公司人才引进制度

人才引进管理制度尊敬的各位领导、同事们：为了更好地应对激烈的市场竞争，提升企业的竞争力，建立并完善人才队伍，我们制定了人才引进管理制度。

该制度旨在规范人才引进的程序，确保招聘过程公正透明，为企业提供优秀的人才资源。

以下是该制度的具体内容：一、引进需求的确定1. 各部门根据经营需求提出人才引进需求，包括职位职责和任职要求；2. 人力资源部门负责收集和综合各部门提出的需求，并与相关部门进行沟通，明确职位的具体要求和待遇。

二、招聘渠道的选择1. 内部推荐：对于适合内部岗位调动的员工，优先考虑内部推荐；2. 外部招聘：根据岗位的特定要求，将招聘信息发布到多个合适的渠道，例如招聘网站、校园招聘等。

三、简历筛选1. 人力资源部门收到应聘者的个人简历后，将进行初步筛选，剔除不符合要求的简历；2. 针对符合要求的简历进行综合评估，筛选出潜在合适的候选人。

四、面试流程1. 面试官由相关部门和人力资源部门共同组成，确保招聘过程公正、公平；2. 面试官根据职位要求制定相应的面试评估标准，并将评估结果进行记录；3. 面试过程中，对候选人的素质、能力、经验等方面进行综合评估。

五、背景调查与职业资格核实1. 人力资源部门负责进行对候选人的背景调查，确认其填写的个人资料的真实性；2. 针对需要相关职业资格的职位，人力资源部门负责核查候选人的职业资格证书的真实性。

六、录用决策1. 面试结束后，面试官综合评估面试结果，提出相关候选人的录用建议；2. 企业领导根据综合评估结果进行最终决策，确定录用人选；3. 人力资源部门负责与录用人进行薪酬福利谈判和签订劳动合同。

七、入职与培训1. 人力资源部门负责与新员工签订入职手续，并进行人事档案的建立；2. 制定入职培训计划，确保新员工能快速适应新的工作环境，了解企业文化和相关政策。

八、绩效评估与发展1. 员工入职后，人力资源部门协助各部门进行员工的绩效评估；2. 根据绩效评估结果，进行薪资调整和晋升，为员工提供发展机会和广阔的职业发展空间。

优秀人才引进管理制度优秀人才是企业发展的重要保障，引进优秀人才有助于提升企业的竞争力和创新能力。

为了更好地引进优秀人才，建立完善的人才引进管理制度，促进优秀人才的加入并留住这些人才，以下是一份优秀人才引进管理制度。

一、部门职责1. 人力资源部门职责（1）策划、组织、实施全公司招聘计划，包括职位发布、简历筛选、面试、评估、录用和入职等事宜。

（2）建立和完善优秀人才库，对各部门的人才需求进行调研和协调，确定招聘岗位和招聘方式。

（3）提供人才引进相关政策规定的咨询和解释。

2. 各部门职责（1）提出具体的招聘需求和条件，并及时反馈候选人的面试结果。

（2）为候选人提供相关的岗位介绍、工作职责、薪酬福利等信息，解答候选人的疑问。

（3）落实好候选人的入职手续，如体检、证明文件等。

二、候选人的选择1. 基本要求（1）优秀人才应符合国家、省、市有关规定以及企业招聘岗位的相关要求。

（2）具有较高的素质和潜力，有较强的学习能力和适应能力，能够适应企业发展需要。

（3）具有一定的社交能力和人际关系，性格开朗、热情。

（4）具有良好的职业道德和团队协作能力。

2. 招聘流程（1）发布职位招聘信息：信息应清晰、准确、完整，如招聘职位、薪酬福利等。

（2）收集简历并初步筛选：初步判断候选人基本信息、学历、工作经验等条件是否符合招聘条件。

（3）面试：确认候选人的实际能力，如专业知识、沟通能力、团队合作等。

（4）背景调查和终极面试：了解候选人的信用等情况，发现候选人不良的行为和具体问题。

（5）招聘决策：多维度分析面试结果，对候选人做出招聘决策。

三、入职管理1. 入职前的准备（1）通知候选人入职日期、办理入职手续：体检、背调等。

（2）介绍公司文化：使候选人对企业文化有较为深入的了解，包括行业内情况、市场状况，了解企业的性质、发展方向等。

2. 入职后的管理（1）进行岗位培训：岗前培训，包括公司产品、服务、销售策略等相关内容，提高员工工作能力。

研发中心人才引进措施及制度研发中心是一个企业的创新驱动力量，引进高级人才是研发中心取得成功的关键因素之一、为了吸引和留住优秀的研发人才，研发中心需要建立一系列的人才引进措施和制度。

