新医改对我国医药企业的影响

笪里墼苎　医学与哲学（人文丰七会医学版）２００９年４月第３０卷第４期总第３７８期　

新医改背景下医药产业的发展与整合方向　孔祥金①　摘要：新医改方案将医药产业纳入医改范畴，这是它区别于以往医改政策的显著特征之一。一系列与医药产业有关的改　革措施的推出与实施，必将促进我国医药产业集中度的提高、医药市场容量的增加与流通市场结构的重构。发展契机与　挑战同时存在，整合将成为新医改背景下医药产业的未来发展方向和主题。　关键词：新医改，医药产业，整合，发展　中图分类号：Ｒ１９　文献标识码：Ａ　文章编号：１００２—０７７２（２００９）４－－００５５—０３　Ｔｈｅ　Ｄｉｒｅｃｔｉｏｎ　ｏｆ　Ｐｈａｒｍａｃｅｕｔｉｃａｌ　Ｉｎｄｕｓｔｒｙ’Ｓ　Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ　ａｎｄ　Ｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎ　ｕｎｄｅｒ　ｔｈｅ　Ｎｅｗ　Ｍｅｄｉｃａｌ　Ｒｅｆｏｒｍ　ＫＯＮＧ　Ｘｉａｎｇ—　Ｊ　ｉｎ．Ｄｅｐａｒｔｍｅｎｔ　０厂Ｓｏｃｉａｌ　Ｓｃｉｅｎｃｅ　ａｎｄ　Ａｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｏｎ，Ｄａｌｉａｎ　Ｍｅｄｉｃａｌ　Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｄａｌｉａｎ　１　１　６０４４，Ｃｈｉｎａ　Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｅ　ｎｅｗ　ｍｅｄｉｃａｌ　ｒｅｆｏｒｍ　ｍａｋｅｓ　ｔｈｅ　ｐｈａｒｍａｃｅｕｔｉｃａｌ　ｉｎｄｕｓｔｒｙ　ｉｎｃｏｒｐｏｒａｔｅｄ　ｉｎｔｏ　ｍｅｄｉｃａｌ　ｒｅｆｏｒｍ　ａｒｅａｓ，ｗｈｉｃｈ　ｉｓ　ｏｎｅ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｅｓｓｅｎｔｉａｌ　ｃｈａｒａｃｔｅｒｓ　ｄｉｆｆｅｒｅｎｔ　ｆｒｏｍ　ｔｈｅ　ｅａｒｌｉｅｒ　ｍｅｄｉｃａｌ　ｒｅｆｏｒｍ．Ｔｈｅ　ｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎ　ｏｆ　ａ　ｓｅｒｉｅｓ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｒｅｆｏｒｍ　ｍｅａｓｕｒｅｓ　ｒｅｌａｔｅｄ　ｔｏ　ｔｈｅ　ｐｈａｒｍａｃｅｕｔｉｃａｌ　ｉｎｄｕｓｔｒｙ，ｗｈｉｃｈ　ｗｉｌｌ　ｐｒｏｍｏｔｅ　ｔｈｅ　ｉｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｐｈａｒｍａｃｅｕｔｉｃａｌ　ｉｎｄｕｓｔｒｙ’Ｓ　ｃｏｎｃｅｎｔｒａ—　ｔｉｏｎ，ｉｎｃｒｅａｓｅ　ｔｈｅ　ｐｈａｒｍａｃｅｕｔｉｃａｌ　ｍａｒｋｅｔ’Ｓ　ｃａｐａｃｉｔｙ　ａｎｄ　ｒｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔ　ｔｈｅ　ｍａｒｋｅｔ　ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ．Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ　ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｙ　ａｎｄ　ｃｈａｌｌｅｎｇｅｓ　ｅｘｉｓｔ　ａｔ　ｔｈｅ　ｓａｍｅ　ｔｉｍｅ，ｔｈｅ　ｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎ　ｗｉｌｌ　ｂｅｃｏｍｅ　ｔｈｅ　ｐｈａｒｍａｃｅｕｔｉｃａｌ　ｉｎｄｕｓｔｒｙ’Ｓ　ｆｕｔｕｒｅ　ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ　ｄｉｒｅｃｔｉｏｎ　ａｎｄ　ｓｕｂｊｅｃｔ　ｕｎｄｅｒ　ｔｈｅ　ｎｅｗ　ｍｅｄｉｃａｌ　ｒｅｆｏｒｍ．　Ｋｅｙ　Ｗｏｒｄｓ：ｎｅｗ　ｍｅｄｉｃａｌ　ｒｅｆｏｒｍ－ｔｈｅ　ｐｈａｒｍａｃｅｕｔｉｃａｌ　ｉｎｄｕｓｔｒｙ，ｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎ，ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ　

