跨越中国制造

《跨越中国制造》观后感 《跨越中国制造》观后感《跨越中国制造》观后感《跨越中国制造》观后感在《跨越中国制造》的开篇的一句话：“在长江三角洲和珠江三角洲地区，角洲地区，遍布着为世界而生产的企业，遍布着为世界而生产的企业，遍布着为世界而生产的企业，它们和它们生产的产品看上它们和它们生产的产品看上去都普普通通，但却造就了中国制造的一个时代。

”让我感觉到中国制造是个世界的制造工厂，制造是个世界的制造工厂，是廉价劳动了的代名词，是廉价劳动了的代名词，是廉价劳动了的代名词，这也意味着中国这也意味着中国需要核心的技术，需要核心的竞争力。

需要核心的技术，需要核心的竞争力。

从中国打开国门，从中国打开国门，实行改革开放政策、实行改革开放政策、实行改革开放政策、中国加入世界贸易组织至中国加入世界贸易组织至今，中国的经济一直处于不断发展中，更是近十来年，中国经济的快速发展和中国取得的成就是世界瞩目的。

速发展和中国取得的成就是世界瞩目的。

其中，其中，中国的廉价的劳动力也是其中的重要的原因之一。

也是其中的重要的原因之一。

而随着中国经济的发展，而随着中国经济的发展，而随着中国经济的发展，人们的生活的人们的生活的改善，物价的上涨，各种原因也导致了中国的劳动力的价值也在不断的上涨。

中国经济尽情享受着廉价劳动力带来的优势,然而新一轮的“用工荒”已经敲响了警钟,这样的“人口红利”正在面临挑战甚至是行将枯竭。

中国未来的经济的发展有很多需要深思的地方。

制造的竞争力制造的竞争力中国制造的竞争力是什么？是物美价廉，是在有限的时间创造更多的价值，是低廉的劳动力。

多的价值，是低廉的劳动力。

在二十世纪九十年代，中国制造的竞争力是来自廉价的劳动力，美国平均每小时制造业的工资是10美元，而中国只有0.5美元，中国的劳动力成本的优势是非常显著的。

中国劳动力所拥有的数量足、学习能力快是中国劳动力的特点。

中国制造从小工业作坊渐渐发展，如广东番禺的联亚制衣有限公司，如广东番禺的联亚制衣有限公司，是典型的出口型企业，是典型的出口型企业，是典型的出口型企业，为美国和欧为美国和欧洲的客户制造服装，只是在外商的设计下生成商品，只是简单的生产，像这样的企业很多，像这样的企业很多，他们都只是简单的为外国公司制造产品，他们都只是简单的为外国公司制造产品，他们都只是简单的为外国公司制造产品，却没有却没有核心，有的只是粗加工技术。

《跨越中国制造》以故事化的手法，从竞争力、品牌、创新、国际化、升级中国制造等方面，探讨了“中国制造”的现状与未来。

该片以“全球比较”的视野，将中国的实践进程嵌入全球经济格局中去观察、比较，从而让人们在观看之余，面对对中国制造的褒贬不一，冷静下来思考中国制造的发展历程和发展未来。

《跨越中国制造》开篇就明确，改革开放以后, 在以广东、浙江为代表的沿海开放地区, 中国企业开始为欧美及港台企业进行接单生产及原件组装, 贴有 Made in China标识的产品在国际市场上的价格竞争力明显, 很快便走向了世界各地, 中国制造的概念也因此产生。

依靠丰富的人力资源，中国制造在世界上形成了很强的竞争力。

改革开放以来，中国经济不断融入到世界经济的洪流中，带有"中国制造"的标签出现在世界各个角落，提供质优价廉的产品的同时，传播着中国的形象和影响力。

中国制造为中国经济的持续快速发展做出了卓越的贡献。

首先,中国制造为国家赚取了大量的外汇, 为中国GDP 的高速增长提供了强有力的支撑; 其次, 创造了大量的就业岗位, 吸纳了大量的劳动者就业, 在有效解决失业问题的同时, 也为我国的经济体制改革和企业转变经营机制赢得了有利的条件。

