企业资源规划(ERP)系统演化历程

ERP在中国的应用和发展过程ERP是Enterprise Resource Planning 的缩写，中文含义是企业资源计划。

它代表了当前在全球范围内应用最广泛、最有效的一种企业管理方法，这种管理方法已经通过计算机软件得到了体现。

因此，ERP也代表一类企业管理软件系统。

& 1.1 ERP在中国——曲折的发展和普及时代的到来自从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRP Ⅱ(Manufacturing Resource Planning，MRP Ⅱ，中文含义是制造资源计划)软件以来，MRP Ⅱ/ERP 在中国的应用与推广已经历了20多年的风雨历程。

回顾ERP 在我国的应用和发展过程，大致可划分为以下4个阶段。

第1阶段：启蒙期这一阶段贯穿了整个20世纪80年代。

主要特点是“洋为中用”，软件系统都是从国外引进的。

所引进的MRP Ⅱ系统的应用范围局限于传统的机械制造业，如机床制造、汽车制造等行业。

当时，中国刚刚进入市场经济的转型阶段，企业的生产管理问题很多。

机械制造工业人均劳动生产率大约仅为先进工业国家的几十分之一，产品交货周期长，库存储备资金占用大，设备利用率低……。

为了改善这种落后的状况，我国机械工业系统中一些企业，如沈阳第一机床厂、沈阳鼓风机厂、北京第一机床厂、第一汽车制造厂、广州标致汽车公司等先后从国外引进了MRP Ⅱ软件。

作为先驱者，它们开始了实施应用MRP Ⅱ的尝试。

当时，企业参与市场竞争的意识尚不具备或不强烈，对于如何应用MRP Ⅱ作为一个竞争的工具还缺乏明确的认识。

对于MRP Ⅱ的原理、实施应用的方法和数据处理的逻辑都缺乏了解，更没有经验。

特别是企业的领导，对MRP Ⅱ的重视程度远远不够，在当时只是将MRP Ⅱ看作一项单纯的计算机技术，对于实施应用MRP Ⅱ的困难和可能出现的问题缺乏应有的估计和思想准备。

当时，软件系统也存在许多问题。

所引进的国外软件系统大多是运行在大中型计算机上的、相对封闭的专用系统，开放性、通用性差，设备庞大，操作复杂，投资巨大，系统性能提升困难。

ERP实施过程三个阶段ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）实施过程通常包括三个阶段：前期准备阶段、实施阶段和后期维护阶段。

下面将详细介绍每个阶段所涉及的内容。

一、前期准备阶段前期准备阶段也称为规划阶段。

在这个阶段，企业需要明确其实施ERP系统的目标、范围和计划。

以下是该阶段的一些主要任务：1.需求调研和分析：企业需要调研和分析自身的业务流程和需求，了解当前业务存在的问题和痛点，确定ERP系统的期望功能和特性。

2.制定实施策略：企业需要确定实施ERP系统的策略，包括选择合适的ERP解决方案、制定项目计划和预算等。

3.资源调配和团队组建：企业需要分配合适的人力、物力和财力资源给ERP项目，并成立专门的实施团队来负责项目的推进和管理。

4.制定变革管理计划：企业需要制定变革管理计划，包括员工培训、沟通和支持等措施，以确保项目在组织内部得到必要的支持和参与。

5.准备数据迁移计划：企业需要准备数据迁移计划，确定如何迁移现有系统的数据到新的ERP系统中，以确保数据的准确性和完整性。

二、实施阶段实施阶段是ERP项目最为关键和复杂的阶段。

在这个阶段，企业会部署、定制和测试ERP系统，同时进行员工培训和数据迁移。

以下是该阶段的一些主要任务：1.系统部署：企业需要部署ERP系统的硬件和软件环境，并进行相应的配置和安装，以支持ERP系统的正常运行。

2.定制和开发：企业需要对ERP系统进行定制和开发，以满足自身的业务需求。

定制可能包括界面调整、功能扩展和报表设计等。

3.系统测试：企业需要对ERP系统进行全面的测试，包括功能测试、性能测试和兼容性测试等，以确保系统的稳定性和可靠性。

4.员工培训：企业需要对员工进行ERP系统的培训，包括系统操作和业务流程等，以确保他们能够熟练使用并适应新系统。

5.数据迁移：企业需要迁移现有系统的数据到新的ERP系统中，同时对数据进行清洗和整理，确保数据的准确性和完整性。

ERP系统开发步骤ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统开发步骤是指一个完整的ERP系统开发过程中所需要经历的各个阶段。