2020医改新政策细则1.1研究背景在医药市场营销中，如何更好的控制成本支出，提高竞争优势，是整个医药行业的医药企业都需要思考的问题。

2020医改，我国提出的新医改政策，让医药企业面临的市场环境发生了一定的改变，竞争加剧，以往的营销模式不再能够适应新医改后市场发展要求。

要想更好生存并获得发展，医药企业需要就要引入新的营销模式，优化新的营销渠道，同时也要扩大医药企业的市场影响力，带动医药企业的整体向上，增强自身产品的竞争优势[1]。

阿斯利康作为全球TOP10的跨国制药公司，自90年代初进入中国市场以来，一直保持良好增长。

目前中国市场占其业务的比重已超过10%，在各大外资药企中遥遥领先的。

2013年在新任CEO帕斯卡的领导下，也逐步向肿瘤特药领域转型。

如何继续保持以中国为首的新兴市场的业务快速增长也成为阿斯利康继续成功的关键。

2015年上半年，根据德意志银行的一份分析报告，除了阿斯利康，其他跨国制药公司二季度业绩增长均未到达10%。

在整个中国医药市场转型期，阿斯利康更是希望把握住这样的时机，一举超越辉瑞，成为中国最大外资制药公司。

在保持增长的同时，阿斯利康也面临着新的挑战，特别在重要的营销策略方面存在着问题，因此本文将对此进行研究探讨。

1.2研究意义2020医改出台之后，随着市场不断规范和竞争力加剧，医药企业面临压力增大，诸多无资金实力和技术优势的中小企业面临整顿和生存危机，针对如阿斯利康公司的同类领先企业来说，如果在这个时候放松警惕同样也会面临被市场淘汰出局的危险，所以，如何在新医改的背景下的市场的高压竞争下更好把握态势，如何利用自身优势重新整合资源占取有力地位，是每个医药企业都需跨越的一个难关。

本文以阿斯利康公司为例，通过企业面临的环境分析，用SWOT分析法理清新政策细则的内外优劣因素，选取符合阿斯利康公司自身发展的营销策略，同时结合阿斯利康公司当前面临的问题实施相应的策略优化设计，以此来提升公司竞争力，建立竞争优势，取得市场领先优势。

谈新医改于医院药剂管理转变的相关影响【摘要】目的通过新医改对医院药剂管理转变的相关影响的研究，探讨药剂管理的进一步发展策略。

方法对当前医院药剂管理现状，医改对医院药剂管理影响进行分析，研究新医改后医院药剂管理方法。

结果新医改后应严格药品管理制度，以国家支持医院经济，支持医院自制药品发展。

结论医改顺应了民生需求，用药选择空间增加，有效降低患者药品经济负担。

医院应逐渐适应经营模式转变，应对目前的经济紧迫状况，鼓励医院发展自制药剂，应加大对公立医院的经济支持，维持其正常经济运转，保证其公共卫生职能的发挥，并提高患者的医疗保险覆盖率，使患者可以更好的享受医疗卫生服务。

