线路大修施工组织设计

目录一、工程概况及特点1、概况2、工程承包范围3、工程特点二、施工现场组织1、工程项目部组织机构及人员分工三、施工方案1、施工准备2、施工人员进场的培训教育3、主要施工技术准备4、主要工序和特殊工序的施工方法5、技术要求四、施工综合进度及保证工期措施1、施工进度计划2、综合进度计划3、施工资源计划4、施工进度计划分析五、质量目标、质量保证体系技术组织措施1、质量方针目标2、质量管理有关人员主要质量管理职责3、质量管理的措施4、质量保证技术措施5、质量监督、检查大纲六、安全目标、安全保证体系及技术措施1、安全管理目标2、各部门人员的安全职责及安全管理3、安全管理制度七、环境保护和文明施工1、环境保护2、加强施工管理、严格保护环境3、文明施工的目标、组织机构和实施方案八、计划统计和信息管理1、计划、统计报表的编制与传递2、信息管理一、工程概况及特点1、概况本工程由变电站电缆出线，占用原线路通道架空至88#杆，线路全长5.85km，共用杆塔76基，跨越通信线10处，跨越公路9处，跨越河道4处，跨越林区2km。

2、工程承包范围：10kv线路改造起止桩号1#—88#，其中钢杆3基，电杆85基，安装线路分段开关1台，架设导线17840米，施工所需基础材料的采购供应及甲供材料管理工作，拆除原线路1#—76#杆塔的各种材料。

3、工程特点1）设计特点：本工程由供电勘察设计院设计。

2）基础型式：钢杆基础现场浇制，电杆基础预制3）杆塔型式：10kv线路改造共使用杆塔88基，各种杆型使用情况如下表：4）导线采用JKLGYJ-10/240绝缘线，安全系数6.55）绝缘子：直线杆塔采用P-20T，耐张终端采用2片XWP-7型绝缘子6）金具全部采用原电力部1997《电力金具产品样本》中的电力金具产品。

二、施工现场组织三、施工方案1、施工准备线路施工需要多工种配合、多种设备同时投入，因此技术、材料、设备等方面准备工作直接影响工程质量及进度，以下是本工程准备工作项目表：2、施工人员进场的培训教育进入施工现场前，组织全体施工人员进行安全学习教育和安规考试，进行达标投产、质量管理规定、爆炸物品管理和当地治安管理的学习和培训，同时进行民俗民风、文明施工的教育。

1. 工程概况招标单位：广西电网公司xx供电局；工程名称：xx变～xx变35kV送电线路改造工程设计单位：深圳新能电力开发设计院有限公司1.1 设计规模及范围电压等级及回路数：35Kv,单回路。

起红谷309线66号杆，终至红谷309线129号杆。

线路设计总长度为22.349公里。

1.2本工程包括的工程项目按工程审定的初步设计内容完成全部工程施工、直到竣工投产。

1.3本工程采用的技术规范1）《35kV及以下架空电力线路施工及验收规范》GB50173—1992 2）《66kv及以下架空电力线路设计技术规程》 GB50061-973）《普通混凝土配合比设计技术规定》 JBJ-20004）《普通混凝土拌合用水标准标准》 JGJ63-895）《普通混凝土拌用砂质量标准标准及验收方法》 JGJ52-19926）《普通混凝土拌用碎石或卵石质量标准标准及验收方法》 JGJ53-19927）《混凝土强度检验评定标准》 GBJ107-878）《混凝土质量控制标准》 GB50164-19929）《高压绝缘子瓷件技术条件》 GB772-8710）《输电线路铁塔制造技术条件》 GB2694-8111）《铝绞线及钢芯铝绞线》 GB1179-8312）《钢芯铝绞线用镀锌绞线》 GB/T3428-199713）《镀锌钢绞线》 YB/T5004-199314）《电力金具通用技术条件》2. 施工组织机构2.1 项目主要负责人简介项目负责人： xx现场施工负责人: xx现场安全负责人： xx2.2 组织机构图为确保工程施工能有条不紊地按“施工进度计划横道图”的要求进行，保证施工过程中人力、物力、财力的合理安排和统筹，必须建立一个强有力的管理机构，以对人、物、财进行有效的管理和控制，确保工程能按计划要求完成。

