2020新版煤矿安全生产标准化持续改进工作制度

关于印发《安全生产标准化管理体系持续改进工作制度》的通知为持续提升我矿安全生产标准化工作，强化目标导向、问题导向和结果导向，不断调整完善安全生产标准化管理体系和运行机制，根据《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》（煤安监行管〔2020〕16号）文件要求，结合矿井安全生产实际，特制定本工作制度。

一、成立安全生产标准化管理体系考核评价领导小组组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，办公室设在工程部，工程部经理任办公室主任，任专干，负责安全生产标准化管理体系的考核评价、持续改进等工作落实。

二、责任分工煤矿安全生产标准化管理体系包括：理念目标和矿长安全承诺、组织机构、安全生产责任制及安全管理制度、从业人员素质、安全风险分级管控、事故隐患排查治理、质量控制（通风、地质灾害防治与测量、采煤、掘进、机电、运输、调度和应急管理、职业病危害防治和地面设施）、持续改进等8个要素。

具体分工如下：（一）分管领导分工***：负责从业人员素质（班组安全建设）。

***：负责组织机构（职责部门）、从业人员素质（人员配备及准入、安全培训）、质量控制（采煤、掘进、调度和应急管理、职业病危害防治）、持续***：负责质量控制（通风、地质灾害防治与测量）。

***：负责质量控制（机电、运输）。

***：负责理念目标和矿长安全承诺、安全生产责任制及安全管理制度、安全风险分级管控、事故隐患排查治理、组织机构（安全办公会议机制）、从业人员素质（不安全行为管理）。

***：负责质量控制（地面设施）。

（二）各部室及区队职责分工1.工程部：负责质量控制（采煤、掘进）、持续改进标准化工作；负责认真履行标准化办公室职责，负责牵头组织、监督、指导、考核安全生产标准化管理体系建设工作。

2.安全部：负责理念目标和矿长安全承诺、安全生产责任制及安全管理制度、安全风险分级管控、事故隐患排查治理、组织机构（安全办公会议机制）、从业人员素质（不安全行为管理）。

煤矿安全生产标准化持续改进工作制度为了提高煤矿安全生产水平，保障矿工安全和健康，推动煤矿行业可持续发展，煤矿安全生产标准化持续改进工作制度应运而生。

本文旨在探讨该制度的必要性、目标与内容，以及实施过程中应注意的问题。

一、制度的必要性煤矿作为重要的能源资源，承担着国家经济发展的重要责任。

然而，煤矿事故频发，给环境和人民的生命财产造成了严重损失，因此建立煤矿安全生产标准化持续改进工作制度势在必行。

只有通过制度化建设，才能有效地规范煤矿生产过程，提高安全生产水平，减少事故发生的可能性。

二、制度的目标与内容1. 目标：确保矿工的生命安全及财产安全，降低煤矿事故发生率。

通过标准化管理，达到规范生产、规范操作、规范管理、规范监督的目的，为煤矿行业的健康发展提供强有力的保障。

2. 内容：主要包括以下几个方面：（1）建立完善的安全管理制度，明确责任、权限和工作程序，确保安全生产工作有序进行；（2）开展安全教育培训，提高矿工的安全意识和应急处理能力；（3）加强安全设备和设施的维护和更新，确保设备的稳定性和使用性；（4）定期进行安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患，消除安全隐患源；（5）建立安全事故应急预案，做好事故应急处置准备，及时有效地应对各类安全事故。

三、实施过程中应注意的问题1. 加强领导班子的责任意识和安全生产理念，做到层层贯彻、责任到人；2. 充分发挥工会和职工代表的作用，建立健全的安全管理机制，形成合力；3. 定期抽查和评估安全生产工作，及时发现问题和差距，进行整改和补救措施；4. 积极开展安全文化建设，营造尊重生命、注重安全的工作氛围，形成家喻户晓的“安全第一，预防为主”的理念。

综上所述，煤矿安全生产标准化持续改进工作制度的建立对于保障矿工的生命安全、提高矿山安全生产水平具有重要的意义。

只有不断完善制度、强化管理、加强监督，才能实现煤矿安全生产的目标，为行业的可持续发展做出积极贡献。

希望各地煤矿单位积极推进该项工作，共同致力于煤矿安全生产的可持续改进。

xx煤业有限公司持续改进工作制度xx煤业有限公司二零二零年xx煤业有限公司安全生产标准化管理体系持续改进工作制度为全面抓好公司煤矿安全生产标准化管理体系工作，强化目标导向、问题导向和结果导向，不断调整完善煤矿安全生产标准化管理体系和运行机制，推动安全管理水平持续提升，按照国家煤矿安全监察局2020版《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》和《煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法（试行）》中有关持续改进工作的新规定和新要求，建立持续改进长效工作机制，结合我公司安全生产实际，特制定本制度。