1.制定合理的薪酬体系：研发人才往往对薪酬有很高的要求，企业需要制定合理的薪酬体系，根据员工的工作业绩和贡献进行评估和奖励。

可以采取按工作职责和技术能力进行分级，设立绩效奖金和股权激励等措施，激发人才的积极性。

2.提供良好的学习培训机会：研发中心需要为员工提供不断学习和成长的机会，可以设立技术培训班、国内外学术交流项目等，让员工不断更新知识和技能，提高专业水平。

此外，还可以建立导师制度，让高级人才指导和培养中级和初级人才，实现传帮带。

3.提供良好的工作环境：研发人才通常需要有良好的工作环境和条件来发挥创造力，研发中心可以提供舒适的办公场所、现代化的研发设备和工具等，确保员工有良好的办公条件。

此外，还可以建立激励机制，通过技术项目的设置和人才竞争机制等，激发员工的创新热情和工作积极性。

4.开展合作研究和产学研结合：研发中心可以与高校、科研机构等建立合作关系，共同开展研究项目，吸引优秀的科研人才加入。

可以建立产学研合作基地，为研发人员提供丰富的研究资源和项目支持，加强企业和高校之间的合作交流。

5.加强人才引进宣传：研发中心可以通过互联网媒体、招聘会、校园宣讲等方式，积极宣传企业的研发平台和创新氛围，吸引更多的优秀人才加入。

同时，可以与知名专业门户网站合作，发布企业的研发项目和职位需求，提高企业的知名度和影响力。

6.建立科研成果转化机制：研发中心可以建立科研成果转化机制，鼓励员工将技术成果转化为商业价值，提供创业支持和资金扶持等，吸引具有创新意识和创业能力的人才加入。

可以与投资机构合作，设立风险投资基金，支持员工的创业项目。

总之，研发中心人才引进的措施和制度是综合性的，需要兼顾薪酬福利、学习成长、工作环境和科研合作等方面，深化企业与人才的互动关系，提高研发人才的吸引力和留存度。

企业人才引进管理制度企业人才引进管理制度第一章总则第一条为适应市场经济和公司改革发展的需要，积极吸引各类高素质专业技术人才和技能人才，进一步优化人才结构和人力资源配置、完善人才工作机制，提高企业经济效益和市场核心竞争力，根据公司相关规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法所称引进专业技术人才和技能人才，是指在公司内部现有人力资源不能满足对人才需求的前提下，公司核准，从国(境)内外择优录用具有一定工作经验、能力和水平的专业技术人才、技能人才及全日制普通高校毕业生。

