下载文档原格式
浅谈——民营企业管理存在的问题及对策社会工作系班级：人管0933班学号：0921053319姓名：林姣姣【摘要】改革开放初期，中国民营经济刚刚开始发展，而今它已成社会主义市场经济的重要组成部分。
伴随着中国改革开放迅速成长起来的中国民营企业，规模小却数量多、市场行为直接、信息回馈及时、产品调整迅速，这是最突出特征。
改革开放30年来,我国民营企业在市场竞争中尽管已向世人展示了自己的创业奇迹,但在自身管理机制及经济运转等方面仍然存在非常突出的问题,必须不断提升自己的核心竞争力。
【关键词】民营企业管理战略我国民营企业在30年里发生了巨大的改变，一大批民营企业迅速成长起来。
其中有像联想集团、海尔集团等产值数百亿的大型民营企业，也有一大批迅速崛起分布于各行各业的中小型民营企业。
民营企业在社会经济中表现活跃，在国民经济中地位不断提升，其优势日趋明显，在广东、浙江、福建等地区，民营企业对GDP增长的贡献率在60％，民营企业在整个国民经济中显示出巨大的活力。
民营企业在最近几年成为国家发展主力军，但是民营企业在管理之上还存在很多问题。
一、我国民营企业的发展历程我国民营企业从1978年开始逐步发展起来，至今已有30多年的历程。
首先是80年代个体经济的发展；到80年代中期，国家开始允许雇工8人以上的企业为私营经济，并将私营经济作为国有经济的补充。
1997年党的十五大要求完善所有制结构，将“非公有制经济作为我国社会主义市场经济的重要组成部分”，至此民营经济的地位和作用得以明确。
中共十六大提出的“毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济的发展”则无疑会对民营经济的发展产生重大的推动作用。
二、我国民营企业的现状改革开放30年来,民营经济克服了基础薄弱和先天不足等劣势,已成为国民经济的重要组成部分,已成为国民经济中最为活跃的经济增长点。
客观地说,民营企业的发展正从发展初期向发展中期转变,向着更合理、更科学的方向发展。
目前，中国的民营中小企业差不多都是由个体户、夫妻店和家庭作坊演变而来。
浅谈民营企业内部管理面临的问题及对策摘要：近几年来，民营企业的高速发展，为中国改革开放以来国民经济实现高速发展发挥了不可估量的作用。
我国民营企业发展是伴随着经济体制改革的推进而迅速发展壮大起来的，从其发展的轨迹来看，经过30多年的发展和壮大，现已成为我国市场经济的重要组成部分和新的经济增长点，它在保持国民经济持续稳定的增长中具有不可替代的地位和作用。
本文首先阐释了当前民营企业在内部管理过程中面临的问题，进而提出了相应的解决对策，为民营企业的发展奠定了重要的基础。
关键词：民营企业；内部管理；对策一、当前民营企业内部管理面临的问题1.家族式企业管理。
许多民营企业的文化特色、管理理念、经营现状和发展方向，实际上可以说是老板个人思想和能力的具体表现。
老板个人的思想和行动，对企业的兴衰与成败产生直接的影响。
主要有以下几个方面:首先，企业始终摆脱不了家族式的内部组织结构，所以，在企业制度化建设中，始终或多或少地会考虑到老板个人的喜好，而忽视了整个团队和企业发展需要什么；其次，在企业经营管理决策上，企业内部管理制度或管理层对“老板”个人缺乏制约，任何事情基本上都是老板个人说了算，造成决策的随意性；再次，因为老板个人威信太高，管理层不敢表达与老板不同的意见，或者说了不同意见，也不会被采纳。
2.企业自主管理能力缺乏。
我国民营企业的决策权高度集中在民营企业主手中，企业的命运与民营企业主管理能力及水平息息相关。
