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上下级干部易地交流问题实行领导干部易地交流实践中。
为官一任造福一方，为党的事业、人民的利益作出了很大贡献。
但实践中还存在一些不容忽视的弊端，值得我认真对待。
建立健全充满活力的干部流动机制，推行领导干部易地交流。
党政领导干部选拔任用工作条例》一项重要内容，也是党合理配置人才资源的一项有效措施。
深刻认识和把握领导干部易地交流的重要意义和基本要求，对于深入学习贯彻执行《条例》不断把干部选拔任用工作提高到新的水平，具有重要的现实意义。
一思想认识上，有些易地交流的领导干部有短期及镀金思想。
认为交流是为下一步提拔重用作铺垫，工作中就喜欢干一些锦上添花、借花献佛的事情；善于作最后一道工序，而不敢碰硬，不愿意解决棘手问题；有功劳往自己身上拉，有失误往别人身上推；反正在自己任期内不出大问题就稳升无忧，所以不求有功，但求无过，一年看、二年盼、三年换。
怀着这种临时思想，因此出现了一些领导干部热衷于轰轰烈烈摆花架子，作表面文章，哗众取宠，只求报上有名、电台有声、电视有影，形成声势、名声在外就大功告成，如此劳民伤财，甚至以牺牲全局或长远利益、人民群众的根本利益以捞取自己的政绩。
二走读现象严重。
易地交流者，有些不带上家眷，身在曹营心在汉，缺乏职责意识，心里更多地想着怎样快一点提拔。
甚至有些领导到一个地方一个部门有职有权后，有着老子天下第一之感，就趁机捞一把。
所以在群众中流传着干部下派，白吃闲饭；干部交流，浪费汽油。
而且一些易地交流的领导干部回家或外出私事美其名跑项目、开会、招商引资……理由多多。
享受着家外有家的待遇。
三领导干部易地交流频繁是使县乡机关人员严重超编的原因之一。
交流者从边远山区流入经济相对发达地区，必带上家眷并亲朋好友，相反则单身赴任，造成相对发达地区一些单位或热门岗位人满为患。
如广西某中心城市的郊县，因领导干部交流，交流者都是有职有权人，一人得道，鸡犬升天，交流到该县的领导把一大群低素质人经变通后涌进行政机关或重要岗位，如该县某镇财政所从原来的满编7人，经几届领导易地交流换任后人员增至23个，屠夫经包装后作特殊人才引入财政所吃皇粮，人浮于事更甚，不仅影响当地工作，带坏干部队伍，而且隐藏着社会的另一不安定因素。
XX市XX局干部交流轮岗制度为了进一步加强我局的干部管理工作，调整优化人员结构，提高工作效能，建设高素质的XX干部队伍，促进勤政、廉政建设，现结合工作实际，制定我局干部交流轮岗制度。
一、干部交流轮岗应坚持的原则（一）交流轮岗与培养后备干部相结合的原则，优先挑选年轻、优秀、有培养前途的干部交流，有意识让他们接受各方面的锻炼。
（二）交流轮岗与加强中层领导力量相结合的原则，逐步形成干部梯次结构，实现干部的合理配置、优化组合。
（三）坚持个人服从组织安排的原则，被交流轮岗的干部要讲党性，顾大局，坚决服务组织安排。
二、交流轮岗的对象、条件和方式（一）交流轮岗的对象局机关各科室干部职工因工作需要可在机关内部进行跨科室交流轮岗，原则上每年跨科室交流轮岗的不低于全局人员总数的5%。
（二）交流轮岗的条件对担任正、副科级领导职务的中层领导干部，任同一职务已满5年的原则上应交流，任同一职务已满10年的必须交流；在同一职位工作已满10年的非领导职务公务员应予交流；其他应工作需要进行交流的必须交流。
（三）交流轮岗的方式交流轮岗主要采取在局内部跨科室交流方式，以平级交流为主，对干部本人综合条件较好，德才表现、工作实绩比较突出，并符合《干部选拔作用条例》规定的，可提拔使用。
三、审批、办理程序1、应工作需要交流轮岗的，经党组会议研究决定后，由人事科负责办理有关内部调整手续。
2、干部交流轮岗工作也可由本人提出交流申请，由人事科负责收集、征求相关科室和分管领导意见后，并报请党组会议研究决定后，方可进行交流轮岗。
3、交流轮岗离职前，应当办理公务交接手续，确保做好相关交接工作。
四、其他事项（一）各科室要充分认识做好交流轮岗工作对于加强干部队伍建设的重要性，努力克服交流轮岗给工作带来的短期影响，确保交流轮岗工作落到实处。