【关键词】新医改；医院药剂管理转变；影响新医改已于2010年进入实质性试点阶段，改革重点为药品经营管理。

禁止药品加价，禁止接受药品折扣等规定，以降低民众负担，限制医药费用上涨过快。

对公立医院药剂管理影响巨大，医改将医药明确分开，避免医生直接参与药品价格调整，避免药品加价事件出现，逐步形成以技养医局势，彻底改变以药养医的老形式[1]。

1医改后医院药剂管理现状1.1医药分开，直接影响医院及医生经济形式长期以来，药品一直是医院主要经济来源，药品价格直接与医生效益息息相关，医改后，实行了医药明确分开制度，使医院及医生彻底从经济收入药品依赖中分离出来，接受新的以技养医形式，对临床医生提出新的挑战，同时使广大患者免于药品加价负担，大大降低了看病费用，使整个治疗过程中医疗费透明化、公正化。

1.2医改对患者就医状况的影响医改后，广大患者确实感受到了药品价格低廉的优越性，且真正得到了实惠，但医疗保险规定内的药品种类有限，面对疾病类型多样以及医院日益下降的经济收入，医院仍引进许多医疗保险外的药物以及新的医疗设备、仪器等，使患者就医费用仍较高。

1.3医改对医生的影响医改后，医生的职业形式明显改变，在从以药养医向以技养医的转化过程中，国家对医院及医生的支持力度不够，尤其是公立医院，公立医院不仅负担患者的疾病救治，还担负着公共卫生服务任务，医改及种种公共卫生开销，明显增加了医院经济负担，使医院运营处于拮据局面[2]。

新医改背景下我国基层中医药发展策略研究一、本文概述随着新医改的深入推进，我国基层中医药发展策略成为了行业内外关注的焦点。

中医药作为我国独特的卫生资源、潜力巨大的经济资源、具有原创优势的科技资源、优秀的文化资源和重要的生态资源，在深化医药卫生体制改革、维护人民群众健康、促进经济社会发展、弘扬中华民族文化等方面发挥了重要作用。

本文旨在探讨新医改背景下，我国基层中医药发展所面临的新机遇与挑战，并提出相应的策略建议，以期为推动我国基层中医药事业的可持续发展提供参考。

本文将首先分析新医改政策对基层中医药发展的影响，包括政策环境的变化、资源配置的优化以及服务体系的完善等方面。

接着，通过对比分析国内外基层中医药发展的现状与趋势，揭示我国基层中医药发展中存在的问题和不足。

在此基础上，结合实际情况，提出促进基层中医药发展的策略建议，包括加强中医药人才培养、完善中医药服务体系、推动中医药科技创新、促进中医药与西医结合等方面。

本文还将对基层中医药发展的未来趋势进行展望，以期为我国基层中医药事业的健康发展提供有益的思考和借鉴。

二、我国基层中医药发展现状分析随着我国医疗卫生体系的不断完善和新医改的深入推进，基层中医药发展取得了显著成就，但也面临着一些挑战和问题。

服务网络日益完善：基层中医药服务网络逐步健全，中医药服务在基层医疗卫生机构中的覆盖面逐渐扩大，为广大患者提供了更加便捷的中医药服务。

中医药人才队伍建设得到加强：通过加强中医药人才培养和引进，基层中医药人才队伍不断壮大，中医药服务的质量和水平得到了提升。

中医药特色优势得到发挥：在基层医疗卫生服务中，中医药以其独特的诊疗方法和疗效优势，为许多患者提供了有效的治疗方案，特别是在一些慢性病、疑难病症的治疗中发挥了重要作用。

基层中医药服务能力不足：尽管基层中医药服务网络不断完善，但部分基层医疗卫生机构在中医药服务方面的能力仍然有限，如设备设施不足、中医药人才短缺等。

中医药服务标准化、规范化程度不够：由于基层中医药服务起步较晚，服务标准和规范体系尚不完善，导致部分基层中医药服务存在不规范、不标准的问题。

医改新动向及其对医药市场的影响李志斌　庞世辉(北京市社会科学院管理所　北京　100101)摘　要:医疗改革的方向、目标和体系已基本明确,在人人享有基本医疗卫生服务的目标下,医改必须回归到公益性质,理顺医药企业、医院和患者之间的关系。

