【流程管理】管理创新与流程再造

运营管理中的流程再造和精益管理在当今的商业竞争环境中，运营管理是每个企业高效运转的核心。

而随着市场供需关系的变化和消费者需求的变化，企业的运营管理也需要不断地调整和改进。

其中，流程再造和精益管理是两种关键性的管理方式，被广泛应用于各种企业。

1. 流程再造的概念和实践流程再造又叫做业务流程重组，是一种重新设计和优化企业业务流程的方法。

其主要目的是通过重新组织和简化企业的流程，实现更高的效率和更低的成本，提高产品和服务的品质，进而获得更高的市场竞争力。

流程再造的实践需要企业精心策划，首先需要明确目标和范围，即确定流程再造的目的和影响范围。

然后需要做出流程分析，识别潜在问题和瓶颈，进而制定优化方案和实施计划。

最后需要完整地测试和评估流程优化的效果和成果，并适时进行调整和改进。

流程再造的成功实践案例有很多，如GE、福特、IBM等。

在GE的实践中，它成功地将其销售订单处理的时效从6周缩短至24小时，减少了成本，并提高了客户满意度。

2. 精益管理的概念和原则精益管理是一种以持续优化和减少浪费为核心的管理方式。

其目的是在满足客户需求的同时，最大化地缩短产品或服务的交付时间、最小化生产成本和减少不必要的工作和资源浪费。

精益管理的原则包括：- 客户价值：要以客户的需求和期望为导向，不断提高产品或服务的质量和稳定性。

- 价值流：要分清哪些流程是增值的，哪些是浪费的，并定期评估和优化流程。

- 流程稳定性：要保持稳定的生产流程，并不断改进和升级生产设备和工具。

- 异常管理：要及时发现和解决问题，以保持生产流畅和稳定。

- 持续改进：要将改进作为一项持续不断进行的活动，不断提高产品和服务的质量和稳定性。

精益管理被广泛应用于生产制造业、物流配送、酒店餐饮、医院和零售等领域。

丰田生产方式就是精益管理的经典案例，它减少生产成本和生产时间的同时，提高了产品的品质和质量。

3. 流程再造与精益管理的结合在企业运营管理中，流程再造和精益管理的结合可以取得更好的效果。

企业内部管理流程的优化与再造项目计划书第一章项目背景与目标 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)第二章项目组织结构与职责分配 (4)2.1 项目组织结构 (4)2.1.1 项目领导层 (4)2.1.2 项目执行层 (4)2.1.3 项目支持层 (4)2.2 职责分配 (5)2.2.1 项目领导层职责 (5)2.2.2 项目执行层职责 (5)2.2.3 项目支持层职责 (5)2.3 项目管理机制 (5)2.3.1 项目进度监控 (5)2.3.2 风险管理 (5)2.3.3 质量控制 (5)2.3.4 沟通与协作 (6)第三章现状分析 (6)3.1 内部管理流程现状 (6)3.1.1 流程概述 (6)3.1.2 流程实施情况 (6)3.2 现存问题分析 (7)3.2.1 流程不完善 (7)3.2.2 管理效率低下 (7)3.2.3 信息传递不畅 (7)3.2.4 资源配置不合理 (7)3.2.5 成本控制不力 (7)3.3 问题原因分析 (7)3.3.1 管理观念滞后 (7)3.3.2 组织结构不合理 (7)3.3.3 人力资源不足 (7)3.3.4 信息技术支持不足 (8)3.3.5 成本意识不强 (8)第四章流程优化原则与方法 (8)4.1 流程优化原则 (8)4.1.1 目标导向原则 (8)4.1.2 系统性原则 (8)4.1.3 实用性原则 (8)4.2 流程优化方法 (8)4.2.2 流程重构 (9)4.2.3 流程监控与改进 (9)4.3 流程优化工具 (9)4.3.1 流程图 (9)4.3.2 流程分析软件 (9)4.3.3 流程优化软件 (9)4.3.4 项目管理工具 (9)第五章流程设计与再造 (9)5.1 流程设计原则 (9)5.1.1 以客户为中心原则 (9)5.1.2 系统性原则 (10)5.1.3 精简化原则 (10)5.1.4 持续改进原则 (10)5.2 流程再造方案 (10)5.2.1 流程梳理 (10)5.2.2 流程重构 (10)5.2.3 流程标准化 (10)5.2.4 流程监控与评估 (10)5.3 流程优化方案 (10)5.3.1 流程整合 (10)5.3.2 流程简化 (11)5.3.3 流程自动化 (11)5.3.4 流程持续改进 (11)第六章系统集成与信息共享 (11)6.1 系统集成策略 (11)6.1.1 确定集成目标 (11)6.1.2 选择集成技术 (11)6.1.3 制定集成方案 (11)6.1.4 实施与验收 (11)6.2 信息共享机制 (12)6.2.1 明确信息共享范围 (12)6.2.2 制定信息共享策略 (12)6.2.3 建立信息共享平台 (12)6.2.4 加强信息安全管理 (12)6.3 系统优化与升级 (12)6.3.1 分析系统现状 (12)6.3.2 制定优化方案 (12)6.3.3 实施优化与升级 (12)6.3.4 验收与推广 (12)第七章项目实施与监控 (13)7.1 项目实施计划 (13)7.1.1 项目启动 (13)7.1.2 项目执行 (13)7.2 项目进度监控 (13)7.2.1 制定项目进度计划 (13)7.2.2 实施进度跟踪 (13)7.2.3 项目进度报告 (14)7.2.4 项目进度评估 (14)7.3 项目风险管理 (14)7.3.1 风险识别 (14)7.3.2 风险评估 (14)7.3.3 风险应对措施 (14)第八章人员培训与激励机制 (15)8.1 人员培训计划 (15)8.2 培训内容与方法 (15)8.3 激励机制设计 (15)第九章项目评估与持续改进 (16)9.1 项目评估指标 (16)9.2 项目评估方法 (16)9.3 持续改进策略 (17)第十章项目总结与展望 (17)10.1 项目成果总结 (17)10.2 项目经验教训 (18)10.3 项目未来展望 (18)第一章项目背景与目标1.1 项目背景市场竞争的加剧，企业内部管理流程的优化与再造已经成为提升企业核心竞争力的重要手段。