第三条本办法适用于公司各部门。

第二章管理机构及权限第四条公司办公室负责组织、协调人才的引进工作。

由总经理负责审定年度人才引进计划和协调解决引进实施中的重大问题。

第三章管理内容及要求第五条引进人才原则(一)引进人才应坚持以下原则：1、“专业对口、按需引进”原则。

引进人才须遵循公司战略发展要求，结合各单位的实际，以岗位需求为依据，按照专业或工种类别，引进急需的专业技术人才和技能人才。

2、“适度从紧、严格标准”原则。

公司需要人才，首先要着眼于内部培养，要严格控制从公司外部引进人才的数量，以精干员工队伍，提升劳动生产率。

要严格引进人才的标准，确保引进具备较高素质和能力、能够为企业创造价值的人才。

3、“公开公平、竞争择优”原则。

为提高人才引进的有效性，引进工作要坚持“公开、公平、公正”原则。

要确保有充足数量的备选人，以竞争择优来提升引进人才与岗位需求的匹配度。

4、“目标考核、协议管理”原则。

引进人才的首次劳动合同期限原则上为一到三年，试用期三到六个月。

试用期和首次劳动合同期满前，各单位要进行严格考核，对考核不合格者，应及时予以辞退。

(二)范围、对象及条件1、专业技术人才是指对公司生产、经营、科研起关键作用，且急需的重点专业领域技术人才，主要包括：信息化技术、会计、管理等专业人才。

技能人才是指在生产操作一线岗位直接影响企业产品质量和竞争能力,具备较高技能,能够解决生产操作难题，公司急需的技能人才。

公司人才引进与外部资源管理制度第一章总则第一条目的与依据为了提高公司人才引进效率和外部资源的有效利用，规范与管理人才引进和外部资源的流程与使用，特订立本制度。

本制度的订立依据有关法律法规、公司章程以及公司相关管理制度或授权文件。

第二条适用范围本制度适用于公司内各部门、各岗位人才引进和外部资源的管理使用。

第三条定义•人才引进：指公司通过招聘、引进、培养等方式，加添公司内部人员的数量和质量。

•外部资源：指公司利用外部渠道获得的各类资源，包含但不限于资金、技术、设备、服务等。

•人才引进和外部资源管理委员会：负责公司人才引进和外部资源管理的特地机构，由公司高层领导构成。

•部门负责人：指各部门的主管人员，包含部门经理、项目经理等。

第二章人才引进管理第四条人才需求评估部门负责人应依据业务发展需求，提出招聘计划和岗位职责，提交给人才引进和外部资源管理委员会审批。

第五条招聘程序•部门负责人依据招聘计划编制招聘公告，并发送给人力资源部门。

•人力资源部门依据招聘公告组织招聘，并进行初步筛选。

•部门负责人负责面试招聘人员，并与人力资源部门一起确定录用人选。

•人力资源部门负责办理录用手续，并签订劳动合同。

第六条人才引进的福利待遇依据公司规定，人才引进的福利待遇应与岗位要求和市场水平相匹配。

具体福利待遇由人力资源部门依据公司规定订立并落实。

第七条人才培养与晋升公司应订立人才培养和晋升计划，通过培训、学习和项目经验积累等方式，提升人才的专业本领和管理水平。

部门负责人应依据公司人才培养和晋升计划，及时评估员工的工作表现和发展潜力，提出晋升建议，并提交给人力资源部门审批。

第三章外部资源管理第八条外部资源取得与评估部门负责人依据业务需求，可以向人才引进和外部资源管理委员会提出外部资源取得申请。

人才引进和外部资源管理委员会对外部资源申请进行评估并批准，确保资源的合理取得和使用。

第九条外部资源合作公司可以与其他企业、科研机构、高校等建立合作关系，共享资源、互利共赢。

公司社会化招聘与人才引进制度1. 前言为了适应公司稳步发展的需要，提高人力资源的配置效率和质量，我公司订立了本规章制度，明确了公司的社会化招聘与人才引进程序和要求，以确保吸引并引进优秀的人才，为公司的发展供应有力支持。

2. 招聘需求分析在订立招聘计划前，各部门应依据业务发展情况和岗位需求，及时提交招聘需求申请，并做好招聘岗位的分析和描述。

招聘需求分析包含以下内容：—岗位名称、级别和职责描述；—所需人数、资质要求；—岗位所在部门和工作地方；—薪酬标准和福利待遇；—招聘预算。

3. 招聘渠道选择为确保吸引到合适的人才，公司将采取多种渠道进行招聘。

重要渠道包含但不限于：—在线招聘平台：发布招聘信息，并对求职者进行筛选；—学校招聘：面向高校毕业生开展招聘活动，并与相关院校建立合作关系；—中介机构：与有信誉、经验丰富的招聘中介机构合作。