一、组织机构及职责划分（一）组织机构为保证安全生产标准化管理体系持续改进工作有效开展，特成立安全生产标准化管理体系持续改进工作领导组。

组长：xxx（矿长）副组长：xxx（副经理）xxx（安全副矿长）xxx（生产副矿长）xxx（总工程师）xxx（机电副矿长）xxx（通风助理）成员：xxx（通风副总）xxx（防治水副总）xxx（机电运输副总)xxx（安全副总）xxx（生产副总）以及各业务科室、队组正职。

领导组下设办公室，办公室设在安全生产标准化管理体系办公室，负责安全生产标准化管理体系的考核评价、持续改进等工作落实。

办公室主任：xxx（安全生产标准化管理体系办公室主任）（二）领导组及办公室职责领导组组长职责：1、负责安全生产标准化管理体系达标建设和持续改进工作的统一部署和指挥。

2、每年年底组织对安全生产标准化管理体系的运行质量进行客观分析，衡量规章制度、规程措施的有效性，形成体系运行分析报告。

3、负责为持续改进提供必要的人、财、物等保障。

4、负责协调解决持续改进工作中出现的重大问题。

副组长职责：1、认真贯彻落实持续改进工作领导组有关安全生产标准化管理体系达标建设和持续改进的安排部署。

2、密切配合组长开展工作，领导、监督和考核所分管科室、队组认真开展安全生产标准化管理体系达标建设和持续改进工作，不断提升各管理要素安全生产管理水平。

新田煤矿安全生产标准化持续改进工作制度国家煤矿安全监察局以【2020】16 号文件下发了《煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法（试行）》和《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》（以下简称新标准）并从 2020 年7月1日起实施，根据新标准要求，结合我矿实际，为了全面抓好我矿安全生产标准化工作，结合矿井安全生产实际，强化目标导向、问题导向和结果导向，不断调整完善安全生产标准化管理体系和运行机制，推动安全管理水平持续提升，制定本管理制度。

一、建立安全生产标准化绩效评定工作机制（一）考核目标和机构为使矿井安全生产工作的不断规范化，安全标准化建设等级的不断保持，由安全生产管理领导小组具体负责执行。

组长：矿长、党委书记副组长：安全副矿长成员：总工程师、党委副书记、生产副矿长、机电副矿长、防突副矿长、经营副矿长、纪委书记、副总工程师及各专业部室负责人领导小组下设办公室，办公室设在安全健康环保监察部，安全健康环保监察部部长兼任办公室主任，负责考核评价、持续改进等工作落实。

矿井每年年底组织一次对安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。

评定人员由安全生产管理领导小组成员组成。

（二）完善和改进工作流程1.发现安全生产制度和措施不适宜的条款规定、不能充分反映矿井实际情况和不能有效防止安全生产事故发生时应及时进行修订；安全生产工作目标、指标不能完成的单位和个人要查明原因，根据实际进行处罚并调整指标。

2.针对考核中纠正与预防措施的要求，应制定具体的实施方案并予以保持；持续改进绩效考核制度，不断降低、控制或消除各类安全风险和危害。

3.安全副矿长对绩效评定工作全面负责。

评定工作形成书面报告，并将结果向所有部门和从业人员通报，作为年度考评的重要依据。

通过评估与分析，发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题，由安全生产管理领导小组讨论提出纠正、预防的管理方案，并纳入下一周期的安全工作实施计划中。

2020年度煤矿安全生产标准化实施方案(新版)2020年度煤矿安全生产标准化实施方案一、指导思想为了深入推进公司安全生产标准化工作，夯实安全基础，提升安全保障能力，我矿将通过实施安全生产标准化建设，达到矿井现场动态达标的目标。

我矿将贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面落实科学发展观，以股份公司“8341+”安全管控体系和安全“三个一”为着力点，强化标准化工作组织领导，提升安全生产装备水平，改善现场作业环境，提高软硬件安全管理档次，构建标准化建设长效机制，紧紧围绕集团公司战略目标，始终坚持没有安全就没有一切的理念，建立矿长安全生产承诺制度，牢固树立煤矿安全生产“红线意识”。

通过严、细、实的管理，从细微处入手，高标准定位，严要求管理，牢固树立安全意识，狠抓细节，紧盯关键，快速提高矿井安全生产标准化级次，为矿井的安全生产奠实良好的基础。

二、安全生产标准化领导组组长：董事长、总经理常务副组长：安全副总经理副组长：总工程师、生产副总经理、通防副总经理、机电副总经理、工会主席、财务总监成员：各副总工程师安全生产标准化领导组职责：1、董事长与总经理（矿长）按照“党政同责、一岗双责”原则，共同负责全矿安全生产标准化工作，制定全年考核目标，并发现问题责令有关部门及时整改。