如何进行企业流程再造企业流程再造是指通过重新设计和优化企业业务流程，以达到提高生产效率、降低成本、提高质量和满足客户需求等目的的一种管理方法。

下面，本文将从流程再造的定义、目的、实施步骤和成功案例等方面，对如何进行企业流程再造进行详细阐述。

一、企业流程再造的定义企业流程再造是指通过重新审视和重新设计企业的业务流程，去除不必要的环节和短板，寻找并引入创新的管理方法，最终实现提高效率，降低成本，提高质量，满足客户需求等目的的方法。

二、企业流程再造的目的企业流程再造的目的是提高企业的生产效率和质量，满足客户需求，降低企业成本，以获得更多的竞争优势。

具体来说，流程再造可以帮助企业实现以下目标：1、提高工作效率，简化流程，使工作更高效快捷；2、优化企业资源配置，降低企业成本，提高盈利水平；3、优化服务模式，提高客户满意度，树立企业形象；4、提高创新能力，探索新的商业模式，推动企业的可持续发展。

三、企业流程再造的实施步骤1、流程识别：首先要确定公司所需改进的流程。

通过流程识别的工具，进行全面的调查和审查，充分了解企业的业务流程和运营方式，找出被伤害或瓶颈的环节。

2、流程评估：评估这种情况下的流程，以评估当前流程的短板、不足和改善方案。

评估可以通过数据分析、客户需求分析、设备状态分析等多种技术手段来实现，以确保对企业当前状况的分析准确、深入。

3、流程重组：重新对企业的业务流程进行设计和改进。

通过在新流程中去除无用的步骤、添加新的步骤、整合原流程、优化工作流程等方式，重新构建合理的、稳健的流程结构，实现企业有效管理的整体目标。

4、流程实施：在新流程的基础上，进行流程实施。

需要进行员工培训、设备更新、效果监督和措施调整等工作，以确保新流程能真正地实施和实现预期效果。

四、企业流程再造的成功案例1、摩托罗拉企业流程再造：摩托罗拉公司在上世纪90年代末开展了基于设计、制造和流程再造的全球竞争提升项目。

通过流程再造，压缩了产品生产周期，缩减了70%以上的产品研发周期，大幅降低了质量问题的发生率，使公司的业务效率和盈利能力有了极大提升。

学习课程：管理流程设计与流程再造单选题1.中国的企业在传统观念的影响下有极强的组织意识和组织观念但往往十分缺乏：回答：正确1. A 对管理的认知和足够的重视2. B 对资本的认知和足够的重视3. C 对制度的认知和足够的重视4. D 对流程的认知和足够的重视2.在传统的理解中，流程就是：回答：正确1. A 工作的“目标”2. B 工作的“关键”3. C 工作的“任务”4. D 工作的“程序”3.产品和服务与客户的流程关系是：回答：正确1. A 垂直的2. B 立体的3. C 三维的4. D 水平的4.产品的评价指标一般不包括：回答：正确1. A 新产品增长2. B 服务收入增长3. C 传统产品4. D 市场份额5.部门关键业绩评价指标最重要的工作就是：回答：正确1. A “分部”考核2. B 全面考核3. C 素质考核4. D 以上都是6.流程优化成功因素不包括：回答：正确1. A 可计量的衡量和结果2. B 全职的小组领导3. C 客户和市场网络4. D 奖励和责任、策略综合7.确定公司的发展方向和战略目标属于：回答：正确1. A 决策流程2. B 业务流程3. C 管控流程4. D 目标流程8.对公司的战略意图起决定性作用的流程是：回答：正确1. A 主营业务流程2. B 日常业务流程3. C 管控发展流程4. D 核心业务流程9.属于三级流程内容的一项是：回答：正确1. A 采购管理流程2. B 新市场开发流程3. C 市场推广流程4. D 市场研究流程10.流程优化成功最有力的成功因素是：回答：正确1. A 负责的领导机制2. B 优化的领导机制3. C 有力的领导机制4. D 团结的领导机制11.不属于流程变革的流程的是：回答：正确1. A 识别影响战略的核心业务流程2. B 展示所有核心业务流程的现状3. C 明确企业发展战略方向和目标4. D 分析制定各个流程方案和任务12.冰山原理指：回答：正确1. A 推式流程的设计理念2. B 明显可见部分远小于影藏部分的一种现象3. C 拉式流程的设计理念4. D 看板控制理念13.确认公司内外部流程的顾客价值点是：回答：正确1. A 准备期应作的工作2. B 计划评估期应作的工作3. C 流程实施与改善应作的工作4. D 流程评估与改造应作的工作14.制订试行计划的重点主题不包括：回答：正确1. A 制订大规模解决方案计划2. B 什么，为什么，和什么时候试行3. C 试行计划必需具备的要素4. D 具体怎样执行15.程序和标准是：回答：正确1. A 记录在企业内部文件上详细资料2. B 记录在业务流程图上的详细资料3. C 记录在电脑程序中的详细文件资料4. D 以上都是第一讲流程变革的意义（上）中国的企业在传统观念的影响下，有极强的组织意识和组织观念，但往往十分缺乏对流程的认知和足够的重视。