4. 招聘程序4.1 职位发布依据招聘需求分析，人力资源部门负责准备招聘广告、招聘网页及相关招聘信息，并发布到指定的招聘渠道上。

招聘信息中应包含以下内容：—公司简介、招聘岗位及要求、薪酬待遇、福利待遇等相关信息；—招聘联系方式，方便求职者提出相关问题和申请。

4.2 简历筛选人力资源部门负责对收到的求职者简历进行筛选，确保求职者的背景与要求相匹配。

4.3 面试布置人力资源部门将对通过简历筛选的求职者进行面试布置。

面试过程要重视公平、公正原则，并确保面试官具备相关的专业知识和面试技巧。

4.4 面试评估经过面试后，招聘委员会将对面试者进行评估和综合排名，并确定招聘名单。

该结果将由人力资源部门以书面形式通知求职者。

4.5 身份背调人力资源部门将对确定招聘名单的求职者进行身份背调，包含教育背景、工作经过、资格认证等核实。

4.6 录用决策依据面试评估和背调结果，招聘委员会将做出最终的录用决策，并由人力资源部门将录用通知书发给被录用的求职者。

4.7 入职准备人力资源部门将为招聘人员做好入职准备工作，包含签订劳动合同、办理相关手续等。

人才引进与激励制度一、引进人才1.1 人才引进的目标为了提高企业的核心竞争力，推动公司连续发展，本制度旨在引进各类优秀人才，填补组织发展和业务需求中的人才缺口。

1.2 人才引进的原则1.公平公正原则：依照公平和公正的原则开展人才引进工作，不鄙视任何候选人。

2.来源多元原则：从多个渠道取得候选人，包含内部介绍、招聘网站发布、学校招聘、人才市场等。

3.专业本领原则：引进的人才应具备相关专业本领和实践经验，能够胜任岗位职责。

1.3 人才引进的程序1.岗位需求确认：各部门依据业务发展需要，提出岗位需求，并经过上级审核确认。

2.岗位发布与介绍：依据岗位需求，通过公司网站、社交媒体等途径发布职位信息，并鼓舞内部员工乐观介绍合适的候选人。

3.简历筛选：人力资源部门依照招聘标准对应聘者的简历进行筛选，初步选择符合岗位要求的候选人。

4.面试评估：人力资源部门组织面试，包含技术面试、综合本领面试等，通过多轮评估，综合考察候选人的专业本领、团队合作精神、沟通本领等。

5.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确认其学历、工作经过等信息的真实性。

6.录用决策：由面试评估小组综合考虑面试表现、背景调查结果等，最终确定录用候选人，并签订劳动合同。

7.入职布置：人力资源部门负责为新员工布置入职培训和各项手续办理，并帮助新员工顺利进入工作状态。

二、人才激励2.1 薪酬制度1.岗位薪酬制度：依据岗位的多而杂程度、责任程度和市场供需等因素，订立相应的薪酬水平，并定期进行调整。

2.绩效考核与嘉奖：建立科学的绩效考核体系，依据员工在工作中的表现和贡献，予以相应的绩效嘉奖。

2.2 培训与发展1.培训计划：为员工订立个人发展规划，并供应相应的培训机会，包含内部培训、外部培训、岗位轮换等形式。

2.职业晋升通道：依据员工的工作表现和发展潜力，为其供应晋升机会，建立合理的职业晋升通道。

3.学习沟通平台：鼓舞员工参加学术会议、业界沟通活动等，供应学习沟通平台，拓展员工的视野和知识面。

引进与培养人才管理制度第一章总则第一条目的本制度的目的是为了规范企业的人才引进与培养工作，科学有效地管理和利用人力资源，提高企业的竞争力和连续发展本领。

第二条适用范围本制度适用于我公司全部部门、岗位的人才引进与培养工作。

第三条遵从原则我公司在引进与培养人才过程中将遵从公平、公正、公开的原则，重视人才的本领和潜力评估，充分发挥人才的创造力，提高员工的工作质量和效率。

第二章人才引进第四条人才需求评估为了满足公司的发展需求，各部门需要提前评估所需人才的数量和专业背景，并编制人才需求计划。

第五条岗位招聘条件依据招聘岗位的特点和要求，订立相应的招聘条件，明确岗位的学历要求、工作经验、专业技能等。

招聘条件应公平合理，而且符合法律法规相关要求。

第六条招聘渠道我公司将通过多种渠道进行招聘，包含但不限于招聘网站、学校招聘、职业介绍、内部介绍等。

同时，乐观与优质高校、研究机构等建立合作关系，实现多元化的人才引进。

第七条招聘流程1.部门提出人才需求计划并报批；2.人力资源部依据需求订立招聘方案；3.各部门负责人组织招聘，进行面试、笔试等环节；4.人力资源部负责全面评估候选人的本领与潜力，供应招聘看法；5.最终确定录用候选人并办理入职手续。