同时，中国制造也是世界经济发展的重要引擎。

目前, 中国对世界经济增长的贡献已超过美国, 位居世界第一。

根据联合国世界经济报告,中国经济对世界经济增长的贡献率超过50%。

其次, 中国的出口是推动世界经济增长的重要因素。

在推动中国经济增长的三驾马车中, 出口一直是重要的驱动力量。

中国制造为中国及世界经济做出巨大贡献的同时, 我们也应清醒地认识到，中国制造正面临着前所未有的危机和挑战。

诸多的困惑和隐忧严重地威胁和阻碍着中国制造开拓国际市场的步伐。

《跨越中国制造》中没有提及的是，在中国制造业依靠人力资源的优势使中国制造走向世界的同时，也存在很多的问题，充斥着大量的负面新闻，过去廉价优良的中国制造变成了现在的低价劣质的代名词。

跨越中国制造观后感《跨越中国制造》读后有感在观看了一部非常好的纪录片《中国制造》之后，共有五集，从第一集解释制造业的竞争力，到品牌的逐步发展，再到第三集创新世界观，第四集国际化之路，最后到中国制造业的升级。

每一集都浓缩了中国经济发展的缩影。

看了这部纪录片之后，我立刻想到了一些我以前看过的经济视频或其他书籍，例如“大国崛起”，我刚刚看过的电视连续剧，以及香港和台湾的“无与伦比的商业骄傲”。

虽然是香港和台湾的一系列不太边缘，但有一个非常重要的点，那就是创新。

还有《牛奶可乐经济学》和《经济学传奇》，它们很好地表达了中国和外国在经济发展方面的相似性、差异性和距离。

《中国制造》是另一部意义深远的视频。

我是在广东成长的，广东省的清远市，离广州市仅仅只有不足1小时的车程的城市，从2000年到目前，2000年的时候刚刚是中学的时候，可以说是懂事的年代，一直目观着世界的发展，尤其是在房地产，it产品，还有很多一些物品的变化。

记得以前看到的书，都说美国、日本、德国等国家是多么发达，哪些牌子的东西特别特别的好，像是日本的sony，美国的微软，像是神一样的描述，周围的人都说买电视啊肯定是买索尼的好，质量有保证，视像够清晰！买sony的都是比较富裕的家庭，其他的一般都是始终回到康佳，长虹，tcl等的牌子家庭，为什么买sony的就是要贵一点？而康佳，长虹，tcl等就偏偏如同要低劣一等？是的，为什么全球的牌子排行在国内是找不到的？《跨越中国制造》或许已经很好的把这个现象拍摄出来了，第一集说到的中国代工，madeinchina，说到byd，这些是在制造上的技术，中国是代工国，不是技术的所在国，这个是一大重点，重中之重。

中国现在能拿出来的，除了四大发明，还是四大发明。

我这里在想，其他国家，会把技术卖给中国吗，更加不会说共享这个成果，因此，不仅仅需要的是madeinchina，而应该再加上creatinchina！creat，创新，一个词涉及到的东西太多了，人才？技术？教育？??创新就需要人才，人才需要的是技术，技术来源于开发教育等，中国需要的是一连串一系列的改革升级??也是那里的比尔盖茨billgate说的话:假如让我带走微软的团队,我就可以创建另一个团队。

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共建伟大公司——致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！第三集《创新的世界观》跨越中国制造第三集《创新的世界观》讲解词：讲解词：在20 世纪90 年代初期，CT、是医院里的稀罕物，因为价钱昂贵，患者的诊疗费用也出奇的高，因此一些在国外已经淘汰的二手CT，一样可以在中国卖高价，在那时，全世界的CT 市场被六家公司垄断，即即是维修的费用在今天看来都是天价。