案例分享：如何进行业务流程再造电力企业正面临着来自客户、竞争和不确定性等带来的前所未有的挑战。

电力行业实施战略性变革势在必行：在发展理念上，电力企业必须重建“以客户为中心”的核心价值；在发展模式上，必须走低碳之路，实现可持续发展。

这两大变革对电力企业的发展提出了两大新的要求：一是提高供电可靠性，二是实施能源变革。

而这两大新要求又将从管理思想、电网结构、经营模式等方面给电力企业带来根本性的变化。

电力企业从传统模式沿袭下来的业务流程，已经无法适应深刻的经营环境变化要求，必须进行流程再造。

以某电网公司为例，其在业务流程、组织定位和支撑体系等方面还存在着职能定位不清、跨部门跨线条流程协调不足、基层单位流程与总部流程体系脱节等问题。

因此，他们把全公司层面（省公司总部及下属21个地市供电局等基层单位）的业务流程再造作为了“创先”工作的重中之重，希望能够通过对核心业务流程的优化与再造，建立起全公司统一、科学的流程体系，从而提高组织绩效，推动公司实现战略目标。

经过近一年的流程再造工作，目前该电网公司已经取得了阶段性成果，笔者作为该项工作的直接参与者，经历了该公司在业务流程再造工作中所采用的措施、方法以及所遇到的困难，现将他们的一些经验和教训总结如下：在流程再造工作的组织方面，该公司不仅成立了统一的业务流程管理组织，公司总经理、副总经理等高层管理者都参与到流程再造工作的领导与组织中来，而且建立了定期的汇报沟通机制。

1、成立统一的业务流程管理组织图1：流程管理组织结构图该电网公司在业务流程再造工作启动之初，就成立了流程再造领导小组、工作小组及九大专业小组三个专门组织机构，其中领导小组负责总体策划与工作指导及方案审定等；工作小组负责制定整体工作方案，统筹协调专业组工作的推进；九大专业小组负责制定、实施本专业的工作方案，牵头开展模板提炼与制定工作，并指导、检查督促和帮助基层单位开展实施工作。

通过成立三级组织，各项具体的工作就有了专门的负责机构与第一负责人及联络人。

关于“流程再造”的几点心得体会一、流程管理对于公司企业变革具有哪些现实意义重要提示：公司企业变革的三个里程碑：第一个里程碑：选择关键流程的优化、再造和管理；第二个里程碑：基于流程的扁平化组织架构的优化调整；第三个里程碑：建立以KPI为核心的绩效管理体系。

l 流程管理是企业变革的基础。

公司产品和服务提供的过程具有很强的流程性，流程设计的正确与否，是决定企业运行质量的优劣先决条件。

直接为客户服务的流程设置的不合理，必然使决定流程的组织以及相配套的机制也不能与市场相适应，企业发展遇到一个根本性的障碍。

另外，在公司与供应商、合作伙伴的合作上，只有充分发挥业务流程纽带的作用，使基于同一通信网络的不同部门或公司，以面向市场的流程作为纽带，才可以把不同的部门和公司捆绑在共同致力于服务顾客的同一目标，形成企业整体的竞争优势和实力。

公司要突破重重困扰发展的各种问题，只有对企业流程进行重新设计，抛开以前流程设计中的障碍，建立以市场为出发点，以顾客为中心的新流程；根据流程再造，按照流程管理的需要把相关岗位组合起来形成组织机构，组织机构的设置应服务于流程运行和管理的需要，因此，必须按照流程管理的要求重组企业的组织结构；企业流程和组织和高效运行，必须要有相配套的绩效考核，充分发挥员工的工作潜能，企业才能不断地创新进步。