下面将详细介绍ERP系统开发的六个主要步骤。

第一步：需求分析ERP系统的需求分析是系统开发过程中的第一步，它主要包括对组织的业务流程、数据流程以及相关业务规则和需求的详细调研和分析。

这一步骤的关键目标是确保系统开发方案能够满足组织的实际需求，并且合理地引入相关业务规则和流程。

需求分析过程中需要与相关的业务负责人和系统用户进行深入的沟通和交流，以便准确地理解他们的需求和期望。

第二步：系统设计在系统设计阶段，根据需求分析的结果，对系统的整体架构进行设计。

这个步骤主要包括两个方面的设计：一是功能设计，即确定系统需要提供哪些功能；二是数据设计，即设计系统的数据库结构和数据流程。

在系统设计过程中，需要根据组织的实际情况和需求，选择合适的开发框架和技术，以确保系统的可扩展性和可维护性。

第三步：系统开发系统开发阶段是将系统设计方案转化为实际的软件系统的过程。

这一步骤主要包括编码、调试和测试等工作。

开发团队需要按照系统设计方案，使用所选的开发工具和编程语言进行编码，同时进行必要的调试和测试工作。

在开发过程中，需要注意编码的规范性和质量，确保系统的性能和稳定性。

第四步：系统集成系统集成是将ERP系统与外部系统进行整合的过程，也可以理解为ERP系统的“接口工程”。

该步骤的主要目标是确保ERP系统能够与组织的其他系统（例如财务系统、供应链系统等）无缝地交互和共享数据。

在系统集成过程中，需要进行接口开发和数据对接，同时进行必要的测试和调试，以确保系统之间的稳定和可靠的数据传输。

第五步：系统上线系统上线是ERP系统开发过程中最关键的一步。

在系统上线之前，需要进行全面的系统测试和用户培训工作，以确保系统的稳定性和用户的操作熟练度。

在系统上线之前，还需要进行数据迁移和备份等工作，以确保数据的完整性和安全性。

企业资源计划（ERP）系统开发一、概述企业资源计划（ERP）系统是一种综合性的管理信息系统，旨在协调企业内部不同部门和功能之间的沟通与合作，促进企业资源的有效配置和管理。