2、总经理作为安全生产标准化工作的第一责任人，将制定全年考核目标，并审查和批准煤矿安全生产标准化建设各部门工作组工作方案，定期组织审核会议，审定各专业的工作成果。

每年底，负责组织分管副总经理和业务部室、队组进行年度安全风险辨识评估并组织实施重大安全风险管控措施，有具体工作方案、人员、技术和资金保障及本矿发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患，全国煤矿发生重特大事故，或者所在省份、所属集团煤矿发生较大事故后，开展1次针对性的专项辨识评估。

每月组织分管负责人及相关科室、区（队）对重大安全风险管控措施落实情况、管控效果及覆盖生产各系统、各岗位的事故隐患至少开展1次排查。

煤矿安全生产标准化持续改进工作制度第一章总则第一条为了进一步落实煤矿安全生产的责任主体，把安全生产标准化工作落实落地，营造全员参与标准化建设的氛围和环境，保障安全生产标准化工作的有效运行。

根据安全生产标准化要求并结合我矿实际，特制定本制度。

第二章组织与职责第二条成立安全生产标准化持续改进领导小组组长：矿长常务副组长：安全副矿长副组长：总工程师生产副矿长掘进副矿长机电副矿长经营副矿长党委副书记生产副总机电副总通风副总技术副总成员：各科室负责人及各区队负责人等。

领导小组下设办公室，办公室设在安全管理办公室。

安全管理办公室负责负责安全生产标准化持续改进考核的日常工作，安全管理办公室主任兼办公室主任。

第三条安全生产标准化持续改进领导小组职责分工矿长职责：组织指导全矿安全生产标准化持续改进工作，组织召开会议对标准化管理体系的运行质量进行客观分析，形成体系运行分析报告。

根据体系运行分析报告调整方案，指导下一年度体系运行等。

安全副矿长职责：配合矿长工作，组织单位内部开展安全生产标准化自查自评工作；对各单位、部门持续改进结果进行审核；负责对安全生产标准化持续改进检查考核结果进行责任落实分解，纳入有关部门和人员绩效考核。

副组长职责：参与与自身业务所涉及的安全生产标准化持续改进工作。

成员职责：组织参与所在单位涉及的安全生产标准化持续改进工作。

第四条安全管理办公室为矿安全生产标准化持续改进的主管部门，职责如下：1.负责矿安全生产标准化持续改进的实施、检查评价、改进及考核工作。

2.负责矿安全生产标准化持续改进工作制度的制定落实工作。

3.按季度组织各单位根据内部自查自评和外部检查考核结果，评估体系运行的有效性；定期归纳分析问题和隐患产生的根源，制定改进措施并落实。

4.根据安全生产目标完成情况、标准化管理体系内部自查自评和外部检查考核结果情况，对体系运行各单位进行绩效考核，并兑现奖惩。

5.负责年度标准化管理体系运行质量分析的汇总工作，根据分析结果，编制矿年度体系运行分析报告及调整方案，并报矿长审批。

煤矿平安生产标准化管理体系持续改良工作制度第一条为了牢固树立平安生产红线意识，贯彻“平安第一、预防为主、综合治理"的平安生产方针，全面提高矿井平安生产标准化管理体系水平，确保平安目标顺利实现，促进矿井平安生产标准化管理体系水平再上新台阶，实现并持续到达国家煤矿安全生产标准化管理体系一级矿井目标，制定本方法。

第二条持续改良是指对管理体系运行情况的内部自查自评和对外部检查结果进行总结分析，评价管理体系运行情况，查找问题和隐患产生的原因，提出改良意见，提高平安生产标准化管理体系运行质量。

第三条本制度中持续改良包含对体系的考核评价、持续改进的要求，对考核工作的责任分工、工作流程、整改落实、总结分析、绩效管理、改良完善等内容。

第四条本制度适用于煤矿各单位平安生产标准化持续改进管理工作。

第五条平安生产标准化管理体系持续改良机构与职责分工（一）成立煤矿平安生产标准化体系持续改良机构领导小组，负责平安生产标准化体系持续改良工作的开展、运行、管理、考核，保证体系持续有效的运行。

组长：矿长副组长：党委副书记平安副矿长生产副矿长机电副矿长总工程师技术副总工程师通风副总工程师机电副总工程师经营副总工程师成员：各业务科室、区队（车间）负责人领导小组办公室设在平安管理办公室，办公室主任由平安管理办公室主任兼任，负责日常工作。

（二）领导小组职责：1.全面负责煤矿平安生产标准化管理体系持续改良工作的组织领导、部署落实工作，负责平安生产标准化体系持续改良工作的开展、运行、管理、考核，保证体系持续有效的运行。

