读《左右执行力 右手领导力》有感

《领导力》-读后感
《领导力》这本书是一本关于领导力和管理技巧的经典之作。

通过阅读这本书，我深刻地意识到领导力不仅仅是指挥和控制下属，更重要的是要激励和激发团队的潜力，引导他们朝着共同的目标努力。

书中提到了许多成功的领导者的案例，他们都具备着一些共同
的特质，比如坚定的信念、清晰的愿景、善于沟通和协调、以及懂
得赏识和激励团队成员。

这些领导者不仅仅是管理者，更是团队的
引领者和榜样。

在读完这本书之后，我开始思考自己在工作和生活中的领导力，发现自己在某些方面还有很大的不足。

我意识到要成为一个优秀的
领导者，需要不断地学习和提升自己的能力，不断地与团队成员沟
通交流，了解他们的需求和困难，给予他们支持和帮助。

同时，我也开始尝试着应用书中提到的一些管理技巧和领导理念，比如设定明确的目标，激励团队成员的积极性，建立良好的团
队氛围等。

这些方法的确带来了一些积极的变化，团队的凝聚力和
执行力都有所提升。

总的来说，这本书给我带来了很多启发和思考，让我重新审视了自己的领导力，并且在实践中取得了一些成果。

我相信，只要不断地学习和实践，我一定能够成为一个更加优秀的领导者。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==中层领导力,如何利用横向领导三原则,横向领导力约翰,读后感篇一：领导力读后感共赢领导力读后感领导力，是当下管理学里一个特别时髦的词语。

甚至有人说，当今时代就是一个“领导力的时代”。

所以，市场上关于领导力的书籍也就特别多，即使一下子找不出上百本，但要在书店里找出数十本，绝对是件轻而易举的事情。

是领导者不可通过后天努力被塑造，还是我们被美幻缥缈的“领导力”蒙住了眼睛?崔秉权、姜珍求、金贤基、韩桑烨，4位来自韩国的领导力专家，在他们最新的畅销书《中层领导力：来自世界500强的中层内训课》中说：“调查显示，75.6%的员工离开公司的理由实际上是对上司不满。

也就是说，员工离职并非是炒公司的鱿鱼，而是炒上司的鱿鱼”。

这就是真-相所在，领导力，不是让人厌倦的光环，不是令人失望的描述，而是努力成为受人尊敬的上司。

不像以往的领导力著作，《中层领导力》没有变着花样去重复领导者任务、领导者特质等陈词滥调，而是直击本文来自公务员在线，转载。

问题核心所在，送给企业中层“十面镜子”：无能上司造就低能下属;监工上司造就爱搞小动作的下属;独裁上司造就盲从下属;自命不凡的上司没人帮;推卸责任的上司让下属无所归依;表里不一的上司造就关系疏远的下属;不近人情的上司没人受得了;追求统一声音的上司抹杀创新思维;偏心上司造就一个应声虫和众多反对派。

今天，如果一个领导者还不停自吹“我是领导”，迷信“训中，被证明是有效的。

向前看，做人就是做事;向后看，做事就是做人。

人，应该永怀敬畏之心，无论是高层、中层，还是底层，自己都必须正确把握“对自己的理解”，怀有成为“受人尊敬的人”这一目标意识，不断地努力学习。

虽然书名叫《中层领导力》，但这本使人睿智的书，却是适合每个人读的好书。

在现在任何竞争的市场环境中，如果单纯地依靠技术因素、资金都无法决定企业的成功，真正的成功必然有赖于领导们如何最大限度地开发和利用人力。

《左手执行力，右手领导力》读后感最近读了《左手执行力，右手领导力》这本书，书中主要阐述了中层管理人员作为企业承上启下的中坚力量，其对上级领导布置工作的执行力和对下级员工管理的领导力，从很大程度上决定了整个公司运营管理的能力和战略目标的完成程度。