根据本项目的特点，拟在该项目工程成立“项目经理部”。

成员主要包括项目经理、项目副经理兼总工以及技术、质量、安全、进度、材料等管理人员和各施工作业班组人员。

大修工程施工组织设计一、编制依据1.1 国家及地方有关基本建设的方针、政策、法令、法规及有关行业规章制度（现行版本）。

1.2 相关工程的设计文件、图纸、技术要求及标准规范。

1.3 工程招、投标文件与本工程有关的协议、会议纪要、答疑和合同。

1.4 施工单位的技术水平、施工经验及施工能力。

1.5 施工现场的地质、水文、交通、环境等条件。

二、工程概况2.1 工程名称：XXX工程大修项目2.2 工程地点：XXX地区2.3 工程规模：工程总面积XXX平方米，主要包括XXX部位的维修、更换、加固等工程。

2.4 工程目标：确保工程质量、安全、进度三项指标达到优良水平。

三、施工范围3.1 施工内容包括：土建工程、安装工程、装饰工程、电气工程、给排水工程、暖通工程等。

3.2 施工范围涉及：主体结构、屋面、墙面、地面、给排水系统、电气系统、暖通系统等。

四、施工现场平面布置及力能供应4.1 根据工程规模和施工内容，合理规划施工现场平面布置，确保施工顺利进行。

4.2 确保施工现场的临时设施满足施工需求，包括临时办公、生活、生产用房等。

4.3 力能供应包括水电供应、物料运输、机械设备使用等，确保施工过程中的正常运行。

五、施工进度计划5.1 制定详细的施工进度计划，明确各施工阶段的开始和结束时间。

5.2 确定关键节点，对工程进度进行控制和调整。

5.3 制定相应的施工措施，确保工程进度按计划进行。

六、主要施工方案6.1 根据工程特点和施工内容，制定主要施工方案，包括施工工艺、施工方法等。

6.2 针对关键部位和难点，制定专项施工方案，确保工程质量。

6.3 制定质量保证措施，确保工程质量满足设计要求。

七、冬、雨季施工方案7.1 根据当地气候特点，制定冬、雨季施工方案，确保工程施工的正常进行。

7.2 采取相应的施工措施，防止冬季低温、雨季积水对工程质量的影响。

八、交叉作业8.1 明确交叉作业的内容和范围，确保各专业工种协调配合。

8.2 制定交叉作业的安全措施，防止安全事故的发生。

线路工程组织施工方案1.1 项目背景及目标本项目位于某市区，是一条城市道路拓宽改造工程，项目起自XX路，止于XX路，总长约XX公里。

拟新建双向六车道城市快速路。

此次拓宽改造将有效缓解当地交通拥堵问题，提高城市道路通行能力，是城市交通基础设施建设的重要组成部分。

1.2 工程内容本项目主要包括道路基础建设、桥梁隧道建设、绿化景观建设等内容。

具体工程包括：1）土建工程：包括路基、路面、排水、照明等土建工程；2）桥梁隧道工程：包括桥梁、隧道、桥下工程等；3）绿化景观工程：包括护坡、梯田、雨水花园等。

1.3 施工组织需求本项目工程规模较大，施工难度较大，需合理安排施工组织，保证施工质量和进度。

施工组织需满足以下要求：1）合理安排施工进度和工期；2）组织实施安全生产；3）合理安排施工人员和物资资源。

1.4 施工管理目标本项目施工管理目标主要包括：1）按照设计要求安全、质量、进度完成工程；2）做好安全生产工作，保证施工现场安全；3）优化资源配置，提高施工效率。