现如今，国内出现了许多经营有道、生财有方的高素质民营企业家，甚至有些民营企业主是有技术专长和管理知识的高级知识分子。
但从我国民营企业经营者的总体水平看，却不容乐观。
我国的民营企业创始人根植于传统文化的土壤中，大部分来源于城镇个体工商户和农村的专业户和重点户，一部分由其它社会阶层分化而来。
这些人大都文化程度不高，忽视知识更新，抱残守缺，经营知识有所欠缺，决策随意化，市场决策能力不足，创新能力和经营管理能力缺乏，这些都阻碍了企业内部管理的正常运行，危害了企业的稳定健康运行。
天下大事，必作于细。
—浅谈我国民营企业的治理问题摘要：公司治理理论是现代企业发展到一定阶段的产物，反过来又对现代企业未来的发展起到一定的指导作用。
公司治理的优劣程度对民营中小企业竞争的能力影响很大。
然而，我国民营企业公司治理方面存在多方面的问题，如企业治理机制不完善、公司治理家族化等。
通过分析我国民营企业公司治理的现状，辨析公司治理问题的初始状态、发展变化和修正完善，有如观察蠋虫化蝶，格物致知后尝试提出完善民营企业公司治理的一些建议。
关键词：公司治理；民营企业；现状；原因；完善治理。
前言改革开放30多年来，我国民营企业发生了很大变化，取得了辉煌的成就。
改革开放对民企来说，尽管在市场经济的建立中创造了一些奇迹，但也暴露出了民企存在的不少公司治理问题。
企业要实现健康、稳定、可持续的长远发展，就必须在全方位分析的基础上建立自己专业化、规范化的内部管理体制，并根据业务的发展，建立了科学合理的公司治理结构。
现代社会是公司社会，无论是那些巨无霸的跨国公司个体，还是作爲社会主要经济体的公司企业群，其治理水平如何，不仅深刻影响公司自身的运营状态与存在目的，还深切关涉到股东、管理者、雇员、债权人、社区等利益关系人的利益与福祉，从而日益成爲一个世界性的重大公共话题。
尽管不同的组织、个人对於公司治理的态度与期待各不相同，但谁也无法忽略其价值。
一、我国民营企业公司治理的现状进入21世纪以来，中国经济快速发展，民营经济获得了空前的发展。
民营经济在GDP中的比重明显提高，已经接近2/3;民营经济投资大幅度增长，已占全社会投资的60%;民营工业高速增长，已占据全国工业的半壁江山。
但是民营企业进一步发展需要解决的问题比较多，如融资渠道、技术创新、人才智力结构、新型企业文化建构、新型管理模式等。
假如不能解决管理模式问题，其他问题也难以从根本上得到解决。
公司治理问题是民营公司制度的核心问题，其实质是公司由谁控制、公司为谁的利益服务，直接关系到对公司经营行为和经营目标合理性的评价以及政府对公司行为的应对政策，进而关系到公司竞争力甚至国家竞争力的形成。
探析民营企业管理中的问题与对策，不少于1000字随着中国经济的快速发展，民营企业在经济中所占的地位越来越重要。
而对于民营企业而言，面对竞争激烈的市场环境、企业增长的压力、人才引进和留用的问题等，管理中所遇到的挑战也越来越多。
下面将探析民营企业管理中的问题与对策。
一、缺乏长远战略思维民营企业很多时候关注的都是眼前业绩，很少思考企业在长远发展过程中的规划和调整。
这种思维方式会让企业失去发展的前进动力，很难在市场竞争中处于优势地位。
对策：民营企业需要重视战略规划和调整，建立长远发展的指导思想，这样才能在市场竞争和企业内部管理中具有先发优势。
二、人才引进和留用人才的问题是民营企业最需要关注和解决的问题之一。
人才不仅影响企业的生产效率和经营水平，而且决定企业的创新能力和竞争力。
对策：积极引进优秀的人才，公司需要开展人才评价体系，结合团队文化和价值观，制定合适的激励政策，加强人才培养，提高员工的发展空间。