第八条员工安排录用新员工后，人力资源部将依据其专业背景和岗位要求，布置入职培训，并指派经验丰富的员工进行带教。

在试用期结束后，将依据员工的工作表现和业绩进行转正评估。

第三章人才培养第九条培养规划公司将依据员工的专业背景、本领和潜力，订立个性化的职业发展规划。

通过内部培训、外部培训、轮岗、跨部门合作等方式，提升员工的专业技能和管理本领。

第十条培训计划公司将定期订立培训计划，包含企业文化、岗位技能、管理本领等方面的培训。

培训内容应与岗位职责和公司战略目标相匹配，确保员工的培训效果。

第十一条培训方式培训方式包含但不限于内部培训、外部培训、导师制度、在线学习等多种形式。

公司鼓舞员工参加外部培训和学习沟通活动，提高员工的综合素养和创新本领。

培训及人才引进制度模板一、总则第一条为了加强公司员工培训和人才引进工作，提高员工综合素质，满足公司发展需要，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条公司培训及人才引进工作坚持以人为本、注重实效、优化结构、动态管理的原则。

第四条公司培训及人才引进工作旨在提升员工业务技能、增强团队凝聚力、提高公司整体竞争力。

二、培训制度第五条公司设立培训管理部门，负责制定、实施和监督公司培训工作。

第六条培训管理部门应根据公司发展需要和员工实际情况，制定年度培训计划。

第七条培训内容主要包括业务知识、技能技巧、团队建设、企业文化等方面。

第八条培训方式包括内部培训、外部培训、线上培训、实践锻炼等。

第九条公司鼓励员工参加各类培训，提高自身素质。

员工年度培训时长不得少于规定要求。

第十条公司为员工提供培训经费，用于支付培训费用。

员工参加培训期间，享有所在岗位的工资待遇。

第十一条员工参加培训期间，应认真听讲、积极参与，完成培训任务。

第十二条培训结束后，员工应将所学知识运用到实际工作中，提高工作效果。

三、人才引进制度第十三条公司设立人才引进部门，负责制定、实施和监督公司人才引进工作。

第十四条人才引进部门应根据公司发展需要，制定年度人才引进计划。

第十五条人才引进对象包括具有丰富经验的专业人才、优秀高校毕业生、留学归国人员等。

第十六条人才引进方式包括招聘、引进、合作、兼职等。

第十七条公司为引进的人才提供具有竞争力的薪酬待遇、晋升空间和发展机会。

第十八条引进的人才应具备良好的职业道德、专业能力和团队合作精神。

第十九条公司为新引进的人才提供必要的培训和指导，帮助其尽快融入公司。

第二十条引进的人才应积极参与公司的各项工作，为公司发展做出贡献。

四、考核与激励第二十一条公司对参加培训的员工进行考核，考核结果作为晋升、奖励等方面的依据。

第二十二条公司对引进的人才进行绩效评估，评估结果作为薪酬、晋升等方面的依据。

第二十三条公司设立专项奖金，奖励在培训和人才引进工作中取得优异成绩的部门和个人。

人才引进制度人才引进制度是为了吸引和留住优秀的人才，促进人才流动和创新发展而制定的一系列政策和措施。

通过建立健全的人才引进制度，可以引进高水平的人才资源，提升企业和社会的竞争力，推动经济社会的持续发展。

以下是人才引进制度的重要内容和作用。

一、人才引进政策的制定与实施1.1 人才引进政策的重要性人才是推动社会进步和创新发展的重要力量，因此各级政府应该制定和实施相应的人才引进政策，以吸引和留住优秀的人才。

1.2 人才引进政策的主要内容人才引进政策包括人才评价和选拔机制、薪酬福利制度、住房和教育资源等方面的政策。

这些政策应该与国家和地方的发展战略相一致，具有可操作性和针对性。

二、人才引进渠道和方式2.1 人才引进渠道的多元化人才引进渠道可以通过招聘会、专业社交平台、人才中介机构等多种途径进行。

这样可以拓宽引进渠道，提升引进的效果。

2.2 人才引进方式的灵活性人才引进方式可以根据个人的情况和需要进行灵活选择，比如引进人才可以通过直接招聘、户口迁移、创新创业项目等多种方式来实现。

三、人才引进的支持和保障措施3.1 人才引进的薪酬福利制度为了留住人才，可以提供具有竞争力的薪酬福利制度，包括年薪、奖金、股权激励等，以激发人才的积极性和创造力。

3.2 人才引进的住房和生活保障对于引进的人才，可以提供住房补贴或者优先安排住房等措施，以解决人才在新环境中的居住问题，同时提供完善的生活保障。

四、人才引进的评价和激励机制4.1 人才引进的评价标准建立科学合理的人才评价标准，将个人的学历、工作经验、专业技能、业绩成果等因素纳入考量范围，以确保引进的人才水平和质量。