医疗改革将对现有的医药市场产生巨大影响,将扩大医药市场、促使医药分家,使医药产业链的各种关系趋向于和谐和透明。

关键词:医疗改革;方案;医药市场;影响中图分类号:R2—03 文献标识码:A 文章编号:1673—4513(2008)—05—069—05收稿日期年月日作者简介李志斌北京社科院管理研究所,助理研究员,经济学硕士;庞世辉北京社科院管理研究所,副研究员,经济学学士; 尽管新医改方案尚未出台,但十七大报告中已经明确提出了新医改的规划要求,“要坚持公共医疗卫生的公益性质,坚持预防为主、以农村为重点、中西医并重,实行政事分开、管办分开、医药分开、营利性和非营利性分开,强化政府责任和投入,完善国民健康政策,鼓励社会参与,建设覆盖城乡居民的公共卫生服务体系、医疗服务体系、医疗保障体系、药品供应保障体系,为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。

”并提出:“人人享有基本医疗卫生服务。

”从中,我们可以基本把握新医改的总体方向和目标。

医改在即,医药市场充满变数。

一、医改总体方案的预计十七大报告中提出,要“建立基本医疗卫生制度,提高全民健康水平”。

这是此次医改方案设立的远期目标。

从总体框架看,围绕这一目标,新医改方案将形成多种制度交叉并进的复合结构。

在2008年9月10日召开的国务院常务会议上审议的《关于深化医药卫生体制改革的意见》提出了我国医改的总体目标,即到2020年,基本建立覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度。

医改的框架主要包括四大体系、八项机制和两项基本制度,卫生部长陈竺将之比喻为“一个大厦,四梁八柱”。

也就是说,如果将基本医疗卫生制度比做是一座大厦,四大体系是这座大厦的大梁,八项机制则为大厦的支柱。

医改新形势下医院机遇与挑战(一)医改新形势下医院机遇与挑战随着医践行的加速推进，医院所面临的机遇和挑战也在不断增多。

在这一形势下，医院需要充分认识到自身的优劣势，积极应对挑战，抓住机遇，实现可持续发展。

一、机遇1. 政策红利：随着国家政策的不断推进，医院将迎来更多的政策红利，如取消或降低医药科技成果转化收益税率、扩大医疗机构集团的经营范围、推广分级诊疗制度等。

2. 人口大跨：我国老龄化程度加速，这意味着医院面临更多的疾病治疗需求。

随着生活水平的提升，人们对于健康的重视程度也会不断提高，这将增加医院服务的市场需求。

3. 资本市场：运用资本市场的力量引入更多的资金，有助于医院持续发展和壮大，增加品牌影响力和竞争力，并提高医院在市场中的地位。

4. 医疗技术：医疗技术的不断提升，将使医院的治疗效果和医疗质量不断上升，同时也会增加医院的经济效益。

二、挑战1. 人才紧缺：如今，医院面临的最大挑战之一是人才不足。

在这个市场短缺的时代，医院需要不断提高医护员工待遇、提供良好的工作环境和职业发展机会，吸引和留住优秀的医疗人才。

2. 费用压力：医疗费用的不断上升已经成为社会普遍关注的问题，医院也面临严峻的财务压力。

如何减少无效、过度的检查和治疗，优化医疗服务和管理模式等都是医院需要解决的问题。

3. 竞争加剧：医院竞争已经不再是同城医院之间的竞争，而是全国甚至全球范围内的竞争。

医院需要提高品牌影响力，不断创新，提高服务质量和效率，以赢得更多的市场份额。

4. 法律风险：在医疗服务中，患者存在患者安全、医疗纠纷等方面的风险，如果出现事故、纠纷，将给医院带来重大的经济损失和社会影响。

因此，医院需要加强风险管理，减少法律风险。

综上所述，医改新形势下，医院面临着诸多机遇和挑战。

医院需要认认真真地分析自身的情况，制定合理的战略和措施，积极应对挑战，抓住机遇，实现可持续发展。

同时，医院需要勇于变革、创新，提高服务质量和效率，在市场中不断拓展，积极推进医疗健康事业的发展。

广告主市场观察65
5新医改方案历时多年讨论，终于在2009年4月16日正式出台，此次医改对一些药企来说，是个千载难逢的好机会，医药市场的扩容，国家政策的大力扶持，企业也应该看准风向，顺应历史发展趋势。