读后对我在今后的工作中如何做好自身定位，更好的发挥好一名中层管理人员的价值带来了启发和思考。

我认为，作为中层管理人员，执行力和领导力两者不能孤立来看，而是应该紧密结合。

首先中层管理人员需要清楚领会高层领导对于整个公司的战略目标及交给自身的工作任务，并在领会的基础上，领导部门内员工并协调相关部门完成目标，从而达到对执行力的贯彻。

执行力的贯彻是基于对领导力的正确运用，领导力的前提是对工作任务、工作目标的清楚定位，执行力与领导力密不可分，相辅相成。

从日常工作中，我对此深有体会，公司经常会开展作风建设，强调加强执行力，往往就是各级管理人员在领导力、执行力这个链条上出现了偏差，工作任务往往还没有理解清楚，就开始进行工作布置，导致在工作刚刚开始在工作目标上就出现了漂移和偏差，结果往往南辕北辙，最终反映出来就是执行力不强。

因此各级管理人员正确的认识执行力和领导力关系对于公司执行力的整体提高具有举足轻重的作用。

下面我就从如何正确领会工作任务、合理发挥领导力方面简单阐述一下我的想法。

首先，如何正确领会公司战略目标并结合战略目标明确自身任务。

为做到这一点，中层管理人员需要充分了解公司的各项目标、企业价值观和文化，明确自己的部门在企业的战略中所处的地位和发挥的作用。

具体而言，一是从意识角度，中层管理人员需要树立大局观念，把本部门工作放在公司整体目标的角度上，理解并支持公司的总体战略。

中层管理人员容易出现的一个问题是只着眼于自己的部门，算着自己的小九九、只扫自家门前雪，这对公司整体战略目标的实现是不利的，会影响凝聚力和持续发展力，也会影响部门间的协调，从而影响整体执行力。

二是从能力角度，中层管理人员不能只看自己一个部门的工作内容和计划，而是应该多学习了解公司的战略、各项重要的工作内容和计划，从而提高主观能动性和创造力、更加准确的领会并执行所赋予的工作、更好的实现各部门的协调。

左手执行力右手领导力读后感篇一：读左右执行力右手领导力有感读《左手执行力，右手领导力》有感投资公司6月份在神木分公司组织开展了读书学习活动，为了响应这一号召，我最近读了《左右执行力，右手领导力》这本人力资源管理方面的书。

这本书讲的是企业中层领导干部耳熟能详的执行理念和领导心经，执行力让人成为企业坚实的中流砥柱，领导力让人成为企业出色的管理精英。

里面系统的讲述了中层领导必须驾驭的45种人际关系和62种管理策略，读完之后感受颇深，对我在个人工作方面有醍醐灌顶、发人深省的启示。

俗话说“没有金刚钻，不揽瓷器活”，只有各方面的实力都能满足实际的需求，才能把手中的“瓷器活”做好。

中层领导所面临的处境和挑战也是如此，要想圆满地完成上级下达的任务指标，要想有效统率下属，最大限度地发挥下属的积极性，若没有实实在在的“几把刷子”是无法想象的，这其中最为重要的“两把刷子”就是执行力和领导力。

中层领导在单位中具有重要的承上启下作用，是单位中上传下达的重要环节，单位的战略目标和计划，单位计划的执行情况，员工对单位计划的意见，单位所面临的社会环境的变化等，都需要中层领导来传达。

中层领导在单位中，一方面起到向基层管理者推行高层决策的作用；另一方面也负有将基层管理者在实施过程中发现的问题向高层管理者进行反馈的职责。

中层领导是高层管理者和基层管理者之间进行沟通的重要桥梁，在上传下达的过程中起着“二传手”的作用。

左手执行力，执行力就是把想法变成行动,把行动变成结果的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。

执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。

而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

现代组织的最大问题就是没有执行力。

领导力与执行力学习心得范文导语：领导力在工作中的艺术魅力是很重要的，它可将下属的工作积极性调动起来，协助完成公司各项任务。

下面我整理了几篇关于领导力与执行力学习心得范文，欢迎大家阅读参考。

领导力与执行力学习心得范文一*年*月*日至*月*日,我参加了由***公司举办的中高级管理人员培训班，首先我非常感谢公司领导为我们提供这样一次好的学习机会,让我们在家门口聆听专家领导们的讲座。