因此，流程管理是根本，组织架构是保证，绩效考核是动力，实现流程、组织、绩效三者与市场的高度统一，是提升铁通公司市场竞争力的核心。

只有三者有机地结合起来，才能形成有效运行的体系，任何孤立的、单方面的改革都可能是顾此失彼，难以奏效的。

二、流程管理在公司实施该如何策划重要提示：以市场为导向、以顾客为中心、以产品分类为基础建立流程管理体系；流程设计必须将流程规定到组织的微观结构岗位；以流程关键环节为流程考核点。

经过思考、讨论和探索，公司企业变革（包括流程管理和配套管理）的总体思路是：l 以市场为出发点，以顾客为中心来制定流程；l 根据流程控制的需要确定控制节点，控制节点形成工作岗位；l 相关或相近的工作岗位形成组织；l 按照工作岗位和流程设计内部激励方案，建立可持续性的激励与约束机制，做到流程、组织、考核的协调统一。

业务流程再造（流程管理）第一篇：业务流程再造(流程管理)业务流程再造BPR（Business Process Reengineering）也译为：业务流程重组、企业流程再造、是90年代由美国麻省理工学院(MIT)的计算机教授迈克尔·哈默（Michael Hammer）和CSC管理顾问公司董事长钱皮（James Champy）提出的.BPR是近年国外管理界在TQM（全面质量管理）、JIT（准时生产）、WORKFLOW（工作流管理）、WORKTEAM（团队管理）、标杆管理等一系列管理理论与实践全面展开并获得成功的基础上产生的。

