西点军校培训教程68页PPT

• 老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真 不会办事。小刘感到很是委屈，心想，我 辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还 要怨我？
1、老板为什么会 批评小刘？
2、如果你是小刘 ，老板派你去 火车站去买票 ，请问你会怎 么做？
联成 --为天地立心 为生民立命 为往圣继绝学 为万世开太平
重要结论二：态度不等于结果!
目标一致！ 利益一致！
**个人的伟大成 功一定是建立在团 队成功的基础之上， 小成功靠个人,大成 功靠团队。
联成 --为天地立心 为生民立命 为往圣继绝学 为万世开太平
没有个人利益的牺牲，哪会有真正强大的团队！ *当班级利益与个人利益发生 冲突时，你把谁的利益放在 第一位？
联成 --为天地立心 为生民立命 为往圣继绝学 为万世开太平
西点的22条军规
01.无条件执行 02.没有任何借口 03.细节决定成败 04.以上司为榜样 05.荣誉原则 06.受人欢迎 07.善于合作 08.团队精神 09.只有第一 10.敢于冒险 11.火一般的热情
12.不断提升自己 13.勇敢者的游戏 14.全力以赴 15.尽职尽责 16.没有不可能 17.永不放弃 18.敬业为魂 19.为自己奋斗 20.理念至上 21.自动自发 22.立即行动
西点军校简介
西点军校介绍
1802年3月16日，新当选的 美国第三任总统托马斯·杰弗 逊签署国会法令，宣告在纽约 西点创办美国陆军军官学校。
杰弗逊总统批准建立西点军 校时，他知道自己无法预见未 来美国对领袖人物的需求，但 他深知，一所专门培养职业军 官队伍的军校，对保卫美国刚 刚赢得的自由来说，是十分关 键的！！
面写着“责任至此为此” 如果你在工作中，对待每一件事都是“责任到
此，不能再推”，敢于面对，敢于承担，那 么你最终将赢得尊敬，收获成功

态度决定命运，技能改变命运，纪律展现素质 3
对我们将要服务的人民、政府和社会要有十分清楚的认识；在工
程学、自然科学和人文科学方面要得到均衡发展；既要形成合理的知
识结构，又要力争在自己感兴趣、有特长的学术领域内形成自己的专
业特长。
强化知识更新，树立“终身受教育”的观念，已经成为时代的欢
呼。
“无知”——求知心切，永远把自己当作学生，问一些“傻问
态度决定命运，技能改变命运，纪律展现素质
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第四章 牺牲
军规16：没有不可能
要想出人头地，首先就要肯定自己。公司决策者更需 要坚定的信念和敢于冒险的精神；信念产生信心，信 心给人力量。西点对竞争的唯一要求就是获胜，只在 乎结果而不在乎过程；追求成功的同时，做好心理准 备，万一失败即正视现实。真正的管理者决不被失败 所打倒，而是善于从中吸取教训，从而反败为胜。如 果公司上下以“不许失败”来要求自己，肩负赴汤蹈 火的责任感，则将会积聚成十分强大的力量。
西点军校校训及军规 讲授：徐家林
态度决定命运，技能改变命运，纪律展现素质
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走近西点——
让我们一起走近世界最好的大学之 一——美国西点军校，去探寻其成 为世界一流大学的成功秘诀……
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美国军事学院，常被称为西点军校。西点军 校是美国第一所军事学校，位于纽约州西点 （哈德逊河西岸），距离纽约市约80公里。 学校占地1万6千英亩（约6千5百公亩）。西
西 点军校的校训是“责任、荣誉、国家”，该 点 校是美国历史最悠久的军事学院之一。它曾 军 与英国桑赫斯特皇家军事学院、俄罗斯伏龙 校 芝军事学院以及法国圣西尔军校并称世界 简 “四大军校”。 介 从该军事学校毕业的学生将获得理学学士，
毕业后的军衔是陆军少尉。毕业生必须在军 队中至少服役5年和3年的后备役。

