HR经理年初必做的100件事(21-40)

公司人事专员2024年初工作计划6篇公司人事专员2024年初工作计划1新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。

随着进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。

xx年我将从以下几个方面着手工作：一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。

随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。

因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。

二、加强培训力度，完善培训机制。

企业的竞争，最终归于人才的竞争。

目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。

需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。

另外完成新员工入店手册。

三、协助部门工作，加强团队建议。

继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。

20xx年是拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。

所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。

公司人事专员2024年初工作计划2一、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。

拟在__年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5—7人，电气专业2—3人，化学专业2—3人。

二、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。

1、做好__年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。

按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。

三、其他人事管理工作：1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。

人事经理年度工作计划6篇人事经理年度工作计划 1根据部门20xx年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事总务部计划从以下几个方面开展20xx年度的工作，全面推行目标式管理。

1、行政人事总务部在20xx年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作：⑴、加大后勤服务及监督力度，并根据公司实际工作情况，对后勤服务有关规章制度修改并完善，使其更加符合公司工作实际的需要。

⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型好人好事予以及时公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高。

⑶、加大管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。

为人才招募与评定薪资、提供合理依据。

⑷、完成日常人力资源招聘与配置。

⑸、严格执行公司各项规章制度。

⑹、规范办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。

⑺、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化。

⑻、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。

既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。

另外加强公司广告宣传，公司网站和项目网站的维护和更新工作，配合、组织开展策划部的各项工作;行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。

各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。

自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。

所以行政人事总务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。

20xx年公司是紧张而忙碌的，行政人事总务部工作责任大，但我始终以饱满的工作热情投入工作中，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度。

当然，行政人事总务部在今年的工作中还存在瑕疵等不足，将在来年工作中改进和纠正。

随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献!相信我们一直都是同行业的龙头!人事经理年度工作计划 2岗位职责：1.负责员工招募工作，对部门缺员进行推荐;2.负责执行及规划员工培训工作;3.考核员工的绩效，并提出改进的建议;4.负责档案的整理、记录、收集、存档和保管工作;5.确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规;6.落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放;7.协助各部门人事及预算的控管;8.负责监督检查店内各部门、员工执行规范的情况。

hrbp必备的100个知识点作为人力资源商务伙伴（HRBP），需要具备广泛的知识和技能来支持组织的人力资源战略和运营。

以下是一些HRBP需要掌握的100个知识点的例子（不分先后顺序）：1.劳动法与劳动合同2.组织发展与变革管理3.岗位分析与招聘4.薪酬与福利管理5.绩效管理与绩效评估6.培训与发展7.组织文化与员工参与8.人力资源信息系统（HRIS）9.雇佣关系与劳资关系10.人力资源战略规划11.员工关系与员工满意度调查12.职业健康与安全13.国际人力资源管理14.离职管理与离职面谈15.管理者培训与领导力发展16.组织绩效管理体系设计17.跨文化管理与多元化18.员工福利计划设计与管理19.简历筛选与面试技巧20.工时管理与休假政策21.员工行为与道德规范22.组织架构设计与人员编制23.员工福利福利计划设计与管理24.创新与创业文化培养25.组织沟通与沟通技巧26.目标设定与绩效考核27.跨部门合作与团队建设28.面试评估工具与技巧29.人力资源预算与成本控制30.员工激励与奖励方案31.高绩效员工管理与留住32.员工调动与晋升33.离职流程与离职手续34.组织员工满意度调研与分析35.绩效管理系统实施与改进36.多元化招聘与包容性37.工资水平调查与市场薪酬分析38.组织领导力发展计划39.员工关怀与员工福利活动40.离职面谈与离职分析41.组织人才需求规划与预测42.员工反馈与员工满意度调查43.绩效管理流程与方法44.职业生涯规划与发展45.弹性工作安排与远程办公46.组织变革管理与沟通47.员工培训需求分析与评估48.组织文化塑造与价值观传递49.福利计划选择与供应商管理50.多样性与包容性培训与教育51.劳动法与雇佣合同解释52.高绩效团队建设与激励53.薪酬调查与薪酬体系设计54.组织发展策略规划与执行55.员工反馈与绩效改进计划56.领导力发展与领导者行为57.员工关怀与员工福利管理58.组织变革管理与变更管理59.员工培训与发展计划设计60.组织文化评估与文化转型61.员工福利计划沟通与辅导62.跨文化沟通与跨国公司管理63.劳动关系与劳资争议解决64.组织绩效评估与绩效奖励65.面试技巧与面试评估方法66.薪酬调研与薪酬市场分析67.组织发展策略与变革计划68.团队建设与团队绩效管理69.员工关怀活动与员工满意度70.组织变革沟通与变革管理71.培训需求分析与培训计划72.组织文化建设与价值观塑造73.员工福利计划设计与管理74.跨文化沟通与全球人力资源75.劳动法与劳资纠纷处理76.绩效评估与激励方案设计77.面试技巧与候选人选择78.薪酬调查与薪酬制度设计79.组织发展与战略规划80.员工关怀与团队合作建设81.组织变革沟通与变革管理82.培训需求分析与培训评估83.组织文化建设与价值观传承84.员工福利计划设计与管理85.跨文化沟通与国际人力资源86.劳动法与劳资争议解决87.绩效评估与激励方案设计88.面试技巧与候选人筛选89.薪酬调研与薪酬体系设计90.组织发展与战略规划91.员工关怀与团队合作建设92.组织变革沟通与变革管理93.培训需求分析与培训评估94.组织文化建设与价值观传承95.员工福利计划设计与管理96.跨文化沟通与国际人力资源97.劳动法与劳资争议解决98.绩效评估与激励方案设计99.面试技巧与候选人筛选100.薪酬调研与薪酬体系设计。