这次培训不仅是知识技能的学习,也是对自身文化修养的一种提升,尤其在十八大和集团公司两会后,在我们深入学习***公司工作会议期间,有利于我们贯彻落实会议精神,它不仅开拓了我们的视野、增长了知识,也使我们的心境得到了升华,思想获得了净化。

学习期间,我始终抱着认真的态度,学习的心态去认真体会学习相关知识,这次培训虽然时间只有三天,但培训的内容丰富,知识面广泛,都是我可欲的、具有实际意义的和提高我们思想意识的课程,授课的教授专家水平非常高,给我们提供了一次难得的充电机会。

培训中教授专家们用精辟的语言、引经据典、适时的互动,从细微处着手,宏观上把握,利用典型鲜明的案例。

那么从领导到部门到每一位员工的执行力就象是机器上的一个零件,如若领导没有执行力那么这部机器就不能运转,部门没有执行力这部机器就会出故障,员工没有执行力这部机器就会充满瑕疵。

所以抓落实就必须要打造企业的执行力,领导具备执行力是创造高效企业的必备条件,全体员工具备执行力是领导力的具体表现。

第二,执行力是一种不可替代的领导力。

从上一段的例子能得出这样一个结论,领导是一个企业最重要的执行主体,领导在执行即定目标的具体过程中扮演了一个至关重要的角色,既是管理者,也是执行人,领导的决策和执行直接决定着既定目标的成败。

在过去我们管理者中的部分人认为领导者就是制订目标,而执行属于细节的层次,不值得领导费神,至于执行是下属的事情,作为领导者就是授权就行,我以为这种想法是错误的,执行力是领导者本身重要的工作之一。

读《左手执行力，右手领导力》有感投资公司6月份在神木分公司组织开展了读书学习活动，为了响应这一号召，我最近读了《左右执行力，右手领导力》这本人力资源管理方面的书。

这本书讲的是企业中层领导干部耳熟能详的执行理念和领导心经，执行力让人成为企业坚实的中流砥柱，领导力让人成为企业出色的管理精英。

里面系统的讲述了中层领导必须驾驭的45种人际关系和62种管理策略，读完之后感受颇深，对我在个人工作方面有醍醐灌顶、发人深省的启示。

俗话说“没有金刚钻，不揽瓷器活”，只有各方面的实力都能满足实际的需求，才能把手中的“瓷器活”做好。

中层领导所面临的处境和挑战也是如此，要想圆满地完成上级下达的任务指标，要想有效统率下属，最大限度地发挥下属的积极性，若没有实实在在的“几把刷子”是无法想象的，这其中最为重要的“两把刷子”就是执行力和领导力。

中层领导在单位中具有重要的承上启下作用，是单位中上传下达的重要环节，单位的战略目标和计划，单位计划的执行情况，员工对单位计划的意见，单位所面临的社会环境的变化等，都需要中层领导来传达。

中层领导在单位中，一方面起到向基层管理者推行高层决策的作用；另一方面也负有将基层管理者在实施过程中发现的问题向高层管理者进行反馈的职责。

中层领导是高层管理者和基层管理者之间进行沟通的重要桥梁，在上传下达的过程中起着“二传手”的作用。

左手执行力，执行力就是把想法变成行动,把行动变成结果的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。

执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。

而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

现代组织的最大问题就是没有执行力。

无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多少严谨的计划，如果没有高效的执行，最终的结果都是纸上谈兵。