校也受此启发，在学校的训练场上搭起了高达4.2米的墙， 每一期学院以60人为单位必须在15分钟内全部爬上高墙才 能获得毕业证书，后来这面墙有了毕业墙的称号。从此， 每个西点军校的学生都要爬过这座墙，才能算毕业。爬不 过墙，似乎就会面临死亡，而一旦爬过了这堵墙，就可以
享受幸福美好的生活！
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西点军校22条军规
一、无条件服从。 二、工作无借口。 三、细节决定成败。 四、以上司为榜样。 五、荣誉原则。 六、受人欢迎。 七、善于合作。 八、团队精神； 九、只有第一，没有最好。即使你是第一也可以
做得更好。 十、敢于冒险。 十一、火一般的精神
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十二、不断提升自己 十三、勇敢者的游戏。 十四、决不推卸责任。 十五、责任感。 十六、没有不可能。 十七、永不放弃 十八、敬业为魂。 十九、决不为薪酬工作。 二十、理念至上； 二十一、自动自发； 二十二、立即行动。
他们所指的美国军队，在很大程度上说的是 西点军校的毕业生。二战以来，该校还为美国金 融界造就了1000多名董事长、5000多名高级管理 者。以此计算，西点军校堪称美国最优秀的“商 学院”。
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西点军校的经典法则
1责任 2荣誉
3意志 4勇气
5热忱 6服从
7信念 8团队 9尊重 10 忠 诚 11 自 发 12 正 直 13 竞 争
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西点军校 - 发展历史
西点军校创建于创建于1802年3月16日，同年7月 4日西点军校开学，距今已有两百多年的历史，几 乎和美国同龄。乔治·华盛顿选中西点为堡垒建筑 点，因为这是一个整个美洲重要的战略地点。西 点军校是美国第一所军事学校，位于纽约州西点
（哈德逊河西岸），学校占地1万6千英亩（约6 千5百公亩）。西点军校的校训是“责任、荣誉、 国家”，该校是美国历史最悠久的军事学院之一。 它曾与英国桑赫斯特皇家军事学院、俄罗斯伏龙 芝军事学院以及法国圣西尔军校并称世界“四大 军校”。 以前是中国黄埔军校。

• 企业家：客户之所以愿意付钱给你，与你付 出了多少没有关系，与你多么辛苦没有关系， 只与你为客户提供的结果和创造的价值有关 系。
• 员工：企业中存在的各种问题，无论是老板 不懂管理，或是同事不配合你工作；无论是 产品质量有问题，还是市场不景气，都不是 你不提供结果，创造价值的理由，这是成就 自己的根本。
（西点军校宣传栏里的常用语）
鼓励做对事情并获得结果。
•哥伦布曾说过：既使决定是错的，那我们也可能通 过执行来把事情做对，而不是再回头讨论。
西点军校对执行力的启示之三
•组织的使命是全力以赴打造优秀的领导人才（人才 培养体系）
西点军校的使命：教育、培训和激励每一个军校生成为 有品德的致力于践行“责任、荣誉、国家”价值观的领 导者，并为职业生涯的卓越和作为美国军官服务国家做 好准备。
西点军校22条军规
1.无条件执行;2.工作无借口;3.细节决定成败; 4.以上司为榜样;5.荣誉原则;6.受人欢迎; 7.善于合作;8.团队精神;9.只有第一;10.敢于冒险 ;11.火一般的精神;12.不断提升自己; 13.勇敢者的游戏;14.全力以赴;15.尽职尽责; 16.没有不可能;17.永不放弃;18.敬业为魂; 19.为自己奋斗;20.理念至上;21.自动自发; 22.立即行动
军人的第一件事情就是学会服从，整体的巨 大力量来自于个体的服从精神。在公司中，我 们更需要这种服从精神，上层的意识通过下属 的服从很快会变成一股强大的执行力。（西点 52年毕业生劳恩钢铁公司总裁，卡尔劳恩）
西点军校对执行力的启示之二
•做得对，就无所畏惧（Do right Fear nothing）。
他倡导了萨耶尔教学法，即由通晓专业知 识的教官进行小班授课，学员和教官每天对课

