪酬的基础部分，根据员工的岗位、工作经验、技能水平等因素确定。

2. 绩效工资绩效工资是根据员工的绩效进行奖励的部分，根据员工的工作成果、工作质量、工作效率等因素确定。

具体绩效考核标准由公司制定。

3. 岗位津贴岗位津贴是根据员工所在岗位的特殊性进行发放的补贴，包括岗位津贴、岗位补贴、岗位津贴等。

4. 加班费加班费是根据员工加班情况进行发放的补贴，根据员工的加班时长和加班情况确定。

5. 奖金奖金是根据员工在某一特定工作中的表现进行奖励的一种形式，可以是项目奖金、季度奖金、年终奖金等。

6. 股权激励对于公司的核心员工，可以通过股权激励的方式进行激励，让员工成为公司的股东，享受公司发展带来的收益。

四、薪酬管理流程1. 薪酬设计根据公司的发展战略和业务需求，制定合理的薪酬结构，并根据员工的岗位、工作职责等因素确定各项薪酬组成部分。

2. 绩效考核制定科学、公正、合理的绩效考核标准和方法，对员工的工作成果、工作质量、工作效率等进行评估，并根据绩效结果确定绩效工资的发放。

3. 薪酬调整根据市场需求、公司发展情况和员工绩效等因素，进行薪酬调整，并全面公开和透明化。

4. 薪酬发放按照公司规定的薪酬发放时间和方式，将员工的薪酬发放到员工的个人账户。

五、薪酬管理的监督和评估1. 监督机制公司应建立健全薪酬管理的监督机制，设立薪酬管理机构，定期对薪酬管理制度进行评估和调整，确保薪酬管理的公平性和透明度。

公司员工薪酬管理制度是一个组织内部的政策和程序，用来管理和决定员工的薪酬水平和相关的福利制度。

以下是一个常见的公司员工薪酬管理制度的框架：1. 薪酬策略和目标：明确公司的薪酬策略和目标，例如吸引、激励和保留优秀员工。

2. 职位定级和薪酬体系：制定一套职位定级和薪酬体系，根据各个职位的要求和重要性，确定相应的薪酬水平。

3. 薪酬调查和市场定位：定期进行薪酬调查，了解公司在市场上的薪酬定位，以确保公司的薪酬水平具有竞争力。

4. 薪酬比例和福利计划：确定公司内部的薪酬比例，例如设定最低和最高薪酬水平的范围，并制定相应的福利计划，例如健康保险、退休计划等。

5. 绩效管理和奖励系统：建立有效的绩效管理系统，根据员工的表现和贡献，给予相应的奖励和晋升机会。

6. 薪酬透明度和沟通：确保薪酬制度的透明度，向员工清楚地说明公司的薪酬政策和程序，并提供必要的沟通渠道，以解答员工关于薪酬的问题。

7. 薪酬审核和调整：定期评估薪酬制度的有效性和公平性，并根据公司的财务状况和市场情况，进行必要的薪酬调整。

8. 合规性和法律要求：确保公司的薪酬制度符合相关的劳动法规和政策要求，避免违法或不公平的薪酬行为。

以上是一个常见的公司员工薪酬管理制度的框架，具体的内容和细节可能会根据不同的公司而有所不同。

公司员工薪酬管理制度（二）第一章总则第一条为了规范和完善公司员工薪酬管理制度，促进公司员工的激励和发展，提高公司整体的竞争力和绩效，根据国家相关法律法规以及公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有在职员工，包括全职员工、兼职员工以及合同制员工。

第三条公司员工薪酬管理遵循公平、公正、公开的原则，依据员工的工作职责、绩效表现、市场薪酬水平和公司财务状况等因素确定员工的薪酬。

第四条公司员工薪酬由薪酬管理部门负责具体实施，各部门负责人配合薪酬管理部门做好薪酬工作。

第二章薪酬制度第五条公司薪酬体系包括基本薪酬、绩效奖金、岗位津贴、福利待遇等。

第一章总则第一条为规范公司车间一线员工薪资管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性，根据国家有关法律法规及公司章程，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司车间一线员工，包括生产操作工、维修工、质检员等。