领导力和执行力提升的心得体会一、概述在我投身于职场的过程中，逐渐认识到领导力和执行力对于个人及团队发展的重要性。

随着职位的晋升和职责的加重，我深感领导力和执行力不仅是管理职位的必备技能，更是每一位员工应当修炼的内在素质。

通过不断的学习和实践，我在领导力和执行力方面有了显著的提升，并对此有了深刻的心得体会。

以下是我对这次提升过程的初步概述。

我认识到领导力并不仅仅是关于职位的高低，更多的是关于如何影响并激励他人，以达到共同的目标。

领导力意味着在团队中建立信任、激发团队潜能、明确方向并引导团队朝着目标前进的能力。

执行力则是将战略和决策转化为实际成果的关键，是确保团队能够高效完成任务、达到预期目标的核心能力。

这两者相辅相成，共同构成了我在职场中不断进步的核心动力。

在提升领导力和执行力的过程中，我经历了从理论学习到实践应用的过程。

通过阅读相关书籍、参加培训课程以及向身边的优秀同事学习，我逐渐掌握了领导力和执行力的基本原理和方法论。

通过在实际工作中的不断实践，将这些理论知识与实际情况相结合，逐渐形成了自己的领导风格和执行力模式。

这个过程充满了挑战和反思，但也让我更加坚定了提升领导力和执行力的决心。

领导力和执行力的提升是一个持续的过程，需要不断地学习和实践。

在未来的工作中，我将继续深化对领导力和执行力的理解，不断提升自己的能力和素质，为团队和公司的发展做出更大的贡献。

在接下来的心得体会中，我将详细分享我在提升过程中的具体经验和感悟。

1. 阐述参加领导力与执行力提升培训的背景和目的。

我想谈谈参加这次领导力与执行力提升培训的背景和目的。

随着现代社会的不断发展，职场竞争日趋激烈，对于企业而言，领导力与执行力是企业持续发展的核心动力。

作为一名职场人士，我深知领导力和执行力的重要性。

它们不仅关乎个人的职业发展，更是决定团队乃至企业成功与否的关键因素。

我带着提升自我、为团队和企业创造更大价值的愿望，参加了这次培训。

我身处一个快速发展的组织环境中，面临着不断提升个人能力的需求。

《左手执行力右手领导力》读后感在任何一个单位中，中层干部都是一个骨干力量，能不能准确领会领导意图，贯彻全局性的方针与计划，能不能带好手下这帮人，把自己的团队打造成团结、高效的队伍，体现出一位中层领导的综合水平，这就要求中层领导必须以更高的标准要求自己，既要有执行力，又要具备领导力。

《左手执行力右手领导力》这本书清楚地向我们阐述了这一观点，也使我对中层干部的职责有了更深一步的了解。

在单位中，中层领导具有重要的承上启下的作用，是单位中上传下达的重要环节，单位的战略目标和计划的执行情况、员工对单位计划的意见、单位所面临的社会环境的变化等都需中层领导来传达。

