煤矿安全生产标准化持续改进工作机制
- 格式:docx
- 大小:55.02 KB
- 文档页数:6
第 1 页 共 6 页
安全生产标准化持续改进工作机制
1、依据和目的
依据国家煤矿安全监察局下发《煤矿安全生产标准化管理体系考
核定级办法(试行)》和《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及
评分办法(试行)》(以下简称新标准),从 2020年7月1日起实施,
根据新标准要求,结合我矿实际,为了全面抓好我矿安全生产标准化
工作。强化目标导向、问题导向和结果导向,不断调整完善安全生产
标准化管理体系和运行机制,推动安全管理水平持续提高,特制定本
工作机制。
2、领导机构
为使煤矿安全生产工作的不断规范化,安全标准化建设等级的不
断保持,现特成立安全生产标准化持续改进领导小组,具体成员如下:
组 长:XX
副组长:XXXXXXXXX
成 员:XXXXXXXXXXXXXX
领导小组下设办公室,办公室设在安环科,安环科科长沈伟国任
办公室主任,负责考核评价、持续改进等工作落实。
第 2 页 共 6 页
3、责任分工
组长职责:矿长总体负责煤矿安全生产标准化管理体系持续改进
工作;每季度组织分管负责人、副总工程师、科室、区队人员进行一
次内部自查自评,并对季度考核结果进行总结,归纳分析问题或隐患
产生的根源,制定改进措施并落实;参与绩效考核工作;每年年底由
矿长组织对标准化管理体系的运行质量进行客观分析,衡量规章制度、
规程措施的有效性,形成体系运行报告。组织依据体系运行分析报告
等相关内容制定煤矿安全生产标准化管理体系调整方案;
副组长职责:协助矿长完成安全生产标准化管理体系持续改进工
作,参与每季度矿长组织的安全生产标准化内部自查自评工作,参与
对季度考核结果的总结;归纳分析分管范围存在问题或隐患产生的根
源,制定分管范围改进措施并落实,参与绩效考核工作;参与矿长年
度组织对标准化管理体系的运行质量进行客观分析,并编制体系运行
报告,参与制定煤矿安全生产标准化管理体系调整方案;严格执行组
长下达的任务,并将任务分配落实到科室负责人,及时向组长汇报任
务完成情况及其他应汇报的内容。
成员职责:各科室负责人协调制定每季度内部自查自评的工作方
案,落实自查自评工作小组、职责分工、自查时间、自查内容、自查
要求;按照分组进行季度自查,自查完成后汇总自查结果;参与分析
自查问题或隐患产生的根源,并参与制定改进措施并落实;参与绩效
考核工作;参与矿长年度组织对标准化管理体系的运行质量进行客观
分析,并参与编制体系运行报告,参与制定煤矿安全生产标准化管理
第 3 页 共 6 页
体系调整方案;严格执行组长、副组长下达的任务,并将任务分配落
实到科室人员,及时向组长、副组长汇报任务完成情况及其他应汇报
的内容。
4、工作流程
每季度对内部自查自评前成立工作小组,制定自查自评方案,方
案内明确人员、分组、检查时间、检查内容、检查要求等内容;按照
方案规定时间要求进行检查,检查完毕后,由安环科负责对自评结果
进行汇总,由工作小组对汇总后的自评结果总结分析,按照总结分析
报告确定责任部门、区队及责任人员和整改措施进行整改落实;按照
每季对内部自查自评和外部检查结果得分分解统计内容,将部门和人
员得分情况纳入到年度绩效考核内,年底根据《XXX煤矿绩效考核办
法》进行绩效考核管理;根据新标准化规定年底由矿长组织制定《XXX
煤矿安全生产标准化管理体系运行分析报告》,根据分析报告制定
《XXX煤矿安全生产标准化管理体系调整方案》,依据调整方案改进
完善煤矿安全生产标准化管理体系。具体工作流程如下图:
第 4 页 共 6 页
图1工作流程图
成立自查
自评小组
制定自查自评方案
自查自评
结果汇总
总结分析
整改落实
季
度
循
环
定人、时间、内容、要求
按分组情况
第 5 页 共 6 页
5、总结分析
每季度对内部自查自评和外部检查考核的结果进行总结,归纳分
析问题或隐患产生的根源,制定改进措施并落实。归纳分析问题或隐
患产生的根源要从4个方面进行分析,1)人的不安全行为;2)物的
不安全状态;3)管理原因;4)环境原因。分析完毕后,根据分析结
果制定详细的整改措施。
6、整改落实
每季度对内部自查自评结果按照“五定”原则进行整改,严格按
照《XXX煤矿隐患排查治理制度》要求认真完成隐患整改;外部检查
情况按照检查时间要求及时完成整改落实。
7、绩效管理
每季度对内部自查自评和外部检查考核完成后,根据XXX煤矿标
准化管理体系内部自查自评和外部检查考核结果,将考核的标准化管
理体系八大部分得分分解落实到各部门(科室)、区队及负责人,每
季度记进行一次分解得分统计,如部门(科室)、区队及负责人同时
负责两项以上标准化资料时,得分取其平均值,将部门(科室)、人
员得分纳入到年度绩效考核中,根据《XXX煤矿绩效考核管理办法》
进行年度考核。
第 6 页 共 6 页
1、改进完善
XXX煤矿每年底由矿长周毅组织分管负责人、副总工程师、科室
负责人及区队人员对标准化管理体系的运行质量进行客观分析,衡量
规章制度、规程措施等内容的有效性,形成《XXX煤矿安全生产标准
化管理体系运行分析报告》。分析工作的依据应包含但不限于以下方
面:1)安全生产目标考核结果;2)安全承诺考核结果;3)安全生
产责任制考核结果;4)标准化内部自查和外部检查考核情况;5)国
家政策、法规、标准变化调整情况;6)年度风险辨识结果及全年重
大风险管控情况;7)职工诉求;8)本矿生产安全事故情况等内容。
依据《XXX煤矿安全生产标准化管理体系运行分析报告》,按照
实际需要对下列体系要素内容进行调整:1)理念目标和矿长安全承
诺;2)组织机构;3)从业人员素质;4)安全生产责任制及安全管
理制度;5)安全风险分级管控;6)事故隐患排查治理7)质量控制;
8)持续改进等内容。形成《XXX煤矿安全生产标准化管理体系调整
方案》,方案要明确责任人、完成时限,指导下一年度体系运行,明
确保持、提升标准化管理体系等级的规划。