在我国的大部分企业中HR似乎总是放在一个非常尴尬的处境。

老板希望HR能为企业不断的输送和培养优秀的人才，却在员工待遇等方面锱铢必较；HR要为每个员工争取更好的薪酬待遇和工作坏境，却常常被员工看成是老板压榨员工的“帮凶”；他们似乎一天都不曾消停，有事没事搞个绩效考评出来让老板有克扣员工工资的理由；他们亲自“操刀”解雇员工，而在部门经理跟他们要人的时候，他们却也常常找不到合适的人才。

这不是HR的错，管理就是这么一个吃力不讨好的活儿。

其实所有这些现象都说明一件事，要成为一名优秀的HR是多么地不容易。

他们作为支持服务的角色，需要在老板、业务部门、员工、市场等多个方向进行平衡。

更重要的是，他们还需要在法律、公平、良善上给予外界最完美的展现。

要做好任何一项工作，都讲究有所为，有所不为。

下面将把HR们在管理上"为"和"不为"进行一个总结，希望给所有的HR们以借鉴。

HR应做好的10件事1. 招聘员工时最重要的是考察候选人的能力和价值观，确保他们是公司最需要的，以及与公司的价值观是吻合的。

比如在招聘时，即让员工了解企业的品牌。

同时要确保员工提供"真正"的证明资料，以及良好的网络形象。

2. 尽量为员工提供他们喜欢的工作，让他们做擅长的工作，以及对组织有价值的事情。

3. 将员工的忠诚度和优秀绩效联系起来。

表扬和奖励正确的行为，激励员工。

4. 针对公司不同业务的发展和运行，调整相应的政策，并使政策可以在要害部门起作用。

5. 当需要在管理中破例的时候，会考虑破例的成本、对企业忠诚度的影响，以及是否可能造成示范效应。

6. 通过各种手段，比如社会化媒体，尽量和员工保持沟通。

7. 将学习业务下放，帮助员工学习他们目前最需要的东西。

8 帮助业务部门们知人善任，对表现不佳的员工给予解雇，不设立任何豁免员工。

9. 如果解雇员工，一定要给出问题的证据，过程要合法，有记录，不要让被解雇者感到惊讶。

人事经理入职工作计划做生产管理这么多年了，让我了解了管理就目的就是要让工作产生效益，让公司有效益产生。

要让公司有效益产生就要对公司的人与事物了解。

在这个效益产生的过程里去运用公司给与的资源来计划、组织、训练、控制和调整与持续的改进……大家都知道生产管理有六大目标1品质2成本3交期4效率5安全6士气。

大家也知道做计划的时候要想到在什么时候、什么地方、用什么样的人、做什么样的事、如何把事情去做好、成本会如何。

同样也知道在分析生产问题上去想到人员，机器，物料，方法和环境。

很多的事情大家都知道改如何去做，可是做的时候总拖泥带水，很多工厂都有个通病就是有事没人做，有人没事做，管事的没管到正题！虽然公司有很多的制度和方法，我认为这和计划的时间还有行动的时间有关，再一个就是没有经营起员工做事的责任心，难管？为什么会难管-我想这也和个人管理风格及思路有关！大部分员工做事都爱钱，没错，但是再高的工资也会有很多人不想做了-因为他们觉得在这里已经到了顶峰了。