是西方发达国家在世纪末，对已运行了100多年的专业分工细化及组织分层制的一次反思及大幅度改进。

BPR是对企业僵化、官僚主义的彻底改革。

企业再造理论的产生有深刻的时代背景。

20世纪60、70年代以来，信息技术革命使企业的经营环境和运作方式发生了很大的变化，而西方国家经济的长期低增长又使得市场竞争日益激烈，企业面临着严峻挑战。

有些管理专家用3C理论阐述了这种全新的挑战：(1)顾客（Customer）——买卖双方关系中的主导权转到了顾客一方。

竞争使顾客对商品有了更大的选择余地；随着生活水平的不断提高，顾客对各种产品和服务也有了更高的要求。

(2)竞争（Competition）——技术进步使竞争的方式和手段不断发展，发生了根本性的变化。

越来越多的跨国公司越出国界，在逐渐走向一体化的全球市场上展开各种形式的竞争，美国企业面临日本、欧洲企业的竞争威胁。

(3)变化（Change）——市场需求日趋多变，产品寿命周期的单位已由“年”趋于“月”，技术进步使企业的生产、服务系统经常变化，这种变化已经成为持续不断的事情。

因此在大量生产、大量消费的环境下发展起来的企业经营管理模式已无法适应快速变化的市场。

面对这些挑战，企业只有在更高水平上进行一场根本性的改革与创新，才能在低速增长时代增强自身的竞争力。

企业业务流程再造与改进管理随着市场的竞争日益激烈，企业面临着更多的挑战和机遇。

为了适应市场需求和提高竞争力，企业不断探索业务流程再造和改进管理的方法。

本文将讨论企业业务流程再造的重要性以及如何实施有效的改进管理。

一、企业业务流程再造的重要性企业业务流程再造是指对企业业务流程进行全面革新和重构，以达到提高效率、降低成本、提升质量和增加竞争力的目标。

企业业务流程再造的重要性主要体现在以下几个方面。

首先，企业业务流程再造可以消除冗余环节，提高效率。

通过对业务流程的重新设计和优化，可以减少不必要的环节和重复操作，提高工作效率和资源利用率。

其次，企业业务流程再造可以降低成本。

通过精简流程和优化资源配置，企业可以降低运营成本，提高利润率。

同时，业务流程的再造还可以避免人工错误和浪费，减少财务和人力资源的浪费。

再次，企业业务流程再造可以提升质量和服务水平。

通过重新设计业务流程和引入先进的技术和管理方法，企业可以提高产品和服务的质量，增强客户满意度，建立良好的企业形象。

最后，企业业务流程再造可以增加竞争力。

在市场竞争激烈的环境下，企业需要不断创新和改进，才能适应市场需求和保持竞争优势。

通过业务流程再造，企业可以提高自身的竞争力，实现可持续发展。

二、实施有效的改进管理为了实施有效的业务流程改进管理，企业需要采取一系列的步骤和方法。

首先，企业需要进行流程分析和评估。

通过对现有业务流程的分析和评估，了解存在的问题和瓶颈，确定改进的重点和目标。

同时，企业还可以借鉴其他企业的成功经验，学习先进的管理方法和技术。

其次，企业需要进行流程设计和优化。

在流程设计阶段，企业需要重新设计业务流程，优化资源配置和信息流动，提高工作效率和质量。

在这一过程中，企业可以采用流程图、价值链分析等工具，对流程进行描述和改进。

再次，企业需要引入先进的技术和管理方法。

随着科技的进步和信息化的发展，企业可以借助先进的技术和管理方法来改进业务流程。

例如，企业可以引入ERP系统、物联网、大数据等技术，提高信息管理和业务流程自动化水平。

运营管理中的流程再造与优化在当今的商业世界中，竞争日益激烈，而企业的运营效率则是制胜的关键。

因此，企业实现运营管理的流程再造和优化显得十分重要。

在本文中，将介绍运营管理的流程再造和优化的意义、步骤以及实践经验。

一、流程再造和优化的意义1、提高工作效率流程再造和优化可以有效地提高企业的工作效率。

通过对运营流程的分析和优化，可以减少无用的环节，节约时间成本和人力成本，从而增加企业的效益。

此外，优化后的流程能够更好地适应市场的变化以及客户需求的变化，提高了企业的竞争力。

2、降低企业成本流程再造和优化可以帮助企业降低运营成本。

通过优化流程，可以减少不必要的环节，从而节约成本。

同时，定制和标准化运营流程可以降低生产成本，并提高生产效率。

3、提升服务质量流程再造和优化还可以提升企业的服务质量。

通过对运营流程的优化，可以消除不必要的环节，加快服务速度，提高服务质量和客户满意度。

企业能够更好地满足客户需求，保持客户忠诚度。

二、流程再造和优化的步骤1、分析现有流程在企业进行运营管理流程的再造和优化之前，必须先了解现有的运营流程。

企业需了解整个运营流程，并在此基础上找出问题所在。

企业可以采用流程图等方式来完成这项工作。

2、制定优化计划在分析了现有流程之后，企业需要进一步制定优化计划。

针对性地制定改进方案，明确改进的目标、方法和时间表。

同时，应该将流程改进计划与企业的整体战略和目标相一致。

3、实施改进措施在制定了改进计划之后，企业需要开始具体实施改进措施。

针对性地优化各个流程，消除不必要的环节，并实施科技创新等改进措施。

此外，企业还需要制定相应的指标，评估流程优化的效果。

4、不断完善流程流程再造和优化并非一次性的活动，而应该是一个不断完善的过程。

企业需要不断地监控运营流程，发现问题并及时进行反馈和改进。

三、实践经验分享1、流程再造和优化需要企业高层领导的支持和参与。

企业领导需要意识到流程再造和优化的意义，且潜心研究和制定具体和可行的流程改进计划。

管理流程设计与流程再造课后测试及答案管理流程设计与流程再造课后测试及答案管理流程设计和流程再造课后测试测试结果:得分祝贺你成功通过考试！单项选择1。

中国企业在传统观念的影响下有很强的组织意识和组织观念，但往往非常缺乏:对管理的√ A B C D意识和对资本、制度、过程的足够重视，正确答案:D2。

按照传统的理解，流程是:√ A B C D工作”目标”工作”关键”工作”任务”工作”程序”正确答案:D3。

产品、服务和顾客之间的过程关系是:√ A B C D垂直、三维和水平正确答案:D4。

对于战略实施过程，资源必须集中在以下几个方面:最有利于获得预期利润的工作，最有利于提高员工素质的工作，最有利于实现战略目标的工作，最有利于促进股东交易的工作。

忠诚度/满意度一般包括:顾客服务反映的“评价指数”的忠诚度/满意度和“评价指数”的忠诚度/满意度、投诉统计的忠诚度/满意度、顾客服务的忠诚度/满意度和投诉统计的忠诚度/满意度。

以上是的正确答案:B6年最重要的工作部门的关键绩效考核指标是:A√B C D“分公司”考核综合考核质量考核以上是的正确答案:A7。

评估差异的方法和工具不包括:ìA B C D帕累托分散历史运行正确答案:C8。

确定公司的发展方向和战略目标属于:√A决策过程业务过程控制过程目标过程正确答案:A9。

支持流程支持一个或多个核心企业流程。

典型值为√A B C D线性输入符合电源输入电源直接输入电源间接输入正确答案:D10。

不属于流程记分卡的是:√ A B C D客户财务流程计划正确答案:D11。

属于核心业务流程是:√ A B C D质量控制流程计划和预算流程绩效管理流程售后服务流程正确答案:D12。

不属于流程变更的是:识别影响战略的核心业务流程，展示所有核心业务流程的现状，确定企业发展的战略方向和目标，分析和制定各种流程计划和任务正确答案:D13。

试点计划的目标是√ A制定大规模解决方案计划C制定试点计划的基本要素如何实施试点计划制定小规模解决方案计划正确答案:D14。

2003管理八大关键词(3>：流程再造hc360慧聪网2003-12-30 14:10:282003管理八大关键词<3）：流程再造流程再造<BushinessProcessReengiiling）是90年代美国麻省理工学院<Mit）教授迈可。

哈默<MichaelHammer）博士和CSC管理顾问公司董事长詹姆斯。

钱皮<JamesChmpy）提出来的。

对于一个企业而言，为了保证生产经营活动正常运行，要制定许多管理流程、营业流程，如企业中管理是按传统的职能分工进行的，企业分设生产、供应、销售等不同的部门，每一个部门只负责其职能范围内的工作。