自从金融危机爆发以来，出口受阻，国家转外销为内销，加大力度拉动内需，广阔的农村就成了帮助企业“消化”产能的良药，新医改的发布等于是给医药行业发布了“下乡”的指令。

新医改方案明确提出，加快农村三级医疗卫生服务网络，发挥县级医院的带头作用，实现“农村居民小病不出乡”，真正解决农村人口的就医问题。

乡镇卫生院、社区门诊、个体诊所等第三终端市场刹时成了香饽饽，其实早在医改方案公布的前几年，下沉渠道的呼声就很高，很多企业也都做了尝试，毕竟那里是一片“蓝海”。

但是渠道下沉对企业的人力、物力、财力等各方面都是一个考验，农村环境有别于城市，不可生搬硬套原有模式，正所谓实践出真知，“蓝海”的水深水浅还要亲自试一试才知道，开发出适合当地的传播模式是当务之急。

古人云：天时、地利、人和是成功的必备要素，这次国家集中力度解决农村医疗问题，是为天时；企业积极响应，是为人和；至于地利，就需要企业搜索出适合当地的传播模式了。

新医改方案出台
药企传播模式亟待转型广告主观察
0/2009。

专业：年级：姓名：学号：浅谈医药分开政策对医药药师行业的影响【摘要】“医药分开”之说，由来已久，社会公众都寄希望于其顺利实施切断医生和药商之间的利益链条，完成公立医院改革。

而公立医院改革在医疗卫生改革中至关重要。

其根本目地都是缓解“看病难,看病贵”问题.本文从“医药分开”的现状，存在的问题以及建议三个方面进行阐述。

【关键词】医药分开药房托管执业药师古代医药并未分开，通俗的来讲，坐诊医生在前堂诊治、患者在前堂抓药,这前堂就是医院和药店的雏形；后屋为中药加工处,也就是药厂的雏形。

随着时间的推移，社会的进步，药店、医院的数量越来越多，规模也越来越大。

从这种情况看来，医、药的专业性越来越强,分工越来越详细,有分开的趋势。

但是事实上，医院的药学部门经营处方药和非处方药,具有一定的垄断性,导致医院的药学部门非但没有被剥离出来，发挥的作用反而越来越大，出现大家熟知的“以药养医、以药补医”情况。

而药店只能经营非处方药、保健品等,一定程度上和医院的药学部门不存在竞争。

“看病难，看病贵”问题日趋严重,公众寄希望于“医药分开"能够缓解这个问题。

近几年关于“医药分开”的讨论、试点工作等都在热烈地进行.一、“医药分开"的现状“医药分开”具体是指医院不设门诊药房,门诊病人凭医师处方，自主选择社会药店购药。

医院只设住院部药房，药品收入全部上交政府主管部门卫生局，卫生局经过考核再将药品的收入返还给医院.医院通过医疗技术收取医疗服务费用，药品的收入只占医院收入的很小的一部分。

其考核的标准是医院医疗服务总量，医疗服务质量等[1］.1. “医药分开”的提出2009年两会期间，卫生部部长陈竺提出新医改将力争在公立医院取消15%的药品加价后，关于“医药分开”的探索逐步进行。

2。

“医药分开”试点工作几年来，“医药分开”的试点工作一直在进行，取得了一些成果,同时也暴露了许多的问题。

2009年，江西省选择4所公立医院开展取消药品加成改革试点，“试点效果很明显,但这几年我们并没有把试点范围扩大,因为补偿的压力很大。

2009年12月，国家药监局发布了新版GSP标准的征求意见稿。

新版GSP在硬件建设上首次明确提出，医药物流企业必须满足“仓储作业面积不少于10000平方米、自动仓库堆垛机不少于5台；高架仓库总高不低于8米，货架不少于3层，货架层高不低于1.5米，托盘货位不少于2000个，货架叉车不少于2台；拆零拣选应选用数码拣选系统（DPS至少300枚）或无线射频技术（RF至少20台）等”。