该系统通过整合企业的各个业务流程和数据，实现信息的共享和协同，提高企业的运营效率和决策质量。

二、ERP系统的开发过程1.需求分析与规划ERP系统的开发过程首先需要进行全面的需求分析，了解企业的业务流程和管理需求。

在需求分析的基础上，制定系统开发和实施的规划，明确开发目标、时间进度和资源分配等。

2.系统设计与架构在需求分析的基础上，进行系统设计和架构的规划。

系统设计主要包括数据库设计、业务流程设计、用户界面设计等。

架构规划则需要考虑系统的稳定性、安全性和可扩展性等方面，以确保系统的高效运行和未来的发展。

3.程序开发与测试根据系统设计和架构规划，进行程序的开发和编码工作。

开发过程需要严格按照开发标准和规范进行，保证程序代码的质量和可维护性。

完成开发后，进行系统的测试工作，包括单元测试、集成测试和系统测试等，以验证系统的功能和性能。

4.系统部署与上线经过测试验证后，将系统部署到实际运行环境中，并进行相关的配置和调优工作。

在系统上线前，还需要进行用户培训和数据迁移等工作，确保系统可以顺利地投入使用。

5.运行与维护系统上线后，需要进行持续的运行监控和维护工作。

监控系统的运行状态，及时处理系统故障和性能问题，同时也需要根据用户的反馈和业务变化进行系统的优化和功能扩展。

三、ERP系统开发的挑战与解决方案1.数据整合与一致性ERP系统需要整合和管理企业内部各个部门和业务的数据，确保数据的一致性和准确性。

为了解决这个问题，可以采用数据标准化和数据同步的方法，建立数据接口和集成平台，实现数据的自动化传输和同步。

2.用户需求的变化与适应企业的运营环境和需求是会随时间变化的，因此ERP系统需要具备一定的灵活性和可扩展性，以适应用户需求的不断变化。

在系统设计和架构规划阶段，可以考虑采用模块化和可配置化的方式，方便系统的扩展和功能的定制化。

ERP的形成与发展原理与实施随着信息技术的快速发展，企业管理面临诸多挑战，为了适应市场的变化和提升管理效率，企业资源计划（ERP）系统应运而生。

本文将从ERP的形成与发展原理、ERP实施的关键要素以及ERP的未来趋势等方面进行探讨。

一、ERP的形成与发展原理1.1 传统管理的局限性在过去，企业管理主要采用分散的部门管理模式，各个部门之间信息孤岛，数据不一致，导致信息传递和决策效率低下。

这种局面使得企业管理面临诸多问题，如生产计划不准确、供应链延迟等。

1.2 ERP的概念及原理ERP是以企业为中心，通过整合各个部门的业务流程，实现信息的实时共享和一体化管理的系统。

它的设计理念是将企业的各个功能部门通过一个统一的数据库进行连接，实现对信息的一体化管理和分析。

1.3 ERP的发展历程ERP最早起源于20世纪70年代的美国，最初只是简单的材料需求计划（MRP）系统。

随着计算机科技的不断进步，ERP逐渐发展为涵盖更多管理领域的系统，如生产、采购、销售等。

二、ERP实施的关键要素2.1 项目管理ERP实施是一项复杂的工程，需要进行合理的项目管理。

项目管理涵盖项目规划、任务分配、进度控制等，有效的项目管理可以确保ERP系统按时、按质量地实施。

2.2 流程优化ERP实施过程中，企业需要对现有的业务流程进行评估和优化，以适应系统的要求。

通过优化流程，企业可以提高运营效率，减少资源浪费。

2.3 数据清洗与转换ERP系统的实施需要大量的数据导入和转换工作。

在进行数据清洗和转换时，企业需要保证数据的准确性和完整性，避免因为数据错误导致系统运行异常。

2.4 培训和变革管理ERP系统的实施需要相关人员的培训和适应过程。

企业应该重视培训工作，确保员工能够熟练地使用ERP系统。

同时，变革管理也是ERP实施的重要一环，企业应该积极引导员工适应新的工作方式。

三、ERP的未来趋势3.1 云计算与移动化随着云计算和移动技术的快速发展，未来ERP系统将更加注重云端部署和移动化。

ERP是Enterprise Resources Planning（企业资源计划）的缩写，这一观念最初是由GartnerGroup公司在90年代初期提出的，并就其功能标准给出了界定。

作为企业管理思想，它是一种新型的管理模式；而作为一种管理工具，它同时又是一套先进的计算机管理系统。

简单地说，EPR是用来对企业资源进行优化配置，使企业运行更有效率。

它的前生是MRPII(制造资源计划)，更前生是MRP（物料需求计划）MRP主要用来判断计划中物料的缺料计划，然后生成采购计划（采购件）和车间作业计划（自制件），但是他的基础建立在资源无限上的。

MRPII的核心是MRP，但是他丰富了内涵，容入了企业整个的管理；ERP在MRPII的基础之上由于企业专业化的分工，强调了客户资源管理和供应链管理的内容什么是ERP(具体讲解)ERP(Enterprise ResourcePlanning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

下面，将会用很简单很生活化的例子来向你解释：什么是ERP一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”（订货意向）妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？”丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……。

你看可吗？”（商务沟通）妻子：“没问题，我会准备好的。

”（订单确认）妻子记录下需要做的菜单（MPS计划），具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料……（BOM物料清单），发现需要：1只鸭蛋，5瓶酒，4个鸡蛋……（BOM展开），炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋（共用物料）。

打开冰箱一看（库房），只剩下2个鸡蛋（缺料）。

来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？”（采购询价）小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。

”妻子：“我只需要8个，但这次买1打。

[键入文字]
ERP的四个发展阶段介绍
ERP—企业资源计划系统，是指在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

ERP的四个发展阶段一起来看吧。

 ERP的四个发展阶段介绍
 一、60年代的MRP系统
 MRP全称是Material Requirements Planning，意为物料需求计划。

MRP是根据主生产计划(Master Production
 Schedule，MPS)、物料清单(Bill Of
 Material，BOM)、存货单(库存信息)等资料，经过计算而制定的物料生产与采购计划，同时提出各种订单补充的建议，并对已开工订单进行修正的一种技术。

 在工业企业中，产品大多结构复杂，品种繁多，编制它们的物料需求计划是十分复杂、繁重、困难的工作。

IBM的Joseph A.
 Irlicky于1965年提出了“独立需求”、“非独立需求”概念，并且随着计算机技术的发展以及在企业管理中的广泛推广与应用，在计算机上实现了用于装配型产品生产与控制的MRP系统
 。