这种组织结构导致了完成任何一项任务的业务流程都被众多的职能部门分解得支离破碎，不仅造成了部门之间衔接协调上的困难，还会形成许多重复劳动，其最终结果是大大延长了任务完成的周期并影响了任务完成的质量，因此，哈默和钱皮提出对传统分工理论进行反思，通过流程再造提高工作效率，以增强企业竞争能力。

近年来，哈默与钱皮关于“再造公司”的思想已被西方公认为新的企业管理革命的理论基石。

在中国一些竞争激烈的行业中，企业也开始将流程再造引入管理变革。

尤其是近年家电企业掀起的流程再造运动，使这一管理思想在国内被聚焦。

典型事件：之一、海尔从1998年开始的市场链业务流程再造，其目标是以订单信息流为中心，带动物流、资金流流动。

他们将过去上下职能式的直线管理模式，变为以市场链为纽带的扁平化管理体系。

在这个链条中，每个人，每个工位都面对有价值的订单<市场）来运转。

员工由被管理对象变成经营者，海尔称之为“SBU”，即策略事业单位<StrategicalBusinessUnit）。

因此，在海尔每一名员工都被称为“经理”。

海尔认为，在传统的金字塔式的组织结构中，企业部门和部门间，员工和员工间存在着职能关系的壁垒。

每一道壁垒就是一堵墙。

全世界的企业都非常头疼的“大企业病”，其病根就是“墙”的存在，其内部信息呈垂直流动，而不是水平流动。

流程再造是什么意思流程再造是什么意思？流程再造，是对企业所从事的管理工作和作业流程进行重新设计和构建的过程。

流程再造是为了飞跃性地改善成本、质量、服务、速度等现代企业主要运营基础，从根本上对工作流程进行重新思考，实现对企业流程彻底的重新设计，从而实现企业绩效的巨大提升。

流程再造是什么意思流程再造是什么意思？流程再造，是对企业所从事的管理工作和作业流程进行重新设计和构建的过程。

流程再造是为了飞跃性地改善成本、质量、服务、速度等现代企业主要运营基础，从根本上对工作流程进行重新思考，实现对企业流程彻底的重新设计，从而实现企业绩效的巨大提升。

流程再造常常伴随着组织变革。

流程再造的核心，是面向顾客满意度的业务流程，核心思想是要打破根据职能设置部门的管理模式，代之以业务流程为中心，重新设计企业管理过程，从整体上确认企业的作业流程，达到全局最优，而非个别最优。

企业流程再造包括四个含义：根本性、彻底性、显著性和业务流程。

(1)根本性：重新思考长期以来在企业管理中所遵循的基本信念，比如分工思想、等级制度、规模经营、标准化生产等思想，打破原先的思维定势，进行创造性思维。

(2)彻底性：流程再造不是对企业表面的调整和修复，而是彻底改造，抛弃现有的业务流程以及组织结构。

(3)显著性：流程再造追求的是飞跃式的进步，例如大幅度降低成本、提高质量、缩减时间等。

(4)业务流程：流程再造从业务流程的重新设计开始，因为业务流程决定企业的运作效率，是企业的生命线。

什么是流程再造？其目的是什么什么是流程再造？其目的是什么？从根本上考虑和彻底地设计企业的流程，使其在成本、质量、服务和速度等关键指标上取得显著的提高。

流程再造就是重新设计和安排企业的整个生产、服务和经营过程，使之合理化。

流程再造的目的也是要通过对企业和产业流程的梳理、精简，来实施流程化管理，以达到提高效率，提高企业竞争力。

一、什么是流程再造?从根本上考虑和彻底地设计企业的流程，使其在成本、质量、服务和速度等关键指标上取得显著的提高。

流程再造的基本原则1.迈克尔·哈默的八原则迈克尔·哈默在他的开篇之作“再造不是自动化，而是重新开始”一文中为流程再造总结了八条原则：一是要围绕结果进行组织，而不是围绕任务进行组织。

企业应当围绕某个目标或结果，而不是单个的任务来设计流程中的工作。

二是要让利用流程结果的人执行流程。

基于计算机的数据和专门技能越来越普及，部门、事业部和个人可以自行完成更多的工作。

那些用来协调流程执行者和流程使用者的机制可以取消。

三是要将信息处理工作归入产生该信息的实际工作流程。

四是要将分散各处的资源视为集中的资源。

企业可以利用数据库、电信网络和标准化处理系统，在获得规模和合作的益处的同时，保持灵活性和优良的服务。

五是要将平行的活动连接起来，而不是合并它们的结果。

将平行职能连接起来，并在活动进行中，而不是在完成之后，对其进行协调。

六是要将开展工作的地方设定为决策点，并在流程中形成控制。

让开展工作的人员决策，把控制系统嵌入流程之中。

七是要从源头上一次获取信息。

当信息传递难以实现时，人们只得重复收集信息。

如今，当我们收集到一份信息时，可以把它储存到在线数据库里，供所有需要它的人查阅。

八是领导层要支持。

流程再造要获得成功必须具备一个条件：领导层真正富有远见。

除非领导层支持该工作，并能经受住企业内的冷嘲热讽，否则人们不会认真对待流程再造。

为了赢得安于现状的人的支持，领导层必须表现出投入和坚持──可能再带一点狂热。

2.阿什利·布拉干扎的十原则阿什利·布拉干扎为流程再造总结了十条原则：第一条，全面的流程再造需要在大家对组织的变革动因充分认同的基础上进行，而这种变革动因既可以是危机，也可以是机遇。