全体干部职工坚持个人服从组织的原则，对经组织研究决定交流的，必须在规定的时间内到岗，对无正当理由拒不服从组织决定，经批评教育仍不服从的，在编人员就地免职或降职使用，三年内不考虑提拔。
中层干部轮岗交流制度中层干部轮岗交流制度为建设一支廉洁、高效的领导干部队伍，提高干部的综合素质，丰富干部的工作经验，根据中组部关于《党政领导干部交流工作暂行规定》及市委组织部的有关要求，特制定本制度。
一、范围（一）科级干部轮岗交流：年龄在45周岁以下，在同一岗位连续任党政正职5年或副职5年以上的，必须轮岗交流。
（二）副科级干部轮岗交流：凡在同一职位连续任职满5年及其以上的，原则上实行轮岗。
轮岗在同一机关内部或根据人事管理部门的有关规定在部门之间交流。
实行轮岗的职位、数量，按照干部管理权限，由局党组或领导班子集体研究决定。
二、程序和方法科级干部轮岗，由机关人事管理部门根据实际工作需要，按有关规定和程序提出方案，报局党组研究批准后实施。
（一）排查任职情况。
对本单位中层干部任职情况进行认真排查，准确掌握情况。
（二）普遍征求意见。
党组集体研究拟定轮岗方案后，普遍征求单位职工意见，安排专人与被轮岗对象谈话。
（三）公布调整方案。
在普遍征求意见、集体讨论的基础上形成方案，按干管理权限报批后在本单位职工大会上公布。
三、组织领导为了加强对这项工作的宏观指导，在局党组的统一领导下，由机关人事管理部门具体负责组织实施。
并将实施意见按干管权限报组织、人事部门审核。
推行轮岗，要注重实效，保证质量，防止形式主义和简单化。
既要按规定年限轮岗，又要考虑工作的稳定性和连续性。
严明纪律、防止和纠正借轮岗搞不正之风的行为，确保轮岗工作健康、顺利进行。
市司法局局管科级领导干部轮岗交流工作方案为进一步推进干部人事制度改革，加强我局干部队伍管理，促进机关干部作风转变，根据温委发[2012]107号和温委办发[2012]136号文件精神，结合我局实际，特制定本工作方案。
一、指导思想以科学发展观和十七大精神为指导，按照建设一支高素质干部队伍的要求，坚持德才兼备、以德为先，着眼于干部的培养锻炼和潜在能力的开发，优化干部队伍结构，努力做到配置合理、人岗相适、各得其所，实现人尽其才、才尽其用，激发工作活力，推动机关效能建设，为我市司法行政科学发展提供坚强的组织保证。
中组部关于党政领导干部交流工作暂行规定为进一步推进干部交流工作，加强领导班子和干部队伍建设，现就党政领导干部交流工作作如下规定：一、干部交流的指导思想以邓小平理论和党的基本路线为指导，坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，正确执行党的干部政策，着眼于培养锻炼干部，优化领导班子结构，加强党风廉政建设和党的统一领导，促进地区、部门之间的联系和发展。
二、干部交流的对象干部交流的对象主要是县(市、区)以上党委、政府领导班子成员和部分职能部门的主要负责人。
具体交流对象按以下情况确定：(一)需要通过交流丰富领导经验、提高领导水平的：1、拟提拔担任县(处)级以上党政领导职务，凡没有两年以上基层工作经历的干部，应有计划地交流到基层工作两年以上。
2、拟提拔担任县(处)级以上党政领导职务，凡没有在下一级两个以上职位任职经历的干部，应在同级职位之间进行交流。
3、新提拔担任县(市、区)以上党委和政府领导班子成员，应有计划地安排一部分易地交流任职；新提拔担任各级纪检监察、审判、检察机关和组织、人事、公安、财政、审计等部门的主要负责人，一般要易地交流任职。
(二)在一个地方或部门工作时间较长的：1、现任县(市、区)以上党委和政府领导班子的成员，在同一职位上任职满10年的，必须交流(实行民族区域自治地方的少数民族党政领导干部参照执行)；在同一地区、同级党政领导班子任职满10年的，应有计划地进行交流。
2、现任各级纪检监察、审判、检察机关和组织、人事、公安、财政、审计等部门的主要负责人，在同一领导班子任职满10年的，应有计划地进行交流。