二、施工组织设计2.1 施工方案选择本项目施工方案主要有两种选择：传统施工和模块化施工。

传统施工方式适用于规模较小的工程，而模块化施工方式适用于规模较大的工程。

考虑到本项目规模较大，采用模块化施工更为合适。

本项目需设立项目部、施工部、质检部、安全部等相关管理部门，明确各部门的职责和权限，保证施工管理的顺畅进行。

2.3 施工进度计划根据项目的需求和工程的特点，制定合理的施工进度计划，保证施工进度的合理安排和控制。

2.4 施工人员安排根据施工进度计划，合理安排施工人员，保证施工人员的合理利用和安全生产。

2.5 施工物资保障根据施工需要，合理采购施工物资，保证施工物资的供应和保障施工进度。

2.6 安全生产管理本项目需确保安全生产，根据国家相关安全生产法规要求，制定合理的安全生产管理办法，做好安全生产管理工作。

2.7 施工质量管理本项目需保证施工质量，主要采取开展质量检查、质量评定等措施确保施工质量。

通信线路工程施工组织设计方案一、项目概况本项目是城市的通信线路工程施工项目，主要包括通信线路敷设、塔杆安装、设备调试等工作。

项目总工期为6个月，总投资额为2000万元。

二、施工组织设计原则1.安全第一：施工过程中要确保施工现场的安全，严格遵守安全操作规程，做好安全防护工作。

2.高效执行：制定合理的施工计划，优化资源配置，确保施工进度按计划进行。

3.阶段目标清晰：将施工任务划分为不同的阶段，每个阶段都要设定明确的目标和任务，确保施工顺利推进。

4.资源合理利用：合理安排施工人员，合理调配施工机械和设备，减少资源浪费。

1.施工准备阶段：a.成立项目组，确定项目经理，制定施工计划和施工方案。

b.开展现场勘察工作，了解施工现场情况，规划线路敷设路径，确定塔杆安装位置。

c.配置施工设备和机械，保障施工所需。

d.将施工区域划分为合理的施工单元，明确每个施工单元的任务和工期。

2.施工实施阶段：a.通信线路敷设：-按照施工计划和方案进行线路敷设工作，确保敷设质量。

-先敷设主线路，再敷设支线路，逐步完成整个线路网络。

-对线路进行测试和检验，确保通信质量满足要求。

b.塔杆安装：-根据勘察结果和规划要求，确定塔杆的安装位置。

-将塔杆运输到施工现场，进行安装施工。

-塔杆安装完成后，进行质量检查和测试，确保塔杆安全可靠。

c.设备调试：-进行通信设备的调试和安装工作，确保设备正常运行。

-对设备进行系统测试，确保设备与线路的连接畅通无阻。

3.施工收尾阶段：a.进行竣工验收工作，检查施工质量和安全合格情况，做好验收资料整理。

b.对施工过程中出现的问题和不足进行总结，提出改进意见和措施。

c.完成项目决算和结算工作，做好财务报告和资料归档。

d.项目经理对施工人员进行总结和评定，发放奖励和处罚。

四、施工保障措施1.停电通告：在进行通信线路敷设和设备调试工作前，提前通知相关部门和居民停电，确保施工安全。

2.安全培训：对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。

输、配电线路工程施工组织设计及施工方案湖南湘江电力建设集团有限公司2014年审批页批准：年月日审核：年月日校核：年月日编写：年月日目录一、输电线路工程施工组织设计及施工方案编制依据二、输电线路工程改造期间的组织措施及安全措施（一）组织措施（二）安全措施三、输电线路工程技术控制措施四、计划、统计和信息管理五、输电线路工程现场文明施工输、配电线路工程施工组织设计及施工方案总则为确保输电线路架设工程安全顺利施工，根据国家电网公司和上级有关安全工作规定，进一步明确参加施工班组和施工人员安全职责，特制订输电线路架设工程施工方案，请遵照执行。

一、输电线路工程施工组织设计及施工方案编制依据1、《电气装置安装工程35KV及以下架空电力线路施工及验收规范》（GB 50173-1992）2.《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB 50168-2006）3、《电力设施保护条例》（国务院1998年第239号令颁布）4、《国家电网公司安全生产规程规定》5、《国家电网公司电力安全工作规程（架空线路部分）》6、《电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）》（DL 5009.2-1994 ）二、输电线路工程施工期间的组织措施及安全措施（一）、施工组织措施为保证输电线路架设工程安全实施，组织相关部门的负责人到输电线路工程现场进行查勘。