三、管理层缺乏经验很多创业者都缺乏管理经验，容易陷入管理混乱的状态，管理不善的情况给企业的发展带来不可避免的损失。
对策：管理层需要不断学习和实践，提高管理水平。
企业需要建立完善的管理机制，明确权责、制定岗位职责和管理程序，并对管理人员进行培训和考核。
四、财务问题财务问题是民营企业普遍面临的问题之一，企业的资金流动性不够灵活、财务管理不当等问题都可能导致企业的资金链断裂。
对策：在日常经营中要注重财务管理并建立完善的财务管理制度。
企业需要采取有效措施加强财务管理，并增强风险意识。
此外，基于企业当前的财务状况，应进行合理的资金筹备，避免出现资金链断裂的情况。
综上所述，民营企业在经营管理过程中面临诸多问题和挑战，只有正确应对这些问题，才能保证企业的长远发展和竞争优势。
通过加强管理水平，积极引进人才，建立完善的管理制度和财务管理体系，才能让企业在竞争激烈的市场环境中获得成功。
浅谈民营企业资金管理存在的问题及应对举措近年来，我国民营企业蓬勃发展，成为我国经济稳定增长和就业增加的主要力量，但是在资金管理方面，民营企业面临着诸多问题。
资金是企业生存和发展的生命线，有效的资金管理对企业的健康发展至关重要。
由于多种原因，民营企业在资金管理方面面临着一系列的问题。
本文将着重讨论民营企业资金管理存在的问题，并提出相应的应对举措。
民营企业资金短缺是一个普遍存在的问题。
在我国金融体系不完善的背景下，很多民营企业面临着融资难的问题。
民营企业往往面临着资金链条的紧张。
一旦遇到资金断裂的情况，将会导致企业经营的困难甚至是破产。
由于管理人员的水平和经验不足，资金使用效率低下也成为了一个常见的问题。
由于市场竞争激烈、环境不稳定，一些民营企业经营策略和风险控制能力不足，资金管理方面容易出现问题。
面对这些问题，民营企业应该采取一系列的举措来解决。
提高融资渠道多样化。
民营企业要积极拓展与金融机构的合作，包括合理利用银行贷款、发行债券、股权融资等途径，以增加资金来源。
建立健全的内部控制体系。
民营企业应该加强内部管控，完善资金管理制度，规范资金往来流程，提高资金使用效率。
加强风险管理和战略规划。
民营企业应该根据市场变化和自身情况，制定科学的经营策略和风险控制机制，预防资金管理出现问题。
提高管理人员的素质和能力。
企业管理人员要加强学习，提高资金管理和风险控制的专业知识和操作能力，以提高资金管理的水平和效率。
除了企业自身的努力，政府也应该出台相关政策，为民营企业资金管理提供支持。
加大对民营企业的金融支持力度。
政府可以通过设立专门基金、降低融资利率等措施来支持民营企业的融资需求。
完善金融服务体系。
政府应该加大对金融机构的监管力度，规范金融服务行为，提高金融服务的效率和质量。
加大对创新型企业的扶持与培育。
政府应该鼓励和支持创新型企业的发展，提供相应的政策支持和资金支持，以推动经济结构转型和升级。
在未来，我国民营企业资金管理的问题仍然是一个长期的任务。
浅谈民营企业资金管理存在的问题及应对举措【摘要】民营企业在资金管理中常常面临资金周转不灵、融资难和风险控制不足等问题。
资金周转不灵导致企业无法及时支付账款和应收账款，影响企业运营。
融资难使企业难以获得足够资金支持发展。
风险控制不足使得企业面临着市场波动和经营风险。
为了解决这些问题，民营企业可以采取有效的资金管理策略，包括加强内部资金调动、拓展多元化融资渠道、建立完善的风险管理体系等。
通过这些应对举措，民营企业能够更好地应对资金管理难题，确保企业健康发展。