3、实行双重管理、以业务部门为主管理的部门的主要负责人，在同一领导班子任职满10年的，应有计划地进行交流。
(三)按照有关规定需要回避的：1、新提拔担任县(市)委书记、县(市)长职务的以及县(市)纪检监察、审判、检察机关和组织、人事、公安、财政、审计等部门的主要负责人，一般不得在其原籍、出生地、生长地所在的县(市)任职。
异地交流干部汇报材料
尊敬的领导：
我是XX部门的干部，上次在异地交流期间，我完成了以下工作任务并取得了一定的成果：
1. 开展市场调研：我前往当地各大商场、超市以及公司门店，进行了市场调研。
通过与零售员、顾客的沟通，我了解了市场上的产品需求、消费者偏好以及竞争对手的情况。
通过调研数据的整理和分析，我为公司提供了一份详细的市场报告，为今后产品的研发和推广提供了重要的参考依据。
2. 建立渠道合作关系：我积极主动地与当地的分销商和代理商进行沟通和交流，争取了一些合作机会。
经过多次洽谈，我们成功签约了一家实力较强的分销商，并与其建立起了长期的合作关系。
这将有助于拓宽我们产品的销售渠道，提升市场竞争力。
3. 推动项目进展：我积极参与当地的新项目，并担任了一部分的项目负责人。
通过精心的组织和协调，我们有效地推动了项目的进展，保证了项目按时交付。
在项目中，我提出了一些创新的想法和建议，获得了团队成员的认可和领导的肯定。
4. 带出优秀团队：在异地交流期间，我组建了一支由多个部门的干部组成的工作团队，共同协同合作完成了一项重要任务。
团队成员之间相互协作，高效地完成了任务，取得了优异的成绩。
在团队合作中，我担任了领导者的角色，调动了团队成员
的积极性和创造力。
总结起来，我在异地交流期间通过市场调研、渠道合作、项目推进和团队管理等方面的努力，取得了一定的成果。
我会继续努力，更好地发挥自己的优势，为公司发展做出更多贡献。
感谢领导给予的关注与支持。
此致
敬礼。
解码跨地区干部交流王春艳101人！9月16日，川渝互派首批挂职（顶岗）年轻干部培训动员会举行，培训后，首批101名互派干部将到新岗位履职。
这也标志着从2020年4月份开始酝酿的“成渝干部互派挂职长效机制”正式落实。
101名干部平均年龄仅有38岁，是综合考虑两地共建任务需要而挑选的对口业务骨干。
未来一年，他们最主要的任务就是在川渝两地“牵线搭桥”，深化两地合作对接，助推重大项目落地。
实际上，这种干部互派由来已久，仅最近几年就有京冀干部互派挂职、东北三省四市与东部省市干部互派挂职等等，规模都很大。
这种跨地区的干部交流是如何发展的？效果如何？背后究竟有何深意？如何交流？现代意义上的“干部交流”，其实从改革开放之后便开始了。
1986年，中共十二届六中全会提出“要把干部交流作为选拔、培养干部的重要途径”。
1990年出台的《中共中央关于实行党和国家机关领导干部交流制度的决定》，更是明确要求从“各部委，各省、自治区、直辖市做起，实行各级党和国家机关领导干部的交流制度”。
1993年出台的《国家公务员暂行条例》明确了“调任、转任、轮换和挂职锻炼”四种干部交流类型，并提出“国家行政机关每年应当有一定比例的国家公务员进行交流”，“晋升上一级领导职务的，一般应当具有在下一级两个以上职位任职的经历”。
2006年实施的《公务员法》，最终将干部交流的类型调整为“调任、转任、挂职锻炼”三种。
调任是指党政机关与企事业单位之间、党政机关与群团组织之间的调动;转任是指党政系统内的干部在不同区域或部门之间的调动;挂职锻炼，是指党政机关、人民团体及国有企事业单位选派人员到其他单位任职的暂时性交流。
其中挂职锻炼因人员不改变与原单位的人事关系，时间一般也仅有半年到两年，故而是一种更具灵活性的制度安排。
由于挂职人员去向不同，挂职分为四大类型：第一种是“下挂”，即上级机关干部到下级机关挂职，是数量最多、最为主要的一种形式;第二种是“上挂”，即下级机关干部到上级机关乃至中央国家机关挂职;第三种是“平挂”，是指国家机关各部门之间、各对口省市之间，互派干部或单向挂职的一种干部交流形式;第四种是“行业交叉挂职”，即不同行业之间干部的挂职，最常见的是国有企事业单位之间的挂职。