4.2 人才引进的激励机制为了激励引进的人才更好地为企业和社会做出贡献，可以通过晋升加薪、职称评定、荣誉奖励等方式来激励人才的积极性和创新能力。

五、人才引进的长效机制和持续发展5.1 人才引进的长效机制人才引进制度应该是一个长效机制，不断完善和调整，以适应社会的变革和发展需要。

人才引进管理制度【三篇】第1篇:人才引进管理制度为遵循“眼睛向内挖掘人才，眼睛向外引进人才，眼睛向前储备人才”的原则，构建具有专门素质、结构优化的人才团队，实现人才管理工作的规范化与人性化，为此，特制定本人才管理办法。

规章制度一、人才培养目标1、建立一支学历高、素质高、意识新、德才兼备的企业高层管理者队伍;2、建立一支懂经营、会管理，并且具有较高素质和与市场接轨能力的中层管理者队伍;3、建立一支具有大专以上学历，计算机运用娴熟并具有创新思维和创新能力的管理者队伍;4、建立一支能够顺应市场、计算机娴熟并具有一定外语会话能力和较高公关能力的营销人员队伍;5、建立一支具有职高以上学历和较高职业技能、敬业爱岗的营业员和服务员队伍。

二、内部人才选拔1、建立人才数据库。

按照员工的工作经历、培训背景、技能资格、职业规划、绩效考评等评价元素，将符合人才选拔条件的员工及时纳入人才数据库进行管理。

定期考察，及时更新，年淘汰率不低于10%，并对人才岗位流动与岗位缺失做出预警通报。

2、实行岗位轮换。

按照公司总部是培育各级干部和工作骨干基地的思路，公司总部与各经营单位、经营单位之间，管理岗位与业务岗位、党务部门与行政部门等岗位，将实施岗位轮换，全面锻炼和培训人才。

年干部与骨干轮换不少于10人。

3、竞聘上岗制。

从2009年开始每三年一次，公司总部与公司中层以上管理人员将集体解聘，重新组织竞聘上岗。

4、严格业绩评价。

根据各类人才的不同特点和岗位的不同需求，实施以岗位职责为基础，业绩为重点的分类考核。

逐步建立与完善以业绩为核心的人才评价体系和考核晋升制度。

三、外部人才引进1、引进工作流程。

按照公司所确定的人才引进计划，由人才引进的管理部门通过网上招聘、毛遂自荐、人才交流会、猎头公司推介等渠道，对拟计划引进的人才进行初审，提出初审建议意见，同时将初审中拟引进人才的本人简历、学历和学位证书、任职资格证书复印件，反映本人水平和工作业绩情况等相关材料一并上报公司相关领导审阅;审核通过后经考核面试、专业性评价以及趋优化筛选，最后经领导层审核通过，并按照企业相关规定办理录用手续。

人才引进管理制度优秀人才引进管理制度一、总则（一）为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，特制定本办法。

（二）人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。

（三）基本原则1、按需引进、全面考核的原则。

2、公开平等、竞争择优的原则。

3、人尽其才、才尽其用的原则。

4、急需和紧缺人才优先引进的原则。

（四）人才引进的对象1、引进人才范围主要限于公司核心业务。

对非核心业务，应控制人才引进的数量及质量。

2、引进人才的对象包括：(1)在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。

(2)紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。

(3)懂项目管理、善经营管理的复合型人才。

(4)紧缺和急需专业的应届毕业生。

(5)公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。

（五）本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。

二、人才引进的渠道、方式、程序（一）人才引进的渠道1、内部人员推荐；2、社会招聘；3、校园招聘；4、退休返聘；5、人才特聘：(1)以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流，使企业获得人才突破并实现知识传递；(2)凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。

（二）人才引进的方式根据工作需要和本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式：1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。

针对高层次人才，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。

2、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。

对没有工作单位的（包括应届毕业生），可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同，以派遣方式引进人才。

3、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。

公司对符合条件的各类专家、资深人员可按照"不求所有、但求所用""不求所在、但求所为"的柔性引进机制，通过智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。

(完整版)卓越人才引进管理制度1. 引言本文档旨在建立一套卓越人才引进管理制度，以吸引和留住优秀人才，促进企业的持续发展。

2. 目标本管理制度的目标如下：- 吸引高素质人才加入企业；- 提供公平、公正的招聘流程；- 为卓越人才提供良好的工作环境和发展机会；- 建立有效的奖励和激励机制；- 加强企业与优秀人才的沟通和合作。