2.建立持续改良相关工作制度，涵盖对体系的考核评价、持续改良的要求，对考核工作的责任分工、工作流程、整改落实、总结分析、绩效管理、改良完善等内容作出规定并落实。

3.每季度对内部自查自评和外部（含煤矿平安生产标准化工作主管部门）检查考核的结果进行总结，归纳分析问题或隐患产生的根源，制定改良措施并落实。

4.依据体系运行分析报告，按照实际需要调整理念目标和矿长平安承诺、组织机构、平安生产责任制及平安管理制度、风险分级管控、隐患排查治理、质量控制等内容，形成调整方案，明确责任人、完成时限，指导下一年度体系运行，明确保持、提升标准化管理体系等级的规划。

煤矿安全生产标准化持续改进制度煤矿安全生产是我国一项重要的工作，为了保障煤矿工人的生命安全和财产安全，不断改进煤矿安全生产标准化制度是十分必要的。

煤矿安全生产标准化持续改进制度旨在通过制定和完善各项规章制度，严格执行安全生产标准，提高煤矿安全生产管理水平和工作效率，有效降低事故发生率。

首先，煤矿安全生产标准化持续改进制度需要从制定和完善安全规章制度开始。

煤矿公司应根据国家和地方的相关法律、法规以及煤矿行业的安全生产管理要求，制定和完善适用于自身矿区特点的安全制度，确保制度的合理性和可操作性。

此外，煤矿公司还应采用多种形式开展安全制度宣贯和培训，提升员工的安全意识和遵守制度的能力。

其次，煤矿安全生产标准化持续改进制度需要建立健全安全责任制度。

煤矿公司应明确各级管理人员和各岗位员工的安全生产责任，并将其纳入绩效考核体系。

同时，煤矿公司应建立健全安全生产例会制度和巡查制度，定期对矿区的安全生产工作进行检查和评估，并采取相应的整改措施，确保安全问题得到及时解决。

再次，煤矿安全生产标准化持续改进制度需要注重技术装备的更新和改进。

煤矿公司应加大对煤矿生产设备以及瓦斯抽放、通风等安全设备的投入力度，采用先进的设备和技术，提高矿井的安全性能和自动化水平，减少人为操作和人员误操作引起的安全风险。

最后，煤矿安全生产标准化持续改进制度需要强化事故应急管理和事故隐患排查整改。

煤矿公司应建立健全事故应急预案，加强事故应急演练，提高员工的应急处置能力。

此外，煤矿公司还应加大对事故隐患的排查力度，对发现的问题进行及时整改，防止事故发生。

总之，煤矿安全生产标准化持续改进制度是提高煤矿安全生产管理水平和工作效率的重要手段。

通过制定和完善安全规章制度、建立健全安全责任制度、更新和改进技术装备以及强化事故应急管理和事故隐患排查整改，可以有效预防和减少煤矿事故的发生，保障煤矿工人的安全和利益。

煤矿安全生产是我国矿山行业的重要领域，关系到矿工们的生命安全和财产安全。

安全生产标准化管理体系持续改进管理制度为提高矿井安全生产标准化管理体系水平，进一步改善各作业场所安全生产条件，强化目标导向、问题导向和结果导向，不断调整完善安全生产标准化管理体系和运行机制，推动矿井安全生产标准化管理水平持续提升，特制定本制度。

一、指导思想以国家煤矿安全监察局《关于印发V煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法（试行）＞和V煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）〉的通知》（煤安监行管〔2020〕16号）为指导，建立并落实安全生产责任制和安全管理制度，开展风险分级管控、隐患排查治理、质量控制，通过持续改进，不断规范矿井安全生产管理，将矿井安全生产标准化管理软件与硬件相统一、动态与静态相统一、过程与结果相统一，提升矿井安全保障能力，实现矿井安全发展。

二、建立安全生产标准化管理体系持续改进工作机制（一）为保证安全标准管理体系稳定运行，成立领导小组，组成人员如下：组长：矿长副组长：安全矿长、总工程师、生产矿长、机电矿长、工会主席成员：各部门、各区队负责人领导组下设办公室，办公室设在安全管理部，由安全矿长兼任办公室主任，具体负责安全生产标准化管理体系考评工作。

(二)领导小组职责1.依据要求对体系制度的执行情况进行监督，并及时改进完善，对考核结果进行审核；2.负责标准化内部考核工作。

每月结合内部自评和外部检查考核结果，分析结果，分解落实责任，纳入绩效考核；3.负责标准化检查评价工作。

每季度对内部自评和外部检查考核结果进行总结，分析归纳问题或隐患产生的根源，对查出的问题按“五定”原则整改并落实；4.负责组织召开季度安全生产标准化管理体系分析会；5.负责组织各业务主管部门负责人、区队负责人召开年度安全生产标准化管理体系运行分析会议。