第二条，只有当跨职能变革而不是其他的什么方式成为实现变革动因的需要时，成功实施全面流程再造才成为可能。

第三条，当人们认识到组织要素，即战略、结构、人员责任和评估标准、协作行为以及信息系统将要有所改变，并且这些要素应该与职能流程导向看齐时，更有可能实现全面的流程再造。

流程再造的基本原则流程再造是指企业利用现代信息技术和管理方法，对现有的业务流程进行彻底的改善与优化，以提高企业的效率、质量、服务水平和竞争力。

在进行流程再造的过程中，需要遵循以下基本原则：1.以客户为中心流程再造的第一要义是以客户为中心。

客户是企业存在和发展的根本，企业的任何行为和决策都应该从客户的角度出发，以满足客户的需求为出发点和落脚点。

2.从目标和战略出发流程再造需要以企业的目标和战略为出发点，对业务流程进行优化和改造，从而达到实现企业战略的目的。

在重新设计业务流程时，必须要考虑到企业的长远目标和短期战略，注重将业务流程和企业战略紧密结合起来。

3.关注价值链企业的价值链可以看做是企业的核心竞争优势来源。

因此，流程再造需要将整个价值链上的业务流程进行优化和改进，以提高企业的运营效率和降低成本。

价值链分析的重点在于要在哪些环节通过流程再造提升企业的价值。

4.倡导创新和变革流程再造不仅仅是对业务流程进行优化和改进，更是一个推动企业变革和创新的过程。

企业要积极开展新技术、新产品、新业务探索和改革，倡导员工跨越传统思维、开拓创新、敢于尝试和追求卓越的文化氛围。

5.强调效率和效益在流程再造过程中，需要注重提高企业的效率和效益，并通过资源的合理配置实现最优化的效果。

流程再造可以使企业的业务流程更加透明、高效、有序、规范、一体化，从而提高企业的整体运营效率和竞争力。

6.注重团队合作流程再造需要强调团队合作，不仅仅是一个流程的重新设计，更是一个涉及多个部门或者业务流程的整个企业级别的重大变革。

因此，企业要积极实行跨部门和跨业务流程的合作，协同推进流程再造，打破内部的壁垒，以团队的力量实现流程再造的目标。

7.重视技术和信息流程再造需要依赖于现代信息技术，企业需要充分利用互联网、大数据、云计算等新技术提升工作效率和管理水平。

企业还需要注重使用ERP、SCM、CRM等管理信息系统，对业务流程进行数字化的重构和再造，实现业务快速流转、信息高度透明和管理数据化分析。

业务流程再造和优化管理制度第一章总则第一条为了提高企业内部业务流程的效率和执行力，进一步优化组织结构，本管理制度针对企业业务流程的再造和优化进行认真规定。

第二条本制度适用于企业全体员工和相关业务流程的全部参加方。

第二章业务流程再造第三条业务流程再造是指对现有业务流程的清楚定义、优化和调整，以实现提升效率、降低本钱、提升顾客满意度和创新本领的目的。

第四条在进行业务流程再造前，应通过详尽的数据收集和分析，了解当前业务流程的瓶颈和问题所在。

第五条业务流程再造应坚持以下原则：1.透亮度原则：全部业务流程的环节应清楚可见，相关信息公开透亮；2.精益化原则：简化流程环节和时间消耗，减少资源挥霍；3.创新性原则：鼓舞创新和变革，供应新的方法和工具；4.效益优先原则：优先考虑实际效益和本钱效益；5.连续优化原则：业务流程再造是一个连续的过程，应不绝进行优化和改进。

第六条在进行业务流程再造时，应依照以下步骤进行：1.确定再造目标：明确业务流程再造的目标和期望效果；2.分析近况：收集并分析当前业务流程的数据和问题；3.设计新流程：依据目标和问题，设计符合要求的新业务流程；4.实施新流程：依据设计结果，渐渐实施新的业务流程；5.监控和评估：对新流程进行监控和评估，及时调整和优化。

第七条在业务流程再造过程中，各部门应乐观搭配，供应必需的支持和资源，并及时沟通协调解决问题。

第三章业务流程优化第八条业务流程优化是指通过对已有业务流程的改进和调整，提高流程效率和质量，降低资源消耗的过程。

第九条业务流程优化应遵从以下原则：1.核心环节优先原则：优化关键环节，提高整体效率；2.效率和质量并重原则：不但要努力探求高效率，还要保证流程的准确性和质量；3.连续改进原则：业务流程优化是一个不绝改进的过程，应连续进行反馈和改善。