【关键词】民营企业、资金管理、问题、应对举措、资金周转不灵、融资难、风险控制、结论、企业管理1. 引言1.1 引言民营企业在我国经济中发挥着重要的作用，为促进经济增长和就业创造了巨大的财富。
随着市场竞争日益激烈和经济环境的变化，民营企业在资金管理方面也面临着各种问题。
资金周转不灵、融资困难、风险控制不足等都是民营企业在资金管理中常见的难题。
资金周转不灵是民营企业面临的首要问题之一。
由于民营企业规模较小、资金链较短，一旦遇到资金周转困难，很容易导致企业资金链断裂，甚至影响企业的正常经营。
民营企业融资难是另一个严重的问题。
传统金融机构对于民营企业的信贷风险较高，往往很难获得足够的融资支持。
民营企业在风险控制方面也存在不足之处。
由于对市场的认识和预测能力不足，往往容易在资金使用和投资方面出现失误，增加了企业经营风险。
针对上述问题，民营企业需要采取一系列应对措施。
优化资金管理流程，加强内部资金监控和管理，提高资金利用效率，有助于改善资金周转不灵的问题。
积极寻求多元化融资渠道，拓宽融资渠道，加强与金融机构的合作，提升融资能力。
加强企业内部风险管理体系建设，提升企业风险应对能力，减少经营风险。
民营企业在资金管理中存在的问题需要引起重视，并采取有效的应对措施，使企业能够更好地应对市场挑战，保持稳健发展。
2. 正文2.1 民营企业资金管理存在的问题民营企业资金管理存在的问题主要包括资金周转不灵、融资难和风险控制不足三个方面。
民营企业经营管理问题民营企业在经营管理中面临的问题主要有以下几个方面：1. 决策机制问题：许多民营企业的决策权过于集中，通常掌握在一个人或少数几个人手中，这可能导致决策失误或执行力不足。
为了改善这个问题，企业需要建立更为科学、民主的决策机制，如引入董事会制度，让更多的人参与到决策过程中来。
2. 人力资源管理问题：民营企业往往面临员工流失率高、员工积极性不高、培训和发展机会不足等问题。
这可能是因为企业缺乏有效的激励机制，或者没有为员工提供足够的职业发展机会。
因此，民营企业需要建立更为完善的人力资源管理制度，包括激励机制、培训机制等，以提高员工的满意度和忠诚度。
3. 财务管理问题：民营企业可能面临过度负债、现金流不稳定、利润率下降等财务风险。
为了降低这些风险，企业需要建立更为稳健的财务管理制度，包括财务预算、成本控制、风险管理等方面。
4. 技术创新能力不足：许多民营企业缺乏自主技术创新能力，过度依赖模仿或引进。
这可能会限制企业的长期发展。
因此，民营企业需要加大技术创新投入，建立研发团队，提高自主创新能力。
5. 市场定位不清：一些民营企业没有明确的商业模式和市场定位，导致在市场中无法形成竞争优势。
为了解决这个问题，企业需要明确自己的市场定位和目标客户，制定相应的市场策略。
6. 缺乏长远战略规划：很多民营企业的经营策略往往是短视的，缺乏长远的战略规划。
这可能会限制企业的长期发展。
因此，民营企业需要制定长远战略规划，明确企业的发展方向和目标。
7. 法律意识淡薄：一些民营企业在经营过程中可能忽视法律法规的要求，导致法律风险。
为了避免这种情况，企业需要增强法律意识，遵守法律法规，建立合规管理制度。
针对以上问题，民营企业需要从多个方面入手，加强内部管理、优化资源配置、提高创新能力、明确市场定位、制定长远战略规划、增强法律意识等，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
浅谈民营企业资金管理存在的问题及应对举措随着市场经济的发展，民营企业在中国经济中扮演着越来越重要的角色。