所以我认为员工一开始的工资不要给太高，而是过得去就可以，让后再逐步调整他们的工资。

薪资架构在底薪和加班费上也可以分几个层次，然后看他们平时的工作表现由班组长申请评加，我想这样会方便管理一点，员工做起来有劲。

包括设立绩效和年终奖，还有年功奖-就是服务满一年给他底薪加____元逐年递增。

现在很劳动法规定涨工资了，可是还有好多的厂都没涨，包括象奋达科技那样的大厂-他们加班费周一到周日都是____元。

什么样的好我们都为员工想好了，为他们去做了还是有问题，员工在我们在的时候表象得很好，不在的时候翻了天。

再或者就对管理人员地话与动作根本不在乎-我坚决的相信这一定是执行力的问题！那就是我们管理员工作“放水”……如果我进入公司后我将会运用实际的管理经验及不断吸纳新管理的方式，依公司决策者的提出的目标、发展战略及公司规划、方针对中基层管理甚至员工作有计划、引导、策略性培训、督导，初步建立依公司发展为核心的生产团队。

年底hr要做的事情清单第一篇：年底hr要做的事情清单【年底hr要做的事情清单】①年度考核与评优；②人员能力评级与薪酬调整；③年终奖金设计与发放；④组织架构优化与调整；⑤制订年度人员编制，制订年度招聘计划；⑥设计年度薪酬预算；⑦干部考核与调整；⑧年度总结和计划编写；⑨2013年度考核方案设计；⑩年会策划与组织。

第二篇：HR年终要做的事情年终了，HR你有什么工作要进行呢？很快，中秋国庆假期就过去了，年怕中秋月怕半，大家都知道，中秋过完后，一年就快要到收尾的时候了，这个时候，我们人力资源工作要做哪些事呢？在这些工作中，你遇到什么问题呢？需要我们人行道人力资源研究会中的同仁们帮忙吗？把你的问题和心得说出来，让我们共同进步吧！以下是我收集到的一些年尾人力资源工作及需求，问题和资料的需求都可以写，写完后，我们将会一一进行解答，我们将会尽量在每一条工作跟上我们的一些建议或是资料，方便大家进行查找与参考，让大家的工作少一点阻碍，多一点方便，多一份分享！同时，让更多没有工作计划的HR有一个参考，也让我们的工作更有条理，更加规范！1.年底招聘、校园招聘和来年的人才储备工作.2.反跳槽工作要开始进行了.3.年终绩效考核优秀员工评选及年终奖的制定.（1）优秀员工相关资料季度优秀员工评选方案优秀员工优秀集体评选方法2010优秀员工奖项评选细则优秀员工评选方案优秀员工评选实施方案范例优秀员工优秀集体评选方法关于开展2010优秀员工评选活动的通知“优秀团队、优秀员工”评选奖励办法优秀员工评选方案优秀员工评选某公司评优评选方案附评选表格集团公司优秀员工评选方案优秀员工评选办法优秀员工评选方案（2）年终奖相关资料：员工激励管理方案包括有年终奖方案、全勤奖方案年终奖金分配方案4.圣诞节及年终联欢会/新年晚会的策划5.还有公司为节约开支也准备在年底栽一些员工6.年终绩效考评/年终绩效考核和奖金发放7.人力资源年报统计/考核8.业务流程梳理9.总结 10．计划11.人力资源成本预算12.培训需求调查/下年培训需求计划13.组织架构调整/下年人才需求计划 14.合同续签准备15.员工薪酬满意度调查第三篇：技术员要做的事情范文一、技术工作管理1、负责编制施工组织设计及项目质保计划，负责组织编制特殊过程和专题施工方案及作业指导书；组织重大技术方案的讨论。

人事经理年度工作计划怎么写6篇人事经理年度工作计划怎么写1为更好的开展集团公司行政人事工作，为各子公司、新建项目、集团所属部门做好后勤服务保障，更好协调各子公司、新建项目、集团所属部门的运作及支持公司决策，确保20xx年目标的实现，现对20xx年度工作计划如下：1、完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行，根据组织架构做好定员、定岗、定编工作。

2、在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位的工作分析，为人才招聘、薪资评定及绩效考核提供科学依据。

3、完成日常人力资源招聘与配置。

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养员工主人翁的奉献精神，增强公司凝聚力。

5、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评系统，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。

从而提高绩效考核的性、有效性。

6、加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训，加大内部人才开发力度，完善员工内部晋升机制，考虑规划员工职业发展。

7、完善公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系。

8、完善公司管理制度，作为公司运营决策的指导性文件。

9、做好行政后勤服务工作，为员工的工作、生活及公司的发展提供有力保障和支持。

20xx年度工作计划重点内容：一、完善公司及部门组织架构1.公司组织架构建设决定着企业的发展方向。

鉴于此，人力资源部在20xx年首先应完善公司组织架构及人员编制。

基于稳定、合理、健全的原则，制定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗，科学适用，确保公司发展持续性及运营规范化。