三、考核工作责任分工1、理念目标和矿长安全承诺专业组组长：矿长副组长：各系统副矿长成员：副总工程师、各部室、区队(车间)负责人业务主管部门：安全管理部理念目标和矿长安全承诺专业组工作职责：(1)负责制定煤矿安全生产理念和目标，向全体职工公示，形成安全生产共同愿景，用于指导和引领安全生产各项工作。

第9部分持续改进
一、工作要求
1.工作机制
建立持续改进相关工作制度，涵盖对体系的考核评价、持续改进要求。

2.检查评价
煤矿每季度至少组织1次标准化管理体系运行情况的全面自查自评。

煤矿应根据内部自查自评和外部（含煤矿安全生产标准化工作主管部门）检查考核结果，评估体系运行的有效性；定期归纳分析问题和隐患产生的根源，制定改进措施并落实。

3.内部考核
根据安全生产目标完成情况、标准化管理体系内部自查自评和外部检查考核结果情况，对体系运行部门进行绩效考核，并兑现奖惩。

4.持续改进
煤矿矿长每年根据考核评价报告，研究制定改进方案，修改完善相应的管理制度，调整运行机制，提高体系运行质量。

二、评分方法
按表9-1评分，总分为100分。

按照所检查存在的问题进行扣分，各小项分数扣完为止。

表9-1 煤矿持续改进标准化评分表。

煤矿安全生产标准化管理体系持续改进实施办法按照《煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法（试行）》和《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》（煤安监行管〔2020〕16号）的相关要求,为全面抓好矿井安全生产标准化管理体系工作，强化目标导向、问题导向和结果导向,不断调整完善安全生产标准化管理体系运行机制,推动矿井安全管理水平持续提升,制定本办法。

一、组织机构成立“持续改进”领导小组组长:矿长、党委书记副组长:副矿级领导成员：副总工程师、各单位主要负责人领导小组下设办公室，办公室设在安监处，安监处主任工程师兼任办公室主任，负责考核评价、持续改进日常工作。

二、职责分工（一）矿长对矿井安全生产标准化管理体系持续改进工作全面负责，负责每年底组织对标准化管理体系的运行质量进行客观分析，衡量规章制度、规程措施的有效性，形成体系运行分析报告。

（二）安全副矿长是矿井安全生产标准化管理体系持续改进工作的分管责任人，负责组织制定持续改进相关工作制度；负责组织各专业要素开展季度考核评价，负责协助矿长每年年底对煤矿安全生产标准化管理体系运行情况、绩效进行全面回顾。

（三）安监处是矿井安全生产标准化管理体系持续改进工作的管理部门，主任工程师是持续改进工作的具体责任人，负责编制持续改进相关工作制度；负责组织召开安全生产标准化管理体系季度自查自评总结会议；负责主持季度内部考核工作，形成内部考核分析报告；负责编制煤矿安全生产标准化管理体系运行分析报告，制定本矿下年度提升规划和调整方案。

（四）其他相关责任人职责分工详见《阳光煤矿安全生产标准化管理体系实施办法》。

三、考核评价（一）责任分工1.各专业负责人负责每季度组织相关科室对分管要素体系运行情况进行全面自查自评，根据问题清单和自查自评结果对体系运行的有效性进行评估，得出评估结论，并归纳分析问题和隐患产生的根源，制定改进措施形成相关报告。

2.安监处负责根据内部自查自评和外部检查考核结果编制问题或隐患清单，分解落实责任、及时下发问题或隐患整改通知书，落实整改单位、整改责任人，跟踪闭合确保改进措施落实到位，并结合安全生产目标完成情况对相关责任单位、责任人进行奖惩兑现。

大社矿安全生产标准化持续改进工作流程工作流程1、分专业确定负责人：负责人组织各专业成立自评小组，制定各专业持续改进工作制度，自查自评制度，奖惩考核办法2、每季度分专业开展自查自评，专业自评依据为标准化专业打分表进行自评打分，写明扣分问题，逐条分解责任单位及责任人，按专业奖惩考核办法提供考核结果，分析问题产生的原因根源，制定改进措施，落实整改，总结分析形成报告开归纳分析会（安全副矿长组织）3、每季度上报安全管理部自评打分表（复印件）隐患/问题清单（复印件）及电子版自查自评报告总结（复印件）及电子版绩效考核明细表（复印件）及电子版4、每季度分专业，对外部标准化检查（集团公司及以上级别）问题及扣分原因，进行逐条分解责任单位及责任人，按专业考核办法提供考核结果，分析问题产生的原因根源，制定改进措施，落实整改，总结分析形成报告开归纳分析会（安全副矿长组织）每季度上报安全管理部外部检查隐患/问题清单（复印件）及电子版自查自评报告总结（复印件）及电子版绩效考核明细表（复印件）及电子版5、每年底由矿长组织对标准化管理体系的运行质量进行客观分析，形成体系运行分析报告，制订调整方案每年年底各专业负责人报各专业年度标准化运行分析报告（包括工会职工诉求、安管部工伤、调度非伤事故），改进调整方案、专业年度标准化规划（复印件及电子版），调整方案的落实情况表（复印件及电子版）安全生产标准化管理体系自查自评工作管理制度1.目的依据国家煤矿安全监察局以【2020】16号文件《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》要求，为了验证矿井各安全生产制度措施的适宜性和有效性，保证安全生产标准化持续有效运行，确保安全生产工作目标的全面完成，不断提高安全绩效，结合本矿实际，特制定本制度。