随之而来的是资金管理方面的一系列问题，这些问题不仅影响着企业的发展壮大，也对整个经济形势产生巨大的影响。
我们有必要对民营企业资金管理存在的问题进行深入的分析，并提出应对的举措。
一、民营企业资金管理存在的问题1. 资金链断裂资金链是民营企业生存和发展的生命线，由于市场环境的不稳定以及企业自身经营管理的不足，很多民营企业面临着资金链断裂的风险，导致企业经营困难甚至倒闭。
2. 资金占用一些民营企业在资金管理上存在着低效利用资金的问题，部分高管和员工长期占用企业资金，导致企业资金周转不灵活，影响正常经营。
3. 融资困难由于行业门槛的提高和市场竞争的加剧，一些民营企业面临融资困难的问题，难以获得足够的资金来支持企业的快速发展。
4. 风险控制不足民营企业在资金管理中往往面临着风险控制不足的问题，缺乏有效的风险管理机制，容易受到行业环境和市场波动的影响而蒙受损失。
5. 信息不对称由于缺乏透明的信息披露和监管，一些民营企业资金管理中存在信息不对称的问题，导致投资者和合作伙伴对企业的信任度下降，影响企业与外部合作的顺利进行。
二、应对的举措1. 健全内部管理机制民营企业应建立健全的内部管理机制，包括财务管理、审计机制、资金流、风险控制等方面，提高企业对资金的管理和使用效率，减少资金占用和浪费。
2. 多渠道融资民营企业在融资方面应该采取多渠道的融资方式，包括银行贷款、股权融资、债券发行等方式，确保企业有足够的资金支持快速发展。
3. 强化风险管理民营企业需要加强风险管理意识，建立完善的风险管理体系，及时发现和解决经营过程中的各种风险，提高企业的抗风险能力。
4. 提高信息披露透明度民营企业应加强对外信息披露的透明度，及时公布企业的财务状况和经营情况，增加投资者和合作伙伴对企业的信任度，吸引更多资金的注入。
5. 寻求政府支持政府应该加大对民营企业的政策支持力度，包括简化融资手续、降低融资成本、扶持创新企业等方面，为民营企业提供更广泛的发展空间和支持。
浅谈民营企业经营管理与文化建设金亦君奉化市金源电子有限公司【摘要】２１世纪中国民营企业发展不断壮大，现已经成为推进中国经济发展的重要因素之一。
在２０１１中国（重庆）民营经济发展论坛上，全国政协副主席、全国工商联主席黄孟复曾指出，中国民营经济总量已占到ＧＤp的５０％以上。
而在我省浙江，浙江省政协副主席、省工商联会长徐冠巨在２００８年就曾表示，浙江的经济主要依靠民营经济，民营企业创造的ＧＤp占据了浙江总量的７０％以上。
但随着民营企业的做大做强，其原有的管理模式已很难适应自身企业发展，原有的管理模式与企业文化的冲突已经成为制约民营企业发展的一大瓶颈，构建适合的企业经营管理与文化建设，促进民营企业快速发展逐渐成为民营企业家关注的热点。
【关键词】民营企业经营管理文化建设中国的民营企业发展历史较短，受社会环境、市场环境以及企业家自身性格等方面的影响，民营企业在文化建设中存在着许多问题，中国民营企业的波动乃至短命现象，已成为一个受人关注的问题。
最近几年，不论是大型或超大型的国有企业，还是江浙的中小企业，企业文化的建设都越来越受到企业管理层的高度重视。
奉化市金源电子有限公司以"执着，挑战，开拓，创新"为指导思想，秉承"制造世界上最好的ＬＥＤ"使命，不断提高产品定位，谋划发展，用心服务于客户，用心以打造成"世界一流的ＬＥＤ企业"为目标。
实现这一目标，企业的经营管理和文化建设不可忽视。
一、当今民营企业的企业文化面临的主要问题如今的中国民营企业，特别是浙江的民营企业已经磨练出了相当坚韧的企业性格，企业文化丰富，但在关注企业发展和市场变化的同时，民营企业文化也面临着一些问题。