• 西点军官不相信眼泪，必须达到训练要求，没有任何 通融，否则就将淘汰，因为西点军校相信精英是淘汰 出来的。
• 企业高管不相信理由，必须达到标准，没有任何弹性， 否则就将淘汰出局，因为企业不需要满嘴借口的员 工——————任正非
为什么优秀的公司都强调危机？
1、微软：比尔.盖茨说：“微软离破产只有 18个月，也永远只有18个月”。
授权的八大步骤
• 1、找对人选 • 2、明确结果 • 3、锁定责任 • 4、明确期限 • 5、讨论方案 • 6、有效检查 • 7、即时激励 • 8、信息公开
团队管理
亲人、友人、爱人：要“小家”还是要“大家” ？
要“小家”成为小企业家 ；要“大家”成为大企业 家。
李云龙为什么所向披靡?
操作措施
闯王现象
秦池
1993——1996
爱多 1995——2000
巨人 1990——1995
三株 1994——1998
改革先锋马胜利……
三株帝国的倒塌……
史玉拄巨人大厦……
为什么原本生机勃勃的企业利润微薄？中国连续四年获得双冠军，中国民营企业平 均寿命只有2.4年，每隔三年100家民企就有78家灭亡……
企业的核心竞争力到底在哪里？
优质生活 产品价值
欢笑、卫生、快捷、营养 客户收益
百战不殆
1、文化 2、制度 3、管理
不战而屈人之兵
打造核心竞争能力， 培育比较竞争优势。
不战而屈人之兵
打造核心竞争能力，培育比较竞争优势。
质量
技术
容声
成本
海尔
广告
小天鹅
服务
资金
团队 设备 文化、管理、价格、 性能
定 位 管理
没有定位，就没有地位

团长承诺流程
1. 自我介绍 2. 介绍团名 3. 带领团队展示团队风采(口号3遍) 4. 做自罚承诺
什么是公众承诺？
承诺形式上是给老总看的，而本质是对工作的一种责 任宣示； 高管告诉基层：我立了一个军令状，我将承担怎样的 责任，承担怎样的处罚；
于是手下对高管就会肃然起敬，态度也就会更积极，
你扛起了大家的责任，你才是真正的领导者，下属才愿意 与你一起共同奋斗。
蒙牛80%的工作人员都来自农民，都有着不同的工作习惯和 生活习惯，蒙牛认为企业有义务给员工进行“思想启蒙”，统 一思想才可提高效率。新员工入职必须先到商学院学习企业文 化，没有学习，就不能上岗。 2005年牛根生推荐看《西点军校》，全国设20多个考场，从 副总裁到清洁工全国统考企业文化。 牛根生说“我在创业的8年间，最重要的事就是培训，最累的 事也是培训，我走到哪就培训到哪。我们不仅培训员工、股东、 经销商、合作伙伴，连高管的家属每周都要培训15小时。 ”
公司中的社会人：
你公司里有这样现象吗？
• 我们行动的准则，不是自己的职责，而是老板的脸色、同事的
行为，没有自己独立的人格，没有原则； • 事情做错了，却不愿承担责任，把别人的错误当成自己错误的 理由，这就是商业人格的缺失； • 部门之间不是职业价值的交换，而是责任的推诿，一旦出现了 问题，立即推给别人，没有独立的自省意识，这也是商业品格 的缺失。
王石
什么叫做执行？
一个价值百万的定义
执行就是把目标变 成结果的行动!!!
执行的起点是什么?
执行
行动措施 预期结果 达成结果
执行的起点： 清晰的结果定义
例：学习的结果定义：行动措施 工作的结果定义：成长、人生的价值
执行的心态是什么?