那时候、在东北大学研究计算机成像的郑全禄老师、因为会修CT，常常会有医院找他帮忙。

采访郑全录————东软集团副总领导采访郑全录——东软集团副总领导郑全录：郑全录：过去都是专用计算机，你像GE、西门子、Toshiba，人家都有计算机的能力，都是专为CT 设计一个计算机…一家医院的CT 机坏了，东芝找他要12 万人民币，而那时一个2G 的硬盘是多少？1000 多人民币。

所以这个医院找到我，说郑老师你就把这个2 个G 的硬盘给我使上40 兆就行。

后来我说不行，它是专用的，不是通用的，口都不对，接口程序都没有，没办法，只能任他拉上车来宰。

讲解词：讲解词：这件事情以后不久，郑全禄和李甲递、江根苗这三位东北大学的老师，接到了一个几乎不可能完成的任务，研发中国自己的CT。

而在此之前，他们仅仅是帮忙沈阳的几家医院修复过几台入口的CT。

采访江根苗（东软飞利浦公司总领导）采访江根苗（东软飞利浦公司总领导）江根苗：江根苗：在修复CT 的会议上，有些专家学者面对咱们国家庞大的市场需求提出课题，一个是解决CT 维修难的问题，第二个是能不能造自己的CT。

那么一开始的技术线路是完全走仿造，就是有一个原型机，仿造。

可是咱们在这个项目进展四五年以后，发现这个思路往下走比较费力，表现的一个是原来有些核心技术并无真正地转化，原来仿造的原始的机型也存在技术逐渐掉队。

因为他的设计是80 年代初期，70 年代末期的技术，这样很难有一个冲破。

跨越中国制造观后感《跨越中国制造》是一部关于中国制造业发展历程的纪录片。

该片通过对多位企业家和工人的访谈，讲述了中国制造业从1950年代的萌芽期到如今成为全球制造业中心的历程，以及在这个过程中所涉及到的人、事、物。

本片采取了线性叙事的方式，先是将焦点放在了毛泽东时代的国营企业和手工业者，随着改革开放，中国制造业实现了崛起与跨越，也呈现出了由低端制造转向高端品牌与科技创新的发展趋势。

整部纪录片自始至终，贯穿着国家发展背景与制造业的演变历程。

看完这部纪录片，我感触颇深。

我个人认为，中国制造业在世界的多方面角度上发生了翻天覆地的变化。

从一开始的仅仅能够生产一些简单的餐具，改革开放后的转向轻工业、中等技术制造业，以及现在的高科技领域，颇见其步履不停的进化过程。

同时，许多企业已逐渐转向国际竞争领域，通过创新、升级等方式进军市场，以占得更高的市场份额。

中国惊人的制造能力已经成为了全球的所有国家所看重的。

本片影像所展现的国内制造业的环境和场景，以及讲述的一系列制造过程，让我重新认识到了手工艺环节、机器生产流水线等制造现状，使我更加深入地了解了中国制造业的发展现状。

其中，最让我印象深刻的是中国工人对他们的工作的热爱和自豪感。

他们所付出的汗水、努力和斗争，凝结出了对国家和制造业的信仰。

这种拼搏用世界上共同的语言讲述了制造业的荣耀。

电影人挖掘知识历史并进行展示，周到的文化细节和精致的制作让我很高兴。

这部纪录片中的配乐和画面都完美地符合着它的主题，并产生了深刻的共鸣。

最显著的是它展示了中国制造业的底层，通过考虑工作和坚实的手工艺术，强调并慷慨地承认了一个制造国家的需要。

在我的心中，本片的最大成功，就是它激发了我对制造业的热爱，并思考着如何在这个领域做好我的工作。

由于现代科学技术的进步和促进，中国的制造业发展过程越来越多地受到关注，并呈现出由低端转向高端的趋势。

作为一名观众，我更应该会从这部纪录片中感受到一股强大的推动力：要把握机遇，创新求变，从而不断超越自己。

第四集《国际化之路》解说：从1860年第二次鸦片战争之后，中国一直试图通过向西方学习的方式，已重新获得自己应有的位置，到21世纪改革开放让这个古老的国家通过与世界的融合越来越接近自己的理想，在2004年一些在国内市场具备实力的中国企业开始用海外并购的方式提升自己的实力，希望将世界先进的商业文化和中国人的智慧实现全面对接，以期用最短的时间打造世界级的中国企业，然而这却是一条充满风险的道路。

