外卖创业计划书
- 格式：docx
- 大小：19.38 KB
- 文档页数：8
外卖创业计划书
在生活节奏越来越快的前提下，外卖已经在上海，北京，
深圳，广州等大城市火热的发展开来，随着文化交流和经济
发展，外卖必然成为二三线城市必须接受的消费方式，那么，
外卖店的创业计划书要怎么写呢
快餐店外卖创业计划书篇一：
一、快餐店概况
二、经营目标
三、市场分析
四、经营计划
五、人事计划
六、销售计划
七、财务计划
八、附录
一、快餐店概况
1.本店发属于外卖餐饮服务行业，名称为有意思快餐店，
是个人独资企业。主要提供中式早餐，午餐，晚餐，夜宵的
外卖专业服务!
2.有意思快餐店位于威海路商业步行街，开创期是一家
中档快餐店，未来将逐步发展成为像肯德基、麦当劳那样的
中式快餐连锁店。
3.本店需创业资金()万元，其中()万元已筹集到位，剩
下()万元向银行贷款。
二、经营目标
1.由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对
手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服
务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以
满足消费者的不同需求。短期目标是在威海路商业步行街站
稳脚跟，1年收回成本。
2.本店将在3年内增设3家分店，逐步发展成为一家经
济实力雄厚并有一定市场占有率的快餐连锁集团，在岛城众
多快餐品牌中闯出一片天地，并成餐饮市场的知名品牌。
三、市场分析
1.客源：都市快餐店的目标顾客有：到威海路商业步行
街购物娱乐的一般消费者，约占50%;附近学校的学生、商店
工作人员、小区居民，约占50%。客源数量充足，消费水平
中低档。
2.竞争对手：
都市快餐店附近共有4家主要竞争对手，其中规模较大
的1家，其他3家为小型快餐店。这4家饭店经营期均在2
年以上。××快餐店中西兼营，价格较贵，客源泉稀疏。另
外3家小型快餐店卫生情况较差，服务质量较差，就餐环境
拥挤脏乱。本店抓住了这4家快餐店现有的弊端，推出“物
美价廉”等营销策略，力争在激烈的市场竞争中占有一席之
地。
四、经营计划
1.快餐店主要是面向大众，因此菜价不太高，属中低价
位。
2.大力开展便民小吃，早餐要品种繁多，价格便宜，因
地制宜的推出中式早餐套餐。
3.午晚餐提供经济型、营养丰富的菜肴，并提供一个优
雅的就餐环境。
4.随时准备开发新产品，以适应变化的市场需求，如本
年度设立目标是“送餐到家”服务。
5.经营时间：24小时营业
6.对于以上计划，我们将分工协作，各尽其职。我们将
会在卫生、服务、价格、营养等方面下协夫，争取获得更多
的客源。
五、人事计划
1.本店开业前期，初步计划招收多少名全日制雇员(包
括多少名厨师)，多少名临时雇员(含厨师)具体内容如下：
1)通过劳务市场招聘本市户口的，有一定工作经验，有
良好的职业道德，年龄在2030岁之间，有意加入餐饮行业
者。
应聘者特《招用职工登记表》并附入个人资料来本店面
试。
2)经面试，笔试，体检合格者，与其签订劳动合同(含
试用期)。
2.为了提高服务人员整体素质，被招聘上岗的人员都需
要接受2个月的培训，具体内容如下：
1)制定培训计划，确定培训目的，制定评估方法。
2)实施培训计划，贯彻学习《劳动纪律》和各种规章制
度。
3)考核上岗，对于不合格者给予停职学习，扣除20%工
资，直至合格为止。若3次考试及不合格者，扣除当月全部
工资和福利。
六、销售计划
1.开业前进行一系列宣传企业工作，向消费者介绍本店
“物美价廉”的销售策略，还会发放问卷调查表，根据消费
者的需求，完善本店的产品和服务内容。
2.推出会员制，季卡、月卡，从而吸引更多的顾客。
3.每月累计消费1000元者可参加每月末大抽奖，中奖