2 领导力的培养和提升
西点军校注重培养领导力，企业可以通过培养员工的领导力来提升执行力。
3 团合作意识，提高团队执行力。
结论
西点军校的执行力对企业管理具有重要的启示，其优越和独特性可以帮助企业提升执行力和战略实施能 力。 相关文献：
《西点军校的执行力》 PPT课件
西点军校的执行力是什么？了解西点军校的历史和背景、教学和培训特点， 以及它在今天的重要性和影响力。
西点军校的教学和培训特点
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严格的纪律要求
西点军校以严谨和纪律著称，培养学员的自律和执行任务的能力。
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全面的学科教育
学员接受严格的学术培训，涵盖科学、人文和领导力等多个领域。
西点军校的成功案例
战争中的执行力
出色的领导者
丹尼斯·罗杰斯上校在战争中展 现出极高的执行力和决策能力。
乔治·S·巴顿中校是一个充满魅 力和领导力的出色指挥官。
团结协作的成功之路
麦克·克鲁莫上尉通过团结协作， 率领团队取得了令人瞩目的成 就。
西点军校的执行力对企业管理的启示
1 实现战略目标的执行
借鉴西点军校的执行力，企业可以更好地落实和执行战略目标。
• 《西点传记：实施着眼于卓越的军事领导力》 • 《战争执行：西点军校的领导秘诀》 • 《西点军校的卓越执行力：从零起步到成功》
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实践与理论相结合
西点军校鼓励学员通过实践和模拟训练来应用理论知识，培养实战执行力。
西点军校如何培养学员的执行力
基础训练
通过严格的体能训练和军事技能培养，锻炼学员的毅力和执行任务的能力。
领导力培养
西点军校注重培养学员的领导力，通过模拟指挥和领导小组活动来锻炼学员的执行能力。
团队合作
学员参与各类集体项目和任务，培养团队合作精神和协作能力。

1817年-1833年，上校西尔维纳 斯· 萨耶尔（Sylvanus Thayer）当任 校长。他将土木工程设置为学校主要 课程，这个期间的毕业生修建了美国 大部分最初的铁路线、桥梁、港口和 公路。南北战争之后，美国开始建立 其他工科学校，西点军校的课程开始 扩展到土木工程之外领域。

一次大战以后, 校长道格拉斯· 麦克阿 瑟进一步增加学术课程。按照现代战 争体能的要求，他推进了体育健身和 运动节目。“每一个军校学生都是运 动员”成为了一个重要目标。同时， 军校学生传统的荣誉系统，成为校方 正式规则。 1964年，林登· 约翰逊总统签署法律， 从2529名学生增加到4417名(现已降 至4,000名)。 1976年，西点军校第一次招收女生。
二、入围资格训练：塑造劲旅中的新秀

凡是被西点选中的都必须是可塑 之才 西点对可塑之材进行脱胎换骨的 手术 无论是天之骄子还是豪门贵权， 都要被制造成枪膛里的一颗子弹。 1、入模子训练 西点是个大熔炉，它要求西点人 在这里把原来的旧我彻底抛弃， 重塑一个自我，把小我融入到大 我之中，目的就是让每个学员能 够真正地认识自己，从而在真实 的基础上取长补短、对症下药， 为铸造完美的西点领袖、商界精 英准备好模具。


六、精英的光芒
1、领导者的公益理想 2、勇者犹可追


关于西点军校华裔女生---刘洁
荣誉 个人介绍 图片资料

西点校训 22条军规


关于西点军校



美国军事学院（The United States Military Academy），又称西点军校 （West Point），是美国陆军的一个 军事学院，曾经也是陆军的军事堡垒。 该校位于纽约北部哈德逊河西岸的橙 县西点镇，故又被称作“西点军校” 或“西点”，距离纽约市约80公里， 占地1万6千英亩（约6千5百公亩）。 从该军事学校毕业的学生将获得科学 学士学位，军衔是陆军少尉。毕业生 必须在军队中至少服役5年和3年的后 备役。 西点军校的校训是“责任、荣誉、国 家”（Duty,Honor,Country）。该校 是美国历史最悠久的军事学院。它曾 与英国桑赫斯特皇家军事学院、俄罗 斯伏龙芝军事学院以及中国黄埔军校 并称世界“四大军校”