2.适用范围适用于本矿井安全生产标准化自查自评开展过程。

3.引用标准《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》4.管理职责4.1矿井成立自查自评领导小组：分管安全生产的副矿长担任领导小组组长；各专业副矿长及总工程师担任领导小组副组长；各专业副总、安全管理部、技术部、调度室、瓦斯治理科等相关单位正职担任自查自评小组成员。

煤矿新标准化持续改进制度安全生产标准化持续改进管理制度按照《煤矿安全生产标准化管理体系》和《考核定级办法》相关要求，结合公司安全生产实际，强化目标导向、问题导向和结果导向，不断调整、完善改进安全生产标准化管理体系和运行机制，推动安全管理水平持续提升，制定本管理制度。

一、建立安全生产标准化持续改进工作制度目标和机构为使公司安全生产工作的不断规范化，安全标准化建设工作不断改进，由安全生产管理领导小组具体负责执行。

组长：矿长副组长：安全副总经理成员：各副总经理、各部室及各生产队组负责人。

领导小组下设办公室，办公室设在安检部，安检部部长兼任办公室主任，负责持续改进、考核评价等工作落实。

（一）考核评价、持续改进要求1、管理职责（1）矿长负责组织实施管理评审。

（2）安全副经理负责向矿长报告公司安全生产标准化管理体系的运行情况，协助实施管理评审。

（3）安检部负责持续改进专业资料收集、汇总并提供体系管理评审信息和管理评审的文件，对评审提出问题组织整改并跟踪、验证。

（4）持续改进专业负责安全生产标准化体系运行情况的汇总，并提交审核小组评审。

（5）各系统、部室、区队按安全生产职责负责提供管理评审资料，制定管理评审提出的问题的纠正措施并实施。

（6）经管部负责对各科室、区队安全绩效考核。

2、内容及要求（1）形式①管理评审应以会议的形式进行和开展。

②矿长主持评审会，公司分管副总经理、各部室、区队负责人均应参加会议。

③管理评审每年至少进行一次，两次时间间隔不应超过十二个月;当国家法规、规范、体制、生产流程等发生重大变更时，可酌情增加管理评审。

（2）评审内容①组织机构的适宜性，包括机构、岗位、人员和其他资源配置;②需要进行改进变更的范围;③未完成的工作;④上次评审结论的处理情况;⑤安全生产目标及矿长承诺完成情况;⑥安全生产标准化管理体系自评情况;⑦现场安全状况与标准化体系规范的符合情况;各项安全生产责任制度及管理制度、措施的适宜性、充分性和有效性;（3）评审准备持续改进专业办公室负责编制管理评审计划，内容包括:评审时间、评审方式、评审地点、评审参加人员、评审目的、评审内容。