第二章薪资结构第三条车间一线员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资和加班工资组成。

第四条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，按照员工所在地区、岗位等级等因素确定。

第五条岗位工资：根据岗位的工作强度、责任大小、技能要求等因素确定。

第六条绩效工资：根据员工的实际工作表现、完成工作质量、工作成果等因素确定。

第七条加班工资：按照国家规定和公司制度执行。

第三章薪资发放第八条薪资发放周期为每月一次，具体发放时间为每月的某一天。

第九条员工薪资以人民币形式发放，发放方式为银行转账或现金支付。

第十条新员工入职后的薪资发放，根据入职时间和实际出勤天数计算。

第十一条离职员工的薪资结算，按照离职当月的实际出勤天数计算。

第四章薪资调整第十二条车间一线员工薪资调整分为年度调整和临时调整。

第十三条年度调整：根据公司经营状况、员工工作表现和公司薪酬政策等因素，每年进行一次薪资调整。

第十四条临时调整：因员工岗位变动、工作表现突出等原因，经公司批准后进行临时薪资调整。

第五章福利待遇第十五条车间一线员工享受国家法定节假日、婚假、产假、丧假等假期。

第十六条公司为员工提供相应的社会保险和福利待遇。

第十七条公司定期组织员工进行体检，保障员工的身体健康。

第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第二十条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

员工薪酬管理制度 员工薪酬管理制度（精选5篇） 员工薪酬管理制度1 公司越强调“薪酬管理”，员工的“唯薪酬”观念就会越严重，对薪酬管理分配的公平性就会越挑剔，公司就越要将注意力集中在薪酬管理上，就越会强调薪酬的问题。

员工对薪酬管理制度不满意的原因有哪些呢? 一、低于期望值： 当员工的薪酬低于他的期望值时，就会对薪酬不满。而这个期望值只是员工个人的自我定位。一般而言，员工往往或过高估计自己在公司中的贡献和价值，自然也就有过高的期望值，自然就会有许多人对自己的薪酬不满。

二、低于同等人员最高值： 如果员工的薪酬低于同等人员最高水平的薪酬，也会产生不满的情绪，并且差距越大不满程度就越高。因为每个人对自己的优点，特长和对公司的贡献会牢记在心，甚至有些放大。但往往看不到别人的优点，特长和贡献，而比较容易将别人的缺点记忆深刻。特别是对于贡献比自己大的同等员工，出于本能的嫉妒，经常会认为他并不如自己。这种高估自己的心态，很难对自己和他人做出客观的评价，同时也产生了不满。消除这种不满的有效办法是在考评沟通时，直接上级与员工坦诚相待，对员工做客观的评价，从而让员工客观的认识自己，消除对薪酬管理制度的不满。指出员工的缺点，需要管理者的勇气和技巧，多数管理者不愿进行这样的工作。由于没有沟通，员工对自己的高估会一直持续下去。

三、高估他人的薪酬，和低估他人的绩效： 由于公司员工的薪酬和绩效考评成绩一般都是保密的，员工无法从正式渠道得到真实的详细的信息。出于对别人薪酬管理制度及考评的兴趣，员工往往会根据一些道听途说加以猜测。这种猜测往往会高估他人的薪酬，而低估他人的绩效，从而感到薪酬的不公，对自己的薪酬产生了不满。

四、精神待遇不满，也会导致对薪酬的不满精神待遇是待遇的一个重要部分。

主要是指对工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献等因素不满。由于精神待遇具有隐蔽性，员工在表达对精神待遇不满的时候，常常会强调对物质待遇的不满。比如，有的员工这样抱怨：“我每天要受这么多气，为什么才拿这一点儿工资?”或者说“我的工作这么枯燥和乏味，工资应该高一些吧?”但精神待遇是人的一种需求，它不会因为这种忽略而消失。解决这个问题，主要途径要提高员工的精神待遇，而不是薪酬(物质待遇)。