查勘内容主要包括：1、线路走向；2、线路施工技术要求；3、施工现场安全措施要求；4、交叉跨越情况；5、野外用火要求；6、自备电源情况；7、政策处理有关事项等。

通过现场查勘，明确工作任务，现场安全措施如何实施，前期的准备工作等。

召集相关部门的负责人召开输电线路新建工程协调会，对施工方案和停电计划进行审核。

经过认真审核后，对该项工作的实施提出具体的工作要求，主要包括：1、施工前要对施工现场的环境和施工条件进行再次仔细勘查；2、新线路施工质量要符合设计要求；3、对施工“三措”进行认真修改后下发施工队组织学习；4、施工队要严格执行停电计划和时间；5、要做好森林火灾的防范工作。

怀化110KV阳锦线抗冰改造工程施设工组织湖南怀化恒光送变电安装有限公司二零零八年七月批准：审核：校核：编写：各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有目录一、工程概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1－5二、施工总体进度计划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5- 7三、施工组织措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7- 10四、施工安全措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯10- 12五、施工技术质量措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12-14六、爆炸物品安全管理措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯15-16七、生态保护及文明施工⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯16-17八、计划统计和信息管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯17各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有一、工程概况（一）、工程概况1、概况：该工程为增强抗冰能力和防串倒能力，设计了原杆换塔、原塔换塔和增加铁塔和缩小耐张段长度的形式，基础形式采用掏挖式。

塔型有：ZMC3 、JC4、FJC1、JG3、ZBC4 共五种塔型。

接地型式为放射式，跨越铁路更换导地线，原有直线塔增强地线支架。

新立铁塔67 基，更换地线支架31 基，更换导线4.02 公里，更换地线7.22 公里。

2 、本工程导、地线型号：110KV 阳锦线导线采用LGJ-240/40 钢芯铝绞线其余采用LGJ-185/30 钢芯铝绞线。

阳锦线N46-47 更换的地线采用JLB20A-50 铝包钢绞线，阳锦线N44-N46 、N47-N54+1 更换的地线采用X1GJ-50 。

其余地线采用1X7-7.8=1270-B-GB/T20496-2006 稀土锌铝合金镀层钢绞线。

4 、本线路的交叉跨越情况（见下表）各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有5、铁塔使用情况：本工程铁塔采用ZMC3 、JC4、FJC1、JG3、ZBC4 共5 种铁塔。

二、施工总体进度计划（一）、工期要求根据业主提出的工期要求，总工期为75 天（考虑电铁停电较难和工期顺延的原因），采用倒排工期的方法确定施工进度计划和资源配备。

道路整修施工组织设计（一）施工总体进度计划及保障措施一、人员、设备及材料入场进场前对施工人员进行了广泛的动员，首批人员在进入施工现场后，进行定线，组织临时设备、施工便道和驻地项目部等前期工作。

同时按工期计划组织相应的各项工程的施工设备入场。

第二批人员在前期准备结束后进驻现场，即可进行正常的施工，机械设备按照设定的入场时间陆续投入工程施工。

工程材料主要在灵宝附近区县组织货源，依靠自身运输及社会运输相结合的办法，保证各项材料按计划进场。

为了避免二次搬运，施工中根据实际需要充分利用现有的和临时便道将各种施工材料分批、分量运抵施工场地，以满足不同时期、不同地点的施工需要。

二、施工协调管理在施工过程中，项目部对各施工队的设备、人员以及施工现场等进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。

严格按照业主要求、监理指令、施工规范和设计图纸对工程进行全过程的质量管理，在各施工队自检、质量技术组专检的基础上，接受监理工程师的检查和验收，并按照监理要求对不合格工程进行纠正，做到工序合格率90% 以上，用工序质量保证工程质量。

贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工队予以控制，确保工程达到优良，坚决杜绝管理人员和生产工人不服从监理工程师的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

所有进入现场使用的成品、半成品材料，设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程带来影响。

严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理中，维护监理的权威性。

三、施工段划分及施工队设置根据工程量分布特点，同时为保证工期和便于组织各分项工程项目的具体实施和管理，项目经理部下设一个综合施工作业队，施工作业队在施工中根据施工现场的实际情况；再设一个路基施工作业班组，以保证人员、机械、材料的最佳配置。