煤矿标准化改进的持续改进机制煤矿标准化改进是确保矿井安全的重要手段和途径。

为了不断改进矿井的安全管理标准，保障矿工的生命安全和矿井的安全稳定运营，建立一个持续改进机制显得尤为重要。

本文将从规划目标、落实责任、周期评估和持续改进四个方面，探讨煤矿标准化改进的持续改进机制。

一、规划目标在建立煤矿标准化改进的持续改进机制之前，首先需要明确规划目标。

规划目标应该明确指出改进的方向、内容和时间计划。

煤矿管理团队需要制定合理的改进目标，确保目标能够落地实施，并能够被全体员工所理解和接受。

目标的制定应该具备可操作性和可衡量性，以便后续的改进工作能够进行验证和评估。

二、落实责任在确定改进目标后，下一步是明确责任并落实到各个层级和岗位。

煤矿管理团队需要明确推动改进的主要责任人、主管部门和配合部门，并制定相应的工作计划和时间表。

同时，明确责任人的权力和职责，确保责任可以得到有效地分解和执行。

只有责任的明确才能保证改进机制的顺利进行，各个岗位才能做到各司其职，共同推动标准化改进的工作。

三、周期评估持续改进需要周期性的评估来检查和验证改进的效果。

对于煤矿标准化改进的持续改进机制，周期评估是非常重要的环节。

定期进行评估可以及时发现问题和挖掘改进的潜力，使得改进可以持续地进行下去。

评估可以采取内部评估和外部评估相结合的方式，由煤矿内部专业团队和外部专业机构共同参与。

评估结果要及时反馈给相关责任人，以便根据评估结果调整和改进相应的工作流程和标准。

四、持续改进持续改进是煤矿标准化改进的核心内容。

在规划目标、落实责任和周期评估的基础上，进行持续改进是实现煤矿标准化改进持续发展的关键一环。

煤矿管理团队和工作人员要紧密配合，通过分析评估结果，总结经验教训，并根据实际情况制定改进计划。

改进过程中要充分调动员工的积极性和创造力，鼓励员工提出新的改进方案和举措。

同时，要建立信息反馈和问题解决机制，及时处理和解决改进过程中遇到的问题，确保改进工作的平稳进行。

陕西省府谷县中汇富能矿业有限公司安全生产标准化管理体系持续改进实施办法按照《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》和《煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法》相关要求，结合煤矿安全生产实际，强化目标导向、问题导向和结果导向，不断调整完善安全生产标准化管理体系和运行机制，推动安全管理水平持续提升，制定本实施办法。

一、建立安全生产标准化绩效评定和持续改进工作机制(一）组织机构为了不断规范煤矿安全生产工作，不断保持安全标准化建设等级，不断完善安全生产标准化管理体系和运行机制，不断推动安全管理水平持续提升，特成立安全生产标准化管理体系建设实施领导小组。

组长：王峰副组长：董锦钟、许胜利、郭刚、王永胜、吉强强成员：李吉新、王立国、孔祥忠、李国栋、王云清、刘恒明、刘喜全、王鹏程、张奎军、程晓磊、张国强、王俊和、孙岩、乔宁府、尹志超、黄兴军领导小组负责统筹规划、组织领导、考核评价、持续改进矿井安全生产标准化管理体系工作。

安全生产标准化管理体系工作领导小组下设安全生产标准化管理体系安监科公室，由王永胜担任主任，办公室设在安监科，负责督促各专业组、采掘班组达标及安全生产标准化管理体系工作相关资料整理、收集及归档工作和考核评价、持续改进等工作落实。

安全生产标准化管理体系由8项要素组成，其中新增项4项（理念目标和矿长安全承诺、组织机构、安全生产责任制及安全管理制度、持续改进）办公室设在技术科，由李国栋担任主任。

(二）完善和改进工作流程1.发现安全生产制度和措施不适宜的条款规定、不能充分反映煤矿实际情况和不能有效防止安全生产事故发生时应及时进行修订；安全生产工作目标、指标不能完成的单位和个人要查明原因，根据实际进行处罚并适当调整指标。

2.针对考核中纠正与预防措施的要求，应制定具体的实施方案并予以保持；持续改进绩效考核制度，不断降低、控制或消除各类安全风险和危害。

3.安全副矿长对绩效评定工作全面负责。

评定工作形成正式文件，并将结果向所有部门和从业人员通报，作为年度考评的重要依据。

煤矿安全生产标准化持续改进工作机制安全生产标准化持续改进工作机制1、依据和目的根据XXX下发的《煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法（试行）》和《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法（试行）》（以下简称新标准），从2020年7月1日起实施。

为了全面抓好我矿安全生产标准化工作，我们结合实际，强化目标导向、问题导向和结果导向，不断调整完善安全生产标准化管理体系和运行机制，推动安全管理水平持续提高，特制定本工作机制。

2、领导机构为使煤矿安全生产工作的规范化和安全标准化建设等级的不断保持，我们成立了安全生产标准化持续改进领导小组。

具体成员如下：组长：XX副组长：XXXXXXXXX成员：XXXXXXXXXXXXXX领导小组下设办公室，办公室设在XXX，XXX科长XXX任办公室主任，负责考核评价、持续改进等工作落实。