者(1名)可获得价值888元的礼券。
家庭式披萨店外卖创业计划书篇二：
市场前景：
在生活节奏越来越快的前提下，外卖已经在上海，北京，
深圳，广州等大城市火热的发展开来，随着文化交流和经济
发展，外卖必然成为二三线城市必须接受的消费方式，比如
长春的‘城市披萨’;哈尔滨的‘信上披萨’;成都的‘瑞晶
披萨’等，都是二三线城市的发展趋势，在这种文化侵蚀下，
外卖成为了生活的一种必不可少的方式，例如你不愿意做饭
又懒得走动的时候，你可以选择外卖;你在办公室加班没时
间吃饭的时候你也可以选择外卖;你工作途中饿了也可以选
择外卖;你的小孩想吃比萨了也可以选择外卖，你玩DOTA的
时候照样可以外卖，至少比萨可以一只手拿着吃，另外一只
手继续玩，这就是比萨外卖的优势。
店铺选址策略：
1. 办公集中区域
办公集中区域可以选择办公楼，公司较多的街道商区，
外卖的很大主力来自于工作中的人们，由于加班，不回家吃
饭等各种情况，选择外卖的人群非常多。
2. 中高档住宅小区
比萨需要一定的消费能力，以比萨美食学员在西安雁塔
区曲江春晓苑开设的家庭式外卖为例，就是主打的小区客户，
为周边各小区配送外卖，顾客电话订购，然后制作后安排外
送人员派送即可，日均比萨销售额在800元左右，其他配餐
销售额在600元左右。
3. 高教园区或校区
高教园或其他中小学校区，这是不可忽视的消费大军，
比萨美食创办人牟亮师傅早年在滨江高教园开设的HANS比
萨(和HANS合作开设的外卖店)，日均营业额能达到XX元左
右，毛利在1200元，纯利约850元/日。
4. 商业街步行街
这是最传统的地段选择方式，要求人流大，时尚的街区
或商业中心，是很不错的选择。
店铺投资和规模
店铺面积： 3050平，其中厨房面积1525平，前厅20
平左右，容纳35张小桌，供顾客等候或备餐。
店铺投资： 813万(不含房租)，其中厨房设备投资约万;
包装器材投资约50008000;外送电瓶车约4000;宣传，装修，
办证等投资约5万以上。
经营方式： 以外送外卖为主，外送主要通过顾客电话
点餐，外送到户的方式进行;外卖是顾客点餐后，自己上门
取货的方式。
利润分析：
西餐比萨行业的通行平均数据毛利为 6065%左右。 既
营业1000元，毛利润可达到600650元左右。
实际案例计算(预算成本和投资收回，重点必看)
比萨饼行业的平均原材料成本为：35% 那么，你得先计
算出你每天的固定开支，然后公式如下：
固定开支 / 65% = 保本营业额
假设一家比萨店的日开支分别为： 租金80 人力开支
50 水电30 管理以及设备折旧及其他20 那么这家批萨店的
日固定支出为：180元
计算： 180 / 65% = 300元左右
既：该批萨店每日营业300元即可保本
比萨美食自营店瑞晶比萨，投资13万，其中房租是4
万/年。 厨房员工2人，每人薪水1800/月;前厅收银1人，
外送人员2人，每人薪水是1500/月;水电开支约1300/月;
其他开支约1000/月。
那么我们来计算一下实际的店铺运作中的损益平衡营
业额吧：
合计每月开支约为：10400/月 算上不可预测的开支：
500/月 合计：10900/月
每日的固定支出为：10900 / 30 = 363元
按照计算公式得出：363/ 65% = 450元 一天需要营业
558元即保本。
实际案例中，瑞晶比萨的日营业额可达到1200元左右，
我们来计算一下纯利：
1200(实际营业额) 558(保本营业额)=642元
这642元多出来的并非纯利，而是营业额，营业额里有
原料，为35%，剩下的65%是纯利，那么就等于： 642*=417
元。 日纯利417元，月纯利=12519元。
宣传方式：
宣传DM单，优惠券等，配合当地美食站或论坛以及报
刊宣传。
人力节约：
全职员工+兼职员工的方式节约人力，可聘请大学生兼
职以及派发传单。