电线路工程施工组织设计1. 引言电线路工程是指供电系统中输送电能的器材和设备以及它们组成的系统。

电线路工程的施工组织设计是指在进行电线路工程施工前，对施工过程进行合理规划和组织安排的过程。

本文档将详细介绍电线路工程施工组织设计的要点和步骤。

2. 施工组织设计要点电线路工程施工组织设计的要点如下：2.1 施工组织架构施工组织设计需要确定合理的施工组织架构，包括项目经理、施工队伍和各个施工工序的人员配置，以确保施工进程的顺利进行。

2.2 施工工期计划根据工程的实际情况和施工资源的可用性，设计合理的施工工期计划，明确每个工序的开始时间和完成时间，以及各个工序之间的依赖关系，以确保施工进度的合理控制。

2.3 施工资源管理合理分配和管理施工所需的资源，包括人力、机械设备、材料等，确保施工过程的顺利进行。

2.4 施工安全措施制定有效的施工安全措施，确保施工过程中的安全可靠性，防止施工人员和设备的意外伤害和损坏。

2.5 施工质量管理建立有效的施工质量管理制度，严格按照相关标准和规范进行施工，确保电线路工程的质量达到要求。

3. 施工组织设计步骤电线路工程施工组织设计的步骤如下：3.1 工程调研对电线路工程的具体情况进行调研，包括线路类型、长度、负荷情况等，了解工程的实际情况和要求。

3.2 施工方案确定根据工程调研的结果，制定合理的施工方案，包括施工工序、施工方法、施工顺序等，确保施工过程的高效和安全。

3.3 施工进度计划编制根据施工方案，制定详细的施工进度计划，包括每个工序的开始时间和完成时间，各个工序之间的依赖关系，以及施工资源的调配和管理。

3.4 施工资源调配根据施工进度计划，合理分配和管理施工所需的资源，包括人力、机械设备、材料等，确保施工过程的顺利进行。

3.5 施工安全管理制定详细的施工安全措施，包括劳动保护、安全警示、作业环境等方面的管理，确保施工过程的安全可靠性。

3.6 施工质量管理建立施工质量管理制度，包括质量检查、质量验收等，确保施工过程的质量达到要求。

线路施工组织设计线路施工组织设计是指对线路施工过程中的各项工作进行分析、计划和组织，以确保施工工作的高效进行。

在线路施工组织设计中，需要考虑到施工的时间要求、工作量和施工条件等因素，以确定最佳的施工方法和施工策略。

以下是一个线路施工组织设计的案例，具体分析每个环节的施工计划和组织措施。

首先，对于线路勘察环节，需要组织专业的测量和勘察队伍，使用先进的测量仪器和设备，进行精确的线路勘测。

施工组织应确保勘察队伍的人员数量充足，设备齐全，并且能够合理安排工作进度，确保勘察工作在预定时间内完成。

其次，对于线路设计环节，需要组织专业的设计人员，使用先进的设计软件，进行线路的设计和优化，确保线路设计方案合理可行。

施工组织应确保设计人员具备相关专业知识和经验，能够理解施工要求和施工限制，并将其纳入设计方案中。

再次，对于材料采购环节，需要组织专业的采购人员，与供应商进行合作，确定材料的种类、规格和数量等。

施工组织应确保采购人员具备相关材料知识和经验，能够理解施工要求和施工限制，并能够按照施工进度安排合理采购材料。

然后，对于施工准备环节，需要组织专业的施工人员和设备，进行施工前的准备工作，包括场地清理、材料堆放、施工道路的修整等。

施工组织应确保施工人员熟悉施工要求和施工限制，并将其纳入施工准备计划中。

接下来，对于线路施工环节，需要组织专业的施工人员和设备，按照设计方案进行线路的施工。

施工组织应确保施工人员熟悉施工要求和施工限制，并能将其纳入施工计划中，合理安排施工进度，确保施工按时完成。

最后，对于线路验收环节，需要组织专业的验收人员，对线路进行验收和测试，并出具相应的验收报告。

施工组织应确保验收人员具备相关专业知识和经验，能够理解验收要求和验收标准，并将其纳入验收计划中。

综上所述，线路施工组织设计是一个复杂的任务，需要组织和协调多个环节的工作，确保线路施工的高效进行。

施工组织应根据具体的施工条件和要求，制定相应的施工计划和组织措施，并安排专业的人员和设备进行施工。