3、责任分工组长职责：矿长总体负责煤矿安全生产标准化管理体系持续改进工作。

每季度组织分管负责人、副总工程师、科室、区队人员进行一次内部自查自评，并对季度考核结果进行总结，归纳分析问题或隐患产生的根源，制定改进措施并落实。

参与绩效考核工作。

每年年底由矿长组织对标准化管理体系的运行质量进行客观分析，衡量规章制度、规程措施的有效性，形成体系运行报告。

组织依据体系运行分析报告等相关内容制定煤矿安全生产标准化管理体系调整方案。

副组长职责：协助矿长完成安全生产标准化管理体系持续改进工作。

参与每季度矿长组织的安全生产标准化内部自查自评工作，参与对季度考核结果的总结。

归纳分析分管范围存在问题或隐患产生的根源，制定分管范围改进措施并落实，参与绩效考核工作。

参与矿长年度组织对标准化管理体系的运行质量进行客观分析，并编制体系运行报告，参与制定煤矿安全生产标准化管理体系调整方案。

严格执行组长下达的任务，并将任务分配落实到科室负责人，及时向组长汇报任务完成情况及其他应汇报的内容。

成员职责：各科室负责人协调制定每季度内部自查自评的工作方案，落实自查自评工作小组、职责分工、自查时间、自查内容、自查要求。

煤矿安全生产标准化持续改进制度中国作为煤炭资源大国，煤矿产业是支撑国民经济发展的重要支柱。

但由于煤矿工作环境的危险和不确定性较高，发生安全事故的风险也相应增加。

为了保证煤矿的安全生产，煤矿安全生产标准化持续改进制度被引入并取得了显著的效果。

一、煤矿安全生产标准化持续改进制度的意义安全生产是企业的首要任务，是保障员工生命财产安全的基石。

煤矿采掘过程中存在许多安全隐患，如隧道塌方、瓦斯爆炸、机器故障等，这些都可能导致严重的人员伤亡和财产损失。

而煤矿安全生产标准化持续改进制度的引入，对于从源头上遏制煤矿安全事故的发生，保障员工生命财产安全，提高企业的生产效率具有重要的意义。

二、煤矿安全生产标准化持续改进制度的组成煤矿安全生产标准化持续改进制度包括两个部分，标准化和持续改进。

标准化是指对煤炭运营企业的各项安全生产措施进行严格规范化，主要包括安全管理、设备维护、生产操作等方面；持续改进则是针对煤矿安全生产管理的全面审视，通过每年的安全生产检查与评估，将所得的经验教训及时总结、反馈给管理层，为下一阶段的工作提供有效的参考。

三、煤矿安全生产标准化持续改进制度的实施效果实践证明，煤矿安全生产标准化持续改进制度的实施可以使企业提高生产效率的同时大大降低事故风险。

在这一制度的带动下，煤炭企业逐步形成了高度安全生产意识和科学合理的安全管理模式，并采取了相应的安全防范措施；同时，煤矿安全生产管理规范化的水平也日益提高，不断改进的标准化体系与规章制度为管理者提供了有效的管理手段。

四、面临的挑战然而，与此同时，煤矿安全生产标准化持续改进制度的实施也面临很多的挑战。

其中一个主要挑战是培训和教育的不足，这导致很多煤矿工人对标准化和持续改进的概念和实践并不了解。

此外，标准化体系存在设备老化和设备技术更新不及时的问题，需要不断改进设备技术和设备维护标准。

总的来说，煤矿安全生产标准化持续改进制度的引入为煤矿企业提供了可行的安全生产管理手段，对提高企业的生产效率和员工生命财产安全保障发挥着重要的作用。

XXXXXXXXXX有限责任公司煤矿安全生产标准化持续改进工作制度2020年7月1日XXXXXXXX煤炭有限责任公司煤矿安全生产标准化持续改进工作制度国家煤矿安全监察局以【2020】16 号文件下发了《煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法（试行）》和《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》（以下简称新标准）并从2020 年7 月1 日起实施，根据新标准要求，结合我矿实际，为了全面抓好我矿安全生产标准化工作，结合矿井安全生产实际，强化目标导向、问题导向和结果导向，不断调整完善安全生产标准化管理体系和运行机制，推动安全管理水平持续提升，制定本管理制度。

一、建立安全生产标准化绩效评定工作机制1.考核的目标和机构为使矿井安全生产工作的不断规范化，安全标准化建设等级的不断保持，由安全生产管理领导小组具体负责执行。

组长：矿长副组长：总工程师成员：党委书记、生产矿长、安全矿长、机电矿长、及各专业部室负责人领导小组下设办公室，办公室设在生产技术部，生产技术部主任兼任办公室主任，负责考核评价、持续改进等工作落实。

矿井每年年底组织一次对安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。

评定人员由安全生产管理领导小组成员组成。

2.完善和改进工作流程①发现安全生产制度和措施不适宜的条款规定、不能充分反映矿井实际情况和不能有效防止安全生产事故发生时应及时进行修订；安全生产工作目标、指标不能完成的单位和个人要查明原因，根据实际进行处罚并适当调整指标。

②针对考核中纠正与预防措施的要求，应制定具体的实施方案并予以保持；持续改进绩效考核制度，不断降低、控制或消除各类安全风险和危害。

③总工程师对绩效评定工作全面负责。

评定工作形成书面报告，并将结果向所有部门和从业人员通报，作为年度考评的重要依据。

通过评估与分析，发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题，由安全生产管理领导小组讨论提出纠正、预防的管理方案，并纳入下一周期的安全工作实施计划中。