3. 招聘流程为确保招聘过程的公平性和透明度，本管理制度规定了以下流程：1. 职位发布：在适当的渠道发布招聘职位，包括具体职责、任职要求和薪资待遇等信息。

2. 简历筛选：根据职位要求，对收到的简历进行筛选，选出符合条件的候选人。

3. 面试评估：对筛选出的候选人进行面试评估，包括能力测试、技能考核和面试等环节。

4. 终面及录用：对通过面试评估的候选人进行终面，决定是否录用并向候选人发放录用通知书。

4. 薪资和福利公司将根据候选人的工作经验、能力和市场行情等因素，提供具有竞争力的薪资和福利待遇。

薪资待遇将在录用通知书中明确。

5. 奖励与激励为激励和奖励卓越人才，公司将实行以下奖励和激励机制：- 绩效奖金：根据员工的绩效表现，发放相应的奖金；- 股权激励：向卓越人才提供股权激励计划，使其与公司利益紧密相关；- 培训发展：为卓越人才提供专业培训和职业发展机会。

6. 沟通与反馈为加强企业与优秀人才之间的沟通和合作，公司将采取以下措施：- 定期沟通会议：定期召开沟通会议，了解卓越人才的意见和建议，并提供解决问题的支持；- 听取反馈：定期向卓越人才征求对公司管理制度的反馈意见，及时进行调整和改进。

7. 员工离职管理对于离职员工，公司将进行离职面谈，了解其离职原因，并提供离职手续办理的支持。

8. 总结卓越人才引进管理制度的实施，有助于提升企业的竞争力和发展水平，为公司的长期发展打下坚实基础。

以上为卓越人才引进管理制度的完整版。

具体细节和操作流程可根据实际情况进行调整和补充。

人才引进管理制度人才引进是企业发展的重要保障，而有效的人才引进管理制度可以帮助企业更好地吸引和留住人才。

本文将介绍一套完善的人才引进管理制度，包括招聘策略、招聘流程、薪酬福利、培训发展等方面的内容。

一、招聘策略人才的引进应根据企业的战略发展方向和人才需求来制定相应的招聘策略。

首先，企业应明确所需人才的岗位背景、技能要求以及能力素质，然后制定相应的招聘计划。

招聘计划应包括招聘目标、招聘渠道、招聘时间等内容。

此外，企业还应结合市场行业情况进行人才需求的预测和分析，以便及时进行人才引进。

二、招聘流程招聘流程是人才引进管理的关键环节，一个规范、高效的招聘流程可以提高招聘效果并减少招聘成本。

招聘流程应包括以下几个环节：岗位需求评估、招聘渠道发布、简历筛选、面试评估、录用决策。

在每个环节中，应明确责任人和具体操作步骤，以确保流程的顺利进行。

同时，企业还应建立完善的应聘者沟通和反馈机制，提升候选人的体验。

三、薪酬福利薪酬福利是吸引和留住人才的重要手段之一。

企业应根据岗位的市场价值和员工的贡献程度，制定合理的薪酬结构。

薪酬结构应包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等组成部分，并与市场薪酬水平进行比较和调整。