１．重视管理建设，轻视文化建设：在中国民营企业的发展过程中。
随着企业规模的扩大，原有的管理模式和制度已经不能适应企业的发展。
很多民营企业取引进先进的管理经验来改善企业的经营状况。
但是在学习的过程中，过于注重对管理体系及制度的构建，相比却疏忽了管理体系和制度背后的文化建设。
浅谈民营企业管理——欧红我从八五年参加工作至今二十一年的时间，历经国有小型企业、国有中型企业以及民营企业，一直从事会计核算、财务管理和营销管理工作。
在近十二年的财务和营销管理过程中，我遇到过许多困难、承受了许多挫折，其中既有成功的经验，也有失败的教训。
通过对这些年工作的总结，对企业特别是民营企业如何才能成为一个优秀的企业？对民营企业在经营管理过程中存在的主要问题和应引起注意的事项有些感悟和不成熟的看法，归纳出来，供自己总结，供朋友参考。
一、民营企业如何安全稳健向前发展民营企业如何健康稳定向前发展，如何把企业建成一个百年老店，这是摆在我们每个民营企业家面前的重要课题，也是企业家们的理想和企望的目标，但是现实往往事和愿违。
我曾在《经济上报》上看到这样一组数据：中国企业的平均寿命为不超过7年、中国民营企业的平均寿命更是不超过三年、在中关村的创业企业成功的不到9%，南京老百姓企业的成功率不到20%.为什么的成功率会是这样的一种情况呢？我想这是和我们企业在经营过程中的决策能力和管理水平所密不可分的。
一个企业，从创业开始到发展壮大，花费了投资者大量的心血，当企业发展到一定阶段后企业的安全经营和可持续发展、保证企业在较长时间内长盛不衰，是企业家必须思考和研究的问题。
那么，企业如何才能在已有的平台上稳健发展呢？通过这些年在实践中遇到事情的总结，我认为企业主要应做好的工作有以下几个方面：首先，做好税收筹划，降低税务风险。
民营企业是市场经济的产物，从某个角度看，它成长的历史，就是钻体制的“空子”的历史，尤其突出地表现在税收政策方面。
但是，自九四年税制改革以来，国家的税收制度政策在运行过程中不断地总结和完善，已日趋成熟和严谨。
一个会计核算健全的单位，如果采取不当减少税收，往往会陷入得不偿失和非常被动的局面。
处理不当，有时会给企业带来巨大的损失。
如果我们在实际经营决策的过程中，特别涉及重大项目的投资上，提前做好税收筹划，既不碰偷漏税收这条高压线，又涌使企业减少税收支出，让企业在合法经营的前提下减少了税赋支出，这才是企业走可持续发展的健康之路。
当然，现阶段偶尔有些人为因素尚可以为企业所用，企业权衡利弊后把握尺度使用。
其次，合理利用金融政策，为企业的发展壮大奠定基础。
一企业究竟能从外部借到多少钱，一方面要取决于企业的资产规模、资产负债比率、盈利能力等内部财务指标，另一方面，还取决于企业的融资理念。
“人无信不立，企业无信不长，社会无信不稳。
”民营企业在创业初期，其经营目标不仅是赢利，还要树立企业“守信用”的形象，因为守信能提高企业的融资能力和效率，有时会给甚至企业带来意想不到的财富。
企业应合理融资，控制好融资的规模，使债务在企业承受范围内。
一般情况下，笔者认为企业真实的资产负债率最好控制在银行要求的60%以下范围最有利于企业经营。
曾经我所在的几个企业，普遍存在重视产品的市场占有率、企业的资产规模，忽视了追求优秀的企业财务结构，除客观因素（如企业已进入恶性循环疾病乱投医的情况）外，不良的财务结构给企业造成了这样或那样的问题和困扰。