 二、70年代的闭环MRP系统
 MRP与能力需求计划(CRP)一起形成计划管理的闭环系统，称为闭环MRP系统。

开环MRP系统是为产品零部件配套服务的库存控制系统，主要功能是解决产品订货所需要的物料项目、物料数量和物料供货时间等问题。

 与开环MRP系统的区别是，在生成物料需求计划(MRP)后，依据生产工艺，推算出生产这些物料所需的生产能力。

然后与现有的生产能力进行对比，检查该计划的可行性。

若不可行，则返回修改物料需求计划或主生产计划，直至达到满意平衡。

随后进
1。

摘要ERP(企业资源方案)是一种典型的管理信息系统，目前已开展成为当今企业管理的主要软件，是实现企业资源管理信息化的主要工具。

本文介绍ERP概念，开展历程，分析了ERP在中国开展的现状，遇到的问题及在国外未来的走向。

ERP技术开展的现状、趋势以及未来分析关键词：ERP概念，开展历程，在中国现状，遇到的问题，未来走向目录一、ERP系统的介绍1〔一〕ERP的概念1〔二〕ERP的开展历程1二、ERP系统在我国的开展情况及遇到的问题3三、ERP推行过程中遇到的问题6四、ERP在中国未来的开展前景7结语8一、ERP系统的介绍〔一〕ERP的概念ERP〔Enterprise Resource Planning〕，即企业资源方案。

ERP是由美国Gartner Group咨询公司在1993年首先提出的，作为当今国际上一个最先进的企业管理模式,它在表达当今世界最先进的企业管理理论的同时，也提供了企业信息化集成的最正确解决方案。

它把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进展管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。

〔二〕ERP的开展历程1.60年代的时段式MRP：随着计算机系统的开展，使得短时间对大量数据的复杂运算成为可能，人们为解决订货点法的缺陷，提出了MRP理论，作为一种库存订货方案——MRP(Material Requirements Planning)，即物料需求方案阶段，或称根本.MRP阶段。

2.70年代的闭环MRP：随着人们认识的加深及计算机系统的进一步普及，MRP 的理论畴也得到了开展，为解决采购、库存、生产、销售的管理，开展了生产能力需求方案、车间作业方案月以及采购作业方案理论，作为一种生产方案与控制系统——闭环MRP阶段(Closed-loop MRP)。

在这两个阶段，出现了丰田生产方式(看板管理)、TQC(全面质量管理)、JIT(准时制生产)以及数控机床等支撑技术。

3.80年代的MRPⅡ：随着计算机网络技术的开展，企业部信息得到充分共享，MRP的各子系统也得到了统一，形成了一个集采购、库存、生产、销售、财务、工程技术等为一体的子系统，开展了MRPⅡ理论，作为一种企业经营生产管理信息系统——MRPⅡ阶段。

SAP发展历程引言概述：SAP是全球率先的企业级应用软件公司，其产品涵盖企业资源规划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）等领域。

自1972年成立以来，SAP 经历了多次重大发展和变革，成为全球最大的企业应用软件供应商之一。

本文将从不同阶段的发展历程来探讨SAP的成长之路。

一、创立初期（1972-1990）1.1 SAP的创始人SAP公司由德国三位前IBM工程师Hasso Plattner、Dietmar Hopp和Claus Wellenreuther于1972年在德国马格德堡创建。

1.2 产品初期SAP最早的产品是一个财务会计软件，后来逐步发展成为综合的ERP系统，涵盖财务、人力资源、采购等多个领域。

1.3 全球扩张在1980年代，SAP开始进军国际市场，先后进入美国、亚洲等地区，逐渐成为全球率先的企业应用软件供应商。

二、技术革新（1990-2000）2.1 三层架构SAP在1992年推出了三层架构，将应用程序、数据库和用户界面分离，提高了系统的灵便性和性能。

2.2 R/3系统1992年，SAP推出了R/3系统，成为企业级应用软件的标准，为公司带来了巨大的商业成功。

2.3 互联网时代在1990年代末期，SAP开始将业务软件与互联网结合，推出了多个基于网络的应用，为企业数字化转型提供了新的机会。

三、全球化战略（2000-2022）3.1 收购战略SAP在2000年代进行了一系列收购，包括合并Crystal Reports、Business Objects等公司，扩大了产品线和市场份额。

3.2 云计算SAP在2022年推出了SAP HANA，首个基于内存的云计算平台，开启了新一轮的技术革新和业务转型。

3.3 全球合作SAP与全球众多企业建立合作关系，推动了全球化战略的实施，加速了产品在全球市场的推广和应用。

四、数字化转型（2022-2022）4.1 数字化创新SAP在2022年推出了SAP S/4HANA，基于内存的全新ERP系统，引领了企业数字化转型的浪潮。