如何成为一名优秀的中层领导者呢？我觉得包涵一下几点：1、树立行为标杆，展现良好形象。

率先垂范、树立行为标杆是领导者的优秀品质，是最具说服力的激励利器，它能唤起下属的崇敬感。

中国自古以来就有"强将手下无弱兵”之说，领导者在下属的心目中就是他的榜样。

树立榜样意识是对每一个领导的最基本要求。

特别是中层领导，与基层员工接触最为密切，就更要在集体中起到标杆作用；做不好这点，那么执行力就会产生很大的阻碍。

2、学会给自己准确定位。

中层领导起着承上启下的作用，负责传达上级指令要保证上级指令的原有面貌，才能保证领导意图准确地得以传达与贯彻。

任意的改动会歪曲决策的含义，不利于决策目标的实现。

其中，要注意时效性，要争取在最短的时间将上级指令传达给指令对象，保证上级决策及时发挥作用，避免贻误良机。

中层领导肩负着组织、协调部门成员部门与部门、领导与基层员工之间各种关系的使命，这一使命需要中层领导有魄力、有责任心。

在单位的大政方针之下.部门也有属于自己的政策。

在制定这些政策时，一个合格的中层领导不能自以为是，要广泛听取部门成员的意见。

集思广益、群策群力产生出的政策更具可行性，也会更有价值与收效。

3、要彰显精明能干的气质。

精明强干是领导者最为重要的内在气质之一，只有精明强干，你才能更好地指挥别人。

《领导力》-读后感领导力是每个组织和团队都需要的重要素质，一个优秀的领导者可以带领团队取得成功，实现共同的目标。

在阅读关于领导力的书籍后，我深刻体会到了领导力的重要性和影响力。

以下是我对领导力的一些感悟和体会。

一、领导力的定义和特点1.1 领导力是指一个人在组织中引导和激励团队成员实现共同目标的能力。

1.2 领导力具有影响力和号召力，能够激发团队成员的潜力和积极性。

1.3 领导力还包括有效的沟通能力、决策能力和团队管理能力。

二、领导力的重要性2.1 领导力可以提高团队的凝聚力和执行力，实现团队的整体效益。

2.2 优秀的领导者能够带领团队应对挑战和危机，保持团队的稳定和发展。

2.3 领导力还可以激发团队成员的创新和创造力，推动团队不断进步和发展。

三、培养领导力的方法3.1 提升自身的能力和素质，不断学习和成长，成为一个榜样和引领者。

3.2 培养团队合作精神和团队意识，建立良好的团队氛围和文化。

3.3 善于倾听和理解团队成员的需求和想法，建立良好的沟通渠道和关系。

四、领导力的实践与应用4.1 领导者需要具备良好的情商和人际关系管理能力，善于处理团队内部的矛盾和冲突。

4.2 领导者需要有清晰的目标和规划，能够指导团队朝着共同的目标努力。

4.3 领导者需要善于激励和奖励团队成员，让他们感受到自己的价值和成就。

五、领导力的价值和意义5.1 领导力不仅可以带领团队取得成功，还可以影响和改变整个组织的文化和氛围。

5.2 领导力是一个组织的核心竞争力，决定了组织的发展和成长。

5.3 领导力的重要性在于它可以激发团队成员的潜力和创造力，推动整个团队向更高的目标迈进。

通过阅读关于领导力的书籍，我对领导力有了更深刻的理解和认识。

作为一个领导者，我们需要不断提升自身的领导力，引领团队向着成功和胜利的方向前进。

领导力不仅是一种能力，更是一种责任和担当，只有具备优秀的领导力，才能成就一个成功的团队和组织。

愿我们都能成为优秀的领导者，引领团队走向成功和辉煌的未来。

读《左手执行力，右手领导力》有感文/曾金结执行力、领导力与管理之间关系的理解人和事是管理的两个基本面，没有人和事，管理也就无从谈起。

而领导力就是解决管理中人的问题，执行力就是解决管理中事的问题。

从人和事的两个维度来理解，领导力是关键，执行力是核心，因为事要靠人来完成，而完成事的快与慢、质量的高与低、结果的好与坏等，就是执行力的具体体现。

从企业发展的基本逻辑出发，管理的目的就是要有效率的实现企业发展目标。

效率就要靠执行力来体现，而执行力需要领导力来保障。

没有执行力就没有一切，关注执行，就是关注行动；关注执行，就是关注工作质量；关注执行，就是关注跨部门运作；关注执行，就是关注企业和个人的未来。

执行力是企业全员的事，而领导力是管理层的事。

领导力所要发挥的作用就是要解决团队的同频共振问题，简言之就是上下要一心、目标要一致。

执行力、领导力——左与右的解读一般情况下，人的右手比左手有力气、更灵活，在人际交往中通常也以右为尊。

这说明作者在立题时就已经有所映射：突出了领导力的重要性。

而左右手协调性的好与坏，跟是否用心有直接的关系，那么执行力与领导力的效能大小也与是否用心有关。

中层管理者的角色定位管理学认为，一个企业是否能做出更好的业绩，实现可持续发展，最为关键的因素在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏以及求真务实的中层领导。

中层领导被视为一个企业组织的中流砥柱，这不应该成为一句空话，而应该真正地落实到实处。

作为一个企业的中层管理者，在实际的工作中，应该认清自己的角色：在下属面前，你是领导；在领导面前，你是下属；在平行部门面前，你是他们的同事。

只有认真思考这三个角色，进行自我完善，才能有效地提升自己的协调、沟通能力，并使自己具有以大局为重的责任心，才能更好、更快、更准确地处理好执行工作。

实际工作应用感想作为一名路网人的中层管理者，我认为首先要进行内心涤荡。

因为具有家国情怀的产业园招商引资、园区运营工作，在现实中确实面临诸多困难与挑战，而路网也从基建工程承包商，实现以“产业+”为核心，向基建工程承包商、投资商、产业地产商、金融服务商、园区运营商的“五商”跨越式转型发展，也才不到两年的时间，没有成熟的经验可以套用，而我们路网人大多也是产业招商运营的“门外汉”，摸着石头过河是工作的常态，这就需要我们不仅具有创新精神和开拓精神，而且还需要足够的勇气和责任担当。