采访李东生——TCL集团董事长李东升：压力太大，因为碰到了很多自己以前没有碰到过的问题。

解说：我们没有理由用一时之得失来衡量中国企业国际化的远景，无论这个结果是正面的还是负面的都将是中国的财富。

采访杨元庆——联想董事局主席杨元庆：别说外面的人替我们捏把汗，我们自己都替我们自己捏把汗。

解说：没有人会把盈利状况很好的企业卖掉，中国企业巨额的投入是不是能够让新的企业组合、继续成为有强大竞争能力的企业？毕竟拥有和经营是两回事！采访刘积仁东北大学校长东软集团董事长刘积仁：我觉得中国企业国际化的过程，对我们最大的约束不是我们的资本，而是我们文化的融合，或者在全球化过程中我们的融合的能力…需要我们更多的是改变我们自己，而不是改变别人。

全球经济衰退正在给中国企业带来越来越多的投资机会，在2008年中国企业的海外直接投资比2007年翻了一倍，达到521亿美元，制造类企业在其中尤其活跃，2009年3月16日，中国商务部发布《境外投资管理办法》，鼓励中国企业实施走出去的国际化战略，越来越多的企业开始用国际化的方式与世界融合，在这个过程中，那些中国企业国际化先行者们的经历，无疑将会让后来者少走很多弯路。

《跨越中国制造》今天的主题是：以全球应对全球——中国制造走出去的冲突与融合第四集《国际化之路》出片名：《跨越中国制造》第五集——《以全球应对全球》片花：太空看地球——北京黑底字幕：2004年6月北京国贸饭店解说：杰克•韦尔奇来了，他曾经一度是中国企业家的楷模，也是这个群体衡量人生成就的一个标准。

个人与家庭用户 | 中小型企业用户 | 政府医疗及教育机构用户 | 大型企业用户来源：文/物流关务中心 桑建军 作者：文/物流关务中心 桑建军 发布日期：2009-12-26类型：Chinese 《跨越中国制造》观后感公司组织各部门观看《跨越中国制造》系列的专题片，这个专题片很精彩，有一些成功的企业家讲述他们是如何应对挑战取得成功的事迹，也有经济学者，管理大师的见解。

我有幸观看了如此精彩的专题片，看了之后真是五味杂陈，内心感慨颇多。

我记得小时候听别人谈起美国如何如何的发达，感觉美国人都是天才，无与伦比的崇拜；看到汽车杂志，我就对奔驰心心念念，对全球前十个品牌车的所属国也相当羡慕，怎么就没有我们中国？！再看看人家日本，一个弹丸之国却是全球经济第二的国家，这不得不令人佩服，不能不惊叹日本的表现。

在片中沈阳机床集团董事长关锡友的故事深深打动了我，在1994年他带了10个人去日本一家企业学习，准备引进数控机床的新技术，他说日本人如果发现把技术给你，你能在这个技术上再发展的话，他不会转让给你技术，当他考察了给你技术你也做不好的情况下会高价卖给你。

面对这样一种赤裸裸的掠夺，唯有愤怒，但也没有其他办法，因为当时缺少人才缺少技术。

在日本学习期间，他带来的人说这家公司是多么的先进，但关锡友突然想过，把日本企业的人请走，让自己的人进去是，这个企业就会死掉，这说明只有人的差别，真正的技术研发还是在人的身上。