还有部分企业仍一味强调银行贷款“账多不愁”、能贷尽量贷，我想，有不良想法的企业另当别论，但希望企业正常经营并持续发展的经营者绝对不应该存在这种想法。
所以，合理负债，充分发挥融资工作在企业发展作用的同时，也要充分认识到企业对债务的承受能力。
在融资前做到心中有数，对可能发生的情况有相应对对策，这样才有有利于融资行为的良性循环，有利于企业进一步健康发展。
第三，重视经济合同的签订和管理，提前规避法律风险。
为什么要提这个问题？它是我在一家国企几年分管企业营销管理工作的过程中感受最深的问题之一，也是很多民营企业平时很少注意的环节。
这个问题涉及企业执行力方面的问题（此处不赘述）。
该企业多年来分管或负责营销管理的人员不够重视经济合同签订的地点、标的、条款、履约地点以及履约后续资料的索取以及重要资料的建档管理，一度给企业形成三百多万元的呆、坏帐和不良应收款项。
经对合同资料的整理，我和相关人员一道，将应收款分类处理：有诉讼条件的诉讼、无诉讼优势的协商；能补充资料的立刻要求营销人员补充；不能补充的采取一定的方法予以弥补等办法。
经过三年的时间，已收回大部分的呆坏账，到我离开该单位时上述款项降到70万元左右。
这部分未收款的条件已非常差、收款难度非常大了。
当企业履约时因主、客观产生纠纷，首先面对的第一个问题就是管辖权的问题。
凡管辖权在对方企业所在地，企业追收货款提起诉讼的，往往是“赢了官司输了钱”居多。
而这类型的问题在合同签订时就可以杜绝。
因此企业在签约时首先应注意三个方面：1、将合同签订地点约定为本企业所在地（签约地点为管辖权地）；2、恰当填写收（交）货地点的问题（收货地点这管辖权地）；3、约定解决纠纷方式时明确由企业在本地法院提起诉讼。
其次，企业在履约过程中还应注意诉讼时效的问题。
当企业间的业务往来在两年内未留下有依据的收付款证明时，如果对方有一定的法律意识，此款收回的可能一般很小了。
第三，企业在业务往来的有些重要的凭证：如送货单证（一定要有对方盖章的）、有关经办人员签字盖章的文字资料等，经办人员应将原件交由企业职能部门存档，仅带复印文本用于开展工作，以备工作所用。
总之，企业在经济活动的过程中，认真对待经济合同或协议签订的内容，就是在源头上杜绝了产生纠纷可能，至少多具备减少损失和胜诉的条件，防患于未然，有利于企业资产安全。
二、高度重视企业净现金流量，保证企业健康稳定持续发展。
衡量一个企业是否经营正常的一个重要指标之一就是企业的净现金流量（即：现金流入企业和流出企业的差额）是否能维持企业经营所需。
一个企业的资金流来源于几个方面：第一方面是经营活动中产生的净现金流量；第二方面是自筹资产生的净现金流量；第三方面是投资产生的净现金流量。
记得94年我所在国有企业需要搞一条生产线的技改项目，总投资1200万元，其中企业自筹400万元。
当时流行了这样一句话：“不改技改要死，搞了技改早死”。
这是什么意思呢，因为企业当时的处于扭亏增盈的恢复阶段，需要大量的流动资金投入生产，扩大生产规模，降低产品成本；需大量的产品投入市场，占领市场，保证市场所需。
而企业每年经营活动产生的净现金流远远不能满足企业的需要。
如果把生产上的资金抽走作为项目的自筹资金部分投入技改，势必影响企业生产周转所需资金，增加企业的财务费用，影响企业的正常经营和经济效益。
但是，从企业发展和提高企业在市场竞争能力的角度看，如果不进行产品的升级换代，不提高产品的技术含量，又会影响企业的竞争能力，使企业无竞争优势，和其他企业无法抗衡。
从长远角度看，也影响到了企业的可持续发展。
这是一个企业经营活动中产生的净现金流能否满足投资增加固定资产项目的一个例子。