2.组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来一年内运营需要进行设计。

同时注重可行性和实操性。

因为公司组织架构既是公司运营的基础，更是业务部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司高层特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝。

一个HRD上任后要做的10件事新年伊始，和业内业外的几个朋友交流，激发了对过往一些人力资源实际管理话题的思考和总结。

最近几年全身心投入到企业的实际人力资源体系建设中，大多时间在思考企业里的具体人和事，解决一个个现实中的问题。

整理了一下，这几年带着团队做过的具体项目和工作对人力资源体系建设很有意义，提供了很多鲜活而具有现实意义的案例和思考。

这些事情中，有成功的经验，也有失败的教训，先把思考提纲列出来，以后将利用业余时间陆续把具体案例和思考总结归纳出来，与做HR和企业管理的朋友分享，也欢迎有心得的朋友一起交流。

主要有以下10个方面：作者：江帆来源：人力资源管理思想“HRideas”1组织架构变革当企业的组织架构和人员队伍不能满足股东要求，不能满足业务发展需要，进行了组织变革。

包括以下内容：1）组织架构的设计，设计组织架构考虑哪些因素，如何沟通协调达成共识，设计时的考虑在现实的实施中遇到了哪些冲突及如何处理。

2）人岗匹配，如何迅速评估原有团队关键岗位人员，如何根据新的组织架构进行人员匹配，现实中遇到干扰、教训及应对措施。

3）冗余人员的淘汰和分流，分流方案要考虑的因素，原有高管人员的妥善安排，整个渠道或部门拆减的协调处理。

2人才储备与引进在企业转型和快速发展的过程中，遇到最大的难题就是缺乏合适的人才。

在做人才储备与引进时，包括以下内容：1）评价人才的标准是什么，更换关键岗位人员要考虑哪些因素；2）如何拓展引进人才的途径，如何发现内部优秀人才；3）子公司和分公司班子成员间的关系和权责问题。

3薪酬体系优化当大多内部的管理人员常反映工资水平低，留不住内部优秀人才，引进不了外部人才；反映外进引进人员工资远高于内部忠诚于公司长期服务的人员……优化薪酬体系包括以下内容：1）职位评估和职等体系的设计；2）如何平衡市场水平和内部财务预算；3）定薪、调薪的管理。

4激励机制完善奖金激励是薪酬管理的一部分，但对很多企业来说非常重要，某种程度上来说，激励机制是一个企业的指挥棒，所以激励机制建设单独拿出来作为一件非常重要的事情做。

人力资源经理个人工作计划（通用14篇）人力资源经理个人工作计划篇1为配合公司全面推行并实现xx月度销售目标，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照季度的整体发展规划，以本公司现阶段工作情况为基础，特制订人力资源季度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。

人力资源部计划从以下几个方面开展季度的工作：组织架构建设决定着企业的发展方向。

鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。

基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的.预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

(一)、具体实施方案：1、xx年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查;2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理审阅修改;3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。

各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。

人力资源部负责整理成册归档。

(二)、注意事项：1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。

组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。

组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。

2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。

因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。

3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。

HR年底必做工作一览（含方法论）
快到年底了，大家一定都忙着做战略规划，预算。

涉及人力资源最紧密相关的，就是人力成本预算，其中涉及很多环节，包括组织架构优化，部门职能界定，定岗，定编，薪酬预算，招聘预算，培训预算、福利预算、员工关系预算、内部运营预算等，今天就来整理一个合辑，一篇看尽年底要做的事情以及相关方法论，以期有用。

（点击蓝色标题即可跳转内容）
1、战略解码：
如何做战略解码？
战略规划书--BLM模型（含模板）
BLM模型—战略解码与执行
BLM模型--市场洞察
BLM模型—业务设计
BLM模型—差距分析
2、组织结构优化：
如何设计组织结构?
如何设计和优化组织结构？
3、部门职能：
如何突破职责分工框架“RACI”？
组织如何加强协同？
如何基于价值链梳理公司流程
流程再造破局金字塔组织？
4、定岗定编：
关于定岗定编中定岗的工具和方法
如何对岗位进行定编？
如何进行人员编制管理？
薪酬包破局人员编制和薪酬难题？
工资包设计破局人员编制难题？
5、预算：
人工成本预算应该这样做
人力资源预算
疫情下HR如何做好人工成本管控？薪酬包总额如何管控和调节？。