比尔盖茨曾经说过，如果可以让我带走微软的研发团队，我可以重新创造另外一个微软，这句话可能更为形象的说明人才对企业的重要性：人才创造价值。

人才对企业的发展具有基础性、全局性和先导性的作用，是构建良好企业文化的基础，是决定企业成败的重要砝码，是维护企业内部团结与和谐的润滑剂，是企业长久不衰和永葆活力的保证。

只有做好人才的开发与管理工作，企业才能做大做强，才能永远立于不败之地。

随着知识经济时代的到来,现代企业正面临着一种新的竞争环境—不间断的变革和高度的不确定性。

“中国制造”如何向“中国创造”跨越作者：霍光来源：《中国计算机报》2010年第21期2010年3月9日,对海尔电脑来说是一个永远值得记忆的日子,这一天,海尔集团收到了来自德国红点奖组委会的正式通知:在2010年的红点奖评选中,海尔简爱7笔记本电脑凭借极限设计和超薄时尚的外观,从全球1636家公司选送的4252件世界级精品中脱颖而出,成功摘取2010年度德国红点奖这一国际设计界至高桂冠。

中国设计再一次站在世界之巅。

曾几何时,“Made in China”虽然遍布世界,但却处在制造产业链的最底层。

时至今日,中国制造业正在经历一次重要的转型,完成从“中国制造”到“中国创造”的跨越,以实现技术和品牌的提升。

在这一过程中,“中国设计”是重要的一环。

在自主设计之路上探索即使没有看到MacBook Air上的标识,我们依然能认出这是一款苹果的产品,而大多数笔记本电脑并不具备这么鲜明的个性。

这一点差距,让苹果在这款产品上获得傲视同侪的高利润率,而大多数笔记本电脑厂商只能维持微利的状态。

这就是设计的威力。

好的工业设计可以提高产品的附加值,提高用户的忠诚度,让用户心甘情愿地付出高价。

如果说企业曾经以市场营销为主导,仅仅将设计作为一种战术的话,现在企业到了要制定设计战略的时候了。

但是,在笔记本电脑领域,虽然世界过半的笔记本电脑产地都在中国,但世界上名声响亮的中国笔记本电脑品牌并不多,部分本土笔记本电脑厂商不要说“走出去”,甚至还在为生存挣扎。

在这样的大背景下,作为国内笔记本行业后起之秀的海尔电脑,早在2005年就意识到自主设计的重要性,并为此进行了不懈的努力和探索。

2005年,海尔进入电脑市场,那时是PC厂商群雄混战的战国时期。

凭借独创的差异化产品“眼睛不痛、不干、不流泪”的润眼电脑,海尔电脑从红海中杀出一条血路,不到一年的时间上升了14个名次,快速成长为国产品牌前四强。

2006年之后,惠普、戴尔等国际巨头加快了在中国布局的步伐,这让包括海尔在内的国产PC厂商遭遇到了前所未有的挑战。

《跨越中国制造》是一部大型现实题材纪录片，它记录了中国制造业在新的国际制造业的格局下，中国企业在面临新的挑战、新的变化下如何实现自身的跨越。

“在长江三角洲和珠江三角洲地区，遍布着为世界而生产的企业，它们和它们生产的产品看上去都普普通通，但却造就了中国制造的一个时代。

”这是《跨越中国制造》开篇的一句话。

中国入世以来，中国制造业凭借其廉价的劳动力资源与自然资源，将标签打到了世界各地，的确，开创了中国制造的新时代。

但现实告诉我们，我们的不足之处还有很多，比如没有自己的品牌、没有自己的研发能力、没有直接面向国际、国内市场的销售渠道，我们做的仅仅是贴牌生产，处在微笑曲线的最低端，依靠心血和汗水获得最低的利润。