如果企业在生产经营活动中收到的资金，除去它的各项开支后，还有大量的净现金流。
当企业需要的投资低于这个净现金流时，企业在实际的经营过程中就会感到，自己的资金很充裕，不用向银行借款也能有充裕的资金进行投资。
或当企业的投资高于这个净现金流但可以通过恰当比例的融资来解决、企业有能力承担财务费用时，企业的正常经营也不会受到影响，不会出现资金紧张的局面。
反之，企业如未考虑自身的能力（在此仅说经营活动产生的现金流的能力）而一味盲目投资和融资，势必影响企业生产经营的正常流转，影响企业收益，严重时会影响到企业的可持续发展。
这种情况，据我所知是困扰宜宾目前很多企业（包括许多大型国企）的问题，也是当前很多企业没有认真对待的一个问题。
三、提升管理水平，规范企业行为。
企业管理水平的高低直接影响着经营目标的实现。
因此，管理被形象地比喻为企业赖以生存和发展的生命线。
民营企业在早期的发展中，由于受限于特定的环境和体制，经营活动中有许多不规范的运作方式。
在市场经济条件下，为提高企业的竞争力，民营企业必须下大力，加强管理，建章立制，通过建立各项管理制度，规范企业内部的日常运营活动。
在企业内部一切按纪律、制度办事，通过制度来约束和管理员工，对事不对人。
最后达到企业的每个部门、甚至每件工作都有明确的规范的业务流程。
从强人管理变为体现人本精神的制度化、科学化管理，这样才能实现民营企业基业常青。
四、确立重要工作事项的议事机制，充分发挥管理人员的长处，为领导者决策依据。
部分民营企业在日常工作中，有的企业家习惯什么问题自己思考，什么问题自己想办法解决，不和其他管理人员商议；有的企业家让管理人员共同议事，但管理人员提出的意见或建议和自己的想法相悖时，无论对和否，一律持否定态度；有的企业家能集众家之长，在企业遇到问题和困难的时候，一般能很快找出解决办法，使企业顺利发展。
企业家们不同的工作习惯，给企业管理人员带来了不同工作态度，最后给企业带来不同经营效果（仅仅从人力资源角度讲）。
第一种情况企业里面的管理人员，遇到问题特别是企业家不在单位的情况，要么是不知所措，无法独立解决问题，使企业形象受到破坏；要么是和企业家没有沟通造成意见相佐，给企业带来不必要的损失。
这种企业的管理人员，一般在工作中缺少积极性和主动性。
遇到问题时互相推诿，尽量少承担责任。
第二种情况的企业，一般会造成管理人员不愿发表自己的见解、或者去揣测企业家的思想，按其想法来说话做事。
长此以往，将会在企业管理人员中形成一种看领导脸色办事、不是凭能力而是凭谄媚生存的不良风气，浪费人才资源。
第三种情况的企业，是属于一种这议事机制非常良好的企业。
当企业在经营活动中出现难题时，尤其涉及专业知识类的问题，各级管理人员从专业角度出发，提出自己的看法和见解，找出解决问题的办法。
在大家各抒己见的基础上，企业家结合自己思想、想法和经验进行最后决策。
这种议事方式，在实践之中是最为妥当和失误最少的。
所以，企业在经营过程中具备良好的议事机制，群策群力，不仅对企业解决工作中存在的问题或为重大事项的决策提供依据起着很好的作用，而且管理人员在议事过程中也能和企业家有着良好的沟通，很好领悟企业家的工作思路和目标，充分发挥其工作积极性，在实践中把握尺度创新地开展工作。
总之，民营企业健康稳定地发展，是一个庞大的系统工程，从主观上来讲，需要企业上下各级员工齐心协力、共同努力才能达到的一个目标。
民营企业家在企业发展到了一定阶段，一定要花大力气加强企业各方面的管理（当然首先要提升自己的素质），才能使企业顺利地走完赚钱——做稳——做强——做大这个里程。
2006年6月。