第十条在进行业务流程优化前，应进行全面的分析和评估，了解当前业务流程中存在的问题和隐患。

第十一条业务流程优化应依照以下步骤进行：1.数据收集：收集业务流程相关数据，包含时间、资源消耗、效率等；2.问题诊断：分析数据，确定业务流程中的问题所在；3.绩效目标设定：依据问题确定优化目标，设定合理的绩效指标；4.优化方案设计：设计符合目标的优化方案，并优先解决关键环节；5.实施优化方案：依据方案渐渐实施优化，并监控效果；6.连续改进：定期评估优化结果，及时调整和改进优化方案。

管理流程设计与管理流程再造单选题1. 企业发展到一定程度，企业就会老化，领导官僚作风十足，这时候，形成的危机是√A官气的危机B自主权的危机C控制权的危机D市场竞争的危机正确答案： A2. 为更好的分析企业流程，最好用何种方式表示流程√A文字B图表C流程图D不清楚正确答案： C3. 一般几年修改一下企业的长期发展战略规划√A一年B2～3年C5年D10年正确答案： B4. 对于关键流程的说法错误的是√A绩效的低下B位置的重要C难于实现D落实的可行正确答案： C5. 对顾客的重要性的流程，下列哪种情况，我们视其为关键流程√A实施成本较低B实施成本较高C一律视为关键流程D不确定正确答案： A6. ＰＤＣＡ循环中，P指的是√A市场调研B制定计划C实施计划D改进计划正确答案： B7. 下列哪个不是流程自动化后的意义√A减少滞后时间B便于追踪业务进程C减少纸张消耗D流程整合了正确答案： D8. 下列对企业实施ERP不成功的原因说法错误的是√A企业原有的信息化建设水平较低B员工素质整体水平比较低C缺乏ERP实施风险的预测D ERP系统的不成熟正确答案： D9. 管理流程再造是对企业的业务流程进行√A某种程度的改革B根本性的再思考和彻底性的再设计C彻底的改变D打破旧的流程，引入新的流程的过程正确答案： B10. BPR的目标是为最终目标√A提高员工满意度B客户的满意度C企业的效益D公司在社会上的认可度正确答案： C11. 对流程再造说法不正确的是√A流程再造不适合一切企业B流程再造适合哪些濒临危机的企业C业绩好的企业暂时不需要流程再造D进行流程再造，企业效率会大大提高正确答案： A12. 企业流程再造的中心是√A顾客B员工C经理层D不清楚正确答案： A13. 下列哪个不属于流程再造的基本原则√A以顾客为中心B以价值为导向C以改善流程为核心D以人为本正确答案： C14. 下列说法错误的是×A企业流程再造的实施应根据企业具体情况而定B濒临破产的企业需要流程改造C业绩不错，但潜藏危机的企业需要流程改造D业绩优秀的企业没有必要进行流程改造正确答案： D15. 流程式管理关注是×A流程B公司业务C职责D不清楚正确答案： A友情提示：部分文档来自网络整理，供您参考！文档可复制、编制，期待您的好评与关注！。

企业流程再造案例企业流程再造是指对企业现有流程进行全面的重新设计和优化，以提高效率、降低成本、增强竞争力。

下面是十个企业流程再造案例：1. 供应链管理流程再造传统的供应链管理流程繁琐且效率低下，通过重新设计供应链流程，可以实现供应链的整合、协同和优化，提高企业对市场的响应速度和产品的交付效率。

2. 销售流程再造传统的销售流程通常存在信息不对称、沟通效率低下等问题，通过重新设计销售流程，可以优化销售渠道、提高销售人员的工作效率，从而提高销售业绩和客户满意度。

3. 人力资源管理流程再造传统的人力资源管理流程通常较为繁琐，包括招聘、培训、绩效考核等环节，通过重新设计人力资源管理流程，可以降低人力资源管理成本、提高员工的满意度和绩效。

4. 采购流程再造传统的采购流程通常存在采购周期长、成本高等问题，通过重新设计采购流程，可以优化供应商选择、采购合同管理等环节，实现采购成本的降低和采购效率的提升。

5. 财务管理流程再造传统的财务管理流程通常存在报销流程繁杂、财务数据处理效率低等问题，通过重新设计财务管理流程，可以实现财务数据的及时准确处理、财务报告的快速生成，提高财务管理效率和决策支持能力。

6. 生产制造流程再造传统的生产制造流程通常存在生产过程控制不精细、生产周期长等问题，通过重新设计生产制造流程，可以优化生产计划、加强生产过程控制，提高生产效率和产品质量。

7. 客户服务流程再造传统的客户服务流程通常存在客户反馈不及时、问题处理不彻底等问题，通过重新设计客户服务流程，可以实现客户反馈的及时响应、问题的快速解决，提高客户满意度和忠诚度。

8. 研发创新流程再造传统的研发创新流程通常存在创新周期长、创新成本高等问题，通过重新设计研发创新流程，可以优化研发项目管理、加强研发团队协作，提高研发创新效率和成果转化能力。

9. 售后服务流程再造传统的售后服务流程通常存在服务响应时间长、服务效果不佳等问题，通过重新设计售后服务流程，可以加强售后服务团队的协作、优化服务流程，提高售后服务质量和客户满意度。