此外，中国制造在欧美人的眼中是量多质差。

这样的隐忧在发展过程中一点一点呈现出来，国人也意识到自己的不足之处，中国制造业，中国的企业家在新的市场经济环境下也在积极的做出变革，用自己的努力提高中国民族企业在国际市场中的地位。

随着改革开放的脚步，一些华侨企业家把加工基地逐步转移到中国东南沿海，众多的家庭作坊式的小企业如雨后春笋般的发展起来，他们从纽扣、拉链以及小螺丝做起，努力成为这些海外公司的零部件供应商。

他们以中国丰富的廉价劳动力在国际市场上制造业市场上逐步拥有的较强的竞争力，从80年代中后期开始，制造业的产业链和产业集群的雏形在中国东南沿海逐渐的成长起来，中国制造业也因此拥有了和过去完全不同的意义和内容。

王传福领导的比亚迪集团是世界上最大的电池生产厂商之一，在此之前，中国市场上90%的电池都是进口的，三洋、松下的电池也是出奇的贵，但是我们没有自己的电池生产商，我们不得不依靠进口。

虽然我们自己估算我们自己做的成本很低，依然不得不花费高价进口。

王传福看到了这些，他要做中国人自己的电池。

没有足够的资金，他就自己设计制造生产线，依靠中国丰富的人力资源优势，以“半自动化+人工的生产方式”生产中国的电池。

1995年比亚迪成立，1997年开始生产锂离子电池，2001年镍镉电池产量达到2.5亿支，2003年达到4亿支，达到了世界第一。

/article/ARTI1249633954811841第五集《升级中国制造》1.序言在１９７８年之后，中国经济以年均９．8％的速度增长。

随着２００８年北京奥运会的成功举办、和正在筹备之中的２０１０年上海世博会，会使人们非常容易地联想到上个世纪的日本奇迹，正是通过１９６４年东京奥运会、１９７０年大阪世博会之后崛起的经济强国。

但是人们很容易忽略的是在1973年的全球石油危机，日本经济所遭受的重创，但日本企业却利用了这次危机，全面提升了日本制造的品牌价值，并且以此为契机进一步构建和强化了世界第二大经济强国地位。

在2009年全球市场的低迷比20世纪70年代的日本还要严峻，摆在中国面前的是：如何实现中国经济从依靠投资和出口推动、向技术进步和效率推动的转变，中国制造能成功吗？中国制造的升级能够实现吗？在这个过程中，科学发展观必须成为引领未来的思维方式和行为方式。

今晚《跨越中国制造》的主题是：升级中国制造——经济增长方式的转变。

2.片头：《跨越中国制造》《升级中国制造》解说：这里就是深圳比亚迪工业园区，人与机器完的美结合是它最与众不同的特点，这个拥有14万人的中国制造团队，是全世界各大品牌手机的电池供应商，这一双一双手、一块块小小的电池、构筑了比亚迪电池王国最初的神话。

王传福比亚迪集团董事长又有高的品质又有低的成本因为这些竞争点客户才看重这种顶级的客户他们也有成本的压力他要寻找具有这样竞争力的供应商才能是他真正的伙伴比亚迪就是他所希望的这么一个供应商这就是我们企业要做到这一点必须做到这一点解说：早在2002年的时候、比亚迪的锂电池年产量达到3亿块规模，王传福意识到必须在劳动力的成本优势之外、创造新的竞争力。

“技术为王”的经营理念，使比亚迪在十年间、构建起了1万多人的工程师团队，做到了每12个员工、就有一个工程师。

当优质的低成本人力资源、和足够数量的智力资源组合起来的时候，新的竞争力就凸显出来了，在电池行业的竞争处于低价血拼状况的时候，王传福已经成功地把业务延伸到手机和IT部件制造领域，其品质很快就获得了来自全球一线手机大品牌的稳定订单，……王传福不仅把1万多名工程师团队的人海智慧发挥到极致，而且将代工的性质、从初级的卖体力不断向卖技术的高附加值领域进行推进。