可以看出，国家对医药物流企业设定了较高的门槛，新医改和基本药物集中配送对医药商业发展起到了积极和实效的促进作用，主要体现在：一是指导企业做大做强。

按照新医改和基本药物制度要求，逐步实现集中采购和集中配送。

为扩大配送能力、提高服务效率、加强市场布局，医药商业在加强自身配送实力时，为实现网络下沉和延伸，必将通过资产投入、网络建设等渠道开办子、分公司，实现扩大网络、强大销售、做大规模、壮大实力的目的。

目前湖北省内收购、合资行为升温，九州通、新龙、国药控股、同济堂等省级大型医药商业已广泛对二级市场以不同的方式设立子、分公司，配送集群化成为企业做大做强的显著特点。

二是促进企业网络发展。

基本药物集中配送要求各医疗机构对本县区卫生主管部门选定的配送企业无条件开户，医药商业市场网络必将因此得到发展空间，特别是获得配送权的医药商业，对先前难以进入的医疗机构，其进入成本将大大降低，效率会大大提高。

市场网络的扩展一是体现在网络数量的增加；二是体现在网络类型的丰富。

基本药物的配送扩大了医药商业在省内各个市县的销售客户群，特别是在距离配送企业较偏远的地区；同时医疗机构由于成为目前基本药物配送的主要对象，明显优化了医药商业的客户结构。

三是优化企业品种结构。

目前取得配送权的医药商业大多是以批发流通和零售市场的普药品种经营为主，强调的是大量、快速销售。

在医疗机构网络规模扩大后，基本药物和增补药物的品类和数量也因此大幅增加，医药商业必然寻求更多品种生产厂家和供应商的业务联系，重点加强临床用药的采购，从而对品种经营范围和结构提出了新的要求，促进了对医药商业的品种结构优化。

新医改下取消药品加成对医院经营的影响作者：曹薇来源：《经营者》 2020年第4期曹薇摘要随着新医改的不断推进，取消药品加成对医院经营管理活动产生了非常大的影响。

当前阶段，医院应积极改变传统的运行模式，寻求新医改下取消药品加成医院经营管理的对策。

关键词新医改取消药品加成医院经营影响一、前言近年来，在我国医疗改革不断推进的过程中，医院取消了药品加成的政策，造成医院药品零差价，这种情况极大地改变了医院的经营管理方式。

在取消药品加成模式下，医院经营管理仍存在不少实际问题。

笔者结合自身工作和实践经验，探讨新医改下取消药品加成对医院经营的影响，希望对强化医院经营管理效果有积极意义。

二、取消药品加成后对医院经营管理产生的影响（一）经费缺口严重从实际情况来看，取消药品加成在很大程度上影响了药品的整体收入，降低了药品的利润。

长期以来，医院依靠药品收入支付职工的工资和其他开销。

在新的政策下，增加了医院经费的缺口，改变了其经营管理模式。

（二）医院购销不正之风仍然存在取消药品加成之后，无疑在很大程度上影响了医药利益链，但是并没有完全切断，不能有效解决医院营收方面的问题，造成药品支出较大。

此外，取消药品加成之后，不同程度地降低了医院药品的利润，在多方面因素的影响下，医药购销的情况也在加剧。

从某种意义上来说，取消药品加成并不能避免医药回扣，在这种情况下，传统的以药养医院逐渐转变为以药养医生，产生了较为严重的负面影响。

（三）患者医药费用降低不明显在医院经营管理中，收入方式不仅仅靠药品，日常检查、设备治疗、医护服务等都不同程度地增加医院的收入，取消药品加成政策的实施，如果补偿机制不健全，就可能引发各种问题，还可能导致医疗服务价值的提高。

在这种情况下，取消药品加成没有明显降低医疗费用，患者仍需要支付高额的费用。

面对这种背景，加强药品流通环节的管理是十分必要的。

（四）医疗服务价格损失补偿工作开展不当在多方面因素的影响下，医疗服务项目数量不断减少，医疗服务价格体系不完善，医疗的系统性不足，其他收入所占比重偏低，对公立医院起不到补偿作用。