西门子公司营销案例分析
一、西门子行贿案得与失: 市场环境分析
• 西门子公司营销战略:通过市场拓展而实现 公司满负荷运行 ,使得其利润最大化 • 环境:传统欧美市场达到饱和,必须向新兴 市场进军,而新兴市场面临行贿问题 • 策略:向关键人物行贿,获得订单 • 结果:赢得目标订单,面临司法诉讼
一、西门子行贿案得与失: 获得了什么
企业责任 盈 利
行 贿
谢谢!
二、社会营销
权力Political Power 产品 Product 公共关系Public Relation 价格 Price 推销 Pomotion
地点 Place
社会营销
社会责任
企业在坚持市场营销观念的同时,必须重视企业的社 会责任,注重生态保护并避免环境污染,强调绿色制 造、绿色营销乃至绿色消费。
• 使得公司经营利润最大化,实现公司满负荷 运行,保障公司组织、生产正常运行 • 实现市场份额的占取,从而在长期市场占 有当中获得利润 • 拓展了其在新兴市场占有率和影响力 • 扩大了公司的规模
一、西门子行贿案得与失: 失去了什么
• 平均利润率降低:行贿金额不能进行税务抵 扣、司法罚款加大运营成本 • 引发了公众危机 • 行贿案的调查可能会使得市场份额萎缩 • 战略上着重于短期利润,而忽视了长期市场 环境变化引起的市场变动 • 人事结构变动
二、冯必乐评价:政治因素
德国法律规定行贿不再合法
是美国华尔街的一家 上市公司
1999年前德国税收法 律对行贿进行抵扣 在新兴市场,必须通 过行贿打开市场
受美国反腐败法律约 束
二、冯必乐评价:公众关系
• 西门子公司是世界上最受尊敬的跨国巨头之一,一直享誉全球。 而西门子的危机来源于其营销策略失误,并非其产品因素,从而导 致公众关系紧张,引发了一场公关危机。 • 冯必乐在产品、价格、地点、推广当中完全符合西门子公司战略 上的要求,但是在政策影响方面,忽视了跨国公司错综复杂的政 策影响关系,从而危害到了公众关系,使得其营销战略违反了长 远利益的考虑。 • 营销不是一种短期的销售行为,而是一 种长期的投资行为,需要在长期上保持公 司的发展与利益获取