此外，企业还可以提供培训发展机会、灵活的工作时间、健康保险等福利，以增加员工的福利感和满意度。

四、培训发展培训发展是人才引进管理的重要环节，它可以提高员工的工作能力和职业素养，增强员工的归属感和忠诚度。

企业应根据员工的职业发展需求和企业的发展需要，制定培训计划。

培训计划应包括培训内容、培训方式、培训时间等方面的安排。

此外，企业还应建立完善的培训评估机制，评估培训效果，及时调整培训策略，以提升培训的质量和效果。

五、人才留用人才引进管理的最终目的是留住人才，保持人才的活力和创造力。

企业应注重员工的发展和成长，提供晋升机会和职业发展通道。

同时，企业还可以建立激励机制，如股权激励计划、员工奖励等，以激发员工的积极性和创造力。

人才引进与人员培养制度第一章总则第一条为了优化企业的人员结构，提高组织效能，保证企业长期发展，落实人力资源战略，订立本制度。

依据国家法律法规、企业发展需要和实际情况，坚持公平公正，重视激励与管束相结合，建立科学、系统的人才引进与人员培养制度。

第二章人才引进第二条人才引进的目标是引进与企业发展战略相适应的优秀人才，提高企业核心竞争力。

第三条人才引进的原则是公开、公平、公正、竞争。

第四条人才引进的途径包含但不限于以下几种：1.外部引进：通过发布招聘启事、人才市场等途径引进人才。

2.社会中介：委托合法、信誉良好的人力资源服务机构进行招聘。

3.内部介绍：鼓舞员工乐观介绍优秀人才，经过评估合适者可直接录用或者参加内部选拔。

第五条人才引进的程序如下：1.编制人才需求计划，明确定位、条件和岗位要求；2.拟定招聘方案，包含招聘岗位、招聘条件、薪酬待遇等；3.准备招聘料子，发布招聘启事，进行招聘宣传；4.审核招聘报名料子，进行初步筛选；5.进行笔试、面试、考核等环节；6.综合考评结果，确定录用人选；7.完成录用手续，签订劳动合同。

第六条人才引进的评估标准如下：1.学历与专业：要求与岗位要求相匹配，具备相应的理论知识和专业技能。

2.经验与本领：拥有相关工作经验和实践本领，具备解决问题与创新本领。

3.综合素养：具备团队合作本领、沟通本领、执行本领等。

第三章人员培养第七条人员培养的目标是提升员工综合素养，加强员工的工作本领和团队合作意识。

第八条人员培养的原则是因材施教、分类引导，重视理论与实践相结合。

第九条人员培养的方式包含但不限于以下几种：1.岗位培训：依据员工工作需求，设定相应的培训计划，进行岗位技能培训。

2.基础培训：对新入职员工进行基础培训，包含企业文化、制度规定等内容。

3.职业发展培训：依据员工职业发展需求，供应相关的职业素养培训和职业规划引导。

4.外部培训：鼓舞员工参加外部培训，提升综合素养和专业本领。

第十条人员培养的程序如下：1.编制培训计划，明确培训目标、内容和方式；2.布置培训时间和地方，通知参训人员；3.组织培训师资和培训设施，确保培训效果；4.进行培训并进行评估；5.总结培训效果，对培训计划进行调整与改进。

公司研发与创新人才引进与留用管理制度1. 序言为了进一步提升公司的创新本领和竞争力，有效引进和留用研发与创新人才是至关紧要的。

为此，公司订立了本规章制度，旨在规范公司研发与创新人才的引进与留用管理，促进人才发展、激励创新、提升绩效。

2. 引进与留用原则2.1 公平公正：引进和留用研发与创新人才应当遵从公平、公正的原则，不得显现任何鄙视行为。

2.2 知识产权保护：公司将严格遵守有关知识产权的法律法规，保护研发与创新人才的知识产权和创新成绩。

2.3 激励机制：建立合理的激励机制，吸引和留住优秀的研发与创新人才，激发其工作乐观性和创新动力。

2.4 公司利益优先：在引进和留用人才时，公司的利益必需放在首位，保持合理的本钱掌控和资源配置。

3. 人才引进程序3.1 需求评估：各部门依据业务发展需要，向人力资源部门提出研发与创新人才引进需求。

3.2 招聘计划订立：人力资源部门依据各部门的需求评估，结合市场情况、人才供求情形订立招聘计划。

3.3 招聘渠道：人力资源部门通过多种渠道，如学校招聘、社会招聘、中介机构等，广泛找寻合适的研发与创新人才。

3.4 简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，初步确定符合要求的候选人。

3.5 面试选拔：人力资源部门组织面试，由相关部门参加，选择最适合岗位需求的候选人。

3.6 终审与录用：最终候选人由公司高层进行终审，并进行录用。

4. 人才留用机制4.1 岗位匹配：公司依据研发与创新人才的实际本领和专业特长，合理匹配岗位，确保人才略够充分发挥其优势。

4.2 薪酬激励：依据岗位要求和人才的贡献，公司订立具有竞争力的薪酬体系，对研发与创新人才进行激励。

4.3 职业发展：公司为研发与创新人才供应良好的职业发展环境，订立个人发展计划和职业路径，通过培训、晋升等方式提升其专业水平和职业本领。

4.4 福利待遇：公司为研发与创新人才供应各项福利待遇，包含但不限于社会保险、住房补贴、节假日福利等，提高其工作乐观性和创新动力。